ADMINISTRACIÓNEL ADMINISTRADOR

¿Quién es el Administrador?

• Es el profesional o la persona la cual se dedica al diseño planeación, organización, dirección y control de todos los recursos que interactúan en la organización como tal, la ejecución, de los planes y proyectos la administración del talento humano, evaluación de su desempeño así como los instrumentos correctivos, de reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operación de las organizaciones que tiene a cargo.

El Administrador

• A su vez, se encarga de la organización de los recursos, de modo que se dé una sana aplicación de los mismos de cara a la optimización y máximo aprovechamiento, evitando así la duplicidad y los vicios que de esta pueden derivarse.

El Administrador

• El administrador deberá ser competente en la dirección de organizaciones, sean estas lucrativas o no, consciente de las necesidades de los consumidores, de las demandas de la sociedad a la que entrega sus productos o servicios, atento a las oportunidades que arroja el entorno, creativo en la formulación de estrategias de desarrollo empresarial.

Tipos de gerentes o administradores.

• Por lo regular las organizaciones tienen tres, y los administradores y gerentes dependen del nivel de administración:

Gerentes de primera línea, Gerentes medios Gerentes altos.• Generalmente, los gerentes de primera línea

rinden cuentas a la gerencia media, y ésta a su vez rinde cuentas a la alta gerencia

Gerentes de Primera Línea

• Con la base de la jerarquía administrativa se encuentran los gerentes de primera línea, que también se llaman supervisores

• Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores, los que ejecutan las actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios.

Gerentes Medios

• Los gerentes medios, que supervisan a los gerentes, están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.

• Para aumentar la eficiencia, los gerentes medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para que aprovechen mejor los recursos y, gracias a esto, reducir los costos de manufactura o mejorar el servicio a clientes.

Gerentes Medios

• De Personal o Recurso Humano • De Finanzas y Contabilidad • De Producción o Manufactura • De Asesoría Jurídica • De Mercadeo y Ventas • De Administración • De Informática o de Tecnología • Otros

Alta Gerencia

• A diferencia de los gerentes medios, los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos.

• Tienen una responsabilidad multi-departamental. Los directivos fijan las metas de la organización (el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, por ejemplo),

• Deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS

• La responsabilidad social que se practique debe incluir una visión más amplia que incorpore el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente, que incluya políticas, prácticas y programas integradas en la operación empresarial que soportan el proceso de toma de decisiones.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS

• Implica el compromiso continuo para lograr mejores niveles de competitividad mientras que simultáneamente aportan al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de acciones concretas y medibles dirigidas a solucionar problemas básicos y prioritarios.