El emprendedor y la innovación empresarial

› Las cualidades del emprendedor

› La capacidad de dirección

El proyecto de iniciativa empresarial

› Las variables de la iniciativa empresarial

› El plan de empresa

› Las características de las empresas de servicios

administrativos

El espíritu emprendedor supone la capacidad de convertir una idea en una realidad

utilizando la creatividad y la innovación.

1.1 Las cualidades del emprendedor.

Habilidades personales

Iniciativa personal

Autoestima

Tolerancia a la frustración

Optimismo y tenacidad

Habilidades socialesAsertividad

Cooperación

A. La iniciativa personal

Es una habilidad que pone en practica la capacidad de idear,

inventar, comenzar cosas nuevas y tomar decisiones.

B. La autoestima

Valoración de nosotros mismos.

• Tener confianza

• Se considera igual a cualquier otra

persona

• Tiene creencia firme

• Da por supuesto que es una persona

interesante y valiosa

• Disfruta de diversas actividades: estudiar,

trabajar, hacer deporte, etc.

Autoestima

elevada

• Tiene una gran indecisión

• Insatisfacción consigo mismo

• Autoexigencia

• Tiene deseo innecesario de

complacer por no desagradar

• Es muy sensible a la crítica

Autoestima

deficiente

C. La tolerancia a la frustración

Por ejemplo Thomas Edison fracasó en 10.000 experimentos antes de dar

con el filamento ideal para su bombilla.

D. La asertividad

Conoce sus derechos y los defiende, pero respeta a los demás

E. La cooperación

1.2 La capacidad de dirección

• Planificar y programar

• Comunicar

• Liderar y dirigir grupos

• Tomar decisiones

• Asumir responsabilidades y delegar

2.1 Las variables de la iniciativa empresarial

Pueden ser:

-Externas, factores del entorno.

Entorno de la ubicación del negocio

Coyuntura económica

Ayudas institucionales

-Internas, propias del emprendedor.

Capacidad emprendedora

Idea de negocio

Disposición de recursos materiales y financieros

Conocimientos técnicos y profesionales

Autoempleo

2.2 El plan de empresa

La presentación al proyecto y de los promotores, necesita de una idea de

negocio, unos objetivos, un nombre comercial de la empresa y de datos

personales de los promotores.

Plan de marketing, consta de diversos elementos: competencia, el

consumidor y el entorno.

Plan de producción, relaciona los siguientes aspectos: los procesos, los

recursos, las existencias y los costes.

Plan de recursos humanos, da a conocer la estructura organizativa de la

empresa.

Plan de inversión y de financiación, hay que anotar la previsión de las

inversiones que creemos necesarias y las fuentes de financiación previstas

para poder realizarlas.

Elección de la forma jurídica, hay que tener en cuenta: el número de

socios, capital mínimo, responsabilidad y tributación.

Trámites legales, son los siguientes: certificación negativa del nombre de

la sociedad, otorgamiento de la escritura pública de constitución, tramites de

la agencia tributaria, tramites en la Seguridad Social y tramites en el Ayto.

2.3 Las características de las empresas

de servicios administrativos

Gestorías administrativas, realiza tramites administrativos para

empresas.

Asesorías, asesora a las empresas en materia fiscal, laboral, contable

o financiera.

Consultorías, identifica los problemas de las empresas y atiende a las

consultas que les hagan sobre cualquier aspecto de un negocio.