Empresarialidad Femenina
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La empresarialidad femenina: mitos, realidades y desafíos (Julia Evelin Martínez) 1
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todo sobre la mujer emprendedora, Como las mujeres pueden empezar a crear su propia empresa a traves del financiamiento, Como realizar su propio proyecto y planificar
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La empresarialidad femenina:
mitos, realidades y desafos (Julia Evelin Martnez)
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Contenidos
1. Tendencias de la empresarialidad femenina
2. Mitos sobre la empresarialidad femenina.
3. El proceso emprendedor de las mujeres.
Visn sistmica con perspectiva de gnero
Obstculos que limitan el desarrollo de emprendimientos de las mujeres
4. Recomendaciones para el diseo de programas
y proyectos de apoyo a la empresarialidad de las
mujeres, desde la perspectiva sistmica y de
gnero .
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1. Panorama general de la empresarialidad
femenina: el caso de El Salvador.
El Salvador: presencia de mujeres en la
propiedad de empresas segn tamao
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Tamao de
empresa
Mujeres Hombres Total
Microempresa 64%
36% 100%
PYME 27% 73%
100%
Gran empresa 10%
90% 100%
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El Salvador: presencia de mujeres en la microempresa
segn segmento productivo
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Sexo persona propietaria
de microempresa
Subsistencia con ganancias
menores a salario mnimo
Subsistencia con
ganancias mayores a salario mnimo
Acumulacin simple
Acumulacin ampliada
Total
Hombre
21.8% 48.6%
48.4% 69.2%
36%
Mujer 78.2% 51.4%
51.6% 30.8% 64%
Total
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
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Resultados Diagnstico CONAMIPYME 2004
Empresas de mujeres
Generan la mayora de puestos de trabajos
de mujeres.
Mayor proporcin de trabajadores no
remunerados.
Mayora de empleos de mujeres en MYPEs es
generado por
empresas de 1y 2
trabajadores.
Empresas de hombres
Mayor proporcin de trabajadores
remunerados.
Niveles de ventas superiores a los
registrados por las
MYPEs de mujeres.
Niveles de ganancias superiores a los
registrados por las
MYPEs de mujeres.
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Resultados Diagnstico CONAMIPYME 2004
Empresas de mujeres
Mayor ndice de informalidad.
Compra principalmente del comercio minorista.
Su mercado es un poco ms estrecho.
Baja rentabilidad del negocio es preocupacin
(MYPEs ).
Limitado acceso a crdito bancario.
Acceso a otras fuentes de manera similar o superior a
los hombres.
Empresas de hombres
Mayores promedios de ventas y ganancias por
trabajador.
En su conjunto, las empresas de hombres
y de mujeres presentan
niveles similares de
acceso a
financiamiento.
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Resultados Diagnstico CONAMIPYME 2004
Empresas de mujeres
Niveles de educacin un poco menores.
Inferior nivel de ingresos de sus hogares.
Menor porcentaje es fuente nica de
ingresos. Mayora es
complementario del
ingreso del hogar.
Empresas menos dinmicas.
Empresas de hombres
Mayor frecuencia de capacitacin de los
propietarios de MYPEs.
Empresas de propiedad conjunta
resultan ms
dinmicas, seguidas
por las de hombres.
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Mitos
El desarrollo empresarial de mujeres
est obstaculizado por
sus motivaciones para
crear y/o estar al frente
de empresas; ya que
no corresponden a las
de un autntico
empresario..
Realidades
Objetivos de mujeres al crear empresas son
diferentes a los de hombres.
Esto no las hace menos
emprendedoras.
Objetivos empresariales autnticos : buscan xito material y progreso (dinero
y cosas materiales).
Motivaciones de las mujeres asociadas al logro de la
seguridad econmica
familiar o al logro de la
supervivencia.
2. Empresarialidad femenina.
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2. Empresarialidad femenina.
Mitos
Las empresas de mujeres estn
asociadas al
autoempleo y la
supervivencia.
Realidades
Empresas de mujeres en segmentos de
menor productividad e
ingresos.
La cultura patriarca les influyen a desarrollar
actividades de baja
productividad.
Mayores obstculos para acceder a bienes
de capital, al crdito, a
la tecnologa y a la
informacin comercial
relevante.
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2. Empresarialidad femenina.
Mitos
Las intervenciones de carcter social deben
asegurar estabilidad en
fuentes de autoempleo y en sus ingresos, para generar
impacto adicional en la
calidad de vida de nios y
nias.
Realidades
Ese tipo de intervenciones, no harn ms que
reproducir las condiciones
de exclusin econmica y
social de las mujeres
empresarias.
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2. Empresarialidad femenina
Mitos
Las mujeres empresarias tienen
trayectorias
empresariales ms
cortas (que los
hombres) y estn
determinadas por las
fases del ciclo de la
maternidad. Alto riesgo
para la financiacin de
proyectos de inversin
de mediano y/o largo
plazo.
Realidades
Trayectoria empresarial de mujeres no tiene
menor duracin (que
la de los hombres).
Mayor propensin de empresas de mujeres a
desaparecer que las
de los hombres.
Debido a problemas
de acceso al mercado
de factores y/o de
bienes, no al ciclo de
la maternidad.
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2. La empresarialidad femenina
Mitos
Las mujeres
empresarias tienen
trayectorias
empresariales ms
cortas (que los
hombres) y estn
determinadas por las
fases del ciclo de la
maternidad. Alto riesgo
para la financiacin de
proyectos de inversin
de mediano y/o largo
plazo.
Realidades
Trayectoria empresarial intermitente en algunas
mujeres. Perodos de
transicin entre el
cierre de una empresa
y el inicio de otra. El rol
de la maternidad es
poco determinante,
debido al apoyo del
capital social familiar
y/o comunitario en el
cumplimiento de las
funciones maternales.
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3. La dinmica y caractersticas del proceso emprendedor de las mujeres.
Emprendedurismo femenino (doble perspectiva)
a) Enfoque estructural o sistmico
b)Enfoque de Gnero.
Enfoque sistmico (Kantis, 2004) sucesin de 3 etapas:
1. Gestacin de la idea de negocio (Motivacin para emprender , incluye la formacin de competencias
empresariales, la identificacin de la idea de negocio y
la elaboracin del proyecto.
2. Puesta en marcha de la empresa (Decisin de emprender y el eje central de actividades se
concentra en el acceso a los recursos y su
organizacin).
3. Desarrollo inicial de la empresa.
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Obstculos al desarrollo del proceso emprendedor de las mujeres
3 grandes categoras:
Obstculos relacionados con factores asociados a roles y relaciones de gnero.
Obstculos relacionados con la calidad del capital social externo que poseen las mujeres
empresarias.
Obstculos relativos a la cantidad y calidad del capital social existente al interior de los
emprendimientos femeninos que determina que
su insercin en la cadena productiva se realice
en los eslabones de menor valor y no favorece el
desarrollo de ventajas competitivas.
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4. Incorporacin de la perspectiva de gnero en los proyectos orientados a apoyar la empresarialidad de
las mujeres
Premisas
La empresarialidad femenina debe ser considerada principalmente como instrumento para el
empoderamiento y la autonoma.
El capital empresarial de las mujeres (y de los hombres) es la suma de activos tangibles y de activos
intangibles.
En la evaluacin de las empresas de mujeres, es necesario tener en cuenta esta perspectiva ms
integral de los activos de las empresas.
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Premisas
Se trata de proponer estrategias que contribuyan al empoderamiento y a la
autonoma de las mujeres en el marco de
relaciones econmicas y sociales que no
profundicen las brechas de la desigualdad
de nuestros pases.
No de un modelo de intervencin para aumentar los indicadores econmicos y/o
financieros de las iniciativas econmicas,
reproduzcan y/o profundicen la situacin de
marginacin y de exclusin social .
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Premisas
Las intervenciones ms apropiadas para el
desarrollo de las actividades empresariales de
las mujeres son aquellas que tienen:
Un abordaje territorial
Como marco para el diseo de estrategias, la cadena productiva y el anlisis de valor
de la cadena productiva en donde se
insertan las empresas de mujeres.
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Premisas
Asegurarse que en todas las fases del ciclo de los programas y proyectos para promover
el desarrollo de la empresarialidad de las
mujeres se cumplan con los siguientes
requisitos:
a) Participacin de las mujeres
b) No instrumentalizacin ni profundizacin de
la carga de trabajo no remunerado de las
mujeres
c) Definicin de acciones transversales y
acciones especficas para mejorar la
condicin y posicin de las mujeres
empresarias.
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Lneas para la accin a favor de la
empresarialidad de las mujeres
a) Identificar los diversos perfiles empresariales de
las mujeres presentes en el territorio y
caracterizacin del capital social (externo e
interno) del que disponen.
b) Promover la organizacin productiva de las
mujeres, mediante la creacin de empresas
solidarias en los eslabones de la cadena
productiva de ms valor y con mayor
potencialidad de creacin de ventajas
competitivas.
c) Ampliacin y/o fortalecimiento de capital social
de las empresas de mujeres: externo e interno.
Intervenciones de desarrollo no deberan daar
el capital social de las mujeres ni de las
comunidades, sino fortalecerlo y/o ampliarlo.
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Lneas para la accin a favor de la empresarialidad de las mujeres
d) Disear instrumentos de desarrollo de la empresarialidad que respeten la
racionalidad econmica de las mujeres y de
las comunidades, y que no impongan
racionalidad econmica que no
corresponde a sus objetivos de vida.
e) Disear un sistema de indicadores de
impacto, que permita evaluar en trminos
cuantitativos y cualitativos la contribucin de
las acciones de desarrollo en el
empoderamiento y en la autonoma de las
mujeres.
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24
Gracias por su atencin !
