El Monje que vendió El Monje que vendió su Ferrarisu Ferrari

El Monje que vendió El Monje que vendió su Ferrarisu Ferrari

Universidad Fermín ToroMaestría en Comunicación Corporativa

Cátedra Liderazgo e Inteligencia Emocional

Lic. Athamaica Marín

(análisis de la obra)

Peter Franklin, narrador en primera persona, comienza a contar su historia cuando siendo vicepresidente de Digitech Software Strategies, una gran organización, es despedido sin razón aparente después de ser un hombre exitoso, con una hermosa familia y lujos.

Peter, cuenta que solía dedicar muchas horas al trabajo, pero a pesar de estar capacitado para el cargo que ocupaba carecía de estrategias para dirigir personas y su carácter era impulsivo e imperativo.

“Un salto libre al éxito”

Luego de ser despedido, al poco tiempo recibe la llamada de un amigo quien le propone asociarse para crear otra organización de software. Peter accede, crean la empresa GlobalView Softtware Solutions, logrando en poco tiempo el éxito nuevamente.

Pero un día, paulatinamente la producción comenzó a decaer y sus empleados no se sentían motivados ni identificados con la organización, el carácter de Peter era el mismo y los resultados poco alentadores.

Gracias a un apoyo recibido logra superar los obstáculos y su organización, convirtiéndose en una empresa ejemplar, pero se crea la expectativa sobre cómo lo logró.

“Un salto libre al éxito”

“Un monje en mi rosaleda”

Estando Peter en su despacho observa que alguien vestido con un hábito rojo con capucha está parado en su rosal y golpea la ventana de su oficina con piedras.

Al enfrentarse a él éste le habla como si lo conociera. De pronto le entrega un presente que Peter había obsequiado a un gran amigo de juego (golf), Julian Mantle, en sus 15 años, quien luego de haber sido una leyenda en los negocios lo perdió todo y desapareció.

En medio de la conversación, el joven confiesa a Peter que es su antiguo amigo, que está de vuelta y le ayudará a resolver sus problemas en la organización que dirige.

“La milagrosa transformación de un guerrero empresarial ”

Julian Mantle contó a Peter que estuvo en el Himalaya con los Grandes sabios de Sivana, quienes le enseñaron un programa para todo tipo de liderazgo basado en un sistema notable para liderar eficazmente, con quienes se comprometió a ser el mensajero de los antiguos conocimientos de los sabios en Occidente.

Por ello acuerdan iniciar al siguiente día con dicho programa. Al despedirse Julián entrega a Peter una pieza de madera que lleva escrito “Ritual 1: Unir el salario y el objetivo” .

“La sabiduría de la visión del líder”

Durante la primera lección Julián explica a Peter que los 8 rituales del éxito eterno que aprendió de su maestro Yogi Raman en el Himalaya deben convertirse en rituales que se practiquen a diario, de forma casi inconsciente, sin que importe lo ocupado que uno esté, por tanto:

Los líderes iluminados y eficaces tienen una visión clara del futuro, saben exactamente a dónde quieren ir y concentran su energía en lograrlo.

Los líderes clarividentes logran que sus empleados asocien el trabajo diario y el objetivo con el placer, es decir unen el salario con el objetivo.

“El ritual de las actividades esenciales ”

En la segunda lección Julián explica a Peter que el liderazgo es una filosofía de vida que tiene por asignatura fundamental la humildad, por tanto:

Líder efectivo Visión de futuroposee

se desarrolla en

PresenteFuturo

para para

Mejorar la calidadModernizar sistemasEstablecer normas de atención al cliente

Crear, alimentar y dar forma al modelo claro que se desea alcanzar

“El ritual de las actividades esenciales ”

El trabajo esencial de un líder consiste en:

Definir la realidad a su gente.

Mostrar a su gente una forma más brillante de ver el mundo.

Enfrentar los retos y convertirlos en oportunidades de crecimiento, mejora y éxito.

Dejar bien claro qué hay que hacer, con lo cual sus empleados hacen mejor las cosas que antes.

Confirmar constantemente que el objetivo que cada uno persigue es bueno, justo y respetable.

Entender que la mejor manera de incentivar un comportamiento innovador y excepcional es un trabajo que tenga sentido.

Medir su éxito teniendo en cuenta las vida que influye y la gente que transforma

“El ritual de las actividades esenciales ”

“Dirige con la mente lidera con el corazón ”

En esa lección sobre el ritual de las relaciones humanas Julián explica:

Pilares del liderazgo

son

así para

Forja lealtad

Captar a su gente

Escuchar atentament

e

Cumplir promesa

s

Ser compasivo

Decir la verdad

generademuestra

Amabilidad con el equipo

Buena comunicació

n

Confianza plenaque estimula que estimula

Agradecimiento

“Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente”

Durante la lección sobre el ritual de la unidad del equipo, Julián explica a Peter la importancia de mantener motivada a su gente como lo haría un entrenador deportivo para obtener excelentes resultados y conocer el éxito.

Líder clarividente

Motiva al equipo con

por

por

Progresos

Buenos resultados

basados en

Premios

Motivación personal del empleado

“Sé lo suficientemente clarividente como para entender que el fracaso es esencial para el éxito”.

“Ríndete al cambio ”

En relación con el ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio, Peter entiende que los líderes clarividentes se enfrentan al cambio con suficiente sabiduría para entender que si quiere dominarlo hay que rendirse ante él.

Líder clarividente

ofrece al equipo

para dominar Cambios

Conocimientos

Impulsando su Desarrollo

generando

Empleados competentes

dentro del

Entorno competitivo

que posibilita que posibilitaAdaptabilidad

“Cosecharás lo que siembres ”.

“Céntrate en las cosas valiosas ”

En cuanto al ritual de la eficacia personal, Julián expone que el verdadero secreto de tal eficacia radica en concentrarse en la meta profesional y personal que se desea lograr, enfocándose en los objetivos planteados, rechazando implícitamente lo que se considera innecesario.

Para seguir un rito de lo valioso es importante establecer un modelo del tiempo que simplifique el liderazgo, para lo cual es esencial :

Analizar tu visión del futuro.

Revisar las metas que hayas decidido que vale la pena lograr este año.

“Céntrate en las cosas valiosas ”

Fijar una serie de victorias o pequeños objetivos semanales que deberás alcanzar en el curso de la semana.

Integrar en tu programa diario las victorias semanales que has prometido lograr a lo largo de los siete días siguientes.

Realizar una reflexión semanal sobre tu avance profesional y personal en función del objetivo planteado.

“La autodisciplina es el ADN del liderazgo clarividente ”

“Lidérate a ti mismo”

En la sexta lección Julián trata el tema del ritual del autoliderazgo, planteando que el dominio sobre sí mismo debe ser uno de los principales objetivos de un líder comprometido a alcanzar la excelencia.

son

es

como

para

a fin de

Renovación personal

Abundancia de conocimientos

Preocupación por necesidades

físicasDespertarse temprano

Mentalidad del lecho mortuorio

para

Reflexionar periódicament

e Leer libros de

autoayuda

Mantener el cuerpo sano

Controlar tu tiempo

Valorar la vida

Disciplinas del

autoliderazgo

“Ve todo lo que vemos todos, piensa lo que nadie piense ”

El ritual de la creatividad y la innovación es la penúltima lección, donde es fundamental estimular la creatividad y dejar clara la disposición de poner en práctica las mejores ideas.

estimula

en los Seguidores

a través de

permite

Juegos

Espontaneidad

Curiosidad

“Recuerda que los líderes clarividentes nunca manejan la creatividad, se limitan a descubrirla y dejar, que se esparza por la empresa ”

rompiendo

Líder clarividente

Esquemas tradicionales

Renovar ideas Creatividad

generando

Confianza y lealtad

“Vincula el liderazgo con la herencia”

En la última lección, que trata sobre el ritual de la contribución y la importancia, Julián le explicó a Peter que todo líder clarividente debe servir a los demás en función de dejar tras de sí una huella importante de servicio y contribución.

debe dejar

Líder clarividente

Un Legado

basado en

Contribución

Servicio

se basa en

Objetivos

enfocados en

Presente

exitoso

Crear

Futuro brillante

“Cuando ya se haya dicho y hecho todo, el regalo mayor y más duradero que podrás hacer es lo que dejes detrás ”

Conclusión

“El monje que vendió su Ferrari” es una excelente obra que profundiza sobre el comportamiento que debe adoptar un líder para ser efectivo. A través de ocho rituales, su autor Robin Sharma plasma cómo se deben establecer las relaciones humanas dentro de una organización y cómo motivar a sus miembros para lograr su identificación con la institución, basados en la lealtad, la confianza y el compromiso.

Es interesante como Sharma, por medio de un relato, guía a los líderes para que asuman ciertas actitudes positivas, que luego pasan a formar parte de su carácter intrínsecamente, a fin de conducirlos hasta alcanzar el éxito deseado a escala laboral y personal.

Esta obra, permite al lector identificar cuáles son sus posibles errores y fortalezas como miembro de diversas organizaciones, sirviendo de hilo conductor para mejorar constantemente y formar mejores ciudadanos.