El Lider Ese Hombre Invisible- JCValda
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20 de Noviembre de 2015
“El líder, ese hombreinvisible”.
Dr. Juan Carlos Valda
1/2/10!"#$"!! %&
1
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1/2/10!"#$"!! %&
2 '(valda)*randes+mes.(om.ar
Una empresa es el reflejo de sus líderes !
Por qué es tan importante?
El perfil y el modelo del líder condicionay define absolutamente todo lo que
hacemos y cómo lo hacemos
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“Ninuna empresa puede ser mejor que
la ente que trabaja en ellaKeitaro
Hasegawa
Por qué es tan importante?
1/2/10!"#$"!5 %&
# '(valda)*randes+mes.(om.ar
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"a #isión del consultor
$arcus %uc&inham
“"a mejor estrateia
para construir unaorani'ación competiti#a
consiste en ayudar a las
personas a ser m(s de lo
que son)1/2/10!"#$"!5 %&
! '(valda)*randes+mes.(om.ar
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“$i trabajo no es ser
aradable con laente) $i trabajo es
tomar a estas randes
personas yempujarlas a ser a*n
mejores) +te#e ,obs
"a #isión del líder
1/2/10!"#$"!5 %&
5 '(valda)*randes+mes.(om.ar
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“Un líder no es una
persona que puede hacerel trabajo mejor que sus
hombres
-red +mith
"a #isión del líder
1/2/10!"#$"!5 %&
'(valda)*randes+mes.(om.ar
es una persona que puede
hacer que sus hombres
haan un trabajo mejor que
él)
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"a ente ya tiene poder por sus
conocimientos y moti#ación)-acultar es liberar ese poder
-acultar pro#iene de ense.ar a
otros aquellas cosas que pueden
hacer para depender menos de
nosotros
/ómo se lora eso? Primero aceptando que0
1en %lanchard1/2/10!"#$"! %&
- '(valda)*randes+mes.(om.ar
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MANDAR(EL ORDEN)
HACER HACER PENSAMIENTOINCREMENTAL
(Hacer más o menos e!o mismo)
APTIT"D
PENSAMIENTOESTRATE#ICO
($%& cosa' es imosi!e*o+' ero si %iera*acer!o camiar,aramáticamente e!
negocio-)
ACTIT"DLIDERAR
(EL CAM.IO)
$"ERER HACER
SENTIR
PENSAR
HACER
DECIR
1/2/10!"#$"! %&
$ '(valda)*randes+mes.(om.ar
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POR$"E
-COMO-
$"E-
PROPOSITO
RES"LTADOS
/írculo de oro 2 +imon +ine&
GERENTE
LIDER
PROCESOS
1/2/10!"#$"! %&
'(valda)*randes+mes.(om.ar
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En las empresas que trascienden la ente sabeporqué hay que hacer las cosas y no solamente
qué cosas hay que hacer)
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3u función como 4erente 4eneral es la misma de cualquier buen
"íder.
"a función de un 4erente 4eneral
5acer saber a la ente por qué su trabajo #ale la pena)
6ecidir a dónde deseas ir)
7seurarte que el equipo comparta tu meta
7yudar a establecer los #alores
7sinar los recursos
7seurarte de tener el apoyo que necesitas tanto dentro como
afuera de la orani'ación
$antener la #ista en el futuro para alejar las tribulaciones y
estar listo para cambiar de dirección)1/2/10!"#$"! %&
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En cuanto al Equipo?
"a función de un 4erente 4eneral
6ebes dejar trabajar a quienes en realidad hacen el
trabajo
3u deber como líder es saber dónde #a la planta) El
deber de los miembros del equipo es lle#arla hasta all(
"as metas y los #alores son las rayas laterales) "os
juadores deben saber que8 mientras se ajusten a las
relas8 podr(n juar en cualquier parte dentro de las
rayas) 9 tendr(n que saber que mientras la pelota esté en
mo#imiento8 t* permanecer(s fuera del campo)1/2/10!"#$"! %&
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"a función de un 4erente 4eneral
+i deseas realmente que las personas asuman el mando8 tendr(s
que darles la libertad de hacerlo)
7*n cuando pare'ca paradójico es así8 al establecer los límites8 se
le da al mismo tiempo a los colaboradores8 la libertad necesaria
para mo#erse)
6espués debes abandonar el campo y permitir
que los juadores se encaruen del balón
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1# '(valda)*randes+mes.(om.ar
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“5oy te con#ertís en héroe
"os líderes crean una causa
para cada seuidor
1/2/10!"#$"!- %&
1! '(valda)*randes+mes.(om.ar
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1/2/1604:38:47 AM
$uchas racias !!!!!
6r) ,uan /arlos :alda
jc#alda;randespymes)com)ar
<<<)randespymes)com)ar
+&ype= juancarlos#alda
15 '(valda)*randes+mes.(om.ar