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El Talento y el Mercado Laboral

por

Mayo, 2013

CIVSEM. Centro de Investigación en Valores Sociales y Empresariales.

Antonio Peñalver

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Antes de empezar … os invito a reflexionar

“Tus empleados son el único activo que tienes.”

Bill Greehey

Consejero Delegado de Valero Energy Corp.

“Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría.”

Bill Gates

Cofundador de Microsoft

“Si los jóvenes huyen de la incertidumbre tenemos un problema.”

José Ignacio Goirigolzarri

Presidente de Bankia

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Son muchos los que dicen que lo de este piloto no es más

que suerte. Que Lewis ha sabido caer. Y lo cierto es que

sus números en la GP2 pueden darles algo de razón a sus

detractores, ya que Hamilton se hizo con el mundial el

pasado año sin ganar una sola carrera

Sus defensores, cada vez más por cierto, apelan al talento

del inglés. Y no les falta razón. Hamilton es agresivo y

rápido en pista, pero a la vez es frío y dosifica su ventaja

como si llevase años en la F1. Además, es el ojito derecho

de Dennis y cuenta con uno de los mejores coches del

Mundial (McLaren ocupa la primera plaza en el

campeonato de constructores).

Suerte o talento, Lewis Hamilton es primero en la general, y

ha subido al podio en todas las carreras del Mundial. Sin

duda, a Fernando Alonso le ha crecido un nuevo 'enano' en

este circo de la Fórmula 1.

Hamilton, ¿Suerte o Talento?

Antes de empezar … os invito a reflexionar

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¿Por qué ha llegado tan lejos este joven?

Antes de empezar … os invito a reflexionar

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En 1997, McKinsey acuñó la expresión “Guerra por el Talento” y desde entonces este

fenómeno ha revolucionado el mundo empresarial. Hoy está más vigente que nunca.

Rápidamente los medios, directivos y consultores mencionan este concepto para mencionar

las dificultades para encontrar personas para sus puestos directivos. El término se expande

y sirve para cualquier empresa, para cualquier posición.

La Guerra del Talento

Y en el Informe de Tendencias de McKinsey del 2012 este sigue siendo el reto clave de

Recursos Humanos de las Grandes Compañías.

Sin duda alguna, nos encontramos ante un aspecto crítico que incide sobremanera en la

evolución de las empresas y nosotros.

Los Directivos junto con los Responsable de Recursos Humanos, deben enfrentarse y

gestionar este fenómeno

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Formas de Entender el Talento

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Factores de Mercado que afectan en la Captación del Talento

Los nuevos ciclos económicos e

incertidumbre económica •Surge la empresa extendida como forma de organización.

•El auge de las economías emergentes, y el cambio de modelos de negocios, con la consecuencia de una mayor competitividad

•Se ha doblado la fuerza de trabajo (China, India, etc)

- En 1989, 960 millones de personas trabajaban en los países subdesarrallodos.

- En el 2000, trabajaban 1.46 billones personas en las zonas mas desfavorecidas

- En 2010 China tendrá mas doctores graduados en Ciencias y ingenierías que USA

- El 68% de las empresas que realizan offshoring tienen planificados incrementar su inversión en este sentido.

El Impacto de la Regulación y

desregulación

• El nivel e intensidad creciente del control regulador será un

aspecto en el panorama de la empresa.

• Los retos regulatorios se enfocarán en cuatro áreas

principales:

– Gestión del riesgo en todas las industrias y negocios

– Estándares más elevados de gobierno corporativo

– Medidas para la igualdad

– Nuevos estándares de información financiera.

Número de personas de 15 a 64 por cada persona de 65 años o mayor

Note: Some smaller countries are not shown

Source: United Nations

10 o más

7 to 9

4 to 6

3 o menos

Sin datos

Impacto demográfico El Impacto de la Tecnología

La inversión en tecnología en los próximos años

estará determinada por tres prioridades:

- Conectividad en cualquier lugar, en cualquier

momento, de clientes, proveedores y empleados

- El aumento de la capacidad de distribución al

tiempo que se reducen los costes

- Los enfoques predictivos de las bases de datos

de clientes permitirán a las entidades prever la

demanda de los clientes y reaccionar con una

mayor agilidad y precisión.

Aumento del envejecimiento de las plantillas. El 25% de

plantilla se encuentra entre los 39-48 años. * MTSG Las Perspectivas Profesionales y cambio de

valores

Desde hace mas de un año y medio, la casi totalidad de empresas esperan mayores dificultades de contratación de personal directivo/profesional (y de entre las cuales el 22% espera que estas dificultades aumenten en los próximos seis meses). El 52% de las empresas asevera que no cuenta oportunamente con la gente apropiada a la hora de cubrir una vacante. El 54% de las empresas, asegura que utilizan políticas diferenciales, individuales para elaborar los planes de desarrollo profesional y carrera de los directivos y profesionales en la empresa.

Descenso del número de Titulados Superiores. En 1990 la tasa de paro en Titulados Superiores

era del 25%. Y en el 2005 se encontraba por debajo del 9%. *

El Ratio entrevistas/talento en 1990 ere de 4/1 y en el 2006 de 15/1.

La actual crisis económica ha desacelerado la búsqueda de profesionales en mas de un 60$

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Creciente complejidad e incertidumbre

Cambios sociales, de valores y demográficos

(Generación Y)

Avance de las tecnologías y nuevos trabajos

relacionados con las mismas

Escasez de oferta y fuga de talentos en el

mercado

Formación universitaria y profesional casi

exclusivamente técnica

El Talento es el

principal recurso de

las organizaciones

¿Qué esta pasando en el mercado?

Demanda de cualificación y

desarrollo continuo e integral para

captar y retener.

Necesidad de conocer a las

personas.

Desajustes del

mercado nacional e

internacional

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¿Qué esta pasando en el Mercado Laboral Español?

El paro registrado descendió en 50.000 personas

en abril y bajó de los cinco millones

La afiliación a la Seguridad Social aumentó en 38.000 personas en

el último mes de abril de 2013, lo que supone el segundo mes en

positivo consecutivo para el sistema.

•La EPA es una encuesta telefónica a 60.000 familias,

involucrando a 180.000 personas.

•El Paro registrado en las antiguas oficinas

del INEM tiene en cuenta todas las personas que están

registradas en estas oficinas como demandantes de

empleo. (Inscribirse como en las oficinas del servicio

público estatal). En el paro se realizan "ajustes" como

excluir a las personas que estén realizando cursos de

formación de los Servicios Públicos de Empleo, los

trabajadores beneficiarios del subsidio agrario (y que

trabajan de forma temporal) y los que buscan su primer

empleo estando estudiando o tras finalizar el estudio.

Cambios que están afectando al mercado laboral

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1. Incremento de la búsqueda online: Sigue creciendo internet (A las web de empleo

generalistas o especializadas, se le han sumado las redes profesionales (Linkedin, Xing,

Viadeo) y sociales (Facebook).). Los contactos personales continúan siendo los

másrelevantes.

2. Mayor Cualificación: Además de la formación académica se requiere mayor especialización

profesional -conocimientos técnicos adicionales-, idiomas y conocimientos informáticos.

3. Mayor peso de las entrevistas personales de selección: No se analiza únicamente un

perfil psicológico personal, sino las capacidades y competencias profesionales y personales

que los candidatos pueden llegar a desarrollar. Debido a una cada vez mayor movilidad

geográfica, muchas veces las entrevistas no se realizan personalmente, sino a través de

videoconferencias.

4. Ha disminuido la permanencia en las empresas: Lo habitual actualmente es que cada 4 ó

5 años se cambie de roles .

5. Incremento de las movilidad nacional e internacional: La crisis económica y la

globalización de los mercados hace que las búsquedas sean a nivel nacional e internacional

(o un traslado dentro de la propia compañía).

* Basado en estudios de Page Personnel

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Durante la última década el mercado laboral ha ido evolucionado de forma

cada vez más rápida. La globalización, la crisis económica y la llegada de las

nuevas tecnologías han revolucionado los procesos de selección de personal

de las empresas, aunque el objetivo sigue siendo el mismo: buscar y

encontrar profesionales cualificados y formarlos para su permanencia dentro

de las organizaciones.

La situación de inestabilidad económica en la que nos encontramos

actualmente ha contribuido también a agilizar la selección de personal. Se

trata de que las empresas puedan encontrar rápidamente los candidatos que

mejor encajan para el puesto de trabajo y para que los candidatos tengan a

su disposición un gran número de herramientas para encontrar empleo.

Cambios que están afectando al mercado laboral

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Claves de la búsqueda y selección de personal

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• Redes sociales,

• Anuncios en prensa,

• Base de datos de la empresa,

• Webs de Empleo,

• Candidatura espontánea,

• Becas,

• Candidatos recomendados o referidos (contactos),

• Universidades y/o Escuelas de Negocio,

• Empresas de Trabajo Temporal,

• Web Corporativa,

• Consultoras especializadas,

• …

Fuentes de reclutamiento tradicionales

Claves de la búsqueda y selección de personal

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La imagen que quiere ofrecer el

candidatoLa imagen que tenemos que

encontrar en el candidato

Cómo quitar la máscaraEntrevista de selección

Claves de la búsqueda y selección de personal

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Método de evaluación vs. Validez Predictiva

0,53

0,39

0,38

0,23

0,65

0,61

0 0,3 0,6 0,9

REFERENCIAS

DATOS BIOGRÁFICOS

CUESTIONARIOS PERSONALIDAD

TEST APTITUDES

ENTREVISTA COMP.

ASSESSMENT / DEVELOMPENT

M

É

T

O

D

O

VALIDEZ PREDICTIVA

Fuente: Psicosoft

Claves de la búsqueda y selección de personal

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Se recomienda

• Acudir a la cita sin nervios y con la mayor naturalidad posible.

• Demostrar que se tiene información sobre la compañía y todas sus áreas de

negocio.

• Cuidar al máximo la comunicación en todas sus dimensiones.

• Preguntar sin miedo todas las dudas que se tengan.

• Ser honesto y transparente.

Hay que evitar

• Hablar de asuntos como el salario y las vacaciones en la primera cita.

• Descuidar la comunicación.

• Llegar tarde.

• Mostrarse inseguro.

• Descuidar la imagen y mostrarse poco natural.

• Mentir en cualquiera de los aspectos recogidos en el currículum.

Como afrontar la Primera Entrevista Laboral

Claves de la búsqueda y selección de personal

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• Nadie te debe un empleo.

• El éxito en el proceso está directamente relacionado con el esfuerzo en la búsqueda.

• Probablemente deberás cambiar tu objetivo y táctica.

• Escucha solo los consejos de los profesionales o de los hayan tenido éxito en procesos

similares.

• Piensa en ti mismo como si ya hubieras conseguido el objetivo.

• Estate mental y financieramente preparado para que tu búsqueda se alargue durante un

periodo mínimo de 6/8 meses.

• Es necesario continuar el proceso hasta que encuentres lo que buscas.

• No esperes poder encontrar exactamente el mismo tipo de trabajo que has perdido.

• Olvídate de lo conocido. Intenta conseguir lo que realmente te gusta más. Tienes una

oportunidad… Aprovéchala.

• Se humilde…tienes una oportunidad de aprender

Reglas de Oro para la búsqueda de Empleo

•Escrito por Pau Hortal. Basado en ideas del libro 'De que color es su paracaídas' de Richard N. Bolles

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• Cuando tengas definido exactamente el tipo de trabajo que buscas cuéntaselo a todo

el mundo, pero no hables con nadie hasta este momento.

• Continúa buscando hasta el día en que tengas cerrado tu contrato.

• Centra tu búsqueda en las Pymes. Son las que ofrecen muchas más oportunidades.

• Se organizado y reincidente.

• Usa todos los medios disponibles y no confíes en las personas que te “deben un favor”.

• Olvídate de tus puntos débiles y concentra tu atención y tu mensaje en tus puntos

fuertes.

• Anota todo lo que ocurra en tu proceso de búsqueda. Puede serte muy útil.

• Envía notas de agradecimiento a todas las personas con las que mantienes algún contacto

en el proceso.

• Trata a todos tus contactos con cortesía…. No sabrás nunca donde pueda “saltar la liebre”.

• No pierdas nunca la esperanza de encontrar aquello que estás buscando.

Reglas de Oro para la búsqueda de Empleo

•Escrito por Pau Hortal. Basado en ideas del libro 'De que color es su paracaídas' de Richard N. Bolles

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Muchas Gracias

Antonio Peñalver

apenalver@persona.com.es

http://antoniopenalver.blogspot.com/

@AnPenalver