El perfil del Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance

y el Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de energía)

Ciudad de México, México

22 de Octubre de 2010

Introducción del Grupo Financiero Mitsubishi UFJ

Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Banco de Tokyo-Mitsubishi UFJMitsubishi UFJ Morgan Stanley

(Casa de Bolsa)

Banco Fiduciario de

Mitsubishi UFJ

Mitsubishi UFJ Nicos

(Tarjeta de Crédito)

El Grupo financiero Mitsubishi UFJ, MUFG

(TSE:8306) es un gupo global de finanzas

integrales que realiza operaciones bancarias,

servicios de fideicomiso y de arrendamiento

financiero, emite tarjetas de crédito, realiza

financiación al consumo, gestiona activos y

posee el Union Bank de Estados Unidos.

*Mitsubishi UFJ Lease & Finance es una compañía filial

del Grupo Financiero Mitsubishi UFJ, según la Ley de

Equidad.

1

Mitsubishi UFJ Lease & Finance (TSE:8593) es una companía

integral de arrendamientos financieros del MUFG. Fue

establecida en abril de 1971, ha alcanzado un activo total

aproximado de 3.9 billones de yenes a finales del mes de marzo.

Los ingresos en el año fiscal 2009 fueron de 747.7 billones de

yenes (100 bil pesos) y la ganancia neta fue de 20.7 billones de

yenes (2.8 bil pesos).

Perfil de las operaciones del Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Características del

Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Mitsubishi UFJ Lease & Finance ofrece servicios de financiación a la medida teniendo en cuenta las necesidades de cada companía;

arrendamiento y venta a plazos de maquinaria de todo tipo, de buques, de aviones y de motores para aviación, financiaciones estructuradas,

factorizaciones, arrendamientos inmobiliarios etc. Para corresponder a tan diversas necesidades, hacemos un esfuerzo constante, desarrollando

nuevos servicios y creando nuevos mercados. En los últimos años, hemos ampliado nuestras operaciones a la intermediación en la venta de

máquinas herramienta de segunda mano y de maquinaria usada para la fabricación de semiconductores. Aprovechamos activamente los recursos

del Grupo Mitsubishi, y además nuestra financiación de proveedores tiene buena aceptación en todos los sectores. Particularmente, en el

Servicio de Ahorro de Energía (ESCO, Energy Service Company) utilizamos las últimas tecnologías y contratamos íntegramente desde la planeación

hasta la puesta en marcha del proyecto de ahorro enérgetico, diagnóstico y consultas sobre ahorro de energía etc., para buscar junto a nuestros

clientes la racionalización del uso de la energía

•Tiene alta capacidad de obtención de fondos, así como liquidaciones de

derechos de crédito, emisiones de papel comercial etc., por tener la garantía de

una buena calificación crediticia (Calificación de crédito de Moody's: A1)

•Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha desarrollado un método propio para tasar el

valor residual de la maquinaria, después de largos años de experiencia en

operaciones de arrendamiento, compra y venta de equipos en Japón. Tenemos un

servicio amplio de arrendamientos, ventas a plazos, mediaciones en la compra y

venta de equipos de segunda mano, desde máquinas herramienta comunes hasta

maquinaria de gran tamaño para la fabricación de semiconductores.

•Mitsubishi UFJ Lease & Finance tiene relaciones estrechas de cooperación con

“Chailease”, la companía más importante de arrendamientos de Taiwán, y los

bancos comerciales más importantes de Taiwán. Responderemos a las

necesidades de su companía, aprovechando el resultado obtenido en la

financiación hipotecaria de maquinaria, financiaciones estructuradas etc.

2

Principales bases de operaciones delGrupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance en el mundo

País de

operaciónesNombre de la corporación

EEUU

Mitsubishi UFJ Lease & Finance (U.S.A.) Inc.

New York Representative Office

Los Angeles Branch

China Mitsubishi UFJ Lease & Finance (China) Co.Ltd.

Hong KongMitsubishi UFJ Lease & Finance

(Hong Kong) Limited

Taiwan Taiwan Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Tailandia Bangkok Mitsubishi UFJ Lease Co., Ltd.

Singapur Mitsubishi UFJ Lease (Singapore) Pte. Ltd.

En los últimos años, el Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha

impulsado de forma decidida las estrategias de globalización y

ampliación continuada del mercado exterior. Apoya así la

expansión global de las compañías de capital japonés y les brinda

sus diversos servicios financieros. Adaptándose a los cambios de la

demanda del mercado en cada país y a los cambios del entorno,

responde a las diversas necesidades: inversión en el exterior,

obtención de fondos, mejora del rendimiento financiero, etc.

3

Singapur Mitsubishi UFJ Lease (Singapore) Pte. Ltd.

Indonesia PT. Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia

Vietnam Ho Chi Minh City Representative Office

IrlandaMitsubishi UFJ Lease & Finance (Ireland)

Limited

Las diferencias entre el arrendamiento y el financiamiento bancario

Arrendamiento operativo Arrendamiento financiero（venta a plazos) Financiamiento bancario

Límite de crédito Límite de crédito habitual + Valor del

equipo

Límite de crédito habitual Límite de crédito habitual

Cálculo de la cuota

de arrendamiento

Con valor residual Sin valor residual

Plazo del contrato De 1 a 5 años De 1 a 10 años (largo plazo relativamente) 70 % de la vita útil

Propiedad De la empresa de arrendamiento Se obtiene después de ejercer el derecho de

compra al cumplir el plazo.

Se grava con una hipoteca

Tratamiento

contable

Fuera del balance Activos en Arrendamiento / Atrasos Pasivo con Intereses

Tratamiento Coste de la operación Pago de intereses / Depreciación Pago de intereses /

4

Tratamiento

tributario

Coste de la operación Pago de intereses / Depreciación Pago de intereses /

Depreciación

Tratamiento interno Presupuesto de la operación Inversión en maquinaria / Importe del

producto de la compraventa

Inversión en maquinaria

Procedimiento

finalizado el plazo

a.Devolución del objeto de arrendado

b.Prolongación del arrendamiento

c. Adquisición por el valor residual

a. Prolongación del arrendamiento

b. Adquisición del equipo arrendamiento,

ejercitando la opción de compra

En muchas ocasiones, al adquirir maquinaria o elementos necesarios para la producción nos enfrentamos con problemas de presupuesto o de

flujo de tesorería. En estos casos, si se utiliza el sistema de arrendamiento, la empresa de arrendamiento compra la maquinaria o los

elementos y después se le paga el desembolso de la compra a plazos, según se pacte de mutuo acuerdo. Si se utiliza el arrendamiento, se

disminuyen las dificultades para la obtención de fondos y además se puede aplicar la amortización tributaria. La utilización del sistema de

Arrendamiento de Operación, permite nivelar el costo de arrendamiento para frenar los ratios financieros de su compañía, como el ROA o el

ROE, en el estado ideal.

Financiamiento basado en activos mobiliarios (Asset Based Financing)

El financiamiento basado en activos inmobiliarios es un tipo de financiamiento basado en activos para las empresas que están en crecimiento estable,

para el cual se establece un método particular de cálculo del importe máximo del préstamo. Los bancos deciden la cantidad máxima de un préstamo

dando importancia a los estados contables, la envergadura de las operaciones de la empresa, su evaluación crediticia, etc. En el caso del

financiamiento basado en activos mobiliarios la cantidad máxima se decide considerando el valor mercantil del importante activo que la companía

pretende adquirir o que ya ha adquirido. La cantidad máxima del préstamo de financiamiento basado en activos mobiliarios es mayor que la de los

bancos y en cuanto al coste de los intereses puede ser menor que el de los préstamos generales. Este sevicio es adecuado para las empresas en

crecimiento que carecen de fondos para gastos, cuando línea de crédito máximo no es suficiente, o cuando la companía prefiere aplazar el uso de su

línea de crédito bancario.

①Venta del activo

(Traspaso del derecho de propiedad）

②Pago a plazos

Estructura fundamental del financiamiento basado

en activos

5

Usuario del

EquipoSPV

Companía de

Arrendamiento

Banco o

Companía de

Seguros

Fabricante del

Equipo

③Financiamiento10%-40%

④Financiamiento60%-90% (Financiamiento con bajos

intereses )

⑤Venta con ArrendamientoPosterior

⑥Pago del importedel Equipo

⑦Garantía por Defecto

Ventaja del ABL (Asset Based Lending; Financiamiento basado en activos mobiliarios)

y Venta con Arrendamiento Posterior

Liquidación

del Activo

Activos→Efectivo pasivo

Reducción de la Proporción

del pasivo

Importe

Total de

Activos

pasivo

Capital de

Accionistas

①①①① Trantamiento en el balance general

El financiamiento basado en activos mobiliarios difiere del financiamiento bancario,

de los bonos y de la emisión de nuevas acciones. En el financiamiento basado en

activos mobiliarios se adquieren fondos por la venta del activo que se posee. Con

los fondos obtenidos se paga el pasivo bancario, en consecuencia, baja la

proporción del pasivo.

②②②② Reducción y mejoramiento de la proporción del pasivo

Con la utilización de la venta y posterior arrendamiento se puede mejorar no sólo

la proporción del pasivo, sino también los ratios financieros como el ROA, el ROE,

etc.

③③③③ Diversificación de las vías de obtención de fondos

Permite obtener la financiación necesaria sin utilizar la línea de crédito bancario

6

Accionistas

Notas sobre ABL (Préstamo basado en activos mobiliarios)

a. Se consideran activos la maquinaria u otros elementos contabilizados en el balance general de la companía.

b. Para que el activo pueda ser empeñado ha de ser posible llevar fuera de la fábrica, que no se considere

como una parte del inmueble. No se admiten equipos tomados en prenda por un banco ni inmuebles.

c. En el caso de que su companía haya firmado un contrato de aval solidario o le hayan ofrecido a su companía

maquinaria como prenda de un préstamo, el préstamo basado en activos mobiliarios puede afectar a los

avales sin prenda que tenga contratados su companía.

Permite obtener la financiación necesaria sin utilizar la línea de crédito bancario

máximo de que se disfruta en ese momento. La diversificación de los modos de

financiación sirve para flexibilizar el plan financiero de la empresa.

Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de energía)

El servicio de las empresas de servicios energéticos (ESE=ESCO, Energy Service Company), es una forma de

servicio que mejora integralmente el rendimiento de la energía. Colaborando con diferentes sectores

industriales, se plantea un proyecto de energía y el gasto necesario se reembolsará con los efectos de ahorro

de energía y sus ganancias después del mejoramiento del rendimiento enérgetico.

La ESE/ESCO propone una inversión viable para el mejoramiento del rendimiento del uso de la energía, la

¿Qué es ESE/ESCO？？？？

7

La ESE/ESCO propone una inversión viable para el mejoramiento del rendimiento del uso de la energía, la

cantidad necesarias de fondos y el proceso del plazo de su reembolso para promover la realización de la

inversión. El cliente reembolsará estos fondos en un plazo dentro del período del contrato utilizando los costes

que se haya podido ahorrar por medio de la inversión en ahorro de energía.

El cliente no tiene que pagar el costo adicional para realizar la inversión, ya que utiliza el ahorro de energía

que se haya logrado reducir por mejoramiento del rendimiento energético para cubrir el costo de la propia

inversión. La ESE/ESCO aumentará sus ventas y ganancias, la entidad financiera bajará la presión de fondos y

acrecentará las ganancias. Es decir, se puede crear ventajas para los tres: el cliente, la ESE/ESCO y la institución

financiera.

ESE/ESCO: Procesos y Acciones en el Ahorro de Energía

Procesos Acciones Principales Procesos Acciones Principales

1.Evaluación de la situación Medición y control Productos para la disminución de la resistencia de las cañerías

Prevenir escapes

Aislamiento, mantenimiento del calor

Pérdidas en las l ineas de distribución 7.Reutilización Cogeneración

Disminución del suministro de agua y de las aguas residuales Aprovechamiento del calor expulsado

Control del número de aparatos Aprovechamiento de las aguas residuales

Control del número de revoluciones Aprovechamiento de los residuos

Automatización

Disminución del número de aparatos

3.De excesivo a

razonable

2.Eliminación de pé

rdidas

Aprovechamiento en cascada de la

energía

6.Mejora de la

eficienciaLimpieza de las torres de refrigeración,

de los intercambiadores de calor, etc.

8

Disminución del número de aparatos

Unificación de la recepción eléctrica 8.Revisión del proceso Presión del vapor

Mejora de la potencia Presión del aire

Limitador de carga máxima Temperatura de la calefacción

Desvío de carga máxima Temperatura de la refrigeración

5.Mejoras radicales Renovación de los equipos obsoletos Disminución de los artículos defectuosos

Aumento de la eficiencia Producción eficiente

Aumento del rendimiento Transporte eficiente

Pérdidas de presión 9.Otros Nuevas energías

Pérdidas sin carga Tecnología Pinch

Adecuación de las cañerías Control de alta precisión

4.Reducción de costes

energía

Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de Energía)：：：：Contrato de Ahorros Garantizados

ESE/ES

CO

Estructura fundamental Puntos del contrato Después de la realización del

ESE/ESCO

Arreglo de fondos Corresponde al usuario de la

energía

Propiedad de la instalación Pertenece al usuario de la

energía

Pago del costo del contrato Se paga una cantidad

determinada con el costo

economizado

Derecho y ganancias después del

cumlimiento del contrato

Pertenece al usuario de la

energía

9

Organizacón

Financiera

Usuario de

la Egergía

Financiación o

arrendamiento

Reembolso de pasivo

cumlimiento del contrato energía

Ventajas para el usuario de la energía a. Para garantizar

efectivamente el

ahorro, en el caso de

que no alcance el

efecto esperado, la

companía ESE/ESCO

indeminizará por el

coste correspondiente.

b. El usuario de la energía

carga la inversión en la

instalación, y puede

recibir beneficios

tributarios, como la

amortización del

equipo.

Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de Energía)：：：：Contrato de Ahorros Compartidos

Estructura fundamental Puntos del contrato Después de la realización del

ESCO

Arreglo de fondos Corresponde a la companía

ESE/ESCO

Propiedad de la instalación Pertenece a la companía

ESE/ESCO

Pago del costo del contrato Se paga una cantidad

determinada con el costo

economizado

Derecho y ganancias después del

cumlimiento del contrato

Pertenece al usuario de

energía

ESE/ES

CO

10

Ventajas para el usuario de la energía a. Para garantizar

efectivamente el el

ahorro en el caso de

que no se alcance el

efecto esperado, la

companía ESE/ESCO

indemnizará por el

costecorrespondiente.

b. La inversión en la

instalación maneja la

companía ESE/ESCO.

No es necesario cargar

más costes y riesgo

que los determinads.

Organizacón

Financiera

En caso de que el contrato quede fuera del balance, se

reembolsará el coste del servicio como coste de la operación.

Usuario de

la Egergía

Comparación de Flujo de Caja

Costo de inversión en

la instalación Costo del servicio de

ahorroSin costo de

inversión en la

instalación

Costo del servicio de

ahorro incluido el costo

de depreciación

Contrato de ahorros garantizados Contrato de ahorros compartidos

11

Período del contrato

Inicio Primer año Segundo Tercero Cuarto “N” años después Inicio Primer año Segundo Tercero Cuarto “N” años después

1. Como no son necesarios fondos mayores para la inversión, se puede introducir inmediatamente la instalación y la tecnología de ahorro enérgetico.2. Mejora el flujo de caja de la empresa y permite invertir los fondos que posee en proyectos de mayor prioridad.3. Cubre la falta y la pérdida de instalaciones con utilidad.4. Ahorra energía y proporciona una imagen de empresa ecologista.5. Disminuye el desembolso por costes de energía, refuerza la competitividad.6. Mejora la calidad del ambiente y aumenta la producctividad de los empleados.7. Se adquiere información especializada sobre energía y se eleva el nivel de la administración o del personal administrativo de la fábrica.

Ve

nta

ja d

el a

ho

rro

de

la e

ne

rgía

Período del contrato

Esquema analítico del costo del contrato ESE/ESCO

Intereses

Re

em

bo

lso d

el

Pa

sivo

Costo de ESE

Ganancia del

usuario

InteresesInversión al

comienzo

Co

ntra

to d

el S

erv

icio

a. En el caso de que no se alcance el nivel de efecto pretendido, la ESE/ESCO indemnizaá una cantidad determinada.

b. En el caso de que tenga mayor efecto del pretendido, el usuario ditribuirá la ganancia adicional con la ESE/ESCO.

Ga

sto d

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en

erg

ía: g

asto

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ga

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z etc.

Ganancia del

usuario

Ganancia del

usuarioCosto de ESE

Re

em

bo

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el

Pa

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Inversión al

12

Re

em

bo

lso d

el

Costo del servicio etc.

Ga

sto d

e e

ne

rgía

:

ga

sto d

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as y

luz

etc.

Co

ntra

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el S

erv

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Después de la ejecución de ESE

Caso 2

Antes de la

ejecución de ESE

Al término del contrato

de ESE

Ga

sto d

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en

erg

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Ga

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Re

em

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Inversión al

comienzo

Después de la ejecución de ESE

Caso 1

13

Actividades y resultado de los proyectos ESE/ESCO (Ahorro energético)

• Hasta fin de dic/09 Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha realizado en Japón más de 400 proyectos

ESE/ESCO, equivalente a más del 50 % de los realizados en el país. Estamos desempeñando un papel

principal en el sector ESE/ESCO.

• En feb/09 Mitsubishi UFJ Lease & Finance fue la la primera organización financiera de recibir el “Premio

de Oro” y el “Premio de Bronce” en las “Operaciones Excelentes de ESE/ESCO” por el Ministerio de

Economía e Industria del Japón.

CLIENTE

・Solicitud de información

・Planeación, diseño, construcción y administración de la obra

・Arrendamiento financiero de la instalación para ahorro de energía.

Mitsubishi

UFJ Lease

Servicio de ESE/ESCO

4.2

11.6

19.6

35.2

47.3

0

10

20

30

40

50

FY3/05 FY3/06 FY3/07 FY3/08 FY3/09

ESCO Outstandings（bil. yen）

Shinomura Chemical Industry Co. Ltd.

Se logró un 59.1% de reducción del consumo energético.

Centro del Cáncer de MiyaguiBrinda apoyo en la administración de finanzas de la asociación

regional de medicina.13

CLIENTE ahorro de energía.

・Examinación de efecto de ahorro energético.

・Mantenimiento y administración de las instalaciones para ahorro de energía.

UFJ Lease

& Finance

Pago del costo del servicio

Gimnasios

Museos

Industrias Edificios de

oficinas

Hoteles

Instalaciones

gubernamentales

Campos de golf

Electrónica Química

Vivienda

Alimentaria

Papelera Sanitar

ia

Siderúrgica Metal

Resultados de ESE/ESCO en Japón por instalación (fin/09, 400 proyectos)

14

Establecimientos

comerciales

Escuelas

Hospitales

Maquinaria

Medidas de Ahorro Energético de ESE/ESCO en Japón (fin/09, 400 proyectos)

Pilas de combustible

Transformadores

Compresores de aire

Controladores de demanda

Sistemas de depuración de aguas subterráneas

Aparatos de ahorro de agua

Luces de emergencia de alto brillo

Iluminación

15

Inversores de corriente

BEMS

Control del volumen de aire introducido desde el exterior

Acondicionamiento del aire

Calderas

Máquinas frigoríficas

Generadores eléctricos

Cogeneradores

Ejemplos de proyectos ESE/ESCO por Mitsubishi UFJ Lease & Finance

Año Cliente/ Situación geográfica Procedimiento aplicado

Tipo de contrato Años de

contrato(año)

Porcentajede reducción

(%)Garantizados

Compartidos

2010Una empresa japonesa de aparatos eléctricos/ China

・Introducción de aparatos de congelación de alta eficiencia・Renovación del sistema de acondicionamiento de aire por de alta eficiencia

○ 5 17.0％

2011(Previsto)

Una empresa manufacturera japonesa/ China

・Introducción de aparatos de congelación de alta eficiencia・Renovación del sistema de acondicionamiento de aire por de alta eficiencia・ Mejora de los compresores de aire

○ 510～20%

(Estimado)

2007Industria Química

Shinomura S.A. / Shizuoka, Japón

・Cambio de la fuente de calor de la ruta de secado.・Introducción de un aparato desodorizante con caldera de recogida del calor expulsado.・Aumento de la eficiencia de las instalaciones de agua refrigerante para el uso en la producción.・Aumento de la eficiencia de la fuente de calor para el acondicionamiento del aire de la fábrica.・Aumento de la eficiencia de la caldera de vapor.・Cambio de la fuente del calor para el cabezal de pintado

○ 8 52.8％

16

・Cambio de la fuente del calor para el cabezal de pintado

2007Industrias AC S.A./ Aichi,

Japón

・Ahorro de energía en las máquinas de moldeo por inyección・Ahorro de energía en las instalaciones de aire・Ahorro de energía en las bombas

○ 8 34.9％

2006Cleanup S.A. Industrias

Kagoshima System/ Fukushima, Japón

・Racionalización de la instalación de recogida del polvo en la líneade procesado de la madera.・Devolución del aire expulsado por la instalación de aire acondicionado.・Introducción de un compresor de aire movido por vapor y que aprovecha el vapor sobrante.・Concentración con los compresores de aire eléctricos.・Mejora de las instalaciones proveedoras de vapor y recogida del vapor expulsado.

○ 9 20.5％

2006Alimentación Imazato S.A.

/Hyogo, Japón・Introducción de bombas de calor de alta eficiencia.・Recogida del calor del agua caliente expulsada de las calderas.

○ 9 16.8％

2004Industrias Alimentarias

Maruzen/ Yamagata, Japón

・Recogida del calor de secado del vapor・Mejora de la eficiencia de las calderas・Aprovechamiento del vapor flash・Poner inversores en la bomba de ventilación・Poner inversores en los ventiladores de suministro de aire・Poner inversores en la bomba del pozo・ Mejora de los compresores de aire

○ 9 31.7％

Acerelación de la estrategia de crecimiento global

Bajo un nuevo proyecto de administración a medio plazo, llamado “Vision 2010”, la aceleración del

desarrollo de los negocios globales es uno de los ejes de nuestra estrategia de crecimiento.

• En ago/09 se firmó un memorandum de entendimiento (MOU) con IFC (International Finance Corporation) del Banco Mundial :

• Mitsubishi UFJ Lease & Finance posee unos conocimientos de finanzas y tecnología de los más destacados de Japón; es una companía que tiene el orgullo de obtener excelentes resultados en los campos del ahorro de energía y de la financiación ESCO. IFC coopera para ser el catalizador en el momento en que Mitsubishi UFJ Lease & Finance impulse una instalación de ahorro energético y financiación ESCO en los países en desarrollo de Asia.

• Para empezar eligió Tailandia. Después se extendió a los otros países de Asia.

17

• Para empezar eligió Tailandia. Después se extendió a los otros países de Asia.

• Objetivo: Instalaciones de ahorro energético (principalmente para la industria y el comercio), ESCO, energía reciclable y tecnología limpia.

• En Tailandia, además de con IFC, se ha asociado con una importante organización financiera abastecedora fuerte en dicho país y se está creando un programa financiero de ahorro energético dirigido a las empresas regionales.

• En ene/10 se acordó cooperar estratégicamente con el grupo Financial One de Taiwán para abrir mercados en Asia. :

• Para Para ser una locomotora financiera de Asia, ambas empresas se esforzarán ante todo por establecer lo antes posible un modelo de cooperación en China, Taiwán y Vietnam.

• Las Las dos empresas colaborarán estrechamente y buscarán oportunidades de negocio en diferentes terrenos: el negocio ecológico, la compraventa y financiación de equipos usados, financiación de proyectos etc.

①①①① Financiamiento Transfronterizo

MéxicoJapón

Fabricante

“Contrato de Ahorros Garantizados”

Contrato de

ESE/ESCO

Contrato Compra y Venta

ClienteArrendamiento/ Venta a plazos

Equipo

②②②② Servicio Completo

MéxicoJapón

Fabricante

“Contrato de Ahorros Compartidos”

“Co-ESE/ESCO”

Fabricante

Contrato de ESE/ESCO + Arrendamiento

Contrato Compra y Venta Cliente

Equipo

Clientes e instalaciones a los que se dirige los proyectos ESE/ESCO (Ahorro de energía)

1））））Tipos de industria:

・Clientes de las industrias diferentes como alimentación, electrónica, maquinaria de precisión, relacionadas

con la automatización, semiconductores, y farmacéuticas, etc.

2））））Instalaciones y sistemas :

・Instalaciones de fuentes de calor (máquinas congeladoras, calderas, etc.)

・Instalaciones de aire acondicionado

・Sistemas de cogeneración (Sistemas domésticos de generación eléctrica+calderas recuperadoras del calor

20

expulsado)

・Compresores de aire

・Además de lo citado, según las necesidades se pueden combinar productos comerciales relacionados con el

ahorro de energía (por ejemplo, BEMS, tratamiento de aguas, etc.)

3））））Métodos de financiación:

①Contratos ESE/ESCO que incorporan la posibilidad de financiación (Ahorros Compartidos)

②Contrato de Arrendamiento financiero＋ESE/ESCO (Ahorros Garantizados)

Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO

No es necesario soportar

unos costes iniciales

Ventajas contables

-Tanto la introducción de las instalaciones más

modernas de ahorro energético como su

renovación resultan sencillas.

-Es posible promediar los costes, con lo cual cabe

esperar superávit a corto plazo

-Si los efectos del ahorro de energía son estables unos costes iniciales

excesivos

Cuota

arrendamient

o financiero

año

-Si los efectos del ahorro de energía son estables

todos los años, también serán estables los

resultados monetarios y el flujo de caja

evolucionará positivamente.Si los efectos del

ahorro de energía son estables todos los años,

también serán estables los resultados monetarios

y el flujo de caja evolucionará al alza.

Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO

Ventajas contables- Al hacer el plazo del arrendamiento financiero más corto que la vida económica es posible evitar el

riesgo de obsolescencia.

Amortización por depreciación

durante los 12 años de vida útil

legal

En el caso de arrendamiento

financiero durante 7 años

-Hasta que no se comience a utilizar las instalaciones arrendadas financieramente (inicio del período

ESCO), no se producirá ningún gasto a cargo de los clientes de este servicio.

Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO

Ventajas financieras

-La financiación es extremadamente simple en el arrendamiento financiero, y no son necesarias las

garantías habituales.

-Hace posible la diversificación financiera. No afecta a la línea de crédito bancaria.

-No es necesario disponer de grandes fondos para la adquisición de equipos y hace realidad el

empleo eficaz de los capitales de su empresa.

Ventajas en la gestión

-Resulta sencillo controlar los costes.

-Aligera la carga de trabajo en la sección de contabilidad.

(Por ejemplo: financiación, asientos contables, amortizaciones, pago de impuestos, seguros, venta

de activos, etc.)

-Permite evitar las oscilaciones de los tipos de interés.

Flujo de la Operación del Servicio ESE/ESCO

②②②②

Dia

gn

óstico

de

talla

do

en

el lu

ga

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cue

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.

③③③③

Pla

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⑤⑤⑤⑤

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