El Liderazgo y sus Perspectivas en el TiempoDe: Diego Arosquipa Balbn

Hablar de Liderazgo hoy en da es algo tan sustancial y comn que muchas personas lo ven como un tema clave en el aspecto de desarrollo y crecimiento personal. Podramos definirlo como la facultad de tomar decisiones, optando por la mejor alternativa. Pero en muchas veces se ha visto que solo esta facultad, no es suficiente para determinar quin o qu (Si hablamos de alguna organizacin) asume el papel de LDER. En muchas oportunidades, se ha considerado como lder a la persona que realice actividades con las cuales se diferencia del resto, ya sea en bien comn o individual, y que est le ha otorgado xito.Desde los Tiempos antiguos, el ser humano siempre ha sido un ser generador de ideas y deseos, sin embargo, siempre ha sido necesario un visionario que haga posible todo lo que el grupo requiere. Es aqu donde surge la figura del lder, un visionario, el diferente. Es as, que esta persona se converta en el principal responsable de la toma de decisiones que le permitan direccionar el rumbo de la sociedad, estableciendo un sistema jerrquico vertical. Al da de hoy podemos decir que liderar es un arte, pero que es una facultad que debe ser desarrollada, pues no es suficiente tener carisma o instinto. Para que la figura del lder pueda liderar a los dems, debe de predicar con el ejemplo, debe de liderarse a s mismo. Esto asimismo est determinado por la cultura y los valores impuestos por una determinada sociedad. La suma de estos factores harn que el lder transmita una actitud positiva, de confianza y seguridad haca los dems, solo as podr involucrar a todos sus seguidores para poder trabajar en un ideal comn.Es por eso, que el LDER debe de saberse rodear de gente con la cual quisiera crecer en conjunto, por lo que debe de cuidar en mantener su unidad de equipo, tratando de promover la confianza y el xito del mismo. Asimismo, debe saber escuchar y desarrollar habilidades de comunicacin eficientes. En fin, puedo concluir que en el liderazgo, uno debe de cumplir antes de exigir.