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El protagonista es el emprendedor y no el proyecto

La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha quiere contribuir al progreso socio-económi-co del medio rural y al progreso de sus personas con especial incidencia en los colecti-vos más vulnerables mediante actuaciones transformadoras y con un importante y sos-tenible impacto social. En todo ello, la formación y el desarrollo juega un papel clave.

Ana Isabel López-Casero, directora general de la FundaciónCaja Rural Castilla-La Mancha

Es desde hace un año la directora general de laFundación Caja Rural Castilla-La Mancha. ¿Quéretos profesionales se marcó al iniciar estanueva etapa?El objetivo era ver cómo desde una entidadfinanciera, que es una cooperativa de crédito yuna empresa de economía social, podíamosinnovar en el compromiso que se tiene con laspersonas y los territorios en los que ejercemosnuestra acción. Tras diez años de andadura, laFundación quería innovar en el compromiso dela entidad con la sociedad, ya que hay que adap-tarse al nuevo entorno y necesidades.

Tras doce meses en el puesto ¿qué proyectosse han iniciado?Cuando definimos el objetivo de la nueva etapade la Fundación, elaboramos un nuevo planestratégico. A fecha de hoy, ya hemos consegui-do varios hitos: tenemos un nuevo marco estra-tégico, hemos reestructurado el área social,hemos reformado los estatutos, hemos creadoun nuevo equipo, etc. El resultado de todo estoes la creación del Instituto de Innovación y Com-petitividad, que se convierte en la herramientade desarrollo que tiene la entidad financiera alservicio de emprendedores, pymes, mujeresrurales, administraciones públicas, etc. Es decir,el Instituto estará al servicio de todos aquellosque tienen que protagonizar el desarrollo delterritorio. Con una filosofía cercana al coaching,

el Instituto de Innovación y Competitividad cuen-ta con diferentes áreas de actividad (estrategia,competitividad y formación, liderazgo, innova-ción y emprendimiento) y su concepto es acom-pañar a aquellos que deben protagonizar el desarrollo territorial. Nuestra voluntad es ser proactivos y dirigir-

nos a líderes, sean pymes, autónomos, empre-

sarios…Por todo ello, hemos creado, por ejem-plo, el Campus Talento; la Universidad de laMujer Rural; el programa Lazarus; el Campusde Alta Dirección para Emprendedores, quepretende acercar la mejor formación directivaque desarrolla con empresarios y directivos a

los emprendedores; o el programa Coachingpara emprendedores, junto a la Escuela Euro-pea de Coaching. Queremos excelencia, pero asu vez mucha cercanía a nuestro territorio y susprotagonistas.

¿Se basan, entonces, principalmente en el coa-ching?Tenemos dos patas: en primer lugar, se trata deuna cuestión de la filosofía del Instituto deInnovación y Competitividad y tenemos claroque el eje vertebrador de dicho instituto es eltalento. Creemos en el talento de las personasy creemos que hay que dotarlo de herramien-tas para que se desarrolle. Por otra parte¿cómo plasmamos esta filosofía? Hemos pre-parado diferentes programas, realizado estu-dios socioeconómicos, hemos desarrolladoprogramas de competitividad para pymes,cooperativas, profesionales…

¿Cuál es el valor diferencial entonces?Pues que estos programas se diseñan como sifueran un entrenamiento. Forman parte del áreade Competitividad y ésta es la clave. Buscamosun alto rendimiento de los profesionales y, paraeso, llevamos a cabo un entrenamiento impor-tante en materias técnicas y, además, un plan deacción personalizado basado en la consultoría yacompañamiento. Se trata de fomentar la com-petitividad a través de módulos. El primero de

Creemos en el talentode las personas y creemos que hay que dotarlo de

herramientas para quese desarrolle

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Mónica Gálvez

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ellos es una formación técnica, y después ofrece-mos módulos de consultoría personalizada,módulos de habilidades personales, etc. Y es quecreemos que hoy en día, por ejemplo, la fortalezapersonal es básica para tener éxito en el trabajoy, para ello, debemos enseñar a gestionar laadversidad, lidiar con el cambio, etc. Todo estetrabajo se realiza también en el área de Empren-dedores, en forma de Lazarus.

¿En qué consiste el programa formativo Laza-rus? Lazarus es una plataforma de creación y acom-pañamiento de empresas innovadoras. Con unavisión de 360 grados, acompañamos durantetres años a los proyectos elegidos en una convo-catoria nacional. Lazarus tiene dos fases: forma-ción y acompañamiento. En cada edición deLazarus se eligen doce ideas innovadoras, quedurante un año reciben la validación del modelode negocio, la formación para su plan específico,etc. Tras esta formación inicial, los siguientes dosaños ofrecemos coaching, mentoring, les acom-pañamos en su internacionalización, vamos aforos de inversión, les damos tutorías técnicas deproyectos, etc.

Para llevar a cabo Lazarus contamos con elservicio de la Escuela Europea de Coaching(EEC). Ellos son los que trabajan con losemprendedores de Lazarus. La primera ediciónse encuentra ahora finalizando el primer año deformación. La EEC les ayuda mucho a tenermás confianza en sus proyectos.

¿Qué destacaría de la labor de la EEC?La Escuela Europea de Coaching está formadapor grandes profesionales; además es un centroreferente, tanto a nivel nacional como internacio-nal. La gran ventaja es que coincidimos con ellosen el planteamiento del acompañamiento y enesa visión ontológica del coaching.

Además, cuentan con otros programas de for-mación. ¿Cuáles querría destacar?Para la Fundación, el concepto de innovación esmuy transversal y es el eje de todos nuestrosvalores, que podríamos resumir en cercanía, éti-ca, excelencia, innovación, etc. En este sentido,me gustaría destacar el programa “Coachingpara emprendedores”, que también llevamos acabo junto a la EEC, y que ha tenido una gran aco-gida. Bajo el eslogan “Supera tu marca”, este pro-

grama va dirigido a aquellas personas que hayanmontado su propia empresa en los últimos cincoaños. Gracias a esta formación aprenden sobrecompromiso, liderazgo, escucha, gestión deequipos, resolución de conflictos, etc. Desde unprincipio, teníamos claro que la clave para el éxi-to de este programa era ponernos en la piel delemprendedor y acompañarlo realmente en suandadura. El protagonista es el emprendedor yno el proyecto. “Coaching para emprendedores”consta de ocho módulos de entrenamiento yotras ocho sesiones de coaching individuales.

¿Qué retos futuros se ha marcado la Funda-ción?El gran objetivo de cara a 2015 es que todas lasáreas del Instituto de Innovación y Competitivi-dad estén plenamente operativas. Se lanzará laprimera edición de nuestra escuela de adminis-tración pública, que irá dirigido a alcaldes; laUniversidad de la Mujer Rural, que luchará con-tra la exclusión social; y el Campus Talento, par-tiendo de la base que para nosotros el talentoes la clave para la transformación de las orga-nizaciones �

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