El Modelo Porter
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8/17/2019 El Modelo Porter
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El modelo Porter
Las críticas al modelo universalista de Harvard provocaron -incluso en la
propia
escuela- una revisión de los principios orientadores originales de los años
sesenta.Michael Porter (19!" opina #ue anteriores modelos operacionales son mu$ restringidos
$ aplica%les apenas a un reducido n&mero de situaciones particulares' el cual es
insuiciente para construir una teoría.
El modelo Porter sugiere el retorno al tradicional sistema )*+, ()trength'
*eaness' +pportunities' ,reats" mediante la renovación del nasis en el am%iente
como actor determinante de las decisiones estratgicas $ una visión m/s precisa del
uncionamiento de las economías industriales. 0nclu$e en su an/lisis' aun#ue
implícitameríte' las críticas a las teorías neocl/sicas de uncionamiento de los
mercados $ resalta las peculiaridades de cada industria (como los potenciales
a%astecedores". Luego' conigura un modelo general de adaptación de la empresa a su
conteto competitivo.2simismo' usa conceptos antiguos $ %arreras a la entrada' pero los complementa
con novedades como la importancia de las %arreras a la salida.
El an/lisis competitivo propuesto por Potter permite ampliar el campo de an/lisis
del am%iente en el cual se sit&a la empresa sin ser demasiado general' una ve3 #ue
%usca identiicar los actores clave de ito so%re una óptica din/mica. 2sí' acilita
la
anticipación de los cam%ios estructurales. Por otro lado' podemos apuntar una
diicultad
operacional de este modelo4 la masa de inormaciones #ue necesitan los planiicadores
implica re#uiere transormarse en un o%servatorio de la competencia. 5na
empresa con diversas actividades' generalmente' no conoce sus competidores de ormasistmica $ en todos los segmentos' lo cual hace necesario un monitoreo m/s
amplio para reali3ar tal tarea.