ALUMNOS: CARRASCO GÓMEZ , LUIS ANTONIO CASTAÑEDA JIMENEZ, JHON MAYCOL SILVA EDSON VEGA APÉSTEGUI, JORGE ERNESTO

Fundada hace 50 años y hoy es una de las primeras empresas de ingeniería y construcción de capitales 100% peruanos. Desde 1965 acompaña el crecimiento de muchos sectores productivos, contribuyendo al desarrollo de un Perú que hoy piensa en un futuro más exitoso.

HISTORIA El 03 de mayo de 1965, Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A. (ICCGSA), inicia sus actividades en la industria de la construcción del Perú, teniendo desde entonces, una actividad constante que el día de hoy permite ubicarla entre las primeras empresas constructoras del país.

En la imagen se puede observar como la empresa ICCGSA transportaba a su personal en los años 70 para la construcción de carreteras a lo largo de todo el Perú, es por esa razón que dicha empresa cuenta con una amplia experiencia en desarrollar proyectos.

Como parte de la historia de la empresa se puede mencionar también la realización de el trébol de Monterrico que está compuesta por 7 puentes de concreto pretensado, que en conjunto suma un total de 15.5 Km. de vías nuevas, que se completan con otros ejes auxiliares y 2,740 ml de pasarelas, rampas de acceso y veredas. Para su iluminación se empleó 17,857 ml de cables conductores.

MISIÓN Y VISIÓN

Visión Actual

Afianzarse como una empresa líder en el mercado nacional con

proyección internacional en servicios de ingeniería, construcción,

mantenimiento y concesiones; sustentada en el trabajo responsable,

dedicado e innovador de sus directivos y colaboradores.

Si bien la visión debe responder la pregunta: ¿Qué queremos llegar a hacer?, es recomendable que

contenga los siguientes elementos:

1- Tener un panorama del futuro.

2- Objetivos fundamentales.

3- Marco competitivo.

4- Fuentes de ventaja competitiva.

Elaboración de la Visión

Visión Propuesta

Ganar reconocimiento a nivel nacional y expandirse en

el mercado internacional como una buena opción para

la elaboración y ejecución de proyectos de

construcción civil brindando las mejores soluciones en

ingeniería y responsable con el medio ambiente.

Visión Propuesta

Misión Actual

Ser una empresa cuya misión es brindar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y

concesiones; contribuyendo así con el éxito de sus clientes y el desarrollo del país.

Su accionar privilegia la calidad, la seguridad y la preservación del medio ambiente, en armonía

con las comunidades donde se realizan sus actividades; desarrollando con sus colaboradores las

mejores prácticas de trabajo y ampliando sus conocimientos

en un grato ambiente laboral y logrando una rentabilidad

adecuada para sus accionistas.

Con respecto a la misión anterior y considerando la Matriz de Evaluación de

las Declaraciones de Misión de David Fred se tiene:

Misión Propuesta

 

La misión es ofrecer servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y

concesiones; con el más alto nivel de calidad y compromiso para la satisfacción de los

clientes.

La calidad de equipos y herramientas de trabajo permite ofrecer tecnología,

productividad y eficiencia como para ser grandes competidores a nivel local y nacional.

 

Las actividades priorizan la calidad, la seguridad y la preservación del medio

ambiente, en armonía con la sociedad; ofreciendo un clima empresarial abierto y de

confianza para los empleados que promueva la innovación y la mejora continua;

logrando de esta manera una rentabilidad adecuada para los accionistas pero sobre todo

valorando al personal por encima de las utilidades.

1. Productos o servicios2. Clientes3. Tecnología4. Mercados 5. Preocupación por la imagen pública6. Interés en los empleados7. Concepto propio8. Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad9. Filosofía

Por lo tanto desarrollando nuevamente la Matriz de Evaluación de las Declaraciones de

Misión de David Fred se tiene:

OBJETIVOS Y METAS

Objetivos Actuales

  Asociarse con las principales empresas a nivel nacional.

 

Buscar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, ya que son el pieza

fundamental en la empresa.

 

Comprometerse con la mejora continua y con el desempeño económico, ambiental y social;

identificando las necesidades y expectativas de sus grupos de interés y promoviendo el

desarrollo sostenible en las localidades donde operan.

Objetivos Propuestos

• Buscar tener presencia en comunidades alejadas del país para contribuir con el desarrollo local, promoviendo la educación y la salud.

 • Promover el comportamiento ético de la gente, efectuando una gestión responsable en los aspectos productivos,

laborales, sociales y ambientales, cumpliendo los requisitos legales vigentes y los estándares voluntarios que la empresa asuma.

 • Cada gerencia estará a cargo de implementar un sistema de seguimiento mensual de valores y metas de los

trabajadores acorde a las políticas y objetivos de la empresa. • Implementar talleres mensuales en las que se congreguen todos los trabajadores y participen de actividades

interpersonales.

Metas Actuales

  Apuntar a que alrededor del 15% de la facturación sea fuera del Perú y verse entre las cinco

primeras empresas del negocio de construcción al cierre del 2016.

 

Aumentar en 10% la participación en licitaciones públicas.

 

Mejorar el posicionamiento de los principales servicios de la empresa en 10%.

 

Crecer en 15% el presente año.

Metas Propuestas 

En el 2016 expandirse a más departamentos del Perú.

Optimizar los beneficios, incrementado las utilidades en un 7% al cierre del 2016 y captando

nuevas inversiones, de este modo se ampliará la cartera de obras.

 

Realizar alianzas estratégicas con empresas proveedoras, disminuyendo costos en la

adquisición de los materiales para la ejecución de obras en los próximos 4 años.

ESTRATÉGIAS ACTUALES

Estrategias Actuales La identificación rápida de los impactos ambientales negativos de las actividades, con un fin de implementar, tomar acciones preventivas y evitar mayores costos y riegos de mitigación.

Garantizar y demostrar el cumplimiento del marco normativo ambiental del país aplicable a nuestras

actividades. Permitiéndonos alcanzar Cero Multas en materia ambiental.

El control y toma de conciencia en el consumo de recursos naturales.

La reducción de Las emisiones contaminantes en nuestros procesos.

La minimización y la correcta gestión de los residuos que se generan a lo largo del proceso constructivo.

Afianzar nuestra imagen ante nuestros clientes y población donde desarrollamos nuestras actividades de

empresa comprometida con el cuidado del medio ambiente.

Reconocimiento local por nuestra Gestión Ambiental y Manejo de Relaciones Comunitarias.

Estas son lasmejoras

METAS

El buen planeamiento del Sistema de Gestión ambiental compromete a la empresa a seguir mejorando y buscar mejores objetivos

Ser reconocida por sus clientes, población y competidores como la empresa

constructora referente en la gestión ambiental del rubro de la construcción.

Calculo de la Huella de Carbono de todas sus actividades para optimizar sus

procesos y reducir las emisiones.

Implementación en las instalaciones provisionales de sus proyectos de tecnología

de energía alternativa, buscando reducir las emisiones.

Cálculo de Huella Hídrica de todas sus actividades buscando optimizar el

consumo de este recurso.

Tipo de estrategia empleada por la empresa:

La empresa ICCGA actualmente posee la estrategia de DIFERENCIACION DEL NEGOCIO MEDULAR que pertenece a uno de los cinco grupos que enmarca Henry Mintzberg en la familia de las estrategias.

 

 

CONCLUSIONES

 

1. La gestión estratégica es importante para la dirección y crecimiento de una empresa, ya que es la

responsable de establecer los parámetros con la que la empresa realizara el negocio y a su vez también el

horizonte a seguir.

2. Existen diversos enfoques estratégicos para desarrollar el negocio de la empresa, y ésta debe saber

escoger y combinar estos diversos tipos de estrategias con la finalidad de garantizar el éxito de su negocio.

3. La creación de la misión y la visión identifican el rumbo y futuro alcanzable a la que la empresa quiere

llegar mediante el trabajo del día a día, y éstas deben estar definidas según el negocio y la cultura de la

organización.

FUENTES DE INFORMACIÓN

 • http://www.iccgsa.com/• Conceptos de administración estratégica – novena edición.

Fred R. David • http://www.iccgsa.com/mision-vision-valores/• http://www.cdi.org.pe/pdf/Reconocimientos/experiencias_2014/INGENIEROS%20CIVILES%20Y%20CONTRATISTAS%20GENERALES%20S.A.%20%20-%20Resumen%20de%20Experiencia%20Sistemas%20de%20Gesti%C3%B3nen%20Integrado%20(ISO%2014001).pdf• http://www.bsigroup.com/es-ES/anclaje-de-normas/• http://

www.iccgsa.com/assets/publicaciones/35aaf-rev-avanza-marzo.pdf

GRACIAS