EMPRENDER, EN FORMACION PROFESIONAL

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PROYECTO EMPRESARIAL -

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NOMBRE DEL ALUMNO/A

NOMBRE DEL PROYECTO

LOCALIDAD

CENTRO EDUCATIVO

CICLO FORMATIVO

CURSO ESCOLAR

'· MATERIAL EDUCATIVO PARA ,. EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

CUADERNO DE TRABAJO

EMPRENDER , EN FORMACION PROFESIONAL MATERIAL EDUCATIVO PARA EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

© CIUDAD INDUSTRIAL VALNALÓN, S.A.U.

El presente material didáctico ha sido creado por iniciativa y bajo la coordinación de CIUDAD INDUSTRIAL VALNALÓN, S.A.U.

Queda prohibida, salvo excepción prevista en la Ley, cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación de esta obra sin contar con la autorización de CIUDAD INDUSTRIAL VALNALÓN, S.A. U.

DISEÑO Y MAQUETACIÓN corsovia.com

DL AS-00740/ll ISBN: 978-84-938249-4-5

Introducción

Este modelo de proyecto empresarial es una de las herramientas que Valnalón, en coordinación con la Consejería de Educación y Ciencia, ha diseñado para el alumnado que cursa el módulo profesional Empresa e Iniciativa Emprendedora. Módulo presente en el currículo de todos los nuevos Ciclos Formativos, tanto de Grado Medio como de Grado Superior y que pretende fomentar y desarrollar la cultura emprendedora entre el alumnado de Formación Profesional Inicial.

El proyecto empresarial es el documento en el que se describe una oportunidad o idea de negocio, y se analizan las estrategias y los recursos necesarios para tratar de llevarla a la práctica. Diseñar un buen proyecto empresarial es de gran importancia, ya que es la herramienta en la que se apoyará la puesta en marcha y la futura gestión de un negocio o empresa.

Aunque existen muchos modelos, al margen del perfil profesional de las personas emprendedoras o de la dimensión de la idea empresarial, en todo proyecto empresarial se deberían considerar al menos los apartados que en este cuaderno os presentamos.

Este modelo os ayudará a realizar en equipo, el estudio de viabilidad de una idea empresarial relacionada con el perfil profesional del ciclo formativo que estáis cursando. ·

04

, .

lndice

EL EQUIPO EMPRENDEDOR

LA IDEA DE NEGOCIO EL MERCADO El estudio de mercado

La clientela

La competencia

Las empresas proveedoras

La cooperación empresarial

EL PLAN DE MARKETING El producto o servicio

El precio

La distribución

La comunicación

El servicio al cliente

LA LOCALIZACIÓN EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS La organización funcional

La constitución del equipo humano

La motivación en el trabajo

La gestión de equipos

Pag. 06 ·

Pag.08

Pag. 10

Pag. 15

Pag.22

Pag.24

ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA Y LA PUESTA EN MARCHA La forma jurídica

Los trámites

EL PLAN ECONOMICO FINANCIERO El plan de inversión inicial

El plan de financiación inicial

El balance de situación inicial

La previsión de resultados

El coste de los productos o servicios

El umbral de rentabilidad

ANÁLISIS FINAL DE LA IDEA Y CONCLUSIONES El análisis DAFO

Conclusiones

'·

os

Pag.27

Pag.29

Pag.37

06

EL EQUIPO EMPRENDEDOR

La primera tarea para desarrollar cualquier proyecto es crear el equipo de trabajo. Detallad el nombre completo de cada miembro.

Nombre y apellidos

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\..

Cada integrante participa en el desarrollo de la idea de negocio. Las aportaciones de cada componente van en función de la formación académica, experiencia, habilidades, capacidades emprendedoras, aficiones, etc. de cada cual. Reflexionad y plasmad por escrito lo que cada miembro puede aportar personalmente al proyecto empresarial.

· .A.djuntad vuestros Currículum Vítae (CV) siendo aconsejable que todos tengan el mismo formato.

.,

~

, Nombre y apellidos Competencias que aporta cada miembro del equipo

\..

Una vez señaladas vuestras características, debéis ser conscientes de vuestro potencial así como de las posibles debilidades para poder anticiparse a las dificultades que pueden aparecer. Por ello os proponemos realizar un análisis del equipo promotor, listad vuestros puntos fuertes y débiles.

Debilidades (puntos débiles del equipo)

\..

A partir de los resultados del análisis, podéis extraer conclusiones sobre la necesidad de ampliar conocimientos en determinados temas, posibilidad de contar con ayudas externas, etc. Indicad esas conclusiones.

al proyecto empresarial

Fortalezas (puntos fuertes del equipo)

07

"

~

.,

~

08

LA IDEA DE NEGOCIO

Sin perder de vista vuestra especialidad o perfil profesional, debéis elegir y describir brevemente tres ideas de negocio.

1

2

3

\..

Muchas veces existe la creencia de que hemos tenido una gran idea, pero si profundizamos un poco nos damos cuenta que "no es oro todo lo que reluce". Por ello es conveniente, antes de decidiros por alguna de ellas, realizar un análisis que os permita descubrir los aspectos positivos y negativos de cada una.

Para ello podéis utilizar el instrumento que aparece a continuación, en el que debéis valorar de forma objetiva aspectos como la viabilidad (que·sea posible llevarla a la práctica), la novedad (que aporte algo diferente o que no haya en el mercado), el oportunismo (que surja en un momento adecuado), o la rentabilidad (que pueda generar beneficio).

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~

t r OBSERVACIONES ·.·· ASPECTO

a valorar Puntuación O a S Puntuación 6 a 10

Inversión inicial y Es difícil conseguir los Disponemos de los recursos recursos recursos que necesitamos o es fácil conseguirlos

Posible Clientela No parece que sea algo Se estima que hay mucha fácilmente vendible clientela potencial

Competencia Actualmente hay bastante Parece que no hay una gran competencia competencia

Conocimientos y/o Necesitamos más experiencia Tenemos suficiente experiencia previa y conocimientos experiencia y conocimientos

Viabilidad técnica No es fácil de llevar a la Resulta sencillo llevarla a la práctica práctica

Novedad No es algo nuevo Aporta algo diferente a lo que ya existe

Beneficio o Se espera una rentabilidad Se espera una alta rentabilidad baja o media rentabilidad

Tiempo de Requiere una gran dedicación No requiere mucha dedicación de tiempo dedicación

Éxito de negocios Este tipo de nBgocios no Este tipo de negocio podría similares suelen tener gran aceptación tener éxito

Afinidad con gustos No tiene mucho que ver con Tiene bastante relación con y aficiones nuestras aficiones nuestras aficiones

Afinidad con No está muy relacionado con Nuestras capacidades juegan capacidades personales nuestras capacidades un papel importante

Apoyo familiar y No esperamos un gran apoyo Tenemos un apoyo del entorno importante

Puntuación total

Una vez que habéis analizado los pros y contras de cada idea, debéis decidiros por la que será vuestra idea de negocio. Puede contemplarse tal como estaba definida inicialmente, o pueden introducirse modificaciones o cambios como consecuencia de las reflexiones y el análisis que habéis realizado. A continuación, explicad de forma detallada y clara vuestra idea de negocio.

'·

09

Puntuación final (1 a 10)

Idea 1 Idea 2 Idea 3

.A

10

:EL MERCADO

Debéis analizar cual va a ser vuestro mercado. ¿se trata de un mercado local, regional, nacional o internacional?

r

Reflexionar si las TIC os podrían ayudar a expandir vuestro mercado.

r

El estudio de mercado Tenéis que plantear la realización de un estudio de mercado y para esto vais a tener que pararos a analizar varias cuestiones: ¿cuál es el objetivo de vuestro estudio de mercado?

¿Qué fuentes de información utiUzaréis para este análisis?

¿cuál es la muestra analizada? ::.·

! .

¿Que conclusiones finales habéis obtenido tras el estudio de mercado?

,

La clientela

Debéis empezar a pensar en quien va a ser vuestra clientela potencial. Tratad de definirla de forma detallada.

¿Es posible establecer alguna diferencia entre personas usuarias y compradoras de vuestros productos o servicios?

r

Tenéis que conocer a quienes van dirigidos los productos o servicios que vuestra empresa oferta. Especificad las características de la clientela y segmentarla acorde a criterios sociales, económicos, sociológicos y/o personales. En este cuadro podéis recopilar esta información.

Producto o servicio Características de la clientela

'

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,:<.· .

11

Valor;:lción de la clientela y condicionantes

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12

Ahora que ya habéis definido los segmentos de mercado podéis pensar en qué tipo de estrategia vais a utilizar para ofertar vuestros productos o servicios. es decir. si vais a utilizar una estrategia indiferenciada. diferenciada o concentrada. Detallad las características de la estrategia elegida.

La competencia

Es importante conocer quien es vuestra competencia en el mercado. · Elaborad un listado de empresas competidoras. recoged información sobre ellas y redactar un pequeño informe valorando cada una de ellas con los datos que habéis obtenido en la investigación. El análisis se puede basar en el tamaño de las empresas. la cuantía de las ventas. la calidad de los productos y/o servicios. condiciones de los establecimientos, imagen. etc.

, Empresa competidora

.. ,

'

\.

Una vez analizada la competencia. definid cual será la estrategia utilizada para competir en el mercado.

,

Análisis

~

'·

Las empresas proveedoras

Vais a necesitar abastecer de bienes y servicios a vuestra " empresa así que es importante que conozcáis las empresas

proveedoras a las que podéis acudir. Seleccionad varias .. empresas para cada producto y/o servicio a suministrar

y valoradlas acorde a su calidad y precio.

, Nombre de la Producto o servicio

empresa proveedora que ofrece

\..

La cooperación empresarial

Es interesante que contempléis la posibilidad de llegar a algún acuerdo de cooperación empresarial con otras empresas del entorno que os facilite lograr vuestro objetivo comercial.

¿Qué características deberían reunir estos acuerdos y empresas? Reflejad los puntos básicos de los acuerdos y con que tipo de empresa los realizaríais.

Puntos básicos del acuerdo (Definir qué tipo de acuerdos)

.,

\..

13

~ Relación

VALORACIÓN FINAL calidad-precio

~

Tipo de empresa

•.

' .•

~

14

Es importante que os paréis a analizar y describir que empresas del sector incorporan valores éticos y sociales y puedan aportar un valor añadido a vuestro proyecto empresarial. Reflejadlo por escrito.

r

EL PLAN DE MARKETING

El producto o servicio

Definid brevemente cada producto o servicio que vayáis a ofrecer al mercado. No olvidar describir las necesidades que cubren.

, Producto y/o servicio

A la hora de definir el producto: ¿Qué tipo de actuaciones se han llevado a cabo con respecto a la Responsabilidad Social Corporativa? (seguridad, trazabilidad. calidad. normativa medioambiental, etc.).

,.

:. Analizad en qué momento de su ciclo de vida se encuentra , cada producto o servicio que ofrece vuestra empresa.

15

Descripción

¡ ,~----------------------------------------------------------------------,

16

Posteriormente decidid que estrategia vais a llevar a cabo para alargar el ciclo de vida de cada uno de ellos.

,

Analizad si vuestros productos o servicios están sujetos a comportamientos estacionales de algún tipo. Definid la estrategia que podríais llevar a cabo para solucionar la posible estacionalidad de las ventas.

,

En este momento del proyecto debéis decidir cuál será el nombre comercial de vuestra empresa.

r

Diseñad el logotipo y definid cuál va a ser el mensaje que se pretende transmitir con vuestra imagen.

·,

se puede utilizar un eslogan que refuerce la imagen corporativa de vuestra empresa. Describid los objetivos que pretendéis conseguir con este eslogan.

r

También debéis tomar decisiones en cuanto a la aplicación de la imagen corporativa de vuestra empresa. Se trata de la reproducción en los vehículos de la empresa, la ropa de trabajo, documentación administrativa y comercial, etc.

r

Definid las características de vuestro producto o servicio y que lo diferencian de los demás. ¿Qué ventajas y novedades aporta vuestro producto con respecto a los ya existentes en el mercado?

El precio

Reflexionad sobre el método que vais a utilizar para fijar el precio de vuestro producto. Debéis plantearos cuál va a ser vuestra política de precios. 'Recordad diseñar una estrategia para fijar el precio.

17

18

Realizad una estimación d2 cuál va a ser el precio de vuestro producto o servicio. Aunque seguro que la tendréis que revisar una vez visto el plan económico financiero.

, Producto o servicio

t...

La distribución

Elegid el canal de distribución que vais a utilizar para distribuir vuestro producto. Definidlo claramente y si vais a utilizar más de uno, razonad vuestra decisión.

,

La comunicación

Considerad si va a ser necesario que realicéis labores comerciales y quién las va a llevar a cabo. Definid las funciones que asumiría el equipo comercial.

•," , Labores comerciales

.., Precio de venta

Persona o equipo responsable

\

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..J

En caso de que hayáis decidido utilizar la publicidad como herramienta de comunicación, diseñad el mensaje publicitario que queréis transmitir. Elegid los diferentes medios que vais a utilizar, teniendo en cuenta el coste de cada uno.

, Mensaje publicitario

Decidid qué acción promociona! es la más adecuada para vuestra idea de negocio. Justificad vuestra elección.

,

Aplicad las herramientas del marketing directo a vuestra empresa. Redactad un mailing y reflexionad como lo vais a hacer llegar a vuestra clientela. Planificad y desarrollad una campaña de Telemarketing. En la red podéis encontrar software que os ayudará en esta tarea.

Redacción mail · ..

Campaña de telemarketing

19

Medio de publicidad

...

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20

Teniendo en cuenta las acciones que se pueden realizar en el ámbito de las relaciones públicas elegid alguna para vuestra empresa. Describid como la vais a llevar a cabo.

Describid que acciones de merchandising vais a llevar a cabo para que vuestro producto destaque en el punto de venta. ¿utilizareis algún tipo de táctica?

Diseñad una página Web o un Blog de vuestra empresa. En el caso de no disponer de tiempo para llevar a cabo esta tarea, al menos planificad los contenidos que figurarían en esta plataforma.

r

El servicio al cliente

Describid los servicios añadidos para la clientela que vais a facilitar en cada fase del proceso comercial.

Elegid el instrumento qe fidelización de la clientela que mejor se pueda adaptar a vuestro proyecto y describid brevemente como lo implementaríais.

·.,

21

\.

22

LA , LOCALIZACION

Consultad y especificad la normativa que regula vuestro sector de actividad y que pueda afectar a la ubicación de vuestra empresa.

r

Elegid la zona en la que localizaréis vuestra empresa y justificad vuestra elección. ¿Qué factores habéis tenido en cuenta?

r

Especificad los requisitos que tiene que cumplir vuestro local en cuanto a dimensiones r.nínimas e instalaciones.

r

. Realizad una búsqueda de locales disponibles en venta ·• o alquiler en la zona seleccionada, para escoger el que

mejor se ajuste a vuestras necesidades. No olvidéis la disponibilidad de locales y naves en los centros de

: empresas. Detallad a continuación vuestra investigación.

Por último, una vez elegido el local, diseñad el plano de vuestras instalaciones, para ello, tendréis que considerar las necesidades de edificios, las tareas a realizar, la organización espacial del personal de la empresa, etc.

r

.,

23

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24

EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

La organización funcional

Es el momento de definir el personal necesario para lograr los objetivos planteados en los anteriores epígrafes. Es recomendable que primero defináis las áreas necesarias para el funcionamiento de la empresa. así como las funciones y responsabilidades precisas. Una vez realizado este análisis. concluiréis los puestos necesarios para desarrollarlas y poner en marcha la empresa.

, Áreas Funciones y responsabilidades

Una vez que ya conocéis los puestos que necesitáis cubrir y acorde a las relaciones de jerarquía y coordinación entre los mismos, diseñad el orga.nigrama de vuestra empresa.

,

Puestos necesarios

..J

1 l

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",

i' fLa constitución del equipo humano 'l.

í ¡una vez definido el organigrama empresarial, es el 1 momento de poner nombre y apellidos a cada puesto y f analizar si necesitáis contratar personal o es suficiente 1 con el equipo promotor. ' !<Recordad que también podéis realizar una descripción ! más detallada de los puestos de trabajo: denominación l del puesto, relaciones de jerarquía y coordinación que l mantiene con el resto de puestos, funciones, condiciones ¡ del puesto, recursos necesarios para llevar a cabo las ! tareas asignadas, responsabilidades y requerimientos en ; cuanto a formación, habilidades y actitudes. Esto os : ayudará a asignar a cada puesto la persona más idónea.

Puesto Funciones y Condiciones y

responsabilidades recursos

:

\,.

Habéis definido los puestos necesarios para llevar a cabo todas las funciones de la empresa, pero. también es necesario que reflexionéis sobre la necesidad o idoneidad de subcontratar alguna área o departamento de la empresa, Si es el caso, detalladlo.

25

Requerimientos Trabajadoria

~

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26

La motivación en el trabajo

Una vez definida la estructura del equipo humano de la empresa, debatid y nombrad las técnicas que utilizaréis para mantener y crear motivación entre todo el personal, incluido el equipo promotor.

,

La gestión de equipos

Planificad que tipo de acciones vais a llevar a cabo para realizar una gestión eficiente del equipo. Definid el estilo de liderazgo que vais a llevar a cabo con vuestro personal, si es el caso, y los canales de comunicación interna que vais a establecer.

,

, ELECCION DE LA FORMA , JURIDICA Y LA PUESTA EN MARCHA

La forma jurídica

Una vez llegados a este punto debéis tomar la decisión de la forma jurídica a adoptar para vuestro proyecto empresarial. Justificad los motivos que os han llevado a tomar dicha decisión.

Resumid las características de la forma jurídica elegida y cómo os afecta a cada miembro del equipo.

,. Capital Responsabilidades Régimen

a aportar ante las deudas fiscal

'

27

~

Régimen de la Otros Implicación de Seguridad Social cada miembro

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28

Los trámites

Listad los trámites que tenéis que realizar para la puesta en marcha de la empresa y en qué organismos debéis realizarlos. No olvidéis especificar los documentos que debéis presentar.

Trámite Documentos a presentar

';.

, Organismo

~

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i

EL PLAN , ECONOMICO FINANCIERO

Plan de inversión inicial

Tenéis que elaborar el plan de inversiones iniciales de vuestro negocio, para ello podéis partir de la plantilla propuesta a continuación. Os recomendamos que, en primer lugar, hagáis un listado de todos los elementos que necesitáis adquirir, incluyendo el número de unidades de cada uno de ellos y su valor. Recordad que se registra el importe de cada elemento sin IVA, la cuantía total del IVA se incluye al final.

ACTIVO NO CORRIENTE

Inmovilizado intangible:

Aplicaciones informáticas

Propiedad industrial

Otros

Inmovilizado material:

Construcciones y edificios

Instalaciones

Maquinaria y utillajes

Mobiliario y decqración

Elementos de transporte

Equipos informáticos

Otros

ACTIVO CORRIENTE

Existencias iniciales

Tesorería

TOTAL INVERSIONES (SIN IVA)

TOTAL INVERSIONES (!VA INCLUIDO) \..

29

,. -., Importe {€)

-\

'·· ::.~ .

~

30

Plan de financiación inicial

A partir del plan de inversiones iniciales, se obtiene la cantidad de dinero que es necesario financiar. El siguiente paso consiste en seleccionar las fuentes de financiación a las que se va a recurrir.

En todo proyecto de empresa, es imprescindible que el equipo promotor aporte al menos una parte de los recursos financieros necesarios, es lo se denomina financiación propia. En este apartado, tenéis que reflejar el dinero con el que contáis. Además, en el caso de que hayáis decidido que alguno de los/as miembros del equipo realice alguna aportación en especie, debéis registrar el elemento en cuestión y su valor.

,

Si con los recursos propios disponibles no es suficiente para cubrir las necesidades del plan de inversión inicial, indicad en este epígrafe la cantidad adicional necesaria, es decir la financiación ajena que necesitáis.

Recoged en una tabla, las fórmulas de financiación ajena más interesantes para vuestra empresa, detallando las inversiones que financiaría cada una de ellas.

r Fórmula de financiación Motivos

"}•

.

\,.

Euros

1

\

.-

...J

1 ~

~ ~· ~ j ¿Podéis acceder a algún tipo de ayuda o subvención? ,~ Haced un listado de todas las ayudas a las que podáis rl optar, incluyendo las bases o condiciones, documentación ~ . . ·~ a presentar, as1 como el organ1smo ante el cual hay que '~f solicitarlo. ~:J·

:\~ ;} ·•·

Una vez cumplimentados los apartados anteriores, estáis ·· en condiciones de elaborar el plan de financiación inicial.

Para ello, podéis utilizar la plantilla propuesta siguiente. No olvidéis que el total de financiación inicial debe ser igual al total de inversión inicial.

,. FINANCIACIÓN PROPIA

Aportaciones en efectivo de los socios/as

Aportaciones en especie de los socios/as

Capitalizaci,ón de prestaciones por desempleo

Otros

TOTAL DE FINANCIACIÓN PROPIA

FINANCIACIÓN AJENA

Préstamos

Créditos

Microcréditos

Capital Semilla

Leasing "

Renting

Deudas con empresas proveedoras

Otras fuentes de financiación ajena

TOTAL DE FINANCIACIÓN AJENA ;

' ..

..

Subvenciones a la inversión Otros

TOTAL

31

, Importe (€)

·""

..J

32

Balance de Situación Inicial

A partir de vuestros planes de inversión y financiación iniciales, podéis cumplimentar el balance de situación inicial. Es importante que no olvidéis que el sumatorio del activo tiene que coincidir con el del pasivo.

, " €

r ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE

Inmovilizado intangible:

Aplicaciones informáticas

Propiedad industrial

Otros

Inmovilizado material:

Construcciones y edificios

Instalaciones

Maquinaria y utillajes

Mobiliario y decoración

Elementos de transporte

Equipos informáticos

Otros

ACTIVO CORRIENTE

Existencias

Realizable

IVA soportado en la inversión

Tesorería

TOTAL ACTIVO

~ ...

Previsión de resultados

En este apartado, se trata de estimar los resultados que podéis obtener durante el primer año de actividad de

PASIVO+ PATRIMONIO NETO

PATRIMONIO NETO

Fondos Propios

Subvenciones al capital

Otros

PASIVO NO CORRIENTE

Deudas a largo plazo

PASIVO CORRIENTE

Deudas a corto plazo

TOTAL PASIVO

vuestro negocio. ·,.

Utilizando !a tabla siguiente, podéis realizar una estimación del volumen de ventas de cada uno de vuestros productos o servicios. En primer lugar, tenéis que estimar el número de unidades que podréis vender cada mes de cada producto o servicio. Multiplicando el número de unidades por. el precio unitario, obtendréis los ingresos mensuales.

" €

.J

r

1 2 3 4 5

., PRODUCTO 1

UNIDADES

PRECIO UNITARIO

IMPORTE

PRODUCTO 2

UNIDADES

PRECIO Uf\IITARIO

IMPORTE

TOTAL

Una vez estimadas las ventas de cada producto o servicio, · •• tenéis que calcular el número de unidades de los distintos

materiales que necesitáis consumir para ese volumen de producción o de prestación de servicios, con ello obtendréis una estimación de consumos.

,

1 2 3 4 5

r ELEMENTOl

UNIDADES

IMPORTE

ELEMENTO 2

UNIDADES .

lf'v1PORTE '

TOTAL

Es necesario obtener el importe de la amortización para incorporarlo a la previsión de resultados de vuestro proyecto empresarial. Para ello, tenéis que tener en cuenta

, todos los elementos del inmovilizado, los que figuran en el activo no corriente de vuestro balance de situación inicial, y su valor inicial. A continuación, tendréis . que estimar la vida útil de cada una de esas partidas y el valor que creéis que tendrán al final de dicha vida útil. Con todos esos datos, ya podéis calcular la depreciación o amortización de vuestro inmovilizado.

33

MES

6 7 8 9 10 11 12 Total anual

..j

., MES

6 7 8 9 10 11 12 Total anual

34

Elemento Valor inicial Valor residual Vida útil estimada (Valor de compra)

""' A continuación, teniendo en cuenta los datos anteriores y las demás partidas de ingresos y gastos que estiméis para el primer ejercicio, ya estáis en condiciones de calcular el resultado antes de impuestos de la empresa.

Ingresos por ventas (/)

Subvenciones a la explotación o (/)

Ingresos financieros w el Ingresos extraordinarios (!) z - TOTAL INGRESOS ,

Gastos de establecimiento Aprovisionamientos Servicios exteriores:

Arrendamientos y cánones

'· Reparaciones y conservación Servicios de profesionales Transportes Primas de seguros

U) Publicidad y propaganda o 1- Suministros (/)

T-ributos <( (!) '

Gastos de personal: Sueldos y salarios Seguridad Social Otros gastos de personal

Amortizaciones •. \

Gastos financieros Gastos extraordinarios .

~ TOTAL GASTOS

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

~'

"" Cuota anual de amortización

..J

..J

Realizad una valoración del resultado alcanzado. Se trata i de establecer cuáles han sido los factores que lo han , determinado. Si el resultado es negativo, no os desaniméis, • es frecuente que en los primeros años de actividad se obtengan pérdidas, debido, principalmente, a que a la

· empresa tarda un tiempo en darse a conocer y hacerse un hueco en el mercado. En este caso, habría que realizar una estimación de resultados a más largo plazo, para

·· comprobar si en el futuro, vuestro negocio puede generar beneficios.

r

Si habéis logrado un resultado positivo, enhorabuena, pero . aún hay que deducir el impuesto sobre beneficios para

determinar el beneficio empresarial. En este apartado, ·• registrad el tipo de impuesto que grava el beneficio en

vuestra empresa y el importe a pagar a que asciende dicho impuesto. Este último se calcula aplicando el porcentaje del impuesto sobre la cifra de beneficio obtenido en el apartado anterior.

Tipo de impuesto que grava el beneficio empresarial:

,. Tipo impositivo (%):

,. Cuantía del impuesto: (cifra de beneficios x %):

\...

Una vez calculado el impuesto de beneficios, lo restamos del resultado antes de impuestos. Así se obtiene el beneficio neto que podéis distribuir entre los/as miembros del equipo promotor o mantener en la empresa para realizar nuevas inversiones. Anotadlo en este apartado.

35

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..J

36

Coste de los productos o servicios

En el plan de marketing calculasteis una estimación del precio de venta de vuestros productos o servicios. Es el momento de revisarlo a partir del cálculo de su coste. En esta estimación no olvidar asociar los costes fijos y variables.

Producto o servicio

Una vez hallados los costes, comparadlo con el precio de venta estimado anteriormente y decidir si es preciso realizar cambios en el proyecto empresarial.

,

Umbral de rentabilidad

Para finalizar el análisis económico financiero, calculad el umbral de rentabilidad de cada uno de vuestros productos o servicios y valorad el resultado. ,

Producto o servicio -

\..

Coste estimado

Umbral de rentabilidad

·-'

~··

-

..,J

j

, ANALISIS FINAL DE LA IDEA Y CONCLUSIONES

Análisis DAFO

Vuestro proyecto tendrá puntos débiles, puntos fuertes así como aspectos del entorno que perjudiquen y favorezcan el desarrollo de la misma. En el siguiente cuadro podéis reflejar todos estos aspectos a considerar.

, Debilidades (puntos débiles de la iniciativa emprendedora)

\... r

Fortalezas (puntos fuertes de la iniciativa emprendedora)

·,

'

~

37

."'11

Amenazas (aspectos del entorno que le perjudicarian)

_.j

Oportunidades (aspectos del entorno que le favorecerian)

\

:--· -

38

Conclusiones

Llego la hora de emitir conclusiones. Tras el análisis de vuestra idea habéis obtenido una serie de datos, que posteriorménte habéis discutido y os habéis parado a analizar en grupo con el fin de obtener unas conclusiones.

Tras todos estos análisis y con las conclusiones sobre la mesa podéis tratar de valorar la idoneidad de vuestra idea y pensar en el futuro que puede tener este proyecto empresarial o en cómo se podría mejorar. A continuación, plasmad estas ideas por escrito.

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Notas

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