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MCH 339.indb 1 10/9/09 17:31:46

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Excelencia en servicio

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LOS ANGELESCasa Matriz: Avenida Las Industrias 10460 (Ex-Ruta 5 sur)Fono: (43) 401000Fono Fax: (43) 401023Base 2: Avenida Las Industrias 13060 (Ex- Ruta 5 sur)Fono Fax: (43) 401015

SANTIAGOSanta Catalina de Chena 751Loteo Industrial Estrella del SurSan BernardoFono (02) 4509395Fono Fax (02) 4509394

CONCEPCIONAvenida General Bonilla 2598Fono (41) 321504Fono Fax (41) 321505

CORONELCamino a Coronel km 19 1/2Fono (41) 751919Fax (41) 751920

VALDIVIARuta 5 Sur km 790 Cruce San Jose de MariquinaFono (63) 452469Fax (63) 452488

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MCH 339.indb 6 10/9/09 17:32:23

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 �

sumario

Nuestra portada: Vista nocturna de instalaciones de la División El Te-niente, de Codelco, en la Región de O’Higgins. Imagen gentileza de Codel-co. On the cover: Night view of the El Teniente production facilities in the O’Higgins Region, photo courtesy of Codelco.

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.•Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl •Subdirector: Roly Solis, rsolis@editec.cl •Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl •Redacción: Pamela Castellanos, pcaste-llanos@editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@ editec.cl •Gerente de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@editec.cl •Gerente Comercial: Juan Bowen, jbowen@editec.cl •Corres-ponsal Norte Grande: Yuri Rojo, yrojo@editec.cl •Corresponsal Región de Val-paraíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl •Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl •Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. •Diseño y Producción: EdIARTE S.A. director de Arte: Alfredo Eloy. diseño Gráfico: Francisca Vera. •Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola •Impre-sión: Quebecor World Chile S.A. •Tirada: 10 mil ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.

Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudian-tes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y Amé-rica del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mi-neras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl

mch

9Expomin, la minería y el

país

Editorial: Expomin, mining and

Chile

10El Teniente camina a su

gran expansión

El Teniente mine advances its

major expansion

20Minero Noticias

Mining in the News

31IV Seminario de Mediana

Minería: Mayor tecnología,

innovación y asociatividad

IV Medium-size Mining

Seminar: More technology,

innovation and partnering.

39Chile potencia su capacidad

aurífera

Chile enhances its gold

potential

43En cena anual: Sonami pide

nueva política sectorial

para la pequeña y mediana

minería

Mining Association annual gala

dinner: Miners request new

policy for small and medium-

sized mining operations.

45Lanzamiento oficial:

Expomin 2010 en tierra

derecha

Official kick-off: Expomin 2010

moves forward

47Con optimismo la minería

celebró su mes

Optimism across Mining

Month celebrations

50Minero fotos: Agosto, Mes

de la Minería

Mining Photos: August, Mining

Month in Chile

53Cesco festejó sus primeros

25 años

Cesco celebrates 25th

Anniversary

61Finning Sudamérica: En

la creación de compañías

satélites

Finning South America:

Growth through creation of

affiliate companies

67Programas presidenciales:

Candidatos afinan sus

propuestas mineras

Presidential programs:

Candidates define their mining

policies

77Arriendo: Un área de

negocios en expansión

Equipment rentals: An

expanding business

opportunity

85Plantas concentradoras: El

mantenimiento como una

oportunidad

Ore dressing plants: Maintenance

work seen as an opportunity

97Hidrometalurgia: Los

desafíos que vienen

Hydrometallurgy: The

challenges ahead

105Andamios: Estructurando la

industria minera

Scaffolding: Structuring the

mining industry

113Cultura minera: De almas,

diablo y tesoros

Mining culture: Tales of souls,

devils and treasures

117Sustentare: Los recientes

avances en RSE

Sustainability: New progress in

social responsibility practices

129Noticias sustentare

Sustainability news

131Mercado minero

Mining Market

147Minero fotos: Nuevas

instalaciones de Finning en

Chile

Mining photos: New Finning

facilities in Chile

Sum-Edit.indd 7 11/9/09 15:04:08

Sum-Edit.indd 8 12/9/09 11:43:30

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 �

editorial

rente a una audiencia expectante del debate de los asesores económicos de los candidatos presidenciales, se llevó a cabo el lanzamiento de Expomin, feria minera que se desarrollará

entre el 12 y 16 de abril de 2010 y que se ha consolidado como la más importante de su tipo en Latinoamérica, y la segunda a nivel mundial. durante el evento, el director ejecutivo, Carlos Parada, señaló que se proyectan para esta cita negocios por US$1.300 millones. Asimismo, frente a una amplia presencia de destacados actores del sector, José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, reflexionó sobre los desafíos futuros de la actividad y el tremendo potencial de desarrollo que seguirá ofreciendo. después de Arellano vinieron los asesores económicos de los can-didatos presidenciales para explicar sus iniciativas mineras: Cristóbal Huneeus (por Eduardo Frei); Hernán Cheyre (por Sebastián Piñera);

Paul Fontaine (por Marco Enríquez-Ominami) y Lautaro Carmona (por Jorge Arrate). En la ocasión se tocaron temas relacionados con Codelco, Enami, capital humano, medio ambiente, recursos hídricos y energéticos, entre otros. Y ante la estupefacción de un público instruido en estas materias, quedó en evidencia la falta de conocimiento (o de preocupación) de las candidaturas por la principal actividad económica del país. Afirmaciones como que Enami no debe seguir subsidiando a la pequeña y mediana minería, que la ley de Persona Competente es para asegurar la propiedad, que no hay tecnologías para fiscalizar las exportaciones de concentrados, que Codelco tiene problemas de financiamiento, que hay que modificar la regulación del cierre de minas porque está resultando muy costosa para las empresas, entre otras, demostraron el defi-ciente manejo de estos equipos programáticos en relación con la minería y, además, quedó la sensación de que esta falta de prolijidad en las propuestas presidenciales no es sino reflejo de la poca relevancia del sector para nuestros candidatos.

Pero la realidad es muy diferente: según el Informe Económico del Consejo Minero, la minería representó en 2008 un 17% del PIB, la inversión extranjera minera en Chile fue de US$4.591 millones (un 43,8%), mientras que la materializada ascendió a US$2.366 millones (un 45,1% del total). En el mismo periodo la inversión pública ascendió a US$2.021 millones.Por su parte, la minería tuvo envíos en 2008 por US$38.191 millones, que representan un 58% de las exportaciones de Chile a valor FOB. Por concepto de impuesto de primera categoría, la minería aportó US$4.004 millones, por royalty US$1.630 millones, y como impuesto adicional a las remesas, un total de US$2.623 millones. Asimismo, Chile es el principal productor de cobre, litio y yodo en el mundo, y cuenta con favorables perspec-tivas en el oro y la plata. La minería también ha demostrado estabilidad laboral, altos sueldos, uso intensivo

de nuevas tecnologías, buenas prácticas ambientales y una larga lista de otros positivos aspectos. No se puede dejar de mencionar que, según los más recientes índices de medición, la minería ha ido mejorando su posición frente a la opinión pública, y que ésta le reconoce a esta industria los aportes entregados durante los últimos años y que tanto sirvieron para que el país enfrentase de buena manera la crisis financiera internacional. En base a estos antecedentes, ¿no se merecerá este sector un debate a la altura de su importancia?

Cuando se desarrolle Expomin el próximo año, Chile será el centro de la minería mundial durante aquellos días. Todo quien tenga algo que decir sobre minería en el mundo, estará en nuestro país. Por aquella fecha también tendremos un Gobierno y nuevas autoridades recién asumidas. Es de esperar que éstas entiendan

a cabalidad la estratégica relevancia de esta actividad. mch

F

Expomin, la minería y el país

La falta de prolijidad en las propuestas

presidenciales no es sino reflejo de la

poca relevancia del sector para nuestros

candidatos.

MCH 339.indb 9 10/9/09 17:32:33

RICARDO ALVAREZ, GERENTE GENERAL

C

El Teniente a su gran

Con la reciente autorización para desarrollar el estudio de factibilidad del Nuevo Nivel Mina, la división El Teniente avanza a toda marcha en su proyecto “Teniente Futuro”, con el cual pretenden aumentar sustancialmente su producción en los próximos 15 años.

on una potente car-

peta de proyectos, la

división El Teniente de

Codelco se encuentra trabajan-

do a toda marcha para cumplir

la meta de producción de este

año que asciende a poco más

de 400.000 ton de cobre fino

y 5.000 ton de molibdeno.

Este plan corre en paralelo a

una considerable reducción

de costos unitarios dentro del

reportaje

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl10

MCH 339.indb 10 10/9/09 17:32:37

difícil escenario de precios que

enfrentó la minería a fines de

2008 y durante el primer se-

mestre de este año, tarea que

les fue encomendada directa-

mente por el presidente eje-

cutivo de la Corporación con

el objeto de tener excedentes

positivos, aún en medio de la

crisis internacional.

Habiendo aportado en los

últimos tres años en torno

lidad y que esperamos poner

en producción a mediados de

2011. A ello debemos sumar

nuestro plan de reducción de

costos que ha mostrado sus

frutos en esta crisis y un fuerte

reimpulso a la excelencia ope-

racional, con lo que estamos

logrando disminuir vulnerabili-

dades y mejorar la continuidad

de marcha en nuestras opera-

ciones productivas”.

El ejecutivo resalta que otro de-

safío relevante para el quinque-

nio lo constituye la administra-

ción de una ambiciosa cartera

de proyectos de inversión de

más de US$2.000 millones,

de los cuales US$550 millones

corresponden al proyecto Nue-

vo Nivel Mina.

En lo técnico-minero propia-

mente tal, Álvarez manifiesta

que los principales desafíos

son mantener bajo control los

riesgos geomecánicos junto

con la incorporación de más

de 80.000 m2 de área hundi-

da por año, la consolidación

del preacondicionamiento del

macizo rocoso en todos los

nuevos sectores de la mina y

el aseguramiento de dos in-

sumos críticos, como son el

agua y la energía para nues-

tras operaciones.

¿A cuánto aumentaría la pro-ducción en el mediano plazo?Considerando que la produc-

ción de este año será ligera-

US$6.000 millones al Estado,

El Teniente logró reducir –en-

tre finales de 2008 y el primer

semestre de 2009– sus cos-

tos totales de operación en un

12%, alcanzando un cash cost

(c1) a junio de 78 cUS $/lb.

Mientras que han logrado con-

solidar un nivel de extracción

y tratamiento de mineral de

131.000 tpd con una ley media

en torno a 1% de cobre a nivel

mina-concentradora. En cuan-

to a la fundición, procesan más

de 1.300.000 ton de concen-

trado al año.

Ricardo Álvarez, gerente gene-

ral de la división, destaca que

hoy están en el segundo cuartil

de costos de la industria y que

sus esfuerzos están orientados

a reposicionarse en el primer

cuartil antes de 2015. “Para

alcanzar tal objetivo –explica–,

hemos iniciado recientemente

el proceso de hundimiento en el

sector Pilar Norte que aportará

con una ley media de 1,31%

de cobre, junto con el Rajo Sur,

iniciando su estudio de factibi-

camina

mente superior a las 400.000

ton de cobre fino y más de

5.000 ton de molibdeno, a

mediados de la próxima dé-

cada podríamos aumentar

nuestra producción a niveles

de 450.000 ton de cobre fino,

merced al inicio de producción

en sectores de mejor ley, así

como la incorporación del rajo

Sur y otras iniciativas en es-

tudio. Más a futuro, el Nuevo

Nivel Mina permitirá aumentar

significativamente nuestra pro-

ducción de cobre fino.

Uno de los desafíos de Codelco es controlar el alza de costos, ¿cuál es el panorama en la Di-visión El Teniente?El control de los costos de pro-

ducción es un objetivo estra-

tégico para cualquier empresa

minera y El Teniente no es una

excepción. Entre las principa-

les medidas adoptadas está

un fuerte foco en la optimiza-

ción de servicios de terceros,

tanto en el nivel de los servicios

requeridos (el Q) como en los

precios que han sido renego-

ciados de manera exitosa (el

P). Otro mejoramiento impor-

tante ha sido en la relación

insumo/producto en muchos

de nuestros procesos, desta-

cando los ahorros en cuerpos

moledores (aceros) y energía

eléctrica. A lo anterior se suma

la recuperación de seguros por

siniestros del año pasado, la expansión

“A mediados de la próxima década podríamos aumentar nuestra producción a niveles de 450.000 ton de cobre fino”, afirma el gerente general de la División El Teniente, Ricardo Álvarez.

reportaje

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 11

MCH 339.indb 11 10/9/09 17:32:43

reportaje

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl12

venta de algunos activos y la

disminución del sobre tiempo

en un 35% respecto del año

anterior, debido entre otros

factores a una reducción signi-

ficativa del ausentismo, inferior

en más de un 30% en relación

con el primer semestre del año

pasado.

Este esfuerzo sistemático y

permanente de nuestra organi-

zación por contener los costos

durante la época del boom y

de reducción una vez llegada la

crisis, unido a nuestra política

de búsqueda de la excelencia

operacional, nos ha permitido

reducir los costos totales de

operación para nuestra cartera

de productos, de 1,45 US$/lb

el primer semestre de 2008 a

1,27 US$/lb este primer se-

mestre. Es decir, hemos redu-

cido nuestros costos unitarios

en 18 cUS$/lb.

Inversiones y proyectos

¿Cuáles son los principales pro-yectos e inversiones que está llevando a cabo la División en sus diversas áreas? En el ámbito minero propia-

mente tal, recientemente fue

aprobada la Fase 3 del proyec-

to diablo Regimiento que con-

sidera una inversión de US$63

millones e inicio de producción

en 2012, y a continuación vie-

nen los dos últimos sectores

a ser extraídos desde nivel

Teniente 8 a partir de 2014,

los sectores dacita y Pacífico

Superior, con una inversión del

orden de los US$100 millones

cada uno. Otro proyecto rele-

vante que tenemos planifica-

do poner en marcha el último

trimestre de 2010 es la quinta

etapa de nuestro embalse

Carén, con una inversión de

US$75 millones.

A lo anterior, deben agregarse

otros proyectos por más de

US$1.500 millones, en inver-

siones asociadas en lo funda-

mental al Nuevo Nivel Mina,

además del levantamiento de

vulnerabilidades, proyectos de

reemplazo de equipos, solución

a exigencias medioambientales

de parte de la autoridad e in-

corporación de tecnología.

¿Cuáles son los avances de Pi-lar Norte?El sector Pilar Norte, ubicado

entre las minas Esmeralda y

Reservas Norte, cuenta con

42.000.000 ton de reservas

con una ley media de 1,31% en

una área de 67.000 m2. La in-

versión asociada es ligeramen-

te superior a US$120 millones.

El proyecto se encuentra en su

fase final de construcción, ha-

biéndose iniciado recientemen-

te la socavación, que es la pri-

mera fase del hundimiento de

bloques y tiene comprometida

producción en nuestros planes

mineros a partir del próximo

año, para llegar a régimen de

17.000 tpd hacia 2012.

Como en el resto de nuestro

yacimiento, en Pilar Norte ex-

plotaremos “roca primaria”,

con la técnica de pre-acon-

dicionamiento, la que hemos

logrado desarrollar e imple-

mentar exitosamente en otros

sectores de la mina. Esta téc-

nica consiste en fracturar la

roca mediante la inyección de

agua a alta presión, generan-

Habiendo aportado en los últimos tres años en torno US$6.000 millones al Estado, El

Teniente logró reducir –entre finales de 2008 y el primer semestre de 2009– sus costos

totales de operación en un 12%, alcanzando un cash cost (c1) a junio de 78 cUS$/lb.

MCH 339.indb 12 10/9/09 17:32:45

reportaje

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 13

do fisuras que facilitan el pro-

ceso de quiebre del macizo

rocoso. Una de sus principa-

les ventajas es que disminuye

considerablemente el riesgo

sísmico durante el proceso de

hundimiento.

Además, se incorporarán

palas semi-automáticas, sin

operador a bordo, en el siste-

ma de transporte intermedio.

El control de la operación y

el telecomando de martillos y

palas de Pilar Norte se realiza-

rá desde nuestras oficinas en

Rancagua.

En el caso del Nuevo Nivel Mina, ¿cuáles son las características del proyecto? El Nuevo Nivel Mina es un

proyecto estructural dentro

de nuestro plan de negocio,

por cuanto asegura el abas-

tecimiento de mineral a planta

para los próximos 50 años o

más. El nivel de hundimiento

está ubicado a la cota 1.880

m.s.n.m., es decir, 100 metros

por debajo del actual nivel de

transporte principal conocido

como Teniente 8.

Sus reservas superan los 1.500

millones de toneladas con una

ley media en torno a 0,90 % Cu y

0,020 % Mo. La inversión inicial

se estima al término del estudio

de prefactibilidad en US$1.500

millones, de los cuales US$550

millones corresponden al próxi-

mo quinquenio, principalmente

para el desarrollo de los acce-

sos e infraestructura.

Se acaban de autorizar US$53

millones para desarrollar el es-

tudio de factibilidad, estando

previsto el inicio de la cons-

trucción en 2012. La puesta en

marcha está planificada para

2017, para alcanzar la produc-

ción en régimen de 140.000

tpd en 2025. Posteriormente,

el Nuevo Nivel Mina permite

aumentar su producción hasta

180.000 tpd con la tecnología

actual de hundimiento por pa-

neles, lo que puede alcanzarse

hacia 2029.

Este último aspecto permi-

te definir el próximo desafío

para nuestro equipo de profe-

sionales, cual es encontrar el

camino para anticipar el cre-

cimiento de nuestra produc-

ción, dado el inmenso nivel de

nuestras reservas que bordean

los 40.000.000 ton de cobre

fino. Algunas opciones son el

aumento de la velocidad de

extracción, en la medida que

ganemos más en conocimiento

de la técnica de pre-acondicio-

namiento, y la explotación a rajo

abierto de eventuales reservas

que encontremos en la cercanía

de nuestro yacimiento actual.

¿Qué características presenta el macizo rocoso del Nuevo Nivel Mina y qué métodos de explota-ción se están evaluando?El mineral está alojado en roca

primaria y el método de explo-

tación es el que realiza El Te-

Fuente: División El Teniente de Codelco

Ë Mapa estratégico División El Teniente

MCH 339.indb 13 10/9/09 17:32:59

reportaje

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl14

niente de manera tradicional:

hundimiento gravitacional por

paneles. A ello hay que agre-

gar la técnica del pre-acondi-

cionamiento o hidro-fractura-

miento del macizo rocoso.

La producción run of mine

será reducida de tamaño en

el interior de la mina mediante

chancadores primarios cen-

tralizados del tipo giratorio,

de características similares al

que se encuentra actualmente

en operación en Teniente 6,

pero de mayor capacidad. Su

transporte a la superficie será

mediante correas transporta-

doras, que entregarán el mi-

neral a nuestra concentradora

en Colón.

En general, será una faena al-

tamente mecanizada, teleco-

mandada y/o automatizada en

la totalidad de sus procesos,

con sus operaciones unita-

rias controladas integralmente

desde el valle.

¿Qué impacto tendrá en las plantas y la Fundición Caleto-nes?Acabamos de terminar la in-

geniería conceptual del Nue-

vo Nivel Mina, una de cuyas

conclusiones relevantes es la

factibilidad de seguir expan-

diendo nuestras instalaciones

en la Planta Concentradora

de Colón. Esa definición fue

un factor importante a la hora

de seleccionar la ubicación y

los sistemas de transporte de

mineral a planta, dado que

el Nuevo Nivel Mina tiene un

potencial de producción de

hasta 180.000 tpd. Luego,

una primera consecuencia del

proyecto Nuevo Nivel Mina

será una futura expansión de

nuestra Planta Concentrado-

ra en Colón.

En cuanto a nuestra fundición

de Caletones, ella forma parte

del negocio fundición-refine-

ría, el cual se analiza y resuel-

ve en términos de optimizar el

resultado corporativo. En esa

perspectiva estamos trabajan-

do distintas opciones, entre

las cuales está la optimización

del subsistema Caletones-

Ventanas, el que es afectado

no sólo por nuestro proyecto

Nuevo Nivel Mina, sino tam-

bién por la futura expansión

de la concentradora en Colón

y las expansiones de Andina

en curso.

Recurso humano

La división El Teniente posee

una dotación directa de 5.100

personas, incluidos superviso-

res y directivos. Mientras que

la dotación indirecta es de

10.500 trabajadores, de los

cuales 4.000 prestan servicios

de ingeniería, construcción

para proyectos de inversión y

proyectos de preparación mi-

nera. Las otras 6.500 personas

trabajan en contratos de apo-

yo a la operación, transporte

de personal, alimentación y

otros servicios. El manejo de

esta gran masa laboral no ha

estado exento de conflictos en

el pasado.

Ricardo Álvarez sostiene que

“en los últimos años han au-

mentado significativamente los

gastos en servicios de terce-

ros, junto con una disminución

apreciable en su productividad

y una creciente conflictividad

entre los trabajadores contra-

tistas y sus empresas. Adi-

cionalmente, enfrentamos un

cambio importante en la Ley

de Subcontratación”.

En este marco, señala que

la gerencia de planificación

y control de servicios de ter-

ceros ha asumido un rol de

animación y orientación para

el resto de la organización,

impulsando una tarea de re-

visión, de planificación futu-

ra y de seguimiento de los

contratos de servicios, “para

asegurar el fiel cumplimiento

de la legislación y verificar su

aporte a nuestro negocio en

términos de productividad y

“El Nuevo Nivel Mina es un proyecto estructural dentro de nuestro plan de negocio, por cuanto asegura el abastecimiento de mineral a planta para los próximos 50 años o más”.

MCH 339.indb 14 10/9/09 17:33:00

reportaje

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 15

expertise. Esta revisión con-

cluyó con la decisión de poner

término a ciertos contratos y

realizar esas tareas con per-

sonal propio, contratando a

casi 500 trabajadores para tal

efecto. Cabe hacer notar que

los contratos expirados tenían

una dotación que más que

duplicaba la fuerza de trabajo

contratada, con lo cual logra-

mos un importante aumento

en productividad”.

¿Cómo han manejado los focos de conflictividad en la División?En el manejo de la conflictivi-

dad el aporte también ha sido

importante, tal como se puede

percibir en este último año y me-

dio en que no ha habido con-

flictos mayores. La gerencia ha

ayudado en la materialización

y control del cumplimiento de

los acuerdos alcanzados entre

las empresas contratistas y su

personal que favorecen a más

de 10.000 trabajadores. Entre

estos acuerdos se cuentan be-

neficios tales como bonos por

productividad y asistencia al

trabajo, reajustabilidad semes-

tral por IPC, indemnización pro-

porcional por años de servicio,

contratación de seguros de sa-

lud complementarios, seguros

por muerte accidental y becas

para hijos de trabajadores en

educación superior. Este año

hemos concluido el proceso de

postulación y entrega de becas

en El Teniente, favoreciendo a

más de 800 jóvenes, lo que

nos llena de satisfacción.

Otro aspecto a destacar es que

la sindicalización y participa-

ción en procesos de negocia-

ción colectiva alcanza al 70%

de los trabajadores de empre-

sas contratistas de El Teniente,

muy superior al promedio na-

cional de sindicalización que es

inferior al 10%.

¿Cuáles son las principales me-tas que tiene la gerencia de ges-tión de riesgos profesionales en el corto y mediano plazo?durante los últimos años, he-

mos reforzado el sistema de

seguridad y salud ocupacional

instalado en la, certificado bajo

norma OHSAS 18001:2008.

En el marco de este sistema,

hemos apoyado el cumpli-

miento de nuestros estándares

de control mediante la imple-

mentación de programas de

liderazgo visible en terreno,

tanto de ejecutivos como de

supervisores, el uso perma-

nente del AST (análisis seguro

del trabajo), la aplicación del

procedimiento de disciplina

laboral y, en el marco de sa-

lud ocupacional, la aplicación

y control permanente de los

programas de vigilancia epide-

miológica.

Producto de lo anterior, he-

mos obtenido este año logros

históricos en nuestros resulta-

dos de accidentabilidad en el

marco del decreto Nº 40 (nú-

mero de accidentes por cada

millón de horas de exposición).

Nuestra tasa de frecuencia

global (propios más contra-

tistas) es de 2,5, siendo ésta

un 40% menor que la tasa de

frecuencia de 2008 a la misma

fecha. Lo mismo sucede con

la tasa de frecuencia de per-

sonal propio, con un valor de

1,8 (menor en un 63% a 2008)

y la tasa de frecuencia de per-

sonal contratista, que con un

valor de 2,8 es un 26% menor

al año pasado. Junto con lo

anterior, durante este año he-

mos superado, por segunda

vez en la historia del mineral,

las 2.000.000 de horas-perso-

na sin accidentes incapacitan-

tes en personal propio.

Sin embargo, aún tenemos

una tarea pendiente, ya que

hemos tenido que lamentar

un accidente fatal en nuestras

faenas, de lo cual se despren-

de que nuestro plan de corto

Pilar Norte: “El proyecto se encuentra en su fase final de construcción, habiéndose iniciado recientemente la socavación, que es la primera fase del hundimiento de bloques y tiene comprometida producción en nuestros planes mineros a partir del próximo año, para llegar a régimen de 17.000 tpd hacia 2012”, explica Ricardo Álvarez.

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reportaje

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reportaje

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y mediano plazo debe focalizar-

se en gestionar eficientemente

nuestros procesos para erradi-

car los accidentes irreparables,

reforzando nuestro liderazgo

visible en terreno, trabajando en

alianza permanente con las em-

presas contratistas, instalando

en todas las áreas de la división

el sistema de gestión de segu-

ridad conductual y buscando

el mejoramiento continuo de

nuestros resultados, de modo

que la salud y vida de nuestros

trabajadores se presente como

un valor permanente, aceptado

y exigido por todos dentro de

nuestra organización.

Tecnología y

sustentabilidad

¿Cuáles son las novedades tec-nológicas que actualmente está implementando El Teniente?La división gestiona en conjun-

to con el centro corporativo una

amplia cartera de proyectos

de innovación tecnológica, los

cuales están siendo desarrolla-

dos y aplicados en las distintas

divisiones de la empresa con

distinto grado de intensidad y

énfasis, de acuerdo con la reali-

dad de cada negocio.

A la fecha, en El Teniente he-

mos instalado la operación

semiautomática de cargadores

frontales LHd, desde Colón

Alto, en dos sectores de la mina

y el telecomando en forma ge-

neralizada, siendo la próxima

etapa la operación y control a

distancia de la mina Pilar Nor-

te, desde Rancagua, distante a

unos 45 km de la mina.

A nivel de innovación en el mé-

todo de explotación, estamos

aplicando intensivamente el

pre-acondicionamiento (PA) hi-

dráulico del macizo rocoso. de

los 300.000 m2 de área reque-

rida para producción, ya hemos

acondicionado más de 180.000

m2 a la fecha. Los próximos pa-

sos contemplan agregar el uso

de explosivos al PA hidráulico,

aplicando técnicas de detona-

ción dinámica de explosivos

(ddE), para evaluar su impacto

en la granulometría y en la pro-

ductividad de los sistemas de

extracción.

Para mejorar nuestro conoci-

miento geomecánico, estamos

evaluando la tecnología del

BOTdR de Micomo (Codelco-

NTT), para el monitoreo en línea

de las deformaciones que se

presentan en los túneles y ca-

vernas.

Otros programas de innovación

en minería subterránea apuntan

a la automatización en prepa-

ración minera, la robotización

(por ejemplo, para la limpieza

de carros del ferrocarril princi-

pal) y el control centralizado

e integrado de nuestras ope-

raciones unitarias, lo que en

suma nos llevará a operar bajo

la modalidad que llamamos de

“minería continua”.

En cuanto a los procesos de

concentración y fundición,

nuestro programa tecnológico

apunta a la robotización y au-

tomatización de los procesos

críticos. Mediante el desarrollo y

aplicación de sistemas exper-

tos y monitoreo en línea de la

información relevante, vamos

a lograr reducir la variabilidad

que se presenta en los proce-

sos, incrementando el uso de

activos y logrando una toma

de decisiones más integrada.

A la fecha, esta iniciativa que

se desarrolla en forma corpo-

rativa mediante el Proyecto

Kairos, presenta avances sig-

nificativos en nuestras plantas

de molienda SAG.

También son dignas de desta-

car la aplicación de tecnologías

de biolixiviación de sulfuros de

“La sindicalización y participación en procesos de negociación colectiva alcanza al 70% de los trabajadores de empresas contratistas de El Teniente, muy superior al promedio nacional de sindicalización que es inferior al 10%”.

“En cuanto a los procesos de concentración y fundición, nuestro programa tecnológico

apunta a la robotización y automatización de los procesos críticos”, sostiene Ricardo Álvarez

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reportaje

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baja ley y relaves, así como

búsqueda de opciones para la

generación mediante energías

renovables.

¿Cuáles son las principales me-tas que tiene la gerencia de sus-tentabilidad?En materia de sustentabilidad,

pese a la crisis financiera, he-

mos mantenido nuestras inver-

siones ambientales y proyectos

para mitigar impactos.

Como logros están el total cum-

plimiento de la norma de RILES

(decreto Nº 90), donde destacan

la impecable puesta en marcha

de la Planta de Abatimiento de

Molibdeno en el embalse Carén,

con una inversión de US$30

millones; y la construcción del

Proyecto de Aumento de Re-

circulación de Aguas Mina,

por cerca de US$20 millones.

También hemos reforzado los

muros de nuestros tranques de

relaves ubicados en la Región

de O’Higgins, destacando los

muros N°1 Barahona y Cau-

quenes, con una inversión de

US$15 millones.

Otro aspecto a destacar es el

cierre de botaderos de resi-

duos industriales. A través de la

mesa de trabajo ambiental de

la Sexta Región, hemos cerra-

do de manera ambientalmente

adecuada 15 de los 23 bota-

deros de residuos industriales

sólidos identificadas. Hoy nos

encontramos gestionando el

cierre de aquellos pendien-

tes. En este ámbito, es des-

tacable el retiro voluntario de

8.500 toneladas de residuos

arsenicales desde el depósito

autorizado de Cerro El Minero.

Además, a partir de la prima-

vera de 2009, otras 100.000

ton serán retiradas desde este

depósito.

La construcción del Proyecto 5ª

etapa de peraltamiento del tran-

que Carén y el cumplimiento

impecable de los compromisos

adquiridos en la resolución de

calificación ambiental y su rea-

lización según lo planificado, es

uno de los focos de este año.

Y la principal tarea de susten-

tabilidad es la evaluación en el

SEIA de nuestro proyecto Nue-

“Nuestra tasa de frecuencia global (propios más contratistas) es de 2,5 siendo ésta un 40% menor que la tasa de frecuencia de 2008 a la misma fecha”.

vo Nivel Mina, que esperamos

ingresar al sistema a fin de año.

Y en relación con las comuni-dades, ¿cuál es el trabajo que han venido desarrollando?Tenemos el gran desafío de

fortalecer nuestra relación

con las comunidades cerca-

nas a nuestras faenas. Nues-

tro objetivo es desarrollar una

minería responsable, que

armonice su actividad con el

cuidado del medio ambiente

y el desarrollo de la comuni-

dad. En ese contexto, hemos

potenciado nuestros proyec-

tos comunitarios, el convenio

educacional con Conaf y las

acciones de la Corporación

de desarrollo Pro O’Higgins,

que creamos hace diez años

junto con otras 25 empresas

de la región. mch

La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, firmó una iniciativa legal para derogar la Ley Reservada del Cobre (Nº 13.196), que desde 1976 establece un impuesto fijo equivalente al 10% de las ventas de Codelco para el financiamiento de las Fuerzas Armadas. La Jefa de Estado señaló que la nueva normativa libera “a Codelco de la carga que significa hasta ahora el impuesto que establece la Ley Reservada del Cobre, lo que ha terminado por afectar muchas veces la valorización de la compañía y su clasificación de riesgo”.Para el presidente ejecutivo de la minera estatal, José Pablo Arellano, el envío de este proyecto de ley al Congreso “es una buena noticia para Codelco y para el país. Terminar con la Ley Reservada del Cobre forma parte de la modernización de la empresa y de la institucionalidad chilena en general. Constituye un avance que, sumado a la nueva Ley de Gobierno Corporativo que se discute en el Congreso, aumentará la competitividad de Codelco y mejorará sus posibilidades de desarrollo”.Arellano aseguró que sólo “durante el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, desde el 2006 hasta el primer semestre de este año, Codelco ha entregado más de US$ 23.300 millones al Estado, de los cuales más de US$ 4.200 millones fueron traspasados a

las Fuerza Armadas a través de esta norma que ahora se va a derogar”. Y añadió que, “desde el año 1976, alrededor del 20% de los recursos entregados por Codelco al Estado ha sido canalizado a través de la Ley Reservada del Cobre”. En tanto, al cierre de esta edición, se esperaba que el Senado votara las últimas indicaciones al proyecto de Ley de Gobierno Corporativo de Codelco.

Ë Codelco avanza en su modernización

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minero noticias

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl20

Colegio de Ingenieros reconoce en forma póstuma a Elías Arze Loyer

Seminario “Inversiones, Financiamiento y Competencias en Proyectos Mineros”

La Comisión Calificadora de Competen-

cias en Recursos y Reservas Mineras y

la Bolsa de Comercio de Santiago rea-

lizaron el Seminario “Inversiones, Finan-

ciamiento y Competencias en Proyec-

tos Mineros”, destinado a fortalecer el

conocimiento y las prácticas en el área

de los recursos, reservas y evaluación

de proyectos mineros para profesiona-

les del sector financiero e inversionistas

interesados.

Adicionalmente, en la ocasión se entre-

garon los certificados a 27 nuevas “per-

sonas competentes”, en una ceremonia

que estuvo presidida por el ministro de

Minería, Santiago González, y la sub-

secretaria de minería, Verónica Barao-

na. También participó el presidente del

Consejo Minero, Francisco Costabal.

Edmundo Tulcanaza, presidente de la

Comisión Minera, señaló que “el prin-

cipal hito es la consolidación entre el

sector financiero y minero, cosa que

hasta ahora no había ocurrido, es un

cambio cualitativo por incentivar a que

la minería chilena tenga una presen-

cia activa en la Bolsa de Comercio de

Santiago”. mch

En una ceremonia realizada en el auditorio del Colegio de Inge-

nieros de Chile, la institución homenajeó al recordado ingeniero

Elías Arze Loyer, fallecido en 2008, al incorporar su retrato a la

galería de los Ingenieros distinguidos, ubicada en la sede metro-

politana de la organización.

Arze Loyer se tituló de ingeniero civil en la Universidad de Chi-

le. Su vida profesional se inició en la Empresa Ferrocarriles del

Estado, para continuar en la Compañía de Aceros de Pacífico,

CAP, que pronto lo envió a Nueva York, a cargo del proyecto es-

tructural de la Planta Siderúrgica Huachipato. de vuelta en Chile,

estuvo a cargo del proyecto de construcción y operación de la Planta de Estructuras de Acero y Calderería. En 1961, formó

Arze, Reciné y Asociados, ARA, empresa consultora con la que desarrolló importantes proyectos industriales. Asimismo, fue

profesor por más de 50 años en las escuelas de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica, Universidad de Concepción

y de Chile.

El discurso de homenaje estuvo a cargo del primer vicepresidente, Sergio Contreras, y a nombre de la familia agradeció

Elías Arze Cyr. mch

Debate sobre minería y energía Organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y el Instituto de Ingenieros de Chile, el “Seminario Minería y

Energía” se realizó en el Ex-Congreso Nacional de Santiago y contó con la presencia de más 130 personas. Como relatores

estuvieron el ministro de Energía, Marcelo Tokman; el gerente general de Lumina Copper, Nelson Pizarro; el presidente de

la Comisión de Energía del IIMCH, Pedro Courard; el consultor medio-ambiental Ricardo Katz; Christian Santana (CNE); y

Álvaro Cobarrubias (Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros).

El ministro Tokman se refirió a las potencialidades del Norte Grande y destacó algunos proyectos de ERNC en el SING: Gaby,

Quillagua, Valle de Los Vientos y Granja Eólica Calama.

Por su parte Nelson Pizarro destacó que hacia “2015 Chile bajará de 35% a 28% en la producción mundial de cobre de

mina y África aparecerá por primera vez como actor relevante. La necesidad de cobre obligará a buscar mineral en zonas

más riesgosas”.

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minero noticias

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl22

Agua y cobre serán temas de la Escultura Hito Bicentenario de Antofagasta

Con aportes mineros remodelarán Estadio Regional de Antofagasta

En los próximos meses comenzarán

las obras de remodelación del Esta-

dio Regional de Antofagasta, iniciati-

va que demandará una inversión del

orden de los US$18 millones y donde

el Gobierno, el municipio y Minera Es-

condida se coordinaron para

llevar adelante esta iniciativa.

El gerente de Asuntos Corpo-

rativos de Minera Escondida,

Pedro del Campo, dijo que

“estamos trabajando hace más

de un año con este proyecto

y la comunidad pudo cono-

cer recientemente sobre esta

iniciativa por parte nuestra en forma

pública. Entregamos ya el diseño fi-

nal y nos reunimos para ponernos de

acuerdo en el programa y los aportes

de cada uno de los actores involucra-

dos en esta idea y ya en agosto o en

septiembre vamos a realizar el lanza-

miento oficial para que puedan empe-

zar los trabajos, donde el Gobierno y

el municipio han trabajado coordinada-

mente junto a nosotros para que salga

adelante”. mch

dos de los recursos más preciados que tiene la Región de

Antofagasta, como el agua y el cobre, serán elementos

centrales de la “Escultura Hito Bicentenario Antofagasta

2010”. La obra, en cuyo desarrollo se han aglutinado es-

fuerzos del Gobierno Regional y de Xstrata Copper, será

el monumento que representará el Bicentenario en la re-

gión, y se construirá en el bandejón de la nueva Costane-

ra Central y frente a la Poza Histórica de Antofagasta.

La obra se denomina “Hilo de Agua” y pertenece al arqui-

tecto Osvaldo Bizama Calzia, de 33 años, quien obtuvo

el primer lugar en el concurso que organizaron el Gobier-

no Regional y la compañía minera.

“Hilo de Agua” es una escultura conformada por dos to-

rres de 27 metros de alto, construidas de hormigón ar-

mado y revestida de cobre, que para el autor simboliza

el desierto como un territorio de trazo largo, un mundo

de paso lento. La estructura se complementa horizontal-

mente con un hilo de agua, que da vida en la inmensidad

desértica. mch

Con una ceremonia realizada en la Asociación Minera

de Andacollo, se presentó a autoridades, empresarios y

comunidad en general el proyecto “Tecnología IGoli en

el marco del Mejoramiento de Procesos para la Peque-

ña Minería del Oro”, iniciativa que desarrolla el Cimm, en

conjunto con la Organización Nacional de Investigación

Minera de Sudáfrica (Mintek), Sonami y la Asogremi, con

apoyo del Programa Innova Chile de Corfo.

Esta iniciativa se orienta a la búsqueda de soluciones alternativas de procesamiento para los pequeños mineros au-

ríferos, que les permitan abandonar definitivamente el uso de mercurio en sus procesos, por los efectos dañinos que

causa en la salud. mch

Apoyan desarrollo de la pequeña minería aurífera

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minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 25

Precios de cobre, oro, plata y molibdeno

�Rio�Tinto�realizará�exploraciones�� en Tarapacá

Con el objetivo de reducir la incerti-

dumbre geológica asociada al proyec-

to Minero Candelabro, el que se ubica

al interior de la Región de Tarapacá,

y el que tendría interesantes reservas

de cobre y otros minerales, Rio Tinto

Mining and Exploration realizará una

serie de prospecciones en las que

invertirá un total de US$1,5 millones.

El proyecto, que técnicamente se de-

nomina “Prospección Minera Cande-

labro”, se ubica en el sector del Cerro

Sipiza, a 75 km al este del poblado de

Huara, el que es capital comunal.

Se informó que los trabajos técnicos

propuestos serán desarrollados por la

empresa minera Rio Tinto, que tiene

una vasta experiencia en este tipo de

actividades y que en Chile está pre-

sente desde 1989.

Las actividades propuestas en el pro-

yecto comprenden principalmente la

ejecución de hasta 20 perforaciones

o sondajes, los cuales serán distri-

buidos en un área de operaciones de

aproximadamente 9 km2, la cual se

encuentra amparada por concesio-

nes mineras de exploración debida-

mente constituidas por Rio Tinto de

acuerdo con el Código de Minería de

Chile. mch

Codelco�ingresó�al�SEIA������Proyecto San Antonio La División Salvador de Codelco presentó a la Comisión

Nacional de Medio Ambiente, Conama, la Declaración de

Impacto Ambiental del Proyecto San Antonio Óxidos, que

contempla una inversión cercana a los US$220 millones.

La Declaración ingresó con el objetivo de obtener la Re-

solución de Calificación Ambiental que permita iniciar su

fase de construcción durante la segunda mitad de 2010.

El proyecto San Antonio, que está ubicado a 8 km al su-

reste de la Fundición Potrerillos, en la comuna de Diego

de Almagro, y será desarrollado íntegramente por Codel-

co. Para su funcionamiento se considera la operación en

dos sectores: la ex Mina Vieja y el ex Campamento Po-

trerillos, transportando el mineral chancado mediante un

sistema de correas emplazadas en la antigua vía férrea.

El plan minero de San Antonio tiene reservas por

170.000.000 ton, con una ley media de 0,52% de cobre.

Se estima una producción anual de 30.000 ton de cobre

fino, en forma de cátodos electro-obtenidos, por los próxi-

mos 20 años. Esta producción equivale a la obtenida por la

División durante el primer semestre de este año. mch

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minero noticias

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 27

Transformando Recursos en Reservas para el Negocio Minero FCFM - Delphos

Informe Ambiental y Socialdel Consejo Minero de Chile A.G.

en circulación

Consiste en el Primer Com-

pendio de Planificación Minera,

como resultado de los trabajos

realizados por 16 alumnos que participaron en el Diplomado

de Planificación Minera que imparte la Facultad de Ciencias

Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de

su Departamento de Ingeniería de Minas.

El documento tiene como propósito enfatizar el hecho de que

el negocio minero se sustenta en una apuesta de inversión

“que resulta de un ejercicio financiero el cual puede y debe

obedecer a diferentes objetivos estratégicos, dependiendo de

la compañía minera en cuestión”.

El informe está disponible en www:minas.cec.uchile.cl mch

Este documento resume los

principales logros y desafíos

de la Gran Minería que opera

en Chile en las materias am-

bientales y sociales. Se señala que a pesar de las disminuciones

de producción y precios, sus productos representaron el 58%

de las exportaciones totales de Chile y el 17% del Producto

Interno Bruto (PIB). “Nuestro sector ha venido trabajando siste-

máticamente por mejorar su desempeño, más allá de los resul-

tados económicos, en términos de utilidades e impuestos. Se

destacan sus logros a nivel nacional en materia de seguridad,

buenas condiciones laborales y por los encadenamientos pro-

ductivos que genera”, indica el presidente del gremio, Francisco

Costabal.

Más informaciones: www.consejominero.cl mch

El objetivo del Programa de Promo-

ción de Inversión Minera de Corfo es

mejorar la competitividad de la indus-

tria para agregar valor y reforzar la

posición de Chile como productor y

abastecedor líder de minerales metá-

licos y no metálicos. En este contex-

to, Corfo, a través de su Programa de

Promoción de la Inversión “TodoChile”,

invita al 3er Foro Internacional de In-

versión, “Chile: Oportunidades Mineras

para Proveedores Mineros”, el cual se

llevará a cabo del 19 al 22 de octubre

de 2009. Empresarios locales asistirán

al evento, junto con compañías de Su-

dáfrica, China, Australia, Estados Uni-

dos, Países Nórdicos y Canadá, entre

otros.

Mayores informaciones: Claudio Peterli,

ejecutivo de Promoción de Inversiones

Mineras, División de Inversión y Desa-

rrollo, Corfo; Email: cpeterli@corfo.cl;

Dirección: Moneda 921, Of. 726, San-

tiago; Teléfono: (56-2) 631 87 90 mch

Foro de inversión paraproveedores mineros

International PBX Ventures: nuevos descubrimientos en la zona de Sierra Pintada

International PBX Ventures anunció que identificó varios posibles objetivos de pórfidos en su propiedad Sierra Pintada, de

4.500 hectáreas, propiedad que abarca 15 km de la zona de la Falla de Atacama, en la costa chilena en un cinturón de

cobre-oro ubicado a 650 km al norte de Santiago.

El objetivo más interesante puede convertirse en un nuevo descubrimiento de mineralización de Au + Cu, componiéndose

de brechas silicatadas en un dique de pórfido de cuarzo, el cual se extiende sobre 1 km coincidente con otro sector de

propiedad.

Programas de exploración previos de la compañía en Sierra Pintada identificaron dos fuertes sectores con estructuras minerali-

zadas de cobre y oro, Viña y Gloria, cada uno por lo menos 15 km de longitud y de 50 a 200 metros de ancho. mch

Informe Ambiental y Socialdel Consejo Minero de Chile A.G.

Este documento resume los

principales logros y desafíos

de la Gran Minería que opera

en Chile en las materias am

Transformando

Consiste en el Primer Com

pendio de Planificación Minera,

como resultado de los trabajos

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minero noticias

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La Corema de la Región de Antofa-

gasta entregó su visto bueno ambien-

tal para el montaje y construcción de

un proyecto de SQM Salar, el que con

una inversión de US$527 millones tie-

ne por objetivo ampliar la producción

de cloruro de potasio en la planta que

opera en el Salar de Atacama.

La finalidad específica del proyecto es

incrementar en 250.000 ton la produc-

ción actual de este producto (820.000

ton), según un plan comunicado por la

empresa a mediados de 2008.

La iniciativa se suma a otras anuncia-

das por la compañía para cubrir el au-

mento que la demanda por este tipo

de minerales no metálicos registrada

en 2008. A mediados del año pasa-

do, SQM anunció inversiones en sus

plantas de Coya Sur, Nueva Victoria y

Pampa Blanca, todas en la Región de

Antofagasta. Entre ellas estaba inser-

to el proyecto que aprobó la Corema

de Antofagasta. mch

SQM Salar: aprueban proyecto de US$527 millones

Tan importante como producir y exportar salitre, también fue su procedimiento de

venta al cliente. Con este fin, después de la Guerra del Pacífico, Chile impulsó una

campaña de difusión de este producto con miras a ampliar los mercados y competir

en Europa.

La promoción de esta materia prima adquirió progresiva importancia con la fundación

de la Asociación Salitrera de Propaganda en 1884, que daba a conocer el fertilizante y

sus cualidades naturales a instituciones agrícolas extranjeras; y luego la formación de

un Comité Salitrero permanente en 1886. Su labor fue prolongada hasta el siglo XX por

la Asociación de Productores de Salitre de Chile (Apsch), creada en 1919 para afron-

tar la amenaza del homólogo sintético. Esta última organización era responsable de

adoptar medidas que aumentaran la publicidad comercial y técnica del salitre, estudiar

nuevos métodos para su producción, ajustar esa producción a la demanda, centralizar

las ventas y establecer precios uniformes.

La tarea de divulgación abarcó la confección de folletos, calendarios y afiches con

llamativos mensajes como “Fertilizante chileno, no perjudica la tierra”, “Para las raíces

de los productos, el salitre chileno es irremplazable” y “Use salitre chileno, tendrá una

cosecha extraordinaria”. Cabe mencionar que algunos de ellos aún son visibles en

pueblos de España, donde el producto se hizo conocido como “Nitrato de Chile”.

El material publicitario llegó a más de 30 países –algunos tan lejanos como Polonia, Grecia, Egipto,

Turquía, China, Japón, Australia y Sudáfrica– donde se escogía un agente o gestor (que debía ser

profesor universitario de prestigio o ingeniero agrónomo con contactos en la prensa y selectos círcu-

los) encargado de distribuir la información y mensajes elaborados en el idioma local, inteligentemente

adaptados a la cultura, costumbres y necesidades de los agricultores.

dicha campaña, diseñada estratégicamente y de buena calidad gráfico-artística, logró resultados tan

efectivos que generó una imagen potente y atractiva de nuestro “oro blanco” en el mundo.

apuntes del salitre

La publicidad del salitre

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

China. Afiche sin fecha ni firma. Leyenda: “Fertilizante chileno. No perjudica la tierra. Con gran eficacia”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

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mes de la minería

on gran éxito finalizó el

IV Seminario de Media-

na Minería, organizado

por la Sociedad Nacional de

Minería y revista MINERIA CHI-

LENA, evento realizado en el

Hotel Sheraton de Santiago.

El encuentro –que fue abierto

por el presidente de Sonami,

Alfredo Ovalle, y la subsecre-

taria de Minería, Verónica Ba-

raona– sirvió de palestra para

que diversos actores de la

industria analizaran temáticas

tan relevantes para el sector

como mercados internaciona-

les y sus perspectivas, tecno-

logías para la mediana minería,

innovación e insumos para la

IV SEMINARIO DE MEDIANA MINERIA

Mayor innovacióny asociatividad

C mediana minería y propuestas

de política sectorial.

Con más de un centenar de

asistentes, entre ejecutivos,

profesionales y técnicos de

compañías mineras, represen-

tantes de organismos guber-

namentales, consultores, aca-

démicos y representantes de

proveedores de equipos y ser-

vicios, en el evento se hizo un

llamado concreto a fomentar la

competitividad y el desarrollo

de tecnologías e innovación,

así como a hacer un análisis

de las herramientas financieras

disponibles en el mercado y

sus políticas.

“Luego de la crisis que se de-

Con el lema de “La Mediana Minería en el Escenario Actual” se desarrolló una nueva versión del encuentro, donde se analizaron los mercados internacionales y sus perspectivas.

Alfredo Ovalle, presidente de Sonami, estuvo a cargo de las palabras inaugurales del evento: “Hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo”.

sató a partir de septiembre del

año pasado y que tuvo un sig-

nificativo impacto en nuestra

industria, hoy llegamos a este

seminario con un renovado op-

timismo, ya que estamos ob-

servando una importante recu-

peración en el precio del cobre

y muchos analistas estiman

que la crisis ya tocó fondo. En

este escenario, estamos segu-

ros de que la mediana minería

está nuevamente demostran-

do que tiene bases sólidas y

capacidades que le han permi-

tido sortear momentos difíciles

y enfrentar, con nuevos bríos,

la actual coyuntura”, destacó

Alfredo Ovalle.

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl32

mes de la minería

“El sector de la mediana mi-

nería juega un papel relevante,

particularmente por el hecho

de que un número importan-

te de sus operaciones tiene

su origen en la iniciativa de

empresarios nacionales, y ge-

neran empleo y progreso eco-

nómico en zonas donde otras

alternativas laborales son es-

casas. Al respecto, esperamos

que la reactivación económica

que se advierte en el horizonte

se consolide con la puesta en

marcha de nuevos proyectos

mineros a partir del año próxi-

mo, permitiendo mantener la

importancia económica que

tiene hoy el sector”, agregó.

En tanto, Verónica Baraona in-

vitó a “seguir invirtiendo, a ex-

pandirse, a utilizar los nuevos

instrumentos, oportunidades

e instituciones, a través de las

cuales los diversos actores del

sector pueden encontrar finan-

ciamiento para sus proyectos,

ampliaciones o las exploracio-

nes que crean posibles”.

Perspectivas de

mercado

La primera exposición estu-

vo a cargo de Jorge Jorratt,

gerente comercial de Enami,

quien entregó una completa

visión respecto de las pers-

El abogado Cristián Quinzio planteó permitir el ingreso de nuevos actores

a la minería nacional mediante la implementación de la existencia

de una concesión de exploración que efectivamente sea temporal; la

revisión del actual sistema de amparo; la democratización al acceso de

información geológica y la generación de un mercado financiero especial

para la actividad minera.

pectivas del mercado del co-

bre y de la mediana minería.

Según el ejecutivo, “para el

corto plazo, la percepción del

comportamiento de los pre-

cios está influenciada por la

variación de inventarios pun-

tuales en bolsas, anuncios

y eventos políticos, noticias

económicas, etc. Mientras

que en el mediano plazo, los

precios están determinados

por los fundamentos de la in-

dustria: balance entre oferta y

demanda de cobre”, aunque

advirtió que esta proyección

de precios está afectada por

la ponderación que cada ana-

lista hace de la influencia de

las variables económicas y de

la industria mundial y su pro-

bable evolución.

En lo que se refiere al largo pla-

zo, Jorratt afirmó que “desde

la oferta de cobre, los precios

quedan determinados por

costos de la industria, nuevos

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mes de la minería

Un factor determinante será China. Hacia 2025 el gigante asiático agregaría a su actual demografía una población equivalente a la actual de Estados Unidos, unos 350 millones de habitantes.

descubrimientos de yacimien-

tos, agotamiento de reservas,

avance de la tecnología, mar-

cos legales y aspectos geopo-

líticos y, desde la demanda son

determinantes el crecimiento

de los países, su grado de ur-

banización, industrialización,

inversión en infraestructura,

innovaciones y eficiencias tec-

nológicas, etc.”.

Un factor determinante será

China. Hacia 2025 el gigante

asiático agregaría a su actual

demografía una población

equivalente a la actual de Es-

tados Unidos, unos 350 millo-

nes de habitantes; hacia 2030,

tendría 1.000 millones de per-

sonas viviendo en ciudades y

habría 221 ciudades con más

de un millón de habitantes. Así,

deberían ser construidos 170

sistemas de transporte masivo

así como 40.000 millones de

m2 de departamentos.

Para referirse a las perspecti-

vas del mercado internacional

del oro estuvo Juan Cristóbal

Ciudad, coordinador del Área

Mercados de Cochilco, quien

comentó que el metal precioso

ha experimentado importantes

bajas en sus demandas, ca-

yendo 19,5% desde comien-

zos de la década. “En 2008 la

demanda alcanzó 3.235 ton y

registró una caída de 77 ton,

es decir 2,3%, principalmente

en el sector joyería. Al primer

trimestre de 2009, en tanto, la

demanda disminuyó 30,3%”,

explicó. Estas bajas, según el

especialista, se relacionan con

el mayor nivel y la volatilidad de

los precios del oro, como tam-

bién con la caída en la activi-

dad económica.

Así también la oferta se ha

reducido. “Desde comienzos

de la década se observa una

caída de 181 ton o 4,9% en

la oferta de oro, debido a la

menor oferta primaria y ventas

oficiales, en tanto que la dispo-

nibilidad de reciclaje ha repun-

tado”, señaló Ciudad. Sólo en

2008 esta última fuente generó

1.218 ton, 27,1% más que en

2007. Para 2009 y 2010, en

tanto, se proyecta que el valor

del oro se mantendrá en altos

niveles, “al menos similares a

los actuales”, finalizó.

Por último, para estudiar las

perspectivas del cobre expuso

Hernán Sierralta, director de

comunicaciones para América

Latina de la International Co-

pper Association (ICA), quien

comentó los logros que ha

tenido la institución en la pro-

moción del uso del metal en

diversas industrias como la

acuicultura, la electricidad, el

sector automotriz y la salud,

entre muchas otras.

Tecnologías En el ámbito de las tecnolo-

gías aplicadas en la minería,

Juan Daniel Silva, gerente re-

gional Latino América de Ami-

ra Internacional, se refirió a los

proyectos en mediana minería

impulsados por la entidad,

específicamente aquellos que

tienen relación con la actividad

bajo tierra selectiva, cuyo prin-

cipal objetivo es “desarrollar

herramientas de diseño para

métodos de explotación sub-

terráneos que utilicen casero-

nes abiertos para la extracción

de minerales, de acuerdo con

las condiciones locales que

permitan un diseño más se-

guro y eficiente en términos de

costos y selectividad”, indicó.

Los potenciales auspiciadores

para este proyecto, que tiene

un costo estimado de $780

millones, podrían ser Las Ce-

nizas, Ojos del Salado, El Sol-

33

Sergio Villegas, director ejecutivo del Cimm; Felipe Celedón, gerente general de Sonami; Verónica Baraona, subsecretaria de Minería; Alfredo Ovalle, presidente de Sonami; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA y presidente de Editec S.A.

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mes de la minería

dado y Yamana Gold.

En tanto, Juan Yianatios, in-

vestigador de la Universidad

Técnica Federico Santa María

(USM), se refirió a los avances

en el diseño, caracterización

y operación de las celdas de

flotación, destacando que las

tendencias ahora están diri-

gidas a equipos de cada vez

mayor tamaño y que aprove-

chan las economías de escala.

Asimismo, las mejoras en di-

seño, circuitos simplificados,

optimizaciones en el diagnós-

tico y control de la operación

son las otras corrientes que

están siguiendo los fabrican-

tes, advirtió.

Por su parte, Carlos Avenda-

ño, de Terra, dedicó su pre-

sentación a mostrar una nueva

oportunidad de negocio a par-

tir de innovaciones tanto en la

lixiviación de minerales de co-

bre, como en su precipitación

galvánica, haciendo especial

mención al Reactor Galvánico

F-100. Según el ejecutivo, la

producción de cemento mejo-

ra los resultados de una explo-

tación minera y los proyectos

son factibles incluso a escala

muy pequeña y con pocas

reservas ya aseguradas. “El

mejor escenario para adoptar

esta tecnología se da por baja

ley del mineral, combinación

de leyes de un mineral mixto,

distancia excesiva a centros

de compra y asignación de

cuotas de compra de mine-

ral”, señaló.

Otro proveedor presente en el

evento fue Ingetrol, empresa

dedicada a la fabricación de

equipos de perforación para

muestreo de roca y suelos

en operaciones de superficie

o interior mina, tanto para la

exploración minera como tam-

bién en estudios geotécnicos,

pozos para agua, estudios am-

bientales, etc. Luis Silva, presi-

dente de la empresa, mostró el

desarrollo de equipos de per-

foración diamantina adecua-

dos para el control estructural,

contorneo de cuerpos y verifi-

cación de leyes en yacimientos

mineralizados de explotación

subterránea. El ejecutivo expu-

so sobre un desafío puntual de

la compañía en relación con la

perforación de control y la ne-

cesidad de equipos portátiles

que sean capaces de perforar

en grandes diámetros pero a

corto alcance.

Luego de diseñar y probar su-

cesivos modelos en diferentes

tipos de yacimientos, en este

caso las soluciones de la em-

presa estuvieron de la mano

del uso de barriles de pared

delgada de gran diámetro y

perforación convencional; ca-

bezales de rotación del tipo de

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mes de la minería

conexión directa; y unidades

de fuerza de 15 a 40 HP, en-

tre otros aspectos, proveyen-

do ventajas como testigos de

diámetro compatible con las

series tradicionales; saca-tes-

tigos mucho más livianos; me-

nor consumo de agua y mayor

velocidad de penetración.

El cierre del módulo estuvo a

cargo de Mario Rojas, product

manager Equipos Underground

de Finning, cuya presentación

se enfocó en la seguridad en

la minería subterránea. El eje-

cutivo destacó que en un ran-

king de prioridades respecto

del factor de seguridad en las

faenas mineras, la principal

preocupación es la detección

de obstáculos para evitar coli-

sión, y en este sentido destacó

sistemas como Intrlock y Con-

trol de Retardo Automático. El

primero de ellos consiste en

que si el operador no aplica

el freno de estacionamiento y

el bloqueo de dirección antes

de salir de la cabina, el equipo

detecta su ausencia y aplica el

freno de estacionamiento, neu-

traliza la dirección y detiene el

motor. Por su parte, el Control

de Retardo Automático limita la

velocidad en zonas de alto trá-

fico o riesgosas: controla la ve-

locidad en descenso; elimina el

exceso de velocidad del motor

y equipo; se puede preprogra-

mar las velocidades máximas y

se puede programar para dis-

tintos sectores.

Innovación e insumos

Carlos Landolt, consultor vi-

cepresidente del Consejo

Directivo del Cimm (quién re-

cientemente obtuvo el Premio

Alexander Sutulov) dio una mi-

rada a la innovación y al desa-

rrollo tecnológico, y analizó los

desafíos que en esta materia

presenta la minería de media-

na escala, con miras a garan-

tizar su desarrollo sustentable,

considerando criterios como

el uso eficiente de los recur-

sos, nuevas tecnologías de

procesamiento, reducción de

costos y el cuidado del medio

ambiente, entre otros. Para lo

anterior, hizo un llamado a me-

jorar la distribución del ingreso

del país, reforzar la cadena de

innovación, desarrollar y siste-

matizar una cultura de innova-

ción y la asociatividad.

Por su parte, Patricio González,

gerente general de Geomet, se

refirió al estado del arte en el

procesamiento de minerales

de oro, destacando el proceso

de concentración gravitacional

como el más adecuado para

separar y concentrar oro grueso

libre, dado su alto peso especí-

fico. Además, recalcó que éste

requiere un mínimo de energía

y ninguno o escaso consumo

de reactivos, lo que lo hace ser

el proceso más amigable con

el medio ambiente. El ejecutivo

también comentó acerca de

la concentración por flotación

(especialmente eficiente para

concentrar oro libre fino u oro

laminar) la lixiviación y el proce-

so Merill Crowe. Según Gon-

zález, “el conocimiento tecno-

lógico actual para recuperar

oro está disponible, sólo falta

aprovecharlo adecuadamente

para la mediana minería”.

Jorge Menacho, gerente téc-

nico de DE RE Metallica Inge-

niería, comentó sobre las ten-

dencias y desafíos futuros en

tecnologías de procesos me-

talúrgicos los cuales estarán

marcados por el paradigma

del cambio climático y el uso

acelerado de energías limpias

“como opción obligada para

evitar el colapso del mundo”.

El profesional sostuvo que “la

disponibilidad de energías no

contaminantes es una obliga-

ción de la sociedad humana,

pero desde la perspectiva in-

dustrial, lo relevante es dispo-

ner de energías de bajo costo”.

Añadió que “la minería del futu-

ro, en países como Chile, ine-

Para referirse a las perspectivas del mercado internacional del oro estuvo Juan Cristóbal Ciudad, coordinador del Área Mercados de Cochilco, quien comentó que el metal precioso ha experimentado importantes bajas en sus demandas, cayendo 19,5% desde comienzos de la década.

Mario Rojas, de Finning, y Juan Daniel Silva, de Amira Internacional, se refirieron a las nuevas tecnologías que se están aplicando o estudiando en las faenas mineras.

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mes de la minería

vitablemente tendrá que usar

agua de mar para sus proce-

sos industriales”.

En la misma línea, el director

del Centro de Minería Ponti-

ficia Universidad Católica de

Chile, Gustavo Lagos, comen-

tó sobre la actual situación de

insumos para la minería nacio-

nal, enfocándose también en

la energía y el agua.

En lo que se refiere a la ener-

gía, destacó que las emisiones

de carbono asociadas al con-

sumo eléctrico de la minería

del cobre en el Sistema Inter-

conectado del Norte Grande

subirán 130% entre 2000 y

2012. Por esto, la alternativa

con mayor potencial de reduc-

ción es la sustitución de car-

bón por gas, con un potencial

de reducción de 12% de emi-

siones del SING.

En lo que respecta al agua,

Lagos indicó que “las com-

pañías mineras ubicadas en

las regiones de Copiapó al

norte deberán invertir fuer-

temente en abastecimiento

en futuras expansiones. La

alternativa más cara (pero tal

vez la única) para abastecer-

se de agua en la actualidad

para las empresas ubicadas

a gran altura y distantes del

mar es la desalación”.

Según el académico, al precio

de la energía de julio de 2009,

el costo de desalar agua y su-

birla a minas ubicadas a mu-

cha distancia y considerable

altura varía entre 7 y 20 c/lb.

“Cerca del mar el costo baja

a 1 c/lb o incluso menos”,

aseguró.

Propuestas de política

sectorial

En lo referente a las políticas

mineras que tiene actualmen-

te el país, se abrió un debate

sobre cuáles son las princi-

pales iniciativas que deberían

llevarse a cabo para potenciar

la actual participación nacio-

nal y qué incentivos requiere

la mediana minería para seguir

desarrollándose. En este sen-

tido Cristián Quinzio, abogado

de Quinzio & Vergara, hizo una

comparación entre la situación

actual de la propiedad minera

en Chile y sus referentes en

Perú y Argentina.

El profesional abogó por per-

mitir el ingreso de nuevos

actores a la minería nacional

mediante la implementación

de la existencia de una con-

cesión de exploración que

efectivamente sea temporal;

la revisión del actual sistema

de amparo; la democratiza-

ción al acceso de información

geológica y la generación de

un mercado financiero espe-

cial para la actividad minera.

En tanto, César López, de Ló-

pez & Ashton, criticó la actual

concentración y falta de rota-

ción de la propiedad minera

y dentro de sus soluciones

planteó “establecer incenti-

vos tributarios para partici-

par en dichos mercados, un

mecanismo que permita que

los gastos de exploración y

desarrollo sean deducidos

(en un 100% y un 30%, res-

pectivamente) de su renta im-

ponible por los accionistas de

las empresas mineras que los

incurren”.

Por su parte, el vicepresiden-

te ejecutivo de Enami, Jaime

Pérez de Arce, se refirió a las

tareas pendientes de la polí-

tica minera y comentó sobre

los cambios que se están

generando en la firma estatal:

“Es necesario adecuar la Polí-

tica de Fomento de modo que

siga siendo un instrumento

impulsor de la actividad, su-

primiendo de ella los objetivos

cumplidos, adecuando su fun-

cionamiento a las realidades

cambiantes del mercado y es-

tableciendo nuevos desafíos

tanto para Enami como para

el sector minero”, aseguró.

Asimismo, añadió que “es ne-

cesario, tanto para la pequeña

como para la mediana minería

impulsar más fuertemente los

ámbitos de seguridad, cali-

dad, medio-ambiente e inno-

vación tecnológica, como una

forma de cumplir los requeri-

mientos que el país impone

en esta materia y asegurar la

sustentabilidad del sector en

el largo plazo”.

Finalmente, Alberto Salas, vi-

cepresidente de Sonami, cerró

el módulo haciendo un profun-

do recorrido de los temas de

mayor interés para potenciar

el desarrollo de la mediana

minería, entre los que desta-

có: propiedad minera, finan-

ciamiento de proyectos, co-

mercialización de productos,

insumos básicos y recursos

humanos, entre otros. mch

César López, de López & Ashton, también criticó la actual concentración y falta de rotación de la propiedad minera y dentro de sus soluciones planteó “establecer incentivos tributarios para

participar en dichos mercados.”

“Es necesario adecuar la Política de Fomento de modo que siga siendo un instrumento impulsor de la actividad, suprimiendo de

ella los objetivos cumplidos, adecuando su funcionamiento a las realidades cambiantes

del mercado y estableciendo nuevos desafíos”, planteó el vicepresidente ejecutivo de Enami,

Jaime Pérez de Arce.

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mes de la minería

on el objetivo de co-

nocer el actual estado

de la minería aurífera

en el país y sus proyecciones

en exploración y explotación,

ante un centenar de asisten-

tes se desarrolló el Seminario

Internacional del Oro 2009,

evento organizado por el Con-

sejo Minero y el Ministerio de

Minería. El encargado de abrir

el encuentro fue precisamente

el jefe de esta cartera, Santia-

go González, quien se mostró

optimista respecto del futuro

de este mercado en el país y

sostuvo que “tenemos en vis-

ta un nuevo repunte en la ex-

plotación minera del oro que

significaría un salto que nos

permitirá escalar a un nuevo

nivel productivo con el poten-

cial de llegar a unas 100 tone-

ladas anuales”, refiriéndose a

la próxima construcción del

SEMINARIO INTERNACIONAL DEL ORO

Chile potencia sucapacidad auríferaC

proyecto binacional Pascua-

Lama y al promisorio empren-

dimiento Cerro Casale, ambos

planes liderados por la cana-

diense Barrick Gold.

Actualmente Chile produce al-

rededor de 40 ton anuales del

metal precioso y, si bien la ma-

yor parte de este tonelaje es

aportado por la gran minería,

el secretario de Estado resal-

tó el trabajo de los producto-

res de mediana escala, que

aportan alrededor de 11,2 ton

(equivalentes al 45% de la pro-

Entre las empresas que expusieron en el seminario estuvieron Barrick, Yamana y Kinross, todas las cuales se refirieron a sus experiencias y los distintos escenarios que tiene el metal precioso en el país.

Ricardo Palma, country manager de Yamana Gold en Chile, destacó que la minera ha experimentado un explosivo crecimiento desde sus inicios en 2003 hasta hoy, pasando de una producción de menos de 100.000 oz a más de 1.000.000 oz. En la imagen Minera Florida, al suroeste de Santiago.

ducción aurífera primaria, que

se empina en 25 ton). Asimis-

mo, expresó su satisfacción

por la labor de la pequeña

minería que aporta 1,4 ton de

oro a la producción chilena.

En la ocasión, González reafir-

mó el propósito del Gobierno

de situar a este segmento mi-

nero en un nivel de relevancia.

“Existe un interesante poten-

cial de oro en diversas latitu-

des de nuestro territorio, grafi-

cado en reservas de un 4,3%

a nivel mundial, esto se puede

incrementar aún más con el

trabajo de exploración especí-

fica de este metal”, señaló. El

ministro agregó que la cultura

minera del país “nos debiera

dar competencias para abor-

dar una mayor diversificación

de la actividad”. En este sen-

tido es que afirmó que se

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl40

mes de la minería

desea desarrollar un plan de

fomento de la producción

del mineral en la pequeña y

mediana minería, a través de

una mayor capacidad de pro-

cesamiento y un aumento del

poder de compra por parte

de la Empresa Nacional de

Minería (Enami) en conjunto

con privados.

Cabe destacar que en esta

búsqueda por mayores recur-

sos auríferos, el Tratado de In-

tegración Minera con la Repú-

blica Argentina debiera tener

una importante participación,

ya que “encuentra en la mine-

ría del oro uno de los focos de

interés más relevantes”, sos-

tuvo el ministro González.

Visión de las empresas

Dentro de las compañías que

expusieron en el seminario

estuvieron Barrick, Yamana y

Kinross, todas las cuales se

refirieron a sus experiencias

y los distintos escenarios que

tiene el oro en el país.

Raúl Guerra, director de Ex-

ploraciones de Barrick Suda-

mérica, hizo un recorrido a

través de las distintas propie-

dades que la compañía posee

en la región, donde contabili-

za el 27% de su producción

y 36% de sus reservas de

oro. Explicó que la estrategia

de la compañía está enfoca-

da en reemplazar recursos y

reservas aunque advirtió que

las barreras para la explora-

ción de recursos auríferos

son cada vez más altas, ya

que los yacimientos de cla-

se mundial son escasos: “La

tasa de descubrimientos es

baja, la competencia por las

juniors es alta, así como los

costos de descubrimiento y el

plazo de desarrollo”.

Con respecto a las proyeccio-

nes del mineral, éstas en ge-

neral son positivas para Gue-

rra: “En los próximos años se

mantendrá la estimulación de

la economía por las medidas

fiscales y globales y, además,

se anticipa una merma en

la producción de oro a nivel

mundial”, aseguró Guerra.

Por su parte, Ricardo Palma,

country manager de Yamana

Gold en Chile, destacó los

hitos de su compañía, la que

ha experimentado un explo-

sivo crecimiento desde sus

inicios en 2003 hasta hoy,

pasando de una producción

de menos de 100.000 oz a

más de 1.000.000 oz con

operaciones en tres países

y una capitalización bursá-

til de US$8.000 millones.

Para este año la empresa

espera una producción de

1.100.000 oz y para 2010 de

1.200.000 oz.

Según el profesional, las re-

servas de la compañía se

acercan a las 19,4 millones

de onzas (a modo de compa-

ración Pascua-Lama cuenta

con más de 17 millones de

onzas).

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mes de la minería

El ministro Santiago González y Francisco Costabal estuvieron a cargo de la apertura y clausura, respectivamente, del Seminario Internacional del Oro.

En esta búsqueda por mayores recursos auríferos, el Tratado de Integración Minera con la República Argentina debiera tener una importante participación, ya que “encuentra en la minería del oro uno de los focos de interés más relevantes”, sostuvo el ministro González.

En tanto, Samuel Coetzer,

senior vicepresident de Kin-

ross Gold Sudamérica, expli-

có el valor de su compañía,

la que también experimentó

un fuerte crecimiento entre

2006 y 2008, periodo en el

que su producción creció un

33%. Kinross, cuyas reser-

vas se encuentran predomi-

nantemente en Sudaméri-

ca, en Chile participa en las

operaciones de Maricunga,

La Coipa y los proyectos de

Lobo-Marte y Cerro Casale.

“La gerencia reconoce las

ventajas y sinergias ante

operaciones y proyectos,

probando su habilidad para

añadir valor y su capacidad

de capitalizar oportunidades

regionales”, destacó Coetzer,

quien también hizo mención

de los estímulos planeados

por el Gobierno, haciendo un

llamado para que éste “siga

con el soporte y los incentivos

al sector. Chile es un ejemplo

para muchas jurisdicciones

mineras”, puntualizó.

Finalmente, César Vidal, ge-

rente de exploraciones de la

Compañía de Minas Buena-

ventura, se refirió al estado del

arte de la minería del oro en

Perú, país que se ubica en el

sexto lugar en la lista de pro-

ductores mundiales de oro,

con 179,5 ton, cifra que se

mantendría similar hasta 2014,

ya que el ejecutivo proyectó

unas 180 tpa en el periodo.

Vidal se enfocó en el aspecto

geológico del continente y co-

mentó que se han identificado

al menos 22 franjas auríferas

entre Alaska y Tierra del Fue-

go, destacó principalmente la

participación de Yanacocha

en la minería peruana, con un

aporte de 30.000.000 oz en 17

años, “y tienen 20.000.000 oz

más por producir solamente

en lo que es óxidos. El desafío

se presenta en los sulfuros de

la minera, donde ya se están

haciendo estudios de factibili-

dad”, puntualizó.

El profesional recalcó la nece-

sidad de utilizar la predicción

geológica para hacer soste-

nible la producción minera a

futuro, “a partir de descubri-

mientos; pasarlos a desarrollo,

la construcción y operación de

nuevos yacimientos”.

Por su parte, el cierre de la

conferencia estuvo a cargo del

presidente del Consejo Mine-

ro, Francisco Costabal, quien

indicó que “creemos que te-

nemos un potencial para ex-

plotar oro en Chile, la cultu-

ra y la expertise están, para

tener la capacidad de traer

inversores para desarrollar

esta industria”.

El dirigente agregó que “el

Consejo Minero tiene la fina-

lidad de facilitar y dar a co-

nocer estas nuevas facetas

donde el oro tiene grandes

posibilidades”. mch

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mes de la minería

l discurso de Alfre-

do Ovalle, en la cena

anual del gremio reali-

zada en CasaPiedra, abordó el

complejo último periodo para la

actividad minera, que en poco

tiempo vio una dramática caída

en los precios de los metales y

que, últimamente, está viendo

una fuerte mejoría. De hecho,

el dirigente gremial estimó un

crecimiento de la minería cer-

cana al 6% para 2010.

Asimismo, planteó que la recu-

peración irá relacionada con un

incremento de la producción

cuprífera en torno a 400.000

ton y exportaciones cercanas a

US$32.000 millones. También

dijo que “mientras a principios

de año esperábamos cerrar el

ejercicio con un promedio en

torno a US$1,50 la libra, hoy

la proyección apunta a entre

PARA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA

E

Sonami pide nueva política sectorial

US$2,1 y US$2,3 por libra”.

Ovalle se mostró preocupado

por la aplicación práctica del

Convenio 169 de la OIT. Agre-

gó que ella “puede exceder

lo dispuesto en el Convenio,

especialmente por las reper-

cusiones que pueda tener en

las resoluciones de los distin-

tos organismos administrati-

vos del Estado”. Al respecto,

manifestó que la industria está

buscando buenas relaciones

con las comunidades donde

se desarrolla, pero “sin nece-

sidad de una normativa que

–tememos– puede contribuir

a profundizar las diferencias”,

aseveró. Agregó que en su

gremio hay inquietud por la

creciente presión por estable-

cer más regulaciones en mate-

ria ambiental.

Finalmente, el dirigente resaltó

el trabajo que se está realizan-

do con el Ministerio de Minería

y Enami para actualizar el DS

76, que fijó una política mine-

ra para la pequeña y mediana

minería. Al respecto, dijo que

el sector espera contar con el

apoyo de la Presidenta Bache-

let para materializar este nuevo

Decreto Supremo.

Por su parte, la Presidenta Mi-

chelle Bachelet declaró sentir-

se “complacida de compartir

con ustedes y quiero agrade-

cer en particular las palabras

del presidente de Sonami,

Alfredo Ovalle y a través de él

agradecer a todo el directorio y

a los asociados del gremio por

la cooperación recibida duran-

te mi gestión”.

Dijo que en parte gracias a los

aportes fiscales provenientes

de la minería y a que “fuimos

responsables y ahorramos,

es que pudimos hacer frente

al tremendo remezón de la

La Presidenta Michelle Bachelet sostuvo que las medidas responsables que tomó el país “nos están permitiendo hoy día comenzar a salir de la crisis”.

Durante la cena anual del gremio, la Presidenta Michelle agradeció el apoyo dado por éste a su Gobierno, el cual ya se acerca al fin de su mandato.

economía mundial. Las me-

didas de este plan, unidas a

otras de política fiscal y mo-

netaria, más el mejoramiento

paulatino de las condiciones

internacionales, nos están

permitiendo hoy día comen-

zar a salir de la crisis”.

Premios

En cena se entregaron los tra-

dicionales premios Sociedad

Nacional de Minería, los cua-

les recayeron en el pequeño

productor minero de Vallenar,

Lucas Godoy Ocayo, en re-

conocimiento a su capacidad

emprendedora; la Compañía

Minera Talcuna, por su trayec-

toria de más de 60 años de

tradición e historia minera; y la

Compañía Contractual Minera

Candelaria, dado su valioso

aporte al desarrollo de la Re-

gión de Atacama.

Adicionalmente, se reconoció

a las empresas mineras que

obtuvieron el premio “John

T. Ryan”, en consideración a

su desempeño en materia de

seguridad minera. Este año el

primer lugar fue para la División

Mantoverde de Anglo Ameri-

can, mientras que el segundo

lugar lo obtuvo la División Man-

tos Blancos, de la misma com-

pañía minera. mch

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CENA SONAMI 44 12/9/09 12:11:25

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 45

mes de la minería

ntre el 12 y el 16 de

abril del próximo año

se desarrollará en Es-

pacio Riesco, en Santiago, la

undécima versión de Expo-

min. Sobre una superficie de

60.000 m2 se darán cita cerca

de 1.100 empresas provenien-

tes de 30 países. MINERIA

CHILENA es la revista oficial

de la que es considerada la se-

gunda feria minera más grande

e importante del orbe, y la más

relevante de Latinoamérica.

MINERIA CHILENA ES REVISTA OFICIAL

E

Expomin 2010en tierra derecha

Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin 2010, destacó el hecho de que esta reunión internacional se realizará en el año del Bicentenario de Chile.

Para la cita, que tendrá lugar en abril del próximo año, se proyectan negocios por cerca de US$1.300 millones. Se esperan 1.100 empresas provenientes de 30 países. El lanzamiento oficial de la cita

tuvo lugar en el Hotel Crowne

Plaza de Santiago y contó con

la participación del ministro de

Minería, Santiago González,

y representantes del Consejo

Minero, Sonami, Aprimin, en-

tre otros actores relevantes de

la industria.

Carlos Parada, director eje-

cutivo de Expomin, proyectó

para el evento la materializa-

ción de negocios por cerca de

US$1.300 millones. Destacó

como estratégico que esta re-

unión internacional se realice

en el año del Bicentenario de

Chile, lo que a su juicio con-

solidará a la feria como uno de

los hitos a desarrollarse con

motivo de la celebración de los

200 años de nuestra nación.

Entre los desafíos que deberá

enfrentar la industria, Parada

mencionó tanto la minería en

profundidad como en alturas,

el aprovisionamiento de insu-

mos críticos como el agua y

la energía, los recursos huma-

nos, tecnologías para trabajar

yacimientos con leyes cada

vez menores y la huella de car-

bono, entre otros.

La ponencia central estuvo a

cargo de José Pablo Arellano,

presidente ejecutivo de Codel-

co, quien realizó la presenta-

ción “Minería del Futuro”. En

ésta, relevó el rol del cluster

minero y su potencial, espe-

cialmente en el contexto de

una feria como Expomin. Asi-

mismo, señaló como estratégi-

co para la industria abordar la

necesidad de recursos huma-

nos especializados, poniendo

énfasis en la escasez de téc-

nicos y profesionales. En este

sentido, ejemplificó los pocos

matriculados (al año 2007) que

está dando el país en carreras

mineras en un territorio emi-

nentemente minero: ingeniería

de minas, 163; ingeniería me-

talúrgica, 240; y geología, 135.

En contraposición, Arellano

indicó que en el mismo lapso

hubo 2.882 matriculados en

ingeniería comercial, 2.125 en

derecho, 1.124 en sicología y

636 en periodismo.

En este contexto, el presidente

ejecutivo de Codelco llamó a

los sectores público y priva-

do a promover el interés por

las carreras de la industria, la

ciencia y la tecnología. Así, dijo

que Expomin “nos permitirá la

reunión de muchos participan-

tes que sumando esfuerzos

van a hacer que este tremendo

potencial que tiene la minería

chilena contribuya al desarro-

llo del país, especialmente con

motivo del Bicentenario”.

Finalmente, en el lanzamiento

de Expomin 2010 participaron

los asesores económicos en

materias mineras de las can-

didaturas presidenciales (ver

reportaje en página 67) de

Eduardo Frei, Sebastián Piñe-

ra, Marco Enríquez-Ominami y

Jorge Arrate. mch

Más informaciones:

www.expomin.cl y www.mch.cl

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MCH 339.indb 46 10/9/09 17:42:56

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mes de la minería

47

TRAS RECUPERACION EN LOS PRECIOS

Con optimismo, la minería celebró su mes

Premiaciones, actividades conmemorativas y lanzamientos dieron marco a un nuevo Mes de la Minería.

on un escenario de fa-

vorables perspectivas

se vivió el Mes de la

Minería 2009. el cual estuvo

rodeado de premiaciones,

actividades conmemorativas

y lanzamientos, entre otros

eventos. En este entorno

de festejo, los agentes de

la industria sostuvieron que

el precio del cobre muestra

una importante recuperación

lo cual los hace vislumbrar

mejoramientos en las proyec-

ciones. Tal es el caso de las

estimaciones de exportación

de la Sociedad Nacional de

Minería, las cuales a princi-

pio de año hablaban de una

caída de éstas de un 50%

y hoy el gremio habla de un

36% para alcanzar en torno a

US$25.000 millones.

El mes comenzó con la Ma-

ratón Minera, actividad or-

ganizada por los ministerios

de Minería y Educación, el

Consejo Minero, Sonami,

Cochilco y Sernageomin. La

actividad buscó promover la

celebración de la industria en

la comunidad educativa de

una forma entretenida que

permitiera a los niños, niñas,

jóvenes y docentes ir descu-

briendo nuestra identidad de

país minero. Convocó a es-

tudiantes de educación bási-

ca y media del país a formar

equipos para enfrentar series

de preguntas sobre cultura y

conocimientos mineros que

se publican en internet. En

la ocasión participaron cerca

de 1.000 colegios, con 1.270

C

El premio Alexander Sutulov 2009 fue otorgado al doctor Carlos Landolt.

grupos compitiendo, con visi-

tas de más 20 países.

Premiaciones

El mes también estuvo pla-

gado de premiaciones. En

la tradicional premiación de

seguridad minera del Servi-

cio Nacional de Geología y

Minería, se premió en la ca-

tegoría mandante categoría

A al Complejo Metalúrgico

Altnorte de Xstrata, categoría

B a División Mantoverde de

Anglo American, categoría C

a la planta de Enami Osvaldo

Martínez (El Salado) y D a Mi-

nera Cordillera SCM – Mina

Tenardita. Por su parte, las

empresas contratistas pre-

miadas fueron en categoría A

la constructora Excon Ltda.,

categoría B Empresa Cons-

tructora Fe Grande, categoría

C a Montajes Serval Ltda y

categoría D Empresas Díaz y

Núnez Cía. Ltda.

La Asociación Chilena de Se-

guridad también tuvo su pre-

miación donde se reconoció

a los comités paritarios. Esta

vez, las empresas del sector

premiadas fueron Sociedad

Contractual Minera El Abra y

Cía Minera Dayton.

Por su parte, durante la ce-

lebración del Día del Minero

en Antofagasta se entregaron

reconocimientos a empre-

sas de la región y a mujeres

destacadas en minería. En la

ocasión, el presidente de So-

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl48

mes de la minería

nami, Alfredo Ovalle, destacó

que la minería evidencia una

situación expectante y que se

está viendo una recuperación

en el precio del cobre. “Este

cambio de panorama ha per-

mitido que incluso se ponga

en la mesa la reactivación de

importantes proyectos de in-

versión.”

En la ocasión Sonami entre-

gó el Premio San Lorenzo a

la Fundación Minera Escondi-

da por su destacada gestión

en materia de responsabi-

lidad social. Igual galardón

recibieron el dirigente de la

Asociación Minera de Antofa-

gasta, Aldo Moraga Brito, y la

Compañía Minera Mantos de

la Luna.

En el mismo acto, el Ministerio

de Minería entregó el premio

Mujer Destacada en Minería

que recayó en la empresaria

e ingeniero química postulada

por Minera Escondida, Rosa

Salazar Duarte. También re-

cibieron menciones honrosas

María Arriagada Díaz, quien

se desempeña como asesora

de protección industrial y em-

barques en la división Mantos

Blancos de Anglo American,

e Isabel Collado Araya, presi-

denta de la Asociación Minera

del Huasco.

Otra gran premiación fue de-

sarrollada durante la cena

de negocios mineros, evento

que cerró las celebraciones

del mes del sector en la Re-

gión de Antofagasta. Dejó

dos grandes ganadores, Al-

tonorte y Minera Esperanza,

los que se adjudicaron los

premios “Benjamín Teplizky” y

del Consejo Regional de Se-

guridad Minera (Coresemin),

respectivamente.

Finalmente, el premio Alexan-

der Sutulov 2009, entregado

cada año por el Ministerio de

Minería a las personas natura-

les o jurídicas, chilenas o ex-

tranjeras radicadas en Chile,

que realicen y desarrollen in-

vestigación científica o tecno-

lógica en materias geológicas

y minero-metalúrgicas, fue

otorgado a Carlos Landolt,

ingeniero civil de minas de la

Universidad de Chile, posee-

dor de un MSc en Metalurgia

y un PhD en Ciencia de los

Materiales en la Pennsylvania

State University. Fue además

el primer director Ejecutivo

del Cimm, cargo que ejerció

entre 1971 y 1973.

Lanzamientos

En la Facultad de Ciencias

Físicas y Matemáticas de la

Universidad de Chile fue pre-

sentado el libro “Las Claves

del Cobre en un Año de Cri-

sis”, el cual recopila trabajos

desarrollados por especialis-

tas de Cochilco y que contri-

buyen a profundizar el análisis

sobre temas estratégicos del

sector.

Entre los estudios contenidos

más coyunturales se encuen-

tra “China: Desarrollo Econó-

mico y Consumo de Cobre”,

que analiza el dinamismo de

esta economía, su influencia

en el consumo de cobre y sus

perspectivas. Asimismo, se

aborda el desarrollo de la mi-

nería peruana del cobre que,

desde su segundo lugar en la

producción mundial, ofrece

atractivas alternativas de in-

tercambio de bienes y servi-

cios con nuestro país.

El comportamiento de los

costos mineros también fue

estudiado, debido a que és-

tos pueden influir fuertemente

en la sustentación de las pe-

queñas operaciones mineras.

Otro tema fue la preparación

y especialización que requie-

Cochilco lanzó “Las Claves del Cobre en un Año de Crisis”, el cual recopila trabajos desarrollados por especialistas de la institución y que contribuyen a profundizar el análisis sobre temas estratégicos del sector.

MCH 339.indb 48 10/9/09 17:43:03

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 49

mes de la minería

ren los profesionales de la

minería, así como la oferta y

demanda laboral, las que fue-

ron analizadas en el estudio

“Estrechez Cíclica del merca-

do Laboral en la Minería Chile-

na del Cobre”.

Por su parte, el Ministerio de

Minería y Corfo lanzaron el

Fondo de Inversión Específico

para la Exploración Minera,

el cual pretende convertirse

en una herramienta que en el

largo plazo ayudará a poten-

ciar la explotación y ampliar el

trabajo a otros minerales. En

total serán tres fondos, cada

uno de los cuales podrá llegar

a tener un monto inicial de UF

600.000 (aproximadamente

US$21 millones), de las cuales

el 66% será aporte de Corfo.

En primera instancia podrían

existir dos o tres fondos que

equivalen a un capital entre

$50 y US$60 millones, más

del 10% de lo que se destina

anualmente para exploración

en Chile.

El vicepresidente ejecutivo de

Corfo, Carlos Álvarez, explicó

que si bien su organización

aporta dos tercios del capital,

cuando se distribuyan las uti-

lidades sólo recibirá un 25%,

por lo tanto los inversionistas

privados, que aportan un ter-

cio de inversión recibirán un

75% de las ganancias, cons-

tituyéndose así en un negocio

muy atractivo para una perso-

na que quiera invertir en capi-

tal de riesgo.

Simin 2009

Durante el mes también se

realizó el tradicional Simpo-

sium de Ingeniería de Minas,

Simin, organizado por los

estudiantes de ingenierías de

minas de la Universidad de

Santiago, evento que cumplió

30 años y realizó su 16ª ver-

sión, la que contó con la par-

ticipación no sólo de alumnos

chilenos, ya que hubo dele-

gaciones de representantes

de San Juan, Argentina, y

Lima, Perú.

La feria de expositores y equi-

pos contó con la presencia de

Maptek, Los Pelambres, Lie-

bherr, Anglo American, Área

Minera, Productora Medite-

rráneo, BHP Billiton, Finning

CAT, Collahuasi, Gecamin,

Codelco, Achs, IIMCh, Insitu

Testing, Sandvik, Atlas Copco

y MINERIA CHILENA, revista

oficial del encuentro.

El primer panel abordó los

grandes desafíos presentes

y futuros de la industria, y

para ello contó con la parti-

cipación de Álvaro Merino,

gerente de estudios de So-

nami; Fidel Báez, gerente

corporativo del proyecto mi-

nería subterránea de Codel-

co; Nelson Pizarro, gerente

general de Lumina Copper; e

Igor Gonzales, presidente de

Barrick Sudamérica.

Minero por un día

Para concluir el mes, se rea-

lizó el evento “Minero por un

Día”, instancia que generó la

apertura de puertas de las

grandes mineras del país para

todas las comunidades que

conviven en sus alrededores.

La iniciativa encabezada por

el Ministerio de Minería, el

Consejo Minero y Sonami

surgió desde la necesidad

de compartir e integrar a la

ciudadanía con el mundo mi-

nero y mostrar los diferentes

procesos productivos que se

realizan dentro de una faena,

explicar cuáles son los méto-

dos de trabajo y de seguridad,

e involucrar a las familias en la

importancia real que tiene la

minería en el país.

En esta oportunidad fueron

23 las faenas que abrieron

sus puertas en todo Chile,

para que miembros de la co-

munidad puedan ingresar a

sus instalaciones. mch

“Semana de la Minería” en Antofagasta: la directora regional de Junji, Jacqueline Barraza; el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Felipe Trevizán; el intendente regional, Cristián Rodríguez; el seremi de Minería, Germán Novoa; y el vicepresidente de la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, Luis Céspedes.

Durante el mes también se realizó el tradicional Simposium de Ingeniería de Minas, Simin, organizado por los estudiantes de ingenierías de minas de la Universidad de Santiago, evento que cumplió 30 años y realizó su 16ª versión.

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minero fotos

Agosto Mes de la Minería

1 2

5

■La Presidenta Michelle Bachelet encabezó la cena anual de la Sociedad Nacional de la Minería.

■2Lanzamiento de Expomin 2010: el presidente de Aprimin, Horacio Undurraga; el ministro de Minería, Santiago González; la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona; el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano; y el gerente general de Fisa, Luis Schmidt.

■3Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, durante las exposiciones del XVI Simposium de Ingeniería de Minas, Simin 2009, en la Usach.

■4La tradicional Cena de Negocios de la Minería, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, tuvo lugar este año en el Hotel del Desierto de dicha ciudad.

■5Mesa principal durante la cena de la Sonami.

1

3 4

5

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minero fotos

La industria está aliviada. Los precios de los metales

han retomado su tendencia al alza y las perspectivas

para la minería confirman el alto potencial que tiene

esta actividad. Por lo mismo, agosto fue un verdadero

periodo de celebración en todo el país.

■6Por cuarto año consecutivo revista MINERIA CHILENA y Sonami organizaron el Seminario de Mediana Minería.

■7En Antofagasta, el gerente general del Complejo Metalúrgico Altonorte, José Urrutia, recibe el premio Benjamín Teplizky de manos del ministro Santiago González.

■8Cena anual de Sonami: Harry Conger, senior vicepresident Mining Operations & Development, South America, Freeport McMoRan; Jon Evans, presidente ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami.

■9Alta concurrencia tuvo la conferencia que organizó Cesco con motivo de su 25º aniversario.

■10

Estudiantes de diversos rincones de Chile participaron en la Maratón Minera 2009 para medir sus conocimientos sobre esta actividad (www.maratonminera.cl). 8

7

109

6

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MANTENER EL CONTROL Y GENERAR APRENDIZAJE, CONDICION ESCENCIAL PARA LA INNOVACION EMPRESAS TERRAL

www.terral.cl • contacto@terral.clTel: (56-2) 739 0021 • Fax: (56-2) 739 0900 • Of. Matriz: Cordillera 181, Quilicura, Santiago • CHILE

Una situación com-pleja como lo es una crisis, sea

esta de carácter perso-nal, industrial, nacional o mundial, es un escenario del que muchas veces es imposible abstraerse y sin embargo es, simultá-neamente, la oportuni-dad perfecta para poner a prueba la capacidad de reacción del ser humano y las organizaciones en las que interviene.Esta es la visión que el GRUPO TERRAL ha promovido permanen-temente al interior de su equipo, visualizando cada una de las proble-máticas de la industria

minera, como una situación que, a distinta escala, producirá una pequeña o gran oportunidad para concretar las expectativas y obtener el mejor resul-tado posible.En este contexto, y enfocados fuertemente al desa-rrollo de tecnologías propias y a la optimización de las tecnologías existentes, le ha sido posible mantener en el tiempo su vigencia como organización, a la vez que le ha permitido entregar viabilidad técnica y econó-mica a proyectos que en otras condiciones se hubie-sen visto desmejorados en sus resultados o, incluso, no hubiesen tenido factibilidad de realizarse.En la situación económica actual, entendiendo el rol que tiene la minería en la reactivación del país, y lo complejo que es tomar la decisión de emprender nue-vos proyectos o reactivar operaciones poco eficientes, el GRUPO TERRAL ha desarrollado innovaciones tec-nológicas que le permiten reformular procesos como la precipitación, que parecían estar obsoletos por el uso de equipos y tecnologías poco eficientes (costo de inversión y operacional muy elevados, baja calidad del producto, generación de pasivos medioambienta-les, etc.), haciéndolos atractivos económica y medio-ambientalmente.En este sentido nuestro equipo de profesionales ha innovado desarrollando el REACTOR GALVÁNICO F-100, el cual entrega soluciones a los problemas de costos y calidad de producto, dándole a la pequeña y mediana minería una flexibilidad en el sentido ope-racional y de inversión, al permitir contar con plantas modulares, de operación continua, ampliables, sin desgastes, con bajo consumo de energía eléctrica y de fácil manejo operacional; permitiendo hacer factibles, incluso, prospectos a pequeña escala.

En forma paralela, se han desarrollado tecnolo-gías de lixiviación que permiten a estos nuevos reactores ser amigables con el medio ambiente, optimizando la lixiviación en cuanto a su recupe-ración, consumo de ácido y agua, y confinando los pasivos medioambientales mediante la limpieza de soluciones residuales de precipitación en la misma operación de la planta. Lo anterior se logra de-terminando condiciones de lixiviación específicas para cada mineral, con recirculación de soluciones y utilizando lixiviación química y/o bacterial.En conjunto, estas nuevas tecnologías de lixivia-ción y reactores galvánicos permiten la factibilidad de un negocio en todo tipo de minerales (óxidos, sulfuros o mixtos), incluso para minerales de baja ley, en un renovado y limpio proceso de precipi-tación.Por otra parte, el GRUPO TERRAL ha desarrollado la metodología denominada “TLM” (Target Leach Metthod) en la cual se estudia iterativamente los minerales, en forma específica e individual, hasta encontrar sus particularidades con el objetivo de manejarlos y dirigirlos hacia un proceso de lixi-viación que permita aumentar las recuperaciones, disminuir los consumos unitarios de ácido (Kg aci-do/Kg Cu) y, en forma complementaria, obtener so-luciones más limpias (en cuanto a impurezas). Este método entrega, sin duda, importantes bajas a las

empresas mineras en sus costos considerando ade-más que, dentro de una planta hidrometalúrgica (LX-SX-EW), la etapa de lixiviación tiene el menor costo de implementación, por lo que cambios en su diseño constituyen una inversión pequeña compa-rado con los beneficios asociados.Investigaciones adicionales a las cuales se ha pres-tado especial atención, son los poco comentados Interferentes, los cuales bajan las recuperaciones y no siempre son detectados como la causa de esta pérdida de recuperación en pilas; provocan-do constantes diferencias entre las recuperaciones proyectadas y las realmente obtenidas en la ope-ración de una pila de lixiviación. Este fenómeno es abordable una vez detectado el problema, lo cual pocas veces ocurre.También se ha trabajado el tema de la lixiviación bacterial, no solo para la lixiviación de sulfuros pri-marios si no que, a nivel experimental, hemos de-sarrollado técnicas bacteriales para la generación de ácido al interior de un mineral. En conclusión, todos estos desarrollos tienen como objetivo optimizar los procesos y bajar los costos operacionales en la industria de la minería. En este sentido, para el GRUPO TERRAL cada gran proble-ma implica necesariamente una gran solución, y esta es la motivación para continuar innovando en nuestro trabajo.

Carlos Avendaño Varas, Gerente General

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actualidad

53

CONFERENCIA POR ANIVERSARIO

Cesco festejó sus primeros 25 años Destacados actores analizaron el desarrollo del país en este periodo y rol que ha jugado la minería en este aspecto.

l Centro de Estudios

del Cobre y la Minería

celebró un cuarto de

siglo en una conferencia rea-

lizada en el Hotel Sheraton de

Santiago denominada “1984-

2009, 25 años de la Industria

del Cobre y su impacto en

Chile”. El concurrido evento

fue inaugurado con las par-

ticipaciones del ministro de

Minería, Santiago González;

del presidente del Consejo

Minero, Francisco Costabal, y

del vicepresidente de Sonami,

Alberto Salas.

Patrick Cussen, presidente

del directorio del organismo

EEl presidente del Banco Central, José de Gregorio, sostuvo que Chile no es hoy una economía dependiente del cobre. Ejemplificó que desde los ’60 en adelante los ingresos fiscales han dependido entre un 10% y 15% del metal, en circunstancias que en la época dorada del salitre, este ítem alcanzaba al 60%.

(y quien fuera director ejecu-

tivo del mismo), recordó el

panorama minero en 1984 en

los albores de Cesco: “Chile

producía 1.300.000 ton de

cobre, menos de un cuarto de

lo que produce ahora. Y esta

producción estaba fuerte-

mente en manos de la minería

estatal.Codelco en esa época

generaba el 80% de la pro-

ducción cuprífera del país”.

Añadió que fue también un

año muy difícil: “La depresión

económica que había comen-

zado en 1982 aún hacía estra-

gos, contribuyendo a una de

las crisis políticas más serias

del gobierno militar. Fue en

este contexto que un grupo

de profesionales que habían

crecido al alero de la naciona-

lización del cobre, comenzó a

reunirse para debatir cuáles

eran las políticas mineras más

aconsejables para el país”.

Cussen dijo que en la déca-

da de los ’80 uno de los pro-

pósitos de Cesco era aunar

criterios sobre políticas mi-

neras, lo cual “fue de suma

importancia para el momento

de transición a la democracia,

cuando un número no menor

de integrantes de Cesco to-

maron posiciones claves en

instituciones como Codelco,

Enami, Cochilco y el Ministe-

rio de Minería”.

Posteriormente, en la segun-

da mitad de los ‘90 se im-

pulsó la Cena Cesco, “cuya

rápida aceptación fue quizás

un símbolo del éxito de las

políticas mineras que habían

atraído a Chile a inversionistas

del mundo entero”.

¿Dependencia del

cobre?

En su presentación “El Creci-

miento en Chile y el Cobre”, el

presidente del Banco Central,

José de Gregorio, analizó el

impacto del metal rojo tan-

to en el crecimiento del país

como en el ciclo económico.

Al respecto, recordó el deba-

te sobre si la existencia fuerte

de recursos naturales es una

“bendición” o una “maldición”

para el territorio que los po-

see. Su reflexión se centró

en casos concretos. Por

ejemplo, algunas naciones

africanas como Nigeria, con

abundancia de hidrocarburos

pero con debilidad institucio-

nal, no han logrado saltar al

desarrollo. Por otro lado, los

país escandinavos, muy ricos

en materias primas estraté-

gicas, sí han podido a partir

de su uso consolidar un salto

significativo.

De Gregorio afirmó que el

país, en todo caso, ha logra-

do éxito de la mano de sus re-

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actualidad

cursos. Lo anterior, basado en

que tiene instituciones fuertes,

una economía abierta y acce-

so al capital. Agregó que es

un territorio abundante en re-

cursos naturales, pero “Chile

no es una economía que sea

fuertemente dependiente del

cobre”. Desde el punto de vis-

ta del PIB, su participación se

acerca al 15%, mucho menos

dependiente que otros países,

ya que a su juicio el país ha

logrado diversificarse.

El presidente del Banco Cen-

tral puntualizó que desde los

’60 en adelante, los ingresos

fiscales han dependido en-

tre un 10% y 15% del cobre,

en circunstancias que en la

época dorada del salitre, este

ítem alcanzaba al 60% a par-

tir de 1880, y que la situación

se tornó desastrosa cuando

cayó a un 20% durante la

Gran Depresión de finales de

los ’20. Asimismo, indicó que

en aquellos años había una re-

lación directa entre el aumen-

to de producción del salitre y

crecimiento del PIB, mientras

que actualmente no hay re-

lación entre la producción de

cobre y el PIB real.

Desde otra perspectiva, el

cientista político y académico

de las universidades de New

York y Diego Portales, Patricio

Navia, realizó su presentación

“Los Cambios en la Sociedad

Chilena entre 1990 y 2009:

Del Lingote al Concentrado”,

donde planteó un análisis de

la evolución socio-económica

que ha tenido el país desde

el retorno de la democracia,

en donde planteó –cifras en

mano– que “en su historia Chi-

le nunca estuvo mejor que hoy

y que nunca antes estuvimos

tan cerca de ser un país desa-

rrollado”. No obstante, plan-

teó que hay ciertos aspectos

que mejorar, como abrir las

posibilidades de integración y

movilidad social en forma más

igualitaria.

Así, agregó que “el debate tri-

butario se viene. Si queremos

ser parte de la OCDE, vamos

a tener que corregir nuestras

tasas tributarias a los niveles

de las OCDE”.

Mirada minera

El presidente de Antofagasta

Minerals, Jean-Paul Luksic,

hizo una analogía entre los

25 años de Cesco y lo que ha

ocurrido en la minería chile-

na en este periodo, desde la

perspectiva de crecimiento de

su propia empresa, lapso en el

cual pasaron de ser una com-

pañía orientada a la mediana

minería a una integrada entre

los grandes productores.

A nivel nacional, entre otros

aspectos, el ejecutivo resaltó

como clave la incorporación

de nuevas tecnologías que

han permitido al país explotar

yacimientos que hace 25 años

eran descartados, lo cual ha

permitido –entre otros facto-

res– que la industria haya mul-

tiplicado su producción cuprí-

fera. Hacia el futuro, dijo que

“los desafíos medioambienta-

les serán cada vez mayores:

necesitamos la tecnología

que permita tratar de una me-

jor manera el agua ácida que

escurre por nuestros depósi-

tos de estériles. La huella de

carbono será un tema más y

más relevante para el mundo

entero, e incluso para nues-

tros clientes, proveedores y

accionistas”.

El director ejecutivo de Ces-

co, Juan Carlos Guajardo,

realizó las reflexiones finales

del evento, donde se pregun-

tó si Chile puede llegar a ser

un país desarrollado y qué

rol puede jugar al respecto la

minería.

Señaló que el país se ha con-

solidado como una potencia

productiva minera de primer

orden mundial y que “ha

construido una base que le

permite aspirar a aprovechar

su escala y know how”.

Finalmente, concluyó que si-

guiendo ejemplos exitosos

como los de Canadá, Aus-

tralia y los países nórdicos

(que vincularon su desarrollo

con el uso de sus recursos

naturales mediante políticas

que consideraron el trabajo

público-privado) Chile tiene

una gran oportunidad para

su desarrollo, ya que es pro-

ductor de commodities en un

contexto de demanda emer-

gente sin precedentes, entre

otros aspectos. mch

Patrick Cussen, presidente del directorio de Cesco, recordó con el retorno de la democracia en 1990, “un número no menor de integrantes de Cesco tomaron posiciones claves en instituciones como Codelco, Enami, Cochilco y el Ministerio de Minería”.

El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, realizó las reflexiones finales del evento, donde se preguntó si Chile puede llegar a ser un país desarrollado y qué rol puede jugar al respecto la minería.

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informe

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 57

uando a mediados

de 1983 Jorge Ban-

de citó a las primeras

reuniones que irían a confluir

el año siguiente en la funda-

ción del Centro de Estudios

del Cobre y la Minería (Ces-

co), ya se había modificado en

forma radical el paisaje de la

minería nacional con respecto

al pasado reciente. En 1974 la

Junta de Gobierno promulgó

el DL 600 que creaba condi-

ciones favorables para la in-

versión extranjera. En 1975

pagó a Kennecott y Anaconda

US$377 millones para lograr

un advenimiento definitivo

posterior a la nacionalización

y, en 1982 y 1983 respectiva-

mente, entraban en vigencia la

Ley Minera y el Código Minero

que otorgaban plenas garan-

tías sobre la inviolabilidad de

la propiedad minera.

Pero ese trasfondo no era lo

que preocupaba a los miem-

bros de la institución en ciernes

sino, más bien, la necesidad de

crear una agrupación indepen-

diente del poder político para

reflexionar sobre el “sueldo de

Chile” y –lo que ha sido un leit

motif en el quehacer de Cesco,

para participar activamente en

el debate sobre la inversión ex-

tranjera y sobre los destinos de

UN CUARtO dE SIglO dE tRAyECtORIA

C

Cesco: los años constitutivos

En este artículo, uno de los fundadores del Centro de Estudios del Cobre y la Minería repasa en primera persona detalles que fueron marcando las características del organismo.

Codelco. La empresa estatal

se veía entonces acorralada

por el neoliberalismo hegemó-

nico, lo que en esencia signi-

ficaba que podría constituirse

en presa fácil de una privatiza-

ción por carecer de recursos

para invertir, reduciendo por

ende su relevancia, tamaño

y eventualmente eficiencia,

como había sido el caso de

otras empresas estatales.

Sin duda que la venta de

Codelco no era pan comido.

Desde ya, tenía sus detracto-

res dentro del mismo gobier-

no, especialmente del sector

nacionalista del Ejército que

nunca cejó en sustentar un fé-

rreo control sobre la empresa,

manteniéndola al resguardo de

los muchachos de Chicago.

Por lo demás la Constitución

de 1980 había señalado que

el Estado poseía “el dominio

absoluto, exclusivo, inaliena-

ble e imprescriptible de todas

las minas”, pero a la dictadura

le gustaba generar sorpresas

y, siendo escasos los recursos

financieros en un país sumido

en una crisis política y eco-

nómica de proporciones, una

venta de todo o parte de la

empresa estaba entre las me-

didas posibles.

Había otra razón más cercana

al corazón del grupo, ésta era

la identificación histórica con

el proceso mismo de nacio-

nalización. De hecho, cuando

Bande cursó las primeras in-

vitaciones para constituirnos

como agrupación, un núcleo

numeroso estaba formado

por antiguos profesionales

de Codelco (Roberto Souper,

Jorge Morán, Owen Guerrini

y Juan Eduardo Herrera, ade-

más de la querida Teresa We-

deles como secretaria) todos

Por Juan O’Brien

Juan O’Brien afirma que a partir de los ‘90 Cesco se transformó en un referente mundial. A la derecha, históricos directores ejecutivos del organismo: Juan Carlos Guajardo, Jorge Bande, Iván Valenzuela, Juanita Gana,Gustavo Lagos Cruz-Coke, Silvio Girardi y Patrick Cussen.

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informe

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl58

“Sin duda que la venta de Codelco no era pan comido. Desde ya, tenía sus detractores dentro del mismo gobierno, especialmente del sector nacionalista del Ejército que nunca cejó en sustentar un férreo control sobre la empresa, manteniéndola al resguardo de los muchachos de Chicago”.

quienes habían sido parte del

equipo nacionalizador.

Otra vertiente variopinta pro-

venía de Cochilco (José Luis

Mardones, Isabel Marshall,

Enrique Silva y Juanita Gana)

donde el benevolente General

de Carabineros Rubén Schin-

dler, secretario ejecutivo de la

institución, decía estar al tanto

de las “tendencias comunis-

tas” de José Luis Mardones

pero toleraba su rol como jefe

de estudios por considerar

que realizaba sus tareas “con

altura de miras”.

También destacaban los invi-

tados pertenecientes al CED

(Ernesto Tironi, Carlos Vignolo

e Iván Valenzuela), en donde

el primero fue el único miem-

bro demócratacristiano en un

mundo esencialmente de iz-

quierda. Una última vertiente,

formada por mavericks, incluía

a Leopoldo Reyes, empresa-

rio minero; a Gustavo Lagos

con un flamante PhD en me-

talurgia extractiva de la Uni-

versidad de Leeds; y yo que

estaba terminando un doc-

torado en historia económica

en la Universidad Stony Brook

de Nueva York. Pero la ideolo-

gía nunca fue el gran tema de

Cesco, cuyos miembros, cual

más cual menos, abordaron

el tema de los recursos na-

turales a partir de posiciones

pragmáticas, desideologiza-

das y abiertas a la inversión

extranjera, siendo por ello de-

nostados por miembros de la

izquierda dura en documentos

y declaraciones de prensa.

La línea base de este periodo

constitutivo estaba definida

por las inversiones requeridas

para que Chile, cuyas reser-

vas de cobre representaban

cerca del 26% del total en el

mundo, pudiera lograr una

participación equivalente en la

producción global y, de todas

maneras, por sobre el 20%

que detentaba entonces. Fue

una tarea que Cesco apoyaba

firmemente y que se contrapu-

so a las ideas predominantes

en la oposición democrática al

régimen militar que proponían

reducir la producción como

forma de alentar alzas de pre-

cios: la reiteración en el cobre

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del cartel Opep del petróleo. La

lucha en contra de esta idea,

que a nuestro juicio era perjudi-

cial a los intereses nacionales,

constituyó el frente interno de

Cesco, donde tuvimos que de-

batir con un grande de la his-

toria de Chile, don Radomiro

Tomic, desgraciadamente en

posiciones antagónicas.

El frente externo estaba cons-

tituido por el debate, en primer

lugar, en contra de la privati-

zación y luego a favor de una

mayor contribución de las em-

presas extranjeras a la nación.

Recordemos que la apertura

hacia inversionistas externos

sólo había generado la com-

pra de Disputada por parte

de Exxon Minerals (1978) y la

puesta en marcha del proyecto

polimetálico El Indio por parte

de Saint Joe Minerals (1979)

siendo, además, dos proyec-

tos que muy pronto fueron

cuestionados por su escaso

aporte al desarrollo nacional.

Un memorable artículo de Iván

Valenzuela abrió los ojos de

la sociedad chilena sobre el

tema que pronto fue debatido

con intensidad, aunque hubo

que esperar muchos años más

para corregir en definitiva esas

distorsiones, estableciendo

condiciones más equitativas

en la distribución de los bene-

ficios derivados de la explota-

ción minera.

El resultado de estas batallas

fue la antesala del prestigio y

el respeto logrado por Cesco

en sus 25 años de existencia.

Acaso el desparpajo del grupo

al tomar sin más las astas de

temas tan relevantes para la

nación; la calidad técnica de

sus miembros que, sin rene-

gar de sus raíces de izquierda,

buscaron generar consensos

independientemente de posi-

ciones políticas; o la orfandad

en que discurrían las discusio-

nes de políticas públicas bajo

la égida de un autoritarismo

feroz, contribuyeron a allanar

el camino para el despegue

de Cesco, el que muy pronto

tuvo una audiencia transversal

tanto en Chile como a nivel in-

ternacional.

Fue así que al poco tiempo

Cesco contaba con un conse-

jo consultivo que incluía a los

mejores intelectuales sobre re-

cursos naturales en el mundo:

Marian Radezki, del Institute for

International Economic Studies

de la Universidad de Estocol-

mo; Sandro Sideri, del Institute

for Social Studies de Holanda;

Carlos Fortín, Director del Ins-

titute for Development Studies

de la Universidad de Sussex,

entre otros; además del apo-

yo financiero de la Fundación

Friederich Ebert de Alemania;

el IDRC de Canadá; y del Pro-

grama de las Naciones Unidas

para el Desarrollo. Paralela-

mente celebrábamos reunio-

nes de trabajo y seminarios

con un número cada vez más

grande de asistentes y sin ha-

cer distingos entre miembros

de la oposición, representan-

tes de empresas extranjeras y

las autoridades más liberales

del régimen. Aún recuerdo las

largas discusiones con Bruno

Philippi, que por ese entonces

calzaba zapatones de seguri-

dad y manejaba un destartala-

do Renault 5.

Cesco terminó, pues, con-

solidándose como institución

antes del retorno a la demo-

cracia en Chile. La llegada de

Juanita Gana, Iván Valenzuela

y Gustavo Lagos como direc-

tores ejecutivos después de

Bande a fines de los ’80 tra-

jeron un nuevo énfasis y una

adaptación a las condiciones

en las cuales se movía la mine-

ría, sobre todo en temas am-

bientales. Aparecían también

en la agenda nuevos asuntos

de controversia como los en-

cadenamientos productivos y

la innovación y transferencia

tecnológica; la discusión sobre

la segunda fase exportadora;

y la recurrente incertidumbre

respecto de la demanda futura

de cobre y la amenaza de ma-

teriales sustitutos, que fueron

siempre abordados bajo el es-

píritu original del grupo marca-

do por la tolerancia, el respeto a

las ideas ajenas y compartiendo

esa gran pasión por el estudio

del cobre, los metales y su con-

tribución al desarrollo social y

económico de Chile.

Es la misma tradición que a par-

tir de los ’90 y bajo el liderazgo

de Jorge Berghammer –trági-

camente fallecido en plena ac-

tividad creativa–, Silvio Girardi y

fundamentalmente Patrick Cus-

sen, convierte a Cesco en un

referente obligado de la minería

del cobre a nivel mundial. mch

“La apertura hacia inversionistas externos sólo había generado la compra de Disputada por parte de Exxon Minerals (1978) y la puesta en marcha del proyecto polimetálico El Indio (en la imagen) por parte de Saint Joe Minerals (1979) siendo, además, dos proyectos que muy pronto fueron cuestionados por su escaso aporte al desarrollo nacional”, plantea Juan O’Brien.

informe

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La Presidenta Michelle Bachelet inauguró la nueva Sucursal y Centro Integral de Servicios de Santiago en Lo Boza.

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 61

inning Sudamérica, re-

presentante oficial de

Caterpillar en Chile, Ar-

gentina, Bolivia y Uruguay, ce-

lebró en grande la inauguración

de tres nuevas infraestructuras

en nuestro país. A las aperturas

asistieron el CEO de Finning

Internacional, Michael Waites,

y el Group President de Cater-

pillar, Stuart Levenick. Durante

el estreno de la nueva sucursal

y centro integral de servicios

en Lo Boza, la Presidenta de

la República, Michelle Bache-

let, destacó que “la voluntad

emprendedora de compañías

como ésta es clave para acele-

rar nuestro tranco en pos de la

recuperación económica”.

Juan Carlos Villegas, presiden-

te ejecutivo de Finning Suda-

mérica expresó durante estos

FINNING SUDAMERICA

F

En la creación decompañías satélites

Con la inauguración de tres proyectos de infraestructura en Chile por un monto total de US$33 millones (dos en Santiago y uno en Antofagasta), Finning busca crecer mediante la creación de firmas que den servicio a sus clientes y complementen la labor de la empresa.

61

actos que “estas nuevas in-

versiones también representan

una manifestación concreta del

compromiso de la empresa

con el progreso y crecimiento

de Chile y el Cono Sur, región

que se ha convertido en los

últimos años en un polo cada

vez relevante para las opera-

ciones de la compañía”.

Villegas recibió a MINERIA

CHILENA en su nueva casa

matriz ubicada en la Ciudad

Empresarial de Huechuraba

para comentar los desafíos de

la empresa y lo ocurrido en el

último periodo. “Estas inver-

siones son fruto de un plan de

modernizar la infraestructura

de Finning Sudamérica donde

nos propusimos invertir US$25

millones anuales entre 2006 y

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl62

2015 en los cuatro países latinoamericanos”,

explica. Para lo anterior, se propusieron algu-

nos principios: infraestructura moderna que

satisfaga una buena calida de vida a su gen-

te, que incorpore elementos tecnológicos de

ultima generación y que les permita mejorar

el proceso de atención a sus clientes. Todos

puntos de los cuales se siente han cumplido

en las obras inauguradas.

Añade que estas tres infraestructuras son

íconos dentro del gran plan de inversiones:

“Uno, porque ahora tenemos esta gran casa

matriz en Santiago, un centro de servicio para

la zona central y con la inauguración de La

Negra, en Antofagasta, tenemos nuestro pro-

pio cluster minero”, puntualiza Villegas quien

agrega que este estas tres obras son el inicio

de su plan de expansión donde seguirán re-

novando otras sucursales entre las cuales se

encuentra Iquique, La Serena y Coquimbo.

En la región

Agosto fue importante para Juan Carlos Ville-

gas, administrador de empresas de la Univer-

sidad de California, dado que se cumplieron

tres años en los lleva a cargo de la presiden-

cia ejecutiva de Finning Sudamérica. Con una

trayectoria de once temporadas en Finning y

anteriores 16 años en Dicsa, hoy Komatsu

Cummis, el ejecutivo es el primer presidente

local en la firma.

“Haber asumido esta presidencia ejecutiva

ha sido muy bueno y más fácil de lo que yo

pensaba. Históricamente los presidentes que

había tenido Finning habían sido ingleses o

canadienses. Nunca había habido un presi-

dente local. Entonces, había mucho apeti-

to de la gente de poder comunicarse en el

mismo idioma y culturalmente. El apoyo que

recibí de toda la gente fue inmenso y las es-

trategias que hemos desarrollado han sido

más fáciles de implementar al hablar el mis-

mo idioma”, señala.

Explica que durante la crisis financiera,

Finning Sudamérica ha sido la operación

que le ha dado estabilidad a Finning In-

ternational, ya que si bien “históricamente

habíamos representado del orden de 20%

y 25% del aporte de utilidades al total de

Finning International, este año estamos

por sobre el 50%. Entonces nos ha ido

muy bien, sin embargo, hay que tener cla-

ridad y humildad para entender que una

vez que los mercados de Europa y Nortea-

mérica se recuperen no hay forma de que

nosotros, por nuestro tamaño, podamos

llegar a mantener esa relación”, acota.

Un dato interesante que aporta el ejecutivo es

que Caterpillar facturará US$35.000 millones

en 2009 y Chile facturará US$1.000 millones.

“Lo cual es significativo para un país tan pe-

queño como el nuestro”, analiza Villegas.

“Si yo pienso en Finning entre 1992 y 2002,

Finning Sudamérica era el territorio inestable

de la compañía y nos hemos convertido en

un territorio mucho más estable que en el

pasado. Y aunque suene a cliché, nuestra

mayor fortaleza es la gente. Hemos armado

un equipazo. La gente está muy en contacto

y por ello puede predecir mejor y anticiparse,

lo cual te permite manejar las situaciones que

ienen y dar estabilidad”, añade. “Los últimos

tres años hemos invertido en promedio de

US$8 millones a US$9 millones al año en ca-

pacitación y desarrollo, de los cuales US$1

millón han sido en liderazgo”, sentencia.

Villegas explica que dentro de los planes

permanentes de Finning está expandirse.

“Finning siempre se ha extendido en tiem-

pos de vacas flacas, pero éstas últimas no

alcanzaron a permanecer por tanto tiempo

para generar oportunidades, así que no

nos hemos ampliado a otros países. Ade-

más, tienen que ocurrir varias cosas para

que nos expandamos: que el distribuidor

quiera vender y esto ocurre cada 50 años;

y lo otro es que Caterpillar quiera que ocu-

rra esto”, afirma.

Finning tiene como visión duplicar su ta-

maño cada cinco años, lo cual implica un

15% de crecimiento anual. En 2007 Finning

Sudamérica creció 22%, en 2008 un 24%,

“pero este año no vamos a crecer, incluso

vamos a decrecer entre un 4% y 5% en fac-

turación, entonces el próximo año tenemos

que volver a retomar la senda de crecimiento

para cumplir nuestra visión”, sostiene.

Juan Carlos Villegas explica que la inten-

ción de Finning Sudamérica es crecer en

la creación de compañías satélites que den

servicios a la misma industria y no necesa-

riamente bajo el nombre de Finning, pero

que sean o complementos o negocios que

permitan tener ciertas sinergias. “Dentro de

Finning tenemos O&K en palas hidráulicas

y teníamos Atlas Copco y ahora tenemos

Red Drill en perforación. Como marca se-

parada tenemos Cat Rental Store, que la

manejamos como compañía independien-

te y otra firma con motores. Además, es-

tamos trabajando en la creación de otras

compañías satélites que den servicio o

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Villegas explica que dentro de los planes permanentes de Finning está expandirse. “Finning siempre se ha extendido en tiempos de vacas flacas”.

empresas

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 63

complementen lo que Finning

hace. Para nosotros un dato

relevante es que le vendemos

a los clientes mineros más o

menos el 5% de lo que com-

pran y son clientes con los

que convivimos día a día, por

eso creemos que podemos

encontrar otros productos y

servicios que venderles”, sos-

tiene Villegas.

Mercado minero

Finning Sudamérica cuenta

en la actualidad con una red

de 49 sucursales, más de

156.000 m2 de infraestructura

y alrededor de 2.600 técnicos

certificados, recursos materia-

les y humanos destinados a

entregar soluciones oportunas

y eficientes a sus clientes.

De las instalaciones recién

inauguradas, el Edificio Cor-

porativo está ubicado en la

Ciudad Empresarial de Hue-

churaba e implicó una inver-

sión de US$11 millones y

cuenta con una superficie de

4.500 m2. La nueva Sucursal

y Centro Integral de Servicios

de Santiago está en Lo Boza,

Renca. Tiene un recinto de

más de 9.000 m2 (en un terre-

no de 23.000 m2) y demandó

una inversión de US$7,5 mi-

llones. Finalmente, el Centro

Logístico La Negra implicó

una inversión de US$15 millo-

nes, y cuenta con 20.000 m2

construidos en un terreno de

6 hectáreas.

Juan Carlos Villegas expresa

que en torno a un 45% y 50%

de toda su facturación tiene

que ver con repuestos, ser-

vicios y apoyo de postventa.

Y el restante 50% tiene rela-

ción con equipos nuevos de

arriendo o usados. “Ésa es de

las grandes gracias que no-

sotros tenemos, porque ese

50% te permite mantener una

compañía estable”, añade.

Por su parte, los mercados

en que Finning participa están

distribuidos 60% minería y

40% en no-minería. El ejecu-

tivo afirma que este año serán

casi 70% y 75% en minería y

el resto otros mercados. “En

esta crisis ha sido la minería la

que nos ha ayudado a sobre-

pasarla sin mayores proble-

mas y lo otro han sido nues-

tros contratos de servicio que

nos han dado estabilidad en

el tiempo. Produce una base

de negocio que es absoluta-

mente sustentable, entonces,

puedes ajustar ciertos costos

que no son inmensos porque

los contratos de largo plazo

son muy estables”.

El ejecutivo afirma que, en

términos específicos en la in-

dustria minera a pesar de este

precio y optimismo, hay mu-

cha precaución ya que no es-

tán convencidos de que esto

sea sustentable en el largo

plazo: “No tenemos órdenes

nuevas de proyectos nuevos.

Entre octubre y febrero tuvi-

mos más de US$ 120 millo-

nes en cancelaciones”.

Finalmente, consultado so-

bre cuándo llegará el camión

795 F eléctrico a Chile señala

que, aunque no lo puede an-

ticipar, cree que a más tardar

en 2011. Actualmente el ca-

mión eléctrico está operando

en Tucson, Arizona, Estados

Unidos. mch

“Históricamente habíamos representado del orden de 20% y 25% del aporte de utilidades al total de Finning International, este año estamos por sobre el 50%”, afirma Juan Carlos Villegas,

presidente de Finning Sudamérica.

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empresas

65

GRANDES PROVEEDORES

Aprimin, seis años con la industriaCasi triplicando el número de compañías socias, en diciembre la entidad gremial celebrará un nuevo aniversario.

a Asociación de Gran-

des Proveedores In-

dustriales de la Mine-

ría (Aprimin) dio inicio a sus

actividades en diciembre de

2003 y en estos seis años que

cumplirá ha experimentado

un importante crecimiento. Si

en sus primeros pasos la or-

ganización contaba con poco

más de 20 empresas, hoy tie-

ne entre sus filas alrededor de

60 compañías, consolidánde

como un referente para el

sector minero nacional.

Son seis años de funciona-

miento con un objetivo bási-

co: promover la racionaliza-

ción, desarrollo, protección,

progreso, perfeccionamiento

e información de la industria

proveedora de la minería, to-

dos desafíos en los que sigue

L

La actual directiva de Aprimin es encabezada por Horacio Undurraga.

trabajando. Según el actual

presidente de la organización,

Horacio Undurraga (TTM),

“Aprimin ha tenido un creci-

miento sostenido, triplicando

el número de socios iniciales

y ha generado una excelente

relación entre las compañías

mineras y las empresas pro-

veedoras que hasta entonces

estaban en un campo más in-

dividualista”.

En la misma línea, Jeffrey

Dawes, secretario de la aso-

ciación y presidente de Ko-

matsu Chile, afirma que Apri-

min ha actuado como una

importante plataforma para

“expresar las preocupacio-

nes comunes de los grandes

proveedores ante sus clien-

tes, autoridades y público en

general. Hoy contamos con

una masa crítica y sin duda

representamos a los grandes

proveedores”, asegura.

La agrupación gremial ha tra-

bajado para convertirse en un

actor cada vez más potente en

esta industria y con autoridad.

Según recuerda Undurraga,

los miembros de Aprimin son

en general grandes multinacio-

nales cuyo tamaño se puede

comparar fácilmente con el de

algunas compañías mineras.

Esto, junto con el trabajo dia-

rio que se realiza en términos

de cooperación es lo que ha

logrado que hoy las empresas

productivas y las cohesionadas

en la asociación “sean cada día

más pares y cada día más par-

tners”, a vista del dirigente.

Según lo describe Carlos Soto

(FLSmidth), tesorero de la or-

ganización, “nos unificamos no

sólo para ser una contraparte,

sino que un aliado para la in-

dustria minera”.

Desde su génesis Aprimin bus-

có ser un aporte para la minería

nacional. “Las metas van hacia

el desarrollo del cluster minero,

hacer y entregar servicios de

calidad y poder ser exportador

y producir bienes para el mun-

do”, indica Undurraga. Es así

como los esfuerzos se centran

en ser más eficientes, eficaces,

productivos y brindando el me-

nor costo efectivo para que las

grandes operaciones mineras

continúen siendo de las más

competitivas a nivel mundial.

“Somos socios. Queremos

integrarnos en la cadena de

valor de la gran minería y agre-

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl66

empresas

garle valor y que nos vean como

un socio estratégico. Hemos lo-

grado demostrar que es conve-

niente trabajar juntos. Tenemos

que seguir en el mismo camino.

Uno de los desafíos futuros más

importantes es la homologación

de los estándares y requerimien-

tos de las compañías mineras.

Lo mismo con los contratos

de suministro, generar trabajos

sobre una especie de contra-

to tipo con cláusulas similares

entre las compañías mineras”,

detalla Dawes.

Desafíos

Con respecto al futuro de la

organización, todos los socios

reconocen que todavía hay que

trabajar más. “Estamos conven-

cidos de que nos queda mucho

por capitalizar este posiciona-

miento en acciones concretas,

las que no sólo dependen de

Aprimin”, asegura Soto.

“El primer periodo fue de con-

solidación, darnos a conocer y

convertirnos en un interlocutor

válido. Para los próximos seis

años hay que buscar agregar

más valor a la cadena de su-

ministro, crear un cluster real

en el que se privilegie la fabri-

cación nacional, defendien-

do la propiedad intelectual y

generar instancias de entre-

namiento para ejecutivos y

técnicos mineros”, destaca el

vicepresidente del gremio, Ri-

cardo Garib, de Weir Vulco.

Según adelanta este ejecuti-

vo, en 2010 podría lanzarse

una universidad tecnológi-

co–profesional para la capaci-

tación de los trabajadores de

la industria. Si bien la iniciativa

todavía está en etapa de pro-

yecto, el ejecutivo afirma que

ya la matriz está creada y el

financiamiento relativamente

concretado, por lo que para el

bicentenario esta nueva insti-

tución podría ver la luz.

En esta línea Undurraga recalca

que hay que darle posibilida-

des a las nuevas generaciones

que vienen. “Vería con agrado

que se concretara el deseo de

crear algo como la antigua Es-

cuela de Artes y Oficios, que se

dé la posibilidad para que los

trabajadores puedan entrenar-

se y que aquellos que hoy son

técnicos tengan las facultades

para ascender en sus posicio-

nes dentro de la empresa”.

Finalmente, para los socios hay

que trabajar más en conjunto

en lo que se refiere a innova-

ción de proyectos y de produc-

tos y el desarrollo del capital

humano. “Hay que identificar

los desafíos y promover que

estos sean internalizados por

los proveedores de la industria.

Gran parte de los desarrollos

de la minería nacen desde los

proveedores y el rol de Aprimin

es internalizar esas necesida-

des”, concluye Soto. mch

aniversario.indd 66 12/9/09 12:16:03

Lanzamiento de Expomin 2010: Cristóbal Huneeus, Hernán Cheyre, Paul Fontaine y Lautaro Carmona, representantes de las candidaturas de Eduardo Frei, Sebastián Piñera, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate, respectivamente.

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 67

e acercan las elec-

ciones presidenciales

y las propuestas en

materia minera se mueven en-

tre la propiedad de Codelco,

la Ley Reservada del Cobre,

las concesiones y exploración

minera, el cierre de faenas, el

agua y la energía, entre otros.

Parte de estos planteamientos

fueron hechos durante el lan-

zamiento de Expomin 2010,

donde participaron los repre-

sentantes de Eduardo Frei,

PROGRAMAS PRESIDENCIALES

S

Candidatos afinan sus propuestas minerasQuedan tres meses para las elecciones presidenciales. Durante el lanzamiento de Expomin 2010 se pudo conocer parte de los planteamientos de las candidaturas en materia minera.

mico de Piñera (Coalición por

el Cambio), Hernán Cheyre,

esta candidatura “no está por

privatizar Codelco, sino que

está por colocar el 20% de

la propiedad en manos priva-

das”. Agregó que buscan que

“el Estado siga siendo el con-

trolador de la empresa, pero

creemos que es fundamental

que existan otros entes con

el capital necesario para efec-

tuar inversiones pendientes”.

En su opinión, esto generaría

Sebastián Piñera, Marco Enrí-

quez-Ominami y Jorge Arrate.

A juicio de varios de los asis-

tentes al evento, se generaron

más dudas que certezas sobre

la profundidad que han dado a

la minería en sus programas.

El tema que mayor debate

tiene es Codelco, con posi-

ciones que van desde avanzar

en la apertura de su propiedad

hasta impulsar la re-nacionali-

zación de la gran minería.

Según señaló el asesor econó-

una instancia de fiscalización

en un ambiente de mayor

competencia. El candidato ha

puntualizado, además, que

esta venta del 20% tendría

una condición: las acciones

tendrían como potenciales

dueños a las AFP, quienes

tendrán prioridad en la oferta.

Por su parte, el candidato in-

dependiente Marco Enríquez-

Ominami (MEO) ha variado en

los últimos meses su opinión

sobre Codelco. Su asesor

Paul Fontaine señaló que es-

tán atentos a la nueva Ley de

Gobierno Corporativo y si ésta

“le da suficiente transparencia

a la empresa, estaríamos con-

formes. Pero nuestra primicia

es que la ley no será suficien-

te, por lo tanto, proponemos la

incorporación de privados chi-

lenos en un 5% a la propiedad

de Codelco”, puntualizó.

Eduardo Frei (Concertación)

ha señalado que Codelco

debe permanecer 100% es-

tatal. Sin embargo, aclara que

es necesario dotarla de las

flexibilidades necesarias para

que compita en un mercado

globalizado, permitiendo su

internacionalización. Desde

Océanos Azules, organismo

asesor en materias progra-

máticas, plantean que el pro-

yecto sobre nuevo Gobierno

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl68

Corporativo resuelve los cuestiona-

mientos de transparencia y eficiencia,

asimilando a la empresa al mismo ré-

gimen que opera para las sociedades

anónimas abiertas. Por lo cual desesti-

man que ese sea un motivo para abrir

la propiedad de la empresa a inversio-

nistas privados.

Jorge Arrate (Juntos Podemos Más)

va más allá en la conservación de Co-

delco 100% estatal y en su programa

manifiesta que “para impulsar la estra-

tegia de desarrollo, proteger las rique-

zas básicas y caminar hacia una nueva

estructura productiva, es indispensable

la nacionalización del cobre”. Añade

que “el Estado chileno no ha utilizado el

derecho a cobrar por la explotación de

esos recursos y, por tanto, ha subsidia-

do de hecho a las empresas nacionales

y extranjeras que se han beneficiado

de su gratuidad”. Arrate señala que “en

los últimos cuatro años, con el alza del

precio del cobre, el Estado acumuló al-

rededor de US$30.000 millones, pero

esos aportes fueron efectuados casi

exclusivamente por Codelco, porque

el pago de impuestos por parte de las

mineras extranjeras sigue siendo míni-

mo y no alcanza ni a la cuarta parte de

los aportes de Codelco, a pesar que

producen más del doble que la minera

estatal”, recalca.

En una línea cercana, MEO ha opinado

que “es inaceptable que un par de em-

presas que sólo tienen unas docenas

de propietarios obtengan más benefi-

cios que los que obtiene Codelco, que

es de los 16 millones de chilenos”. Al

respecto, sostiene que la demostra-

ción más elocuente de ello se produce

con la explotación del cobre entregado

al control de unos pocos intereses pri-

vados, mayoritariamente extranjeros,

que lo exportan sin incorporar en el

país valor agregado.

Respecto de la Ley Reservada del Co-

bre, los cuatro candidatos plantean su

derogación (al cierre de esta edición, el

gobierno presentaba un proyecto de

ley en esta dirección).

Agua y energía

Las candidaturas coinciden en la rele-

vancia del agua y la energía para la

minería. MEO plantea una urgente

nacionalización del agua: “Se debe

desarrollar una revisión crítica del

manejo de nuestros recursos natura-

les así como la necesaria y urgente

nacionalización del agua”. También

promueve el uso de energías alterna-

tivas. “Chile debe realizar una gran in-

versión en energía solar, eólica y geo-

térmica, en centrales hidroeléctricas

de pasada y en biocombustibles no

agrícolas (especialmente de celulosa

y biomasa)”. Asimismo, se declara

como “no pro-nuclear”.

Durante el lanzamiento de Expomin el

asesor de Eduardo Frei, Cristóbal Hu-

neeus, señaló que se debe seguir ha-

ciendo más estudios en relación con la

energía nuclear como probable de ser

utilizada en el futuro. Por su parte, en

materias del agua, indicó que es ne-

cesario revisar las concesiones que se

han hecho del recurso.

Por su parte, Arrate aboga por la na-

cionalización del agua y explica que

la legislación chilena configura un

régimen jurídico hídrico único en el

mundo que mercantiliza las aguas,

sin priorizar su función social. “Ello

genera una incompatibilidad de dere-

chos entre el marco jurídico nacional

y los convenios internacionales, rati-

ficados por Chile, que la consideran

un derecho humano fundamental”.

Asimismo, durante el lanzamiento de

Expomin, el asesor económico Lau-

taro Carmona rechazó de plano el

uso de la energía nuclear.

El candidato Piñera aboga por que se

den incentivos a la desalinización del

agua marina de forma que privados

desarrollen el negocio. “Hay que de-

sarrollar los mecanismos por parte del

Estado para facilitar el desarrollo del

negocio de desalinización del agua y

hacer que funcione el mercado”, sen-

tenció en el evento de Expomin el ase-

sor de Piñera, Hernán Cheyre, quien

además aclaró que el candidato está

dispuesto a desarrollar la energía nu-

clear en Chile.

Concesiones y exploración

En ambos temas los candidatos han

coincidido en que el sector minero re-

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Ë Los otros candidatos

Poca difusión de sus programas mineros han hecho a la fecha los candidatos Alejandro Navarro (MAS) y Adolfo Zaldívar (PRI).

En el programa de Navarro se propone crear una comisión para aumentar el royalty a la minería y a otros recursos naturales,

así como “renacionalizar el cobre, legislar respecto del uso y goce de otros recursos minerales y no minerales existentes en

nuestros suelos y subsuelos, terminando con la posibilidad de establecer concesiones plenas respecto de ellos”.

Antes de declinar su postulación, en la web de Zaldívar se podía leer que para propender hacia una regionalización se

planteaban gravámenes regionales a actividades de clara identificación local, como la minería. Además, se pedía que Enami

“retome el rol para que fue creada y se ponga al servicio de las pymes en general”. Finalmente, se proponía una “política

minera que establezca un royalty con afectación regional, recupere el liderazgo de Codelco y que obligue a fundir y refinar

en Chile”.

quiere hacer modificaciones al

régimen de concesiones y fo-

mentar la exploración minera.

MEO ha propuesto terminar

con las concesiones indefini-

das en minería, “establecien-

do un sistema de licitaciones

cuando sea útil incorporar a

privados en la explotación de

recursos naturales. Agrega

que los derechos de explo-

tación variarán con el precio

del recurso, hasta alcanzar

un 100%.

En Océanos Azules (de la

candidatura de Frei) opinan

que es necesario dinamizar el

mercado de la propiedad mi-

nera, aumentando la patente

por no explotación y agilizan-

do el remate de propiedad mi-

nera que no ha cumplido con

sus obligaciones de pago. En

exploración, indican que es

indispensable generar mayor

información geológica.

Las otras candidaturas no re-

gistran planteamientos sobre

estas materias.

Pequeña y mediana

minería

En relación con la pequeña

y mediana minería, Océanos

Azules propone fortalecer la

relación entre este segmento

y el mercado financiero para

incrementar el acceso a capi-

tal de riesgo y reconocen un

avance en la aprobación de la

Ley de Persona Competente.

Señalan que para el sector

de la pequeña minera es im-

portante generar las condi-

ciones para fomentar la aso-

ciatividad, para aprovechar

economías de escala que le

permitan a este sector dar

un salto en el nivel de sus ex-

plotaciones y abandonar una

economía de subsistencia y

competir en el segmento de

la mediana minería.

Respecto de los pequeños y

medianos productores, el ase-

sor de Piñera, Hernán Cheyre

señaló en el lanzamiento de

Expomin que abogan “por la

Codelco es el tema que mayores diferencias genera, especialmente en lo que respecta a la propiedad. En lo que hay acuerdo entre las candidaturas es en derogar la Ley Reservada del Cobre.

actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 69

eliminación del subsidio a los

pequeños y medianos mine-

ros por parte de Enami” (Nota

de la Redacción: no se refirió

al concepto de “precio de

sustentación”), mientras que

la candidatura de Junto Po-

demos Más piden que Enami

favorezca a las pymes mineras

con la construcción de nuevas

refinerías en las regiones de

Atacama y Coquimbo, y de

nuevas plantas de beneficio

de minerales oxidados, sulfu-

rados y mixtos, en varias lo-

calidades del norte y la zona

central. mch

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actualidad

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INFORME DEL CONSEJO MINERO

Cae participación de la minería en el PIB

Apec

Mercosur

Unión Europea

Nafta

Aladi

Unión Europea

Mercosur

Unión Europea

Nafta

26%

49%

8%

6%11%

Destino de las exportaciones de cobre por acuerdos

Fuente: Banco Central

De acuerdo con el InformeEconómico 2008 del organismo que agrupa a la gran minería nacional, la participación en el PIB bajó de un 21,8% en 2007 a 17% en 2008.

l Consejo Minero re-

cientemente publicó

su Informe Económi-

co 2008, recopilación de los

balances generales combi-

nados al 31 de diciembre del

año pasado de sus empresas

socias: Anglo American, Ba-

rrick, BHP Billiton, Candelaria,

Codelco, Collahuasi, El Abra,

Escondida, Freeport McMo-

Ran, Kinross, Yamana Gold,

Los Pelambres, Teck, Spence

y Xstrata Copper.

El documento comenta el des-

empeño de estas 15 empresas

en diversos ámbitos: produc-

tivos, de recursos humanos y

económicos, entre otros. Este

informe considera la coyun-

tura vivida durante el ejercicio

2008, con la brusca caída en

los precios. “Si bien en los tres

primeros trimestres de 2008

el precio promedio del metal

rojo fue de US$3,61 por libra,

E en el último trimestre este valor

cayó a US$1,77 en promedio,

situándose en US$1,39 por li-

bra en diciembre”, destaca el

presidente del Consejo Minero,

Francisco Costabal, en su carta

introductoria a la publicación.

Esta disminución afectó nega-

tivamente el valor de las expor-

taciones del país, en general, y

del sector minero, en particular.

Los despachos de la industria

alcanzaron US$38.190 millo-

nes, de los cuales el 86%, unos

US$32.807 millones, corres-

pondieron a envíos de cobre,

mientras que los US$5.383

millones restantes son expli-

cados por otros minerales,

representando en su conjunto

el 58% del total de las expor-

taciones de Chile a valor FOB.

El valor total del metal rojo ex-

portado en el año represen-

tó una disminución de más

del 12,5% respecto de los

US$37.500 millones de 2007

y se explica básicamente por

las variaciones de precios y a

una disminución del orden del

2,2% en el volumen exporta-

do. Lo anterior impactó con-

secuentemente la participa-

ción de la minería en el PIB, el

cual cayó de 21,8% en 2007

a 17% en 2008.

Producción

Durante 2008 las compa-

ñías socias del Consejo Mi-

nero produjeron en torno a

4.900.000 TM de cobre fino,

lo que implica una disminución

de 5,2% frente a 5.300.000

ton de 2007. Esta caída es

consecuencia de paralizacio-

nes por fallas de equipos de

gran envergadura, menor ley

de minerales explotados y pa-

ralizaciones laborales.

Asimismo, la producción de

molibdeno a nivel nacional

también experimentó una

importante baja de 17,5% al

2000 2003 2006 2007 2008 % variación

Cobre (Miles de TM de fino) 4.602 4.904 5.361 5.557 5.330 -4,08%

Molibdeno (TM de fino) 33.187 33.374 43.278 44.912 33.687 -24,99%

Oro (kg de fino) 54.143 38.954 42.100 41.527 39.162 -5,70%

Plata (kg de fino) 1.242.194 1.312.789 1.607.164 1.936.467 1.405.020 -27,44%

Indice de producción minera 2000 - 2008

Fuente: Cochilco - Sernageomin

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actualidad

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 73

pasar de 44.900 ton durante

2007 a 37.000 ton en 2008. A

pesar de lo anterior, Chile sigue

siendo uno de los principales

productores, posicionándose

en el tercer lugar luego de Es-

tados Unidos y China.

En cuanto a la producción to-

tal de oro, las empresas del

Consejo Minero se mantuvie-

ron dentro de los rangos del

año anterior con un total cer-

cano a 24 ton, representando

el 61% de la producción total

de Chile.

Los costos de las empre-

sas socias de la entidad au-

mentaron en 18,7% durante

2008, lo que sumado a una

disminución de los ingresos

de 15,15% provoca un efecto

combinado de una disminu-

ción de 37,7% en el resultado

operacional. “El aumento en

los costos se debe principal-

mente al mayor costo de los

insumos de producción como

energía, remuneraciones, bo-

las de molienda, ácidos, y

otros”, indica el documento.

En lo que se refiere a los gas-

tos operacionales, las compa-

ñías de la entidad gremial in-

currieron en desembolsos por

US$13.177 millones, repre-

sentando un incremento del

31% respecto del año anterior.

Las principales incidencias de

esta cifra están dadas por las

remuneraciones directas con

un 12%, la energía con un

16%, los contratistas y con-

sultores implicaron un 14% y

los insumos de planta repre-

sentaron 9%, experimentando

estos últimos un incremento

de 54% respecto de 2007.

En tanto, la gran minería pú-

blica y privada contribuyó al

país con US$4.004 millones

por concepto de Impuesto

de 1ª Categoría; US$1.630

millones por Impuesto Espe-

cífico a la Minería y un esti-

mado de US$2.623 millones

como Impuesto Adicional a

las remesas, totalizando así

US$8.257 millones.

En lo que respecta a las inver-

siones, durante 2008 los des-

embolsos de las 15 socias de

la entidad se incrementaron

en un 36% respecto del ejer-

cicio de 2007, alcanzando un

valor neto de US$5.376 millo-

nes, focalizadas principalmen-

te en activos y reposición de

activos fijos en servicio, como

también en costo de desarro-

llo de minas. De esta manera,

los activos fijos de las mineras

crecieron 14% con respecto

al año anterior. Las principa-

les incorporaciones corres-

ponden a Codelco con un

Durante 2008 las compañías socias del Consejo Minero produjeron en torno a 4.900.000 TM de cobre fino, lo que implica una disminución de 5,2% frente a 5.300.000 ton de 2007.

La segunda etapa de su campaña de seguridad, “Cuídate, la riqueza de Chile eres tú”, lanzó recientemente el Consejo Minero en el marco del Mes de la Minería. Según la organización, la versión anterior de la realización superó con creces los resultados esperados y la percepción de la gente hacia la minería experimentó un positivo cambio, por lo que merecía repetir la experiencia. Según un reciente estudio de Adimark GFK, el 47% de los encuestados aseguró que la campaña “hace sentir más cercana a la minería”, dato relevante al considerar que en la medición anterior, realizada en 2008, el 58% de los entrevistados dijo sentir “muy lejano” a este sector.Cabe destacar que si bien la estrategia de marketing sigue siendo firmada como un mensaje de los “Mineros de Chile”, adicionalmente este año a diferencia del anterior, también se menciona la presencia del Consejo Minero en el slogan.Esta promoción de la seguridad se enfoca en diferentes ámbitos de la vida cotidiana y en la importancia de incentivar el cuidado de quienes nos rodean. Tendrá un programa de difusión que comprende prensa, radio, televisión, vía pública e intervención de lugares públicos. “Creemos que es un buen momento para dar un mensaje positivo, de confianza, que involucre a toda la sociedad y que nos haga responsables de cuidarnos los unos a los otros”, aseguró Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero.

Ë Lanzan nueva etapa en campaña de seguridad

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actualidad

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Cambio climático en la minería: una oportunidad para mejorar procesos

La cercanía de la minería con los recursos naturales, la ubicación

geográfica de gran parte de las faenas y las particularidades de

esta actividad, la hacen ser uno de los sectores económicos más

vulnerables a los efectos del cambio climático. Mal que mal trabaja

con recursos naturales. Y no se trata de palabras antojadizas,

según el último estudio de “Riesgos en la industria minera 2009”, elaborado por Ernst & Young Global,

las consecuencias del cambio climático son uno de los cinco riesgos más importantes en esta industria

a ojos de ejecutivos del sector.

Las razones para que este tema ocupe un lugar en la lista radican en diversos factores, entre los que

destacan el efecto en la reputación de las empresas y las repercusiones en los costos, entre otros.

Con estos puntos en la mira, las empresas mineras de todo el mundo han comenzado a tomar

medidas para enfrentar el riesgo del cambio climático y sus consecuencias.

Uno de los primeros pasos en tal sentido ha sido la búsqueda de nuevas fuentes de energía. Algunas

compañías han comenzado a focalizarse en reducir costos a partir de este ítem, utilizando energías

renovables. Tal preocupación también ha llegado a Chile: hace un tiempo la ex secretaria ejecutiva de

la Comisión Nacional de Energía (CNE), María Isabel González, aseveró que “hay incertidumbre en las

empresas por las condiciones de los contratos futuros que tienen suscritos con las generadoras”. Y es

que en el horizonte hacia 2010 se ve un incremento en los costos de la energía y la necesidad de probar

nuevas fuentes para conseguirla. En este sentido, cabe precisar que las energías renovables podrían dar a

la minería cierta seguridad en materia de suministro, ofreciendo también potenciales ahorros en los costos

y generando una baja en las emisiones de carbono, lo que se podría convertir en bonos de CO2 transables

en los mercados, produciendo así un ingreso que hoy no existe.

Otro punto que ocupa por estos días a las compañías mineras en materia de cambio climático es el

agua. Muchos son los estudios y proyecciones que hablan de la escasez de este recurso en el futuro si no

se mejora su manejo a nivel global. En el caso puntual de la minería el tema es gravitante y hoy ya es un

recurso altamente valorado. En Chile hemos visto diversos problemas y debates al respecto, por ejemplo,

ya se han presentado propuestas para que las mineras cedan sus derechos de agua a otros sectores y, a

cambio, construyan plantas desalinizadoras que permitan el uso del agua de mar en las faenas.

Empresas en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama se han enfrentado al problema del

agua. Es el caso del proyecto Caserones y la Fase V de Minera Escondida.

En el caso del primero, la empresa de capitales nipones Lumina Cooper debió abrir un poder de

compra en el Valle de Copiapó para adquirir los derechos de agua necesarios para llevar adelante la

iniciativa. Ya han comprado algunos de ellos entre los agricultores del lugar, pero aún están en ese

proceso.

En el caso de Escondida Fase V, hace casi un año la firma presentó un estudio de impacto ambiental

(EIA) para usar los derechos de agua encontrados por una empresa especializada en su búsqueda, en la

zona de Pampa Colorada, el que fue finalmente rechazado por la autoridad ambiental.

Estos hechos dejan claro que la energía y el agua son sólo una muestra de cómo el cambio

climático afectará a este sector gravitante de la economía nacional. Por ello es necesario que las mineras

comiencen a contemplarlos, más que como un riesgo, como una oportunidad y analicen, por ejemplo, los

impedimentos legislativos que podrían dificultar el desarrollo de energías alternativas o la adquisición de

nuevos derechos de agua. Pero por sobre todo, deberían integrar estas problemáticas en su estrategia

de negocio y comenzar a ver el cambio climático, más que como un problema, como una oportunidad

de cambiar algunos paradigmas que hasta hoy han guiado la industria.

Columnista Invitada

Veronique Bekaert es gerenta senior de asesoría en Sustentabilidad de Ernst & Young. Es licenciada en derecho de la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, y posee un MBA de la Escuela Superior de Negocios Flamenca, Bélgica, y un magíster en derecho ambiental en la Universi-dad de Chile. Tiene experiencias en materias relativas con el derecho ambiental, de salud y seguridad ocupacional nacional e internacional.

ciclo Ernst & Young

total invertido de aproximada-

mente US$1.975,5 millones,

Escondida con US$626,2

millones, Anglo American Sur

con US$462,6 millones y Los

Pelambres con US$445,5 mi-

llones, que representan un

64% del incremento total.

En el periodo entre 2000 y

2008, el total de inversión

acumulada por las empresas

socias asciende a US$22.188

millones. El 61% corresponde

a nuevos proyectos; 3,2% a

inversiones en exploración;

33,1% en adquisición y repo-

sición y 2,4% en investigación

y desarrollo.

Empleo

Al cierre de 2008 unas

110.598 personas se desem-

peñaban directa e indirecta-

mente en la gran minería. De

éstos, 38.033 corresponden

a personal propio de las em-

presas socias, 45.971 son

contratistas de operación y

servicios, y 26.594 de inver-

sión.

Según el informe, de los em-

pleados propios un 73% se

desempeña como trabajado-

res y operadores, 8% como

empleados a plazo fijo para

necesidades puntuales, un

17% como supervisores y

profesionales específicos y

sólo un 2% como ejecuti-

vos, señalando con esto el

alto grado de autonomía del

personal al seguir procedi-

mientos y procesos tecno-

logizados, seguros y de alto

rendimiento.

Durante 2008 unos 32.927

trabajadores, el 86,6% de la

fuerza laboral del Consejo

Minero, participó de progra-

mas de capacitación con una

media de 54 horas por per-

sona, a un costo de US$880

por trabajador, lo que refleja

un incremento de la inversión

individual de este ítem del or-

den del 10%. mch

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MCH 339.indb 76 10/9/09 17:49:07

En 1993 Ameco inició sus servicios de arriendo de equipos en Chile, apoyando a proyectos de construcción.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 7777

ARRIENDO

Un área de negocios en expansión Las compañías en muchos casos prefieren evitar llenar sus libros de banco con caros activos y una gran opción viene a ser el alquiler de maquinaria.

Compra o arriendo?

¿Adquisición de acti-

vos o asumir un equipo

sólo por un tiempo determina-

do? Éstas parecen ser pregun-

tas fundamentales a la hora de

desarrollar un proyecto.

Según explican los entendidos,

las principales motivaciones

para arrendar se centran en

una condición financiera: las

empresas requieren de un bajo

capital para acceder a equipos

altamente costosos, como lo

son este tipo de bienes. “Otra

condición importante es la

externalización y mayor efi-

ciencia al dejar en manos de

un especialista la gestión de

¿ mantenimiento que requieren

estos equipos. Por otro lado,

los clientes buscan acceder a

equipamientos con la última

tecnología, nuevos, confiables

y seguros para operar. To-

das estas condiciones son un

atractivo cuando se considera

el bajo costo relativo que tiene

la opción de arriendo versus

la opción de compra”, explica

Jaime Soto, gerente comercial

Minería de Komatsu Chile, par-

te de Komatsu Cummins Chile,

holding compuesto por: Koma-

tsu Chile, Komatsu Cummins

Chile Arrienda (KCCA), Distri-

buidora Cummins y Komatsu

Reman Center.

La empresa tiene un amplio

conocimiento del mercado de

arriendo de equipos y este mes

KCCA cumplirá seis años ope-

rando. “Desde sus inicios, la

actividad y desarrollo de nego-

cio de la empresa se centró en

el sector de minería, y específi-

camente entregando los servi-

cios de arriendo de maquinaria

al nicho de empresas contratis-

tas mineras, OOCC, ingeniería,

montaje y construcción”, indi-

ca Eduardo Bennett, gerente

general de esta empresa.

Por su parte, Claudio Machia-

vello, jefe Equipos de Apoyo,

Arriendo y Tecnología Minería

de Finning, afirma que una im-

portante motivación que ofrece

este mercado a sus clientes

“es la flexibilidad que brinda

este tipo de servicio para in-

corporar equipos a su faena en

forma rápida y por un periodo

de tiempo determinado y, en

algunos casos, sin pasar por

un proceso de aprobación muy

complejo”. Esto es especial-

mente importante en periodos

de restricciones económicas,

cuando las inversiones se con-

traen o restringen: “El arrien-

do pasa a ser una alternativa

muy atractiva frente a la cual

no es necesario contar con la

aprobación de inversión si no

que es posible cubrirlo con el

presupuesto de gasto del área

que lo esté necesitando”.

La compañía comenzó con el

negocio de los arriendos a la

gran minería hace diez años,

“y a la fecha hemos cerrado

negocios muy importantes

para Finning con clientes como

BHP Billiton, Collahuasi, Anglo

American, Kinross, Barrick y

Antofagasta Minerals, entre

otros, facilitándoles equipos

de apoyo, producción y gru-

pos electrógenos”, asegura el

profesional.

El arriendo evita la inversión,

por lo que el capital puede ser

utilizado en la adquisición de

insumos. Además el costo es

más acotado y evita imprevis-

tos, acota Jens Krarup, geren-

te general de Simmarent. “El

cliente accede a equipos de

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 79

última generación, más pro-

ductivos, con tecnologías me-

nos contaminantes y además

puede seleccionar el equipo

óptimo que requiere para su

trabajo y no el equipo que en

ese momento tenga disponible

en su activo. Además, en nues-

tro caso, el cliente tiene la gran

ventaja de que lo que paga es

directamente proporcional al

uso de los equipos, pues can-

cela una tarifa fija base al mes

más una tarifa por hora de uso.

De esta manera si un cliente

utiliza un equipo 100 horas al

mes pagará una tarifa total

asociada a estas 100 horas y

no una asociada a 176 horas

mínimas como es el común en

la industria”, afirma.

Finning

“El segmento de arriendo se

ha desarrollado principalmen-

te con el objetivo de cubrir

las necesidades de los clien-

tes mineros, apoyándolos en

la expansión de sus faenas

o rajos nuevos, aumentar su

productividad por un deter-

minado periodo de tiempo,

cuando sus flotas de equipos

van a entrar en un periodo de

reparaciones mayores y no se

quiere bajar los niveles de pro-

ducción o extracción del mine-

ral; y también en la generación

de energía poniendo a su dis-

posición grupos electrógenos

en arriendo”, sostiene Claudio

Machiavello.

“Estimamos que el negocio de

arriendo seguirá creciendo en

los próximos años y para eso

estamos preparando una flota

de arriendo que nos permita

cubrir satisfactoriamente la de-

manda del mercado”, añade

Cecilia López, product manager

Equipos Arriendo Minería.

La flota de arriendo de Finning

está enfocada principalmente

“en brindar un servicio integral

que consiste en facilitarle al

cliente un equipo nuevo o usa-

do en perfectas condiciones,

preocupándonos de mantener

el equipo operativo y con una

disponibilidad acorde con las

necesidades de nuestros clien-

tes”, asegura López. En estos

momentos la flota de arriendo

de minería de Finning, valoriza-

da en más de US$19 millones,

está compuesta por equipos

de producción de alto tonelaje

como los camiones Caterpillar

797B, equipos de apoyo como

cargadores Caterpillar 994D ,

perforadoras, entre otros. “El

stock es amplio y la diversi-

dad de equipos va más allá

del equipo minero, pudiendo el

cliente encontrar satisfechas

todas sus necesidades de

arriendo con Finning. Desde

el equipo exclusivamente mi-

nero, hasta plataformas de al-

tura, minicargadores, grupos

electrógenos de diferente ca-

pacidad. Todos ellos con gran

flexibilidad en los tiempos”,

puntualiza Cecilia López.

En el caso de los equipos en

stock, el periodo de arriendo

puede ser de 24 horas a 60

meses, según las necesida-

des del cliente, explican en la

compañía, aunque Machiave-

llo advierte que “si el cliente

necesitara arrendar un equipo

que no se encuentre en stock,

Finning está dispuesta a eva-

luar cada caso”.

Komatsu

La industria de arriendo de ma-

quinaria se ha desarrollado en

forma significativa y robusta,

tanto en el parque de maquina-

ria como en servicios, afirman

en Komatsu. Tanto Jaime Soto

como Eduardo Bennett des-

tacan que “año a año vemos

cómo las empresas y clientes

optan en mayor cantidad y fre-

cuencia por arrendar equipos

para desarrollar sus proyec-

tos”. Y continuará creciendo la

demanda y el mercado: “Esto

se explica por diversos facto-

res, entre los que destacan la

evolución de una condición de

subdesarrollo a desarrollo en la

cual está Chile. Haciendo un

análisis micro económico, po-

demos identificar importantes

proyectos de desarrollo en los

próximos años”, asegura Soto.

La empresa tiene 24 líneas de

productos y dentro de cada

una de ellas dispone de seis

modelos en promedio. “Seg-

mentamos éstos en base a

las necesidades que cubre,

y podemos destacar camio-

nes fuera de carretera de 100

ton, excavadoras de 80 ton,

y bulldozer de 66 ton. Estos

equipos de movimiento de tie-

rra se complementan con una

flota de equipos industriales,

logística y manipulación de

material, transporte y forestal”,

destaca el ejecutivo.

Las principales motivaciones para arrendar se centran en una condición financiera: las empresas requieren de un bajo capital para acceder a equipos altamente costosos.

La flota de arriendo de Finning está enfocada en brindar “un servicio integral que consiste en facilitarle al cliente un equipo nuevo o usado en perfectas condiciones”, asegura Cecilia López.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 81

Con respecto a los periodos

de arriendo, Bennett señala

que “nuestro servicio está es-

tructurado para evaluar y pre-

sentar condiciones de arriendo

desde un día, 24 meses, o in-

cluso hasta la vida útil del equi-

po; en aspectos prácticos es

sumamente flexible. El tiempo

promedio de arriendo corres-

ponde de cuatro a ocho meses

en los equipos de construcción

y de cinco años o más en los

equipos mineros”, finaliza.

Atlas Copco

La división de arriendos de

Atlas Copco Chilena comenzó

oficialmente en 1998 siendo

una de las primeras empresas

dedicadas al rubro de com-

presores y grupos generado-

res en Chile. “Una de las mo-

tivaciones más fuertes fue que

en esos años estábamos en

plena crisis asiática y el poder

adquisitivo de las empresas

productivas decreció en forma

drástica, razón por la cual se

hacía muy difícil justificar la ad-

quisición de activos ante el te-

mor de no poder cumplir con

los compromisos financieros”,

comenta Chrystian Sir, gerente

de negocios división AIP & At-

las Copco Rental.

Según el ejecutivo, la modali-

dad de arriendo conlleva una

serie de ventajas como la ra-

pidez en la entrega, la versati-

lidad de modelos disponibles,

tecnologías de última genera-

ción o altas eficiencias de ope-

ración. “Creo que uno de los

valores más apreciados por los

clientes de Atlas Copco Rental

es el saber que contarán con

un equipo 100% confiable, si

ocurre alguna falla inmediata-

mente se le reemplaza el equi-

po por otro”, asegura.

Respecto de la disponibilidad,

la compañía dispone de com-

presores portátiles en caudales

de 70 cfm a 2.400 cfm y pre-

siones de trabajo en un rango

entre 7 bar y 35 bar. Para los

grupos electrógenos cuenta

con equipos con potencias Pri-

me de 12 kVa a 1000 kVa.

En relación con los tiempos

de arriendo, la compañía dice

adaptarse a las necesidades de

sus clientes y prueba de esto

es un contrato por 150 equipos

por un periodo de cinco años,

renovable a diez años. “Estos

contratos Marc (Maintenance

and Repair Contract), han sido

Entre los equipos rental de Atlas Copco destacan los grupos electrógenos que cuentan

con equipos con potencias Prime desde 12 kVa a 1000 kVa.

Una empresa que cuenta con una amplia experiencia en el sector es SKC Rental, perteneciente al Grupo Sigdo Koppers, compañía que está celebrando once años en la prestación de sus servicios, con una importante cobertura a nivel nacional, alcanzado hasta hoy trece sucursales de Iquique a Coyhaique. A éstas se suma su expansión regional a través de la filial SKC Rental en Perú. La empresa, que ofrece todo tipo de maquinaria para la minería, desde grúas horquillas, motosoldadoras y camiones aljibe, hasta torres de iluminación, generadores y compresores, entre

otros productos, ha centrado sus esfuerzos en una constante preocupación por su gestión, lo que es respaldado por sus certificaciones ISO 9001:2008 en calidad, OHSAS 18001:2007 en seguridad y salud ocupacional e ISO 14001:2004 en protección y cuidado del medio ambiente. Y el compromiso continúa vigente, “queremos continuar ofreciendo a nuestros clientes lo mejor de nosotros y contribuir en el desarrollo de sus proyectos, porque nuestra misión seguirá siendo ofrecer el mejor de los servicios y respaldo que nos han caracterizado”, señala Pablo Lam, gerente general de SKC Rental.

Ë SKC Rental celebra once años

un éxito en nuestra división, no

sólo en Chile, sino a nivel mun-

dial, y demuestra, una vez más,

que el cliente quiere un servicio

integral y confiable”, concluye

el profesional.

Simmarent

Una compañía que este año

ha comenzado con el arriendo

de equipos es Simmarent, que

empezó con productos como

compresores, generadores,

torres de iluminación, equipos

de compactación y para tra-

bajar hormigón, entre otros. Si

bien el último periodo el mer-

cado ha estado muy deprimi-

do, según el gerente general

de la compañía, Jens Krarup,

la reactivación de la economía

y de varios proyectos genera-

rá un importante crecimiento.

Entre los equipos que comer-

cializa Simmarent se pueden

nombrar los compresores por-

tátiles Sullair, desde 185 cfm y

80 psi hasta 1.150 cfm y 500

psi; generadores Pramac has-

ta 1.000 kVa; pisones, placas y

rodillos Ammann hasta 25 ton;

torres de iluminación Allmand;

equipos para hormigón Bartell,

Lievers, Wagman, etc. “Todos

nuestros equipos son de ori-

gen europeo y norteamericano

y de marcas muy importantes

a nivel mundial en cada uno de

estos nichos”, destaca Krarup.

El ejecutivo además resalta el

hecho que “nuestra flota es la

de menor edad promedio en el

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 83

mercado. Casi todos los equi-

pos son 2008 en adelante y

con menos de 2.000 horas”.

Relsa

Esta empresa desde 1977

atiende el requerimiento de

arriendo con mantención de la

flota de Enap en la Región de

Magallanes y en estos 30 años

la empresa se ha orientado al

leasing operativo de vehículos,

maquinarias y equipos.

Según indica Orlando Villalo-

bos, gerente de operaciones

de Relsa, el leasing operativo

tiene importantes ventajas. “El

cliente utiliza y administra su

flota delegando la complejidad

de la mantención de los vehí-

culos; delega la responsabili-

dad sobre patentes, permisos

de circulación, seguros, certi-

ficaciones y trámites legales.

Es posible tener un servicio

garantizado de hasta un 100%

de disponibilidad; la renova-

ción programada de los equi-

pos, le permite mantener su

flota evitando la obsolescen-

cia tecnológica; y el cliente no

debe hacer fuertes inversiones

para renovar la flota, liberando

recursos para su negocio me-

dular”, asegura.

En lo que se refiere a la aten-

ción de la industria minera, el

profesional destaca camiones

planos de 5 ton a 25 ton, ca-

miones lubricadores, aljibes,

ambulancias, bulldozers, car-

gadores frontales, minicarga-

dores, rodillos compactado-

res, excavadoras, wheeldozer,

manipuladores de neumáticos,

moto niveladoras, retroexcava-

doras, etc.

La frecuencia de cambio de las

flotas (o periodos de arriendo)

depende del tipo de operación

de cada flota y tiene relación

con la vida útil de los equipos

y la disponibilidad exigida para

cada contrato. “Sin perjuicio de

lo anterior, es factible señalar

que en el caso de las flotas de

maquinarias los periodos van

de 48 a 72 meses, pudiendo

considerar incluso renovacio-

nes de la totalidad o parte de

la flota durante la vigencia del

contrato”, explica el ejecutivo.

Ameco

En 1993 Ameco inició sus ser-

vicios de arriendo de equipos

en Chile, apoyando proyectos

de construcción. “Ofrecemos

a nuestros clientes un servicio

integral que considera opera-

ción, mantenimiento, supervi-

sión, inspección y certificación

de equipos. Como valor agre-

gado, podría mencionar que

contamos con equipos nuevos,

equipos desarrollados, especí-

ficamente, según las caracte-

rísticas que solicita el cliente y

cumpliendo los estándares de

seguridad que se exigen en la

actualidad”, comenta Lorena

Ramos, executive assistant de

la compañía.

La empresa, que está enfoca-

da principalmente a arriendos

a largo plazo, en la mayoría de

los casos contratos superiores

a 12 meses, cuenta con equi-

pos de izaje, medianos, livia-

nos y equipos menores.

Tecno Fast Atco

Dedicada a la construcción de

soluciones modulares, desde

1998 esta compañía comenzó

con su área de arriendo, luego

de detectar “la necesidad del

mercado por contar con una

solución rápida, económica y

de un alto estándar de calidad”,

según explica Gonzalo Domic,

ejecutivo comercial de la com-

pañía. “En la actualidad nuestro

stock supera las 1.400 unida-

des entre oficinas, módulos de

baños y bodegas”, señala el

profesional, quien agrega que

para los próximos años se pro-

yecta un aumento importante

producto de la reactivación.

A través del arriendo de sus

equipos, Tecno Fast Atco ofre-

ce la posibilidad de contar con

instalaciones de faenas de alta

calidad por tiempos limitados.

“Esto permite a pequeños em-

presarios, constructoras, mine-

ras, forestales, etc., tomar ries-

gos que el modo de venta no

permitiría”, afirma Domic.

El stock de la empresa contem-

pla módulos de oficinas de 6 x

2,5 m y de 3 x 10 m con los que

se pueden construir espacios

más amplios; módulos de ba-

ños de 6 x 3 m de wc, duchas

o mixtos; y bodegas en base a

contenedores marítimos.

Georenta

Georenta es una empresa de

arriendo de maquinaria y mo-

vimiento de tierra, que entrega

sus equipos con operador, los

que se encuentran certificados

y acreditados para trabajar

en minería y en las principales

obras de construcción del

La división de arriendos de Atlas Copco Chilena comenzó oficialmente en 1998 siendo una de las primeras empresas dedicadas al rubro de compresores y grupos generadores en Chile.

Komatsu Cummins Chile Arrienda (KCCA), cumplirá seis años operando.

informe técnico

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl84

país. Camilo Mancilla, gerente

comercial, destaca que “nues-

tras máquinas son operadas

por personal certificado, por

lo que el cliente no se tiene

que hacer responsable de nin-

gún costo adicional producto

de daños provocados por

negligencia en la operación.

Nuestra fortaleza es reducir

a cero los cobros por daños

a las maquinarias al término

del contrato para nuestros

clientes, lo que no ocurre con

un segmento importante de

nuestra competencia, que

arrienda sus equipos sin ope-

radores”.

Dentro de los principales

clientes de la empresa des-

tacan “grandes constructoras

que trabajan bajo normativas

exigentes tanto en minería,

obras civiles y construcción y

que ven en nuestra empresa

una solución de calidad, tanto

por el nivel de capacitación y

experiencia de nuestros ope-

radores, como por el soporte

de nuestro servicio de asisten-

cia mecánica en terreno y por

sobre todo, contar con maqui-

naria de última generación”,

indica el ejecutivo.

En minería, Georenta se ha

especializado en maquinaria

liviana como mini cargadores

con accesorios, retroexcava-

doras, excavadoras y próxi-

mamente incluirá en su oferta

cargadores frontales, bulldo-

zers y rodillos, entre otros.

AB Arriendos

Máquinas de soldar multipro-

cesos (mig, tig, arco manual,

procesos semiautomáticos

y automáticos); generadores

La frecuencia de cambio de las flotas (o periodos de arriendo) depende del

tipo de operación de cada flota y tiene relación con la vida útil de los equipos y la disponibilidad exigida para cada contrato.

autónomos desde 6 kVa hasta

500 kVa, monofásicos y trifá-

sicos, configurados con trans-

ferencia automática o manual;

compresores autónomos de

distinto caudal y presión de

trabajo; torres de iluminación

autónomas; y herramientas

eléctricas en general, son algu-

nos de los equipos que ofrece

en arriendo la compañía.

El gerente de negocios de

AB Arriendos, joint venture

entre Küpfer Hnos. y Linco-

ln Electric, Francisco Ovalle,

destaca que los servicios que

ofrece la compañía prestan

a sus clientes la “posibilidad

real de proporcionar configu-

ración de equipos de acuerdo

a sus necesidades, enfocado

fuertemente en la faena de

soldadura, además de contar

con un servicio técnico mul-

tipropósito en las áreas de

máquinas de soldar, genera-

dores y compresores princi-

palmente”. mch

En Metso señalan que las empresas mineras se están enfocando en su labor principal, cual es extraer y procesar el mineral dejando la labor del mantenimiento e incluso la de operación a empresas externas.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 85

l sector minero es ca-

talogado como una

industria intensiva en el

uso de capital, considerando

los no despreciables montos

que abarcan sus proyectos.

Pero más allá de dichas inver-

siones, resultan sumamente

importantes los enormes flujos

de dinero a lo largo del ciclo de

vida que se gastan mientras los

equipos operan. “Se dice que

del orden del 70% y 80% de los

costos de ciclos de vida apa-

recen en la fase de operación

de los equipos, lo cual incluye

el mantenimiento”, explica Ro-

drigo Pascual, profesor de la

cátedra Gestión de Equipos del

Centro de Minería de la Escue-

la de Ingeniería de la Pontificia

Universidad Católica de Chile.

PLANTAS CONCENTRADORAS

E

La mantención como una oportunidad

El mantenimiento es el mayor costo controlable en una faena minera ya que hay mucho espacio donde optimizar. En este marco, las opciones de servicio que den los proveedores son una importante herramienta a considerar.

informe técnico

85

de los costos de operación del

rubro minero tiene que ver di-

rectamente con mantenimien-

to”, agrega Pascual.

Señala que el mantenimiento

es el mayor costo controlable

y hay mucho espacio donde

optimizar. Asimismo, indica que

el mantenimiento preventivo se

desarrolla con la idea de reducir,

minimizar o eliminar la manten-

ción correctiva. Mientras que la

mantención correctiva no es pla-

nificada e involucra costos más

altos que hacer mantenimiento

preventivo. “Por ello es que se

busca un buen balance en las

plantas concentradoras al mi-

nimizar las fallas y hacer crecer

las mantenciones preventivas,

pero sin exagerar, porque las

preventivas también implican

detener el equipo y por ende la

producción”, puntualiza.

Si bien el balance entre pre-

ventivas y correctivas se pue-

de lograr “por ensayo y error”,

el académico plantea que “es

peligroso porque el tomador de

decisiones se puede tentar a

extender los intervalos entre las

preventivas y, por ejemplo, pue-

des romper los revestimientos y

las corazas de los molinos por

haberlos gastado demasiado o

por el otro lado, podrías subu-

En las industrias intensivas en

el uso de capital, el desempeño

de los activos instalados es una

fuente de valor y retorno funda-

mental, por lo que el proceso de

mantenimiento de esos activos,

entendido como el conjunto

de operaciones que aseguran

el correcto funcionamiento y

desempeño de los mismos, es

igualmente importante para el

negocio. “Entre el 20% y el 40%

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tilizar recursos que son caros”,

explica Pascual.

Los revestimientos se gastan

por los procesos abrasivos y

corrosivos que sufre. Entonces,

cada cuatro o cinco meses hay

que cambiarlos, lo cual ocupa

bastante mano de obra, recur-

sos y muchos días de detención

de la planta. Así que mientras

tanto, se puede aprovechar de

hacer la mantención a equipos

auxiliares, por ejemplo, las bom-

bas de pulpa.

Pascual expresa que en relación

con el personal que se dedica

a las mantenciones, “se han

seguido varios caminos: uno

es hacerlo con personal inter-

no y otro tercerizar. Esta última

opción acorta los tiempos de

las intervenciones porque hay

un personal que está haciendo

siempre la misma intervención,

lo cual se vuelve más eficiente

y, además, están mejor capaci-

tados y motivados y por ahí hay

un mejoramiento en los tiempos

fuera de servicio”, analiza.

Sin embargo, las empresas de-

ben tener un cierto número de

personal en casa de manera

de cubrir las espaldas contra

las fallas que puedan ocurrir y

eso implica disponer de perso-

nal propio. Pascual manifiesta

que en el mundo se dice que

las funciones (como el mante-

nimiento) pueden no ser parte

del núcleo duro del negocio.

Sin embargo, en su opinión, en

minería el mantenimiento no es

un negocio lateral, sino que es

un negocio central.

En relación con la tendencia

de los proveedores a integrar

el negocio de las operaciones,

Pascual afirma que hay una

tendencia a que los proveedo-

res originales de los equipos es-

tén pensando en tomar los con-

tratos integrales, ya sean de la

planta u otros sistemas. “Si bien

esta modalidad reduce la eter-

na lucha entre las dos funcio-

nes, mantención y operación, lo

negativo está en que el oferente

del servicio se puede convertir

en un proveedor monopólico

que vaya incrementando sus

tarifas, aparte de la pérdida de

know how interno”, señala.

Pascual añade que una de

las lecciones que dejó la crisis

económica recientemente ex-

perimentada es ir a un mante-

nimiento más flexible, a estra-

tegias de mantenimiento que

aseguren un sistema robusto

a los altos y bajos de los ciclos

del negocio.

Metso

Comenzando desde el stock

pile, Metso efectúa la man-

tención de todos los equipos

de una planta concentradora.

Augusto Bascuñán, gerente

de contratos de mantención,

afirma que hay un programa

de mantenimiento en el plan

matriz de mantenimiento donde

están prefijadas las frecuencias

y alcances de la pautas asocia-

das a cada uno de los equipos

continuos.

Señala que el concepto de la

planificación de planta concen-

tradora es que van todos de-

trás de un equipo líder que es el

molino. Aquí el mantenimiento

tiene dos aristas: uno es el que

tiene relación con el manteni-

miento asociado a la continui-

dad operacional y el otro es el

asociado a un plan matriz de

mantenimiento. “La continui-

dad operacional obedece a que

atiendes una emergencia y la

resuelves, ya que esa emergen-

cia te puede haber ocasionado

una detención de planta. La

detención de línea productiva

tengo que atacarla con un plan

de contingencia para hacerla a

andar”, afirma.

Añade que el mantenimien-

to preventivo o planificado es

esencialmente desarrollar o eje-

cutar las pautas de mantención

la cual está regulada por ciertas

actividades y que el servicio de

la planificación se sustenta en

un programa matriz que está

aplicado a través de pautas de

los fabricantes. Sin embargo,

un factor determinante es el

lugar físico donde se trabajará

con el equipo ya que no es lo

mismo trabajar en la alta cordi-

llera o lugares llenos de polvo

donde hay que agregarle otras

condiciones y las pautas varían

porque su condición operacio-

nal es distinta. Otras variables

son las condiciones operacio-

nales a las cuales se somete

el equipo. Por ejemplo, si va a

operar en línea continua o será

un equipo stand by.

El plan matriz de mantenimien-

to obedece a distintas técnicas

dependiendo del grado de ex-

periencia que se tenga con res-

pecto a la operación del equipo.

Una de las lecciones que dejó la crisis económica recientemente experimentada es ir a un mantenimiento más flexible o a estrategias de mantenimiento que aseguren una reacción tranquila o un sistema robusto al desarrollo de los altos y bajos de los ciclos del negocio.

Outotec desarrolla un plan piloto con el software IVARA EXP en Chuquicamata en las celdas de flotación TC-30.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 87

MCH 339.indb 87 10/9/09 17:50:19

Puede ser un mantenimiento

inspectivo, total u orientado a

darle disponibilidad al equipo.

“Esencialmente lo que se hace

es implementar una línea de

inspección donde regulas tem-

peratura, presiones, fugas de

aceite, vibraciones, ruidos, ter-

mografía, frente a eso haces un

balance y eso se lo comunicas

al área de planificación quien a

su vez reprograma un mante-

nimiento preventivo”, puntualiza

Augusto Bascuñán.

El ejecutivo indica que para

ellos el concepto del manteni-

miento no ha cambiado pero

sí el apoyo tecnológico en re-

lación con obtener datos más

inmediatos, como medir la tem-

peratura directamente, tener un

análisis de aceite en horas, ver

un incremento de temperatura,

hacer una simulación, etc. “Es-

tamos apoyados de los CCS,

software que permite ingresar

las pautas de mantenimientos

donde ingresas la información

sintomática y que se trabaja a

través de órdenes de trabajo”,

agrega Augusto Bascuñán.

Finalmente y respecto de las

tendencias que se ven en la

industria, Bascuñán indica que

“las empresas mineras se están

enfocando en su labor princi-

pal, cual es extraer y procesar

el mineral dejando la labor del

mantenimiento e incluso la de

operación a empresas externas

(contratistas)”.

Outotec

Outotec está dedicando sus

esfuerzos a desarrollar servicios

que permitan asegurar la conti-

nuidad operacional y metalúrgi-

ca de la operación, y como prin-

cipal herramienta para lograr sus

fines ha adquirido la licencia de

un software de mantenimiento

de clase mundial, Ivara Exp, el

cual recolecta, almacena, pre-

senta, administra y analiza los

programas de mantenimiento

para realizar el trabajo correcto

en el tiempo justo.

Juan Vega, gerente de services

after sales, manifiesta que este

servicio consiste en que sea el

servicio de inspección y sopor-

te regular donde sus ingenieros

especialistas tomen informa-

ción relevante relacionada con

informe técnico

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl88

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el estado mecánico, eléctrico

e instrumentación del equipo,

luego estos datos alimentarán

a Ivara Exp, permitiendo realizar

el seguimiento de su compor-

tamiento.

“Nuestras mantenciones las

fundamentamos principalmente

en la licencia de este software

para orientarnos a la manten-

ción planificada y la ingeniería

de mantención orientadas bá-

sicamente a nuestros equipos

y tecnologías ya sea para los

equipos de planta de flotación,

ácido o fundición”, puntualiza el

ejecutivo, quien agrega que la

mantención presencial la hacen

en forma puntual, aunque aho-

ra están orientados a planificar

la mantención de tal manera

de evitar la sobre-mantención,

y hacerla cuando se requiera o

cuando el equipo lo necesite.

“Este software recoge en forma

periódica información de pará-

metros específicos del equipo.

Por ejemplo, el caso de tem-

peratura, vibraciones”, explica

Juan Vega. “En base a los in-

dicadores vamos estudiando el

comportamiento del equipo e

iremos viendo la tendencia del

equipo a fallar por lo cual noso-

tros debemos estar alertas, o si

el equipo tiene un buen com-

portamiento nosotros debería-

mos no ir a sobre-mantener,

sino que a hacer un trabajo en

el tiempo correcto”, sentencia.

FLSmidth

Para Pedro Pablo Latorre,

director de Facilities Perfor-

mance Group de FLSmidth, el

mantenimiento de equipos de

plantas concentradoras en pos

de alcanzar una buena dispo-

nibilidad comprende una serie

de procesos internos previos

a la detención de los equipos

que normalmente no son visi-

bles sino hasta el momento de

detener o cuando los equipos

nuevamente son puestos en

servicio.

La naturaleza del negocio obli-

ga a parcializar las intervencio-

nes y discriminar los niveles de

acción según corresponda, “es

por esto que es fundamental el

análisis crítico de los equipos,

distinguiendo aquellos que es-

tán directamente relacionados

a la continuidad de marcha de

aquellos cuyo impacto o poten-

cialidad es controlada al tener

equipos redundantes o proce-

sos con la posibilidad de recir-

cular sin impactar la operación

del negocio”, indica.

Con esto, los niveles de acción

del mantenedor se ajustan al

tipo de intervención a realizar,

distinguiendo al menos tres: el

mantenimiento preventivo, el

correctivo y el predictivo. Para

el primero “me refiero a aque-

llos cuya detención suma varios

miles de dólares e impacta di-

rectamente la continuidad de

marcha, a diferencia del segun-

do caso en el que las máquinas

pueden ser reemplazadas o

intervenidas sin afectar los nive-

les esperados de producción y

el último lo relaciono a aquella

que va midiendo parámetros y

logra establecer claramente la

tendencia para tomar la mejor

decisión para intervenir un equi-

po”, señala Latorre.

En una planta de tratamiento

de sulfuros, los que producen

más pérdidas son el molino

SAG y el molino de bolas, que

técnicamente se indican como

Ruta Crítica, por lo que el pro-

fesional en estos equipos op-

taría por sobre mantener.

Latorre señala que la manten-

ción del SAG debiera ser del

orden de dos o tres veces al

año, dependiendo del espesor

de la coraza que tiene interior-

mente el molino y que en algu-

nas mineras donde el espesor

es bastante grueso paran una

vez al año para cambiar re-

vestimiento. “Pero también es

una cuestión económica, en el

sentido de que el tonelaje que

pasa en el molino SAG en fun-

ción directa del diámetro inte-

rior”, explica.

Concluye que en una planta

concentradora de dos moli-

nos SAG y cuatro molinos de

bola se detectan alrededor de

18.000 actividades de manteni-

miento programado que descri-

ben la inspección y/o cambio,

como también se debe consi-

derar que se mueven del orden

de 25.000 repuestos que hay

que manejar. mch

El mantenimiento preventivo o planificado es esencialmente desarrollar o ejecutar las pautas de mantención la cual esta regulada por ciertas actividades.

Global Inspections – NDT Chile Limitada ha desarrollado una tecnología para Inspeccionar la totalidad del engranaje de un molino (bolas, SAG) en menos de doce horas de trabajo. El procedimiento utilizado para realizar esto se divide en dos etapas. La primera es la limpieza del engranaje, la cual realiza mientras el

molino aún se encuentra en movimiento gracias a un solvente especialmente elaborado para el cuidado del engranaje. La segunda etapa de este procedimiento, la inspección del engranaje, se realiza luego que éste se encuentra limpio y con la carcasa desmontada. Para esto Global Inspections – NDT Chile

Limitada ha desarrollado una tecnología llamada Multiplex Array Eddy Current. Esta tecnología reemplaza los métodos actuales de inspección escaneando la superficie del diente hasta 10 mm bajo la superficie en tiempos considerablemente menores a los métodos actuales permitiendo así minimizar las horas inactivas del molino.

Ë Tecnología para inspeccionar el engranaje en molinos

informe técnico

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informe

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n una instalación mine-

ra tanto la producción

como la seguridad

dependen en gran medida de

la gestión que los responsables

de mantenimiento hagan de las

instalaciones. Auditar el man-

tenimiento de una instalación

significa comparar la gestión del

mantenimiento que se realiza

con un departamento modélico,

ideal, excelente e identificar los

“puntos negros” o los aspectos

mejorables. Cada “punto negro”

significará en muchos casos

una puerta abierta a un posible

accidente, y en todos ellos, una

pérdida económica.

Las normas ISO de la serie 9000

definen un concepto de calidad

que aplicado al mantenimiento

resulta insuficiente. Mucho más

allá de la ISO 9000, calidad en

el mantenimiento de una explo-

tación minera significa:

• Disponer de personal suficien-

te y con el nivel de organiza-

ción necesario.

• Que el personal esté suficien-

temente cualificado.

• Que su rendimiento sea alto.

• Disponer de herramientas y

medios adecuados.

EN mANTENimiENTO:

E

¿Qué son y para qué sirven las auditorías? En este documento se plantea que el objetivo principal de una auditoría de gestión de mantenimiento es identificar aquellos puntos susceptibles de optimización y proponer cambios que supongan una mejora del sistema de mantención.

91

Por Santiago García Garrido

• Que los repuestos y mate-

riales cumplan los requisitos

necesarios.

• Que el dinero gastado en

materiales y repuestos sea el

más bajo posible.

• Que se disponga de los

métodos de trabajo más

adecuados.

• Que las reparaciones sean

fiables.

• Que las paradas que se pro-

duzcan no afecten al plan de

producción.

• Que se disponga de informa-

ción útil y fiable que permita

tomar decisiones.

La auditoría de

mantenimiento

Realizar una auditoría de man-

tenimiento no es otra cosa que

comprobar cómo se gestiona

cada uno de los diez puntos

indicados anteriormente. El

objetivo que se persigue no es

juzgar al responsable de man-

tenimiento: es saber en qué

situación se encuentra un de-

partamento de mantenimiento

en un momento determinado,

identificar puntos de mejora y

determinar qué acciones son

necesarias para mejorar los re-

sultados.

Hay que diferenciar entre audi-

torías técnicas y auditorías de

gestión. Las primeras tratan

de determinar el estado de una

instalación. Las segundas, ob-

jeto de este artículo, tratan de

determinar el grado de exce-

lencia de un departamento de

mantenimiento y de su forma

de gestionar.

La auditoría propuesta se basa

en un cuestionario de 105 as-

pectos que es necesario evaluar

y que puede descargarse vía

web (www.renovetec.com). Se

analizan ocho campos:

• La mano de obra.

La complejidad y el alto coste de la maquinaria empleada exige que se compruebe periódicamente que se están aplicando las mejores prácticas en mantenimiento.

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• Los medios técnicos.

• El plan de mantenimiento.

• La organización del manteni-

miento correctivo.

• El empleo de procedimientos.

• El stock de repuestos.

• El análisis del sistema de infor-

mación.

• La obtención de resultados.

El punto más importante de una

auditoría de mantenimiento es

el plan de acción en el que se

identifican los problemas que se

detectan en la gestión del mante-

nimiento de una explotación y se

propone cómo solucionarlos. Eso

sí: la auditoría no es un ungüento

mágico. Es tan sólo una forma

más de identificar problemas y

proponer soluciones. Ni siquie-

ra es necesario que la realice un

consultor externo de alto costo: el

propio personal de mantenimien-

to suele identificar con absoluta

precisión y sinceridad cuáles son

sus carencias y sus defectos.

Personal y medios

técnicos

La auditoría propuesta estudia

en primer lugar el personal,

la pieza más importante del

puzzle de mantenimiento. De

hecho, el 30% de las cuestio-

nes planteadas se refieren al

personal. Así, se analiza si el

organigrama es el adecuado;

la dependencia de personas

concretas (nivel de ‘imprescin-

dibilidad’); que existe personal

para realizar el mantenimiento

programado incluso ante una

carga inesperada de mante-

nimiento correctivo; y que la

cantidad de horas extraordina-

rias generadas no superará el

máximo legal permitido.

Se estudian igualmente as-

pectos tan importantes como

la formación, la polivalencia, el

rendimiento o la motivación.

En lo referente a los medios

técnicos, los factores que se

analizan son las herramientas,

el taller, los sistemas de comu-

nicación, los medios de eleva-

ción y transporte.

Así, un departamento de man-

tenimiento ideal es aquel que

cuenta con todo lo necesario

en las diferentes subáreas del

mantenimiento (herramien-

tas para trabajos mecánicos,

eléctricos, de instrumentación,

trabajos de taller, para man-

tenimiento predictivo, etc.) y

donde las herramientas se en-

cuentran en buen estado.

Organización,

procedimientos y stock

En lo referente a la organiza-

ción del mantenimiento correc-

tivo, los factores que debemos

estudiar son los siguientes:

• La proporción entre man-

tenimiento programado y

correctivo,

• el número de averías repe-

titivas,

• el sistema de asignación de

prioridades,

• el número de averías que de-

ben solucionarse de forma

urgente,

• la rapidez en la resolución de

averías,

• el número de averías pen-

diente,

• la realización de análisis de

fallos.

En un departamento de man-

tenimiento ideal la proporción

entre el mantenimiento progra-

mado y el correctivo es tal que

la carga de trabajo correctiva

no programada no supone más

del 30% de las horas/hombre

dedicadas a mantenimiento.

El número de averías repeti-

tivas debe ser inferior al 5%

del total de órdenes de traba-

jo correctivas que se generan

mensualmente, o dicho de otro

modo, las reparaciones que

se realizan deben ser fiables.

Desde que se comunica una

avería hasta la resolución total

de ésta, la media del tiempo

empleado debe ser inferior a

20 días.

Debe estar establecido un

sistema para la asignación de

prioridades, de manera que se

garantice que se van a atender

en primer lugar aquellas inci-

dencias que tengan mayor re-

percusión en los resultados de

la planta. Además, el número

de averías que tengan el mayor

nivel de prioridad (averías ur-

gentes) debe ser bajo, menor

del 5% del total de órdenes de

trabajo correctivas.

En lo referente a los procedi-

mientos de mantenimiento, es

necesario que todas las tareas

habituales estén detalladas.

Esos procedimientos deben

Hay que diferenciar entre auditorías técnicas y auditorías de gestión. Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación. Las segundas, objeto de este artículo, tratan de

determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.

informe

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La herramienta, una aspecto fundamental en mantenimiento.

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ser claros y describir paso a

paso todo lo que hay que ir

haciendo antes, durante y des-

pués de la tarea. Además, es-

tos procedimientos deben ser

seguidos, esto es, cuando se

realiza una tarea debe seguir-

se el procedimiento aprobado.

Por último, los procedimientos

deben ser revisados y actuali-

zados, buscando mejorarlos.

En cuanto al uso y tratamien-

to de órdenes de trabajo, el

formato de orden debe ser

adecuado: fácil de cumplimen-

tar, sin apartados superfluos

o inútiles, y que contengan

todos los datos valiosos para

su posterior análisis. Posterior-

mente, estas órdenes deben

ser introducidas en el sistema

de información (que no tiene

por qué ser necesariamente

un software de mantenimiento,

puede ser una sencilla libreta

o una hoja de cálculo) para

poder disponer de la informa-

ción generada en cada orden y

para su análisis.

Asimismo, un departamento

ideal debe haber estudiado

los repuestos que son nece-

sarios mantener en stock para

conseguir y haber elaborado

una lista con el repuesto que

se considera necesario. Los

criterios para elaborar esa lis-

ta deben ser válidos y cohe-

rentes y deben comprobarse

periódicamente.

Conclusiones

En lo referente a los resultados

conseguidos, los factores más

importantes son la disponibili-

dad, el tiempo medio entre fa-

llas, el número de emergencias,

el tiempo medio de reparación,

el número de averías repetiti-

vas, el gasto en repuestos y el

número de horas/hombre in-

vertidos en mantenimiento. En

un mantenimiento ideal todos

estos parámetros alcanzan

un valor óptimo, y además, la

evolución en un periodo signi-

ficativo (un año, por ejemplo),

es positiva.

El objetivo principal de una

auditoría de gestión de man-

tenimiento es identificar todos

aquellos puntos susceptibles

de optimización y proponer

cambios organizativos y de

gestión que supongan una

mejora del sistema de mante-

nimiento. Por tanto, el informe

de la auditoría debe describir

la situación en que se encuen-

tra cada uno de los aspectos

analizados, haciendo especial

mención a aquellos puntos en

los que se detectan divergen-

cias sobre el modelo de exce-

lencia descrito anteriormente.

Además, debe proponer los

cambios necesarios para acer-

carse a ese modelo, indicando

incluso plazos y responsables

para llevar a cabo estos cam-

bios. Puede encontrarse un

ejemplo de informe en la web

de Renovetec, www.renove-

tec.com.

La parte más importante del in-

forme corresponde a los apar-

tados en los que se identifican

problemas y se proponen solu-

ciones. Es la parte del informe

que leerá con mayor atención

la dirección de la explotación, y

será la base del trabajo de los

responsables de mantenimien-

to durante el periodo posterior

a la auditoría.

Es importante que el plan de

acción contemple, además

de las recomendaciones o

propuestas, un responsable

para su realización y una fe-

cha máxima en la que debe-

rá llevarse a cabo cada una

de las acciones propuestas.

La ausencia de este aparta-

La complejidad de la maquinaria hace que sea económicamente rentable emplear las mejores prácticas del sector.

do destinado a definir plazos

y responsabilidades hará que

las acciones se diluyan y que

no haya un compromiso claro

para implantar esas mejoras.

Analizar las 105 cuestiones

propuestas puede suponer no

más de dos días de trabajo de

alguien que desee apartarse

por un momento del día y día y

observar. Con tan sólo un par

de días de trabajo, y quizás

otro para redactar el informe

y proponer un plan de acción,

es posible detectar monto-

nes de puntos de mejora en

la gestión de mantenimiento,

que sin duda se traducirán en

la obtención de unos mejores

resultados, a veces incluso

espectaculares. ¿Por qué no

probar? mch

Santiago García Garrido es director técnico de Renovetec, España.

El punto más importante de una auditoría de mantenimiento es el plan de acción en el que se identifican los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una explotación y se propone cómo solucionarlos.

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Pilas de biolixiviación en las faenas de la División Andina de Codelco.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 97

l diagrama de flujos

del proceso LX-SX-EW

prácticamente no ha

cambiado desde su concep-

ción a fines de los ’60. Sin

embargo, los problemas aso-

ciados a la minería del siglo XXI

han obligado a las empresas

mineras a buscar maneras de

perfeccionar y optimizar cada

uno de los procesos.

Uno de los avances más rele-

vantes de la lixiviación en la úl-

tima década es la comprensión

de los fenómenos de transporte

que ocurren al interior de las

pilas y en la aplicación de tales

conceptos para optimizar la lixi-

viación. Hoy se está hablando

de sistemas de riego automá-

tico inteligentes, donde con-

fluyen modernos sistemas de

medición y control inalámbrico

con potentes códigos hidrodi-

námicos desarrollados en Chile,

cuya comercialización están ini-

ciando Wiseconn y DRM.

LX-SX-EW

E

Hidrometalurgia:los desafíos que vienen

Este proceso se enfrentará a serios problemas en los próximos años: energía, baja de leyes y eficiencia de procedimientos. La próxima década es la oportunidad para renovar una técnica que pronto cumplirá cincuenta años.

informe técnico

97

furos de baja ley que no pasa-

ban la ley de corte a principios

de la década pero que, poco a

poco, se han ido volviendo ren-

tables gracias a la tecnología.

En este contexto, el consumo

energético en la mina y en la

planta ha aumentado conside-

rablemente, siendo la electro-

obtención el proceso minero

que más electricidad consume

en la actualidad.

Ante las situaciones mencio-

nadas, el uso de bacterias en

Si hace 20 años se extraía 1,2

kg de cobre por cada 100 kilos

de mineral, hoy solamente se

está recuperando 0,7. El ago-

tamiento y baja de las reservas

ha obligado a las mineras a re-

currir a minerales mixtos y sul-

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la lixiviación, la optimización

de la hidrodinámica en las

celdas de electro-obtención

y la experimentación con adi-

tivos que regulan la química

de la oxima en el proceso de

extracción por solventes, en-

tre otras, se presentan como

soluciones potencialmente

efectivas.

La cadena de procesos hi-

drometalúrgicos se inicia en

la mina, siendo la tronadu-

ra la primera transformación

del mineral, luego siguen

los procesos de chancado,

aglomeración, lixiviación, SX

y EW, todos en serie, lo que

implica que la eficiencia global

está controlada por la etapa

crítica. En otras palabras, si

baja la eficiencia de cualquiera

de las etapas, baja la eficien-

cia del sistema global, por lo

que es necesario que en todo

Geomet (dedicada a servicios

metalúrgicos, auditorías, ase-

guramiento de calidad y al

desarrollo tecnológico en el

ámbito del procesamiento de

minerales), señala que la lixi-

viación se está empezando a

beneficiar de la tronadura, en

algo que se ha empezado a

transformar en una tendencia

de la industria.

“La idea es reemplazar la

energía del chancado con

energía dada por el explosivo.

Vale decir que cuando se haga

la tronadura, no solamente se

extraerá el material, sino que

se entregará con un perfil

granulométrico en particular.

Hay técnicas para lograr que

el explosivo genere microfrac-

tura en la roca y de esa forma

lograr que la solución lixiviante

mejores los índices de recupe-

ración de mineral”, asegura.

nacho, metalurgista experto

de la empresa de Ingeniería

DRM (De Re Metallica Ingenie-

ría Ltda.), dedicada a la consul-

toría y desarrollo de tecnología

en procesos industriales.

En el caso de la lixiviación bac-

terial, uno de ellos es la ca-

pacidad de las bacterias para

disolver la calcopirita. El uso

de bacterias mesófilas (micro-

organismos que resisten tem-

peraturas moderadas, de 25º

C a 35º C), es poco eficiente

para lograr los objetivos pro-

puestos, según declara el pro-

fesional. Por eso, lo ideal sería

utilizar bacterias termófilas (que

operan en torno a los 70-80º

C). El problema es que es muy

difícil lograr esa temperatura en

las enormes pilas de lixiviación

de las faenas mineras. “Son

muy difíciles de lograr de ma-

nera natural. Si se quiere lograr

esa temperatura, habría que

inyectar calor de forma exter-

na, con sopladores, pero aún

así, pudiéramos no llegar a la

temperatura requerida”, señala

el especialista.

Aunque hay esperanzas: “Si no

existen en los minerales todos

los elementos que te pudieran

dar el calor, hay que agregarlo.

Se podría agregar pirita o cual-

quier otro sulfuro que aporte el

déficit de calor que se necesi-

ta”, asegura.

Adicionalmente, el tiempo es

otro factor a considerar, sostie-

ne Patricio González. “Una de

las desventajas de la biolixivia-

ción respecto de una lixiviación

química es el tiempo. La lixivia-

ción química toma algunas se-

manas, sin embargo, la biolixi-

viación bacterial toma meses

e incluso años. Ésa es la gran

diferencia”.

Las bacterias son organismos

vivos, que necesitan agua, nu-

trientes, oxígeno, temperatura

y, además, un ambiente relati-

“A la hidrometalurgia le falta resolver problemas fundamentales de proceso,

que tomarán al menos la próxima década en solucionarse”, asegura el doctor Jorge

Menacho.

¿Qué pasará en algunos años más cuando la disminución de las leyes de mineral obligue a las empresas mineras a recurrir a

sulfuros secundarios?

momento el diagrama de flujo

sea exitoso en todas sus fa-

ses, desde la tronadura hasta

la electro-obtención.

Patricio González, ingenie-

ro civil de minas de la U. de

Chile y gerente de la empre-

sa de estudios metalúrgicos

Lixiviación y

biolixiviación

“A la hidrometalurgia le falta

resolver problemas funda-

mentales de proceso, que

tomarán al menos la próxi-

ma década en solucionarse”,

asegura el doctor Jorge Me-

informe técnico

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vamente limpio de desechos

contaminantes que inhiben

el crecimiento bacterial. El

desafío es asegurarles con-

diciones de vida efectivas en

las zonas mineras, caracteri-

zadas por duras condiciones

de temperatura y escasez de

agua.

En este sentido, la lixiviación

química es un proceso más

controlable comparado con

el especial cuidado para de-

sarrollar los microorganismos

que exige la biolixiviación,

pero esta última “es más lim-

pia que la lixiviación clorhí-

drica, que debe trabajar con

salmueras concentradas”,

sostiene Jorge Menacho.

“Ambas vías demandan oxí-

geno como aceptor final de

electrones y son sensibles a

la temperatura, debido a la

la calcopirita, son escasa-

mente lixiviables con bacterias

mesófilas. En este momento, la

tecnología indica que se extrae

entre un 5% a un 15% de cobre

en un año desde la calcopirita”,

apunta Jorge Menacho.

Actualmente, el tratamiento

de la calcopirita se hace por la

técnica de flotación, proceso

en el cual siempre queda un

residuo de mineral que no pue-

de recuperarse. “Supongamos

que la ley de corte en flotación

es 0,15%, ¿qué hago con un

mineral de calcopirita de esa

ley? La solución sería hacer

grandes botaderos de ese

mineral y lixiviarlo. Pero las ex-

pectativas de recuperación en

un rango de tres o cuatro años

no superan el 30%. Ésa es la

expectativa en este momento”,

explica González.

alta energía de activación de

la calcopirita”, añade.

Futuros desafíos

Pero, ¿qué pasará en algunos

años más cuando la disminu-

ción de las leyes de mineral

obligue a las empresas mine-

ras a recurrir a sulfuros secun-

darios mediante biolixiviación

de forma permanente?

“Bueno, a futuro los óxidos

se van a acabar. Estimo que

queda óxido para una déca-

da y en el futuro solamente

tendremos que trabajar con

sulfuros primarios, o sea con

la calcopirita”, sostiene Patricio

González.

“Hoy en día, no todos los sul-

furos pueden ser lixiviados.

Solamente aquellos que son

secundarios, son lixiviables.

Los sulfuros primarios, como

EW: New Tech Copper estima que su tecnología SELE puede reducir el consumo energético en torno al 3%-8%.

Ë Ácido sulfúrico: crecen proyectos

Empresas abastecedoras y puertos, como es el caso de Mejillones, están realizando una serie de inversiones para aumentar

la capacidad de transporte y almacenamiento. Por ejemplo, NorAcid invertirá US$40 millones en Mejillones para ampliar su

producción.

La nueva Planta de Ácido Mejillones (PAM) considera una capacidad de producción nominal de aproximadamente hasta 600

ton anuales de ácido sulfúrico expresado como ácido de 98,5% de concentración, de acuerdo con su concepción inicial.

Paralelamente, Puerto Mejillones planea una inversión de US$10 millones, principalmente para habilitar nuevos puntos de

almacenaje de ácido sulfúrico. El proyecto de ampliación del puerto está sustentado en un acuerdo de la empresa con la

compañía Trans Sud Limitada, conformada por la multinacional estadounidense Transammonia y la chilena Sudmetal Ltda.

Dicho acuerdo contempla la construcción de dos nuevos estanques de almacenamiento de ácido con una capacidad de

40.000 ton.

informe técnico

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 101

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La hidrometalurgia no dispone hoy de una oferta tecnológica probada industrialmente para tratar de manera eficiente

minerales calcopiríticos de baja ley.

La hidrometalurgia no dispone hoy

de una oferta tecnológica probada

industrialmente para tratar de mane-

ra eficiente minerales calcopiríticos

de baja ley. Pero en estos momen-

tos, se están probando las técnicas

de biolixiviación y/o la lixiviación

química en medio cloruro, opciones

futuras para generar ofertas reales

de mineral, todo en procesamientos

industriales.

“Éstas dos opciones son hoy po-

sibles; esto es, sabemos bajo qué

condiciones se puede disolver la cal-

copirita: en trabajos de laboratorio,

el asunto es sencillo. El problema es

cómo reproducir tales condiciones

en una pila industrial de varios mi-

llones de toneladas en Escondida o

en la cordillera donde se ubica Los

Pelambres”, dice Menacho. “En el

futuro inmediato la opción lógica (y la

única) para los proyectos de recam-

bio de beneficio de minerales calco-

piríticos de baja ley, seguirá siendo la

concentradora, hasta donde se pue-

da justificar la ley de corte económi-

co”, agrega.

Hoy existe investigación en torno al

objetivo de diluir la calcopirita con alta

recuperación y bajo costo. “Las uni-

versidades, centros de investigación

y empresas están en esto. Ya sea

mejorando las bacterias, probando

procesos distintos, con otro tipo de

reactivos, etc”.

Varias investigaciones llevadas a cabo

al alero de la Comisión Nacional de

Investigación Científica y Tecnológica

(Conicyt), en los últimos años, van en

la línea de encontrar métodos quími-

cos y computacionales para la biolixi-

viación, disolución de concentrados

de calcopirita y de mejoramiento

genético de las especies bacteriales

asociadas a la biominería.

Una de los más recientes proyectos

destacados es Bioactivity, iniciativa

que permite estimar el potencial de

extracción de cobre para ser aplica-

da en el proceso de biolixiviación. El

objetivo de esta iniciativa es ayudar

a conocer la respuesta metalúrgica

de los minerales para la planificación

geominerometalúrgica a corto plazo.

Así se puede conocer la ley de metal

que contiene un mineral y determinar

cual es el proceso de extracción más

adecuada.

Bioactivity fue premiado reciente-

mente por InnovaChile de CORFO y

el Instituto IC2 de la Universidad de

Texas, que crearon el Programa Chi-

leno de Comercialización de Tecnolo-

gía e Incubación.

Extracción por solventes (SX) y

electro-obtención (EW)

Jorge Menacho sostiene que “la ex-

tracción por solventes moderna se

basa en el uso de sólo dos potentes

moléculas activas. Estas moléculas

tienen propiedades extraordinarias de

afinidad por el cobre, muy alta selec-

tividad, alta reversibilidad, alta estabi-

lidad química, baja solubilidad en me-

dio acuoso y alta hidrofobicidad”.

Según el especialista, “es probable

que en la extracción por solventes del

cobre sigan primando por un buen

tiempo las oximas o bien moléculas

derivadas de las oximas”. En este sen-

tido, las innovaciones más cercanas

se relacionan con la regulación de la

química de las oximas mediante mo-

léculas sinergéticas, que exacerben

alguna propiedad química (por ejem-

plo, una mayor estabilidad en medio

nitrato) o física (una mejor separación

de fases).

Igualmente, las plantas modernas

“se diseñarán de manera flexible, con

el tendido de líneas adecuado para

adaptarse a una gama de condiciones

de operación y composición de solu-

ciones PLS. Y como buena planta quí-

mica, se acentuará la instrumentación

y la aplicación de sistemas de control

en línea”.

En el caso de la EW, los principales

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl102

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¿Monocultivo o minería sustentable?

A pesar de cierta escasez de suelo cultivable, Chile ya

encabeza varios rankings de exportaciones de frutas gracias

a la agricultura de precisión. Así avanzamos hacia el sitial de

potencia agroalimentaria y forestal. Sin embargo, enfrentamos

un escenario de competencia por recursos hídricos entre

sectores productivos: agua potable versus energía (en la

cabecera del Cajón del Maipo), represas hidroeléctricas versus

turismo (proyectos de Endesa-Colbún y Xstrata en la Patagonia;

de SN Power en la Región de Los Ríos), turismo versus la

salmonicultura (Chiloé, zona austral), etc. Esta circunstancia, que se suma a conflictos territoriales

con pueblos originarios, es particularmente atendible para el vínculo entre agricultura y minería, tras

la expansión de este último en las recientes dos décadas. La demanda de agua de la minería se

incrementará 100% al año 2015 y 20% en el caso de la agricultura, según la DGA.

Históricamente, la infraestructura asociada al desarrollo minero ha implicado un aporte para la

actividad silvoagropecuaria. Sin embargo, la contaminación de aguas o el déficit hídrico actuales

impactan a emprendimientos relacionados con las metas de una potencia agroalimentaria (ubicados

aguas abajo de los yacimientos). Por esta razón, en los años recientes el sector minero tiende a

asumir un nuevo llamado a modernizarse con modelos de consumo más eficiente de agua (superficial,

subterránea o de glaciares). Esto se resume en tres frentes de innovación tecnológica e inclusión

social: 1) La progresión desde la utilización de tranques de relaves para almacenar residuos mineros

hacia la incorporación de la técnica del relave espesado, que permite disponer de los desechos con

menos agua e impacto sobre el entorno; 2) la reducción o abandono del uso de agua para traslado

de los minerales; y 3) la inclusión de la etapa de cierre de faenas en los costos de producción. La ley

ambiental contiene nominalmente esta fase y el compromiso de hacerse cargo de ella, pero existen

unos 800 yacimientos abandonados, sin remediación estándar.

Algunas empresas innovadoras ya entienden esta transición, a través de los primeros proyectos

de desalinización (Minera Escondida, en la Región de Antofagasta), relaves espesados (Minera Las

Cenizas, en la Región de Valparaíso) y la inclusión de metodologías de participación ciudadana en el

cierre de faenas (Minera Los Pelambres, en su tranque Los Quillayes). El Congreso, a su vez, legisla

hoy sobre el cierre de faenas para llevar a Chile, según la Sociedad Nacional de Minería, “al primer

nivel de los países mineros”. Este instrumento es exigido por la Organización para la Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE), bloque al cual queremos integrarnos como país. En adelante, Chile

estará obligado a certificar a través de cuentas patrimoniales que nuestro crecimiento económico es

ambiental y socialmente sustentable, mientras que madura en el debate internacional el concepto

de la “huella del agua”, que asocia un producto con la cantidad de agua que requiere para llegar a

ser tal.

El Gobierno, a su vez, trabaja en consolidar el sitial de “potencia minera” del país: Durante 2010,

Chile pondrá en órbita el satélite SSOT (Sistema Satelital de Observación Terrestre), con lo cual el

sector tendrá un importante aliado para exploración de metales y reservas subterráneas de agua;

para elaborar información geológica para represamiento; computar flujo de carga de subcuencas y

microcuencas; monitoreo de faenas y control de contaminación, etc. Este aparato, financiado con la

Ley Reservada del Cobre, más otros proyectos financiados con el royalty a la minería del cobre, es un

acierto político y estratégico de los gobiernos recientes, pero especialmente evidencian la ausencia

de prejuicios hacia la minería. Por ello, ahora corresponde a las empresas mineras asumir el desafío

de cohabitar con los demás emprendimientos productivos a lo largo y ancho del territorio.

Columnista Invitado

Rodrigo Álvarez Seguel es director ejecutivo del Centro de Información de Recursos Naturales (www.ciren.cl).

opinión

problemas tienen relación con

el consumo de energía y en la

fluidodinámica en las celdas de

electro-obtención, proceso que

consume una gran cantidad de

energía. Cerca de 2/3 de la

energía para producir cátodos

por la vía hidrometalúrgica se

consume en la etapa de EW.

En este aspecto, la empresa

NTC (New Tech Copper) ha

implementado la Tecnología

SELE® , que se encuentra ins-

talada en la planta de EW de

San Francisco de Anglo Ameri-

can, en donde realiza las tareas

de operación y mantención del

equipamiento. La firma asegu-

ra que ya han realizado demos-

traciones en otras plantas de

electro-obtención. Según de-

claraciones de la empresa, “la

reducción del consumo espe-

cífico de energía es muy signi-

ficativa e impacta directamente

en los costos de producción de

cada minera”. Estadísticamen-

te, estiman que la reducción en

el consumo energético está en

torno al 3%-8%.

La productividad es otro fac-

tor importante de contribución

de la Tecnología SELE, sobre

todo cuando se puede cose-

char cátodos de 120 kg sin

comprometer la calidad (el es-

tándar es 70 kg) manteniendo

constantes los costos fijos. El

SELE, además de aumentar

la eficiencia de corriente, que

implica ahorro de energía y

disminución de costos, per-

mite aumentar la densidad de

corriente. Aumentar la densi-

dad de corriente significa que

una Planta de EW que opera a

300 Amp/m2 puede elevar, sin

perjudicar la calidad catódica y

eficiencia de corriente, su den-

sidad de corriente a 400 Amp/

m2, es decir, alrededor de un

33%, esto significa que depen-

diendo de la cantidad de cobre

disponible, la producción pue-

de aumentar directamente en

un 33,3%. mch

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ada vez es más inten-

sivo el uso que se le da

a los sistemas de mol-

dajes y andamios en la minería

chilena. Son estructuras firmes

y fáciles de armar y desarmar

para prestaciones puntuales

como la mantención de equi-

pos de gran tamaño, cons-

trucciones particulares de gran

altura, etc. Pero más allá del

producto en sí, las compañías

han comenzado a diferenciarse

gracias a los servicios adiciona-

les a sus equipos, como dise-

ño, ingeniería, logística y repa-

ración, entre otros.

En Chile existe una gran varie-

dad de compañías que han po-

tenciado el rubro, pero son tres

las que han logrado posicio-

narse con especial fuerza en el

mercado nacional, en general,

y en el sector minero, en par-

ticular. Y las tres comparten un

factor común: su procedencia.

Las compañías alemanas Peri,

Hünnebeck y Layher cuentan

hace más de diez años con

presencia en Chile.

La utilización de encofrados y

andamios no es algo nuevo,

pero sí lo son las tecnologías

que se están aplicando hoy y

que son las características en

las que deben preocuparse

los clientes a la hora de elegir

un producto determinado, y es

que la seguridad que puede

ofrecer un andamio de catre es

ANDAmiOS

C

Estructurando la industria mineraLas principales empresas que prestan sus servicios al sector son las alemanas Hünnebeck, Peri y Layher.

muy distinta a la que otorga un

producto galvanizado y con es-

tándares de seguridad acorde

a exigentes normas europeas

(DIN, ISO).

Según Roberto Falcón, sub-

gerente de OOCC y grandes

cuentas de Hünnebeck, la de-

manda de altas calidades ha

filtrado a los proveedores. “Las

mineras, por los altos estánda-

res de seguridad que aplican,

no permiten el ingreso de cual-

quier andamio tradicional a sus

faenas, ya que no todos ellos

cumplen la normativa chilena.

La oferta se ha limitado a los

grandes proveedores de origen

europeo, que importan sus pro-

ductos fabricados bajo las nor-

informe técnico

Dentro de los clientes de Hünnebeck destacan sus trabajos en Los Pelambres.

mativas europeas, y son ésos

los equipos que las mineras

certifican para sus operacio-

nes”, indica.

Las condiciones técnicas de

manufactura de estos produc-

tos especifican ciertas condi-

ciones mínimas: diámetros de

tubos, espesores, especifica-

ciones de seguridad respecto

de las clavijas que unen y en-

samblan los componentes, etc.

Un punto de especial importan-

cia es el galvanizado. El ejecuti-

vo explica que en el caso de los

productos de Hünnebeck, éstos

“son galvanizados en caliente

por dentro y por fuera para que

la integridad del elemento se

conserve a pesar del paso del

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tiempo, sobre todo cuando se

considera que deben estar ex-

puestos a ambientes agresivos

como el de una faena minera”.

Usos en la minería

La utilización de los andamios

en la industria minera se da en

la ejecución y construcción de

los proyectos, donde las com-

pañías participan con la provi-

sión de andamios para todos

los accesos de la construcción

de la obra civil, para los trabajos

de enfierradura, para los acce-

sos a las plataformas de enco-

frado, etc. “También los anda-

mios generalmente se quedan

un tiempo más porque apoyan

toda la labor del montaje de los

elementos electromecánicos

del proyecto: chancadores,

molinos, etc.”, añade Falcón.

Pero este aparataje no termina

su función luego de la construc-

ción de la mina: “Una vez que

los proyectos civiles terminan

y los contratistas se retiran, las

mineras todavía tienen que ha-

cer las labores de mantención

durante toda la vida útil de sus

distintos equipos, y para eso

también se requieren anda-

mios”, destaca el profesional.

Hünnebeck actualmente está

trabajando en la expansión

de Los Pelambres y en la am-

pliación del chancador de

Collahuasi, y tiene un depar-

tamento técnico con proyec-

tistas e ingenieros “que profe-

san las mejores soluciones de

andamios”, señala Falcón.

Otra compañía con experiencia

en el desarrollo de trabajos para

la minería es Peri. Con más de

doce años atendiendo el mer-

cado nacional, ha participado

en diversos proyectos mineros

entre los que se cuentan estruc-

turas de molinos, chancadores,

stock pile y estanques en gene-

ral, destacando los carros de

nave electrowinning en Minera

Spence y la torre de soporte

stock pile en Minera Gaby. “En

Spence debimos desarrollar

unos carros de unas 20 ton,

los cuales nadie de la minera

creía que podrían moverse, y lo

hicieron. En tanto, en Gaby en-

frentamos una estructura de so-

porte nunca antes desarrollada

para resistir un tonelaje nunca

antes resistido”, explica Pamela

Hemard, gerenta de andamios

de Peri en Chile.

La ejecutiva destaca que la

compañía ha trabajado en casi

todas las áreas involucradas

con la industria. Una de las

ventajas que resalta Hemard

en el uso de estas estructuras,

es su rápido levantamiento,

gracias “en primer lugar, a lo

liviano del sistema, además de

la fácil utilización de los ensam-

blajes y la armonía de montaje

en relación a la limpieza del

sistema (toda las piezas se

autodeterminan por su forma

al momento de montar direc-

tamente, es decir, por si solas

deducen su ubicación)”.

Es importante destacar que es-

tas estructuras, si bien conocen

limitaciones, pueden ser me-

joradas gracias a la ingeniería.

“De catálogo, se consideran

alturas restringidas tanto en

fachada como en estructuras

especiales, pero todas ellas

pueden ser complementadas”,

dice Hemard. “Por ejemplo, si

a los andamios Peri UP 70 los

reforzamos con placas de ama-

rre para cortar la carga en su

altura, ésta podría ser cualquie-

ra. Asimismo, el factor de car-

ga propia del andamio podría

considerarse como límite, pero

también podría ser modificado

con ingeniería, refuerzos o des-

viaciones de cargas verticales”.

En este sentido, la profesional

destaca el rol que juegan los

ingenieros de Peri. “Las resis-

tencias en general son celosa-

mente resguardadas por el de-

partamento técnico, teniendo

como misión no dejar al cliente

La utilización de encofrados y andamios no es algo nuevo, pero sí lo son las tecnologías que se están aplicando hoy y que son las

características en las que deben preocuparse los clientes a la hora de elegir un producto determinado.

Layher del Pacífico ha participado en proyectos como la Fase IV de Escondida,

Spence, Collahuasi, Gaby y actualmente en Esperanza y Los Bronces.

informe técnico

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variar lo entregado por planos.

Como resistencia propia los

distintos sistemas nos permiten

mediante dicha asistencia, en-

tregar los detalle de resistencias

y cargas adecuados para cada

solución en particular. En cuan-

to al viento, las cargas recibidas

varían dependiendo de la forma

y cargas ejercidas, pero como

dato podemos concluir que en

la zona el material ha resistido

sin problemas vientos de hasta

80 km/hr.

Para todo el proyecto

La otra gran empresa germana

es Wilhem Layher GmBH&co.

kg, cuya filial en Chile es La-

yher del Pacífico que, con más

de diez años de presencia en

el país, cuenta con una am-

plia experiencia en el sector

minero donde ha participado

en proyectos como la Fase IV

de Escondida, Spence, Coll-

ahuasi, Gaby y actualmente en

Esperanza y Los Bronces. “En

cada uno de los cuales hemos

suministrado más del 70% de

los andamios requeridos para

todo el proyecto”, asegura

Francisco Fuentes, gerente

general de la compañía.

“En general, todos los proyec-

tos en los que participamos

son de gran complejidad, de-

bido fundamentalmente a que

los trabajos en altura conllevan

un gran riesgo si es que no se

cuenta con los equipos ade-

cuados ni con el personal de

montaje debidamente instrui-

do”, señala el ejecutivo, quien

también destaca las altas exi-

gencias demandadas por la

industria minera respecto a

los estándares de seguridad

y calidad. “Nosotros hemos

cumplido siempre con las exi-

gencias que se nos plantean,

pues contamos con productos

de primera calidad fabricados

en Alemania con certificación

ISO 9001 y esa es la razón por

la cual nos hemos posiciona-

do en el mercado; a lo anterior

hay que agregarle que nuestro

servicio incluye la supervisión y

capacitación en obra, diseño

de las soluciones que piden los

clientes y que además conta-

mos con el mayor stock de an-

damios disponibles en el país”,

asegura.

Según añade Fuentes, “nos

hemos especializado en esta

industria y potenciado nuestra

sucursal en Antofagasta con

una mayor cantidad de equi-

pos, profesionales y técnicos

preparado para atender los re-

querimientos del sector”.

Dentro de las ventajas que

destaca Fuentes en relación

con los equipos que ofrece La-

yher se cuentan la movilidad de

sus estructuras, las que “están

pensadas en ser muy fáciles

de montar y desmontar”; asi-

mismo, no se realiza diseño de

piezas, “debido a que Layher

cuenta con una gama de ele-

mentos predefinidos, no es ne-

cesario diseñar elementos para

cubrir los requerimientos de al-

gún proyecto en particular”, y

el stock con el que cuenta la

compañía, que ofrece plazos

de entrega muy veloces.

Fuentes destaca además el

ahorro de tiempo, tanto en

ingeniería, como en despacho

de los equipos y en el mon-

taje de los mismos, el que se

puede cuantificar “consideran-

do que desde el minuto en el

cual se decide comenzar con

Es importante destacar que estas estructuras, si bien conocen limitaciones, pueden ser mejoradas gracias a la ingeniería.

la ingeniería, hasta el momento

en el que se tiene disponible

la estructura, el tiempo trans-

currido es por lo menos de

un 30% menos que con una

solución tradicional. Por otra

parte, si estamos pensando

en estructuras temporales y

que luego debo montarlas en

otro sitio el ahorro es mucho

mayor ya que nuestros equi-

pos están pensados en que al

momento de desmontarse se

pueda recuperar el 100% de la

estructura, lo cual dista mucho

de una estructura tradicional”,

asegura. Sin ir más lejos, la

compañía montó la estructu-

ra del Salón del Automóvil de

2008, de unos 12.000 m2 y

con una altura de hombro de

10 m en 14 días.

La compañía está insertando

al mercado nuevos produc-

tos, como los son las torres

de escala, las que cuentan con

una gran capacidad de carga,

seguridad y eficiencia para el

alto tránsito y los sistemas de

cubrición, “los que comple-

mentan nuestros sistemas de

andamios y con los cuales

podemos realizar estructuras

temporales o permanentes

como galpones, instalaciones

de faena o similares”. mch

informe técnico

109www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

Torres de soporte para relaves de Peri en Carmen de Andacollo.

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a importancia que

tiene internet en estos

días no es desconoci-

da para nadie. Esta plataforma

permite que empresas y usua-

rios se comuniquen directa-

mente y de manera fluida. En

este contexto es que el Grupo

Editorial Editec, cabeza de

publicaciones como MINERIA

CHILENA, ELECTRICIDAD IN-

TERAMERICANA y VENDIMIA,

además de estudios y com-

pendios, ha puesto un énfasis

especial en potenciar su ima-

gen digital y prestar nuevos

servicios.

De esta forma y continuan-

do con el trabajo realizado en

2008, cuando se modernizó la

interfaz de los sitios del con-

glomerado, es que dentro de

las novedades del más impor-

tante sitio informativo sobre

minería en el país se cuenta

ahora con la sección Mercado

Minero, espacio dedicado a

las empresas proveedoras que

quieren presentar a sus clien-

tes sus últimas novedades,

las que día a día son enviadas

a una base de datos de más

de 16.700 personas a través

de un completo newsletter

que analiza el acontecer de

Chile y el mundo a través de

L

PDF. De esta forma, los usua-

rios no sólo podrán acceder a

todos los artículos en HTML,

como era lo común, sino que

también podrán descargar a

sus computadores y de forma

íntegra, cada edición.

Latinominería

El Grupo Editorial Editec lanzó

a mediados de julio el sitio web

de su revista Latinominería en

www.latinomineria.cl y www.

latinomineria.com, los que

iNTERNET

Grupo Editorial Editec potencia sus recursos web

los medios de comunicación

nacionales e internacionales,

además de las noticias de ge-

neración propia.

Todo el trabajo realizado ha

sido recompensado. Las visi-

tas únicas de los primeros siete

meses de este año superaron

en un 7,2% las del mismo pe-

riodo de 2008, alcanzando los

244.481 visitantes distintos, lo

que implica un flujo de más de

1.100 usuarios por día. Asimis-

mo, el número de visitas creció

en 10,2%, mientras que el nú-

mero de páginas visitadas en

24%, llegando a las 2.241.164

entre enero y julio de 2009, lo

que implicó un tráfico de casi

100 GB mensuales.

Vale mencionar que los sitios

del Grupo (www.mch.cl, www.

revistaei.cl, www.vendimia.cl),

desde febrero están siendo

monitoreados por la empresa

Certifica, a través de la herra-

mienta Certifica Metric, una

solución integral que permite

obtener información precisa

sobre el tráfico que estos por-

tales están teniendo en deter-

minado tiempo.

Pero los desarrollos continúan.

Desde ahora MCH contará en-

tre sus páginas con la revista

MINERIA CHILENA en formato

El Grupo Editorial Editec ha fortalecido su sitio www.mch.cl y ha incorporado en su oferta el nuevo portal internacional de la revista Latinominería.

Desde una central de monitoreo en Quilicura, Santiago, el operario recibe toda la información de los camiones en ruta.

también están siendo evalua-

dos por Certifica.

Este sitio bilingüe cuenta con

una servicio de noticias news-

letter llamado Latinominería

Informa, el que comenzó sus

operaciones con las noticias

más destacadas de la sema-

na en ambos idiomas y que ya

cuenta más de 11.000 lectores

permanentes. La publicación

en papel también puede ser

leída on line, tanto en formato

HTML como en PDF. mch

Los sitios del Grupo Editorial Editec están siendo monitoreados por la empresa Certifica, a través de la herramienta Certifica Metric.

actualidad

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cultura minera

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TILTIL Y ALHUE:

De almas, diablos y tesorosEn el sexto capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”, se plantea cómo la economía de Santiago y del reino de Chile privilegió la producción de oro. Para ello contó con importantes asientos mineros auríferos con una larga y permanente actividad.

Mapa de ubicación de El Álamo.

l siglo XVIII puede ser

considerado un perio-

do de consolidación de

las estructuras de producción

aurífera colonial. La intensa

implementación de tecnolo-

gía para la recuperación de

oro por amalgamación y el

uso de trapiches hidráulicos

posibilitaron la explotación de

numerosas minas, asociadas

comúnmente a un asiento mi-

nero de importancia.

Producción de oro y

creación de la Casa de

Moneda (siglo XVIII)

La economía regional de San-

tiago, así como la de todo el

reino de Chile, privilegió la pro-

ducción de oro. Para ello contó

con importantes asientos mi-

neros auríferos con una larga

y permanente actividad. Entre

ellos se destacan El Bronce

de Petorca, Longotoma, Pul-

mahue en La Ligua, Alhué en

Melipilla, Tiltil y el ya legendario

Colliguay. Todos fueron cen-

tros mineros de importancia

histórica y permanecieron en

explotación prácticamente du-

rante todo el siglo XVIII y mu-

chos siguen en explotación en

nuestros días.

E

La producción de oro local

tuvo un sostenido aumento,

propiciando la creación de la

Casa de Moneda de Chile, a

mediados del siglo XVIII. La

importancia de esta produc-

ción se hizo evidente en la

tenaz oposición de los comer-

ciantes de Lima a la creación

de una casa de amonedación

en Santiago, por cuanto eran

ellos los intermediarios en la

producción de numerario de

curso legal. También durante el

siglo XVIII se consolidó el tipo

minero y su imaginario domina-

Por Waldo Cuadra y Marco Arenas

Restos de trapiche (soleras y voladora) conservados a la entrada de Minera Florida, Alhué.

do por la búsqueda del mejor

vetarrón o la fastuosa pepa

que cambiará la suerte de sus

descubridores. Mundo de pir-

quineros y aviadores que en

muchas ocasiones, en alianza

con el Diablo, no dudaban en

pagar el más alto precio por el

preciado metal.

Las vetas de Tiltil

San Joseph de Tiltil comienza

a aparecer en los registros en

1707. Allí, al igual que en Colli-

guay, se levantaron numerosos

asientos de beneficio caracte-

rizados por el uso del trapiche,

pero en Tiltil el trabajo de los

molinos por maquila parece ha-

ber sido más generalizado, por

cuanto los dueños de los trapi-

ches, a diferencia de los anti-

guos empresarios de Colliguay,

orientaban su trabajo a la mo-

lienda y beneficio de minerales,

quedándose con un porcenta-

je del producto. Por esos años

aumentó el número de descu-

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cultura minera

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 115

brimientos de vetas auríferas.

En la localidad se instalaron a

lo menos cinco trapiches para

el beneficio de sus minerales,

luego que la Real Hacienda

logró ordenar las concesiones

mineras, puesto que las ex-

plotaciones auríferas habrían

comenzado sin considerar la

regulación minera aplicada en

Chile para la época. En 1713,

Tiltil fue visitado por el inge-

niero francés Amadeo Frezier,

quien dejó la siguiente relación:

“Pequeña aldea situada poco

más de media falda de un alto

cerro cuajada de minas de oro,

pero además de que ellas no

son muy ricas, el mineral es

muy duro y hay pocos mineros

ahí, desde que se han descu-

bierto otras más ricas i también

porque las aguas faltan a los

molinos durante cuatro meses

del verano”. La cita comenta

dificultades técnicas para una

eficiente explotación de las

vetas, en las cuales aparecían

cantidades importantes de mi-

nerales de cobre. A fines del

siglo XVIII el viajero Alexander

von Humboldt señalaba que

Tiltil era uno de los asientos

auríferos importantes de San-

tiago. En 1779, la Real Admi-

nistración de Minería le dio la

categoría de Delegación. En

ella se reconocían los minera-

les de Tiltil (con su importante

mina Los Robles), La Dormida

y Caleu.

Alhué: donde el diablo da

y quita las minas

A fines del siglo XVIII el mine-

ral de Alhué pertenecía a la

Delegación de Rancagua. Los

primeros descubrimientos de

vetas auríferas datan de 1739.

Su villa, originada en un asien-

to minero, fue bautizada con el

nombre de San Gerónimo de la

Sierra de Alhué. Esta localidad

se hizo famosa y reconocida

históricamente por la calidad

y abundancia de vetas de oro

en los cerros vecinos, cuyos

nombres aparecen en los do-

cumentos coloniales como ce-

rro Los Chinches, Las Ánimas,

La Reina, Alto del Retamo, La

Leona, Quebrada del Agua Fría

y tantos otros que proporcio-

naron riquezas y desgracias a

sus descubridores y dueños.

El topónimo de Alhué evoca

en chedungu, la lengua de la

gente, el espíritu de los muer-

tos, en un propicio rincón amu-

rallado de cerros jalonados de

oro. Al parecer, por el alma de

los muertos ha sido declarada

la residencia oficial del diablo,

no lejos del tío de la mina, su-

pay, que cuida los tesoros de

las entrañas de la tierra y que lo

entrega a los mortales, siempre

a un alto precio.

La riqueza de las minas de

Alhué estimuló un rápido cre-

cimiento de los asientos de

beneficio y, en consecuencia,

de su población, por lo que

un propietario de las tierras

donde se concentraba par-

te de ella, aparece en 1757

reclamando ante la justicia

por usurpación de tierras y

aguas, “en la cual se han le-

vantado molinos para pan y

metales”, además de habi-

taciones, chacras y crianzas

de ganado. Posteriores mer-

cedes de heridos no encuen-

tran oposición de los dueños

de la tierra, siempre que se

ajustaran a ordenanza (pago

del impuesto al fisco por la

merced, derecho de tierrazgo

o arrendamiento al dueño de

la propiedad y el cumplimien-

to con los plazos estipulados

para la construcción de las

máquinas).

El espíritu de empresa de uno

de los mineros de los cerros

del Agua Fría se expresa cla-

ramente en la solicitud de un

herido para trapiche de 1763:

“(Me encuentro) habilitan-

do tres minas de metales de

oro con toda providencia de

peones y herramientas, man-

tenimientos necesarios y cien

mulas para la conducción y

para ello se hace necesario

construir un trapiche que ya

tengo asimismo los aperos

necesarios”.

Durante la segunda mitad del

siglo XVIII Alhué llegó a tener

19 trapiches hábiles dando

cuenta de la riqueza de sus

minas, las cuales no se han

podido determinar porque “el

diablo es quien las entrega y

quien las quita”. Para librarse

de esta maldición, los lugare-

ños de Alhué entablaron una

antigua demanda en contra

del mandinga, demanda que

llegó a las cortes de España,

pero el acusado nunca ha lle-

gado a comparecer. mch

A fines del siglo XVIII el viajero Alexander von Humboldt señalaba que Tiltil era uno de los asientos auríferos importantes de

Santiago.

(Arriba) Plano de una Mina de oro en el cerro Pulmahue, La Ligua, siglo XVIII y (abajo) plano

de la Villa de Petorca y sus trapiches (1796).

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sustentare

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l Informe Ambiental

y Social del Consejo

Minero, presentado

recientemente en el Museo

de Artes Visuales (MAVI) de

Santiago, y el Reporte de Res-

ponsabilidad de Barrick, dado

a conocer en el Hotel W de la

capital, han sido las dos últimas

grandes entregas de la industria

minera en materia de relaciones

con la comunidad y responsa-

bilidad por el medio ambiente.

Y es que especialmente las

grandes productoras mineras

presentes en Chile han consoli-

dado la práctica de informar pú-

blicamente los estados del arte

E

Los recientes avances en RSE

INDUSTRIA MINERA

de Cemento Polpaico S.A.

Por su parte, el Consejo Minero

–entidad que cumplió diez años

en 2008–, en su Informe Am-

biental y Social, destaca la firma

del Acuerdo Marco de Homolo-

gación de Exigencias de Segu-

ridad, que según el documento,

“firmaron asociaciones gremia-

les y de proveedores ligadas

en relación con esta materia y, a

la fecha, han ido entregando los

documentos correspondientes

al periodo 2008.

Por ejemplo, durante el último

año uno de los hitos fue la fir-

ma del “Protocolo de Acuerdo

para la Eficiencia Energética en

la Gran Minería”, para promover

el mejoramiento y la competi-

Muchos logros en responsabilidad social se han visto durante la reciente temporada. Pero a juicio de actores del sector, aún quedan aspectos por mejorar.

tividad del sector mediante el

desarrollo de las mejores prác-

ticas en el uso energético efi-

ciente, en el cual participaron

empresas como Anglo Ameri-

can, Barrick, BHP Billiton, CAP

Minería, Codelco, Collahuasi,

Enami, Freeport McMoRan,

Minera Los Pelambres, SQM,

Xstrata Copper Chile, además

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sustentare

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 119

al sector, para estandarizar las

exigencias de seguridad que

deben cumplir las compañías

que prestan servicios a la Gran

Minería”. Adicionalmente, junto

con Ministerio de Minería e In-

nova Chile de Corfo, impulsaron

un concurso destinado a finan-

ciar proyectos de innovación

para el cluster del sector.

Las empresas también hicieron

lo propio de manera individual.

Así, cabe destacar la creación

en agosto de 2008 de la Fun-

dación Educacional Collahuasi,

que actualmente está traba-

jando en la formulación del

proyecto educativo que se im-

plementará en la primera etapa

–denominada Mitigación y con-

siderada entre 2009 y 2012–,

en la cual se pondrá en mar-

cha el programa para mejorar

los resultados educacionales

(de acuerdo con el Simce) de

18 escuelas de Tarapacá. De

acuerdo con lo informado por la

empresa en su Reporte de Sus-

tentabilidad 2008, las escuelas

beneficiadas serán de las siete

comunas de la región (Iquique,

Alto Hospicio, Huara, Pica,

Pozo Almonte, Colchane y Ca-

miña), además de dos escuelas

cercanas a Puerto Patache.

También vale destacar el Plan de

Apoyo Laboral y Capacitación

de Codelco Norte en Tocopilla,

destinado a ochenta beneficia-

rios a un costo de $23 millo-

nes, lo que le valió a la estatal el

Premio ASIVA por segundo año

consecutivo por Responsabili-

dad Social Empresarial.

Por otro lado, las acciones que

realizó Minera Zaldívar en ma-

teria de salud le valieron la en-

trega la acreditación “Lugar de

Trabajo Promotor de la Salud,

Nivel 3”, que fue entregada por

el seremi de Salud de la Región

de Antofagasta, Enrique Castro

Munizaga, la que tendrá una

validez de tres años desde su

emisión; y la Fundación Minera

Escondida recibió por parte de

Fonadis-Región de Antofagas-

ta un premio “por aportes per-

manentes a entidades ligadas

a la discapacidad”.

En el caso de Barrick Suda-

mérica, Igor Gonzales, su

presidente, recordó durante la

entrega del Reporte de Res-

ponsabilidad de la compañía

que uno de los compromisos

asumidos por la minera tras la

aprobación ambiental es que

“Pascua-Lama no removerá,

reubicará, destruirá ni interven-

drá los cuerpos de hielo Toro 1,

Toro 2 y Esperanza, ni ninguno

de los glaciares cercanos al

proyecto”. Asimismo, dijo que

no se afectará la calidad ni la

cantidad de agua disponible en

el Valle del Huasco.

Lo que falta

La información proporciona-

da por las empresas se hace

más exhaustiva y detallada año

a año. Es así como Francis-

co Costabal destacó (durante

la presentación el informe del

Consejo Minero) el aporte de

las empresas de la gran mi-

nería, las cuales “han recibido

numerosos premios por sus

reportes de sustentabilidad y se

han destacado en liderazgo y

compromiso”.

Pero aún así hay puntos que

deben mejorarse. Por ejemplo,

Margarita Ducci, secretaria eje-

cutiva del Pacto Global de Na-

• Anglo American: Premio Mejor Reporte de Sustentabilidad y el Premio Mejor Reporte de Gestión Ambiental, entregados por Acción

RSE.

• Antofagasta Minerals: Asociación con Un Techo Para Chile para dar solución habitacional a 700 familias de la Región de Antofagasta.

• Barrick: “Compromiso Atacama”, iniciativas en beneficio de las 4.000 familias.

• BHP Billiton: Cerro Colorado genera cooperación de largo plazo con la Comunidad Indígena de Cancosa.

• Codelco: Convenio Codelco-Conadi y Convenio El Teniente-Municipalidad de Alhué.

• Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: Recuperación del caudal de la vertiente de Jachucoposa.

• Freeport McMoran Copper & Gold: Premio “Enlaces 2008, La Experiencia de Innovar” del Ministerio de Educación.

• Kinross: Certificación Código Internacional de Cianuro.

• Minera Escondida: Sello Bicentenario entregado por el Gobierno de Chile en proyectos sociales y de infraestructura.

• Minera Spence: Sence la distinguió como la empresa de la Región de Antofagasta con más acciones de capacitación desarrolladas

en el año 2008.

• Teck: Plan de Control de Emisiones de Polvo, que disminuyó en 16% las emisiones de 2007.

• Xstrata: Construcción de la Nueva Planta de Ácido Sulfúrico, que le permitirá capturar el 95% del azufre.

Ë Gran minería: algunos hitos en RSE durante 2008

Durante la presentación del Informe Ambiental y Social del Consejo Minero, el director

social del Hogar de Cristo, Benito Baranda, pidió mayor transparencia en la entrega de

la información, aunque destacó los avances de la industria con respecto a una mayor

responsabilidad con el entorno

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sustentare

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ciones Unidas en Chile, señaló

en la presentación del reporte

de Barrick que sobre Pascua-

Lama hubiera sido aconsejable

entregar más detalles, “porque

no se profundiza en un aspecto

importante como fue el grado

de conflictividad que tuvo su

aprobación”. Asimismo, pidió

que en futuras versiones se

pueda pasar más de lo cualita-

tivo a lo cuantitativo en la infor-

mación entregada, y que el do-

cumento pueda ser sometido a

verificación externa. No obstan-

te lo anterior, destacó como un

ejercicio positivo la realización

de este trabajo y reconoció que

“la empresa ha desarrollado

una sólida mirada de la RSE in-

tegrándola de manera transver-

sal en las operaciones”.

Benito Baranda, director so-

cial del Hogar de Cristo, tam-

bién pidió mayor transparencia

durante la entrega del Informe

del Consejo Minero. Aunque

destacó los avances del gre-

mio y de la industria hacia una

mayor responsabilidad con el

entorno, llamó la atención por

un apoyo más fuerte hacia las

condiciones sociales de las

comunidades del Norte Gran-

de, que son justamente aque-

llas donde están presentes las

operaciones mineras.

Otros referentes han hecho sus

comentarios. Gustavo Lagos,

director del Centro de Minería

de la Pontificia Universidad Ca-

tólica de Chile, dijo que “sería

muy potente para el sector de

la Gran Minería que este docu-

mento (el informe del Consejo

Minero) se convirtiera en un

informe real de sustentabilidad

con datos más cuantitativos”

y Ximena Abogabir, Presidenta

Fundación Casa de la Paz, se-

ñaló que me “gustaría ver en las

próximas versiones información

sobre la posición del Consejo

sobre la aplicación del Conve-

nio 169 de la OIT sobre pueblos

indígenas, un benchmark sobre

la huella ecológica de las opera-

ciones y el apoyo del sector a la

pequeña y mediana minería”.

La gestión al interior de las em-

presas también es un asunto

de importancia. Barrick Zaldí-

var, Anglo American, Codelco

Norte, Xstrata Copper División

Norte de Chile, Minera Escondi-

da y Spence han auspiciado el

Diplomado en Gestión de Res-

ponsabilidad Social 2009, que

es promovido por la Asociación

de Industriales de Antofagasta

junto al Centro Vincular de Res-

ponsabilidad Social dependien-

te de la Pontificia Universidad

Católica de Valparaíso.

El diplomado está dirigido a

ejecutivos de la industria y

tiene el objetivo de “transferir

conocimientos y formar com-

petencias para que ejecutivos

de empresas y organizacio-

nes conozcan, compren-

dan y apliquen conceptos y

herramientas de gestión de

Responsabilidad Social para

el desarrollo sostenible”, e

incorpora contenidos como

Cluster Minero y Sostenibili-

dad; Cluster 2.0; Integración

de Estándares de Desarro-

llo Sustentable; Mapeo de

Stakeholders; Programa de

Relaciones con la Comuni-

dad, entre otros. mch

En Santiago, Barrick Sudamérica presentó su Reporte de Responsabilidad correspondiente al periodo 2008.

Francisco Costabal destacó (durante la presentación el informe del Consejo Minero) el aporte de las empresas de la gran minería, las cuales “han recibido numerosos premios por sus reportes de sustentabilidad y se han destacado en liderazgo y compromiso”.

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n motor listo para

ser desarmado, a-

demás de tuercas,

pernos e, incluso, una cabina

de camión minero, es lo que

se puede encontrar en el Taller

de Equipo Pesado, un enorme

salón de varios metros de alto

y de ancho, donde los alumnos

del Centro de Entrenamien-

to Industrial y Minero, CEIM,

aprenden el funcionamiento y

la mecánica de los equipos de

la industria en Antofagasta.

Un alumno (tanto de 18 como

de 60 años) puede subirse a la

cabina y experimentar la sen-

sación de resolver problemas

simulados en tiempo real. “El

instructor debe enseñar la

operación de la máquina y para

eso genera errores y problemas

mecánicos a los sistemas, que

los alumnos deben resolver a

la perfección”, señala Gustavo

Fuentes, jefe de seguridad del

CEIM.

El CEIM no es precisamente

el lugar para los que quieren

teorizar y hacer complejos cál-

culos en hojas cuadriculadas.

Aunque existe instrucción teó-

rica –30% del total de las horas

de capacitación–, el foco de

este centro es precisamente la

enseñanza a los alumnos me-

diante la experiencia. El Labo-

ratorio de Molienda opera con

el mismo principio. “Éste es

un molino pequeño, a escala

de laboratorio, que simula las

condiciones de una molienda

real”, señala Marcos Rodrí-

guez, encargado del Área de

Procesos Industriales. Una pe-

Capacitación para el cluster

Al amparo de Minera Escondida y aplicando la filosofía de “formar competencias trasversales”, este centro de instrucción trabaja con las empresas de la minería en el entrenamiento de personal.

“Hemos sido premiados por Sence con el Premio a la Innovación a la Industria de la Capacitación en 2008”, cuenta el rector de CEIM, Orlando Gahona.

U

CENTRO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL Y MINERO

queña clase introductoria con

fórmulas y gráficos de pizarrón

es la antesala del trabajo al aire

libre, donde experimentan el

molino con distintas potencias

para, de esa manera, descu-

brir como influyen las RPM del

molino en la granulometría del

mineral. “Viendo y experimen-

tando el proceso es más fácil

retenerlo en la cabeza”, agrega

Rodríguez.

A pocos pasos se ubica el Taller

de Mecánica Industrial. Ade-

más de estos tres talleres, está

el Taller de Soldadura, un Taller

de Preparación Mecánica de

Materiales y un Laboratorio de

Concentración, Espesamien-

to y Flotación de Minerales.

Y todo funciona con estrictas

medidas de seguridad. Cada

clase se inicia con una revisión

de procedimientos que deben

ser chequeados por el alum-

no, el instructor y el asistente

de la clase. La libre circulación

por talleres y laboratorios está

limitada durante las horas de

clases, todo para evitar acci-

dentes. “Todos deben preocu-

parse por la seguridad de su

compañero”, sostiene Gustavo

Fuentes.

Las instalaciones del CEIM

reflejan la filosofía de “instruc-

ción de competencias trans-

versales”, la cual se permea

en el hablar de los funciona-

rios y de Orlando Gahona,

rector de la institución. “Noso-

tros entendemos que no bas-

ta solamente con capacitar en

aspectos técnicos. Nuestros

instructores, además, traspa-

san habilidades para el trabajo

sustentare

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en equipo. Hemos sido capa-

ces de integrar la competencia

técnica con la competencia

personal”, puntualiza.

Crecimiento

El CEIM se ubica en la entrada

norte de Antofagasta, donde

hasta hace algunos años no

había más que desierto. El

crecimiento de la ciudad tiene

ahora al CEIM en medio de

un enorme barrio industrial,

donde se encuentran las ofi-

cinas y bodegas de las gran-

des empresas proveedoras de

la minería. Si Antofagasta ha

crecido hacia el norte y el sur,

el CEIM lo ha hecho hacia las

empresas mineras y las perso-

nas naturales.

Originalmente, el CEIM nació

con el nombre de Centro Téc-

nico Escondida (CTE) en 1996,

destinado a satisfacer las nece-

sidades de personal de Minera

Escondida. “En ese momento,

la empresa descubrió que tenía

muchas brechas y el problema

era que la gente no estaba de-

bidamente calificada”, cuenta

Gahona.

En 1999 el CTE fue traspasado

a la recién creada Fundación

Educacional Escondida y en

2002, la FEE decidió abrir este

centro a toda la industria de la

Región de Antofagasta con el

nombre de “Centro de Entre-

namiento Industrial y Minero

- CEIM”. En 2006 crearon la

Escuela de Oficios Industriales

(EOI), destinada a personas na-

turales (jóvenes egresados de

IVº Medio, por ejemplo), quie-

nes buscan otras ofertas de

estudios, además de las uni-

versidades y centros de forma-

ción técnica (el CEIM no es un

CFT dependiente del Ministerio

de Educación, sino que es una

Otec autorizada por Sence).

Y hasta ahora les ha ido bien.

“2008 fue un año que marcó

un hito importante. Hemos

sido capaces de crecer sobre

el 54% en horas y 30% en

alumnos, llegando a una cifra

de 5.858 personas”, cuenta su

rector. Este aumento en la can-

tidad de horas y alumnos ha

obligado a la institución a cre-

cer y expandirse, y ahora están

en Santiago, Iquique y Copia-

pó, aunque sin infraestructura

por el momento.

Actualmente, el CEIM tiene pro-

gramas de aprendices (trabaja-

dores enviados por distintas

empresas a capacitarse a este

centro) con compañías como

Minera Escondida, Sandvik,

MinePro, Komatsu, Finning y

la División Andina de Codelco,

entre otros.

Para BHP Billiton –empresa

bajo la cual se encuentra la

FEE y el CEIM–, este centro de

instrucción ha cumplido con

creces sus objetivos. “Nuestro

gran logro está en la validación

de nuestros modelos, no sólo

por parte del Sistema Nacional

de Certificación de Compe-

tencias Laborales, que adoptó

nuestro sistema a nivel nacio-

nal, sino también por parte de

nuestros clientes, que crecen

y crecen”, señala Mauro Val-

dés, vicepresidente de Asun-

tos Corporativos de la Metales

Base de la minera y presidente

del directorio del CEIM.

“El rol estratégico que tiene

el CEIM es entregar educa-

ción y capacitación técnica

de calidad a nuestros trabaja-

dores y también a las demás

compañías del Cluster Mine-

ro. Creemos que este es un

elemento central del Cluster

y de nuestra Responsabilidad

Social Corporativa”, cuenta el

ejecutivo, quien establece la

importancia que tiene la Es-

cuela de Oficios Industriales

en la estructura del CEIM.

“Hace dos años decidimos

también extender el alcance

no solo a la capacitación sino

también a la formación: no sólo

entregamos productividad a los

empleados de nuestros clientes

sino que, a través de nuestra

EOI, entregamos empleabilidad

a los estudiantes individua-

les que buscan formación en

nuestra institución”.

Orlando Gahona concluye que

“nosotros tenemos un 63% ó

64% de personas que han pa-

sado por la Escuela de Oficios

Industriales que están gradua-

dos y están trabajando en el ofi-

cio que ellos estudiaron”. mch

sustentare

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 125

“El rol estratégico que tiene el CEIM es entregar educación y capacitación técnica

de calidad a nuestros trabajadores y también a las demás compañías”, destaca Mauro Valdés, vicepresidente de Asuntos

Corporativos de BHP Billiton Metales Base, y presidente del directorio del CEIM.

.

Originalmente, el CEIM nació con el nombre de Centro Técnico Escondida (CTE) en 1996, destinado a satisfacer las necesidades de

personal de Minera Escondida.

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sustentare

older Associates es una empresa especia-lizada en exploración,

ingeniería y medio ambiente, con 7.000 empleados en 160 oficinas alrededor del orbe y con 6.000 proyectos realizados a nivel mundial. En Chile la com-pañía se estableció en 1995 y desde entonces ha realizado proyectos para Anglo Ameri-can, Barrick Gold, Antofagasta Minerals, Escondida y Xstrata Copper, haciendo evaluación de reservas mineras, manejo de aguas, geociencias, ingeniería, medio ambiente y procesos, en-tre otros aspectos. Brian Conlin, CEO de la compa-ñía, quien visitó las oficinas de la empresa en Sudamérica, en su paso por Chile conversó con MI-NERÍA CHILENA.

¿En qué etapas del proceso mi-nero se involucra la compañía?Estamos en las distintas fases de los proyectos, desde su ex-ploración temprana y concen-tramos mucho nuestro trabajo en el desarrollo de la mina en sí misma, para asegurar tiempos

CEO DE GOLDER ASSOCIATES

G

Preocupación por el medio ambiente

de vida de 30 ó 40 años. La úni-ca etapa en la cual Golder Asso-ciates no está involucrado es en el beneficio, en la recuperación del mineral.

¿En la gran minería exclusi-vamente?Trabajamos con las más gran-des empresas del mundo, pero también contamos con algunos proyectos mid-size.

¿Qué hace Golder en el tema de manejo de aguas en el nor-te de Chile?El manejo de aguas es gran parte de lo que hacemos. Una de las tecnologías que estamos implementando se llama paste technology (o tratamiento de

relaves pesados), proceso en el cual se extrae el agua de los relaves para su reutilización pos-terior. En los relaves hay mucha agua y con paste technology la extraemos. La aplicación se está volviendo muy popular, sobre todo en climas secos. Se extrae el agua, se recicla y se descar-tan los residuos. En algunas partes del mundo estamos aplicando el almace-naje subterráneo de aguas reco-lectadas durante la primavera, para bombearlas a un acuífero y así recuperarlas posteriormente.

¿Qué otras innovaciones en materia de medio ambiente implementa la compañía?Además del paste technology

Brian Conlin, presidente de la consultora internacional destaca la importancia de la sustentabilidad, el tratamiento de residuos y el uso del agua en la industria.

que ya comentaba y que se está haciendo muy común en estos días, una de las innovaciones es la integración de las etapas de un proyecto, por ejemplo, cómo relacionar el manejo de aguas con la explotación del recurso. Un proceso afecta al otro, por lo tanto hay que integrarlos. Asi-mismo, algunas de las innova-ciones que vienen a futuro están en el campo de la asistencia a minería subterránea, tratamiento de aguas y nanotecnología para tratar los contaminantes en los procesos mineros.

¿Cómo cultivan buenas rela-ciones entre ustedes y las co-munidades donde trabajan?Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamen-te porque hay que hacerlas, sino porque si queremos ha-cer un negocio sustentable, en Pascua-Lama por ejemplo (proyecto en el cual participan como consultores), o en cual-quier otro lado, debes cuidar las comunidades.

¿Cómo ve a Chile en el contex-to internacional?Vemos a Chile con un fuerte sistema financiero. La eco-nomía de Chile depende mu-cho de los commodities, por supuesto, lo que es un gran desafío en términos de innova-ción. Pero los estándares chi-lenos son altos en términos de

calidad y educación. mch

“Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamente porque hay que hacerlas, sino porque queremos hacer un negocio sustentable”, destaca Conlin.

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Autodesk, AutoCAD, and Civil 3D are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product offerings and specifications at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document. © 2008 Autodesk, Inc. All rights reserved.

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www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 129

Alianza entre Collahuasi y Un Techo para Chile

Parlamentarios locales, la intendenta Vivia-

na Ireland, miembros de la Mesa del Agua

y público en general participaron en la pre-

sentación del estudio “Incentivos Tributa-

rios para la Inversión Privada en Recursos

Hídricos, Una Zona Franca Hídrica para el

Norte de Chile”, proyecto financiado por

Corproa y el Cluster Atacama.

Este estudio realizado por el abogado

Jorge Arancibia, docente de la Univer-

sidad Católica de Chile, busca ofrecer

incentivos tributarios a las actividades

productivas que necesiten ocupar re-

cursos hídricos en el Valle de Copia-

pó, comprometiéndose con obras que

mejoren las condiciones de la cuenca,

como por ejemplo, plantas desaliniza-

doras de agua de mar. mch

Presentan estudio tributario para recursos hídricos en la Región de Atacama

La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Un Techo para Chile, autoridades regionales y municipales, el Ministerio de

Vivienda y Urbanismo y las 1.477 familias que actualmente viven en campamentos (organizadas en la Corporación de Dirigentes

“También somos chilenos”) formalizaron una alianza en virtud de la cual trabajarán en conjunto para superar la realidad habitacional

y de exclusión social que están viviendo las familias más vulnerables de la Región de Tarapacá. Gracias a esta iniciativa será posible

entregar una vivienda definitiva, de calidad, en barrios integrados y sustentables a casi 1.500 familias que hoy viven en condiciones

de extrema pobreza.

Collahuasi realizará un aporte económico que asciende a US$4,8 millones. Al respecto, Jon Evans, presidente ejecutivo de la minera

señaló que su compañía se siente comprometida con la calidad de vida de sus comunidades de Tarapacá mch

Minera Escondida es acreditada como Empresa Promotora de la Salud

Minera Escondida fue acreditada como “Empresa Promotora de la

Salud”, certificación que fue entrega por el Ministerio de Salud, re-

presentado por la Secretaría Regional ministerial del ramo. Este logro

abarca todas las faenas e instalaciones que tiene la cuprífera en la

región, tanto en Antofagasta, Puerto Coloso, como en sus operacio-

nes en la mina.

La acreditación fue recepcionada por el presidente de Minera Escon-

dida, Carlos Mesquita, por parte del Seremi de Salud, doctor Enrique

Castro, en una ceremonia interna celebrada en las faenas de la com-

pañía, al interior de Antofagasta. mch

Buscan recuperar patrimonio cultural de la Región de CoquimboCodelco y la Alcaldía de la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, firmaron una

alianza para concretar un proyecto de protección y preservación del patrimonio arqueoló-

gico en la escuela básica San Agustín, ubicada en el poblado del mismo nombre, a 30 km

de la ciudad de Salamanca.

La iniciativa se centrará en el estudio y conocimiento de los petroglifos del Valle de Chalinga

y se complementará con una exhibición permanente de objetos prehispánicos de la cultura

Diaguita que datan del periodo Alfarero Temprano, anterior y posterior a la llegada de los

Incas. Los objetos y cerámicas serán facilitados por los vecinos del pueblo. mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 131

En el Restaurant Agua de Santiago

Siemens realizó el lanzamiento del Portafolio

Medioambiental en el país en un evento en

que se contó con la participación de cerca

de 20 medios de comunicación. Según se

informó en la ocasión, las tecnologías de este

portafolio ya han generado ventas generales

de cerca de 19.000 millones de euros,

representando cerca de un cuarto de los

ingresos totales de la compañía.

En el evento, que fue encabezado por Edwin

Chávez, gerente general la firma en el país,

se señaló que en Chile la apertura de la

división de Energías Renovables pretende

posicionar a la compañía en un mercado con

muchas expectativas de la generación limpia

de energías en el país, soportada por las

nuevas regulaciones dictadas por el Gobierno

para fomentar su uso a nivel industrial. mch

Siemens presentó su “Portafolio Verde”

Rockwell Automation invita a la Feria de Automatización en CaliforniaEs uno de los eventos de automatización industrial más importantes de Estados Unidos, de Amé-

rica y del mundo. La cita reúne a todas las tecnologías de la compañía como así también a las de

todas aquellas empresas que fabrican productos o sistemas con Tecnología Rockwell Automation.

En 2008 asistieron a Automation Fair más de 10.000 personas.

Automation Fair se realizará en Anaheim, California (Estados Unidos), entre el 11 y 12 de noviem-

bre de este año. Rockwell Automation Chile ha organizado un plan especial de viaje a los efectos

de que las empresas que participen aprovechen el viaje lo máximo posible. mch

Dos tercios de los costos en el ciclo de vida útil de un martillo corresponden con

factores de mantenimiento, como energía y combustible, costos de personal,

de mantenimiento y costos de parada. La reducción de los costos de mante-

nimiento del equipo y de la herramienta constituye hoy uno de los actuales una

de las exigencias del mercado. El nuevo desarrollo de Atlas Copco en la gama

mediana, el MB 750 presenta estos retos y convence con hasta un 54% más de

potencia de impacto en comparación frente a su predecesor.

Un incremento en la potencia de impacto no corresponde, con que el martillo trans-

mite un mayor peso a la máquina portadora. Con el MB 750 puede incluso un

martillo más pequeño y una máquina portadora más ligera ser elegidos para el

mismo trabajo. mch

Atlas Copco: martillo hidráulico MB 750

Convenio con Petrinovic: Gardilcic evaluará a sus operadores

Constructora Gar-

dilcic firmó un con-

venio con la empre-

sa Petrinovic, que

evaluará con altos

estándares de cali-

dad a sus operadores de maquinarias. “Siempre

preocupado de la seguridad de los trabajadores

y de brindar el mejor servicio a sus clientes, Gar-

dilcic a partir de ahora contará con equipos fabri-

cados y operados por esta empresa para realizar

exámenes de tipo conductual, psicológico, ma-

triz y de competencias físicas de los operadores”,

afirmó Alexis Canales, gerente de prevención de

riesgos, calidad y medio ambiente de Construc-

tora Gardilic. mch

Sarah Fountain Es la nueva embajadora

de Canadá en Chile. Es

graduada en licenciatura

en la Universidad de Mc-

Gill. Ingresó al Ministerio

de Asuntos Exteriores

y Comercio Internacional en 1989 y

desde entonces se ha desempeñado

en el exterior en la misión permanente

de Canadá ante las Naciones Unidas

en Nueva York y en la embajadas de

Canadá en Brasil y Argentina. Entre 2005

y 2007 fue directora responsable de las

relaciones con Brasil, Chile, Argentina,

Uruguay y Paraguay, y de la participación

de Canadá en el proceso de la Cumbre

de las Américas y la Organización de

Estados Americanos. mch

Pablo MatoHa asumido como

country manager de

Siemens IT Solutions and

Services Chile, adicional

a su actual cargo de

director regional para

Latinoamérica para el Sector Público.

Dentro de su experiencia laboral se

destacan Unisys, donde se desempeñó

como gerente comercial. mch

Martín Nakouzi Entró a trabajar a Siemens

en 1974. Recientemente

fue nombrado como se-

nior mining business ma-

nager de Siemens Chile,

adicional a su función de

Codelco senior account manager. mch

Úrsula WeberIngeniero civil industrial,

asumió como gerenta

de asuntos corporativos

de la División Norte de

Chile de Xstrata Copper.

Anteriormente, se desem-

peñó como superintendente de relaciones

comunitarias e institucionales de Altonorte.

Posee amplia experiencia comunitaria en el

mundo minero y antes de llegar a Xstrata

trabajó en proyectos sociales en la Fundición

Chagres de Anglo American.

MCH 339.indb 131 10/9/09 17:55:39

Axel ChristensenEl consejo de Corfo

designó a Axel Christen-

sen como director de

Enap, en reemplazo de

Eduardo González. El

profesional es ingeniero

civil industrial de la Pontificia Universidad

Católica de Chile y tiene un MBA de

la Universidad de Stanford, Estados

Unidos. Cuenta con más de 15 años de

experiencia en gestión de inversiones y

con un amplio recorrido como director

independiente en sociedades anónimas

abiertas. mch

Pedro Urzúa Fue designado como

director de asuntos

corporativos de Enap.

Periodista de la Uniacc, y

comunicador audiovisual

de la misma casa de

estudios, inició su carrera en Chilevisión.

Tiene experiencia en asuntos corporativos

y de relaciones interinstitucionales,

desempeñándose por más de once

años en las jefaturas de gabinete

de los ministerios de Planificación y

Cooperación y de Minería. Ingresó a Enap

en 2006 y a la fecha se desempeñaba

como director de comunicaciones de

Enap-Sipetrol. mch

Darío BisamaPublicista y comu-

nicador social, asumió

como asesor de comu-

nicaciones y relaciones

públicas de la División

Norte de Chile de Xstrata

Copper. Anteriormente, ocupó el cargo

de coordinador de asuntos públicos

de la División. Posee experiencia en

proyectos comunicacionales ligados al

mundo empresarial privado. mch

Claudio DoddsA contar del 1 de septiembre de 2009,

ha asumido el cargo de gerente general

de Coprim Ingeniería, en reemplazo de

Claudio Queirolo Díaz. mch

mercado minerodesignaciones

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl132

Ya está disponible el nuevo computador de

campo Trimble Yuma, fabricado por la firma

mundial en aplicaciones GPS y distribuido en

el país por la empresa Geocom S.A. El Trimble

Yuma es un tablet PC robusto y fabricado bajo

normas militares, certificado bajo la norma

IP-67, que garantiza su capacidades de ser

100% sellado contra el polvo y la humedad.

Recientemente el tablet PC Yuma recibió el

premio al mejor computador de su tipo en

la categoría Handheld Device por la Federal

Office Systems Exposition.

Mayor información: www.geocom.cl, E–mail:

portega@geocom.cl. mch

Geocom presenta Yuma

Tripp Lite presenta nuevo sistema UPS escalable con arquitectura redundanteTripp Lite presentó un nuevo Sistema UPS trifásico capaz de dar servicio conjuntamente hasta

a cuatro unidades adicionales y de permitir a los administradores de TI agregar sistemas UPS

de manera escalable, en la medida en que sus centros de datos y sus necesidades de energía

crecen.

Se trata del SmartOnline™ SU10KRT3/1X, que gracias a su capacidad de redundancia en para-

lelo proporciona respaldo de batería de larga duración a centros de datos, sistemas de telecomu-

nicaciones, redes, instalaciones industriales, dispositivos de seguridad, sistemas de emergencia y

otras aplicaciones críticas. mch

La empresa de ingeniería chilena Metaproject

recibirá el galardón internacional “Star Award

for Quality” (ISAQ), en la categoría oro, en-

tregado por la organización Business Initiative

Directions (B.I.D), orientada a difundir la cul-

tura de la calidad en las empresas lideres del

mundo. La entrega de trofeos ISAQ, se efec-

tuarán en el Hotel Intercontinental de Ginebra

en Suiza, frente al Palacio de las Naciones

Unidas, el 26 de octubre de 2009. mch

Metaproject recibe premio “Estrella Internacional a la Calidad”

Geotec Boyles es distinguida por altos niveles de seguridadPor sus altos estándares en seguridad y pre-

vención de riesgos en la zona norte del país,

donde opera con las principales cupríferas y

compañías no metálicas, la empresa de servi-

cios mineros Geotec Boyles Bros fue distingui-

da en Antofagasta.

Además, se informó que el 8 de junio Geotec

Boyles Bros logró un nuevo record de profun-

didad en perforación diamantina, alcanzán-

dose por primera vez en Chile los 2.263,20

metros de fondo. Se suma a este logro las

2.000.000 de horas-hombre sin accidentes

con tiempo perdido alcanzados durante el

mismo mes. mch

Publicación Mining & Construction La publicación especiali-

zada de Atlas Copco, Mi-

ning & Construction está

celebrando 20 años de

circulación La revista está

dedicada al know how de

la compañía y a los pro-

ductos y métodos usados para perfo-

ración de barrenos, perforación, forti-

ficación de roca y carguío, en todo el

mundo.

Más informaciones: www.atlascopco.

com, www.miningandconstruction.

com, www.min-con.com mch

MCH 339.indb 132 10/9/09 17:55:47

MCH 339.indb 133 10/9/09 17:55:49

Alex JaquesFue nombrado como

vicepresidente de

recursos humanos de

BHP Billiton Metales

Base. Es ingeniero

civil eléctrico de la

Universidad de Chile y tiene 23 años

de experiencia en las áreas de recursos

humanos, tecnologías de información y

operaciones. Previamente fue gerente

global de Recursos Humanos – IT &

Operaciones de British American Tobacco

(BAT), con base en Londres. mch

Walter CantatoreFue nombrado como

manager Mining &

Metals–South America

en Sinclair Knight Merz

(SKM). Previamente

ocupó un cargo similar

para Eastern Region (Australia) en la

empresa. mch

Jeff Dudas Fue nombrado director

ejecutivo de Spiroflow

Systems, Inc., donde su-

pervisará operaciones

en Latinoamérica y

Centroamérica, los

Estados Unidos y Canadá. Con más

de 22 años de experiencia comercial,

Dudas se une a Spiroflow proveniente

de Oppenheimer and Co. Inc, una

compañía de servicios financieros de

Nueva York, donde ejerció como director

general. mch

Marcelo BritoSe ha incorporado como director en

Scaf Logística S.A., empresa filial del

Grupo Scaf. Es ingeniero comercial de

la UCV, con mención en administración

de empresas y en su trayectoria se

desempeñó en altos cargos ejecutivos

en las empresas eléctricas del holding

Enersis S.A., asumiendo además

responsabilidades como presidente,

vicepresidente y director en los

gobiernos corporativos de las filiales de

ese grupo empresarial, tanto en Chile

como en el extranjero. mch

mercado minerodesignaciones

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl134

Revesol realiza vende dos manipuladoras de corazas al proyecto Toromocho, en PerúMetalúrgica Revesol S.A. logró adjudicarse el suministro de dos

máquinas manipuladoras de corazas en el proyecto minero de

Toromocho. Éste está ubicado en Perú, es propiedad de la em-

presa china Chinalco y está siendo desarrollado por Aker Solu-

tions. El proyecto consiste en la ingeniería y fabricación de dos

máquinas manipuladoras de corazas. Una de ellas con una plu-

ma de capacidad de 2.500 k para el molino de bolas y la segunda de ellas para un molino SAG,

siendo esta última de dos plumas con capacidades de 4.500 k cada una de ellas. mch

Alianza ABB-Universidad Santa María Un ejemplo de la relación que debe existir entre

la universidad y la empresa, representa una se-

rie de acuerdos para el intercambio de conoci-

mientos y experiencias, consolidado entre ABB

y la Universidad Técnica Federico Santa María,

las cuales aprovecharon la inauguración del Re-

mote Service Control Room de la multinacional,

para materializar acuerdos que permitan, ade-

más, consolidar políticas de Responsabilidad

Social Empresarial para Chile de ABB. mch

Anglo American selecciona a CiDRACiDRA Minerals Processing

anunció que Anglo American

ha seleccionado los sistemas

de monitoreo de flujo SO-

NARtrac® para ser usados

en sus líneas críticas de pul-

pa en la División Los Bronces

en Chile. Esta tecnología

pone a disposición de la in-

dustria minera una nueva

clase de flujómetro industrial

que utiliza principios de me-

dición diferentes de todas las

otras tecnologías que operan

actualmente. mch

Estabilización de suelos, pavimentación y control de polvoEn Chile, la empresa de Ingeniería de Pro-

yectos ControlTerra, cuenta con la represen-

tación exclusiva de los productos Soiltac®

(estabilización, pavimentación, impermeabili-

zación) y Durasoil® (control de polvo y ero-

sión), desarrollados por la compañía Soilwor-

ks® de USA, cuyos usos se encuentran

difundidos a nivel mundial. mch

Premio John T. Ryan a la seguridadEn ceremonia llevada a cabo durante la Cena Anual de la Minería MSA,

el IIMCH y el CIM Los Andes, entregaron el premio John T. Ryan a Anglo

American Chile División Mantoverde, por ser la minera con los mejores índi-

ces de seguridad. Se entregó, además, un premio al segundo lugar, el cual

fue obtenido también por la División Mantos Blancos de Anglo American.

Ambos premios fueron entregados por John Selters, presidente del CIM Los Andes, Luis Sougarret,

presidente del IIMCH y Germán Campos, gerente de ventas de MSA de Chile. mch

Mensajería unificadaCristián Cáceres, gerente de negocios del Grupo Teknos, ha señalado que “los tiempos ac-

tuales requieren de ejecutivos informados y disponibles para tomar decisiones en cualquier

momento y lugar”. Añade que “en este contexto, los sistemas de mensajería unificada se alzan

como una alternativa concreta para alinearse con los nuevos tiempos y comenzar una evolución

hacia las Comunicaciones Unificadas. Estas soluciones permiten recibir todos los mensajes

de voz, correo electrónico y faxes que llegan al computador de un usuario, desde cualquier

teléfono. De esta manera, y esté donde esté, la persona podrá estar informada las 24 horas del

día respecto de los mensajes que le van llegando durante su ausencia. Para ello basta con una

simple llamada telefónica”. mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 137

SKC Rental: auditorías externas exitosasSKC Rental ha finalizado con éxito las auditorías externas a los

sistemas de gestión implementados en cada una de sus sucursa-

les a lo largo de Chile, incluyendo la casa matriz y su filial en Perú.

Esto, ya que ha recertificado su Sistema de Gestión de Salud y

Seguridad Ocupacional y, al mismo tiempo, ha migrado a la versión OHSAS 18001:2007. Por

otra parte, su Sistema de Gestión de Calidad se ha actualizado a la versión ISO 9001:2008,

y finalmente, en el Sistema de Gestión Ambiental se ha logrado incorporar a la sucursal de

Concepción al certificado vigente. mch

Manual Saferock, de Gerdau AZA Se ha realizado un aporte a la seguridad al entregar a la comunidad de ingenieros de Chile

el Manual Saferock, un texto especializado sobre la aplicación de este sistema de forti-

ficación de macizos rocosos. El documento, escrito por el profesor de la Universidad de

La Serena, Alfonso Carvajal, está disponible en formato PDF en la página web de Gerdau

AZA, www.gerdauaza.cl mch

Cadenas Pewag aumentan productividadSimma es pro-

veedor exclusivo

de cadenas para

neumáticos de

los cargadores

LHD en la mina subterránea de División El

Soldado que opera Anglo American en la

Región de Valparaíso. Durante el segundo

semestre, la empresa informó que con la

introducción de cadenas Pewag, El Solda-

do aumentó las horas de la vida útil de los

neumáticos de los equipos de carguío en un

promedio de 600 a 900 horas por neumáti-

co, a 2.500-4.500 horas.mch

Distinguen a gerente de Los PelambresEl reconocimiento “Profesional Destacado año 2009” es otorgado por la agrupación Comunidad

Minera, que reúne a un millar de profesionales de la minería en Chile, principalmente egresados

de la ex Universidad Técnica (UTE), la Universidad de Santiago (USACH) y otra universidades del

país. Con una dilatada trayectoria profesional como ingeniero de minas, Marcos Márquez, actual

gerente de Planificación y Desarrollo de Minera Los Pelambres recibió la distinción como “un privi-

legio especial y lo tendré en un lugar muy especial de mi vida”. mch

Servicios de Heredia ^ SantanaHeredia ^ Santana aporta a sus clientes revisiones independientes de estimación de costos

de inversión Capex y costos de Operación Opex, para evaluación de Negocios y Proyectos.

Para tal efecto se establece un análisis que considera trazabilidad, completitud, ordenamiento,

respaldo, benchmarking, y el uso de herramientas probadas, para emitir juicios fundamentados

sobre resultados, conclusiones y recomendaciones al dueño. mch

Cristián Dawson Este ingeniero civil de la

Universidad de Chile con

mención en estructuras

y construcción ingresó a

Sika Chile para asumir el

cargo de jefe de Cementos

y Hormigones de la Unidad de Negocios

Concrete. El profesional se desempeñó

anteriormente en Lafarge. mch

Pablo AstaburuagaHenkel Chile anunció el

nombramiento de Pablo

Astaburuaga como nuevo

gerente de cuentas cla-

ves de Ferreterías y

Construcción. De profesión

ingeniero comercial de la Universidad de

Chile, el ejecutivo posee experiencia en

empresas de retail y otras relacionadas

con el sector construcción. mch

Juan Pablo Urzúa En Henkel Chile fue nombrado como

nuevo gerente de cuentas claves Retail.

De profesión ingeniero comercial de la

Universidad Gabriela Mistral, posee un

MBA en marketing de la misma casa

de estudios y dos diplomas en gestión

de ventas y retail, de la Universidad

Adolfo Ibáñez y Universidad de Chile,

respectivamente. mch

Miguel OtarolaAsumió como director

comercial en Heredia

^ Santana, empresa

dedicada a project

management o dirección

integrada de proyectos.

Es ingeniero civil electricista de la

Universidad de Chile. mch

Felipe SantanaFue designado director de

operaciones en Heredia ^

Santana. Es ingeniero civil

industrial de la Pontificia

Universidad Católica de

Chile. mch

Una nueva oficina en La Ne-

gra, Antofagasta, habilitó Tec-

no Fast Atco para su división

TFA Rental, para satisfacer la

creciente demanda por sus

productos en la zona norte. En

ella es posible encontrar para

la opción de arriendo toda la

gama de módulos que TFA

Rental ofrece en Santiago.

Más información a los teléfo-

nos (02) 790 5000, (55) 551

370, en el sitio www.tfarental.

cl o al email rentalnorte@tec-

nofastatco.cl mch

Antofagasta: nueva oficina de TFA Rental

Georenta Maquinaria reduce cobrosGeorenta Maquinaria reduce a cero los cobros por daños de maquinarias al término del contrato

de arriendo, esto gracias a su política de arriendo con operadores certificados y acreditados para

trabajar en minería y en las principales obras de construcción del país, diferenciándose así de un

segmento importante de su competencia. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 139

Arcadis Chile firma acuerdo con Inmobiliaria Marafuera Con la firma de un acuerdo entre

Arcadis Chile e Inmobiliaria Mara-

fuera S.A., se concretó la forma-

lización del arriendo que la em-

presa de Ingeniería y Consultoría

hará de la totalidad del edificio que la inmobiliaria construirá en

Eliodoro Yáñez esquina Antonio Varas, Santiago. Este acuerdo

permitirá a Arcadis reunir en un solo lugar a los 350 profesionales

que integran esta compañía. Las obras del nuevo edificio se ini-

ciarán en septiembre.

En tanto, se informó que a nivel internacional Arcadis ha finalizado

la fusión con la empresa Malcolm Pirnie. compañía con sede en

White Plains, Nueva York, que cuenta con más de 1.700 emplea-

dos y con ingresos brutos por sobre los US$390 millones. mch

Steel SW en proyectos latinoamericanosSteel SW es una empresa cuya misión es proporcionar so-

porte técnico, comercial a la industria de los proyectos de

inversión y bienes de capital como también a las áreas ope-

rativas de la industria latino Americana. Geert Roggeman,

gerente general, comenta que esta nueva plataforma de

gestión técnico-comercial permitirá a las empresas de sólido

prestigio y larga trayectoria estar presentes en el contexto

latinoamericano. mch

Camiones articulados VolvoLos dúmperes articulados, ya distinguidos en el mercado latinoamericano por su robustez, confiabilidad y bajo consumo de com-

bustible, presentan una serie de innovaciones que mejoran su rendimiento más aún. La línea “E” de dúmperes articulados abarca

capacidades que van de las 24 hasta las 39 toneladas métricas (A2E y A40E respectivamente).

“Los dúmperes articulados A35E y A40E presentan avances principalmente en el tren motriz, lo que representa un aprovecha-

miento mejor del equipo y, en consecuencia, aumento de la productividad y disminución de costos para el usuario”, declara Yoshio

Kawakami, presidente de la Volvo CE Latin America. mch

La empresa Ingeniería Industrial Same Ltda., parte del “Grupo de Empresas Same”, del cual son también integrantes EMI Ltda. y Fibro-

vent Ltda., representa hoy una opción para responder a requerimientos en el ámbito de la ventilación industrial y control de emisiones

atmosféricas (control de polvo, gases, humos) y en toda la problemática que involucre el desarrollar soluciones idóneas, efectivas y

eficientes para el control ambiental del aire, lo cual permite a Same Ltda., garantizar la eficiencia de dichas soluciones para beneficio y

confianza de sus clientes. mch

Ingeniería Industrial Same Ltda.

Correas transportadoras de KevlarDuPont Kevlar, la fibra aramida de DuPont, conocida por su

protección en chalecos antibala, se aplica hoy a la minería a

través de Kevlar Dipped Straight Warp, tejido que brinda una

resistencia mecánica única en estas correas, puesto que evo-

luciona sustancialmente su vida útil, y optimiza la producción

mediante la mejora del tiempo de transporte, y mejora el con-

sumo de energía de planta, debido al bajo peso de esta solu-

ción. mch

Jomar celebra 15 años de existencia Con una inversión de US$1.000.000, signifi-

cando 3.000 m2 adicionales a lo actual cons-

truido, totalizando 5.000 m2 de planta produc-

tiva. Con esto se permitirá contar con mayor

espacio para incorporar nuevas tecnologías e

innovación a sus procesos productivos. En el

marco de la celebración de los 15 años, se

realizaron actividades y competencias que

permitieron lograr aún más la complementa-

ción y unión de todo el equipo Jomar. mch

Lanzan nuevo grabador digital híbrido para video vigilanciaEl Divar XF es el primer grabador digital inte-

grado de Bosch en ofrecer una funcionalidad

híbrida con compatibilidad con 8 o 16 cámaras

analógicas y una licencia que permite ampliar

hasta 8 cámaras de vídeo IP H.264. Utiliza

una compresión de vídeo H.264 de gran efica-

cia para obtener una resolución en tiempo real

(25/30 IPS) 4CIF en todos los canales. mch

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mercado minero

Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl140

Ingetrol participa en Seminario de la Mediana MineríaIngetrol tuvo una desta-

cada participación en el

IV Seminario de Mediana

Minería 2009. Además

del stand, donde se in-

teractuó con los parti-

cipantes al evento, su

presidente & CEO, Luis

Silva, fue relator en el módulo 2 “Tecnologías para la Mediana

Minería”. Los modelos “Explorer Jr.”, “Sandy Jr.” y “Ultra” de

Ingetrol son ideales para debido a su modularidad, capacidad

de perforar en lugares muy confinados y sus cabezales tipo

Top Drive que, combinados con el uso de barriles sacatestigos

de pared delgada BTW y NTW en perforación convencional,

permiten recuperar muestras de gran diámetro de manera eco-

nómica y eficiente. mch

Ziebtec entrega ventiladores axialesZiebtec Ltda., empresa especializada en ventilación minera subte-

rránea, entrega los primeros tres ventiladores axiales a Constructora

Gardilcic, para su aplicación en proyectos subterráneos en el norte

de Chile. Ziebtec ha potenciado su estrategia de desarrollo, enfo-

cada a empresas constructoras, mediana y pequeña minería con

equipos de alta calidad y confiabilidad. mch

FCAB y Codelco Norte organizaron paseo a Chuquicamata El 15 agosto, Ferrocarril de Antofagasta y Codelco Norte, celebraron el Día del Niño junto a los mejo-

res alumnos de las escuelas y colegios de Calama. Los invitados especiales recorrieron en tren parte

de la ciudad de Calama y las instalaciones industriales de Chuquicamata. La iniciativa, contó con el

respaldo de la Dirección Provincial de Educación y la Corporación Municipal de Desarrollo Social de

la comuna quienes colaboraron con las autorizaciones y selección de los beneficiados. mch

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NUESTRA EDICIÓN dE NOVIEMBRE CONTENdRÁ:

NO

VIE

MB

RE

20

09

Informe especIal: Xstrata La minera en los últimos cinco años ha dado un gran salto posicionándose entre las mayores del mundo. Informe técnIco: Grupos electróGenos y motores En un contexto donde la energía resulta un activo estratégico, los grupos electrógenos y motores juegan un rol destacado. cIerre de faenas mInerasUn nuevo proyecto de ley busca regular lo que ocurre cuando acaba la vida útil de una mina.

mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 141

Certificación 5 Estrellas de Caterpillar InternacionalMinera Spence obtuvo por segundo periodo consecutivo la “Califica-

ción 5 Estrellas en Control de Contaminantes”, luego de la auditoria

realizada por Caterpillar Internacional y el área Control de Contami-

nantes de Finning Sudamérica. Esta auditoría evaluó el cumplimiento

de prácticas de excelencia en mantenimiento de equipos pesados:

Housekeeping, limpieza de fluidos, repuestos e instalaciones; riguro-

sidad en la ejecución de procedimientos y cambio de componentes,

entre otros. El porcentaje obtenido de cumplimiento de los están-

dares definidos por Caterpillar fue de 97%, el mayor puntaje a nivel

mundial logrado por una compañía minera. mch

Atlas Copco: visita de presidente de la División Surface Drilling EquipmentEl pasado 10 de agosto Atlas Copco Chilena recibió la visita

de Andreas Malmberg, presidente de la División Surface Drilling

Equipment desde Atlas Copco Casa Matriz. Esta ocasión fue

aprovechada darle un reconocimiento a uno de los clientes más

importantes de ésta división en Chile. La empresa Jaime Na-

varrete, contratista especializado en pre splitting y operaciones

de circulación reversa, quién actualmente opera en las minas

de rajo abierto más grandes del país. Su compañía comenzó a

perforar pozos de precorte con dos equipos Atlas Copco mo-

delo ROC L8 en el año 2001, pero en poco tiempo se convirtió

en uno de los principales con-

tratistas en este rubro y al día

de hoy cuenta ya con una flota

de 20 equipos ROC L8 perfo-

rando en diámetros de 6 1/2”

principalmente en banco doble.

Durante la premiación, se contó con la presencia de José Ma-

nuel Sánchez, director gerente de Atlas Copco Chilena S.A.C.,

Ricardo Ornelas, gerente de negocios de equipos de minería

en superficie de Chile, y otros gerentes de la empresa. mch

Calculador online de APC A fin de ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre los requisi-

tos físicos para virtualizar las cargas informáticas, APC ha diseñado

una herramienta online y gratuita, denominada TradeOff Tools, dispo-

nible desde el portal de eficiencia del centro de datos de la empresa.

Más informaciones en http://www.apcmedia.com/salestools/WTOL-

7B6SFC_R0_EN.swf mch

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mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 143

Mincom premió a MINERIA CHILENALa empresa especialista en software y soluciones informáticas para

la minería y la industria, Mincom, galardonó a la revista MINERIA

CHILENA en la categoría

“Mejor Entrevista”, respecto

de tendencias en tecnologías

emergentes.

El reconocimiento, que se en-

marcó en la séptima versión

del evento Día del Periodista,

organizado por la compañía, intenta reconocer la labor cotidiana de

los medios de comunicación y la valiosa información sobre los diver-

sos frentes de la economía nacional y regional.

Cabe destacar que Mincom se encuentra celebrando su trigésimo

aniversario, enfocada en su globalización y crecimiento regional con

una estructura de management reforzada y renovada a nivel corpo-

rativo.

A nombre de MINERIA CHILENA, el premio fue recibido por el geren-

te de operaciones del grupo Editec, Nelson Torres. mch

FCAB construye pasos peatonales para mayor seguridad de vecinos de AntofagastaEl Ferrocarril de Antofagasta-Bolivia suscribió un convenio

de colaboración con vecinos de la Población Unión Altos

Club Hípico de Antofagasta. En lo medular, el FCAB, a pe-

tición de los vecinos, pres-

tará su colaboración para

construir dos pasos pea-

tonales que aumenten

los niveles de seguridad

y prevención de riesgos,

mientras que la comuni-

dad se comprometió a su cuidado y mantención.

Así, en el documento oficial suscrito se afirma que “Ferroca-

rril de Antofagasta en el marco de su política de ayudar a la

comunidad acepta construir dos pasos peatonales con un

diseño que mejora la seguridad de los peatones” y que “la

Junta de Vecinos Unión Altos Club Hípico, se compromete

a mantener en buen estado estos dos pasos peatonales,

cuidando que todo el sector de la vía que se encuentra

vecina a su población se mantenga limpia, sin basura ni

escombros”. mch

A través de la presentación “Nuevos Termi-

nales de Abonado, Perspectiva Empresa-

rial”, Teknos participó como expositor en

un panel organizado por el Colegio de In-

genieros de Chile. El evento, denominado

“Nuevos Equipos Terminales de Abonado

Adaptados a Las Nuevas Características

de las Redes”, fue realizado en el audito-

rium de esa entidad gremial y contó con la

presencia de otras compañías como Entel

PCS y Cisco.

En la oportunidad, Cristián Cáceres, ge-

rente de Negocios de Teknos, manifestó

que dentro de las tendencias que hoy

existen en el mundo de las comunica-

ciones está el hecho de que la voz dejó

de ser la principal forma de comunicarse

que tienen las personas dentro de una

organización. Al respecto, explicó que

existen otras modalidades como la men-

sajería instantánea, presencia (disponibili-

dad), e-mail, video chat, messenger y re-

des sociales, herramientas que provienen

del mundo de las personas y se mueven

hacia las empresas. mch

Teknos en el foro de comunicaciones del Colegio de Ingenieros de Chile

Simma inicia representación de grúas SennebogenSu reputación de empresa con trayectoria en el rubro in-

dustrial, con servicio de pre y post

venta nacional a través de sucur-

sales directas, fue uno de los ele-

mentos que el fabricante de grúas

pluma Sennebogen, valoró para

acordar con Simma la distribución

exclusiva de los equipos relaciona-

dos con minería, puertos e industria en general.

En una visita reciente al país, el area sales manager de

Grúas de Sennebogen, Wolfgang Vogl, selló el acuerdo con

el gerente general de Simma, Alejandro Onetto, el gerente

técnico, Andrés Jiménez y el subgerente de Grúas, Jorge

Neriz. La presencia de Vogl permitió además capacitar

a nuestra fuerza de venta en Antofagasta, Concepción y

Santiago. mch

MCH 339.indb 143 10/9/09 17:56:10

agenda

International Cop-per Ore Mining Congress. Orga-niza: KGHM Polska Mied_ S.A. en cooperación con The Management of the Board of the Society of Mi-ning Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polonia. Con-tacto: kstachowiak@pebeka.pl o monika.hardygora@pwr.wroc.pl.

Latin Exploration 2009, Conferencia Internacional de Ex-ploración en Latinoamérica. Lu-gar: Hotel Panamericano, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argen-tina Mining. Informaciones: www.argentinamining.com/es/latin-ex-ploration-2009

sept I Seminario Inter-nacional en Asuntos Ambien-tales en la Industria Minera. Hotel Sheraton, Santiago, Chile.

Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Minerals Institute (SMI), University of Queensland, Australia. Más in-formaciones: www.enviromine2009.com

Feria Internacional del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Conven-ciones de la Ciudad de Salta – Ro-tonda de Limache – Salta, Capital. Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más informacio-nes: www.camcomexsalta.com.ar

Curso Certificación en Gestión de Activos Físicos, C-More. Lugar: Campus San Joa-quín, Facultad de Ingeniería, Sala de Magíster, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Contacto: María Soledad Urrutia, coordinadora de extensión. E-mail: murrutia@ing.puc.cl, Fono: +56 2 3545927

Foro SING 2009. Lugar: Hotel del Desierto, Antofa-

gasta. Organizan: MINERIA CHI-LENA y ELECTRICIDAD INTERA-MERICANA. Contacto, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.cl. Tel: (56 2) 7574228. Informacio-nes: www.forosing.cl

IV Encuentro de Inversiones en Energías Re-novables No Convencionales (ERNC) y Mercado de Carbono (MDL). Lugar: Hotel Crown Plaza, Santiago, Chile. Organiza: Corfo (Corporación de Fomento de la Producción). Más informaciones: www.investchile.com/energycon-ference

LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk.El evento está relacionado con la cena anual de la LME.

Septiembre 2009 IFAC Workshop on Automation in Mining, Mineral and Metal Industry – IFACMMM2009. Lugar: Ho-tel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Produce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@ifacmmm2009.com. Más informaciones: www.ifa-cmmm2009.com

FLUIMIN – VI Ta-ller de Concentraductos, Mi-neroductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones:www.edoctum.cl

China Mining. Lugar: Tianjin Binhai Internatio-nal Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Municipal Government, China. Informaciones: www.chi-na-mining.org/en/

Octubre 2009

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29

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15 16

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6 7

12

Metso: premio por su compromiso con la capacitaciónLa Corporación de Capacitación y Empleo

de Sofofa y Sence distinguieron a Metso

Minerals (Chile) S.A. por su aporte al desa-

rrollo del capital humano. En la ceremonia

realizada en Viña del Mar, la empresa ob-

tuvo el reconocimiento en la categoría “Uso eficiente

de Franquicia Tributaria en la gran empresa año 2008,

Región Valparaíso”. Dicho galardón fue recibido por

el gerente de recursos humanos y calidad de Metso,

César Jiménez. mch

SKM Minmetal será Sinclair Knight Merz ChileA partir de septiembre SKM Minmetal es Sinclair Knight Merz Chile. El cambio de marca

es el reflejo de la consolidación de la fusión entre la empresa australiana Sinclair Knight

Merz y la chilena Minmetal, que comenzó en 2005. Esta nueva razón social se legalizó el

30 de julio de 2009, y entra en vigencia a partir de septiembre de este año. El gerente del

área Sudamérica de Sinclair Knight Merz Chile, Rodrigo Muñoz, aseguró que éste es un

nuevo paso en el desarrollo de la compañía.

También se informó que la empresa firmó con la compañía de seguros Metlife, un acuerdo

para el arriendo del edificio que alojará las nuevas oficinas corporativas de SKM en Chile.

Se trata de un arriendo a largo plazo para el edificio de 14 pisos ubicado en Monseñor

Sótero Sanz 161, Providencia, terminado de construir este año y que es parte del portafolio de activos de bienes raíces de Metlife,

dentro de sus inversiones inmobiliarias. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 145

agenda

International Cop-per Ore Mining Congress. Orga-niza: KGHM Polska Mied_ S.A. en cooperación con The Management of the Board of the Society of Mi-ning Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polonia. Con-tacto: kstachowiak@pebeka.pl o monika.hardygora@pwr.wroc.pl.

Latin Exploration 2009, Conferencia Internacional de Ex-ploración en Latinoamérica. Lu-gar: Hotel Panamericano, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argen-tina Mining. Informaciones: www.argentinamining.com/es/latin-ex-ploration-2009

sept I Seminario Inter-nacional en Asuntos Ambien-tales en la Industria Minera. Hotel Sheraton, Santiago, Chile.

Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Minerals Institute (SMI), University of Queensland, Australia. Más in-formaciones: www.enviromine2009.com

Feria Internacional del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Conven-ciones de la Ciudad de Salta – Ro-tonda de Limache – Salta, Capital. Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más informacio-nes: www.camcomexsalta.com.ar

Curso Certificación en Gestión de Activos Físicos, C-More. Lugar: Campus San Joa-quín, Facultad de Ingeniería, Sala de Magíster, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Contacto: María Soledad Urrutia, coordinadora de extensión. E-mail: murrutia@ing.puc.cl, Fono: +56 2 3545927

Foro SING 2009. Lugar: Hotel del Desierto, Antofa-

gasta. Organizan: MINERIA CHI-LENA y ELECTRICIDAD INTERA-MERICANA. Contacto, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.cl. Tel: (56 2) 7574228. Informacio-nes: www.forosing.cl

IV Encuentro de Inversiones en Energías Re-novables No Convencionales (ERNC) y Mercado de Carbono (MDL). Lugar: Hotel Crown Plaza, Santiago, Chile. Organiza: Corfo (Corporación de Fomento de la Producción). Más informaciones: www.investchile.com/energycon-ference

LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk.El evento está relacionado con la cena anual de la LME.

Septiembre 2009 IFAC Workshop on Automation in Mining, Mineral and Metal Industry – IFACMMM2009. Lugar: Ho-tel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Produce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@ifacmmm2009.com. Más informaciones: www.ifa-cmmm2009.com

FLUIMIN – VI Ta-ller de Concentraductos, Mi-neroductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones:www.edoctum.cl

China Mining. Lugar: Tianjin Binhai Internatio-nal Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Municipal Government, China. Informaciones: www.chi-na-mining.org/en/

Octubre 2009

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2 11

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12

Metso: premio por su compromiso con la capacitaciónLa Corporación de Capacitación y Empleo

de Sofofa y Sence distinguieron a Metso

Minerals (Chile) S.A. por su aporte al desa-

rrollo del capital humano. En la ceremonia

realizada en Viña del Mar, la empresa ob-

tuvo el reconocimiento en la categoría “Uso eficiente

de Franquicia Tributaria en la gran empresa año 2008,

Región Valparaíso”. Dicho galardón fue recibido por

el gerente de recursos humanos y calidad de Metso,

César Jiménez. mch

SKM Minmetal será Sinclair Knight Merz ChileA partir de septiembre SKM Minmetal es Sinclair Knight Merz Chile. El cambio de marca

es el reflejo de la consolidación de la fusión entre la empresa australiana Sinclair Knight

Merz y la chilena Minmetal, que comenzó en 2005. Esta nueva razón social se legalizó el

30 de julio de 2009, y entra en vigencia a partir de septiembre de este año. El gerente del

área Sudamérica de Sinclair Knight Merz Chile, Rodrigo Muñoz, aseguró que éste es un

nuevo paso en el desarrollo de la compañía.

También se informó que la empresa firmó con la compañía de seguros Metlife, un acuerdo

para el arriendo del edificio que alojará las nuevas oficinas corporativas de SKM en Chile.

Se trata de un arriendo a largo plazo para el edificio de 14 pisos ubicado en Monseñor

Sótero Sanz 161, Providencia, terminado de construir este año y que es parte del portafolio de activos de bienes raíces de Metlife,

dentro de sus inversiones inmobiliarias. mch

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empresas al día

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339 147

��EN CHILE:

Nuevas instalaciones de FinningEn la Ciudad Empresarial de Santiago, en el sector de Lo Boza, y en el barrio industrial de La Negra, Antofagasta, se ubican los nuevos centros que la empresa recientemente inauguró.

147

1.Juan Carlos Villegas, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica; Miguel Munizaga, vicepresidente de operaciones de Freeport; y Stuart Levenick, Group President de Caterpillar.

2. Ernesto Cáceres, gerente de operaciones de Finning Sudamérica; Tom Gales, vicepresidente de Caterpillar para Latinoamérica; y Tulio Valpreda, presidente de Constructora Valko.

3. Fernán Ibáñez, Cámara Chileno-Canadiense de Comercio; Sarah Fountain, embajadora de Canadá; y Michael Waites, CEO de Finning International.

4. Corte de cinta Centro Logístico de Finning Sudamérica, Antofagasta. Michael Waites, CEO de Finning International; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; y Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica.

5. Corte de cinta en Nueva Sucursal Santiago, protagonizada por Antonio Kovacevic de la empresa Indac; Marcello Marchese, vicepresidente de Construcción y Power Systems de Finning Sudamérica; y Andrés Infante, de la empresa Excon.

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Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl148

Gerente ComercialJuan Bowen

e-mail: jbowen@editec.clTel.: 757 4212

CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial

e-mail: mebravo@editec.clTel.: 757 4271, 09 017 1700

Ximena Bravo, Ejecutiva Comerciale-mail: xbravo@editec.clTel.: 757 4283, 07 497 1602

Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.clTel.: 757 4287, 08 361 0279

Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969

Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: plopezdesantamaria@editec.clTel.: 757 4236, 07 431 1781

Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: cpoduje@editec.clTel.: 757 4281, 08 595 7979

CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial

e-mail: lcastillo@editec.clTel.: 55-449-712

Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: ventas@editec.clInternet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)

Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841

ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,

philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,

bstephen@iafrica.comP.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,

cmm.international@web.deAlma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802

ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it

Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,

philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

Ventas de Publicidad

Indicede avisadores

Empresa pág. Empresa pág. Empresa pág.

www.mch.cl

www.latinomineria.com

www.revistaei.cl

www.vendimia.cl

AB Arriendos 84

Aker Solutions Chile S.A. 16

Ameco Chile 80

Anglo American Chile 4

Arauco 94

Arcadis Geotécnica 118

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3

Austral Chemical Chile S.A. 124

Automotores Gildemeister S.A.

23

Aviso 30 años 8

Aviso de Contenido 2009 146

Aviso Minería Chilena 114

Baldor 1

Bombatek S.A. 116

Buildtek 38

Catastro Proyectos Mineros

146

Cía. de Mallas y Plásticos 56

Ciclo S.A. 88

CMPC Tissue S.A. 58

Compendio de la Minería Chilena

141

Constructora Lancuyén 72

CVC S.A. 110

Deloitte Auditores y Consultores

110

Dueik Equipos Térmicos 66

Emaresa S.A. 46

Emin 66

FCAB 44

Ferretería Amunátegui 94

Finning Chile S.A. T4

FMA Industrial Chile S.A. 26

Foro del Sing 2009 138

Gardilcic Ltda. 28

Gardner Denver Nash Brasil

114

General Electric 36

Geométrica de México S.A. de C.V.

6

Georenta Ltda. 78

Global Inspections 14

Golder Associates 26

GRD Minproc 140

Greentek Ltda. 26

GSA S.A. 70

Haver & Boecker Latinoamericana

68

Hertz 92

Hünnebeck Chile 106

Imel Ltda. 86

Immersive Technologies 86

Inmarsat 96

Interacid Trading (Chile) 100

IPI Latin América S.A. 12

ITT Goulds 62

Jacol 42

JCF Ingeniería Ltda. 42

Jomar Ltda. 118

Komatsu Chile S.A. Portada

Komatsu Reman Center Chile S.A.

32

KSB Chile S.A. 40

Layher del Pacífico S.A. 108

Liftking 124

Lureye 76

Maestranza Diesel Ltda. 116

Maptek Sud América 38

ME Elecmetal S.A. 54

Mecalux 46

Metalúrgica FAT 135

Metso T2

Mine Site Technologies 84

MinePro 30

Minería y Montajes Conpax

118

Moldex - Metric Inc. 74

MPG Ingeniería y Montaje

94

MSA de Chile 34

Mutual de Seguridad C.Ch.C.

106

New Tech Copper S.A. 98

Nolostand Chile S.A. 146

Outotec Chile Ltda. 90

Oxiquim S.A. 42

Pesco S.A. 114

Petrinovic 130

PISA 102

Proyectos de Ingeniería y Gestión Ltda.

112

Reinike Hnos. 56

Rentaequipos del Pacífico Ltda.

82

Revesol 28

Rexnord Chile 64

Rhona S.A. 64

Same Ltda. 74

Sandvik Chile S.A. T3

Schlumberger Water Services

98

Seminario Relave 2009 142

Shell Chile 21

Siemens 122

Simmarent S.A. 76

SKC Maquinarias S.A. 60

SKC Rental S.A. 78

SKM Sinclair Knight Merz 120

Slope Stability 2009 136

Sobitec 142

Sotraser 2

STM S.A. 98

Tecno Fast ATCO S.A. 98

Tecnoglobal S.A. 128

Tecnología Integral S.A. 128

Terral 52

Thyssenkroup Polysius AG 133

TPI Chile S.A. 104

Transearch 88

Transportes Santa Elvira 70

Tubos y Plásticos Tigre-ADS de Chile Ltda.

112

Universidad Católica de Chile Canal 13

24

Vapor Industrial 116

Vector Chile Ltda. 74

Veyance Technologies Chile 18

Vogt 124

Wärtsila 144

Weir Minerals South America

5

Xstrata Technology 126

Ziebtec 48

mts2

ORIG_AV CRU_ 21X27-5 copy.pdf 19/8/09 18:53:02