Elementos de la Administracion Estrategica
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TATIANA ACOSTA PEDRAZA
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
GILBERTO CEBALLOS RAMIREZ
GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC 32825
BOGOTA D.C. AGOSTO 2014
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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO
FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN
ACCIONES
DOFA ENFÁSIS
VENTAJASCOMPETITIVAS
LOGRANDO OBJETIVOS
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
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ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
EFICIENTE - MENOS RECURSOS
CORTO PLAZO
EFICIENTE
ELEMENTARISTA
MECANISISTA
OPERATIVO
CUANTITATIVO
URGENTE
TECNICO
EFICAZ – CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
LARGO PLAZO
EFICAZ
SISTÉMICA
ORGÁNICA
ESTRATÉGICA
CUALITATIVA
IMPORTANTE
EJECUTIVA
COMPARATIVA
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ELEMENTOS DE LA ADMINTRACIÓN ESTRATÉGICA
TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGIAS
EJECUTIVOS
METAS
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RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA
PROYECCIÓN FUTURA DE LA EMPRESA
DEBEN SER :-CLAROS-MEDIBLES-OBSERVABLES
JERARQUIA DE UNA EMPRESA Y SU DURACION
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JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS
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ESTRATEGIAS
ESTABLECE A CÓMO LOGRAR EL OBJETIVOCADA ESTRATEGIAS DEBE OBEDECER UNO O VARIOS LOS OBJETIVOS.
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APLICACIÓN ÚNICA :
TIEMPO Y LUGAR PARA SU EJECUCIÓN
- PROYECTOS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTOS
APLICACIÓN PERMAENTE :
PERDUREN EN EL TIEMPO
- REGLAMENTOS
- PROCEDIMIENTOS
- METODOS OPERATIVOS
PLANES OPERATIVOS SEGÚN VIGENCIA
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JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS
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LAS ESTRATÉGIAS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
SE DIVIDE EN 4 FASES:
1. MAXIMIZAR UTILIDADES
2. ADMINISTRACIÓN DE UTILIDADES
3. CALIDAD DE VIDA
4. ADMINISTRADOR COMO RESPONSABLE DE LA INDUSTRIA
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EXITOSOS
1. GIGANTE BAJO FUEGO, ENFRENTA GRANDES COMPETIDORES.
2. EMPRESAS ADAPTATIVAS, DIRIGE UN DIRECTOR INNOVADOR.
3. EMPRENDEDORA, FUNSION EMPRESARIAL.
4.ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA, ENFRENTA LENTAMENTE LOS CAMBIOS EXTERNOS.
5 ORGANIZACIÓN INNOVADORA, ES EXITOSA
6. ORGANIZACIÓN DOMINANTE, CENTRALIZADA Y MODERADA
NO EXITOSOS
1. IMPULSIVA, ASUMEN RIESGOS.
2. BUROCRATICAS, ESTANCADOS, TEME AL RIESGO.
3. GIGANTE SIN CABEZA, CARECE DE LIDERAZGO.
4. NADANDO CONTRA LA CORRIENTE, DEBILIDAD ES EL DINERO Y SU
INCAPACIDAD
MODELO DE MILLER Y FRIESEN
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TOMA DE DECISIONES
RACIONAL• ANALIZA LOS PROS Y LOS CONTRAS
INTUITIVO EMOCIONAL• CON BASE EN CORAZONADAS
QUASI RACIONAL O PROBABILISTICOS• COMBINACION DE LAS DOS ANTERIORES• CON BASE EN LA EXPERIENCIA Y METODOS
CUANTITATIVOS
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"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente"Peter Druker