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Existo y me quiero inte-grar. Estar en Facebook es demostrar ir con el cambio. El Twitter de-muestra estar vivo. Por Jean Domette.

De Publicistas y Locutores. En México, ambos gremios luchan para combatir a quienes usurpan su profesión... los “pira-tas”. Por Héctor García V.

“En la publicidad tradi-cional se espera que el consumidor vaya a ella. En cambio, en el BTL, la publicidad es la que va en busca del público

objetivo”. Xavier Uranga, director general de VUX, Comunicación Integral.

Publíndice...

“Somos una full digital agency, de las que ofrecen todo, de la A la Z, en lo que a marketing digital se refiere, planeación, estra-tegia, producción e innovación”. Entrevis-ta con dice el Andrés Navarro.

Baktun 13. “Una campa-ña de publicidad es el momento en que todas las ideas se concretan”. Entrevista con Alejandra Escudero.

PM OnStreet y la magia de la telefonía como un servi-cio público. Entrevista con Alejandro Silveti B.

Blackhawk Network y el reto de las tarjetas prepa-gadas para regalo. Una for-ma innovadora de dar un obsequio. Entrevista con Eugenio Laris.

Editorial...

Close Up...

La Botica...

Al Exterior ...

Nuevos Negocios...Informe Especial...

Marketing Digital...

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www.elpublicista.info 2

Por mi edad, la producción y utilización del facebook me costó mucho trabajo: sobreto-do al cruzar la nostalgia en encontrar algún pariente o amigo del cual había perdido toda referencia. Reconozco que no he sido del todo conquistado para invertir en cualquiera de estas nuevas tecnologías de la comunica-ción, pasar horas y horas, en lo que se puede llamar “vagancia”, de este mundo que ofrece el espectáculo de sí mismo. Estoy convencido que los adolescentes pasan mucho tiempo en

Existo y me quiero integrar.

las redes sociales, para acelerar su número de amistades, sentirse menos aislados y relacio-narse a través de la web ha tenido un creci-miento exponencial, gracias a que las nuevas generaciones han abrazado en sus vidas coti-dianas el uso de las nuevas plataformas, como lo hicieron al principio con el teléfono celular.La idea de comunicación total encadena a millones de participantes, deseosos de dejar huella de las más insospechadas presencias de padres, hijos, amigos y hasta enemigos. Por el otro lado Twitter me hace presente como nunca lo fue el ser humano. Como todo lo que las nuevas tecnologías agregan a nuestro ritmo de vida, ambas parecen sin embargo relacionarse con la vieja costumbre de la comunicación humana: la de boca en boca. Por esto su penetración y su presencia se han vuelto una adicción cuya dimensión sólo su autor puede confirmar y pronosticar. Sin duda sentimos una necesidad humana en conocernos y reconocernos, rompiendo con una posible soledad o algunos valores perso-nales, para presumir y demostrar que valioso

Editorial...

por Jean Domette

Estar en Facebook es demostrar ir con el cambio. El Twitter demuestra estar vivo.

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es pertenecer a este paraíso artificial.La creación de este nuevo universo, me permite, por un lado, con una facilidad y rapidez increíbles, someter a mi curiosidad la libertad de aprovecharme de todos aquellos conocidos y des-conocidos, de conocer sus pensamientos y sus intimi-dades.Lo que era conocido por los sociólogos, sicólogos y comunicadores como “The second life” nos ha coloca-do, sin duda alguna, en un aparador global, presen-tando nuestra propia vida y nuestros propios pensa-mientos al mundo real.Sus más acérrimos críticos -y confieso que al princi-pio era yo uno de estos-, pensábamos que el frenesí de aparecer y comunicar-se podría tener efectos de desintegración social y familiar: quizás el temor no está del todo alejado tomando en cuenta que la desintegración resulta de la obsesión del hombre en co-municarse en todo lugar, en plena actividad, a veces en situaciones muy intimas y

así salir del anonimato con las obvias consecuencias resultantes. Es indiscutible que el hombre quiere demostrar el poder de su presencia, presentar parte de su ser, su voluntad de compartir, actualidad, importancia personal, ideas, recuerdos, eventos; vol-ver a difundir el viejo adagio “soy el ombligo del mundo”.Espero que mis dudas desaparezcan pronto, y que verdadera-mente nos enriquezcamos al transformarnos en mil pedazos o nos empobrezcamos al entregar secretos, datos de interés muy nuestros, retratos familiares y hasta unas cuantas exageraciones y mentiras.Se observa el fenómeno de que la tecnología nos permite apa-recer como un personaje falso-verdadero, liberados del ano-nimato para llegar a mí mismo. Además, de que estoy junto a otros en el nuevo espacio virtual.El ser y comunicarse sin descanso nos transforma en seres fre-néticos ultra sociales, legitimando en aparecer y pertenecer al círculo humano más amplio y de moda: el Globo. El Publicista


Feedback...

Un film hecho en tampico, simplemente genial...

Que ganó en el Festival de Cannes como mejor cortometraje: The Story of a Sing “La historia de un letrero”.DAR CLICK AL LINK http://www.historiadeunletrero.com

Saludos,Héctor Cicero Barrett.

Querido Antonio:

En nombre de todo el equipo te agradezco mucho el diploma que gentilmente me hi-ciste llegar.Nos hubiera encantado acompañarlos en la entrega de premios del Tótem 2011, sin embargo ese día tuvimos que entregar una campaña y nos fue imposible escaparnos, somos un equipo pequeñito y la compañía está arrancando, pero el próximo año, ahí nos veremos sin falta.Me alegra mucho ver que el festival que di-riges cada año está cobrando más fuerza y prestigio, enhorabuena.Aprovecho para enviarte un afectuoso sa-ludo y mi sincera felicitación por el éxito del Tótem 2011.

Un abrazo,

Norberto Plascenciaroom

Querido Antonio:

Te agradezco el que me hayas hecho llegar los premios que ganó Publicis México, y te

extiendo mis disculpas por no haberlos po-dido acompañar el día de la premiación, ya que me encontraba fuera del país.

Te mando un Afectuoso saludo.

AtentamenteAlejandro CardosoCEO Latin AméricaPublicis México

A nuestros clientes y amigos:

Por este conducto reciban un cordial saludo, al tiempo que es nuestro deseo comuni-carles que a partir del día primero de Sep-tiembre en curso, "Clear Channel Outdoor México, S.A. de C.V. y la Empresa "Strada Publicidad S.A. de C.V.", llevaron a cabo una alianza para la comercialización exclusiva de los EspaciosPublicitarios propiedad de esta última ubicados tanto en el DistritoFederal como en varios puntos de los Estados de Guerrero, Puebla y Morelos.En breve, los Ejecutivos de Ventas de Clear Channel se pondrán en contacto con uste-des a fin de darles a conocer las ubicaciones exactas de los espacios publicitarios, la dis-ponibilidad de los mismos y la continuidad de las campañas actuales.Agradeciendo como siempre su atención y preferencia, nos ponemos a sus órdenes.

Atentamente

Antonio Miranda PayetDirector GeneralClear Channel Outdoor México

Lic. J. Salvador EstradaDirector GeneralStrada Publicidad

El Publicista

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Marketing Digital...

Ariadnay su red de muchos años...

siempre apoyados en la experiencia del interlocutor en turno. La única cosa que hemos encontrado en la mercadotecnia digital –y por ende en la comunicación de esa misma índole- en la que todos están de acuerdo, es que aún nos falta mucho por aprender. Y que, mientras más tiempo se invierta en hacerlo, más va uno a saber: lógico.Esa es la lógica con la que trabaja, desde 1999, Ariadna, con cuyo director regional para América Latina Norte platicamos en manera reciente. Él es Andrés Navarro. ¿Quién dice oponerse aún a una globali-zación cuyos beneficios son palpables día a día?

Partiendo de la base de que el marketing digital es una disciplina relativamente nueva, en la que todo aún se está constru-yendo, o falta por construír, los puntos de vista de todos lo que aquí hemos entre-vistado al respecto varían mucho y están

Andrés Navarro“La tecnología puede solucionar un problema... o volver las cosas terriblemente complicadas”.

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Fundada hace 12 años en Bogotá, Colom-bia, por Juan David Pinzón, Ariadna cuen-ta ahora con oficinas en Miami, Fla.; Quito, Ecuador; Sao Paulo, Brasil; Buenos Aires, Argentina; La Ciudad de México; la ciudad de Panamá y en Bogotá y Manizales, en Colombia.Su planta intercontinental supera las 150 personas y en México cuenta con una veintena de profesionales que sirven a todo tipo de clientes, incluso a no pocas agencias de medios, con las que trabajan a comisión, por iguala o por proyecto. Pero... -¿Por qué Ariadna...?- preguntamos como inicio de esta entrevista.-“Ariadna es el personaje que, en la mitolo-gía griega, tejía la red de oro que permitía a los extraviados salir del laberinto y salvar la vida”- nos responde Andrés Navarro.-¿Cómo describirías a tu tipo de nego-cio?- volvemos a cuestionar.-“Somos una full digital agency, de las que ofrecen todo, de la A la Z, y que se conocen ahora como one step shop. Brin-damos a nuestros clientes, en lo que a marketing digital se refiere, planeación, estrategia, producción e innovación”- nos dice el Sr. Navarro.-¿Cómo le haces para decidir qué tipo de solución debes ofrecer a un deter-minado cliente, en un momento dado?-“-De manera invariable tenemos una pri-mera, y a veces hasta una segunda, junta de diagnóstico de la que se desprende la problemática del cliente y sus posibles

soluciones. Básicamente tratamos de dar una solución digital a cada problema mer-cadológico del anunciante... aunque eso no siempre es posible porque, en nos po-cas ocasiones, la tecnología puede incluso complicar las cosas. Entendemos nuestro trabajo como el de un guía por el camino digital, tal y como nuestro nombre lo dice. No nos asusta lo complicado y buscamos siempre la solución lógica para cada pro-blema o necesidad. Al punto, podría de-cirse que nuestra filosofía es “todo mundo busca la moneda en donde hay luz y no en la oscuridad”. Y a nosotros, insisto, la oscuridad no nos asusta. Un desafío, con el que ahora nos encontramos a cada rato en esto de la mercadotecnia digital, es que muchos anunciantes se creen obliga-dos a hacer algo en Internet sólo porque

“Casi siempre todo mundo busca la moneda en la luz y no en la oscuridad”.

No debería existir el btl; el consumidor es sólo uno, sus puntos de contacto con la marca son los que son muchos”.


tas, la cifra sobrepasa sin problemas las 24 y hay público que parece vivir días de 39 horas. ¿Por qué? Porque mucha gen-te ve, escucha y atiende ahora a más de un medio a la vez, lo que incrementa sus tiempos de exposición: todos tenemos hijos así. Que son así porque pertenecen a una nueva generación, muy distinta de nosotros”, nos comenta Andrés con visible entusiasmo.-¿Y cómo es que cobras tus servicios a tus clientes... podrías decirnos los nom-bres de algunos de ellos...?--“De la inicial junta de diagnóstico se des-prende una solución. Y, dependiendo de la solución, es como cobramos por nuestro

los demás, en especial su competencia, lo están haciendo. Y entonces la materia entra a patadas... con lo cual su eficacia no siempre es la esperada: esto suele su-cedernos ahora, con bastante frecuencia, con las agencias de medios, quienes nos colocan como la cereza en el helado a la hora que hacen una presentación ante algún probable nuevo cliente. Primero venden todos sus servicios tradicionales y al final, para convencer al prospecto, ofre-cen “también lo digital”... ¡y entonces nos llaman! Es algo con lo que no estamos de acuerdo para nada: creemos que el forma-to btl no debe existir porque el consumi-dor es uno y punto... como uno debe ser el mensaje que reciba siempre de una deter-minada marca o institución. Los tiempos han cambiado y hoy en día los consumi-dores, sobre todo los jóvenes, tienen múl-tiples contactos con una gran variedad de medios... ¡y de todos reciben mensajes! Hace algunos años se medía la exposición a los medios de las personas en forma úni-ca. P.ej., un niño podría ir ocho horas a la escuela, dormir otras tantas y ver la televi-sión entre 3 y 4 horas diarias: al final se su-maba el tiempo de todas esas actividades, que debía totalizar 24 horas por supuesto. Ahora, cuando se hace este tipo de cuen-

“Debemos de volver a la mercadotecnia de toda la vida y potencializar sus herramientas y sus beneficios con la tecnología”.

“Nuestro reto es democratizar la tecnología”.

trabajo. Cobro que, como ya te dije, pue-de ser por comisión, por iguala o por pro-yecto. Trabajamos tanto para anunciantes directos como para agencias de medios. Algunos de nuestros clientes son Unitec, Carat, Santader, Conagua, Volkswagen y muchos más. Somos una empresa regio-nal y en cada país tenemos diversos clien-

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tes. Y también maneja-mos a muchos de ellos en forma multi-nacional”, nos responde el Sr. Nava-rro ya para concluir esta entrevista.-¿Cómo ves tú a la gran cantidad de charlatanes que existen en la mer-cadotecnia digital y que sólo desconciertan al mercado afirmando sa-ber algo que casi siempre sólo conocen de manera muy superficial?--“Acabas tú de mencio-nar al principal proble-ma que enfrenta nuestra actividad en estos mo-mentos. Y es un proble-ma porque la mayoría de esa gente, esos “char-latanes” como tú les lla-mas, finalmente no son malintencionados. Lo que pasa es que son per-sonas, la mayoría mer-cadólogos incluso hasta profesionales que, por sus anteriores experien-cias en otras áreas del marketing, piensan que con un poco de estudio y en un tiempo breve van a aprender o a dominar ya la materia. Y no. Esto

es toda una nueva ciencia que, como tal, quien quiera de-dicarse a ella va a necesitar de mucho tiempo, estudio y esfuerzo. Hay que saber mucho de muchas cosas. Yo llevo 20 años dedicado a esto: el cuádruple de la mayoría de mis colegas de todo el mundo. Empecé a los 21 años de edad y sigo sintiendo que todos los días aprendo algo nuevo. Ese es nuestro gran reto en materia de marketing digital: te-nemos que democratizar la tecnología. Para ello, te repito, hay que voltear y volver a ver a la mercadotecnia de toda la vida, a la mercadotecnia tradicional... y potencializar sus herramientas y sus alcances con la moderna tecnología”.

El Publicista

AriadnaArquímedes No. 130Piso 5, oficina 502Col. [email protected]


Informe Especial

¿Que cualquiera pudiera tener acceso a los medios electrónicos, para decir lo que se les viniera en gana?...Y si pensamos en que son los locutores de radio y televisión los que llevan nuestros mensajes, de nosotros los publcistas, que a la vez representamos a los comerciantes y a los vendedores de productos y servi-cios que nos contratan para hacerlos lle-gar al consumidor... podríamos permitir

En México, ambos gremios luchan para combatir a quienes usurpan su profesión (los “piratas”).Por Héctor García Vázquez, (d.r.)

que cualquiera, un “don nadie”, sin ningu-na experiencia y sobre todo, sin ninguna cultura, los anunciara?...El rumor provino de un cierto cómico se-necto de televisión que graba comerciales sin tener permiso o certificación para ello, ante la complacencia de su patrón… Él propaló la especie.En esta virtud, si así fuera y si oyéramos al cómico senecto de que ya no habrá per-misos para la locución en medios electró-nicos... ¿aceptaríamos que fueran unos simples “merolicos”, unos improvisados, los que se dedicaran como “lorocutores” a esta noble labor?Desde luego que no.Afortunadamente la época de la improvi-sación en México, la época del “ai se va”, está pasando a la historia. Cada día nos

De Publicistas y Locutores...

Ha habido un rumor siniestro: Que en lo fu-turo, los locutores de radio y televisión, no requerirán de permiso o licencia, o certifi-cación oficial por parte de la Secretaría de Educación Pública, a través de sus órganos respectivos para ejercer su profesión.¿Se imaginan ustedes esta monstruosi-dad?...

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damos más cuenta de que las nuevas generaciones tienen que estudiar, tienen que estar preparadas, tienen que cursar una carrera para ser útiles a ellos mismos, a su familia y a la sociedad, porque sigue vigente la Ley de Darwin, la Ley de la de la Selección de las Especies, en la que cruda-mente se nos dice que sólo los más aptos, son los que van a permanecer, pues los débiles serán eliminados.

LA REALIDAD COTIDIANA

Desgraciadamente en la vida real, entre periodistas, publicistas y locutores, preva-lecen algunos criterios como los que se-ñalamos enseguida:1.- Si alguien se presenta en una agencia de publicidad y dice ser “publicista”, ¿pue-de ser contratado, así nomás?2.- Y si en un periódico, una persona llega y dice “soy periodista”, ¿con eso basta para ser empleado de inmediato?3.- En el mismo orden, si alguien llega a una estación de radio y se dice ser “locu-tor”, por ese solo hecho ¿puede ser ingre-sado a la planta de locutores? Respuesta: la verdad es que sí, en los dos primeros supuestos, pero nó en lo que hace a las estaciones de radio y televisión, (punto 3).A lo largo de la historia de los medios de comunicación electrónica en México, his-toria que tiene unos ochenta años, en vir-tud de que dichas profesiones no han es-tado reglamentadas por la ley, cualquiera,

repito, cualquiera con conocimientos ele-mentales sobre la materia, que ha obteni-do cierta experiencia a través del tiempo y de su práctica diaria, se ha podido presen-tar en periódicos, agencias de publcidad y hasta en estaciones de radio, (así ocurría), para decir, “yo soy el bueno”.Esto era frecuente en el medio publicita-rio -léase, agencias de publicidad auto-rizadas- y en periódicos, en donde cual-quier persona podía conseguir trabajo, sin importar si escribían bien o mal, o con ortografía o sin ella, pues lo importante era que fueran “creativos” o que trajeran “notas” o “chismes” que publicar.En la medicina ha ocurrido lo mismo con los “curanderos”, y en el medio jurídico con “los Coyotes”, que han pretendido suplan-tar la actividad del verdadero profesional del Derecho, práctica que ya ha sido pro-hibida por mandato Constitucional, pues ahora, sólo los licenciados en Derecho con cédula profesional, podrán acceder a los tribunales. ¡Ya era hora!Pero en lo relativo a los medios electróni-cos, esto no fue así en el caso de las po-cas estaciones de radio, que existían en la época, pues desde el año de 1942, y ante la avalancha de improvisados que se sen-tían “locutores” y que lo único que hacían era corromper el lenguaje se promulgó la primera Ley Federal de Radio y Televisión, a pocos años de que se iniciaran las trans-misiones radiofónicas, en Monterrey, con la estación del memorable Constantino de Tárnava, en la época de Avila Camacho.


Desde entonces existía la preocupación por los valores de la familia mexicana, por lo que dicha ley sancionaba los “pro-gramas que causaran corrupción del len-guaje, contrarias a las buenas costumbres, las palabras obscenas, las frases de doble sentido, recursos de baja comicidad y la publcidad engañosa”, cosa que desgracia-damente como todos sabemos, hasta la fecha no se ha podido desterrar.

LA LUCHA CONTRA LOS “PIRATAS”

Sin duda alguna, ha sido la Asociación Nacional de Locutores de México, la orga-nización que más luchado para combatir a los suplantadores de la profesión radio-fónica.Con un registro de más de 12,500 afiliados en todo el País, la ANLM se coloca fácil-mente como la más importante en Amé-rica Latina, muy por arriba de sus similares de Brasil y de Argentina y su liderazgo es reconocido en todo el continente, hecho que se ha podido comprobar en los tres Congresos Internacionales que se han realizado, respectivamente, en Varadero (Cuba); Veracruz, México y Santo Domin-go, República Dominicana, en cuyos foros se ha insistido en la necesidad de evitar el acceso a los medios electrónicos, de per-sonas que no tengan la debida prepara-ción para hacerlo y que no cuenten con la certificación respectiva.La maestra Rosalía Boahún, la actual pre-sidenta se precia de haber sabido condu-

cir por buen rumbo a su organización y anuncia que para este año se construirá una casa-hogar para los locutores en edad de retiro, en Pachuca, capital del Estado de Hidalgo.Preocupada por seguir preparando a las nuevas generaciones de profesionales del micrófono, la Asociación de Locutores lleva a cabo un programa de capacitación con los mejores maestros de locución y en prácticas forenses se les enseña a enfren-tarse a ese “monstruo” llamado micrófono y a no tenerle miedo, pues éste es el pri-mer reto que ha de combatir el aprendiz de locutor, además de que se les insiste en la necesidad de poseer cultura general y de saber pronunciar nombres extranjeros.“Los locutores somos maestros en po-tencia, pues los radio-escuchas imitan nuestro lenguaje, nuestra forma de hablar y lo que decimos a través de la radio se toma como una verdad sabida...”Es cierto, porque lo dijo la radio”, dice el auditorio. Somos una especie de “zaratrustas mo-dernos”; así que debemos tener mucho cuidado en lo que transmitimos -afirma convencida- y de ahí la importancia de es-tar bien preparados”.Sobre este mismo tema de los “piratas”, platicamos con uno de los mejores locuto-res de México, con Gullermo Mejía llosas, quien se ha dedicado desde hace de más de cincuenta años a esta profesión en las estaciones radiofónicas, y quien también es periodista, pues publica mensualmen-te una revista “El Micronito”, para pedirle

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que nos diera una opinión al respecto, y esto es lo que nos dijo.

UN POCO DE HISTORIA

P.- ¿Mi querido Guillermo, siguen existien-do en el medio radiofónico los llamados “locutores piratas”?.R.- Siempre han existido, desde los inicios de la radiodifusión en México. Se les llama así a los locutores que trabajan en radio o televisión sin el correspondiente certifica-do de aptitud, más comúnmente conoci-do como “licencia”.P.- ¿Desde cuando se certifica a los locuto-res mexicanos? R.-Los certificados empezaron a otorgarse a partir de 1942 mediante riguroso exa-men que calificaba voz, dicción, cultura y correcta pronunciación de nombres de países y personajes extranjeros.P.- ¿Quien otorgaba esas licencias?R.-La Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas, entonces SCOP, hasta 1960.

EL PRIMER LOCUTOR

P.- ¿Hay registro de quienes fueron los pri-meros locutores certificados en México?R.- Sí, desde luego, Don Héctor, el primer locutor que obtuvo certificado por parte de las autoridades, y que por lo tanto le correspondió el número uno, fue Carlos Pickering ¿se acuerdan de él?P.- ¿Y la primera mujer? R.- Teresa Ferreiro.

P.- ¿Qué controles existían por parte de la autoridad para garantizar que sólo los lo-cutores certficados ocuparan las cabinas de radio?R.- En esos años (1942-1960) existía un interventor de Comunicaciones que se encargaba del cumplimiento que, en ese rubro, señalaba el Reglamento de Radio-difusoras Comerciales, Culturales, de Ex-perimentación Científica y de Aficionados, de forma tal que todo aquel que trabaja-ba en una estación de radio era obligado a tramitar su certificado; caso contrato se exigía su inmediato despido.P.- ¿Y después?R.-En 1964, la facultad de otorgar certifica-dos de aptitud se traslada a la Dirección de Educación Audiovisual de la Secretaría de Educación Pública, cuyo primer director fue “El bachiller” Álvaro Gálvez y Fuentes.P.- ¿El Estado Mexicano mantenía, enton-ces, control sobre este medio?R.-Desafortunadamente, para menosca-bo de la imagen del locutor, verdadera-mente profesional, en 1969, a pedido de los señores radiodifusores, el presidente Carlos Salinas de Gortari dio instrucciones al Secretario de Educación, Ernesto Ze-dillo Ponce de León, para que dictara un acuerdo, el número 169, que facilitara la tramitación de los certificados de aptitud bastando para ello una carta extendida por los jefes de una estación de radio en la que se hiciera constar un periodo de prueba del solicitante o el requerimiento de sus servicios por parte de la empresa.

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Esa medida vino a desquiciar, en cierto modo, al gremio porque aún con esas facilidades hay muchos locutores, en las distintas áreas de especialidad, que no cuentan con ese documento. Esos son los “locutores piratas”.P.- ¿Qué hay que hacer con ellos?R.-Yo creo que no hay que estigmatizar a estos señores. Los hay buenos y talento-sos, pero también los hay todo lo contra-rio. Es mi opinión que no debemos ser tan férreamente estrictos ni desdeñosos con ellos, y que a los primeros, los habremos de invitar a regularizar su situación, y a los segundos, los malos y deficientes, influir en su ánimo para que se capaciten y hon-ren a tan hermoso oficio.Todo el mundo tiene derecho a aprove-char una oportunidad de trabajo, lo que importa es hacer todo lo posible por ha-cerse digno de esa oportunidad, concluye Guillermo Mejía Llosas.

DE AUTORIDAD REPRESORAA AUTORIDAD REGULADORA

Los actividades de los medios electrónicos de comunicación han estado reguladas desde tiempos recientes por la Secretaría de Educación Pública, primero a través de la Dirección General de Radio, Televisión y Cinematografía y después por la Direc-ción de Educación Audiovisual, quien ha sido la encargada de hacer los exámenes para quienes aspiran ser comentaristas o locutores “A” y “B”.

Ciertamente y esto nadie lo puede negar, en la actualidad gozamos de una gran li-bertad en las transmisiones a través de las ondas hertzianas, libertad que casi raya en el libertinaje, pues ahora cualquier “presentador” de programas cómicos y de revista (léase, de chismes), recurre a la baja comicidad y a palabras soeces, abier-tas groserías, y dichas sin ningún pudor, para ganar auditorio...Y se lo permiten.O sea, que hemos llegado al otro extremo, pues es cosa de recordar que hace apenas unos años, el País vivía una férrea censura en materia de radio y televisión por parte de las autoridades.

CASOS CÉLEBRES

Menudean los casos en los que podemos hablar de represión a las libertades de ex-presión. Recordamos que en la época de Adolfo López Mateos, iba a salir al merca-do una nueva marca de refrescos de man-zana, con el nombre de “Evita”, para lo cual ya se había preparado una gran campaña publicitaria en la que se involucraba al pa-raíso, a la serpiente, a la manzana, y desde luego, a Adán y Eva; pero como la esposa del señor Presidente se llamaba Evita, el refresco nunca vió la luz, porque se pen-só que se iba a ofender la dignidad de la Primera Dama cuando se dijera: “¡Qué re-frescada me estoy poniendo con mi Evita”.

Con Díaz Ordaz, las cosas fueron peor, pues para nadie es un secreto que en la


Historia de México, este fue el sexenio de la represión.

Apenas se iniciaba su administración, se presentó un serio conflicto de intereses políticos entre Díaz Ordaz y el entonces Presidente del PRI Carlos A. Madrazo, mismo que culminó con la “renuncia” del tabasqueño y con su salida se le colocó la etiqueta de “non grato” para el siste-ma.

Pocos días después del escándalo, a un comentarista del entonces Canal 13 de televisión (antes de que se convirtiera en el Canal Azteca de Televisión) se le ocurrió que sería una buena idea entrevistar al polémico político lo que resultaría un hit periodístico, digno de un premio nacional de periodismo.

Pero, !qué error!, porque esa fue la última entrevista que hizo en su vida, pues al vio-lar una ley no escrita de no entrevistar a los muertos políticos, perdió su trabajo.

Y lo mismo les pasó a otros muchos pe-riodistas, sobre todo a los etiquetados de “molestos” y “peligrosos” para el sistema, como al cronista policíaco Mario Mun-guía, quien se firmaba con el alias de el “Matarili” quien fue a parar a la cárcel por órdenes del entonces Procurador de la República, Jorge Carpizo, debido a que “no le gustó una nota” que publicó en su periódico.

Otro caso famoso de “comunicador inde-seable” fue el del locutor y periodista Paco Huerta quien por las ideas que profesaba y por las entrevistas que hacía con perso-najes que no comulgaban con el régimen, a cada rato era corrido de las estaciones de radio que se habían atrevido a darle trabajo.

Y en esas épocas aciagas de censura, ha-bía muchos otros que diariamente se la jugaban sin saber si iban a ir a la cárcel o a perder su fuente de ingresos, por su ma-nera libre de pensar.

Desde luego, como se observa, el locutor o comentarista de medios electrónicos nunca ha estado protegido por la ley, sino más bien, acotado por la misma, aunque a fuerza de decir verdad, hoy en día es cuando más libertades tenemos, pues continuamente escuchamos comentarios en que se ataca al mismo Presidente de la República en noticieros y programas de análisis político y no pasa nada.

¡Qué bueno!, todo ello gracias a la bendita democracia que nos dimos, lo que no ocu-rre igual en otros países, como en Cuba.

¿Y LOS PUBLICISTAS?

Por fortuna, el medio en que se mueven los publicistas, no es tan riesgoso.El Vicepresidente de Operaciones de la Asociación Nacional de la Publicidad

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(ANP) Ing. Arturo Huerta Olivares, quien también es el Presidente de Business Ad-vantage Group y de CICOM, y profesional con gran experiencia en Mercadotecnia Directa nos responde a las siguientes pre-guntas que le formulamos y que tienen que ver con los requisitos, formales y lega-les en nuestro País, para que una persona se dedique a ejercer la noble profesión del publicista:

1.- ¿El nuevo publicista necesita haber cursado y aprobado una carrera relativa a su actividad?...

-No, cualquier persona profesionista, téc-nico o de cualquier grado académico pue-de hacer publicidad en Mexico.

2.- ¿De cuantos años es la carrera del pu-blicista?...

Existen carreras en Mexico de 3 a 4 años.

3.- Y si es así ¿cuales son las mejores es-cuelas de publicidad en México?...

-Actualmente las escuelas de Publicidad se han transformado en escuelas de co-municación y publicidad ya que han visto que la Publicidad como tal viene a la baja.

4.- Quiere decir con esto, que no basta ser publicista, sino ser algo más dentro del medio de la comunicación?

El Publicista

-Así es, ahora el publicista es un publi-relacionista, un comunicador en todo el espectro de esta ciencia... Es como una mano con sus cinco dedos, en la que tam-bién figuran las relaciones públicas y la publicidad... Y ahora las nuevas genera-ciones de “publicistas”, debemos manejar esa mano con sus cinco dedos.

5.- Y después de que el alumno se haya re-cibido, ¿se necesita agruparse en alguna asociación, barra o cualesquiera organi-zación de publicistas, para tener acceso al mercado?

-No, está libre a su criterio, pero se ha vis-to que es más fácil que se relacione rápi-damente a buen nivel si pertenece a una asociación o gremio de la Comunicación o Marketing.

6.- De la misma manera como ocurre con los médicos o abogados, ¿el publicista re-quiere de una licencia o cédula profesio-nal, para ejercer su profesión y evitar que cualquier pirata les invada su actividad?

-No, solamente se puede proteger si regis-tra ante el IMPI (protección industrial y de marcas) sus campañas, logos, creatividad, etc., pero no se requiere de licencia o cé-dula profesional.

FIN

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Close Up...

Sin duda alguna, una de las campañas más exitosas en lo que va de este siglo, ha sido la de “Haz Sandwich” del pan Bimbo Blanco. Exitosa porque si bien la marca es ya líder absoluta del mercado, con ella se logró que el público en general consumiera más el producto a través de nuevas formas, que si bien ya eran conocidas, no forma-ban parte aún de los hábitos alimenticios del mexicano típico.Con toda la visión que la marca ha demos-trado a lo largo de sus 65 años de vida, Bimbo no se conformó con contratar a los medios tradicionales y buscó a VUX, Comu-nicación Integral, con el propósito de llegar al mercado joven; ese que cada día ve me-

“En la publicidad tradicional se espera que el consumidor vaya a ella. En cambio, en el BTL, la publicidad es la que va en busca del público objetivo”.Xavier Uranga, director general de VUX, Comunicación Integral.


nos televisión y otros medios tradicionales por lo que se ha vuelto tan elusivo. La res-puesta de Xavier Uranga y su equipo fue armar coreografías ambulantes, de hasta 250 elementos de ambos sexos, que se pre-sentaron en las calles, las plazas públicas, los cines y los antros. La mecánica consistió en colocar en dicho lugares, con excepción de los cines, grandes equipos de sonido de los que salían notas de música moderna.Cuando la música así difundida iba por su segunda o tercer pieza, de repente el espectador se hallaba, de manera total-mente inesperada, rodeado por un grupo de jóvenes que, en perfecta sincronía, bai-laban una coreografía por demás pegajo-sa para terminar por quitarse los suéteres y chamarras y mostrar sendas camisetas con el tema de “haz Sándwich” impreso en el torso. Eran grupos de bailarines que, en ciertos lugares, sobrepasaron el número de 250 integrantes, insistimos.En el caso de los cines la acción resultó aún más impactante ya que ahí todo el número duraba sólo un minuto y se acompañaba con la música del comercial, (ó cineminu-to), en pantalla.El público, entre quienes nos encontrába-mos nosotros, se emocionaba e impactaba tanto que, al final del show, prorrumpía en aplausos.Desde que nos tocó vivir tan singular ex-periencia nos propusimos entrevistar a sus responsables, cosa que logramos, pa-sado un tiempo, justo cuando la agencia en cuestión llega a su tercer año de vida y

enfrenta un futuro por demás promisorio. El día de la cita llegamos con toda puntua-lidad y de inmediato abrimos fuego a fin de no perder tan espléndida oportunidad.

EP: ¿Cómo definirías la situación ac-tual del BTL en el mundo de la merca-dotecnia y la comunicación comercial en este país?XU: Como todas las cosas nuevas, pue-de decirse que, cuando surgió el BTL se puso de moda y todo el mundo trató de practicarlo. De hecho todas las agencias de publicidad tradicional abrieron sus propios departamentos de BTL para ofre-cer el servicio a sus clientes… tan sólo para percatarse, al poco tiempo, de que las cosas no son tan fáciles como parecen y que no cualquiera puede crear –y sobre todo implementar- una buena campaña de ese tipo. Detectando ese nicho fue que decidí abrir esta empresa en mayo de 2008.

EP: Ya que las cosas en el BTL madura-ron y se acomodaron y en base a tu re-conocida experiencia en la materia… ¿qué dirías tú que es ahora el BTL?XU: Es hacer la conexión de la marca con un target en base al conocimiento de este último.Si no conoces de la mejor manera posi-ble a tu consumidor, (porque siempre se puede aprender más y más al respecto), puedes tener buenas ideas y hacer cosas simpáticas, pero no vas a hacer BTL, que

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es lograr que el mensa-je le llegue –y atrape- a quien compra tu pro-ducto.La confusión y los erro-res se dan porque, en la publicidad tradicional, se espera que el con-sumidor venga a ti. En cambio, en el BTL, es la publicidad la que debe ir en busca del público ob-jetivo hasta encontrarlo e impactarlo con lo que tienes que decir.

EP: ¿Cómo definirías a tu empresa?XU: Somos una agencia de publicidad y/o comu-nicación integral comer-cial en 360 grados. Nos especializamos en brindar al público con-sumidor experiencias únicas buscando para ello el medio idóneo para expresar las ideas del anunciante, a quien le ofrecemos: Cuidar la marcaDivulgar su imagen Maximizar la inversiónInnovación, creativi-dad, conexión, servicio y calidad.

En todos los casos nuestra promesa es exceder las expec-tativas de nuestros clientes. Y creo que jamás hemos fa-llado.

EP: ¿No te parece que el término “agencia” está ya bastante manoseado –y hasta choteado- para auto-clasificarte de ese modo?XU: Puede se que así sea en ciertos aspectos y entre ciertos sectores. Pero, por lo mismo, es también el más comprensible para los clientes, quienes ya están fami-liarizados con el concepto: hay agencias de publicidad, de promociones, de medios, de relaciones públicas... ¡de todo! Y nosotros somos una agencia de comunicación en 360°

EP: Ya que lo mencionas... ¿no has tenido problemas para que tus clientes entiendan tu concepto como empresa y los servicios que ofreces?


XV: Como en todas las cosas nuevas, al principio los anunciantes tuvieron pro-blemas para comprender en donde en-cajábamos nosotros en el proceso de su comunicación comercial. Pero creo que ahora ya lo entendieron muy bien y saben cuando llamarnos. Las dos mejores pruebas de ello son que, realizamos un promedio de ocho proyec-tos al mes, (dos cada semana) y que mu-chos de nuestros clientes son agencias de medios.

EP: ¿Como está eso...? XV: Lo que pasa es que cada día son más y más los publicistas de agencias convencidos de que, cuando esta bien hecho, el BTL es cómo la cereza del he-lado, que potencializa la recordación del mensaje y hace memorable cual-quier esfuerzo de comunicación co-mercial. Lo vuelve mucho más eficaz. Porque una cosa complementa a otra y viceversa. Somos los primeros conven-cidos en decirle al anunciante que, por si solo, cualquier esfuerzo de BTL no sirve para nada: hay que hacer también medios tradicionales, pero todo bajo un mismo concepto de comunicación. Cuando se es consecuente se gana –y mucho- en recordación. Mi experiencia de más de 15 años trabajando en agen-cias de medios me ha servido mucho para asesorar a nuestros clientes, cuan-do estos nos lo solicitan, en la compra de medios.

Me considero un experto en negociar ta-rifas y ello nos ha servido mucho en VUX. Sobre todo cuando se trata de medios alternativos, renglón en el que considero que la nuestra es la única, agencia en el mercado mexicano, especializada en ese rubro.

EP: ¿Podrías mencionarnos a algunos de tus clientes? XV: Bimbo, Frontline, de Laboratorios Merial, que es un mata-pulgas; Good Year, ADO, (a ese cliente le diseñamos el nuevo logotipo de su línea GL); NOKIA, Sanfer, Carl’s Jr., y muchos otros anun-ciantes importantes. Con agencias de medios trabajamos, muy a gusto, con Ini-tiative, OMD, Havas y otras: ellos hacen el ATL y nosotros complementamos el BTL.

EP: ¿Hay algo más que desees añadir? XV: Se está creando, desde hace algunos años, un importante nicho de mercado conformado por aquellas empresas me-dianas, incluso PYMES, que requieren un servicio integral, con una sola agencia, que de manera fragmentada les saldría muy caro. A ellas les hago un llamado para que nos llamen sin ningún compro-miso. Tenemos la creatividad y el servicio que ellas andan buscando para vender y crecer mas. Porque, antes que nada, nos consideramos socios de nuestros clien-tes.

El Publicista

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La Botica...

A lo largo del año que ya llevamos publi-cando esta sección, hemos entrevistado a diversas agencias, especializadas en publi-cidad farmacéutica, cuyos directivos se han ufanado, de manera invariable, de haber nacido, en forma profesional, por y para esa especialidad: son gentes que adquirieron

sus conocimientos farmacéuticos desde un principio, en el seno de alguna otra empresa similar y que, llegado el momento oportu-no, tuvieron el valor de tomar la decisión de abrir su propio negocio.Algo que, conforme a lo que sus propieta-rios comentan, no sucedió en Baktún 13.Alejandra Escudero y Guillermo Sánchez, socios al alimón de la agencia que hoy nos ocupa, fueron en su momento creativos destacados en el área de los productos y servicios de consumo; que se hicieron en la forja del diario batallar, durante muchos años, con clientes y marcas para quienes los resultados en ventas y en recordación lo son todo. Por lo que luego, al independizarse, Alejandra y Guillermo lo hicieron abrien-

Baktun 13:el camino a la inversa.

Alejandra Escudero


do una agencia de publicidad, de carácter general… que años después derivó a la es-pecialización farmacéutica, con excelentes resultados.¿Cuál es el secreto de ese éxito, que no siguió por el camino de los demás?Para saberlo, nos dejamos caer, durante una soleada mañana de julio, por el pinto-resco barrio de Coyoacán, donde platica-mos con nuestros dos amigos, quienes nos contron lo siguiente:

al Baktun 13, insisto, 144 mil días después del inicio, durante el cual todo vuelve a comenzar, todo se concreta y hay una especie de renacimiento, por así decirlo. Ahora mismo, en el 2011, estamos ya en el Baktun 13, por lo que las supercherías del fin de mundo en el 2012 y todo lo demás no son más que historietas de terror.GS: A nosotros nos gustó el concepto por ori-ginal y por su significado de “donde todo se concreta” porque… ¿qué es al fin y al cabo

EP: Antes que nada… ¿qué diablos sig-nifica para ustedes Baktun 13? Porque hemos preguntado su significado a in-finidad de gentes y todas nos dicen co-sas diferentes… AE: Se trata de un término que se ha pues-to muy de moda últimamente pero que, en efecto, casi nadie entiende porque no sabe. Un baktun es un lapso de tiempo de 12 mil días. Cuando han transcurrido doce baktunes, según los mayas, se llega

una campaña de publicidad si no el mo-mento en que todas las ideas se concretan?

EP: ¿Cuál, o cuales, creen ustedes que sean las principales restricciones a las que se enfrentan los creativos que ha-cen publicidad farmacéutica?AE: La primera evaluación a la que tu tra-bajo se enfrenta, siempre, es a la del ge-rente de producto o de mercadotecnia por parte del fabricante. Hasta ahí la far-

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El Publicista

macéutica es parecida a la publicidad ma-siva. Sólo que, inmediatamente después de ese juicio, viene el del representante médico y después la del propio médico. Entonces, siempre que haces un trabajo así, de cualquier tipo que sea, debes de hacerlo teniendo en mente esos tres fil-tros. Y no es nada fácil, créeme.

EP: ¿Han sentido ustedes algún cambio, en la forma en como se relacionan con sus clientes, durante estos seis años que llevan ya de dedicarse a la farmacopea?ES: Por nuestra parte, siento que ahora nosotros entendemos mejor a los clientes y que estos nos tienen un mayor respeto porque ya se dieron cuenta de que, inva-riablemente, nuestras propuestas, aparte de creativas, llevan implícita una estrate-gia que se traduce en mejores resultados en ventas para el producto o marca. En esto de la medicina los resultados son, por lo general, cuantificables en base al nú-mero de recetas que los médicos expiden.

EP: ¿De que manera se las arreglan en Baktun 13, para conseguir la informa-ción médica y/o científica necesaria para realizar su trabajo?AE: Contamos con un grupo de médicos free – lancers a quienes recurrimos de manera constante. Aparte de que a cada rato vamos a consultas, como si nosotros fuéramos los pacientes, lo que nos brin-da una perspectiva directa y muy real del problema a resolver.

EP: ¿Y como ven ustedes el futuro de su especialidad?GS: Excelente porque, así como cada día hay más OTC’S y más genéricos, que pre-cisan de nuestros servicios, otro tanto sucede con los medicamentos de nicho, altamente especializados, a los que es preciso vender con mucha, pero mucha, estrategia.AE: Ahora mucha gente de la publicidad masiva o tradicional está tratando de meterse en esto sin darse cuenta de que es un camino nada fácil por la imperiosa e invariable necesidad de pensar, aparte de en el paciente, también en el médico. Todo lo cual nos lleva a concluir que, si logras mezclar la creatividad con la es-trategia, te tiene que ir bien.

EP: ¿Podrían ustedes mencionarnos a algunos de sus cliente?GS: Trabajamos con Eli-Lilly, Abbott, Bristol Myers y varios más. En este campo, lo co-mún es que te asignen toda la línea para un cierto tratamiento como, por ejemplo, car-diología.

EP: ¿Cuál creen ustedes que sea el se-creto de su éxito?AE: Que tenemos una completa y cons-tante comunicación con el cliente, con el que trabajamos siempre en equipo.GS: En farmacia, si no tienes comunicación con tus clientes, mejor retírate.

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Al Exterior...

Acostumbrados, durante décadas, a ver una caseta telefónica en cada esquina, los mexicanos no nos habíamos dado cuenta de cuán importante es poder usar

uno de esos aparatos llegada cualquier urgencia.Para ello tuvieron que suceder dos cosas casi de manera simultánea:

Que la telefonía celular se popularizara, tanto y tan pronto, que ahora práctica-mente todos tengamos un aparato de ese tipo. Y cuando este falla, cosa que sucede con mucha mayor frecuencia de lo que pensamos, nos entra la desespe-ración y corremos a buscar un teléfono público, tan sólo para encontrarnos con que la tradicional estructura de teléfonos públicos en las calles se encuentra aho-ra sumamente deteriorada por el aban-dono al que su concesionario la ha con-denado en virtud de que ya no le es tan buen negocio como antes.Aproximadamente el 94% de la telefonía celular es de Tarjeta de prepago….al pú-blico se le acaba el crédito y por tanro es más facil usar la telefonía de monedas, que tener dienro para la recarga.

PM OnStreet y la magia de la telefonía como un servicio público.

Ajejandro Silveti


En base a estas tres y a otras muchas circunstancias el público mexicano, en especial quienes vivimos en el D.F., y su área metropolitana, hemos caído en cuenta que la telefonía pública en las ca-lles debe ser considerada como un servi-cio social vital.Partiendo de esta nueva circunstancia, hará cosa de unos cinco años un grupo de visionarios fundó PM OnStreet, em-presa que de manera posterior, en mayo del 2009, fue comprada por el Grupo Ra-dio Fórmula, ya que Rogerio Azcárraga y su hijo Jaime Azcárraga Romandía, fue-ron los fundadores.PM OnStreet construye, coloca, opera y comercializa muebles urbano de tipo ca-seta telefónica, (ojo a las fotos), las cuales se encuentran repartidas conforme a las siguientes poblaciones y cantidades:

Muebles urbanos que, entre otras, ofre-cen las siguientes ventajas: Todas cuentan con los respectivos per-misos municipales y /o estatales, lo que garantiza su operación sin problemas con las autoridades.

Todas se encuentran a flujo, por lo que siempre impactan de manera favorable a transeúntes y automovilistas por igual.Se comercializan de manera exclusiva por muebles-marca. Esto es: el anuncian-te puede utilizar la cara principal, los dos laterales y una interna ubicada, esta úl-tima, bajo el aparato telefónico. Todo lo cual totaliza aproximadamente tres me-tros cuadrados de exhibición.Su impacto, alcance y frecuencia están medidos por IBOPE.La localización de todas es posible ubi-carlas vía Google, en cuyo caso aparece también en pantalla el respectivo permi-so municipal o de SEDUVI.La cara principal es una caja de luz, de tipo back light, lo que aumenta su im-pacto durante la noche

Ciudad Cantidad

México D.F. 600

Naucalpan, Edo de México 181

Ecatepec 50

Huixquilucan 64

Acapulco, Guerrero 100

Total 995 Casetas

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Su variedad de ubicación permite cubrir todas los NSE de manera integral o seg-mentada.Funcionan las 24 horas de los 365 días del año.La tarifa publicada por caseta es de 24 mil pesos por catorcena, más I.V.A., a ne-gociar en volúmenes mayores y/o tem-poralidades especiales.Respecto al beneficio que las actuales casetas de PM OnStreet brindan a la ciudadanía, Alejandro Juan Silveti Ba-rry, director general de dicha empresa, nos comenta: “En una época donde la comunicación telefónica es parte de la vida diaria del individuo, el servicio que nosotros ofrecemos es vital: sobre todo en caso de urgencias. De eso estamos

perfectamente concientes y damos a nuestras casetas al más riguroso man-tenimiento para que siempre estén lim-pias, impecables y funcionando como es debido. En ellas, una llamada, por tiempo ilimitado cuesta tan sólo 3 pesos. En pro-medio, en cada caseta se efectúan unas 80 llamadas diarias, lo que nos indica que la gente busca y aprovecha nuestro servi-cio: un servicio que, en breve, planeamos extender con Internet inalámbrico. Ade-más actualmente ya se cuenta con mar-caciones cortas para las urgencias. Esto es: que con sólo marcar 2 ó 3 números se pueda llamar a la Cruz Roja, los bombe-ros o la policía. De igual manera, ofrece-

El Publicista


mos a nuestros anunciantes un servicio que permita al consumidor comunicarse, de manera fácil, rápida y gratuita, al call center de una determinada marca, ser-vicio, informes, inscripciones, participa-ciones, etc….. extendiendo la campaña anunciada a través de la comunicación telefónica gratuita, mediante la interac-ción del consumidor-cliente. Las posibili-dades son muchas y nuestro propósito es hacer un producto cada vez mejor, tanto para el anunciante, como para el público usuario”.De manera adicional, a partir del prime-ro de enero, PM OnStreet agregó a lista de disponibilidades 380 nuevos mue-bles colocados en el exterior e interior de los 15 centros comerciales que Grupo

Frisa opera en el Estado de México, Tolu-ca, Acapulco y Cancún, donde destacan Magnocentro, Mundo E y Plaza Aragón entre otros… con lo que su planta es ahora de 1,700 caras en total.

PM OnStreet S.A. de C.V.Dante 36-704Col. Anzures Tel. [email protected]

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Nuevos Negocios...

No hace ni cuatro décadas cuando, en su célebre libro de “El shock del futuro”, el fu-

Blackhawk Network y el reto de las tarjetas prepagadas para regalo.

Eugenio Laris

turólogo Alvin Toeffler afirmó que los pu-blicistas éramos justamente la fuerza de choque del shock del futuro, toda vez que nuestro trabajo consiste en enterarnos, an-tes que nadie, de los cambios y los avances tecnológicos para poder comunicarlos, de manera clara, concisa y precisa, al resto de la humanidad. Cuatro décadas después debemos reconocer que, tristemente, Don Alvin se quedó corto: que la realidad nos rebasó y cada vez son más y más los co-legas, incluso jóvenes, que se están que-dando atrás en el mundo de los negocios y la comunicación comercial. Una buena muestra de ello la tenemos en el btl, al que todo mundo abrazó y pregonó con fervor, hará cosa de unos cinco años, para después abandonarlo por las infinitas dificultades que implica su realización: ahora, quienes

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deveras hacen btl, son unos cuantos, 100% profesionales, que se tomaron la actividad en serio, justo cuando tenían que hacerlo, por lo que les va muy bien. Pero, insisto, son sólo unos cuantos.Algo muy similar sucede, en estos momen-tos, con el marketing digital, en el que infi-nidad de charlatanes afirman ser expertos en algo en que, por su novedad misma, todo mundo está en proceso de aprendi-zaje. Sin embargo, todo el cúmulo de cam-bios y novedades que nos ha tocado vivir durante las últimas décadas nos ha llevado a descubrir una luz al final del túnel, misma que podríamos describir como un axioma que dice: los verdaderos nuevos (y buenos) negocios son aquellos que unen a la tecno-logía de vanguardia con otros elementos, ya conocidos, para crear algo diferente.Tal es el caso de Blackhawk Network empre-sa que, sin cumplir aún sus 15 primaveras de vida, ya vende 165 millones de sus pro-ductos cada semana y en todo el mundo.¿Pues qué vende?, preguntó el de junto. Simple y sencillamente tarjetas de regalo pre-pagadas. En plática con Eugenio Laris Fraga, director general de Blackhawk Network México, este nos comenta que la idea surgió en Safeway, Inc., una de las mayores cadenas de tiendas minoristas de alimentos y medicinas en EU quien, buscando monetizar su tráfico de clientes y al mismo tiempo diversificar aún más sus líneas en existencia, tuvo la brillante idea de poner en todas sus tiendas un mueble con tarjetas pre-pagadas para

productos y/o servicios de todo tipo, y no sólo para los productos que se ofrecían en sus propios establecimientos. La idea tuvo tanto éxito que Safeway tuvo que crear una subsidiaria para el manejo integral de su nuevo negocio, el mueble tarjetero es hoy una marca registrada en su nombre y diseño, (Gift Card Mall), y la compañía tiene oficinas en Australia, Canadá, Reino Unido, Francia, Estados Unidos y México, país al que llegaron en 2008 y en el que trabajan ya para 25 marcas y 22 cadenas de estable-cimientos. Y tienen como meta alcanzar los 100 clientes en los próximos 3 años.Para que no haya duda y todo esté claro a estas alturas del partido, le pedimos a Eu-genio Laris que fuera él mismo, con sus propias palabras, quien nos describiera a su producto: “la tarjeta de regalo es un bono pre-pagado que el cliente puede adquirir en una determinada cadena para obse-quiar algo que el destinatario puede elegir, de manera posterior, a su entero gusto y conveniencia en ese o en algún otro lugar. Por ejemplo, puede comprar una tarjeta de regalo en Comercial Mexicana, pero para consumirla en Cinemex, o en Gandhi. O en Mix Up o en Chilis. Nuestra marca más conocida es iTunes, pero tenemos otras 24 de ellas en una va-riedad que va desde dichas descargas de música hasta comida mexicana”, nos pun-tualizó Eugenio.El funcionamiento parece muy sencillo y de hecho lo es para el comprador y para el beneficiario que recibe el regalo. Pero, para


que funcione, requiere de un sofisticado programa de computadora en el que:Las tarjetas se colocan en la tienda desacti-vadas y sin valor, (lo que es una gran venta-ja, en todos sentidos, para la cadena).Al pagar el comprador la tarjeta esta se acti-va de manera inmediata.La tienda vendedora recibe una comisión, Blackhawk cobra sus honorarios y el saldo a disponer se transfiere a la marca que apare-ce en la tarjeta, por ejemplo California Pizza Kitchen.Insistimos, parece fácil, pero tanto el pro-grama como el hardware para su funciona-miento tienen que ser muy poderosos.Llegado el momento de hablar de los be-neficios de sus productos, Eugenio Laris se entusiasma y no para de hablar: “regalar o que te regalen es algo que a todos nos encanta, en especial a los mexicanos, por lo que nuestro producto está teniendo un gran éxito, sobre todo entre los jóvenes. Una tarjeta de regalo prepagada es la me-

jor manera de quedar bien siempre ya que la persona que la recibe puede elegir ella lo que más le guste... y suele suceder, muy a menudo que, al momento de redimir su regalo el beneficiario, se incline por algo un poco más caro y termine pagando la dife-rencia. Con lo cual el autoservicio o tienda en cuestión no sólo gana mas tráfico, sino incluso ventas. Como consecuencia lógica de la categoría que manejamos, nuestras mejores épocas de ventas son Navidad, 10 de mayo, día del padre y día del niño, si bien nuestras ventas son bastante constantes a lo largo del año y no nomás en esas tempo-radas”, concluye Eugenio.En los Estados Unidos, donde dicho sistema lleva ya casi tres lustros, los certificados o tarjetas de regalo prepagados detentan ya el 30% del mercado; ese es el segundo reto que Blackhawk Network se ha propuesto en México: alcanzar esa cantidad. Porque el primero, que los mexicanos aceptáramos a las tarjetas de regalo prepagadas y nos acostumbráramos a obsequiarlas y a reci-birlas ya lo lograron.

Blackhawk NetworkAv. Ámsterdam 229-201Col. Hipodromo CondesaMéxico, 06100, D.F.Tel. [email protected]

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La Bitácora Promocional...

Septiembre del 2011por Arturo Rodríguez

Los 40’s son másdivertidos conCINEPOLIS

Algunos dicen que llegar a los 40’s es una etapa difícil en la vida de la gente. Sin em-bargo, para Cinépolis, cumplir 4 décadas en el mercado fue una etapa de feliz con-solidación y un momento de celebración con todos sus usuarios. Para agradecer la preferencia del respetable, la cadena de cines realizó una promoción apta para aquellos cinéfilos de corazón, a los que nos se les va ni un solo detalle vivo. Bajo el concepto “Esta película la escribimos jun-tos, 40 años contigo”, Cinépolis puso en la mesa un auto Mazda6, sistemas home theater, celulares, minicomponentes, pan-tallas LCD y muchos premios más. Para participar en esta promoción, los espectadores tuvieron que encontrar 40

diferencias incluidas en un corto promo-cional que apareció antes de iniciar cada película. Al tener las diferencias, la per-sona tenía que ingresar a la página que la cadena tiene en internet, registrarlas y cruzar los dedos para ser unos de los afortunados que se llevó alguno de los premios.

CHAMYTO te tomó lafoto y ate transformóen un personaje famoso

Como colofón a las vacaciones y justo an-tes de regresar a clases, los chavos tuvie-ron la oportunidad de transformarse en un astronauta, un futbolista, un cantante famoso, o hasta donde su imaginación los llevó. Esto se hizo tangible con los nuevos “Fotoyos Chamyto”. Para lograrlo, los pa-pás tuvieron que comprar 2 empaques de la marca Chamyto y, al mostrar su ticket de compra en el stand de fotoYos, ubicado en la salida de los autoservicios, obtuvie-ron gratis una foto instantánea, dentro de un fotoyo tamaño real, con la vestimenta

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de algún famoso, o bien un coleccionador de fotoYos para ahí pegar su foto con los personajes que más les gustaron. De esta forma, la marca de lactobacilos cerró con broche de oro el período vacacional.

CAMPEÓN premia almejor amigo del hombre

Para que no siguieran llevando una vida de perros, Purina apapachó a los canes con una promoción donde sus dueños ganaron hasta cinco mil pesos al instante. Para esto, los huma-nos compraron uno o varios bultos del alimento “Campeón, recetas caseras", llamaron a un número telefónico donde registraron su ticket de compra y respondieron algunas preguntas para poder ganar al instante el premio indicado. Con estos premios los amos de los perros saltaron de alegría y empezaron a dar vueltas para sentarse cómodamente fren-te al teléfono y ladrar… perdón, contestar correctamente.

¿Y si llegaras a la escuelaen un Audi A1?

La mayoría de las marcas aprovecharon el regreso a clases para lanzar sus nue-vas líneas de productos, acompañadas

por sendas campañas promocionales. En este caso, Dell presentó su estrategia “Arranca con Dell” cuyo objetivo fue que todos los chavos tuvieran un

procesador de la marca para satisfacer sus diferentes necesidades académicas y personales. Para lograrlo, rifó seis Dell Inspiron duo, seis tablets y seis Audi A1

Ego S Tronic 2011, vía un con-curso entre los consumi-dores que registraron sus tickets de compra en el si-tio www.promocionesdell.com.Por cada mil pesos de compra recibieron un bo-leto electrónico. “Con este tipo de estrategias y ade-

lantándonos a las necesida-des del consumidor, buscamos construir campañas de marketing diferenciado, en las que nuestro target no sólo se identi-fique con el mensaje, sino que se vuelva parte activa del mismo. Con este esfuerzo específico estamos marcando conjunta-mente una tendencia en el regreso a cla-ses”, destacó Luis Cifuentes, Director de Consumo y Pymes de Dell para Hispano-américa y el Caribe.


Nestlé promueve elconsumo de agua entrelos peques

Preocupada por incrementar el consumo de agua entre los niños, Nestlé y su divi-sión de aguas Pureza vital, lanzaron una promoción apoyada en los personajes de los Looney Tunes. Se trató de la línea Agüitas, bebidas en diferentes sabores –con más jugo de fruta, 50% menos azúcar y más calcio en botellitas de 330 ml, un tamaño ideal para las manitas de los pe-ques. En cada producto, al reverso de su etiqueta, los chavos encontraban a Silves-tre, Tazz, Piolín y El Pato Lucas, entre otros, practicando algún deporte y plasmados en divertidos stickers-tattoons para pe-garlos en un álbum de colección decora-do con escenarios urbanos y canchas de-portivas, que se regaló en los puntos de venta. Esta promoción de Nestle invitó a los pequeños consumidores a tener una hidratación rica y divertida.

¿Te gustaría tener unafamilia impecable…?

Lograrlo fue más fácil de lo que los con-sumidores imaginaron. Con la promoción

“La Familia Impecable”, bas-tó con comprar 190 pesos o más de productos partici-pantes (Downy, Ariel, Crest, Zest, Salvo, Charmin, etc.,) para obtener al instante

tiempo aire. Pero si los participantes tam-bién mandaron un mensaje con la pala-bra familia al 25558 y con el número de cupón impreso al final del ticket, tuvieron la oportunidad de participar en la rifa de uno de los 3 autos último modelo. Las tres personas que mandaron más tickets de-jaron de ir al súper a pie pues se llevaron uno de los coches.

Knorr lanza su Ollamanía

Un apoyo más a la economía de la fami-lia fue esta promoción de Knorr, donde el consumidor, por cada 200 pesos de com-pra en caldos y sazonadores de la marca,

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más 50 pesos en efectivo, se llevó una ba-tería de cocina, compuesta por dos ollas y dos sartenes de diferentes tamaños. Con esto las amas de casa, tuvieron la oportu-nidad de armarse con las mejores ollas y sartenes para preparar la comida sazona-da con los productos Knorr.31 ganadorespresenciaron conciertode Shakira en Cancún

New Mix, uno de los principales patrocina-dores del concierto de Shakira en Cancún, realizó una promoción en radios locales de Quintana Roo, así como en el DF en el pro-grama de Arturo Macías de la estación 97.7 FM y en el canal TVC, de donde salieron 31 ganadores que vivieron la experiencia New Mix y vieron de cerca a la cantante colom-biana del momento.Los 6 ganadores de la capital mexicana no solo tuvieron la oportunidad de bailar la

canción “Waka Waka” en el escenario junto a Shakira, sino que se hospedaron en uno de los hoteles más lujosos de esta playa mexicana y visitaron el “Museo Sensorial del tequila de Casa Herradura”, único en el mundo. Después del concierto los gana-dores disfrutaron del after party en el New Mix VIP lounge.

“Para nosotros es muy importante que la gente pueda vivir experiencias de este tipo en conjunto con New Mix, ya que re-presenta una oportunidad para que los consumidores puedan disfrutar de estos eventos y la convivencia con artistas de gran relevancia. Con este tipo de eventos reforzamos la actitud de la marca, que es compartir grandes momentos con los ami-gos, socializar y estar en las mejores fies-tas”, afirmó Hugo Sierra, Gerente de marca Jimador y New Mix.

¡Gana compartiendo loslogros de tu pequeño!

Mead Johnson Nutrition, premió los logros de los pequeños con la promoción: “Enfa-logros” de Enfagrow Premium 3, donde invitó a sus consumidores para que com-partieran los logros que sus pequeños van

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alcanzando en términos de Neurodesarrollo de acuerdo a su edad. El Neurodesarrollo es un proceso continuo mediante el cual un niño adquiere habili-dades gradualmente más complejas, que le permiten una mejor interacción con las personas, los objetos y las situaciones de su medio ambiente. Conforme el pequeño va creciendo, su sistema nervioso va evolucio-nando desde las primeras conductas al na-cer como los reflejos hasta las más comple-jas como memoria, atención, percepción, etc. Los premios de esta promoción fueron: be-cas de $50 mil pesos cada semana y más de 70 iPads, además, todos los productos marcados con la etiqueta, ganaron una cla-se gratis en Gymboree y 50% de descuento en la cuota de inscripción en cualquiera de los 68 centros ubicados a lo largo de la República Mexi-cana.Participar fue muy sencillo: primero, los consumidores realizaron un video que cap-turó los momentos en que su pequeño realizó algún logro. Segundo: escribieron una historia explicando la

hazaña del pequeño y el tercero: realizaron un video-narración explicando el logro del niño.Para inscribir el video o historia, registra-ron el código del producto de cualquier presentación de Enfagrow Premium 3 mar-cado con la promoción, en el sitio www.enfalogros.com, en donde consultaron la “Tabla de logros por categoría y áreas de Neurodesarrollo” en la cual se basaron para realizar sus videos o historias. Las categorías de participación fueron: 12-17 meses, 18-23 meses, 2-3 años, 3-4 años, 4-5 años.

Presentan la pituficajafeliz de mcdonald’s

El pasado verano la Cajita Feliz de McDonald´s presentó algo asombroso y mágico con los 8 personajes más azules y divertidos del cine, cada uno con el siste-ma de cierre “gancho y bucle” en su mano izquierda. Acompañando a los Pitufos, la Cajita Feliz se complementó con un Sundae Pitufos, creado especialmente por la marca de restaurantes para esta temporada, con

topping de algodón de azú-car y galletas crujientes con sabor a frambuesa.Esta colección estuvo dispo-nible a partir del 20 de julio y hasta agotar existencias en todos los restaurantes McDonald´s de la República Mexicana.


Bitácora Publicitaria...

Conózcalos usted: i Latina es la agencia de Ninfa Salinas Sada.

Desde que se corrió la voz de que Elektra tenía su propia house agency todo mundo trató de averiguar, de manera infructuosa, cómo estaba el asunto, y ahora, gracias a nuestros contactos a todos los niveles, Bi-tácora Publicitaria se enorgullece en traer a sus lectores al chisme completo, con to-dos sus detalles. i Latina como se llama la agencia en cues-tión fue fundada en el 2005 por Ninfa Sa-linas Sada, quien estudió comunicación con tal propósito. Ella es hija de Ricardo Salinas Pliego, a quien la Real Academia Pontificia y Las Hi-jas de la Vela Perpertua consideran como al empresario más lépero y mal hablado de este país. La agencia, por lo mismo, maneja, apar-te de Elektra que ya la mencionamos, las cuentas de Banco Azteca, Iusacell, Une-fón, Italika, Total Play y Enlace.

De igual manera, i Latina coordina las agen-cias que manejan dichas cuentas en Argen-tina, Brasil, Perú, Guatemala y Honduras.Cada unidad de negocio genera y maneja su propio presupuesto: en base a ello iLa-tina propone los planes de inversión en medios, investigación de mercados, even-tos, exposiciones, producción, materiales POP y activaciones. Todo de acuerdo a un plan anual.El director creativo de la agencia es Gui-llermo Núñez, quien antes estuvo en Z Publicidad. El director de investigación e inteligencia de mercados es Pablo Levy Covarrubias, hijo de la Dra. Ana Cristina Covarrubias quien fuera, en su momento, fundadora de Pulso Mercadológico. La central de medios de la agencia la di-rige Rosalinda Aidé Fajardo. Los ganones con la compra del 50% de Grupo Iusacell por parte de Televisa fueron Unefón y Iu-sacell, cuyas respectivas pautas se han visto multiplicadas. El departamento de cuentas de la Agencia está dividido en tres áreas: una para Latinoamérica; otra para Elektra y Banco Azteca, (que está, este último, resultando un gran negocio para el Grupo) y otra que atiende al resto de las marcas. En 2008 alguien dentro de i Latina tuvo la brillante idea de aprovechar el tráfico de las miles de personas que a diario van a Elektra en alguna de sus 900 sucursales

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y así surgió Promoespacio, la cual es di-rigido por Arturo Rodríguez, quien antes estuvo en el área comercial de TV Azteca. De esta empresa ya hemos hablado, antes y bastante, en esta misma columna. Des-de que es diputada por el Partido Verde, como muchos otros juniors mexicanos, Ninfa ya casi no va a la agencia y sólo ve los comerciales, ya producidos, a los que da su Vo.Bo. Su compañía productora fa-vorita es Nautilus de Sergio Hinojos y Che-po Flandes, aunque también trabajan con otras compañías de ese tipo. A Ninfita le dicen así para diferenciarla de su mamá, quien también se llama Ninfa.i Latina es, tal vez, una de las house agen-cies más exitosas en la historia de la pu-blicidad mexicana y sus campañas han redundado en notables éxitos para las marcas que sirve: ya hablamos de Elektra e Italika, por citar sólo a otro ejemplo, de-tenta el 60% del mercado en su categoría.

Terán/TBWA lanza nueva campaña de Modelo Especial.

En días recientes, salió al aire la nueva campaña de Modelo Especial, de Grupo Modelo, el primer trabajo realizado por

Terán/TBWA, con dedicación especial.Carlos Uranga, director de mercadotecnia de Grupo Modelo comentó: “El reto era generar una personalidad definida que fuera congruente con la percepción que el consumidor tiene actualmente de la marca para lograr una conexión aún ma-yor. La mejor forma de lograrlo es a través de comunicar un mensaje sólido y funda-mentado en nuestro producto”.Joaquín Maldonado, coach creativo de Terán, expresó que aunado a lo anterior y como parte de la estrategia que se uti-lizó para pensar la campaña, es haberse enfocado en que al igual que Modelo Es-pecial, las mejores cosas de la vida están hechas con dedicación ya sea un logro o éxito profesional, familiar o deportivo; y siempre trae como resultado ese toque “Especial”.La campaña cuenta con 4 versiones para televisión y cine, 6 versiones de radio, 5 versiones de gráfica para revistas y espec-taculares, así como versiones para Inter-net.

Crece el sospechosismo entre la sociedad por el favoritismo de Marcelo Ebrard hacia Ricardo Escoto.

Nosotros lo señalamos antes que nadie y ahora la sociedad capitalina en pleno em-pieza a darse cuenta de que algo apesta a podrido en la relación del Gobierno del

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Distrito Federal, que dice encabezar Mar-celo Ebrard, con Ricardo Escoto Núñez: para empezar, ya todos se dieron cuenta de que no es lógico que una sola empre-sa, en este caso Grupo Rentable, se que-de con el 60% de los lugares reasignados cuando antes no llegaba ni al 15%, como fue el caso de la Glorieta de Insurgentes.¿A quién creen ustedes que pertenece la compañía encargada de retirar las estruc-turas “ilegales” contratada ella por el GDF? Pues a Ricardo Escoto. Con el argumento, además de que cobró por anticipado y, sólo ha retirado el 10% de lo ordenado: así lo demostró el diario Reforma en un artículo publicado el pasado 12/07/11, donde se dan pelos y señales. ¿Y Felipín Leal, de quien se supone es el secretario de SEDUVI? Bien gracias: por lo que se ve y se juzga de uña y mugre con Escoto por órdenes de arriba.Pregunta: ¿qué espera el Consejo de la Comunicación y las empresas que lo com-ponen para declarar un boicot en contra de Grupo Rentable hasta que no queden claras las razones de tanto favoritismo?

El colmo: regresa Rodolfo Rubio a la publicidad, ahora con la tapatía Vértice.

No lo digo yo, lo dicen las estadísticas: la empresa automotriz que más vehículo ha dejado de vender en nuestro país, desde la crisis de 2009, se llama Honda: un simple ejercicio de branding y top of mind arrojó

como resultado, hace sólo unos días, que esa marca está ubicada, entre las orienta-les, en el último lugar en cuanto a recor-dación, superada, por mucho, por Toyota, Suzuki, Mazda y no se diga por Nissan. A todo lo anterior habría que añadir, en perjuicio de Honda, que el tsunami re-ciente afectó en forma seria su línea de producción. Y que la cuenta en México, para colmo, la maneja Vértice, agencia ta-patía que tiene a dicha marca automotriz sumida en el limbo de la no-existencia. Ahora, vía la columna de nuestro cofrade Raúl Huitrón, hemos venido a enterarnos que el director general adjunto de Vértice es nada menos y nada más que Rodolfo Rubio, quien a nosotros no nos ha hecho nada y hasta nos cae bien, pero quien car-ga sobre sus hombros la pésima fama de haber sido el peor director de agencia de la década del 00’s. Y no lo decimos nosotros, sino los clientes de Grey y Leo Burnett agencia, esta últi-ma, que aún no ha podido recuperarse de los errores y las maldades de Fito... ¿por qué nadie se lo dijo al Sr. Javier Álvarez Caloca? Pues qué mala onda, me cae.

Celebró la generación 68-71 de la ETP sus 40 años de graduación.

Cómo pasa el tiempo: parece que fue ayer cuando, la noche del 17 de julio, la ge-neración 68-71 de la Escuela Técnica de Publicidad culminó sus estudios y salió a

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romperse el alma en este gremio que tantas lágri-mas han costado a no po-cos. Eran otros tiempos y los entonces muchachos no tuvieron mayor difi-cultad en colocarse. Entre ellos estaban Lilia Barroso, Delfina Flores, Virginia Leyva, Enrique Lara y muchos otros aho-ra ampliamente conoci-dos y reconocidos, (ahí nomás pa’l gasto). Razón por la cual, para celebrar por todo lo alto esas 4 décadas de tantas y tan

distinguidas trayectorias profesionales, la Universidad de la Comunicación y su vicerrector, el Lic. Salvador Alejan-dro Corrales Ayala, ofrecieron el pasado viernes 15/07/11

una comida a todos los miembros de esa generación, convivio del que hablan por sí mismas las fotografías que ahora publicamos... ¡felicida-des!

Great Marketing tomó su fusil...

Waldo Cervantes An-drés es uno de los gran-des guerrilleros de la publicidad mexicana, con más de 35 años de ejercicio profesional a lo largo de los cuales se ha distinguido, siempre, por ser una persona ho-nesta y trabajadora.


Gracias a los contactos que le ha procu-rado la producción de El Garage, su pro-grama televisivo de automovilismo, hace unos 5 años Waldo encargó a un grupo de diseñadores argentinos la construcción de un sitio web que es todo un alarde de creatividad y buen gusto: sobre un fondo anaranjado rabioso y en animación, una pluma va mostrando al espectador todo cuanto comprende W 360°, que es como se llama la empresa de nuestro amigo... pero, ¿qué creen?Que hace unos días, por un verdadero ac-cidente, vinimos a descubrir que un ma-leante que hace llamar a su empresa Great Marketing se fusiló el website de W360°: el anaranjado rabioso, la pluma animada y muchos otros creativos elementos del sitio de Waldo han sido plagiados por un individuo que ni su nombre se atreve a dar a conocer. Y es que el forajido ya se enteró de que sabemos que es un bandido y no le da su nombre a nadie: tiene a una tal Marisol contestando el teléfono 5254-3207 y sólo afirma llamarse Great Marketing.Alguien debería informarle a ese ladrón, (que pronto vamos a saber su nombre para publicarlo), que estamos en un ne-gocio donde las ideas originales tienen un justo valor, por lo que no se vale fusilar-se las de los demás en acciones que sólo demeritan a la empresa plagiaria, en este caso Great Marketing. Asustado porque lo fueran a demandar, (porque ya está más quemado que nada), el truhán cambió en

su sitio la imagen de la pluma por la de una plumilla... ¡pero se le olvidó modificar la sombra de la misma, que sigue siendo la de un bolígrafo! Ahora sí que por sus transas los reconoceréis.

ifahto, agencia de comunicación integral estrena sitio web.

Como parte de la estrategia de renova-ción de imagen e identidad corporativa, ifahto estrena su nuevo sitio de Internet. Éste combina información estática, así como dinámica, ya que además de contar con información institucional de la agen-cia, tendrá noticias y contenidos que se actualizarán constantemente, con infor-mación de los diferentes departamentos que conforman a la empresa y del gremio de la mercadotecnia nacional e interna-cional.El diseño del sitio web, así como de sus secciones, navegación y contenidos, son todos producidos por el equipo que con-forma a la agencia. Con ello se comprueba la capacidad integral del equipo. “Tenemos al talento y la capacidad de hacer este tipo de proyectos de manera

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interna, desde el diseño, la producción, la programación y la generación de infor-mación, por lo que no tuvimos la necesi-dad de recurrir a un proveedor externo. Asimismo, mantendremos el sitio actua-lizado y dinámico con información pro-veniente de la agencia, nuestros clientes y temas que competan a la industria en general, además de mantenerlo linkeado con nuestras redes sociales”, indicó Igna-cio Famanía Gastélum, socio fundador de ifahto. La nueva página tendrá información so-bre la agencia, su historia, valores, misión y visión, los cuales son fundamentales para el buen desarrollo de los miembros de la Agencia y lograr la satisfacción de los clientes. De igual manera, pone a la mano de los internautas información y ejemplos sobre los servicios de la empresa (creati-vidad, diseño, animaciones, promociones, congresos y convenciones, producción de eventos y multimedia), además de un for-mato de contacto, ya sea posibles clien-tes o personas que quieran trabajar en la agencia.“Sabemos que debemos contar con un espacio en donde puedan encontrar-nos de manera sencilla y concisa en el Internet. Por ello sintetizamos lo más relevante, con los ejemplos más contun-dentes de nuestro trabajo, de manera que nuestro producto refuerce nuestro cambio de imagen y sea funcional para quien nos busque en el ciberespacio”, fi-nalizó Famanía.

Harrenmedia ahora en Silicon Valley para el mercado publicitario digital US Hispanic.

Harrenmedia, el socio líder para las agen-cias de publicidad, centrales de medios y anunciantes en el campo de soluciones de marketing digital para los mercados de América Latina y Estados Unidos his-pano, anunció la apertura de su oficina en el Norte de California para responder al creciente mercado hispano en la Costa Oeste, siendo que los hispanos son uno de los principales actores económicos en California y sus estados vecinos. De acuer-do a la última información liberada por el U.S. Census Bureau, los Estados Unidos tienen un total estimado de población de origen hispano de 50 millones de perso-nas, representando el 16% de toda la po-blación del país. El crecimiento proyectado para la pobla-ción hispana en el 2015 indica que el total de dicha población alcanzará los 57.7 mi-llones, convirtiéndose en la minoría más grande de los Estados Unidos.Adicionalmente, los últimos datos del Pew Hispanic Research Center revelan que el

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65% de la población hispana de los Esta-dos Unidos tiene acceso a Internet. El 45% desde conexiones de banda ancha en el hogar, y el 31% desde sus teléfonos mó-viles. De hecho, los hispanos propietarios de teléfonos celulares son más propensos que los caucásicos a acceder a Internet por esa vía (40% vs 34%), correo electró-nico (36% vs. 31%), o mensajería instantá-nea (45% vs. 24%).De igual forma, citando al último estu-dio del Hispanic Institute “Connected Hispanics & Civic Engagement”, del 2004 al 2008, los internautas hispanos con co-nexiones de banda ancha en el hogar cre-cieron del 28% al 68%, mientras tanto el promedio internautas a nivel general con conexiones de banda ancha desde el ho-gar creció del 31% al 71%. Para febrero del 2009, la presencia onli-ne de los hispanos creció a su punto más alto, 20.3 millones de visitantes, abarcan-do el 11% del mercado total online de los Estados Unidos (basado en número de in-ternautas, tiempo de conexión y páginas vistas) – una estadística impresionante considerando que los hispanos represen-tan el 16% de la población de Estados Uni-dos. Más del 87% de los hispanos anglo-parlantes ahora tienen un teléfono celular. Los hispanos utilizan sus teléfonos más frecuentemente y usan más de sus fun-ciones en comparación con el promedio de la población; ellos hacen más llamadas en sus celulares y envían más mensajes de texto que otros grupos poblacionales.

Un clásico completamente restaurado espera nuevo dueño.

Gracias al proyecto “Revive the Pas-sion” (Reviva la pasión), la versión estado-unidense del 911 T Coupé es una de las principales atracciones en el Porsche Pa-rade de este año organizado por el Pors-che Club of America (PCA). Como parte de la semana de festival para todos los aficionados de Porsche en Savannah, Georgia, del 31 de julio al 7 de agosto, se sorté un clásico completamen-te restaurado entre los miembros del PCA. La característica destacada de este pro-yecto es el hecho de que todos los faná-ticos y aficionados a los vehículos clásicos de Porsche pudieron seguir la restaura-ción del vehículo en Internet (www.pors-che.com/classic).El ganador se convertió así en el orgulloso dueño de un artículo de colección de gran valor. Esto se debe a que el 911 T fue res-taurado hasta recuperar su antigua gran-deza por los expertos de Porsche Classic en su ciudad natal de Stuttgart, donde fue producido originalmente para el mercado estadounidense. “Fabricado en Alemania” por segunda vez, después de 38 años. La


idea de “Revive the Passion” surgió duran-te la “Rennsport Reunion” en Daytona en 2010. Los representantes del PCA, Porsche Club Service y Porsche Classic tomaron la decisión de ofrecer un atractivo auto clási-co de Porsche en vez de un vehículo nue-vo en el tradicional sorteo del PCA. Se encontró un auto apropiado cerca de Los Ángeles y, posteriormente, fue pre-sentado a los miembros del club en el Porsche Parade 2010 en St. Charles, Illi-nois, en condiciones bastante precarias. El 911 T viajó hasta Stuttgart, donde los expertos en Porsche se ocuparon del ve-hículo. Los fanáticos y aficionados pudie-ron seguir de cerca la transformación del vehículo clásico hasta convertirse en un artículo de colección. “Hicimos informes periódicos acerca del progreso de la res-tauración completa en nuestro sitio web y los complementamos con una gran cantidad de fotos y material fílmico de los pasos de trabajo individuales”, comentó Barbara Böckenhoff, quien es la respon-sable de la coordinación de proyectos en Porsche Classic. El 911 T Coupe ahora vuelve a brillar como en sus épocas de grandeza e irradia el en-canto deportivo de los años 70.

Celebra la ANP el primer año de mandato de Raúl Camou.

El pasado lunes 25/07/11, en el Club de Industriales y con la presencia de Manlio

Fabio Beltrones, la Asociación Nacional de la Publicidad, (ANP), llevó a cabo su tradi-cional comida mensual, en esta ocasión para celebrar, también, el primer año de la gestión de Raúl Camou como presidente. La asistencia estuvo bastante nutrida y en general podemos decir que todo salió bien por lo que felicitamos a la gerenta en turno, Leticia Gamborino. (Lo que sí, que los conferencistas deberían recortar sus discursos ya que, una vez más, la comida se sirvió pasaditas las 4 de la tar-de, dos horas después de la hora de la cita: si se quiere tener comunicación con los socios para eso hay ahora Internet). En general, podemos decir que la situa-ción y el ambiente en la asociación de-cana de la publicidad mexicana están ya mucho mejor que en los últimos meses de Alfonso Pieza Canela y existe el sen-timiento de que algo importante está a punto de suceder... falta que pase, esa es la cuestión.Raúl Camou, el presidente, habló de cua-tro (4) importantes proyectos, ahora en curso: un seminario de mercadotecnia política con magníficos ponentes, (del cual ya antes hemos hablado aquí); el concurso de creatividad estudiantil cuyo propósito es promover la lectura; el Tepo-naztli de Malinalco que organiza Arturo

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Huerta y el programa que promueve a las carteleras como espacios pictóricos y para promover el cuidado del agua. Por cierto, por ahí vimos al maestro José Luis Cue-vas, quien luce ya más aplaudido que un tololoche de mariachi: todo por servir se acaba y acaba por no servir.Ahora que si me preguntan qué tal estuvo el discurso de Manlio Fabio, les diré que ni fu ni fa. El señor es político. Y del PRI, para acabarla de amolar.

Arma Claudia Martínez un trabuco en Grey.

A sólo unos cuantos meses de haber asu-mido la dirección general del grupo Grey México, Claudia Martínez se declara feliz de poder conducir a uno de los equipos más profesionales y cosmopolitas de la publicidad mexicana. Equipo entre el que se encuentran Andrés Martínez, VP creativo, de origen español; Adolfo Raigh, planner, de origen brasile-

ño y Francisco Fernández, VP de servicio a clientes, nativo de Chile. Ellos liderean a un grupo de 125 personas que a su vez sirven a empresas tan impor-tantes como Procter & Gamble, (Downy, Pantene, Zest, Maestro Limpio, Bold y otros); Glaxo, FIAT, Diageo y varios otros anunciantes como Coca-Cola y la Cerve-cería Cuauhtémoc. Para Claudia Martínez la pregunta de si no se siente incómoda, como mujer, con-duciendo asuntos tan importantes en un mundo de hombres es incluso anticuada, ya que considera que ahora, en la mer-cadotecnia mundial, lo que importa más que nada son los resultados: el dar al anunciante estrategias que permitan a las marcas crecer en ventas y fortalecerse en imagen. “Tenemos que entender y asumir nuestra función social, como agencias de publi-cidad y servir a los clientes con vocación, que no con servilismo como muchos con-funden”, nos dice Claudia, quien se mues-tra muy orgullosa de tener ya 20 años trabajando en Grey, donde empezó como ejecutiva jr. hasta llegar a la dirección ge-neral que ahora ocupa. Ello, considera nuestra amiga, le permite llevar a cabo no sólo un rol tradicional sino innovar de manera constante en todo lo que implica la moderna publici-dad. Y nos pone como ejemplo la reciente incorporación a Grey México de Monika Stege, quien proviene del área de medios y llega a la agencia a inaugurar el depar-

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tamento de “desarrollo de contenidos”, re-tomando la antigua, pero muy eficaz idea, de las soap-operas. Siempre con la línea internacional, Clau-dia está también muy contenta de contar en su agencia con los servicios de Breno Cotta, creativo español y de Karen Maxe-min, quien dirige al grupo Procter dentro de Grey México... ¿quién dijo que ser mu-jer era un impedimento? Efectivamente, lo era y lo fue, tiempo pasado.

Nace nuevo programa de radio dedicado a los temas de la comunicación integral: Brief Creativo.

Con la finalidad de compartir con exper-tos los temas trascendentes de la indus-tria de la comunicación integral, nace un nuevo programa de radio, el cual lleva por nombre “Brief Creativo”.Brief Creativo es conducido por Tania Ko-lanovich e Iván Gutiérrez, quienes tienen una amplia experiencia como periodistas en temas de mercadotecnia y publicidad desde hace muchos años.El programa salió al aire a partir del día 5 de agosto de 2011 por Radio Anáhuac 1670 AM, además de escucharse en http://www.anahuac.mx/radio/, y mues-tra cada martes de 8 a 9 de la noche la visión de especialistas de la industria de la comunicación integral, quienes son parte de las secciones: Mesa de Expertos (donde se debate cada semana un tema

de actualidad), Noticias Breves (donde de manera breve se dan a conocer noticias de marcas, productos, agencias y más) y La Entrevista (en la cual cada semana se tiene a un invitado para platicar acerca de un tema en específico).Bajo la dirección de la Maestra Laura King, Radio Anáhuac, XEANH, inició transmisio-nes en el 1670 de AM el pasado 20 de ene-ro de 2011 y ahora abre un nuevo espacio para este programa semanal.

Grupo W ganó la cuenta Jack Daniel’s.

La agencia creativa digital dirigida por Mi-guel Calderón será la encargada de la pu-blicidad digital de la marca Jack Daniel’s. En un pitch en el que participaron agen-cias nacionales e internacionales, las es-trategias propuestas por Grupo W fueron las elegidas. Y serán publicadas a finales de 2011. Tras la designación de Grupo W como encargada de la creatividad digi-tal de Jack Daniel’s, Rodrigo Pérez, vp de


nuevos negocios de la agencia, destacó que en la actualidad es vital proveer a los anunciantes de estrategias de largo plazo que ofrezcan continuidad a los atributos y filosofía de sus marcas. Y junto a Ulises Valencia (vp creativo), coincidió en que el motivo de la selección fue “nuestra capa-cidad creativa y que, como socios estra-tégicos, estaremos proponiendo más allá de las ideas puntuales para las que fuimos llamados. Estaremos empujando muy duro para crecer la participación de Jack Daniel’s en nuestro país”.Grupo W fue fundada en 1999 por Va-lencia y Miguel Calderón, y actualmente, cuenta con clientes como Unilever de México, Coca-Cola, Slang, Televisa y Pfizer, entre otros.

Realizan terapia de pareja: cliente-agencia.

Como parte del programa de certifica-ción profesional que viene desarrollan-do la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), se llevó a cabo el seminario “Es hora de que el matrimonio cliente-agencia haga terapia de pareja”, impartido por Mario Vera, Vicepresidente de café y Bebidas de Nestlé México; Walter Aregger, Hernán Ibarra, Chairman’s Crea-tivos de DDB y José Luis Isaza, Vp Strate-gic Planning en DDB México que fungió como terapista. Gustavo Ross, Presidente AMAP, comentó que este tipo de seminarios ayudan para

que las agencias afiliadas realicen un tra-bajo más eficaz con sus clientes. En este seminario se escucharon los ar-gumentos tanto de los representantes de la agencia de publicidad como del clien-te, quienes establecieron sus posturas y puntos de discordancia para intentar llegar a diferentes acuerdos y limar as-perezas, además de fijar metas que los lleven a una mejor relación entre ambos segmentos. Por parte de la agencia de publicidad, los chairman creativos seña-laron que los clientes los ven como sim-ples proveedores y no como socios de negocios que velan por el bienestar de la marca. “Debido a la crisis económica, los pre-supuestos se limitaron, los clientes no quieren arriesgar sus inversiones y nos presionan reduciendo los tiempos por buscar resultado a corto plazo, aspecto que en ocasiones sacrifica la calidad en los productos finales. La confianza se ha perdido porque no respetan los tiempos para que una idea madure. En creativi-dad las grandes ideas pueden surgir al momento de sentarnos a trabajar o al fi-nal; es relativo el tiempo creativo y esto en muchas ocasiones los clientes no lo comprenden”, destacaron.Los clientes no conocen a su agencia de publicidad ni al personal que realiza sus campañas. “Esta falta de compromiso y co-municación nos está orillando a que la con-fianza se pierda y no logremos crear una relación eficiente que resuelva problemas

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y enriquezca el trabajo con la marca. Los clientes tienen que involucrarse más con los publicistas y las nuevas tendencias del mercado, como las herramientas digitales, para saber que pueden hacer por su pro-ducto, pero también las agencias deben conocer el trabajo que ha hecho el cliente para determinar si es conservador o le gus-ta arriesgarse con la creatividad”, puntuali-zaron.Dentro de la terapia, los publicistas argu-mentaron que los puntos no negociables en esta relación se refieren a la calidad y al nombre que la agencia a forjado a lo largo de su historia. En este esfuerzo por depu-rar la relación, toco el turno al cliente quien señaló que no existe reciprocidad con la agencia sobre todo en los tiempos para re-solver problemas. Otro problema que ha erosionado la rela-ción, puntualizó el cliente, es la gran rota-ción de personal que tienen las agencias de publicidad. “Esto merma la confianza que tenemos hacia la agencia porque no sabe-mos dónde puede terminar nuestra infor-mación ya que un ejecutivo puede empe-zar en alguna agencia atendiendo nuestro producto, y de la noche a la mañana, pasa a otra agencia donde puede manejar a nues-tra competencia. Esto impide que les entre-guemos toda nuestra información”.En cuanto a la creatividad, el cliente dijo que en muchas ocasiones las agencias de publicidad manejan agendas donde los premios son más importantes que los re-sultados de la marca.

Finalmente, el cliente destacó que un punto no negociable para depurar la relación es la integridad e imagen de la marca, así como sus principios básicos de comunicación que la caracterizan en el mercado. El punto medular de esta terapia se dio cuando las partes en conflicto se confrontaron para matizar discrepancias, llegando a conclusiones y propuestas para mejorar su relación.En cuanto a la disputa de premios vs re-sultados, tanto clientes como agencias deben entender que se debe trabajar en equipo y hacer de la creatividad una herramienta de trabajo que enriquezca el valor de la marca en el mercado, y que obtener un premio viste tanto a la agencia como al cliente. De esta forma el seminario organizado por AMAP mostró las estrategias que posibiliten una comunicación honesta entre el cliente y la agencia con el fin de desarrollar pensamientos estratégicos, ideas creativas y planeación de campa-ñas de marketing integrales que apor-ten resultados óptimos. En este sentido Mario Vera señaló que: “El mundo está cambiando rápidamente y las formas de trabajo deberían evolucionar en la misma medida para obtener soluciones adecuadas para cada negocio”.Dicho seminario fue dirigido princi-palmente a anunciantes, entre ellos gerentes de marca, directores de mar-keting, ejecutivos de marketing y pu-blicidad, así como agencias de publi-

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cidad y comunicación, principalmente servicio a clientes, planning y creati-vos.

Intenta CONAR dorarnos la píldora y taparle el ojo al macho.

Ya antes hablamos en esta misma co-lumna sobre el informe que, respecto al Código PABI, nos presentó CONAR, organismo que preside José Luis Barros Horcasitas, quien trabaja para Televisa, (vuelta la mula al trigo) y quien nos pare-ció una persona decente y hasta incluso perfectamente enterada de las funciones y de la actual realidad del organismo que dice presidir. Ya que digerimos esa información; la leí-mos y releímos varias veces, podemos sacar algunos juicios tan interesantes como: primero, hay anunciantes firman-tes de dicho Código y los hay no firman-tes. Y antes cuando cualquiera de ellos hacía algo indebido a juicio de CONAR, este le enviaba al infractor una recomen-dación para corregir lo que se suponía estaba mal. Desde siempre, en el 100% de los ca-sos, los firmantes han acatado dichas recomendaciones. Sólo que ahora, en el 2010, hubieron 40 no firmantes, de los cuales sólo uno aceptó modificar su

publicidad. Los otros 39 ignoraron la re-comendación del caso con un criterio por demás obvio: no pasa nada. No pasa nada porque todos los días, a todas ho-ras, todos estamos viendo que en la TV abierta Genomalab y Rodrigo Herrera engañan al público, prometen cosas que nomás no pueden cumplir, se burlan de la ley y nadie les hace nada. Eso, insisto, nos lo refriega el Canal de las Estrellas en la jeta a cada ratito. En-tonces... ¿con qué cara viene CONAR va decirles a los anunciantes qué está bien o está mal si la empresa a la que sirve su presidente es cómplice de tamaño deli-to?De eso nos dimos cuenta todos los pe-riodistas que asistimos a la mencionada rueda de prensa, por lo que las pregun-tas incómodas le llovieron duro y tupido al pobre de Barros Horcasitas hasta el punto de que, en determinado momen-to, se puso notoriamente nervioso y has-ta tartamudeó en repetidas ocasiones. Pregunta: ¿por qué mejor no renuncia usted a la presidencia de CONAR, mi que-rido maestro José Luis? Insisto en mi apreciación de que es usted una persona decente y comprendo que de algo tiene que vivir: pero es obvio de que también está conciente de que, como un Kotex, está usted en el mejor lugar, pero en el peor momento. No se puede ser juez y parte. El que a dos amos sirve con alguno se quema peor que Judas en viernes santo.


Llegó la hora de la verdad... y todo parece indicar que Telmex tenía razón.

Mucho se ha hablado, en todos los me-dios, acerca del pleito que se traen Telmex y Televisa y que, a juicio de quien esto escribe, sólo obedece al intento de le em-presa de Emilio Azcárraga por bloquear la entrada de las empresas de Carlos Slim al negocio de la TV de paga. Pleito que, como ya es sabido, provocó la cancelación de la pauta publicitaria que Telmex y sus demás empresas tenían en la TV abierta. Y, al publicarse los resultados del primer trimestre de 2011, que ambos consorcios deben dar a conocer por ley, los resulta-dos son por demás inquietantes para Cha-pultepec 18: las ventas de Televisa, en la tele abierta, cayeron en un 7%... mientras que los de Telmex crecieron un 22.2%. Insisto: son números duros; frías estadís-ticas ante las que nadie puede ni siquie-ra chistar. Lo que viene a demostrar, a la luz de los hechos, lo que ya todo mundo empresarial mexicano sabe y ha podido comprobar: la televisión ha perdido su magia vendedora y ahora cualquiera pue-de prescindir de ella sin ningún problema.

Al diversificar su presencia en otros me-dios, sobre todo los de carácter exterior, Telmex ha multiplicado sus impactos efectivos y sus ventas se han ido para arri-ba: sólo el primer trimestre de 2011, Telcel incrementó su número de usuarios en 1.3 millones de celulares. Y nos falta conocer cómo le fue a TV Azteca, la empresa de Ricardo Salinas, a la que de antemano sa-bemos no le están pintando las cosas tan bien como endenantes. Pregunta: ¿qué estarán pensando los demás anuncian-tes?

Los muchos faltantes de Marcelo.

Como buen habitante de esta ciudad, cuan-do menos una vez a la semana paso por In-surgentes Norte, a la altura de la antigua Estación Buenavista, que es ahora la del Tren Suburbano. Se trata de un importante complejo co-mercial que, por lo que se ve, le está cos-tando un buen billete a sus constructores, por lo que se la están llevando pian-pia-nito. Por lo que he podido enterarme a través de los diarios y de otros medios de comunicación selectivos, el compromiso que hizo el Gobierno del Distrito Federal, que hasta la fecha sigue encabezando Marcelo Ebrard, era que en ese complejo las autoridades capitalinas iban a cons-truir ahí, un pequeño puente o paso a

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desnivel para facilitar el paso de los pea-tones entre el Metrobús y la de Estación Buenavista. Y ya pasaron más de 4 años de esa promesa y nada. Es una obrita peque-ña, que incluso podría parecernos hasta insignificante, pero que en mucho va a beneficiar al sufrido pasaje de ambos sis-temas, que ahora se tiene que jugar hasta la vida en el arroyo de una de las avenidas más transitadas de México. Y bueno, más que acordarme, cada vez que paso por ahí, que la mencionada pro-mesa sigue incumplida, vie-ne a mi mente la infinidad de otras cosas similares donde el Gobierno que nos ha to-cado sufrir en esta gran ciudad, nomás no termi-na las cosas por comple-to: la tónica es el relumbrón, que todos vean que se están haciendo gran-des las obras, pero que están siempre, siempre, siempre, en vías de acabarse. Los ejemplos abundan, pero tal vez el más notable, por grandote, sea el segun-do piso del Periférico donde, por lo que se ve y como ellos mismos lo dicen, “el hermoseo” no se ha concluido; por donde quiera hay parches junto con la sensación de que algo está faltando. Lo cual me lleva a concluir que así ha sido siempre el PRD: cuando votamos por ellos nos ofrecieron el oro y el moro. Y ya que llegaron al poder sólo les interesó jalar para su propio mo-lino, sin preocuparse mayormente por la ciudadanía que los encumbró.

Es una lastima porque, una vez más, nos queda claro que este país no tiene iz-quierda: sus supuestos representantes sólo piensan en ellos y el pueblo les vale madres. Y pensar que yo mismo me consi-dero de izquierda...

La publicidad exterior es impulsora del desarrollo económico y sustento de miles de familias mexicanas.

La industria de publicidad exterior ofrece un doble beneficio como fruto de su actividad; además de ser

un medio de comunica-ción que impulsa el desa-

rrollo de sectores económicos e incluso promueve propaganda durante las campañas políticas, es al mismo tiem-po una importante fuente generadora de empleos y, sobre todo, derrama sus bene-ficios hacia familias que viven de la renta de sus propiedades para el sector.Por muchos años las empresas afiliadas a la Asociación Mexicana de Publicidad Ex-terior (AMPE) han celebrado convenios en el marco de la ley con innumerables fami-lias que consideran a esta actividad como una fuente importante para su ingreso mensual, al ofrecer sus inmuebles para la colocación de los anuncios. Más de 20 mil familias viven desde hace muchos años de la firma de convenios y contratos con


las empresas del sector, obteniendo con ello ingresos mensuales de consideración que les permiten cubrir necesidades tales como educación de sus hijos, protección a la salud, pago de impuestos locales y adquisición de bienes y servicios, entre otros.Ha sido un concepto que ha prevalecido en la ciudad históricamente, en donde todas las partes ganan: las empresas del sector, las familias, los anunciantes y el público consumidor que se informa a través de nuestro medio. Sin embargo, la Asociación Mexicana de Publicidad Exte-rior considera que el sector ha sido “sata-nizado” en la ciudad de México, de manera injusta, bajo un estigma de contaminador visual y abusivo que no corresponde con la realidad.Es cierto que ha habido situaciones irre-gulares por parte de algunas empresas informales, ante lo cual la agrupación ha estado siempre de acuerdo en participar junto con la autoridad en un proceso de regularización ordenada, pero equitativa. No obstante, vemos con preocupación algunos actos de autoridad que parecen excesivos y que no están a la altura de los convenios que se han suscrito, tratando a empresarios formales y a los propios arrendadores de inmuebles como si fue-ran delincuentes, sin medir los beneficios que genera esta industria. AMPE reitera su compromiso por el reor-denamiento, pero también reconoce que hay una afectación severa para el bolsillo

de muchas familias que verán lastimado su ingreso, al igual que las empresas del sector que hacen un esfuerzo por colabo-rar en esta tarea.

1er Seminario de Marketing Político: así sí baila mi hija con la ANP.

No exagero si les digo a mis tres o cuatro lectores que el mejor evento de actualiza-ción profesional, en lo que va de este año, se llevó a cabo los pasados 3 y 4 de agos-to, bajo los auspicios de la Asociación Na-cional de la Publicidad, (ANP), que preside el Ing. Raúl Camou. Me refiero al 1er Seminario de Marketing Político, que se realizó en el Auditorios de CANACO y en el que actuaron como po-nentes, por orden de aparición, Eduardo Achach, Jean Domette, David Ross y Car-los Alazraki. No voy a cansarlos reseñando aquí todo lo que aprendí, baste con platicarles a los que considero los puntos más sobresa-lientes de entre lo que ahí se dijo: Una campaña de publicidad NO gana una votación… pero un mal anuncio sí puede hacer que la misma se pierda.Una campaña política es la oportunidad de presentar en sociedad a un cierto candidato, por lo que se debe hablar de su vida, su trayectoria y sus propuestas de gobierno, que salen, estas últimas, de los estudios de mercado. Se tiene que ser reiterativo: repetirlo todo una y otra vez

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hasta que el público se lo grabe, para ter-minar con la invitación al voto.En toda masa votante hay tres tipos de prospectos: el del voto duro, que siempre vota por el mismo partido aunque no le guste el candidato; el del abstencionismo y el indeciso, que es el más importante porque es quien, a la postre, define al ga-nador. Aunque a las empresas del ramo les duela, las encuestas ya NO son tan confiables y su margen de error ya subió hasta un 6%. Y sigue escalando. Aparte de que la gente ya aprendió a mentirle a los encuestado-res y que a menudo responde con bromas, las preguntas son hipotéticas. Y las perso-nas, obvio, responden de forma hipotéti-ca. Roy Campos y compañía están que se jalan los pelos pero ni modo: su labor va en picada, al menos por el momento.No se debe perder el tiempo, en una cam-paña política, tratando de convencer a quienes ya sabemos que están a favor de otro candidato: es preferible irse sobre los indecisos. Los políticos, todos y de todos los parti-dos, tienen que cambiar ya su discurso: porque la gente ya NO les cree a ninguno. El mejor ejemplo de ello –y el más recien-te- fue Alejandro Encinas, en el Estado de México, quien ya luce viejo y cansado. Por la misma razón anterior, Andrés Manuel López Obrador tiene cada vez menos seguidores: su discurso no ha cambiado en lo más mínimo, la mafia que lo rodea es siempre la misma y todo él luce viejo

y desgastado… aunque AMLO será, el próximo candidato de izquierda, (Ebrard está políticamente acabado).La terna de candidatos a la presidencia en el 2012 estará conformada por Enri-que Peña Nieto, del PRI; Josefina Vázquez Mota, del PAN y López Obrador por los partidos de izquierda.Justo el 20 de noviembre próximo el PRI destapará a Enrique Peña Nieto como a su candidato: ya todo está dispuesto para que así sea.Específicamente hablando de una agencia de publicidad, este es uno de los rubros en los que menos piensan el candidato y su equipo: lo resuelven, como siempre, de última hora, con recomendaciones del amigo del amigo y con el menos posible del dinero. Por eso hay tantos perdedores. Todo esto representa una clara oportuni-dad para los publicistas que quieran en-trarle a este mercado.Tenemos entendido que la ANP planea continuar, al menos hasta las próximas elecciones, con este tipo de seminarios. Que, insistimos, son altamente provecho-sos, por lo que recomendamos a nuestros lectores no perdérselos: por ahí viene la chamba.

FIP 2011: un festival con 10 rubros… ¡y 111 categorías!

El pasado martes 02/08/11 me pasé un rato muy divertido platicando con Jorge Sardella y Diego de la Vega, dos argenti-

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nos por demás simpáticos y hablantines, quienes son los directores del Festival Iberoamericano de Promociones y Even-tos (FIP). Eso de que platicamos es un decir por-que prácticamente ellos agarraron el mi-crófono y ya no soltaron y nos recitaron, a Armando Villaseñor y a este reportero, algunas cosas tan interesantes como que la aparición de control remoto del tele-visor, en 1979, debe ser considerado el momento clave en la moderna merca-dotecnia: el que marcó el declive de la publicidad para iniciar el auge, que no ha cesado, de las demás herramientas que ahora tanto se utilizan en el comercio de todo el mundo. Auge que queda más que manifiesto en la forma en que el FIP ha crecido duran-te los últimos seis años: a un promedio del 15% anual, aumentando de 16 a 24 países participantes, hasta llegar a diez rubros y 111 categorías. ¿Y cuáles son esos rubros? A saber, mar-keting promocional; marketing infantil, (nuevo); comunicaciones integradas de marketing; eventos; marketing interac-tivo con soporte en Internet; publicidad no convencional; POP y merchandising; outdoor y diseño... ¡uhf!Sus directivos afirman que el FIP tiene tantos rubros y categorías debido “a la extraordinaria evolución de las herra-mientas comunicacionales y al avance de las técnicas alternativas sobre la publici-dad convencional”.

Y es evidente que en el futuro seguirán creciendo. Obvio, con tantos premios por otorgar, la ceremonia de premiación, que se lleva a cabo en Buenos Aires, Argenti-na, durante la segunda o tercera semana de noviembre de cada año, toma entre tres y cuatro horas y media: pero vale la pena porque la calidad de lo ahí mostrado es magnífica.

Festival Iberoamericano de Promociones y Eventos.At’n. Jorge [email protected]

Arrancó el programa “Luz Sustentable” de Philips y el Gobierno Federal, pero... ¿quién les hace la creatividad?.

Quienes crecimos el siglo pasado lo hicimos siempre con la idea de que, a niveles de infantería, en el Gobierno sólo trabajan gentes de quinta, de es-casas capacidades profesionales y/o intelectuales, a quienes, por lo mismo, se le pagan salarios de hambre. Y tal parece que las cosas no han cambiado gran cosa en lo que va de este siglo XXI. Esto lo digo porque el pasado miércoles


03/08/11, Philips Mexicana nos invitó a un desayuno de mucha pipa y guante, en el Hotel W, para presentarnos la cam-paña “Cambia tus viejos por unos aho-rradores...”. Perdón: ¿cómo dice que dijeron? Se tra-ta de que el Gobierno Federal va a rega-lar, a nivel nacional, 25 millones de fo-cos ahorradores de 23 watts, pero que alumbran como si fueran de 100w. Para hacerse acreedor al obsequio el interesado tendrá que quitar 4 focos incandescentes de su casa, meterlos en una bolsa; ir a cualquier tienda Che-draui, Soriana o Coppel; presentar una identificación y su último recibo de luz, (sin adeudos) y cambiar esos 4 focos viejos por otros tantos nuevos.

Todo nos pareció muy claro, menos el spot en cuestión, que no supimos si es de TV o de cine porque dura... ¡un minuto con 48 segundos! ¿Pues en dónde piensan exhi-birlo... cómo y de a cómo? En dicho anuncio, que se ve que les cos-tó1.50, aparece el típico mexicano jefe de familia haciendo las acciones ya narradas. Y todo porque, a partir del 2012 ya no se van a vender en las tiendas focos incan-descentes. Kaput, fini: desaparecen del mercado por ineficientes. Se trata de una acción por demás impor-tante que, sentimos, debió haber tenido una mejor y más creativa campaña publici-taria para darla a conocer entre el público.Preguntando aquí y allá no hemos entera-do que la campaña de RP es cuestión, a to-das luces magnífica, la hizo Philips. Lo que está mal, por cuadrada y trillada, es la cam-paña de publicidad. Y esa la hizo el FIDE, que es un organismo de gobierno donde, se nota, los burócratas insisten en hacerse pasar por creativos. Lástima Margot.

Traslada Fonobox su estudio a la Colonia Juárez

Ellas son dos gemelas, jóvenes y de muy buen ver. De familia musical (su bisabuelo fue director de orquesta), han pasado la ma-yor parte de sus 27 años estudiando música. Se llaman Josefa y Esperanza de Velasco y ambas iniciaron sus estudios, desde muy niñas, en Fermatta, para después especia-lizarse, las dos, en ingeniería de sonido, di-

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como Regresa y Hasta que la muerte nos separe de Gabriela Amiune, e infinidad de otros trabajos de carácter musical, han animado al trío com-puesto por Josefa, Esperanza y Arturo a montar su propio estudio, en Atenas 26, primer piso, en la colonia Juárez, donde dispondrán, a partir del próximo enero de 2012, de la sala de grabación más grande de México, que nosotros sepamos: con capacidad hasta de 15 músicos, con sus atri-les incluidos, con un área de 66 m2 e incluso con un piano Steinway, todo lo cual facilitará grabar, por secciones, hasta una orquesta completa. Estudio que complementa sus instalaciones con otras 3 pequeñas salas, más una sala de post-pro-ducción de 5.1 y off-line. Y con una ventaja única para los creativos tragones: en la parte baja de Atenas 56 funciona ya un excelente restaurante de comida china donde puede uno ordenar un bocadillo para no interrumpir el trabajo. Cuestionados respecto a su filosofía de trabajo, los jóvenes talentos de Fonobox afirman poseer un nivel académico pocas veces visto entre el gre-mio publicitario nacional, lo que les dio disciplina para el trabajo en equipo, tanto con las agencias como con los clientes, que redonda en música y

rección y composición. Hablamos de toda una vida dedicada a estudiar, lo que ha redundado en que, hace unas cuantas semanas, Esperanza se con-virtiera en la directora más joven de este país, (y la más bonita, diría yo), al dirigir una orquesta en Bellas Artes. Por su parte, durante los últimos sie-te años, Josefa se convirtió en el ce-rebrito de MCO, estudio para el que compuso infinidad de jingles y otras piezas musicales comerciales, pero sin dejar de perfeccionarse, también en dirección, gracias a una beca de CO-NACULTA.Ese descubrir que en la producción publicitaria puede haber mucho dine-ro llevó a Josefa a abrir un estudio, jun-to con su hermana y Arturo Vázquez Vela, al que han puesto el nombre de Fonobox. Arturo es también músico de profe-sión y ha sido toda su vida el tecladista de Natalia Lafourcade: él es el músico del grupo, por así decirlo y la tercera opinión, tan importante cuando se realiza un trabajo creativo. Formada en 2009, Fonobox afirma realizar pro-ducción musical integral, incluyendo música original, diseño de audio, lo-cución, supervisión general e incluso música de stock de diversas librerías. Los logros alcanzados con Reebok, Bancomer, Bon Ice, Televisa y muchas otras marcas, junto con la creación y desarrollo de música para películas

Josefa de Velasco, Esperanza de Velasco y Arturo Vázquez Vela


diseño de audio con una óptima calidad. “Nuestra preparación musical, junto con nuestra experiencia de ya más de siete años en publicidad, nos permite concebir los so-nidos idóneos desde su origen y reproducir-los con absoluta fidelidad sin necesidad de recurrir a la música electrónica del sintetiza-dor y/o la computadora. Con esto no quiero decir que esos sonidos son malos ya que nostras mismas los hemos usado, sólo que la música instrumental es más bella y persuasiva porque desde siem-pre ha sido un arte”, concluye la Josefita a manera de despedida.

FonoboxAtenas 56- 1er piso. Col. Juárez.Tel. [email protected]’n. Josefa de Velasco. Extraordinario comercial de Ogilvy & Mather México para el TEC de Monterrey.

En lo que podríamos llamar el evento de la semana del 1° al 5 de agosto, El Ojo de

Iberoamérica llevó a cabo un coctel de premiación en tierras aztecas, el miérco-les 03/08/11, en el Hotel Habita, donde se informó a los asistentes, prácticamen-te toda la comunidad creativa de México, que la fecha límite para la inscripción de materiales para dicho certamen será el 31 de agosto de 2011. Y que la correspondiente entrega de pre-mios se llevará a cabo el 7, 8 y 9 de no-viembre próximo. El mencionado evento contó con la dis-tinguidísima concurrencia de creativos como Pepe Montalvo, Manuel Techera (el creativo del año), Raúl Cardós, Miguel Cal-derón, Pilar Rodríguez y muchos otros. Como es lógico suponer, Santiago Keller, presidente del Ojo, presentó a los asis-tentes todos los pormenores del caso, se puso guapo con los tragos y los canapés y todos salimos felices y contentos de la fiesta en cuestión. Sobre todo porque tuvimos la oportunidad de admirar ahí el único comercial mexicano que ganó un Gran Ojo en el 2011: el realizado por Ogilvy & Mather México para el TEC de Monterrey y su Escuela de Medicina del Hospital de San José, spot que promueve la donación de todo tipo de órganos a tra-vés de mostrar cómo un auto se voltea de manera espectacular. Fue una producción de alta precisión, (porque, por cuestión de costos, el auto pudo volcarse sólo una vez), que realizó Central Films dirigió y Rodrigo García Saiz con singular maestría.

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Felicidades O&M por tan genial idea y magnífica producción que pudo vender, de forma espléndida como siempre, nues-tro amigo Miguel Velázquez, director de cuenta. Ah: y nos vemos en el Ojo.

Cuauhtémoc Moctezuma introduce “Caguamón Tecate” en el Valle de México.

Con el fin de reforzar los vínculos de co-laboración con sus clientes, y anunciar la introducción de “Caguamón Tecate” en el Valle de México, Cuauhtémoc Moctezuma llevó a cabo un magno evento en el que logró reunir a más de 2 mil clientes en la Sala de Armas Francisco Montes de Oca, en la capital del país. De acuerdo con lo expresado por Ricardo Llama, director Comercial Regional Centro de CM, esta iniciativa forma parte de la estrategia de negocios de la empresa para fortalecer su posición de mercado en el centro del país, a través de su marca Tecate, una de las 20 cervezas más vendidas en el mundo, de acuerdo con las estadísticas de Impact Databank. “A partir de este año, CM tomó la decisión de hacer una gran apuesta en el Valle y Estado de México, una apuesta sin prece-dentes dirigida a mejorar notablemente nuestra posición competitiva en los te-rritorios donde tenemos enormes opor-tunidades de crecer y fortalecer nuestras marcas”, enfatizó.

Asimismo, se busca redondear el éxito alcanzado por Tecate como resultado de una serie de acciones entre las que se destaca su asociación con el boxeo, con el futbol nacional, con importantes grupos y géneros musicales, y por su ingeniosa campaña publicitaria orientada a posicio-nar a la cerveza como un ícono de la mas-culinidad entre los mexicanos. Tecate está en el mercado nacional desde 1944 y a la fecha es la marca más exporta-da de Cuauhtémoc Moctezuma. Además, es una de las mejores cervezas mexicanas según la Revista BEER de Estados Unidos que realizó el ranking de las 10 mejores cervezas con base en su sabor, aroma e imagen.

Los censos de 2010 y su amarga lección sobre publicidad.

Demasiado ocupada en la sobrevivencia en este valle de narcos, a menudo la socie-dad mexicana no tiene tiempo para leer las noticias y digerirlas como es debido. Tal fue, la primera semana de agosto pa-sado, lo que sucedió con el resultado que podríamos sintetizar con el viejo refrán de “éramos muchos y parió la abuela”. Y es que, conforme a las proyecciones de cre-cimiento demográfico que se vienen reali-zando desde la década de los setentas del siglo pasado, los expertos en estadística habían predicho que, entre 2000 y 2010, el número de mexicanos crecería menos

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de 1%, en un millón de habitantes en nú-meros redondos. ¿Y qué pasó? Que dichos cálculos se dis-pararon y que, durante dicho lapso de tiempo, nacieron cuatro veces más de los conacionales que se esperaban: cinco mi-llones de nuevos mexicanos que, desde ya, están demandando casa, vestido, sustento y educación. Se trata de una catástrofe, ahora sí que de grandes proporciones, tan sólo comparable al hecho de que éramos muchos y papá embarazó a la sirvienta.¿Qué sucedió realmente? En lo que los multi-citados especialistas hacen las in-vestigaciones del caso, yo me voy a permi-tir exponer, ante mis tres o cuatro lectores, mi propia teoría al respecto. Lo que pasó fue que las campañas masivas de concien-tización social como “vamos haciendo menos”, “la familia pequeña vive mejor” y otras tuvieron tanto éxito que, no sabe-mos a ciencia cierta en qué momento, el Gobierno como que sintió que ya había-mos aprendido la lección y en lo oscurito, (sin que nadie nos diéramos cuenta), dejó de hacer mensajes en pro del control de la natalidad... con los catastróficos resulta-dos antes mencionados. Y con otra: que muchos padres de familia, sobre todo las mujeres de escasos recur-sos, dejaron de hablar con sus hijas al res-pecto creyendo, de manera equivocada, que la educación sexual y anticonceptiva era labor de las autoridades. Y ya vimos que estas se durmieron. Con lo cual surgen ahora varias inquietantes

preguntas: ¿cómo le vamos a hacer ahora para darles de comer y para educar esos cinco millones de nuevos compatriotas... qué esperan las autoridades para reiniciar sus campañas a favor del condón, la píl-dora y el parche para el parche? Porque la lección es clara y única: a la gente se le olvida pronto la publicidad. Moraleja: hay campañas que nunca deben dejarse por-que sin ellas nomás no podemos vivir.

Se jubila Polo Garza.

Por una de esas raras y jocosas coinci-dencias de la vida, (y que en este gremio son aún más notables) el pasado viernes 12/08/11 se celebró un siglo del naci-miento de Cantinflas... y nuestro amigo Raúl Huitrón publicó, en Reforma, la que tal vez sea la nota más cantinflesca de su vida: todo para informarnos que Polo Gar-za pasa al retiro. La información del caso decía que Polito no perdió, sólo no ganó. Aunque tampo-co empató. Que el detalle estuvo en que sí, pero siempre no. Total: que no enten-dimos NADA. Al parecer se trata de una nota generada por la misma Ogilvy & Ma-ther México en la que se trata de explicar a la comunidad que al Sr. Garza ya lo fueron pero él no se quiere ir.


nes, sus clientes, sus empleados y demás le están cantando unas Go-londrinas que él no quiere escuchar. Y no quiere oírlas porque ni es viejo y ni está inactivo, con lo que ahora se encuentra, de la noche a la ma-ñana, sin nada qué hacer, pensando todo el día en lo que antes hacía y en pleno uso de sus facultades. Sorry, pero así es la vida, mi querido Polito: no hay fecha que no llegue ni empleado que no sea sustituible: ¿por qué no te metes a unas clases de esperanto, yoga o repostería francesa? Dicen, quienes ya pasaron por eso, que la vida empieza a los 66.

Interesante presentación de Difusión Panorámica.

Concientes de que en la calle el camino al éxito está en la diversifi-cación y de que hay quien mucho abarca y mucho aprieta, nuestros amigos de Difusión Panorámica, Eduardo Molina, Rodolfo Hernández y Leopoldo Muñoz llevaron a cabo el pasado martes 16/08/11 una in-teresante reunión-desayuno, con las agencias de medios, en el Hotel St. Regis donde, de entrada, trajeron al Sr. Robert Liljenwall, quien fue direc-tor de promoción y publicidad de Disneylandia y ahora se desempeña como catedrático en mercadotecnia

Como suele suceder siempre que un plazo se cumple, a Polo Garza le avanzó la antigüedad, casi casi sin darse cuenta rebasó los 65 años de edad y ya desde hace meses todos, sus patro-

Rodolfo Hernández

Eduardo Molina

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en UCLA; asimismo, es autor del libro Mar-keting al Retail. Don Robert dictó un ducho evento: una conferencia titulada “marketing hoy” don-de habló de las últimas tendencias en esta actividad y sobre cómo obtener ventaja de la realidad que estamos viviendo.De manera adicional, Difusión Panorámi-ca presentó sus nuevos productos: publi-cidad en taxis, nuevos autobuses, centros comerciales y volumétricos, que vienen a añadirse a las carteleras que esta empresa maneja ya tanto en la Ciudad de México como en el interior del país. Se instala Andrea Diquez en S&S México.

Desde el pasado 4 de abril, (el cuatro del cuarto), la nueva directora de Saatchi & Saatchi México se llama Andrea Diquez. Ella es venezolana, pero pasó los últimos 17 años de su vida en Nueva York, a don-de fue como una justa recompensa, que le dieron sus padres, por haber conclui-

do sus estudios profesionales: al llegar a la Urbe de Hierro le surgió la posibilidad de trabajar en S&S, para el mercado hispa-no... y se quedó más de tres lustros traba-jando para toda América Latina, pero con base en Nueva York.Por su parte, la mencionada agencia no la ha tenido nada fácil en México: después de un buen comienzo al mando de José Antonio Cabrera, JAC, la empresa cayó en un bache que duró varios años, al que la llevaron los estrepitosos errores de sus sucesivos directores y que culminó, justo el año pasado, con la pérdida de Toyota y la vergonzosa salida de Sergio Romo, (si bien la agencia sigue manejando esa cuenta automotriz a nivel mundial... lo que hace más dolorosa su pérdida en tierras aztecas). Lo bueno, para Saatchi & Saatchi México es que pertenece al Grupo Publicis y tiene varios clientes magníficos: pocos pelos, pero bien peinados, como son los casos de Procter&Gamble, para quien manejan a nivel regional, las mar-cas de Olay, Ariel, Safe&Guard (Escudo), Head&Shoulders y otras. De igual manera, manejan a nivel regional varias marcas de Mead Johnson y al agua Santa María, esta última de Nestlé. Andrea Diquez dice sentirse gratamente sorprendida, tanto por el mercado mexi-cano como por el personal de su agencia en este país, al que integra un equipo de 36 personas. Las otras dos cabezas o VIP de S&S México son Luis Elizalde, en creativo y Gabi Gon-

Andrea Diquez


y candidez se dedicó a retratar las mi-serias humanas de la monarquía espa-ñola de aquella época, en pleno siglo XXI existe ahora en México una revista, Quien del Grupo Expansión que, en su afán de quedar bien con la actual aristo-cracia política y económica de México, les pasa a dar en la madre a todos ellos. Sobre todo porque, lo hace con absolu-ta honestidad, pecando a menudo de la misma ingenuidad e inocencia que el gran sordo de Zaragoza tuvo en el pa-sado. Y para muestra basta un botón: en su edición N° 247 del 18 de agosto pasado, Quien se aventó la puntada de hacer un comparativo entre Angélica Rivera, la flamante señora de Enrique Peña Nieto y Rosalinda Bueso la prometida de Marce-lo Ebrard, la ex-embajadora de Hondu-ras en México y carismática mujer.Comparativo que deja a La Gaviota, más que mal parada, tirada en el piso cual si la hubiera atropellado el Metrobús. Y es que, de entrada, en el side by side aparecen Doña Angélica, de 41 abriles, con un vestido que más bien parece fon-do, con escote de biés negro, muy simi-lar a los que lucen las chicas de la vecin-dad del Cuajo #8, en La Familia Burrón. En cambio la Bueso, de 34 años, luce un vestido, por demás elegante, que la hace lucir bien y ejecutiva: a la altura de toda una dama. Y de ahí en adelante, de 13 conceptos calificados, La Gaviota pierde en todo: patiza de 13-0 a favor de

zález, en servicio a clientes. Pero, sobre todo, hay ahora en las oficinas mexicanas de dicha agencia algo que antes no exis-tía y que ahora se percibe hasta en el am-biente: una gran tranquilidad y un notable espíritu de equipo: “mis tres prioridades dentro de la agencia son subir nuestro perfil creativo a la altura de las mejores del mundo, tal y como nuestro CEO, Ke-vin Roberts nos lo exige; que los clientes estén contentos con el servicio que les brindamos y, desde luego, conseguir más clientes para hacer crecer nuestro nego-cio aquí. Y ya empezamos a lograrlo, ya estamos tomando nuevos negocios de los que oportunamente te informaré. En general, puede decirse que todo marcha conforme a lo planeado. Tiene que ser así porque ya tenemos un gran equipo, don-de todos traen la camiseta muy puesta y le estamos echando a lo que hacemos todas las ganas del mundo”, concluye An-drea en la primera entrevista que, hasta donde sabemos, ha concedido a un me-dio nacional: esperamos que transcurra el año de rigor para volver a platicar con ella y ver qué tanto ha logrado en ese lapso de tiempo.

Descubre Quien una clara y muy importante ventaja de Marcelo Ebrard sobre Peña Nieto: su futura esposa.

Así como en el siglo XVIII existió en Es-paña un Goya que con toda ingenuidad

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Honduras. Mientras Rosalinda ostenta 2 licenciaturas, Rivera con trabajos ter-minó la secundaria. Pero donde Quien no se mide -insistimos, con total can-dor e inocencia- es en señalar a Rivera como “de la realeza de Atacomulco”, un pueblo donde, todos lo sabemos, ni el viento sopla y el diablo perdió hasta los cuernos.Me pregunto si las señoras Laura Manzo Aguilar y Claudia Delgado Romay, edi-tora general y publisher (¿?) respectiva-mente de Quien se dieron ya cuenta del terrible daño que le acaban de propinar a Angélica Rivera al exhibirla como a una prófuga del metate en comparación de Rosalinda Bueso que, insistimos, luce como toda una dama. Porque cualquier mercadólogo creativo, con un poco de experiencia y dos dedos de frente pue-de utilizar ese comparativo para exhibir al PRI y Enrique Peña Nieto como lo que son: emisarios del pasado, con mujeres del tipo “ama de casa”, que tanto chocan a nuestras hijas y con una frivolidad in-sultante, que nada tiene que ver ya con la moderna mujer mexicana que ocupan más del 70% de los lugares de las princi-pales universidades de México. Para concluir, un consejo para el PRI, al que Humberto Moreira parece a punto de hundir: urge una campaña que re-componga la imagen de Angélica Rivera y la proyecte como a alguien que, cuan-do menos, sabe comer con cubiertos y usar zapatos.

Espectacular cierre de las Décimas Jornadas del Cine Alemán en México con Metrópolis.

No sé si tú te enteraste del chisme, que-rido lector, pero hará un par de años que alguien se encontró, en Argentina, una copia de la inmortal película Metrópolis, de Fritz Lang. Copia que, para tener más de 80 años, se encontraba en bastante buen estado y permitió que el filme en cuestión esté ahora restaurado en más de un 80% de cómo se produjo, en 1927, por el buen Fritz y su esposa, quien fue la encargada de redactar el guión en cuestión. Poco después, el 17 de agosto pasado para ser más exactos, Metrópolis se exhi-bió en México, como broche de oro a las Décimas Jornadas de Cine Alemán que cada año organizan el Instituto Goethe y la embajada de ese país, en el digno mar-

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co del Auditorio Nacional, (que estuvo a reventar) y con el acompañamiento de la Filarmónica de la Ciudad de México, que ahora sí se lució en su actuación. Se trató, sin duda alguna, de uno de los eventos más creativos del 2011... al que, por desgracia, casi no asistieron creativos publicitarios: sólo vimos por ahí al maes-tro Roberto Bejar, gozando de excelente salud y derrochando la simpatía de siem-pre. Qué lástima que no hayan acudido a tan grandioso espectáculo los publicistas: Metrópolis es una obra maestra en todos aspectos y la primera muestra que hubo de que la música para cualquier película debe escribirse ad-hoc. Esperamos que se repita la experiencia. Que nadie se mueva de sus asientos, les prometemos estar al pendiente.

Arranca el CADEC su doctorado en comunicación.

El Centro Avanzado de Estudios en Comu-nicación, que dirige nuestra muy querida amiga Ana Sara Ferrer, iniciará el próximo 5 de septiembre un Doctorado en Comu-nicación que promete ponerse de antolo-gía por la calidad de los catedráticos, ya contactados, y contratados para impartir las materias que, a partir de un tronco co-mún, seguirán tres vertientes en las cuales el alumno podrá especializarse conforme a su elección: publicidad y branding, co-municación y pro-paganda política.

Todo el curso se impartirá en dos años y medio y muchas de las clases y conferen-cias serán en línea, lo que facilitará en gran manera el concurso de profesores de todo el mundo. Hasta donde nosotros sabemos, sólo unas cuantas instituciones de enseñan-za superior en México imparten doctorados, (su número no pasa de cinco) y por lo ge-neral lo hacen muy enfocados a la docencia, por lo que es de aplaudirse este esfuerzo del CADEC, que sin duda será de gran beneficio para el gremio publicitario nacional.

Centro Avanzado de Estudios en Comuni-cación, CADEC. Miguel Ángel de Quevedo #16, casi esq. Av. Insurgentes SurCol. Gpe. ChimalistacTel. 5662-2984At’n. Lic. Ana Sara Ferrer.

Ana Sara Ferrer


Celebra Eumex sus primeros 15 años de vida.

En un mes como septiembre, donde lo que sobra son buenas fiestas, Eumex nos sorprendió al efectuar la fiesta del mes con motivo de sus 15 años de vida. Reventón que estuvo de agasajo en el Ragga, la disco del centro comercial An-tara y en el que, en un momento dado, habíamos mas de 600 personas, la ma-yoría clientes de las agencias de medios, disfrutando del magnífico ambiente que ahí se vivió, (a la gorra, ni quién le corra). La fiesta comenzó a las 19:30 hs., del jue-ves 22/09/11 y concluyó bien avanzada la madrugada del día siguiente: a la en-trada del Ragga Carlos Arzamendi, direc-tor comercial de Eumex, recibía a todos los invitados en un parabús, donde uno podía sentarse junto con un simpático perrito de raza bulldog francés, (ojo a las fotografías). Por su parte, al hacer uso de la palabra, Enrique García Martín, director general de la empresa destacó el hecho de que Eumex sigue siendo la empresa de mobiliario urbano más importante del país, con más de 25 mil caras ubica-das en 15 diferentes ciudades a lo largo del territorio nacional, a lo que habría que sumar las otras filiales que tienen en Centro y Sudamérica.Se trató, desde nuestro punto de vista, de una muy bien pensada jugada estra-tégica, que vino a echar por tierra los fal-sos rumores de que la empresa estaba

en las últimas por la pérdida de algunas de sus concesiones. Y para nada: con una fiesta a la que asistieron todos los publicistas en México, Eumex demostró que concesiones van y vienen, pero la compañía continúa fun-cionando viento en popa e incluso es líder en su categoría.

Armando Villaseñor y Roberto Villagrán, entre los invitados.

El equipo de la empresa anfitriona.

Raúl Huitrón y Roberto Villagrán, rodeados de bellezas.

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Sale La Teniente a competir con El Equipo.

Después del fracaso de El Equipo, por el que la PGR pagó casi 200 millones de pe-sos, pero que sólo fue negocio para Televi-sa y para Filmates, la productora de Pedro Torres, porque sus niveles de audiencia fueron prácticamente nulos (y eso que lo pasaron a las 10:30 de la noche por el Ca-nal de las Estrellas), TV Azteca contraataca con “La Teniente” serie que, de entrada, ya empieza mal toda vez que, de acuerdo a las reglas de la Real Academia de la Len-gua Española, todas la palabras suscepti-bles de ello deben feminizarse agregando una “a”. O sea que, para estar en lo correc-to, el término debería ser La Tenienta. Esperemos a ver qué hace el equipo de Ricardo Salinas Pliego con una serie que se calcula tendrá 24 capítulos y cuyas gra-baciones ya empezaron en Acapulco, Ve-racruz, el D.F. y otros puntos de México. Y es que La Teniente está siendo producida en cooperación con la Secretaría de Mari-na. Pero ojo: a diferencia de El Equipo, que como ya dijimos le costó una lanota a la PGR, La Teniente no le va a costar ni quin-to a Marina ya que se trata de un recono-cimiento de TV Azteca a esa dependencia. Las serie, insistimos, ya está siendo graba-da y estelarizada por Matías Novoa y María Fernanda Yepes: su trasmisión se llevará a cabo en el 2012. O sea que, si me permi-ten decirlo, TV Azteca está aprendiendo en cabeza ajena y capitalizando todos los

errores que Televisa cometió en El Equipo para, ahora sí, hacer las cosas bien y como se debe. Esperemos a ver qué pasa.

Estrena IMU nuevos muebles urbanos y multiplica por 5 su número de caras.

Entre las noveda-des que el Media Up Front 2011 ha traído al gre-mio destacan los nuevos muebles

urbanos, (MUPIS y columnas) que Imagen y Muebles Urbanos (IMU) dio a conocer mero el día 23/08/11 tanto en dicha exposición como en toda la ciudad de México, donde ya hay 30 de esos MUPIS y 20 columnas. Pero… ¿qué tienen de particular que han llamado tanto nuestra atención? Que ya no funcio-nan con impresos ni de vinyl ni de papel, sino a base de un proyector de LED’S que, cada ocho segundos, cambia el mensaje proyectado. Cada uno de esos proyectores puede enviar hasta 5 mensajes diferentes, cada uno de los cuales dura expuesto, insis-timos, 8 segundos. Nuestra queridísima amiga Carolina Gudiño, directora comercial de IMU, se mostró muy entusiasmada al comentarnos que, adicio-nalmente, dichos proyectores pueden ser operados por computadora, en tiempo real, lo que permite el cambio de mensaje de acuerdo a las tendencias, incluso por minu-tos. O sea que ya puede uno vender jitoma-


tes por la mañana, en Walmart, y mojitos, por la tarde, en mi cantina favorita, El León de Oro.Hablando hasta por los codos, como es su costumbre cuando se entusiasma con algo, Carito añadió que antes de que este año ter-mine, IMU habrá instalado en el área metro-politana 300 de esas pantallas de LED’S con una inversión superior a los 10 millones de dólares. ¿Ven porqué conviene ir a enterarse de los avances tecnológicos al Media Up Front?

JWT Pharma, cuatro años brillando en los Aspid.

Por cuarto año consecutivo JWT Pharma se alza como la máxima ganadora de los pre-mios ASPID México. Recibe dos premios Meta (oro y plata), 5 oros, 5 platas y dos reconocimientos a mejor campaña; un total de 13 preseas asignadas a trabajos realizados para clientes como Nyco-med, Becton Dickinson, Merck Sharp & Do-hme, Novo Nordisk y Bayer, así como para la

Cruz Roja Mexicana y su propia marca JWT.“Nos enorgullece que nuestra unidad de ser-vicio de cuentas farmacéuticas y de salud, JWT Pharma, mantenga el liderazgo en los premios ASPID por el trabajo que se desarro-lla para diversos laboratorios y clientes que requieren comunicación especializada”, co-mentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México.Agregó que el talento experto que maneja esta disciplina ha enfocado asertivamente su expertise, por lo que “éste tan destacado resultado en Aspid, es suma de conocimien-to y pasión”.Denisse Pérez, directora general de JWT Pharma, mencionó: “Es para mi un orgullo encabezar al equipo de JWT Pharma, que por cuarto años consecutivo ha liderado estos premios de creatividad y ahora de efi-ciencia, demostrando que también entre los diferentes targets del sector salud contribui-mos con nuestro expertise para alcanzar los objetivos de nuestros cliente”.Por su parte, Jorge Soldevila, director ge-neral creativo de JWT Pharma, indicó que a

pesar de que este año fue mayor el número de piezas inscritas con gran nivel -sobre todo en las categorías de Rx- las ideas de JWT Pharma siguieron lideran-do y marcando la referencia de crea-

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tividad en la industria al ser la más premiada: “Esto nos pone nuevamente a la cabeza en la historia de los ASPID como agencia y como equipo, pues somos los mismos que año con año, nos hemos consolidado y hemos dado como resultado en los último 4 certámenes, el haber ganado los metales más deseados”, concluye.

Abre Maxus sus propias oficinas en México.

Tal y como lo adelantamos en su momento, el pasado miércoles 31/08/11 Maxus, agen-cia de medios, se presentó ante la prensa especializada de este país. Y decimos que ya se presentó porque, en realidad, la agencia

ya venía trabajando, desde el 2008 como la cuarta agencia en nuestro país, del Group M, quien opera también a MindShare, Media-com y mec.Entre las 4 manejan el 30% del mercado, con una facturación anual por encima de los 6,500 millones de pesos.

Hugo Gómez, Lili Barroso y David Byles


El director general del grupo para América Latina es David Byles, quien inició toda la aventura, hace ya algunos años, partiendo de la plataforma de J. Walter Thompson.En México, nuestra queridísima amiga Lili Barroso es la CEO del Grupo m aquí: pedi-mos un aplauso para ella, (que se pare, que se pare…).Por su parte, Hugo Gómez Oliver es le director general de Maxus México. Ellos comentaron a este reportero que Maxus nació cuando el mero mero de WPP, Sir Martin Sonell, le encargó a Kelly Clark “una agencia de medios distinta”, que incluyera de manera preponderante a los medios digitales en su cartera de servicios. Así nació, en Europa, Maxus, la cual está con-siderada, ahora, como la única agencia nacida ya en la era digital. Y que a la fecha cuenta con oficinas propias en 63 países y, con el apoyo del Grupo m, en 120 países en total.Por su parte, Maxus México inició sus ope-raciones, como ya dijimos, en el 2008 traba-jando para Church & Dwight, que entre otras maneja la marca de Arm & Hammer. A la fe-cha, ya con oficinas propias, dispone de una buena cartera de clientes, entre los cuales el más reciente es S.C. Johnson, que la agencia recién conquistó, para su manejo íntegro, en todo el mundo. Hugo Gómez llevó a cabo una muy intere-sante presentación en la que destacó que, ahora, los anunciantes quieren cinco cosas:Más accountability y más redención en su inversión.

Experiencias que puedan aprovechar en cualquier lugar.Más valor a sus presupuestos de medios.Una auténtica integración yAsociaciones efectivas.En lo que respecta a los beneficios que Maxus México está ya ofreciendo a sus clien-tes, entre los que por cierto destaca UPS, Hugo Gómez mencionó a:Es una agencia flexible, pero con todo el apoyo de Grupo M.Ha puesto un gran énfasis en clientes locales y posee un proceso de pensamiento propio.Entre los hechos a destacar durante dicho desayuno, cabe mencionar la presencia de a quien los especialistas han llamado “el arma secreta de MindShare y compañía para el control de tarifas”. Nos referimos, desde luego, a nuestra otra amiga Martha Villa, a quien todos los medios le fueron a besar la mano y a retratarse con ella, (el interés tiene pies). Pero ella, como siempre, se dejó apapachar y sólo peló a unos cuantos que, como yo, muchos agra-decemos su deferencia y amistad.

Euro RSCG Life México se anota tres premios ASPID.

Euro RSCG Life gana los premios Meta Pla-ta, Mejor Anuncio de Revista OTC y Mejor Anuncio de TV OTC en los ASPID de Publi-cidad Iberoamericana de Salud y Farmacia, que reconocen a lo mejor de la comunica-ción realizada para el rubro de la salud. Los trabajos con los que esta unidad de

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negocio de Euro RSCG Beker recibe estas preseas, fueron realizados para sus clientes Nestlé y Janssen.“Desde hace dos años, Euro RSCG Life Méxi-co se ha venido desempeñando como la agencia especializada en health care del Grupo Euro en México, bajo la dirección de Carole Richaud. Con tan sólo dos años en el mercado se distingue por su creatividad; estar cerca del target y la planeación en el terreno farmacéutico”, comentó Pepe Beker, presidente de Euro RSCG Beker.Carole Richaud, menciona que la consoli-dación de sus servicios se demuestra con resultados: “Hace un año, Euro RSCG Life te-nía dos cuentas importantes, pero era sólo el comienzo para cimentar el inicio. Hoy, la car-tera incluye a clientes como Nestlé Nutrition, Sanofi, Janssen, Pfizer y Ocean Spray”.La directora de Euro RSCG Life, agregó que el trabajo conjunto con Nestlé Nutrition da cuenta de ello con el premio Aspid Meta Pla-ta al mejor desempeño en OTC, ganado con la marca NAN 3 de Nestlé. “Por primera vez la división de Fórmulas In-fantiles de Nestlé produce comunicación masiva. El objetivo, era más que ambicioso. Nestlé Nutrition y Euro Life trabajaron en conjunto y lograron aumentar la participa-ción de mercado de la marca en más de 7 puntos de share”.Respecto a los laboratorios Janssen (Johnson&Johnson), indicó la ejecutiva que se ha consolidado una relación estrecha y de confianza a través de trabajo y resultados. Muestra de ello es la campaña Casa limpia

para Vermox Plus, el desparasitante líder del mercado: “Con un amplio conocimiento del target y la creación de un link emocional en-tre marca y producto, se logró una campaña de gran impacto, que se hizo merecedora de los premios Aspid al Mejor Anuncio de Revis-tas OTC y Mejor Anuncio de TV OTC”.Por su parte, Manolo García, VP Creativo de Euro Life, precisa que la categoría OTC es de las más competidas de los premios Aspid por lo abierto del tema y por la inversión pu-blicitaria de los clientes y que hay una gran competencia en el rubro entre productos y agencias.

Tequila Don Julio presenta su nueva campaña “Hablemos de Tequila”.

Una atmósfera cuidadosamente recreada, una fotografía monocromática inspirada en Annie Leibovitz, la trayectoria de un produc-to cuya calidad ha sido siempre reconocida y la personalidad franca de José María Yazpik, confabula para que la campaña “Hablemos de Tequila” se perfile como un parteaguas en la comunicación del Tequila en México.


Y es que recientemente, la esencia de la co-municación de esta bebida –orgullo de los mexicanos- se centraba en las botellas, en la personalidad de quien lo toma y en otros te-mas, no en el tequila.Nadie mejor que Tequila Don Julio, -ganador del premio al mejor Tequila en The San Fran-cisco World Spirits Competition-, para propi-ciar esta conversación franca con un mensa-je claro, porque a pesar de los diferentes y tan variados tequilas en el mercado, pocos como Tequila Don Julio, conserva la calidad y procesos artesanales que lo hacen único.Ejemplo de ello, es la manera en la que el agave para producir Tequila Don Julio es cortado, colocado y cocido: manualmente y en hornos de mampostería, asegurando que todos los trozos de las piñas sean del mismo tamaño, además de que éstos reciben la misma cantidad de calor y por tanto, el resul-tado final se hace uniforme.Para establecer un vínculo emocional con el consumidor BBDO, la agencia de publicidad de Tequila Don Julio buscó una personalidad que tuviera congruencia con el proyecto.La campaña se traduce en ejecuciones para impresos, exteriores y un comercial de TV e Internet, donde queda explícita la premisa: “Hablemos de Tequila”.

Creativísima idea de JWT para la Cruz Roja.

En Las Lomas, en la Calle de Pedregal, justo en frente del Café Beretta, nos en-contramos con esta joya creativa que no

resistimos la tentación de comentar con nuestros lectores. Todos sabemos el pre-ocupante problema el que se enfrenta la Cruz Roja: por parte de los bromistas sin madre, a quienes se les hace fácil y hasta divertido llamar en falso a una ambulancia de esa benemérita institución. Y a todos nos ha parecido muy buena la campaña que JWT México, con la ayuda de Manuel Techera y compañía, está llevan-do a cabo para resolver esa bronca, que es más que nada un problema de falta de educación y comunicación.Chéquen ustedes qué ideota, queridos lectores, para que piquen la salsa y se les ponga el ojo cuadrado: bien dicen que la creatividad está en la calle. Porque sólo un mensaje así lo atrapa uno aunque cierre los ojos: lástima que este mensaje apareció fuera de tiempo para el Tótem 2011. Pero ya lo tenemos registrado para el año que entra.

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Pepsi va a La Feria.

El último día de agosto del 2011 Pepsi llevó a cabo una original fiesta… ¡en La Feria de Cha-pultepec! El motivo de tan divertida reunión, que duró de las 14 a las 22 hs., fue celebrar que, a partir del 1° de septiembre, Pepsi, Mirinda, Seven Up y demás bebidas de ese grupo, se venden en exclusiva en La Feria, parque de diversiones que hacía años no visitábamos y que se encuentra

en óptimas condiciones: todas sus atracciones, incluidas su ya legen-daria montaña rusa, funcionan a la perfección y el lugar sigue siendo el mejor para divertir a niños y jóvenes. La práctica de comprar exclusivas en centros de consumo probados se ha vuelto muy popular entre las marcas, incluso se le ha llamado “comprar distribución” y es una ga-rantía de venta para el patrocinador. En ese sentido, Pepsi ha dado mues-tras de gran sabiduría y capacidad de adaptación al cambio al haber obtenido, hace años, la exclusiva para vender sus productos en Cine-mex, sin duda la mejor cadena de cines de este país; la preferida de las clases media y media alta.Cabe aquí felicitar a nuestro querido amigo Enrique Riquer, director co-


mercial de La Feria, quien se cubrió de glo-ria al obtener a Pepsi como exclusivo de ese parque… que quedó excelentemente brandeado en todas sus áreas, incluso en su show de delfines, (ojo a la foto), donde los actores interactúan con la marca. Por cierto que el día de la presentación mencionada nos encontramos con nues-tro colega Arturo Rodríguez… ¡durmien-do en una banca! Se nota que el inocente, sin saber en la que se metía, se ofreció lle-var a su hija menor a La Feria y al final, con las patas bien hinchadas y más cansado que un camello, optó por sentarse en una banca del parque donde Morfeo lo con-virtió en su víctima.

El CECC Pedregal se convierte en la primera escuela de publicidad en entrar, de lleno, a la era digital.

El Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación, Campus Pedregal, (CECC) que dirige nues-tro cofrade y viejo amigo Jesús Cuevas Sánchez llevó a cabo, el pasado 1° de sep-tiembre, un acto que consideramos tras-cendental e histórico para la enseñanza de la comunicación comercial en México: ese día los directores de carrera hicieron al alumnado del ciclo 2011-2012 de los ipads que todos los muchachos, ellas y ellos, deberán usar en dicho año luctivo. ¿Las compró la escuela o fueron los es-

tudiantes? Parte y parte: si el alumno de-sea comprar su propio ipad, (lo cual es lo ideal), puede hacerlo a un precio consi-derablemente más bajo que el vigente en el mercado, gracias a las compras por volumen del CECC. Pero si no quiere o no puede hacerlo, dentro del campus de esa escuela hay un módulo con cientos de ipads que se prestan, sin cargo alguno, a cada interesado para obtener la suya, al inicio de la jornada, el muchacho deja su credencial en el módulo y al final del día devuelve el equipo y recupera su creden-cial. Lo interesante aquí es que, durante todas las horas del trabajo, el alumno trabaja con el ipad pudiendo guardar la informa-ción obtenida en una USB o enviarla a su computadora propia. Se trata, sin duda, de un gigantesco paso adelante en la do-cencia nacional, por lo que felicitamos al CECC quien, por cierto, el próximo 27 de octubre va a celebrar, por todo lo alto, sus primeros 30 años de vida.

Arranca la XIV Copa Coca-Cola.

Que ruede el balón en todo el país: Coca-Cola dio a conocer, el pasado 06 de sep-tiembre, el arranque de la edición número 14 del torneo de futbol inter secundarias más importante del país, que este año buscará extender sus esfuerzos para con-vocar a más de 200 mil jóvenes en toda la República para que emprendan una expe-

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riencia llena de pasión, trabajo en equipo, sana competencia y así inspirarlos a que adopten un estilo de vida activo y saludable. El arranque de la XIV Copa Coca-Cola, cuenta con el apoyo de la Selección Mexicana Sub-17 Campeona del Mundo, a través de los jugadores Antonio el “Pollo” Briseño, Kevin Escamilla, Carlos Guzmán y Marcelo Gracia, quienes invitaron a todos los jóvenes mexicanos a participar en esta expe-riencia única, inspirándolos a seguir sus pasio-nes y volverse protagonistas del juego, y así hacer de la actividad física, un verdadero estilo de vida.Este año, la Copa Coca-Cola se llevará a cabo en el marco de los festejos por el 125 aniversario de la marca en el mundo y 85 en México, por lo que buscará atraer a más y nuevos jóvenes en todo el país, sobre todo aquellos que aún no hacen algún deporte. De esta manera, Coca-Co-la espera contribuir a disminuir el sedentarismo en México de una manera incluyente, donde la actividad física se contagie como algo divertido y apasionante.“Desde su inicio, este torneo nos ha regalado muchas satisfacciones. A lo largo de 14 edicio-nes hemos buscado fomentar en los jóvenes la práctica del ejercicio físico desde una dimen-

sión de disfrute por la sana com-petencia, el compañerismo y el tra-bajo en equipo. La Copa Coca-Cola es una muestra de que el bienestar integral es una combinación de una vida activa y saludable y una actitud positiva”, comentó Juan Carlos Ma-llet, Sub Director de Marca de Coca-Cola de México.Una vez más, la Copa Coca-Cola se jugará en los 31 estados de la Repú-blica Mexicana y el Distrito Federal.Cabe destacar que los jóvenes par-ticipantes dedicarán entre 6 y 10 horas semanales de entrenamiento; esto representa alrededor de 120 horas de actividad física durante todo el torneo, por participante. Gracias a su éxito, el concepto se ha exportado a otros países como Colombia, España, Croacia, Estados Unidos, Honduras, Argentina, Chile, Paraguay, Perú, entre otros.

Clamor popular: que renuncie el sátrapa de Humberto Moreira.

El peor presidente que tuvo México durante el siglo XX se llama, porque no se ha muerto, Luis Echeverría Ál-varez (LEA). Si me fuera permitido hacer la trilogía de los tres peores malvados que este país ha tenido a lo largo de toda su historia, yo pon-dría ahí a Antonio López de Santa

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Ana; a Victoriano Huerta y a Luis Echeve-rría Álvarez, más que por malo, por pen-dejo. En 1970, cuando LEA tomó el poder como candidato ganador del PRI, la nación esta-ba a punto de salir del tercer mundo. Eso es lo que más me encabrona: que estu-vimos a un pelito; que vimos la orilla de la playa después de cruzar a nado todo el Atlántico; que olimos el aroma de los bisteces que, al salir de pobres, íbamos a comer todos los días... ¡adiós desnutrición y enanismo mental por lo mismo! Y casi, pero no. Gracias a las pendejadas de Echeverría, el país se endeudó hasta la coronilla; mu-chos inversionistas se fueron del país; la generación de empleos cayó como en la montaña rusa y aún no nos hemos recu-perado. Pero, sobre todo, LEA se gastó, en sólo 6 años, lo que hubiera servido para 40, pero bien invertidos. Y nos robó el país: desde entonces no hemos salido de la crisis y aquí vamos a estar otras dos que tres ge-neraciones. Y todo, insisto, por las deudas que un pen-dejo del PRI contrajo, con absoluta falta de responsabilidad. ¿En dónde he visto también eso? En los demás gobiernos del PRI, empezando por su otro ladrón que se llamó José Ló-pez Portillo, (que ese sí, por fortuna, ya se murió) y continuando, porque con ellos es el cuento de nunca acabar, con Humberto Moreira, quien recibió Coahuila con una

deuda de 200 millones y al salir quedó a deber 34 mil millones. ¿Pues en qué se los gastó? Cuando los afectados, que somos todos los mexicanos, le preguntan al sin ver-güenza de Moreira, quien ya es presidente del PRI, qué le hizo a la lana, el “Resortes” de la política mexicana responde con un chiste de mal gusto y ejecuta dos que tres pasitos de baile, que es lo que mejor sabe hacer. ¿Nos creerá tan pendejos como él? Lo primero que tiene que hacer Moreira es renunciar porque se ve muy mal alguien como él dirija un partido donde están quedando todos como pendejos. Y ladro-nes además. Tanto luchar por reivindicar al PRI para que alguien como Moreira le venga a dar a todo en la torre no se vale.Moraleja: eso es lo que nos espera si vol-vemos a votar por el PRI. Ya bastantes broncas tenemos con lidear el narcotráfi-co, (que también el PRI nos heredó), como para todavía tener que cargar con botara-tes como Humberto Moreira.

Última hora: será el 6 y 7 de diciembre, en la Arena México, la ceremonia de premiación 2011 del Círculo Creativo.

En conversación telefónica de último mi-nuto, la tarde del viernes 09/09/11 con Héctor Fernández, actual presidente del Círculo Creativo de México, este nos con-


firmó que la entrega de premios del Circu-lo de Oro 2011 va a llevarse a cabo los días 6 y 7 de diciembre próximo, en La Arena México, con función de lucha incluida y entrega de premios en el mismo ring que tantas glorias dio, en su momento, al San-to, Blue Demon y la Tonina Jackson. Para mayores informes, favor de dirigirse con Enrique Carrasco, que es el encargado de las RP del Círculo pero de quien ya nos dimos cuenta de que no se rasura las pati-llas para que no le arrastren los huevillos, (por eso no se pone mini-falda). Ahora sí que seguimos informando.

Aguas con los piratas que venden discos en el Metro.

Aunque soy bastante pitiflorito y mamón me gusta viajar en el S.T.C. Metro con fre-cuencia: parafraseando a aquel prócer de la comunicación comercial mexicana, Emilio Azcárraga Milmo, (el milmo que viste y calza), yo hago publicidad para los jodidos y me gusta sentir en carne propia lo que ellos sienten al viajar en una lata de sardinas. Se trata de una saludable costumbre, la de viajar en Metro, a la que ya estoy bas-tante acostumbrado, por lo que inclu-so me divierto mucho viendo lo que ahí sucede y escuchando el sinfín de barati-jas que ahí venden los ambulantes: ya sé

que, sin excepción, se trata de mercancía chueca o robada por lo que no les compro ni maiz palomas. Pero... ¿qué creen? Que hace unos días, mientras viajaba cómoda-mente instalado en un vagón de la línea 2 y encueraba con la vista a una deliciosa morenaza de 18 abriles, de esas que tanto abundan ahora en Ciudad Neza, que llega hasta mis oídos la más creativa y cuidado-sa selección de melodías de los grandes años del rock, interpretadas por artistas de la talla de Alberto Vázquez, César Cos-ta, Enrique Guzmán y todos los demás conjuntos que, en los cincuentas y sesen-tas del siglo pasado, nos dieron patria. Ya llovió y ya todos ellos son ahora unos venerables vetarros, que hace rato se mu-rieron, pero nadie se los ha dicho... ¡con decirles que ya hasta Johny Laboriel tiene el pelo blanco! Total, que no pude resistir la tentación, saqué mis diez pesos y com-pré el disco en cuestión, más pirata que Barba Negra, por lo que mi conciencia quedó del mismísimo tono. Pero... ¿qué creen de nuevo? Que al llegar a mi casa y poner el dichoso disquito en mi equi-po Bose, (insisto con que soy un pirata mamón), el dichoso CD estaba en limpio. Vacío, sin nada grabado, empty, hueco de a madres. ¡Más me merezco por andar comprando piratería! Pero no quise dejar pasar la oca-sión para prevenir de ese fraude a mis tres o cuatro lectores a quienes les advierto para que no se las vayan a dejar caer como a mí: aguas con los rateros. Que viéndolo

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bien, quien esté haciendo esos productos fraudulentos le está haciendo un bien a la industria del disco: a medida de que más y más incautos, (en mi caso léase pende-jos), les dejemos de comprar, la piratería se va a acabar. Y tan decente que se veía el cieguito que me vendió la selección de los grandes años del rock... eso y más me merezco por andar de rabo verde y de ca-liente viendo y encuerando con la vista a las muchachas del metro. Extienden Cinemex y la NFL su Monday Night a Sunday Night.

Con el encuentro de Dallas Cowboy VS Jets de Nueva York, arrancó formalmente la tempo-rada de exhibición de los parti-dos de futbol americano, de la NFL en las salas de Cinemex.Se trata de una muy saludable costum-bre que ambas empresas, Cinemex y la NFL, empezaron hace seis años y cuyo auditorio ha ido creciendo año con año: en este 2011-2012 se dará en 80 comple-jos de todo el país, con una tecnología de transmisión y proyección, con equi-po digital y sistema HD, que hace lucir a la imagen, en todo su esplendor, en una maxi-pantalla verdaderamente especta-cular. De todo ello nos enteramos, el pasa-do 06/09/11, durante una conferencia de prensa que se llevó a cabo en el complejo de Parque Delta y en los que estuvieron

presentes Claudio Sánchez, por Cinemex y Arturo Olivé, por la NFL de México. Al punto, cabe recordar que nuestro país es la nación, fuera de los EU, en donde más aficionados hay al futbol americano. Bueno, bueno, todo nos parece muy bien… sólo que nosotros ya nos había-mos acostumbrado a ir al fútbol america-no, al cine, en lunes. Y la fecha del 11/09/11 fue domingo… ¿se equivocaron o van a cambiar los días de transmisión? Al contrario: dado el éxi-to obtenido, la fiesta para los aficionados está extendiéndose a dos (2) fechas por

semana… ¡sensacional! Sólo para terminar, cabe seña-lar que Cinemex cuenta ya con unos 250 proyectores digitales de cine, en sus salas lo que le permite pasar en HD todos los materiales que recibe incluyen-

do, desde luego, la publicidad.

Se va Nissan por la vía de los amparos.

Después de haber agotado todas las de la ley con tal de, tramposamente, no pagar a Clemente Cámara y Asociados lo que a esto corresponde por derechos de autor de la campaña “Y a ti qué te mue-ve”, el baturro José Muñoz director gene-ral de Nissan México, ha ordenado a sus abogados que se amparen de todo a todo


en ambas demandas que enfrenta con la agencia de nuestro amigo Clemente Cámara Rojas, tanto en la que respecta a la cancelación unilateral de servicios profesionales, como en la que men-cionamos al principio de esta nota. Se trata, todos lo sabemos, de una medida dilatoria, que tal vez le dé a ganar un tiempo a Pepón pero que, tarde o tem-prano, va a tener que pagar. Y todo por presumido y prepotente: porque si el señor se hubiera deteni-do un minuto a tratar de negociar sus justos adeudos en lugar de sentir que, sólo por tratarse de él, podía hacer su santa voluntad en un país tercermun-dista como nos ha calificado en repeti-das ocasiones, otro gallo le cantaría. No lo hizo así y ahora está a punto de acabar con su carrera en la industria automotriz del mundo: todas la marcas de todo el orbe están ya conscientes de sus errores por lo que lo más seguro es que, en el futuro, ya nadie lo vuelva a contratar.

La, más que flaca, famélica caballada del PRD en el DF y su carísima publicidad.

Como buenos hijos putativos del PRI, los militantes del PRD tienen todos los vicios y defectos del Revolucionario Institucio-nal... y ninguna de sus cualidades. Ellos, los pedorristas, buscan el poder per se,

Martí Batres, tan grillo que no puede verse en el espejo porque se grilla él mismo... ¡aspira a la gobernatura del DF!

Pero... ¿quién es Xavier González... qué pitos toca o qué ha hecho a favor de la ciudad? ¿De dónde sacará la pose de playboy?

René Arce: es el que usa mantas de este tipo, todas colocadas en lugares prohibidos por la ley. ¿Qué se supone que hace el inútil de Felipe Leal de SEDUVI?

por los beneficios que pudiera acarrearles en lo personal y se preocupan más por ver qué se clavan que por la forma en la que podrían

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sobre todo los de izquierda, que podría-mos sintetizar en la frase “ya llegué, ya chingué”. Prueba de ello es el fenómeno, al que ahora estamos asistiendo en las ca-lles del DF, nunca antes visto en la historia de la comunicación política y comercial de este país. Me refiero, desde luego, a la proliferación de mantas y espectaculares a través de las cuales una runfla de per-fectos desconocidos, todos del PRD, se destapan a sí mismos para el puesto de Jefe de Gobierno sin la más mínima auto-crítica y con la más absoluta falta de co-nocimiento del público votante y de sus propias deficiencias, que saltan a la vista: ya ni la burla perdonan los maleantes.Pongamos, por caso, a la señora Alejandra Barrales, que todo lo ha logrado luciendo su palmito, (que, por cierto, ya empieza a mostrar los estragos del tiempo), pero que cada que abre la boca no rebuzna porque no se sabe la tonada. Hace unos días, en un evento de su parti-do, Doña Barriales dijo “no vamos a regre-sar a ser lo que fuimos porque queremos seguir siendo como somos”. O séase un Cantinflas con mini-falda: tal vez por eso, la señora ha perdido todos los cargos de elección popular por las que ha contendi-do. Y cuando ha sido elegida para alguno por dedazo, como la Secretaría de Turis-mo del GDF, no ha hecho nada de nada. Ah, pero eso sí: es perredista y ya nomás por eso se siente con derecho a competir por la grande. Por el mismo estilo está la otra vieja, Yeidekol Polevnsky, senadora

Otro zángano, Mauricio Toledo, con aspira-ciones a más: ¿es qué no tienen sentido de autocrítica, por Dios?

Alejandra Barrales con dos supuestos logros que, al final del día, no son más que demagogia, al igual que ella, que nunca ha hecho nada bueno en concreto. Pero ya se siente presidenciable.

ayudar a la ciudadanía, a la que tanto prome-tieron, en temporada de elecciones. Y se plan-tea así una nueva filosofía entre los políticos,

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por dedazo de López Obrador, de la que todos los proveedores se quejan por ma-mona y prepotente, pero quien ya mandó a su yerno, que trabaja en una empresa de publicidad exterior, a decir que tam-bién quiere ser candidata para sustituir a Marcelo Ebrard. Ella, la señora Polevnsky, quien ha sido calificada como la mentiro-sa más mentirosa de la política mexicana, ya que toda la flota sabe que su verdadero nombre es Xochitl, (la gorda, para los cua-tes), tiene el descaro de autodestaparse para un puesto para el que, de antemano, todos sabemos que no está capacitada en absoluto... con lo cual, insisto, exhibe un total desconocimiento del público electoral al que pretende convencer. Otra joya entre la corona de los diputados del PRD suspirante a la jefatura de gobierno es el Sr. Mario Delgado, actual Secretario de Educación Pública del DF, mejor cono-cido por “Harald” por su parecido con el sapo que aparece en la película de Shreck. Dicen las malas lenguas que, por decirle vieja bruja a su suegra, esta lo convirtió en el batracio que ahora es, sin que nada ni nadie haya podido destruir el maleficio. Al igual que los demás aspirantes al tro-no, Mario es un perfecto desconocido. Y otro tanto sucede con Laura Velásquez, Martí Batres, (¡indimoder!) y varios otros. He aquí algunos de los anuncios que, re-petimos, salpican el paisaje urbano del DF en total desacato a la ley que prohíbe este tipo de mensajes. Porque esa es la ca-racterística principal de los militantes del

Mario Delgado: nuestros impuestos son autopromoción para Harald.

Virginia Jaramillo, que en su casa lo cono-cen, gana un sueldazo por no hacer nada y por pasarse la ley por el arco del triunfo, como se aprecia en esta foto.

Esta mierda, colocada en lugares pro-hibidos, que tanto afea los puentes del Viaducto, no es culpa de nadie más que de los políticos del PRD quienes, insistimos, se sienten y actúan por encima de la ley.

PRD: la de creer que las leyes se hicieron para que todos las respeten menos ellos. Los pedo-


rristas se pasan los marcos lega-les por el arco del triunfo y les vale madres que los vean. Pero qué bueno que, con acciones tan desafortunadas como estas, sumadas a las transas de Marcelo Ebrard, de las que toda la ciuda-danía ha hecho la comidilla del día, el PRD está logrando la alqui-mia de transformar el voto duro en voto blando y ahora la gente ya está pensando por quién vo-tar, que no sea el PRD. A Barrales, Polevnsky, Delgado, Batres, Ve-lázquez y demás no les interesa lo que la gente piensa de ellos: creen que con estar bien con sus compinches de partido estos le ordenarán a sus acarreados vo-tar por el candidato que se les indique. Todo lo cual es una lás-tima porque quiere decir que la izquierda, aquella que pensaba en el bienestar de la ciudadanía ante todo, ha dejado de existir en México. Puede que se dé en el discurso político porque así les conviene a los sinvergüenzas, pero en la práctica está muerta. Y cuidado porque ya se perfila por ahí Beatriz Paredes (a) “Bety Mu-rallas”, como posible candidata del PRI a la gobernatura del DF. Si es ella, yo voto por ella.

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