Emprendedores y organizaciones abiertas
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Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red
Juan Freirehttp://juanfreire.net/
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1. LA SOCIEDAD
2. LAS ORGANIZACIONES,
LA EMPRESA
3. LAS PERSONAS,LOS
EMPRENDEDORES
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SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 4: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/4.jpg)
EL CAMBIO DE PARADIGMA
desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos…
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Siglos XIX y XX
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…a los modelos abiertos yen red
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Internet,Siglo XXI
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La innovación depende de las conexiones
Cleveland
SiliconValley
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SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 10: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/10.jpg)
EL IMPACTO DE INTERNET
como cambio de paradigma cultural y organizativo
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EL VIEJO ORDEN
![Page 12: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/12.jpg)
Digitalización
• creación, distribución y consumo
• conocimiento, productos y servicios
• reducción de barreras (costes)
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ADN de Internet:
• Abierto• Generativo
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Herramientas 2.0
Redes sociales
Web 2.0
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El conocimiento es un flujo distribuido.No es un stock localizado
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Conocimiento, COMMODITIESContenidos Abundancia
Filtrado, “COMISARIOS”Agregación, Valor, control,Remezcla poder
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Usuarios:
- la “rebelión de los amateurs”- de consumidores a creadores- redes sociales
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SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 20: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/20.jpg)
LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
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Algunos “datos duros”
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El crecimiento depende de la innovación
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La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior”
IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
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IBM. “The Global CEO study 2006”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
Prioridades en la innovación:Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”
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![Page 27: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/27.jpg)
• Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales
• Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media
• La tecnología, per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos
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LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes
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ESCASEZ
ABUNDANCIA80 / 20
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TALENTO
FREC
UEN
CIA
“demasiado malo”
“demasiado caro”(producción,distribución)
Nichos demercado
MUNDO ANALÓGICO(INTERNET 1.0)
![Page 31: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/31.jpg)
ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
Emprendedores
Economías de escala
OLIGOPOLIOSGrandes
organizaciones
Organizaciones cerradas, jerarquías
![Page 32: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/32.jpg)
TALENTO
FREC
UEN
CIA
WEB 2.0
“Viejos medios” en Internet
“Frikis”
amateurs,coste marginal = 0
![Page 33: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/33.jpg)
ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
EmprendedoresGrandes
organizaciones
Redes de colaboración,empresas abiertas
![Page 34: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/34.jpg)
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 35: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/35.jpg)
LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO
El caso del negocio de la música y de la industria discográfica
![Page 36: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/37.jpg)
Se compra menos música,pero la mayoría es digital
![Page 38: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/38.jpg)
La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos
![Page 39: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/39.jpg)
Modelos de distribución, control del artista y riesgos
+ CONTROL- CONTROL
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El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)
![Page 41: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/42.jpg)
¿La economía del regalo?
![Page 43: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/43.jpg)
Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs.
• Conciertos y merchandise: +4%• Canciones digitales: +46%• Tonos para móviles: +86% • Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… • Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) • Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%• Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen)
Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?
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![Page 45: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/45.jpg)
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 46: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/46.jpg)
DE LOS NEGOCIOS DIGITALESA LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL
Empresa abierta, empresa 2.0
![Page 47: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/47.jpg)
Evolución de las organizaciones
1. Del márketingA la conversación y la reputación
2. De la gestión del conocimiento, vigilancia tecnológica, prospectiva ...
A la colaboración, las redes y comunidades
3. De estructuras cerradas y jerárquicasA plataformas abiertas, distribuidasy flexibles
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¿Qué es una empresa abierta?• Modelo open sourceOrganización y producción
• Organizaciones complejasGestión bottom-up. Estructura en red. Liderazgo ”blando”
• Innovación abierta- Acelerar la innovación- Eficiencia- Aumentar la creatividad
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Crowdsourcing: innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
![Page 50: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/50.jpg)
¿La venganza de los crowdsourcers?
![Page 51: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/52.jpg)
Crowdcreating: mayor creatividad de las redes abiertas
![Page 53: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/53.jpg)
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 54: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/54.jpg)
COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES
![Page 55: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/55.jpg)
CULTURA COLABORATIVA
DES
TR
EZ
A
TEC
NO
LÓG
ICA
PELIGRO!!ORGANIZACIÓN
2.0
BAJOPOTENCIAL
COMENZARCON USUARIOS
AVANZADOS
BAJA ALTA
ALTA
BAJA
Cultura y tecnología: la clave está en las personas
![Page 56: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/56.jpg)
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 57: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/57.jpg)
EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
![Page 58: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/58.jpg)
“Management science”
- Planificación. Eficiencia- Mercados maduros- Cabeza de la “larga cola”
![Page 59: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/59.jpg)
“Design thinking”
- Estrategia. Flexibilidad- Mercados emergentes- Creatividad. Innovación- Larga cola
![Page 60: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/60.jpg)
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Gestión convencional
MODELO
ENSAYOS PILOTOGRUPOS FOCALES
PRODUCTO /SERVICIO
USUARIOS
“VIDAREAL”
“LAB”
??
![Page 61: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/61.jpg)
Design Thinking
- Centrado en el usuario- Colaborativo- Prototipado rápido- Adaptativo. Beta permanente
![Page 62: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/62.jpg)
PROTOTIPOS
USUARIOS
“VIDAREAL”
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![Page 64: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/64.jpg)
SOCIEDAD
RED
INTERNET
INNOVACIÓNORGANIZATIVA
NEGOCIOSDIGITALES
NEGOCIOS EN LAERA DIGITAL
GESTIONARPERSONAS
PENSAMIENTODE DISEÑO
EMPRENDEDORES
E INNOVACIÓN
![Page 65: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/65.jpg)
EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN:APRENDER HACIENDO
![Page 66: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/66.jpg)
La importancia del fracaso
![Page 67: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/67.jpg)
Destrucción creativa
![Page 68: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/68.jpg)
La (escasa) importancia de los business plans
![Page 69: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/69.jpg)
Las ideas no importan …
![Page 70: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/70.jpg)
10 reglas para una start-up
1. No esperes por la idea revolucionaría2. Comparte tu ideas tanto como sea posible3. Construye una comunidad alrededor de tu
proyecto4. Escucha a tu comunidad5. Reúne un gran equipo con diversidad…
![Page 71: Emprendedores y organizaciones abiertas](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061115/54645ff9af7959f22f8b45d2/html5/thumbnails/71.jpg)
10 reglas para una start-up
…6. Se el primero en reconocer los errores7. No pierdas el tiempo en estudios de
mercado8. No desarrolles grandes planes de negocio9. No planees grandes campañas de márketing.
Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso
10. Tu objetivo son tus usuarios, no hacerse rico o vender la empresa. El dinero es una consecuencia del éxito