El origen etimológico de remuneracion.docx

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El origen etimológico de “Salario” El salario, también llamado sueldo, es el pago que recibe de forma periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El empleado recibe un salario a cambio de poner su trabajo a disposición del jefe, siendo éstas las obligaciones principales de su relación contractual. Etimología: Salario deriva del latín salarium, que significa pago de sal o por sal. Esto proviene del antiguo imperio romano, donde muchas veces se hacían pagos a los soldados con sal, la cual valía su peso en oro. De ahí viene la palabra salario. El salario (también llamadosueldo,4 soldada5 o estipendio6 ) es la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de suempleador por un tiempo de trabajodeterminado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado. El pago puede ser mensual, semanal o diario, y en este último caso recibe el nombre de jornal, del términojornada.7

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El origen etimolgico de SalarioEl salario, tambin llamado sueldo, es el pago que recibe de forma peridica un trabajador demano de su empleador a cambio de cierta actividad productiva. El empleado recibe un salarioa cambio de poner su trabajo a disposicin del jefe, siendo stas las obligaciones principalesde su relacin contractual.Etimologa:Salario deriva del latn salarium, que significa pago de sal o por sal. Esto proviene del antiguoimperio romano, donde muchas veces se hacan pagos a los soldados con sal, la cual vala supeso en oro. De ah viene la palabra salario.El salario(tambin llamadosueldo,4 soldada o estipendio! " es la suma de dinero que recibe de formaperidica un trabajador de suempleador por un tiempo de trabajodeterminado o por lareali#acin de una tarea especfica o fabricacin de un producto determinado. El pago puedeser mensual, semanal o diario, $ eneste %ltimo caso recibe el nombre de jornal, deltrminojornada.&Salario y condiciones de trabajoEl salario es una contraprestacin que recibe el trabajador a cambio del trabajo reali#ado paraun empleador, la cuanta se establece en el contrato de trabajo. El salario se recibeprincipalmente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable entrminosmonetarios. 'iempredebee(istirunaremuneracinendinero,laretribucinenespecie es necesariamente adicional.Definicin de RemuneracinEl trminoremuneracinseutili#aparahacerreferenciaatodoaquelloqueunapersonarecibe como pago por un trabajo o actividad reali#ada. )o$ en da, la idea de remuneracin selimita casi e(clusivamente al pago de una suma de dinero a cambio de un trabajo $ debido ala complejidad de las sociedades, se encuentra m*s o menos establecido en la ma$ora de loscasos qu tipo de remuneracin corresponde a cada trabajo dependiendo de la cantidad dehoras que necesite, de la capacitacin o profesionali#acin del mismo, de los riesgos que esaactividad implique, de la duracin, etc.Concepto de remuneracin+a palabra remuneracin proviene del latn ,remunerationis- designando la paga quecorresponde como contraprestacin por una prestacin laboral de servicios o de obra, en unarelacin regulada bajo la modalidad de contrato de trabajo, donde el trabajador se subordinaal empleadoraceptandosusrdenesmientrasseanlegales$ra#onables. 'usinnimoessalario, aunque la remuneracin en sentido estricto es m*s amplia que el salario pues inclu$eadem*s del salariob*sicotodos los dem*s ingresos, comopor ejemplocomisiones porventas, horas e(tras, vi*ticos, vivienda, almuer#o, vales de compras, etctera, que puedanapreciarseendinero.'i loquesecontratanoesuntrabajadorquepongasufuer#adetrabajo bajo las directivas de un empleador sino la prestacin de un trabajador independienteese pago que se da a cambio se denomina honorario, como el caso de los honorarios con quese retribu$en los servicios de un contador, un abogado o un mdico..ntrabajoremuneradoesel quesehaceporunprecio$aseaendinerooenespecie,a diferencia del trabajo ,ad honorem- que se hace solo por honor.En castellano remuneracin comen# a usarse desde elsiglo /01, aunque la remuneracinrecin fue objeto de proteccin legal a partir del siglo /1/, cuando los trabajadorescomen#aron a luchar por una remuneracin digna la que era absolutamente escasa durante $posteriormente a la 2evolucin 1ndustrial.En la actualidad el salario que compone la parte principal de la remuneracin debe abonarse apartir de un mnimo legal (salario mnimo" alcan#ar para que el empleado $ su familia vivandignamente (vital" $tambindebesermvil adecu*ndose ala inflacin.+a remuneracindebe ser equitativa abon*ndose a los trabajadores idntica remuneracin si hacen la mismatarea.3456E7'83147E' +89428+E'1!"#$ ES #%& C'()E%S&C*+% ,&-'R&,.8l hablar de 3ompensaciones se inclu$en los siguientes trminos: salarios, jornales, sueldos,vi*ticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc." e incentivos(premios, gratificaciones, etc."+a compensacin(sueldos, salarios, prestaciones" es lagratificacinquelos empleadosreciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer $ retener losrecursoshumanos quenecesita,$ al empleado, satisfacer susnecesidades materiales,deseguridad $ de ego o estatus-.Es decir, todos aquellos pagos, en met*lico o en especie, con que la organi#acin retribu$e aquienes en ella trabajan.8l considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en trminoscostos;beneficios, esto es, cuando fija una remuneracin o cuando establece un incentivo,espera un resultado de su Elevar la moral de la fuer#a laboral> 2efor#ar la seguridad laboral+os incentivos $ la participacin en las utilidades constitu$en enfoques de compensacin queimpulsan logros especficos. +os incentivos establecen estmulos basados en el desempe=o $no en la antigCedad o en las horas que se ha$a laborado. 3on m*s frecuencia, se concedensobre bases individuales.+aparticipacinenlasutilidadesestableceunarelacinentreel mejordesempe=odelaorgani#acin $ una distribucin de los beneficios de ese mejor desempe=o entre lostrabajadores. 6or lo com%n, se aplica a un grupo o a todos los empleados, $ no se aplicasobrebases individuales. Dantolos sistemas deincentivos comolaparticipacinenlasutilidades se utili#an como suplemento de las tcnicas tradicionales de sueldos $ salarios.El inters en el *rea de las compensaciones no tradicionales ha derivado en gran parte de losdesafos de un ma$or nivel de competencia.Estos sistemas de compensacin tienen el objetivo de:@ 0incular la compensacin con el desempe=o, la productividad $ la calidad.@ 2educir los costos de compensacin.@ 5ejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.@ 1ncrementar el trabajo en equipo $ la certidumbre de estar participando en una empresacom%n.+ograr los planes de incentivos en una institucin p%blica o privada es el reto que da a daenfrentan la gerencia de recursos humanos,que trabajan en unsistema dondetodoest*regulado por le$es $ normativas, contratos colectivos, convenios, cu$o cumplimiento escapade sus manos.El primer paso es dar a conocer a todos los trabajadores, adem*s de sus responsabilidades,los derechos quele corresponden como efecto de las condiciones contractuales, legales $provisiones establecidas por la misma institucin.DE0*%*C*+%'e denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturale#a jurdica de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.'on beneficios sociales las siguientes prestaciones: E +os servicios de comedor de la empresa.E +os vales del almuer#o, hasta un tope m*(imo por da de trabajo que fije la autoridad de aplicacin.+os vales alimentarios $ las canastas de alimentos otorgados a travs de empresas habilitadas por la autoridad de aplicacin, hasta un tope m*(imo de un ?F G de la remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en convenio colectivo de trabajo $ hastaun HF G en el caso de trabajadores no comprendidos.E +os reintegros de gastos de medicamentos $ gastos mdicos $ odontolgicos del trabajador $ su familia que asumiera el empleador, previa presentacin de comprobantes emitidos por farmacias, mdico u odontlogo, debidamente documentados.E +a provisin de ropa de trabajo $ de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria $ al equipamiento del trabajado para uso e(clusivo en el desempe=o de sus tareas.E +os reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardera $;o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta ! a=os de edad cuando la empresa no contarecon esas instalaciones.+a provisin de %tiles escolares $ guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar.E El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitacin o especiali#acin.E El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados.E 3omodato de casa.E 'eguros contra accidentes.E 'eguros mdicos paralelos al seguro social.E 'ervicios dentales.E 6lanes para la adquisicin de acciones.E 6lanes de impulso a las actividades deportivas.E 6restaciones especiales para los periodos de vacaciones.E 6restaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..E 3on los programas de beneficios, se logra crear $ estimular la moralB $ pueden ser clasificados bajo la funcin de integracin de los empleados dentro de la empresa. +os mismos funcionan m*s como factores de manutencin que como factores de motivacin.E .na considerable parte de la remuneracin total est* integrada por servicios sociales $ beneficios sociales, que constitu$en costo de mantenimiento del personal.7aturale#a de los servicios de los empleados+a empresa brinda a sus empleados conveniencias, ventajas $ servicios para ahorrar esfuer#os $ preocupaciones para los mismos, son todos los gastos asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la produccin.Entre las categoras m*s sobresalientes de tales beneficios se cuentan las siguientes:E 6ago por tiempo no trabajado: inclu$en pagos de perodos de descanso, almuer#o, enfermedad, vacaciones, das festivos, ausencias por ra#ones personales.E 6roteccin de los a#ares: con el propsito de cubrir ciertas eventualidades del empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo, incapacidad permanente, veje# $ muerte.E 'ervicios a los empleados: tales servicios inclu$en vivienda, comida, recreacin, etc. +as organi#aciones los brindan a travs de programas de provisin de cafetera, asesora legal, becas, prstamo a bajo costo, e(*menes mdicos, etc.E 6agos legalmente requeridos: legalmente ha$ gastos que las compa=as deben hacer en el *rea de la proteccin a los empleados, sin tener en cuenta sus propias polticas, por ejemplo: compensacin por empleo, seguros colectivos para los trabajadores, seguros para la veje# $ para la proteccin de los supervivientes, seguro social $ cuidados mdicos.Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa constitu$endo un medio de motivacin para los empleados $ lograr un nivel satisfactorio de moral $ productividad.1ipos De -eneficios Sociales+os planes de beneficios $ servicios sociales est*n destinados a au(iliar al empleo en tres *reas de su vida:E En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de produccin, etc.E Iuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, etc.E Iuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreacin, actividades comunitarias, etc..Clasificacin de planes de ser5icios y beneficios sociales'e pueden clasificar de la siguiente manera:a) En cuanto a sus exigencias:-eneficios legales: son los e(igidos por la legislacin laboral del pas o por convenciones colectivas de trabajo tales como:E 'ueldo anual complementarioE 0acacionesE 6ensinE 'eguro de accidentes de trabajoE 'alario familiarE 8u(ilio por enfermedadE 'alario por maternidadE )oras e(trasE 8dicional por trabajo nocturno8lgunos beneficios son pagados por la empresa $ otros son pagados por las entidades de previsin.-eneficios espont6neos: son concedidos libremente por la empresa $a que no son e(igidos por la le$ ni por la negociacin colectiva.'on conocidos tambin como beneficios marginales, inclu$en:E 9onificacionesE 'eguro de vida colectivoE 2estauranteE DransporteE 6rstamosE 8sistencia mdica hospitalaria, diferenciada mediante convenio.E 3omplementacin de pensinb) En cuanto a su naturaleza:-eneficios monetarios: 9eneficios otorgados en dinero, a travs de la nmina $ generan obligaciones sociales derivadas.E '.8.3.E 0acaciones.E 6ensin.E 3omplementacin de pensin.E 9onificaciones.E 6lanes de prstamos.E 3omplementacin de salarios en las ausencias prolongadas por enfermedad.E 2eembolso o subsidio de medicamentos.-eneficios no monetarios: 'on los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios, como:E 'ervicio de restauranteE 8sistencia mdico> hospitalaria> odontolgicoE 'ervicio social $ consejeraE 3lub o gremioE 'eguro de vida colectivoE 3onduccin o transporte de la casa a la empresa $ viceversa)orario mvil de entrada $ salida del personal de oficinac) En cuanto a sus objetivos'e pueden clasificar en asistenciales, recreativos $ supletorios.)lanes &sistenciales: 'on beneficios que buscan proveer al empleado $ a su familia ciertas condiciones de seguridad $ previsin en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces est*n fuera de su control o de su voluntad. 1nclu$en:E 8sistencia mdica.E 8sistencia odontolgica.E 8sistencia financiera mediante prstamos.E 'ervicio socialE 3omplementacin de pensin.E 3omplementacin de salarios durante ausencias prolongadas por ra#ones de enfermedad.E 'eguro de vida colectivo.E 'eguro de accidentes personales.)lanes recreati5os: 'on los servicios $ beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se e(tienden a la familia del empleado. 1nclu$en:E Aremio o clubE Jreas de descanso en los intervalos de trabajoE 5%sica ambientalE 8ctividades deportivas.E 6aseos $ e(cursiones programadas.)lanes Supletorios: 'on servicios $ beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, conveniencias $ utilidades para mejorar su calidad de vida. 1nclu$en:E Dransporte o conduccin del personal.E 2estaurante en el lugar de trabajo.E Estacionamiento privado para los empleados.E )orario mvil de trabajo.E 3ooperativa de vveres o productos alimenticios.E 8gencia bancaria en el lugar de trabajo.E 8sociacin mutual.0undamentos de los programas de beneficios a los empleadosEs primordial que los mencionados hagan una contribucin a la organi#acin, al menos igual alos costos que generan.8dem*s de este principio gua, ha$ otras generali#aciones que son aplicables $ se deben teneren cuenta:H. Es conveniente reali#ar encuestas o sondeos de opinin, previos a la implementacin de cualquier plan, para ahorrar gastos innecesarios.?. +a 4rgani#acin como tal, debe contemplar las necesidades individuales, pero en forma grupal, evitando $ hasta favoreciendo la libre eleccin.K. El beneficio habr* de tener una cobertura tan amplia como sea posible. +a 4rgani#acin establece planes de acuerdo a las necesidades de la ma$ora de sus empleados.4. 9eneficio 0s. 4bligacin: se deber* evitar que los empleados consideren a estos beneficios como una obligacin de la Empresa.. Evaluacin de los 3ostos: los costos de los planes de beneficios son mu$ elevados, se deben planificar $ calcular con anticipacin $ considerar las necesidades reales de los empleados.)roblemas de un programa de beneficios socialesE 8cusacin de paternalismo.E 3ostos e(cesivamente elevados.E 6rdida de vitalidad cuando se torna h*bito.E 5antiene a los trabajadores menos productivos.E 7egligencia en cuanto a otras funciones de personal.E 7uevas fuentes de quejas $ reclamos.E 2elaciones cuestionables entre motivacin $ productividad.Relacin entre los planes de beneficios sociales y las necesidades 7umanas+os planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser humano que las empresas buscan cubrir para que los empleados logren la satisfaccin de las necesidades tanto higinicas $ ambientales como motivacionales.)R'8R&(&S DE )R'1ECC*+%En la vida de cualquiera de nosotros ha$ varios riesgos preponderantes cu$o efecto m*s importante es la reduccin de los ingresos.)ensiones+os planes de pensiones tienen por objeto proveer de ingresos a aquella parte de la poblacinque, habiendo prestado sus servicios a la sociedad por intermedio de una organi#acin, $a no puede hacerlo por circunstancias que lo inhabilitan, como pueden ser: la edad, la incapacidad fsica, etc..+a +e$ regula las formas de reconocimiento de estos factores $ las formas de pago del servicio de pensiones.Cafetera+a justificacin de un restaurante en la compa=a radica en la mejora de la nutricin $ consecuentemente en la moral de los empleados, e indirectamente en su productividad.2i5ienda+a vida hogare=a de los empleados tiene un efecto en el desempe=o del trabajo. 6or lo tanto, es necesario que los directivos colaboren con sus empleados cuando ellos necesiten asegurarse de una vivienda, $a que de esta manera el empleado estar* concentrado $ ser* m*s estable en el trabajo cuando se sienta seguro de tener un lugar propio $ digno para l $ su familia.Comisariatos+a institucin del viejo almacn de la compa=a, en donde a los empleados se les pagaba en especie, tiene mu$ pobre reputacin. 'e justifica tan solo cuando no ha$ otros almacenes disponibles para comprar.5uchas firmas tienen la pr*ctica de poner a disposicin de los empleados la mercadera que ellos mismos producen, a m*s bajo precio.Ser5icios m9dicosLue la compa=a tome a su cargo la prestacin del servicio mdico para proporcionarlo directamente, se justifica en funcin de:E +os servicios prestados por la comunidad son limitados.E +a clnica mdica puede proveer al grupo de servicios a m*s bajos precios que los cobrados por los mdicos privados.E +a preocupacin particular de las empresas por la salud de los empleados da como resultado una mejora en las condiciones de salubridad de la poblacin empleada por la empresa.Consejera legal y financiera7o es raro que los empleados se vean envueltos en alg%n tipo de problemas de car*cter legal o financiero. 3uando una persona esta en esta clase de aprietos, la productividad $ la moral se afectan adversamente. +a provisin de servicios de asesoramiento legal hacia el empleado resulta, en algunos casos, de gran a$uda.'i los empleados est*n involucrados en alg%n problema financiero, podran tener acceso a alguna forma de crdito, $a sea por parte de la compa=a o del sindicatoB podr*n requerir tambin de a$uda mutua, como es la cooperativa de ahorro $ crdito o bien a alg%n tipo de servicio ofrecido por la empresa.Ser5icio educati5o de los empleadosEste es un tipo de programa de beneficio para los empleados, que es de mutuo inters, tanto para ellos como para la compa=a.)rogramas recreati5osDodas las personas necesitan una diversin ocasional. +os eventos de car*cter recreativo crean una atmsfera de informalidad a travs de los contactos $ las relaciones establecidas. +os empleados no solamente hacen contacto con sus pares, sino tambin con los miembros de la direccin, en un clima que esta menos afectado por la infle(ibilidad de las relaciones de la cadena de mando.Costos de ,os )lanes de -eneficios SocialesEn la poltica de remuneracin global de cualquier empresa, los beneficios e(tras, lo que va m*s all* de las e(igencias legales $ del salario b*sico, representan una parte sustancial a tener en cuenta para el presupuesto de gastos.+a remuneracin global que la empresa concede a los empleados esta constituida por dos factores:E 2emuneracin monetaria total: que constitu$e el salario b*sico, comisiones, bonificaciones $ todo lo dem*s recibido en dinero.E 6rograma total de beneficios: que se pueden calcular en funcin de un equivalente en dinero o no, seg%n el caso.Definiciones de sueldoEs el pago que los empleados reciben por su trabajo, antes de deducir sus contribuciones a laseguridad social, impuestos $ otros conceptos an*logos.Sueldos y Salarios en el trabajo6recio del trabajo efectuado por cuenta $ orden de un patrono. El concepto del salario ha evolucionado con el progreso $ ho$ constitu$e uno de los problemas m*s complejos de la organi#acin econmica $ '4318+ de los pueblos. +os desequilibrios son capaces de provocar las m*s graves perturbaciones (huelgas, al#amientos, revoluciones, etc." m*s de los dos tercios de la poblacin mundial dependen, para su e(istencia, de las rentas que el trabajo porcuenta ajena proporciona.&dministracin de los sueldos y salarios+a aplicacin de los principios $ tcnicas de administracin de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, $ aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no slo pagar sueldos justos, sino tambin convencer a aqul de esa justicia.+a importancia de esta materia deriva en lo siguiente:a" 6ara el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.b" 6ara la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. 7o en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcan#ar un porcentaje mu$alto del costo, $ en otras reducirse. De ordinario esta reduccin, depende de la capitali#acin $ maquini#acin de la empresa.c" 6ara la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. 'iempre la ma$or parte de la poblacin vive de su sueldo.d" 6ara la estructura econmica de un pas: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, $ siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que semanejen los sistemas de sueldos, condicionar* la estructura misma de la sociedad.e" 6ara la pr*ctica profesional, en las carreras de 2elaciones 1ndustriales $ 8dministracin de Empresas: las polticas $ tcnicas de sueldos son de las que tienen m*s amplia e inmediata aplicacin.En la ma$or parte de las instituciones la compensacin del empleo representa una parte sustancial de los costos de operacin, por lo tanto, su (ito, o aun, su supervivencia, dependede cu*n efectivamente estos costos sean controlados $ cmo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. +a productividad a su ve#, depender* decuan bien motivados estn los empleados por el pago que ellos reciben por su trabajo.6ara la ma$ora de los empleados el pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, $ sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El pago tambin constitu$euna medida cuantitativa de ,estatus- en el grupo de trabajo. .na diferencia en la paga por hora puede afectar psicolgicamente las posiciones de poder $ autoridad en un grupo, a esto los empleados pueden ser mu$ sensibles.+a funcin que tiene el departamento de recursos humanos en la administracin de sueldos $ salarios es:H. El sistema debe a$udar $ atraer el n%mero $ la clase de empleados necesarios para operar en la institucin en trminos de e(celencia.?. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan.K. Diene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad $ equidad.4. Debera ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destre#as $ habilidades.+os salarios son uno de los factores de ma$or importancia en la vida econmica $ social de toda comunidad. +os trabajadores $ sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven $ subvenir a todas sus dem*s necesidades.En la industria, los salarios constitu$en una parte importante de los costos de produccin de los empleadores.8 los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente social del pas $ en aspectos tan importantes de la economa como el empleo, los precios $ la inflacin, la productividad nacional $ la posibilidad de e(portar bienes en cantidadsuficiente para pagar las importaciones $ as mantener el equilibrio de la balan#a de pagos.Es lgico que los sindicatos $ sus afiliados traten de que los salarios sean altos, para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus necesidades esenciales.+os salarios elevados tambin tienen importantes ventajas para la economa en su conjunto, pues en primer lugar, aseguran una fuerte demanda de bienes $ servicios, $ adem*s estimulan el aumento de la productividad.'i bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes $ servicios, cuando son demasiado altos e(ceden la capacidad de produccin, $ el resultado es la inflacin.+os problemas fundamentales de salarios son los mismos en todos los pases, pero difieren los procedimientos de solucin $ los mtodos de reglamentacin. En algunos pases es frecuente que el empleador $ los trabajadores de cada empresa fijen los salarios. En otros, los salarios est*n reglamentados por contratos colectivos que se aplican a toda una industria. En los pases con economas planificadas las autoridades centrales fijan la suma total disponible para salarios con arreglo al programa econmico nacionalB se asignan sumas determinadas a cada sector industrial $ a cada empresa $ los directores $ administradores de las empresas arreglan los detalles relativos a la remuneracin de las diferentes categoras de los trabajadores.En consecuencia, los salarios son un elemento importante de las polticas de trabajadores, empleadores $ gobiernos $ de las relaciones entre ellos.'-:E1*2'S DE ,& &D%(*%*S1R&C*'% DE S&,&R*'S@ 2emunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa.@ 8traer $ retener a los mejores candidatos para los cargos.@ 2ecompensarlo adecuadamente por su empe=o $ dedicacin.@ 8mpliar la fle(ibilidad de la organi#acin.@ 4btener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa.@ 5antener equilibrio entre los intereses financieros de la organi#acin $ su poltica de relaciones con los empleados.@ Iacilitar el proceso de la planilla. El 3ar*cter 5%ltiple del 'alario:El salario es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en funcin del cargo que este ejerce $ de los servicios que presta.E(isten el salario directo $ el salario indirecto:El salario directo es aquel recibido e(clusivamente como contraprestacin del servicio en el cargo ocupado.El salario indirecto es resultante de cl*usulas del contrato colectivo de trabajo $ del plan de servicios $ beneficios sociales ofrecidos por la organi#acin.+a suma del salario directo $ el salario indirecto constitu$en la remuneracin.+a remuneracin constitu$e todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organi#acin.)a$ una distincin entre el salario nominal $ el salario real.El salario nominal presenta el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado.El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero $ corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de mercancas que puede adquirir con el salario.Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras diferentes:@Es el pago de un trabajo.@3onstitu$e una medida del valor de un individuo en la organi#[email protected] a una persona en una jerarqua de estatus dentro de la organi#acin.@El salario constitu$e el centro de las relaciones de intercambio entre las personas $ las organi#aciones.@Dodas las personas dentro de las organi#aciones ofrecen su tiempo $ su esfuer#o, $ a cambioreciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos $ responsabilidades recprocas entre el empleado $ el empleador.D*0ERE%C*& E%1RE S&,&R*' 3 S#E,D'S&,&R*': 'e paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica m*s bien a trabajos manuales o de taller.S#E,D': 'e paga por mes o por quincena $a sea por trabajos intelectuales, 8dministrativos, de supervisin o de oficina.ES1R#C1#R& DE ,'S S&,&R*'SEs aquella parte de la administracin de personal que estudia los principios $ tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de:@ 'u puesto@ 'u eficiencia personal@ +as necesidades del empleado@ +as posibilidades de la empresa&S)EC1'S "#E *%C*DE% E% ,& 0*:&C*+% DE ,'S S&,&R*'S@El puesto una de las ra#ones b*sicas para que e(istan diferencias en el monto del salario, es con relacin a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneracin debe estar en proporcin directa a: Drabajo igual, salario igual.@+a eficiencia es justo tomar en cuanto la forma como el puesto se desempe=a, $a que varios individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo.+a eficiencia se aplica a travs de:@ 1ncentivos $ aumento de salarios@ 3alificacin de meritos@ 7ormas de rendimiento@ 8scensos $ promocionesC ClasificacinE(iste una gran diversidad de tipos de salario, $ entre los m*s importantes pueden citarse los siguientes:'alario individual. 1ngresos que percibe una persona por el alquiler o venta de su fuer#a de trabajo.'alario total. 3onjunto de los ingresos de todos los asalariados de un pas en un periodo determinado. 'uma de los salarios de un pas.'alario nominal. 3antidad de dinero que recibe el trabajador por su fuer#a de trabajo.Es