Pilar Olmedo OlivaresSilvia Moratalla

1. EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACIÓN

EMPRESARIAL

1.1 LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

1.2 LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN

2. EL PROYECTO DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL

2.1 LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA

EMPESARIAL

2.2 EL PLAN DE EMPRESA

2.3 LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS

DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

El espíritu emprendedor es la capacidad de convertir una idea en una

realidad utilizando la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o que

ya existe, pero con alguna modificación

LAS CUALIDADES

DEL

EMPRENDEDOR

HABILIDADES

PERSONALES

INICIATIVA

PERSONALATOESTIMA

TOLERANCIA A LA

FRUSTRACIÓN

OPTISMISMO Y

TENACIDAD

HABILIDADES

SOCIALES

ASERTIVIDAD COOPERACIÓN

Ejemplo: Thomas Edison fracasó en los 10.000 experimentos hasta dar con el filamento para la bombilla incandescente

LA INICIATIVA PERSONAL

Es la capacidad de idear, inventar,

comenzar cosas nuevas y tomar

decisiones.

LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓNEs la habilidad para afrontar los

obstáculos y perseverar.

Es la valoración positiva de nosotros mismos.

Estar satisfecho de cómo somos tiene muchas consecuencias positivas

ASERTIVIDAD

Habilidad para expresas los deseos

de manera abierta, directa y

adecuada.

COOPERACIÓNEs el trabajo en común para

conseguir un objetivo.

Un directivo debe mostrar las siguientes habilidades:

PLANIFICAR Y PROGRAMAR

COMUNICAR

LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS

TOMAR DECISIONES

ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR

PLANIFICAR Y PROGRAMAR

Es el proceso para establecer objetivos y escoger el mas apropiado.

COMUNICAR

Es la habilidad de informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc…

LIDERAS Y DIRIGIR EQUIPOS

Poder influir sobre las personas para

que trabajen con entusiasmo.

TOMAR DECISIONES

Elegir un objetivo, seleccionar la

mejor alternativa para

conseguirlo…

ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR

Son la virtud de asumir las consecuencias de las propias decisiones.

VARIABLES INTERNAS: se refieren a los factores y cualidades propias

del emprendedor.

VARIABLES EXTERNAS: se refieren a los factores del entorno que

pueden ayudar a iniciar el negocio.

Variables a tener en cuenta

en la creación de una

empresa

VARIABLES INTERNAS

-Capacidad emprendedora

-Idea de negocio

-Disposición de recursos materiales

y financieros

-Autoempleo

VARIABLES EXTERNAS

-Entorno de la localización o

ubicación del negocio

-Coyuntura económica

Ayudas institucionales

Diseño y planificación de las características del negocio que se quiere iniciar.

Consta de los siguientes apartados.

LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Y PROMOTORES

• Idea del negocio

• Objetivos de la empresa a largo

plazo

• Nombre comercial de la empresa,

logotipo y la marca.

• Datos personales de los

promotores.

EL PLAN DE MARKETING

• Consumidor

• Competencia

• Entorno.

Consiste en analizar diversos elementos que puedan afectar al producto.

Se realiza siguiendo una planificación y unas fases de investigación.

Estudio de mercado

Competencia

Consumidor

Entorno

PLAN DE PRODUCCIÓN

Tiene como objetivo hacer

constar todos los aspectos de la

organización

PLAN DE RECURSOS HUMANOSTiene como finalidad dar a

conocer la estructura

organizativa de la empresa.

PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

En el hay que anotar la previsión de

las inversiones y las fuentes de

inversión.

A partir de ello se realiza un plan

financiero para ello hay que tener

recursos propios.

ELECCION DE LA FORMA JURÍDICA

Hay que tener en cuenta las

siguientes características:

Numero de socios mínimo o

máximo.

Capital mínimo necesario.

Responsabilidad.

Tributación.

LOS TRÁMITES LEGALES

Hay que planificar el proceso de

trámites administrativos y

documentales necesarios para

completar la constitución formal

de la misma.

SILVIA MORATALLA Y

PILAR OLMEDO