7/25/2019 El Proceso de Administracin de Proyectos Puede Ser Agrupado en Cinco Grupos

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El proceso de administracin de proyectos puede ser agrupado encinco grupos, de uno o ms procesos cada uno:

Procesos de inicio: autorizacin del proyecto

Procesos de planeacin: defnicin y clarifcacin de objetivos, seleccin

de la mejor de las alternativas de accin para lograr los objetivos que elproyecto se propone alcanzar.

Procesos de ejecucin: coordinacin de personas y otros recursos parallevar a cabo lo planeado.

Procesos de control: asegura que los objetivos del proyecto se cumplan,por medio del monitoreo y medicin del progreso de manera regula, paraidentifcar variaciones a lo planeado y se tomen acciones correctivascuando sea necesario.

Procesos de cierre: aceptacin ormal del proyecto o ase y suconduccin al trmino ordenadamente.

El proceso de administracin de proyectos

Caractersticas comunes

a) na combinacin de actividades

b) na relacin secuencial y de interdependencia entre algunas actividades

c) na preocupacin por el tiempo

d) na preocupacin por los recursos

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Mtodo de Gantt o Diagrama de Barras

!"o m#s de $% actividades.

!Proyectos muy peque&os, de secuencias muy sencillas y con actividades no

repetitivas

'erramienta gr#fca que permite:

! identifcar el uso de cada uno de los recursos y su duracin.

!(vita perodos ociosos *ontrolar y administrar recursos

(n el diagrama de +antt se identifcan las -(-/ *01*-/:

!areas crticas son aquellas que no pueden permitirse demoras, interrupcioneso prolongaciones sin aectar directamente al cumplimiento del proyecto total.

2todo:

3) 1dentifcar las tareas

$) 4eterminar su duracin

5) (stablecer dependencias

6) (stablecer retardos

(7(2P89:

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1+- 4( '921+;" P9/("/-4-

4iagrama de +antt e identifcacin de las tareas crticas en la ejecucin de unaviga de

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Posicionarla en su lugar defnitivo.= das.

ensar los cables y anclar.5 das.

5) (stablecer dependencias

6) (stablecer retardos

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/olucin gr#fcamente: