EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

“LA ESTRATEGIA ES EL COMPROMISO DE SEGUIR UN CONJUNTO DE ACCIONES, EN

LUGAR DE OTRO”

Sharon Oster, Universidad de Yale

“ El recurso esencial, el que vaa dar la diferencia a largo plazo,

ya no es el recurso material, ya no essiquiera el recurso financiero.

Es el recurso humano, no por elnúmero, sino por su calidad,

adaptabilidad y capacidad de desarrollo”

Michael Crozier

La Planificación

Es el proceso que permiteConstruir un puente entre:

EL FUTURODESEADO

Plan Estratégico

LA SITUACION ACTUAL

Diagnóstico de la Situación actual

Dónde estamos?Hacia dónde vamos?

Qué hacer?Cómo hacerlo?

Por qué un Plan Estratégico?

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

DEMANDAS

RESPONSABILIDADSOCIAL

ZONAS GANADORAS

ZONAS PERDEDORAS

Globalización

Descentralización

Lógica de Mercado

Inversiones

Condiciones indispensables

Liderazgo

Participación de todos los sectores

Negociación y consenso

Independencia Política

Modelo OrganizativoY metodológico

Utililidad de la Planificación Estratégica

Identificay promocionael desarrollo

Planificación Estratégica

Aumenta lasposibilidades

de éxito

Sirve de marcoPara la alaboración

Del POA

Elementos del enfoque estratégico

ENTORNO

PARTICIPACION

ESTRATEGIAGESTION

FUTURO

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

Futuro:•Planifica bajo premisas de turbulencia

•Construye escenarios exploratorios, tendencias y desafíos

•Desarrolla actividades de prospección, demandas, problemas y desafíos.

•Asume compromisos con el largo plazo

Entorno:

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

•Enfatiza la importancia de los factores externos

•Explora la complejidad de la realidad

•Actúa bajo los requerimientos de la multidisciplinaridad

•Monitorea los factores críticos externos importantes de manera permante

•Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno

Participación:

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

•Crea mecanismos para la participación de los talentos humanos de la organización y de los usuarios, socios y beneficiarios.

•Establece una cultura de la participación

•Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno

•Crea desafíos y premia la innovación colectiva

Estrategia:

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

•Define el objetivo logrado

•Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado

•Identifica los actores factores y acciones para lograr el objetivo

•Define la secuencia de pasos para combinar actores, factores y acciones hacia el objetivo

Gestión:

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

•Enfatiza la construcción o perfeccionamiento de:El proyecto institucionalLa capacidad institucionalLa credibilidad institucional

•Crea y comparte una visión inspiradora

•No cambia la cultura, crea la cultura del cambio

•Busca un nuevo comportamiento institucional más allá de un nuevo plan

•Establece la planificación, seguimiento y evaluación como un sistema integrado y toma decisiones gerenciales alimentadas por él.

CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO

Gestión:

•Toma decisiones colegiadas con la autoridad del argumento y con el argumento de la autoridad

•Estimula la construcción y apropiación colectiva delConocimiento

•Reemplaza la pasividad y limitaciones del conceptode recursos humanos por la dinámica del concepto detalentos humanos

EL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

DefiniciónDel

Horizonte

Descripción y análisis Propuestas

DiagnósticoAnálisis de problemasEstrategias de Solución

La Misión El PlanEstratégico

Recopilaciónde Información y análisis

Arbol deproblemas

Determinarla Misión

Objetivosestratégicos

Tendenciasen curso

Identificaciónde nudos críticos

Análisis FODAAnálisis DOFA

Líneas deAcción

Direcciónde Desarrollo

Identificación de iniciativas yEstrategias de solución

Determinaciónde la Misión

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Muchas gracias

Bibliografia consultada

Burgwal Gerrit y Cuéllar Juan Carlos, Planificación Estratégica Operativa ( Módulo # 1 )