Fundación CODESPA Dpto. i+i

08/05/2012

El papel de la empresa en el desarrollo

Curso de introducción a la Cooperación al Desarrollo

La empresa… ¿un papel en el desarrollo?

- De las 100 mayores economías mundiales, 51 son empresas. - Solo existen 21 países cuyo PIB supera las ventas de las 6 mayores compañías multinacionales. -Las 100 empresas multinacionales más grandes controlan cerca del 20% del total de los activos globales.

-Wal-Mart, General Motors y Ford tenían una facturación superior a todos los PIB de África en su conjunto. - Mitsubishi y Toyota tienen una facturación comparable con el PIB de países como Grecia y Portugal. - Las ventas del conjunto de Wal-Mart, IBM y Nestlé son equivalentes al PIB de México o la India.

Contexto global

Tendencias globales

Los Diez Principios del Pacto Mundial están basados en Declaraciones y Convenciones Universales. Cuando se puso en marcha, la iniciativa sólo contaba con nueve principios: dos sobre derechos humanos basados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos; cuatro laborales, inspirados en la Declaración de la OIT sobre Principios fundamentales; y Derechos Laborales, tres sobre medio ambiente tomando como referencia la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo. A mediados de 2004 se vio la necesidad de reforzar los nueve principios ya existentes con un décimo principio de lucha contra la corrupción, basándose en la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.

www.pactomundial.org

Tendencias globales

ÉTICA EN LA EMPRESA

Multinacionales,

grandes empresas y pymes que vuelcan

recursos para el desarrollo

Adaptación de los

negocios y estrategias

RSC+D

EMPRESAS CON ENFOQUE SOCIAL

Empresas cuyo objetivo es solventar problemas

sociales

Visionarios del cambio con ideas

innovadoras

Emprendedores sociales

MOTOR DE DESARROLLO

Apoyo a la creación de tejido empresarial para

lograr el desarrollo

Elemento clave de los proyectos

CODESPA

Desarrollo productivo

Modelos de empresa y desarrollo

1. Empresas con enfoque social

Empresa social

<<Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de

realizar sus proyectos. Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente

asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico >>

Ashoka

“Empresas con objetivos primordialmente sociales cuyos

excedentes son reinvertidos principalmente al efecto en el negocio o en la comunidad, en lugar de ser

impulsados por la necesidad de maximizar los beneficios para los accionistas y propietarios."

Gobierno UK

• 62.000 en Reino Unido • 24 mil millones de libras • 800.000 empleos

Empresa social

Se está produciendo la transición a una situación en la que las organizaciones sin ánimo de lucro ya no dependen para su subsistencia de las aportaciones financieras externas. Actualmente, muchas se constituyen como organizaciones empresariales en busca de la sostenibilidad y autonomía económicas. Hasta ahora ha existido una distinción muy clara entre la actividad que desarrollaba una empresa y la de una organización sin ánimo de lucro. Sin embargo, el escenario de la innovación social depende en gran medida de la aparición de híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado, público y social. Es el llamado «cuarto sector», que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social.

Fundación Innovación Bankinter

Objetivos Sociales

Modelos Empresariales

Cuarto Sector

•Una idea innovadora

•Cambio social significativo

•Visión emprendedora

ANTONIO GARCÍA ALLUT El pescador, gestor del medio marino: Por unas comunidades pesqueras artesanales vivas y sostenibles

RAUL CONTRERAS Fomentando la integración socio-laboral de colectivos en riesgo de exclusión

ISABEL GUIRAO Por el ocio inclusivo de las personas con discapacidad intelectual

ASHOKA - Changemakers

ASHOKA - Changemakers

•Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población a través del manejo eficiente de residuos sólidos, lo cual permitirá tener ciudades más limpias, sanas y generar empleo. •35 microempresas de saneamiento ambiental generan trabajo permanente a 2.000 personas en 50 ciudades del país. •Autoridades y funcionarios de 50 municipalidades capacitados en la gestión integral de residuos sólidos. •Su modelo se está replicando en Venezuela, México, El Salvador, Colombia, Ecuador, Bolivia y Brasil.

CIUDAD SALUDABLE Albina Ruiz – Perú

2. Desarrollo productivo

Desarrollo productivo

Suma empresa y desarrollo en contextos de pobreza

•Fomento de tejido empresarial local •Impulso a los emprendimientos - microempresas •Apoyo en la creación de cooperativas y asociacionismo

Comercialización Facilitar capacitación Fortalecimiento institucional Creación de alianzas comerciales Acceso a financiación

Sobreendeudamiento Tasas de interés excesivas Concentración en sectores urbanos Abuso en políticas de cobranza Poca transparencia Rentabilidad excesivamente elevada Limitada diversificación de productos Concentración en sectores comerciales de escaso valor añadido y productividad

El ejemplo de las microfinanzas

“¿Cómo es posible que una IMF tenga una rentabilidad de 30% ROA trabajando con los pobres?” “Más si cobra unos intereses del 40%-50% anual a los pobres ¿No debería bajar los tipos de interés?” “He oído que algunas microfinancieras sobreendeudan a los microempresarios…”

Desempeño Social “El desempeño social en una institución de microfinanzas es entendido como el proceso que lleva eficazmente a la práctica el componente social de la misión institucional y busca alcanzar los objetivos sociales de selección de clientes, la satisfacción de los mismos y la superación en su nivel de vida”.

PRODUCTOS DE CALIDAD

ÉTICA

Desempeño social

3. Negocios éticos

Negocios éticos

1.RSC 2.RSC + D

1. Estrategias 2. Herramientas

“The responsibility of enterprises for their impacts on society”

Comisión Europea, 2011

HERRAMIENTA PRÁCTICA PARA LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

¿Qué es la RSC? CAMBIO DEL CORTO AL LARGO PLAZO

Triple bottom line

Para CODESPA, la lucha contra la pobreza es una necesidad

urgente y de tal magnitud y complejidad que atañe a todos los

agentes sociales y exige de un esfuerzo común y global

Stakeholders – grupos de interés Proveedores Accionistas

Empleados Competencia

Medios de comunicación Sociedad

Consumidores Administración

Tercer sector Clientes

¿ética o cosm-ética? • Falta de credibilidad

Greenwashing

• Falta de madurez de la RSC – “Sprint de RSC vs Maratón de RSC”

¿La RSC no es una mera estrategia de mejora de imagen?

¿esto verdaderamente interesa a la empresa?

Motivaciones sociales

RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

Motivaciones empresariales

RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

Suma perfecta

RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

¿Qué es RSC+D? Empresa y Desarrollo

La RSC+D es parte de la RSC e incluye el objetivo de

generar el máximo valor económico y social a favor de países en vías de desarrollo

Definión RSC+D

CODESPA cree que la RSC es un espacio abierto a las alianzas y el diálogo entre el sector privado y las ONGD. RSC+D, las Empresas y Desarrollo: CODESPA colabora con el sector privado con el objetivo de implicar a las empresas activamente en la lucha contra la pobreza global y trabaja para canalizar la RSC hacia proyectos de desarrollo.

Componentes de la RSC

Valor social

Filantropía e Inversión social

Creación de valor

Compliance

Valor para los Grupos de interés

Fuente: Adaptado de Jane Nelson: Profits with Principles: Seven strategies for Delivering value with values. Currency Dobleday, 2004

Negocio sin cambios Creación de ventajas competitiva

Negocios inclusivos Contribución al desarrollo global Alianzas Público – Privadas Creación de valor social y económico Compromiso en diálogo social Fortalecimiento institucional Base de la Pirámide

Control de los Riesgos, costes e

Impactos negativos

• Un nuevo modelo de empresa que compatibilice beneficios con la implantación de prácticas sociales y medioambientales

• RSC como la principal herramienta de riesgo (no sólo reputacional, sino

también de negocio) para las organizaciones

• Un camino hacia el desarrollo sostenible en países en desarrollo

• Dar respuesta a una demanda de consumo más responsable e Inversión

Socialmente Responsable

• Una puerta para innovar

Aportaciones de la RSC+D

Estrategias de RSC+D

Estrategias de Empresa y Desarrollo

1. CORE BUSINESS Base de la pirámide

Cadena de suministro responsable 2. SUPPLY CHAINS

3. OPERATIONAL CONTEXT

Licencia para operar

CODESPA y la RSC+D

Co-ejecución de proyectos generadores de desarrollo con socios locales en países donde la empresa está presente

No sólo dinero sino máxima implicación de la empresa:

- Disponibilidad de sus recursos: voluntarios Vs personal empleado (proyectos pro-bono) - Desarrollar capacidades locales ligadas al negocio - Utilizando sus red y canales de distribución: maximizar el alcance, economías de escala - Implicación en el negocio: negocios incluyentes (Más info., ver libro Global CSR de CODESPA e ICEP: www.codespa.org)

1. Base de la Pirámide

> 2.000 $

1.500 – 2.000 $/año

4.000.000.000 millones < 2 $/día

< 1.500 $/año

•La población con menos ingresos tiene importantes necesidades desatendidas

• Escasa capacidad de compras por altos costos, pero capacidad de compra (ej. microcréditos)

• Mercados ‘desarrollados’ saturados

• Sin necesidad de grandes inversiones (ej. , detergente en dosis)

•Poca inversión – futuro y grandísimo mercado de consumo

CODESPA Multinacional aseguradora

Aseguradora en R. Dominicana

Microfinanciera local

1. BdP y CODESPA. Microseguros para el desarrollo

“La comercialización y el enfoque de cadenas de valor como estrategia de lucha contra la pobreza de comunidades productoras de países en

desarrollo.”

2. Cadena de suministro responsable

+

Allen & Overy en Ruanda

Estrategia a largo plazo: mercados emergentes

Formación y transferencia de conocimiento sobre justicia y legislación

comercial

Atracción de inversión extranjera y creación de contactos institucionales

Creación de un contexto estable y sólido sobre el que operar

3. Licencia para operar

Herramientas RSC+D

Alianzas empresa – ONG

Sensibilización , investigación y formación APPs

VC para el Desarrollo

Herramientas RSC+D

CODESPA

EMPRESA

• know-how • base de empleados/ red de venta amplia • recursos financieros

• poder y/o capacidad de influencia • I+D

• conocimiento público objetivo (necesidades y hábitos) • confianza • know how de trabajo en base de la pirámide • contactos BDP

• innovación social

Sinergias Empatía Confianza Credibilidad Sostenibilidad Impacto

Empresa y ONG

APP: un paso más… “La creación de agendas comunes y la

combinación de recursos, riesgos y beneficios. Son colaboraciones voluntarias que se construyen a través de las respectivas fortalezas y competencias de cada aliado, optimizando la asignación de recursos y consiguiendo resultados mutuamente beneficiosos de manera sostenible. Implican interacciones que aumentan los recursos, la escala y el impacto”

Fundación Naciones Unidas, 2003

SECTOR PÚBLICO

•Marco regulatorio adecuado

•Legislación

•Protección a colectivos vulnerables

• Estabilidad y garantía para la sostenibilidad de las iniciativas

EMPRESA

• Know-how

• Base de empleados/ red de venta amplia

• Recursos financieros

• Poder y/o capacidad de influencia

• Capacidad de invertir en I+D

ONG

• Conocimiento público objetivo (necesidades y hábitos)

• Confianza

• Know how de trabajo en países en desarrollo

• Contactos BDP • Innovación social

APP, ¿qué aportan las partes?

¿Por qué una APPS?

– IMPACTO Y EFICACIA: competencias y recursos de distintos sectores para alcanzar un objetivo común que ningún actor sólo podría conseguir, y maximiza el impacto de las intervenciones de desarrollo.

– SOSTENIBILIDAD: permanencia de los objetivos de la alianza en el tiempo, mediante la participación conjunta de los distintos agentes sociales públicos y privados en los proyectos.

– SINERGIAS: una gama más amplia de recursos: humanos + materiales

+ tecnológicos + y de información, logrando un resultado mayor.

– ENTENDIMIENTO E INTEGRACIÓN: suma intereses, principios y cualidades de cada parte de la alianza.

– INNOVACIÓN: en los mecanismos para solucionar problemas globales de desigualdad.

La APP es un marco integrador que permite enfrentarse al reto de la pobreza

capitalizando las sinergias entre las empresas, el gobierno, las ONG

y las organizaciones de base. Dentro de este marco, es posible crear crecimiento

económico que mejore las oportunidades de los grupos de base más necesitados.

Empresa y empleados unidos para trabajar por el desarrollo desde una implicación DIRECTA

El Voluntariado Corporativo para el Desarrollo es aquel impulsado desde las empresas y sus empleados y que se implementa en países en desarrollo, con la intención de mejorar las condiciones de vida de colectivos de escasos recursos. Estas iniciativas son una de las mejores herramientas para la transferencia de know-how de las empresas y sus profesionales hacia estas zonas.

VC para el Desarrollo

PROYECTO COLABORACIÓN CANAL DE ISABEL II CON CODESPA. SAN CARLOS, ISLA DE NEGROS, FILIPINAS. Marzo 2009

Proyecto de desarrollo agrario que integra un componente de abastecimiento de agua para la producción de arroz especialmente. Colaboración del Canal de Isabel II para asesoramiento en el sistema de riegos

VC para el Desarrollo

Herramienta para la percepción de impacto de Programas de Voluntariado Corporativo para el Desarrollo (PVCD)

Una equipo internacional de profesionales de BCG ha trabajado con CODESPA en un proceso de investigación y diseño de una herramienta que ayude a las empresas y organizaciones dedicadas al fomento del Voluntariado Corporativo (ONG, fundaciones, centros de investigación, etc.) a conocer mejor qué impacto se está logrando tanto en la zona donde se implementa el programa como dentro de la propia organización.

VC para el Desarrollo

Illustration and Information for Private Sector Involvement

in Global Poverty Alleviation

Con apoyo de BCG y el IESE y la colaboración de 5 ONG europeas

Conferencia internacional ‘Empresa y Desarrollo’

Libro de casos Business and Poverty.Innovative Strategies for Global Corporate Social Responsability

Talleres de temas relacionados sobre RSC

Cofinanciado por la Unión Europea y Fundación Roviralta

Para recibir una copia gratuita del libro Global CSR de CODESPA e ICEP: contacténos: www.codespa.org

Investigación, sensibilización y formación

Fundación CODESPA va a liderar un proyecto de 3 años cofianciado

por la Comisión Europea, para dotar a empresas y ONG de herramientas

para el VC para el Desarrollo

Investigación, sensibilización y formación

Fuentes de referencia

Referencias y recursos

– Libro – Global CSR. Business and Poverty. CODESPA, 2009

– Guía de RSC para el Desarrollo. Domínguez, 2011

– Business Fights Poverty – www.businessfightspoverty.org

– Informes de RSC de empresas

– Business for Social Responsibility www.bsr.org

– World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)

www.wbcsd.org

– Club de Excelencia en Sostenibilidad - www.clubsostenibilidad.org

– UN Global Compact - www.unglobalcompact.org

– Observatorio RSC - www.observatoriorsc.org

– www.compromisorse.com

– www.compromisoempresarial.com

– www.corresponsables.com

sloro@codespa.org

Técnico de Empresa y Desarrollo

Dpto. Investigación e Innovación Social

¡Muchas gracias!