Empresas Imparables Nº 6 Abril 2014

La otra reconversión del Marco de Jerez

Un plan especial se propone transformar de forma sostenible más de 9.000 hectáreas de viñedos, en un modelo similar a los del valle de Napa en California y La Toscana en Italia. Puede ser clave para la recuperación económica · pág 26

Yo, robot, trabajo con humanos

Los constructores buscan otras vías para su mercado

La Roca, un futuro laboral para miles de personas

Cádiz, en la zona roja de la economía irregular de España

Economía Economía Administraciones Especialpág. 10 pág. 16 pág. 22 pág. 32

Rehabilitación, efi ciencia energéti ca, internacionalización, esperanzas para el sector de la construcción en la provincia.

EMPRESAS analiza el presente y el futuro de Gibraltar, de quien dependen miles de personas a un lado y otro de la verja.

Eugenio Santa Bárbara, jefe de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Cádiz alerta del fraude en la provincia.

Mientras Airbus incorpora androides a sus cadenas de montaje, Quinta Ingeniería avanza en robóti ca industrial en la provincia de Cádiz, un sector con futuro en España.

Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº6 · abril 2014

www.empresasimparables.com

EJEMPLAR

GRATUITO

Economía · pág. 12 Economía · pág. 30Medio ambiente · pág. 40

Francisco Andreu, al mando de la UGT-A

Emerge el sector del turismo ornitológico

El presidente de ATA analiza lasituación del sector

Entrevista con el nuevo secretario general del sindicato en la provincia

Comienza en marzo la campañade avistamientos en el Estrecho

Lorenzo Amor y el poder autónomo

La Roca, un

Especial

Foto: JC Sánchez

I M P A R A B L E S

EMPR SASe

Editorial

Opinión

ActualidadExpatriadas andaluzas

Zona FrancaServicios documentales

EconomíaYo robot, trabajo con humanosQuinta IngenieríaEntrevista con Lorenzo AmorCrisis ¿qué crisis?Iberdrola, esperanza de NavantiaConstrucción en la provinciaPlataforma logística Sur de Europa

AdministracionesEntrevista con el jefe de la InspecciónProvincial de TrabajoOAE, la ventanilla del emprendedorAgroturismo, la otra reconversiónLa avenida de la ‘Smart City’

SindicatosEntrevista con Francisco Andreu (UGT-A)

Especial GibraltarLa vida a pesar de la verjaGibraltar, excluida del cielo único de EuropaEl turismo de crucerosEl debate fronterizoEl centro financieroGibraltar suena muy bien

Medio ambienteEl nuevo turismo ornitológico

Artesanía y consumoEl sueño de María Cózar Cashoptela, camino del éxito

Tecnología y redesApps nacidas en Cádiz BayInnovar en el ciberaprendizaje

CulturaCiudades de cineMoccia se queda en Vejer

2 EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Editorial

Contenidos

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Ignacio Sánchez CabanillasDIRECTOR GENERAL

La era digital o el vértigo de las tecnologías de la comunicación

EDITAEuropea de Difusión EmpresarialEUDIEM S.L.

DIRECTOR GENERALIgnacio Sánchez [email protected]

DIRECTORJosé Contreras [email protected]

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OPINIÓNMaría José Rodríguez, gestora culturalMiguel Pérez Yrigoyen, abogadoÁlvaro García, marketing digitalVíctor Pacheco, coachAbel Fernández, presidente de PSV

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Todo el mundo afirma que la “era digital” ha llegado, que es un hecho y que ya no hay vuelta atrás. Estoy totalmente de acuerdo en esto, además lo vemos cada día, la pasada feria celebrada en Barcelona, Mobile World Congress

2014 es una buena prueba de ello, superando con creces tanto en presencia de profesionales como asistencia de público, las previsiones iniciales. Es como si a nivel internacional y en este sector, la crisis fuera un espejismo.

Se han dado cita los fabricantes de dispositivos y tecnología mejores del mundo, presentando las últimas novedades, esas que hace nada eran como una película de ciencia ficción, ahora es algo natural en nuestras vidas.

Hay que tener los smartphones y tablets de ultima genera-ción, con las mas altas prestaciones posibles, los hay con pro-cesadores de cuatro núcleos, pantallas curvas o con superficie regenerativa capaz de eliminar arañazos, sistemas de audio con reducción de ruido inteligente, medidores de la frecuencia car-díaca, grabación de vídeo en el formato del futuro, Ultra HD 4K, son algunas de estas prestaciones.

También está la “guerra” entre las marcas por conseguir la supremacía en la venta de dispositivos, para eso han presenta-do varios dispositivos con lo ultimo en prestaciones, aunque si

hubo algo presente en todos los rincones de esa feria, fueron los “wearables, tech a porter o vestibles”. Son gadgets que se usan como complemento de ropa u objetos que llevamos encima, consiguiendo animar una feria, que a la postre ha resultado muy interesante.

Pero hablar de todo esto, es hablar de comunicación y eso lo saben muy bien los organizadores de este evento, es por ello que han traído para impartir sendas conferencias al fundador de Facebook, Mark Zuckerberg y al cofundador de la recientemente adquirida Whatsapp, Jan Koum. En realidad, estos fueron los platos fuertes de la MWC, ambos dijeron cosas muy interesantes y explicaron desde su punto de vista en lo que nos va a afectar todo esto durante los próximos años.

Lo que ha quedado demostrado, es que esa “era digital” está más que establecida en nuestra vida cotidiana, pero desde mi punto de vista, la moraleja de todo esto, consiste en saber dosi-ficar todos estos avances tecnológicos, sobre todo los que nos afectan de una u otra manera en nuestro día a día, por ejemplo, yo no cambiaría y he probado a hacerlo con el Ipad, la sensación de poder leer un periódico como éste en el porche de mi casa un domingo cualquiera por la mañana o en la terraza de una cafetería con el mar enfrente, o la montaña o en un parque.

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Parques EmpresarialesUna publicación de

Desde mi punto de vista

I M P A R A B L E S

EMPR SASe

Nadie habla de ello, pero el Marco de Jerez ha sufrido una de las más duras re-conversiones industriales

de España, sin ruido social: la del sector de la vid. Y sin que la socie-dad de los municipios de la comar-ca haya recibido compensaciones. No ha tenido en las tres últimas décadas planes estratégicos o de reindustrialización como la Bahía de Cádiz o Sagunto, o la subven-cionada minería del norte de Es-paña. Los millones han ido a otros destinos por motivos políticos o estratégicos o, más claramente, para sofocar rebeliones sociales. Es la verdad, amén de la falta de consenso, histórica, de los alcaldes del Marco de Jerez. Miopía política.

Desde la expropiación de Ru-masa por el primer gobierno so-cialista de Felipe González, nada ha sido igual. Y tampoco desde que, alentados por las subvenciones oficiales, empresarios en crisis o simplemente ávidos de beneficios sin esfuerzos, procedieran a arran-car miles de hectáreas de viñedos. Un tajo a nuestro patrimonio, a la cultura, a la economía de una

gran comarca con enormes atrac-tivos que todos ensalzan y pocos defienden como merece. Un gran acuerdo por el Marco de Jerez, eso deberían firmar sus municipios, sin dilaciones. No caben excusas.

Ahora, pendiente de ser apro-bado por la Junta de Andalucía, el Plan Especial de Viñedos del Ayuntamiento de Jerez nos inten-ta devolver la ilusión. Quien haya tenido recursos y tiempo sabrá de qué forma cuidan sus viñedos en los valles del Rhin, Burdeos, Oporto, el Duero, la Toscana o en los Estados Unidos, donde Napa Valley es orgullo del estado de California. Falta ahora que todos los partidos, sindicatos, organiza-ciones empresariales, culturales y sociales se pongan manos a la obra y reclamen lo que nunca tuvimos: apoyo real, sin fisuras.

Cádiz necesita un plan de ver-dad, real, que muestre el com-promiso político y económico con nuestra provincia, que ha aguan-tado reconversiones silenciosas como la de Jerez y más sonoras como las navales o la brutal des-localización de Delphi –presenti-

da pero imposible de evitarse ¿o no?- y que pese al récord del paro aguanta fuerte las últimas embesti-das de la crisis. La presidenta de la Junta de Andalucía, tras el acuer-do con ‘la Caixa’, ultima otros con Telefónica e Iberdrola. Y con este grupo energético sueñan los traba-jadores de Navantia, irrumpir en el emergente mercado industrial global de los equipamientos de la energía eólica marina.

EMPRESAS dedica este mes su especial a Gibraltar. La crisis diplo-mática y política vivida el último verano ha terminado pasando fac-tura. Era de esperar ante la corta vi-sión social, económica y política de quienes han olvidado que La Roca da nombre al Campo de Gibraltar. Hay un gran colectivo de personas que, a un lado y otro de la verja, se necesitan. Y no está el horno para perder puestos de trabajo, ya sean directos o indirectos.

Para ir a Gibraltar solo hace falta cruzar la verja y para ir a España, lo mismo. Las ventajas de uno y otro lado están claras y miles de perso-nas solo quieren trabajar en paz y sin colas inhumanas. Tan simple.

Hace unos años, en una rueda de prensa celebra-da con el hoy fallecido se-leccionador nacional, Luis

Aragonés, le preguntaron que de-bía hacer un equipo de fútbol para jugar bien, que tácticas hay que utilizar. El hombre no dejó pasar ni un segundo para contestar y de forma súbita y ostentosa clamó “¡Ganar, ganar y más ganar!”

Me ha venido ésta anécdota al reflexionar sobre la similitud que existe entre un equipo de fútbol y una empresa. Podemos decir que cualquier empresa puede aplicar la respuesta de Luis Aragonés. Ne-

cesita “ganar”; pero el éxito debe acompañarse con “valores y más valores”, y sobre ellos la ética em-presarial.

En los años 60 muy pocos em-presarios estudiaban y dialogaban sobre el marketing. Hoy se ha convertido en un término usual y esencial en las estrategias de las empresas. Conceptos como Ética de la Empresa, Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Mar-keting Social, hace menos de diez años eran una serie de ideas abs-tractas cuya utilidad para el sector privado no era muy práctica. Sin embargo, desde hace varios años la tendencia ha cambiado como demuestran diversos informes, como el de “Forética” del que se desprende que en España el 55% de las empresas encuestadas con-sideran que la RSC es útil para sus negocios.

La empresa no es solamente un elemento indispensable para el desarrollo de la sociedad, sino que además está inmersa de lle-no en ella. Las empresas cobran mayor importancia en el avance del desarrollo económico y la Responsabilidad Social implica li-bertad de elección y compromiso voluntario con los stakeholders o grupos de interés. Ha pasado la

época de interpretar a las em-presas bajo la óptica tradicional que oponía empresa-trabajador o capital-trabajo. Dado que la RSC se mueve en el ámbito de la ética, tiene un carácter esencialmente voluntario, siendo este aspecto su grandeza y, a la vez, su miseria.

Algunos dirán, “todo eso es un sueño. Mi empresa no vende, y lo que vendo no puedo cobrarlo, no puedo pagar a mis empleados y proveedores, ni los impuestos...” y así cada uno según sus circuns-tancias.

Pero a quienes les parece un sueño aplicar valores éticos en las empresas como medio para tra-tar de dar solución a las crisis les tengo que decir que precisamente eso es lo que hay que hacer: so-ñar, pero sin dormirse. Hay que despertar y para estar bien des-pierto, empezar. Coja un papel y escriba todo lo que está pasando, empiece a meditar sobre ello, deje volar su imaginación, vea los pros y los contras. Infórmese sobre los diferentes periodos de crisis que hemos padecido a través de la historia, como en los años 50, y preste especial atención a las fór-

mulas que se emplearon para salir de ellas.

En un curso de coaching, im-partido por Francisco Hernán-dez, y promovido por la UCA en la Escuela Superior Politécnica de Algeciras he aprendido una gran cantidad de conceptos nuevos y asertivos, sobre todo, de como podemos ser pro-activos en si-tuaciones diversas y difíciles que nos encontramos a lo largo de nuestra vida.

Apliquemos pues la fórmula pro-activo, seamos siempre op-timistas, de todo se sale siempre, la Historia lo atestigua. El ayer pasó, el hoy lo estamos pasando y mañana Dios dirá.

EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Opinión

Pepe ContrerasDIRECTOR

Un plan urgente para la economía real de la provincia de Cádiz

Contra la crisis: ¡valores! Sea proactivo

Panorama

Un aerogenerador en la campiña jerezana, con la Sierra de San Cristóbal al fondo.

Más que nunca se impone el consenso político, sindical y social, fijar asuntos que no sean objeto de controversia en la difícil senda de la recuperación

Foto: JC Sánchez

Abel Fernández CalderónPresidente de la Plataforma de Solidaridad Vecinal

“Aplicar valores éticos en las empresas ayuda a solucionar la crisis”

“Sea proactivo y optimista, de todo se sale y la Historia lo confirma”

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Las cuatro columnas

María José RodríguezGestora cultural

Miguel PérezYrigoyenAbogado

Álvaro GarcíaEspecialista en Marketing Digital

Víctor PachecoCoach

No puedo negar que me encan-ta la idea de colaborar con Em-presas Imparables. Quisiera por tanto,agradecer al periódico la

oportunidad que me brinda para hablar de lo que más me gusta, dentro de un enfoque constructi vo y esti mulante.

Mientras gesti onaba la presentación del II Ciclo de Música Anti gua en Jerez, pensaba en el resultado económico derivado de la cultura que se podría generar en España, de no ser por la falta de conciencia sobre la importancia de la industria como motor económico del país, ya que representa el 3% de PIB y que sólo la gesti ón de la música en

directo supone la creación anual de 90.000 empleos y 270 millones de euros factura-dos. ¿No creen que estas cifras son merece-doras de generar debates en primera línea?

Pero el debate daría para rato. Pues aun-que los gestores cada vez hilamos más fi no a la hora de aclimatarnos a la situación actual, dependemos de todos los intervinientes dentro de su engranaje de funcionamiento.

Desde la administración, hasta el públi-co al que va desti nado el producto. Y es que si en este barco no remamos todos hacia el mismo lado surgen obstáculos que se refl e-jan en la economía general del país, que sí que nos afecta a todos.

Obstáculos tan importantes como los efectos que produce la subida de IVA al 21% que ha supuesto un golpe mortal a la industria en España y que impide una evo-lución normal y ascendente, o el hecho de tener que pagar un 10% de los benefi cios a la SGAE, que es el porcentaje más alto de toda Europa, entre otros.

No obstante,aunque estos cambios estructurales nos obligan a reinventarnos cada vez, y dichos obstáculos sólo son la punta del iceberg, es ti empo de buscar nuevos caminos, de emprender con ilusión renovada cada proyecto, de crear alianzas que esti mulen la fuerza y el impulso y de llegar a la madurez como mercado.

Para ello, hay que abandonar el con-cepto de crisis, para evolucionar y dejar atrás un modelo que ya se antoja caduco, pues el futuro pasa por conceptualizar for-matos culturales novedosos y potenciar la colaboración entre insti tuciones, gestores y arti stas. ¿Qué tal entonces si hablamos de cultura?

Nada más lejos de mi pretensión está el intentar enmendarle la plana a todo un catedrático de Hacienda Pública sobre quien ha

recaído la “fortuna” de informar la reforma del sistema fiscal español.

Me estoy refiriendo, obviamente, al profesor Lagares, paisano andaluz, y además de catedrático e inspector de Ha-cienda del Estado, presidente del grupo de expertos a quienes se les encomendó el referido Informe.

Tal documento no es sino un juicioso análisis del sistema fiscal que contiene una serie de recomendaciones para la optimi-zación de dicho sistema, y aunque muchos se han apresurado a denominarlo “la refor-ma fiscal del Gobierno”, no deja de ser la opinión de dicho grupo de expertos sobre como “mejorar” el sistema fiscal patrio.

Para el ciudadano medio, un resumen

simplista podría llevarnos a afirmar que el documento, con sus propuestas de refor-ma pretende una disminución de la carga fiscal de las familias y del ciudadano me-dio; y aunque, ciertamente, se reduce la carga fiscal directa por la vía de la rebaja de los tramos impositivos del Impuesto de la Renta que cada mes de mayo nos ator-menta, la carga fiscal indirecta se aumenta, por ejemplo, a través de la modificación del tipo de gravamen de productos que ac-tualmente tributan al 4% o el 10%, y fijarlo en el 21%. Esto tiene un efecto directo en el consumidor final de dichos productos y en definitiva supone un incremento de la carga fiscal de las familias.

El panorama no es mejor para las em-presas pues el informe, que prevé medidas en materia de Impuesto de Sociedades, tras la pantalla de la reducción del tipo de gravamen del 30% al 20%, oculta la propuesta de suprimir el régimen espe-cial de empresa de reducidas dimensiones actualmente vigente y que lleva apareja-das previsiones fiscales que facilitan la pervivencia de la pyme, o también prevé la eliminación de las exenciones por con-tratación o, incluso, por reinversión de beneficios.

Una disminución de impuestos siempre es bienvenida, pero que los árboles no nos impidan ver el bosque, y en este caso, los árboles son demasiado frondosos.

No hay vida más allá de la pri-mera página de Google. Puede sonar un poco extremista, pero la realidad es que la mayoría

de las personas cuando uti lizamos motores de búsqueda, principalmente Google, no pasamos de la primera página. Por esto, es esencial para nuestro negocio aparecer en las primeras posiciones.

Cuando hablamos de posicionamiento en buscadores tenemos que diferenciar entre SEO y SEM. SEO (Search Engine Opti mizati on) es la opti mización para motores de búsque-da. Se trata del posicionamiento en buscado-res de una forma natural y orgánica. ¿Cómo

funciona? En el caso de Google, sus arañas o googlebot rastrean la red buscando páginas web y añadiéndolas al índice de Google. Éste se ordena a través del famoso algoritmo que evalúa cada página. Por lo tanto el SEO con-siste en opti mizar nuestro siti o web según los criterios evaluados en el algoritmo para que nuestra página suba puestos en el índice de Google y aparezca en los primeros resultados de búsqueda. SEM (Search Engine Marketi ng) o Marketi ng de buscadores, consiste en la gesti ón de campañas de anuncios que apa-recen entre los resultados de los buscadores. Estos anuncios aparecen en la zona central, justo arriba de los resultados orgánicos o a la derecha de los mismos. Funcionan a través de palabras clave y con la posibilidad de seg-mentar. Es publicidad pagada, y normalmente se establece por coste por clic.

¿SEO o SEM? Como siempre en marketi ng, depende. El SEO es una estrategia a medio-largo plazo y conlleva un mayor trabajo y es-fuerzo. Pero a su vez, los resultados orgánicos están mejor considerados que los anuncios y su rentabilidad a medio largo plazo es mayor. Por su parte el SEM ofrece resultados inme-diatos, sólo ti enes que crear tu campaña y empezar, pero las visitas van en función de la inversión por lo que a largo plazo su ren-tabilidad es menor.

Lo ideal es uti lizar ambos métodos. En principio realizar campañas SEM y a su vez desarrollar la estrategia SEO. Cuando ésta funcione dejaremos de uti lizar SEM. Esto nos asegurará estar siempre en la primera página, primero como anuncio y luego como resultado orgánico.

El secreto del éxito del emprendedor en ti empos de crisis, es NO TENER SE-CRETOS. Comparti r, se ha converti do en un elemento indispensable, para

el mundo del emprendimiento. Comparti r el conocimiento con los que llegan, hacerlos partí cipes del mismo, crear equipos, ya sea de forma interna en nuestras organizaciones o de forma externa con otros empresarios y emprendedores.

Antes, para llegar a la cumbre en los nego-cios, en el arte, o en el deporte, bastaba con ser bueno, haciendo algo, culti var el talento, sacrifi carse mucho o tener relaciones en el ámbito adecuado.

Hoy día, existen ejemplos que nos lo demuestran, nuestros Rafa Nadal, Fernan-do Alonso o Juan Jose Padilla, para los más taurinos, además de grandes deporti stas o arti stas, son todo un ejemplo de talento, su-peración y éxito.

Pero ,¿qué serían ellos …..sin los equi-pos que los rodean? ¿Sin haber comparti do y colaborado a través de una buena relación de equipo? Un equipo compenetrado, sin secretos entre ellos….La clave del éxito.

En el mundo empresarial actual, competi -ti vo y despiadado, ahora, lo que marca la dife-rencia entre llegar a la cumbre o no hacerlo,

es sencillamente la capacidad de soportar la presión, dándolo todo en cada momento y conocer lo que hacen los que triunfan, y lo que NO HACEN.

Hoy, no sirve el conformismo, nadie regala nada. Si no hay clientes, habrá que hacer todo lo posible por conseguirlos. Si no fl uye la fi -nanciación, habrá que idear nuevas fórmulas de generar fondos para nuestras compañías. Si nuestra empresa no está en el mercado, tendremos que reinventarla y volver al mis-mo, si no tenemos suerte, hay que crearla….ESTO ES SER EMPRENDEDOR.

He aquí una frase que me inspira, y que he oído en algunas ocasiones a empresarios de máxima relevancia, <<crear las circunstan-cias para aprovechar las oportunidades>>, ésta, puede ser una pequeña máxima, que al menos a mí, me sirve de lema.

Desvelemos siempre el NO SECRETO DEL ÉXITO, ayudémonos y díganselo a los que vengan detrás, que vendrán, que lo enti enda como una manera de vida.

Porque solos, y sin ceñida, no se llega. Lo más … a costear.

“El SEO es una estrategia a medio y largo plazo y conlleva más trabajo y esfuerzo, pero da resultados”

“Si no hay clientes, hay que hacer lo posible por conseguirlos, ya no vale el conformismo”

“La reforma fi scal del Gobierno no deja de ser la opinión de un grupo de expertos”

“La gestión de la música en directo supone 90.000 empleos y 270 millones de euros”

Opinión


Actualidad

Las cinco jóvenes andaluzas protagonistas de este reportaje, ante el Konzerthaus de Berlín.

Pepe Contreras

CÁDIZ.- “Muchos jóvenes tienen idea-lizada la experiencia en el extranjero, ya que la tienden a comparar con la beca Erasmus, una de las mejores épocas que los estudiantes viven en su período universitario y, probable-mente, en sus vidas. Pero irse a bus-car un trabajo a otro país, no es una Erasmus”, dice Nati Pérez, de Visual Meta GmbH, que cuenta con ocho es-pañoles en su plantilla que trabajan en diferentes departamentos: Isabel Me-dina Romero (Granada), Paola Rojas Ortega (Los Barrios), Sofía Estévez Ruíz (Estepona), Marta Rodríguez Crovetto (Granada) y la propia Natividad Pérez Taviel de Andrade (San Fernando) que trabajan para la plataforma ShopAlike.es; y Damián García García (Gijón), Lu-cía Pasarín Perea (Vilanova i la Geltrú) y Antonio Gutierrez Martínez (Grana-da) que trabajan como informáticos.

Visual Meta GmbH fue fundada en el año 2009 por Robert M. Maier y Johannes Schaback. Esta empresa

gestiona varias plataformas de com-pras online en Europa bajo las marcas LadenZeile, ShopAlike y Shoppala y cuenta con usuarios de 15 países di-ferentes: España, Alemania, Italia, Po-lonia, Dinamarca, Finlandia, Turquía, República Checa, Francia, Holanda,

Suecia, Portugal, Bélgica, Hungria y Eslovaquia. La empresa cuenta con algo más de 120 empleados de dife-rentes países del mundo: tintas que trabajan bajo un mismo techo y cuyas edades oscilan entre los 20 y 35 años en su mayoría. Si te vas al extranjero has de encontrar trabajo en menos

de tres meses, porque desde el 26 de diciembre de 2013 una enmienda de la ley 22/2013 de Presupuestos Gene-rales del Estado para el año 2014 esta-blece que las personas desempleadas sin derecho a prestación ni subsidio de desempleo perderán el derecho a

la Sanidad Pública española si están tres meses fuera del estado español.

No es el caso de las cinco jóvenes andaluces –dos de ellas de Cádiz, una de San Fernando y la otra de Los Ba-rrios- que han relatado su experiencia positiva a EMPRESAS Imparables. Son expatriadas, forman parte del cada

vez más numeroso grupo de trabaja-dores españoles que optan por pres-tar sus servicios para una empresa española en el extranjero o bien para empresas extranjeras fuera de Espa-ña. Disponen de un régimen especial al que acogerse, con ciertas ventajas fiscales siempre que sus retribuciones no excedan de 60.100 euros anuales.

ExpatriadosLos expatriados tienen hasta una webserie –Expats- creada por Pedro Hernández, un español residente en Londres que desvela las peripecias, aventuras, ilusiones y tristezas de quienes no han tenido más remedio que abandonar su tierra para buscar el sustento. La realidad es que todos sueñan con regresar a España y que la economía real muestre ya los sig-nos de recuperación de los que habla insistentemente la clase política. En Alemania los medios siguen con in-terés la evolucion de un país, España, que estuvo a punto de ser rescatado, pero que ¿se va recuperando?

Su empresa cuenta con más de 120 empleados de diferentes países, entre 20 y 35 años

Los expatriados tienen hasta su serie -Expats- creada por Pedro Hernández, un español en Londres

Destinos favoritos de los ‘expats’ Reino Unido, Alemania y Francia son los destinos tradicionales de los trabajadores españoles, pero otros países de, África, Oriente Me-dio e Hispanoamérica despuntan con fuerza. Es el caso de México y Brasil. Sin embargo conviene no olvidar que el crecimiento eco-nómico en el África subsahariana superará el 5% de media este año según datos del ICEX. Marruecos no queda lejos y hay muchas opor-tunidades. Cada vez más empre-sas españolas pierden el miedo a invertir al otro lado del Estrecho de Gibraltar. Ya no se ve como sa-crificio marcharse al extranjero, sino como una oportunidad de for-marse y ganar dinero para volver cuando el huracán haya pasado.

Expatriadas andaluzas, con billete de ida...

Jóvenes talentos emigran a Alemania ante la falta de oportunidades en España

TRABAJAR EN EL EXTRANJERO

Foto: EI

PAOLA ROJASNacida en el año 1988, Paola Rojas Ortega es natural de Los Barrios y licenciada en Dirección y Admi-nistración de Empresas. Durante el curso 2010/2011 estuvo estudiando con una beca Erasmus en Varsovia y posteriormente decidió solicitar una beca Faro para realizar unas prácti-cas en marketing en la empresa Vi-sual Meta GmbH en Berlín, ciudad donde reside desde Noviembre de 2012. La joven afirma que la razón que la impulsó a volver al extranjero, además de la buena impresión que se llevó de la ciudad alemana en un viaje que había realizado, fue la falta de trabajo en España: “No se puede vivir del aire y aún cuando tus padres pueden mantenerte, debes pensar que dejar pasar los años sin adquirir ningún tipo de experiencia es contra-producente y llegar a los 30 sin que tu currículum pase por pena ni gloria, era algo que me quitaba el sueño. Así que hice mis maletas y me marché.”

MARTA RODRÍGUEZMarta Rodríguez Crovetto es una granadina de 26 años licenciada en Dirección y Administración de Empre-sas. Durante el periodo universitario, la joven estudió dos años en Litua-nia y Polonia, desarrollando así un espíritu aventurero que la impulsó posteriormente a solicitar una beca con la que irse a Berlín y realizar unas prácticas en la empresa Visual Meta GmbH. Actualmente Marta sigue trabajando allí como empleada fija y es Manager de Calidad de la plata-forma ShopAlike.es. La joven asegura

que es feliz viviendo en Alemania y que le gusta su trabajo: “Me vine a Berlín a hacer unas prácticas y aca-bé encontrando un buen trabajo en una empresa en la que me encuentro

muy a gus-to ¿Qué más puedo pedir? Esta oportunidad jamás la habría tenido en España y me siento muy afor-tunada, ya que soy consciente de la realidad que muchos jóvenes de mi país viven”.

SOFÍA ESTEVEZSofía Estévez

Ruíz tiene 25 años y nació en Grana-da, aunque posteriormente se mudó a Estepona con su familia. La joven es licenciada en Di-rección y Adminis-

tración de Empresas y vivió un año en Dijon, ciudad francesa donde cursó un año con una beca Erasmus. Pos-teriormente decidió volver al país, esta vez a Lille, donde realizó unas prácticas en Ecommerce durante seis

meses. Actualmente Sofía vive en Berlín y rea-

liza unas prácticas en marketing y social media en

la empresa Visual Meta GmbH. Al igual

que su compañera Paola, ad-mite que la situación actual en España fue una razón de peso para marcharse al extranjero:

“En España me resultó muy difícil encontrar trabajo, úni-

camente encontré trabajos por temporadas

cortas o para cubrir vacaciones, así que me decidí por salir fuera del país. Es una experiencia de la que siempre se saca algo bueno, ya sea por en-contrar trabajo o simplemente por abrir tu mente, conocer otras cultu-ras, otras personas, aprender idiomas y aprender a valerse por uno mismo lejos de la familia.”

ISABEL MEDINALa joven granadina Isabel Medina Romero nació en el año 1987 y se licenció en Dirección y Administra-ción de Empresas en su ciudad. Du-rante sus estudios cursó un año en

Polonia como Erasmus, sirviéndole la experiencia como trampolín para lanzarse a la aventura nuevamente e irse con una beca Erasmus Práctica en el 2011 a la ciudad de Berlín y así poder realizar unas prácticas en la empresa Visual Meta GmbH.

Isabel trabaja ahora como em-pleada fija y es Manager de SEA de la plataforma ShopAlike.es. La grana-dina afirma muy convencida que no volverá a España en mucho tiempo: “En esta empresa he encontrado la oportunidad de desarrollarme”.

Natividad Pérez

BERLÍN.- Venir a Alemania comenzó como una aventura, como una ex-periencia de vida en un momento concreto y que se repitió a lo largo del tiempo hasta convertirse en mi día a día.

La primera vez que vine aquí fue por curiosidad. Había terminado la di-plomatura de Turismo y quería saber lo que se experimentaba viviendo en otro país y aprender un nuevo idioma.

Posteriormente, decidí hacer mi úl-timo año de la licenciatura de Publici-dad y Relaciones Públicas en la ciudad de Aachen como Erasmus, ya que me había gustado la experiencia de vivir en Alemania y deseaba repetirla.

Más tarde, una vez finalicé mis estudios, decidí solicitar una beca

Leonardo Da Vinci para Berlín con el objetivo de realizar unas prácticas de seis meses y adquirir algo de expe-riencia.

Eso fue hace cinco años. A día de hoy, sigo viviendo y trabajando aquí y no tengo intención alguna de volver en mucho tiempo a España.

La realidad es que lo que comenzó como una aventura me ha convertido en una expatriada debido a la triste situación que se presenta en España. Un país que no ofrece ahora oportu-nidad alguna para sus jóvenes y que ha llegado a un estado de decadencia que te hace plantearte la posibilidad de echar raíces en otro lugar, aunque no sea tu tierra natal.

Actualmente trabajo como Coun-try Manager del centro comercial ShopAlike.es, perteneciente a la em-

presa Visual Meta GmbH, donde soy responsable de un equipo formado exclusivamente por andaluzas de di-ferentes comunidades.

¿Diríamos que esto es una casuali-dad? Considerando el estado de nues-tra comunidad autónoma, yo diría que no. Y es que cada vez son más los es-

pañoles que emigran a Alemania con la esperanza de encontrar un trabajo y poder labrarse un mejor futuro, ya que a ojos de muchos, este es “el país de las oportunidades”.

Y ¿realmente es así? Si bien es cier-to que en Alemania hay muchas más posibilidades de encontrar un empleo, no es tan sencillo como muchos dicen.

Aunque tampoco un imposible. Exis-ten muchas empresas internacionales como la mía donde el idioma exigido es el inglés y hay oportunidades de crecer y ampliar conocimientos.

No obstante, es muy recomenda-ble visitar una academia y aprender el idioma para tener mejores posibi-lidades, así como ser consciente de que en Alemania lo que priman son las prácticas, especialmente si no eres informático o ingeniero. Si tu área son

las humanidades o las ciencias socia-les, debes estar mentalizado para em-pezar de cero, ya que la experiencia que tengas de España no la tienen muy en cuenta. Sin embargo, hay que añadir que si lo haces bien, con mucha paciencia y esfuerzo podrás optar a un puesto de trabajo y francamente existen buenas posibilidades para ello.

Debo admitir que vivir en otro país no siempre es fácil. Y que muchos jó-venes tienen idealizada la experiencia en el extranjero, ya que la tienden a comparar con la beca Erasmus, una de las mejores épocas que los estudian-tes viven en su periodo universitario y, probablemente, en sus vidas.

Pero irse a buscar un trabajo a otro país, no es una Erasmus. Es un cho-que crudo con la realidad que hay que aprender a afrontar y llevar lo mejor posible. Aquí no cuentas con tu fami-lia, ni con los amigos de toda la vida.

Aquí eres tú y tu circunstancia y tienes que empezar desde cero. Es un aprendizaje continuo de cómo sacarse las castañas del fuego uno mismo; una experiencia maravillosa a nivel personal que te hace crecer como persona, pero que sin duda en ocasiones puede pesar y hay que ser fuerte para llevarlo adelante. No nos queda otra que resistir, y ganar.

7EMPRESAS IMPARABLES · abril 2014

Actualidad

“Aquí no cuentas con tu familia ni con los amigos de toda la vida”

Cinco experiencias

En primera persona

“En Alemania lo que priman ahora son las prácticas si no eres informático o ingeniero”

Paola, Marta, Sofía, Isabel y Natividad cuentan su viaje

Natividad Pérez. / Foto: EI

“Me vine a Berlín a hacer unas prácticas y acabé encontrando un buen trabajo”, dice Marta Rodríguez

“Es recomendable visitar una academia y aprender el idioma para tener mejores posibilidades”

Zona Franca

CÁDIZ.- La documentación apilada sin orden en mesas y estanterías por los despachos de una empresa es una imagen del pasado. Con el reto de ha-cer desaparecer esta realidad nació en 1998 la empresa Servicios Documen-tales de Andalucía (SDA), una empresa de la Zona Franca de Cádiz que vio la luz con el fin de dar respuesta a los distintos problemas de espacio y or-ganización de archivos que constan-temente demandaban las empresas. El reto ha sido ampliamente superado y SDA ha ido creciendo en espacio y en servicios para ofrecer a los clientes las mejores soluciones para la organi-zación y gestión de archivos, bajo las premisas de la eficacia, la seguridad y la confidencialidad. Con sus servi-cios de gestión y custodia externa de documentación proporciona a las em-presas un valor añadido con ahorro de costes y espacio, además de ofrecer un acceso rápido a la documentación.

En estos más de 15 años, la empre-sa ha ido creciendo en espacio –cuen-

ta con sedes en Cádiz, Sevilla y Algeci-ras– y diversificando y ampliando sus servicios. El ser una de las empresas pioneras a nivel andaluz en archivo y custodia, unido al nivel de exigencia actual en las organizaciones en cuan-to a sistemas de protección de datos, certificaciones de calidad y rapidez

para facilitar información legal o fiscal han hecho que las empresas y orga-nismos que han confiado sus archivos a SDA liberen espacio en sus oficinas para otros usos y hayan logrado te-ner sus documentos organizados y custodiados en perfectas condiciones

de seguridad y confidencialidad, dis-frutando de un acceso rápido y fiable.

A lo largo de estos años, SDA ha optimizado la gestión de sus centros de custodia, adoptando técnicas de al-macenamiento, entradas y salidas de contenedores y aplicando procesos de calidad para la correcta trazabilidad de los documentos, mejoras con las que ha minimizado tiempos de respuestas y reducción de costes. En este sentido, ofrece un servicio de entrega urgente de la documentación (en menos de 3 horas) y permite al cliente la consulta on-line de la documentación requeri-da durante las 24 horas del día, los 365 días del año sin excepción.

Soluciones a medidaDentro de la amplia gama de los ser-vicios ya citados, SDA destaca en el sector de la documentación por su oferta en consultoría documental, proponiendo al cliente soluciones a medida para implantar un modelo documental para sus archivos; tra-tamiento documental, llevando a cabo todos los procesos de almace-

namiento basados en procedimien-tos de calidad: diseño de plantillas documentales, inventarios, trasvase y codificación, recepción de documen-tación, control de calidad, grabación de datos y almacenamiento; almace-namiento/custodia de archivos, bajo una metodología de trabajo basada en la implantación de calidad NOR-MA ISO 9001:2008 y bajo las premisas de racionalización de contenidos, la eficacia en el control, las consultas, la seguridad y confidencialidad; Di-gitalización, uno de los servicios que más ha crecido en los últimos años, imprescindible en la gestión on-line de los fondos documentales y para el que SDA cuenta con escáneres de alta pro-ducción. Durante el proceso de digita-

lización se establecen los parámetros para una correcta reproducción de los documentos, realizándose en diferen-tes fases y manteniendo un estricto control de calidad, con custodia de copias de seguridad. Para la consul-ta de documentos en soporte papel, el cliente cuenta con el mencionado servicio de entrega en sus instalacio-nes, para el cual SDA dispone de una flota de vehículos propios.

SDA también ofrece un servicio de destrucción confidencial certificada, realizando expurgo y destrucción de documentos, previo acuerdo firmado con el cliente para recogida, confiden-cialidad, nivel de trituración, garantías medioambientales y emisión de un certificado de destrucción.


SDA, solución integral para archivar documentosLa empresa Servicios Documentales de Andalucía, de la Zona Franca, gestiona y custodia con seguridad y confidencialidad

ESPECIAL

SDA es una de las empresas pioneras a nivel andaluz en archivo y custodia de documentos con las máximas garantías de calidad en la gestión.

SDA da gran importancia a la calidad en la logística.

SDA ofrece ahora un servicio de entrega urgente de documentación en menos de tres horas


Zona Franca de Cádiz

Zona Franca

CÁDIZ.- Cuando los Servicios Docu-mentales de la Zona Franca iniciaron su labor, ya se comenzaron a ver las bondades del servicio en forma de importantes clientes procedentes del mundo sanitario que vieron en la nueva empresa una forma eficaz de gestión para los archivos e historiales médicos, con el consiguiente ahorro de espacio y agilidad en la búsqueda de la documentación.

Con compleja documentación clínica, SDA se encarga de su trans-porte y distribución, custodia en las instalaciones, clasificación y ordena-ción, grabación de datos, así como depuración de historias clínicas, conciliación de datos informáticos de pacientes, reorganización de ar-chivos clínicos y etiquetado y digi-talización, todo ello con la máxima confidencialidad y seguridad.

Cabe destacar también el trabajo que se está realizando actualmente con algunos clientes de este sector: la codificación.

Este servicio consiste en dar un código a cada episodio diagnosti-cado a un paciente (codificación diagnóstica de las historias clínicas), utilizando para la CMBD (Conjunto Mínimos de Datos Básicos) el CIE-9-MC (Clasificación Internacional de Enfermedades 9ª Edición Modifica-ción Clínica). De esta forma se cata-logan las historias médicas clasificán-dolas según el tipo de enfermedad diagnosticada a los pacientes.

Ahorro de espacioEsta experiencia en documentación sanitaria no implica una especializa-ción que evitaría dedicarse a otros

campos profesionales. De hecho, SDA cuenta entre sus clientes con un buen número de profesionales independientes (procuradores, no-tarios, abogados, arquitectos) que han encontrado una solución a sus problemas de espacio con precios reducidos y muy accesibles (desde 1,20 euros/año).

Servicios Documentales se encar-ga de organizar, digitalizar, custodiar y destruir –si fuera el caso- la docu-mentación, respetando al máximo la confidencialidad, siempre ajustán-dose a las necesidades del cliente y

sin que sea necesario un volumen mínimo de archivos.

En el caso de que el usuario re-quiera la eliminación de archivos, se realiza en base a acuerdos fir-mados previamente con el cliente, en cuanto a recogida, confidencia-lidad, trituración adecuada, garan-tías medioambientales y emisión de certificado de destrucción.

Otro punto a destacar es la rapi-dez en proporcionar un documento a petición del cliente, tanto de for-ma física como digital, existiendo la posibilidad también de consultar los documentos en las instalaciones de SDA. Avances tecnológicos al servi-cio de los clientes más exigentes.

Zona Franca

CÁDIZ.- Los Servicios Documentales del Consorcio de la Zona Franca de Cádiz ofrecen servicio en la actualidad a toda Andalucía Occidental en sus tres sedes actuales en Cádiz, Algeciras y Sevilla, con una superficie total de 14.000 metros cuadrados.

Las tres son centros dotados para el almacenaje y custodia de archivos, así como tratamiento documental, y cada uno de ellos dispone de distintas

zonas de almacenamiento para diver-sos formatos en función del tipo de documentación.

Además cuenta con zonas de ofi-cinas para digitalización, análisis do-cumental y tecnología avanzada que incluye la utilización de códigos de ba-rras y tecnología de radiofrecuencia.

Medidas de seguridadDe la misma forma, todas las instala-ciones de Servicios Documentales dis-

ponen de completas medidas de se-guridad en cuanto a incendio y robo, que incluyen sofisticados sistemas de detección de incendios y anti-intrusis-mo y vigilancia, tales como detectores volumétricos de presencia, cámaras de videovigilancia externa e interna, y detectores iónicos de humos.

Aunque todas ellas realizan los servicios comunes ya descritos (cus-todia, almacenaje o digitalización), cada una destaca en una de las áreas y todas disponen de personal cuali-ficado que no sólo trabaja en cada centro sino que están capacitados para desplazarse a las instalaciones de la empresa demandante de los servicios.

Expertos en digitalizaciónLas instalaciones que SDA tiene en la capital gaditana están ubicadas en el Recinto Interior de la Zona Franca y empezaron a funcionar en 1998. En sus 6.000 metros cuadrados de super-ficie útil de almacenamiento, se cus-todian documentos hasta un total de 200.000 contenedores distribuidos en palets y estanterías metálicas. Las ofi-cinas ocupan 500 metros cuadrados.

Los documentos pasan por un pro-ceso meticuloso de digitalización, que permite disponer del documento soli-citado con la máxima agilidad.

El centro de SDA en Sevilla está si-tuado en la Zona de Actividades Logís-ticas del Puerto de Sevilla y comenzó

a funcionar en 1999. Cuenta con ca-pacidad para 240.000 contenedores y una superficie útil de 6.000 metros cuadrados dedicada a almacenaje y a la que se añaden los 600 metros cuadrados de oficinas.

Por otra parte los Servicios Docu-mentales de la Zona Franca en Sevilla ofrecen todos los servicios propios de SDA, destacando su experiencia en custodia documental.

Las instalaciones que Servicios Documentales tiene en la ciudad de Algeciras se ubican en el Polígono In-dustrial de La Menacha y empezaron su andadura en 2011. Con una super-ficie útil de 1.200 metros cuadrados para almacenaje, tiene capacidad para 50.000 contenedores y 250 me-tros cuadrados de oficinas.

Actualmente, la sede de Algeciras se encuentra inmersa en un minucio-so trabajo de codificación de archivos médicos, sistema que cataloga los do-cumentos por tipo de enfermedad.

Servicios Documentales da servicio a toda Andalucía Occidental

Expertos en documentación sanitaria y profesionales independientesLas instalaciones en las ciudades de Cádiz, Algeciras y Sevilla ofrecen

una superficie total de almacenaje de más de 14.000 metros cuadrados SDA cuenta con un importante abanico de clientes procedente del mundo sanitario

Sede de Servicios Documentales de Andalucía, en Sevilla.

Teléfonos y emails de las delegaciones de Cádiz, Algeciras y Sevilla.

ESPECIAL ESPECIAL

Las tres sedes cuentan con fuertes medidas de seguridad en cuanto a incendios y robos

Las instalaciones de SDA en Cádiz comenzaron a funcionar en 1998, y tienen 6.000 m2

Profesionales de todas las ramas usan los servicios de custodia y digitalización


Economía Tema del mes

Pepe Contreras

CÁDIZ.- La robótica tradicional, co-múnmente denominada robótica in-dustrial, ha sido, dentro de los países industrializados, uno de los sectores más representativos tecnológicamen-te hablando. Pero ¿y en nuestro país?

Probablemente la opinión públi-ca desconozca que España, princi-palmente debido al gran número de fabricantes de automóviles implan-tados en nuestro país, ocupa una de las primeras posiciones en cuanto a parque de robots instalados dentro de Europa e incluso a nivel mundial. Algo perfectamente constatable visitando algunas de las plantas de automoción españolas. No obstante, España tie-ne una gran dependencia tecnológica en el desarrollo de robots industriales pero avanza en los procesos de inge-niería asociados a su implantación.

InnovaciónSegún los últimos datos de la Estadís-tica sobre Actividades de I+D en Es-paña, publicada recientemente por el INE, Andalucía fue en 2012 la tercera Comunidad Autónoma que registró un mayor gasto en I+D, sólo por detrás de Madrid y Cataluña. La Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) ya ha incentivado 502 proyectos de I+D+i desde su creación, que han movilizado más de 401 millones de euros.

El informe “La innovación españo-la en 2020” –elaborado por COTEC, Fundación para la Innovación Tecno-lógica- describe la situación actual del sistema español de innovación y señala que “España tiene la imperio-

sa necesidad de crear el valor que le permita mantener el nivel de bienes-tar alcanzado y eso sólo se consigue con más productos y servicios capaces de competir en el mercado global”. El informe de Cotec indica que España debería marcarse el mismo objetivo que el resto de la UE de alcanzar el 3% del PIB dedicado a I+D en 2020, y que dos tercios del gasto fuera aportado por empresas y el tercio restante por la propia Administración. La planta de Airbus Puerto Real en Cádiz lidera el

proyecto de investigación y tecnología Futurassy. El revolucionario proyecto, que abarca el periodo 2012-2015, consiste en el uso de robots antropo-mórficos de fisionomía “humanoide” bi-brazos diseñados para automatizar procesos de montaje aeronáutico y trabajar en el mismo entorno y espa-cio que un operario, liberando a los trabajadores altamente cualificados en tareas de mayor valor añadido.

El objetivo de Airbus es disponer de una solución armonizada dentro de la compañía que podría implementar-se en otras plantas. El proyecto está liderado por Airbus y cuenta con la colaboración de la Corporación Tec-nológica de Andalucía (CTA).

Compañeros androides que se introducen en dos fases: una de au-tomatización de procesos de montaje aeronáutico y otra que explora el uso de robots de fisionomía “humanoide” bi-brazos, específicamente diseñados para trabajar en el mismo entorno y espacio que un operario, compartien-do herramientas y medios de produc-ción. El modelo elegido –Nextage, el más industrial- no es el más avanza-do (es el humanoide HRP-4) pero sí el

más experimentado de la firma nipo-na Kawada Industries, creada en 1922 y cuya división robótica es una de las más avanzadas en el mundo. La pri-mera unidad adquirida por Airbus llegó a la planta de Puerto Real a finales de enero proce-dente de Japón, dónde se ubica Kawada, su fabricante, con el propósito de ser integra-da en la grada de montaje de largueros de

los ti-mones del A380.

La planta de Airbus se encuentra situada en el Polígono Indus-

trial El Trocadero, en Puerto Real (Cádiz). Está especializada en Montaje Automatizado de Superficies Móviles (timones de dirección y de altura).

Asimismo, es responsable del equipado final y entrega a Lí-nea de Montaje Final de gran-des componentes estructura-les complejos, tales como el

estabilizador horizontal y ca-rena ventral de fuselaje del

A380, el avión de pasa-jeros más grande jamás construido. Dispone de una Línea de Montaje de Cajones Laterales del Estabilizador Hori-

zontal del A330/ 340 y del A350 cuya

línea de montaje repre-senta una referencia dentro de

la industria de construcción aero-náutica en cuanto a innovación y los excelentes resultados que consigue,

cuyo diseño y construcción se ha diri-gido desde esta planta.

Este centro fue inaugurado en octubre de 1988 y en 1994 efectuó su primera entrega de componentes para aviones Airbus. En los últimos

años la planta de Puerto Real ha sido objeto de importantes transforma-ciones para adaptarse a los retos que plantean los nuevos programas y muy especialmente el A380 y el A350.

Las instalaciones industriales se extienden a lo largo de una superficie de 68.390 metros cuadrados y una su-perficie construida de 42.955. Cuenta con una plantilla aproximada de 500 empleados con una alta cualificación y experiencia tecnológica.

Yo, robot, trabajo con humanosEspaña, gracias a la automoción, en las primeras posiciones de la robótica en EuropaAirbus, con CTA, desarrolla el proyecto Futurassy en su planta de la Bahía de Cádiz

Jesús López Medina, director de Airbus Puerto Real con el robot Nextage (Kawada Industries), incorporado a la cadena de producción

La planta de Airbus en Puerto Real ha incorporado robots antropomórficos a su producción

Los androides están diseñados para compartir un mismo espacio de trabajo con seres humanos

Foto: Airbus

Pepe Contreras

CÁDIZ.- Quinta Ingeniería ha incorpo-rado a su accionariado a la empresa madrileña Sgenia Soluciones que, des-de junio de 2103, detenta el control de la sociedad tras adquirir más del 51%. Fue su salvación. Eso, y una inteligente y prudente gestión de la empresa, les ha permitido capear la tempestad de la crisis. Sgenia proporciona solucio-nes que van desde la movilidad (au-tobuses eléctricos) a nanotecnología, eficiencia energética o desarrollo de sistemas de control de la producción. Quinta Ingeniería está ubicada en dos naves de un polígono industrial de El Puerto de Santa María.

Quinta Ingeniería ha irrumpido en la robótica industrial como partners de

otra compañía, Kuka Robots Ibérica. Y mantienen su colaboración con mul-tinacionales como Abengoa Solar en el proyecto Shams, la construcción y mantenimiento de una de las mayo-res plantas termo solares de Oriente Medio (100 MW), en el emirato de Abu Dhabi. No desvelan la identidad de nuevos clientes, por confidencia-lidad, pero están muy orgullosos del resultado del contrato suscrito por tres años con Airbus, que concluye en este 2014.

Carlos Páez (Cádiz, 1976), casado, ingeniero técnico en electrónica, y José Antonio Ruiz (Jerez, 1972), ca-sado, licenciado en administración y dirección de empresas, creen que la robótica ha entrado con mucha más fuerza de lo que parece en la produc-

ción empresarial a media y pequeña escala. “Tenemos proyectos nuevos, estamos remontando, cuesta más tra-bajo, baste pensar que en el primer semestre de 2013 no hacíamos ni ofer-tas”, dice Carlos Páez. “Nadie invertía” recuerda Ruiz. La menor actividad les llevó a incrementar su actividad co-mercial. Una excelente idea. “Éra-mos cincuenta personas y pasamos a veinticinco, pero hemos potenciado la formación interna, nuestro trabajo además es muy polivalente”.

Destacan que cuando montan una célula robotizada en una fábrica “la intentan montar delante de la puer-ta, porque su actividad vende, nos ha pasado en un proyecto en Toledo. La verdad es que te quedas embobado viendo trabajar al robot” afirma Car-los Páez. Trabajan para TDK y eso les llevará de nuevo a Shangai y este año a India.

Más accesibles“Un robot como éste” –dice Páez mientras señala una maqueta- “puede con más de doscientos kilos y ronda los cuarenta mil euros, aunque luego hay que hacerle la aplicación. Hace poco podía costar unos cien mil eu-ros”. Se refiere a uno de los pequeños robots industriales de Kuka, aplicables por ejemplo a células paletizadoras (apilar sacos, por ejemplo). Además Quinta usa sus sistemas para optimizar su producción.

¿Resultado? Pues que la mecaniza-ción es ahora más eficiente. “El pro-grama lo hemos elaborado con una empresa local como partner y usamos tecnología inalámbrica para conectar nuestras máquinas, por radio frecuen-cia. La instalación del dispositivo en cada una dura quince minutos”.


Economía>Tema del mes

Carlos Páez y José Antonio Ruiz, de Quinta Ingeniería.

HRP4, de Kawada Industries

Quinta Ingeniería, la robótica industrial andaluza avanzaSgenia asegura su futuro al adquirir el 51% de las acciones

P.C.

CÁDIZ.- Para que Andalucía sea más competitiva y consiga aumen-tar los retornos de financiación europea en el periodo 2014-2020 es fundamental establecer una es-

trategia empresarial, científica y política orientada hacia las lí-neas prioritarias definidas por la CE. Es lo que dice Corpora-ción Tecnológica de Andalucía

(CTA) en su informe “Andalucía ante los retos de la política indus-trial europea”.

El documento, si bien conclu-ye que la producción científica andaluza en los últimos años “no tiene un peso significativo en las prioridades europeas propuestas en materia industrial”, fija algunas excepciones, como biotecnología industrial, robótica y automatiza-ción industrial, energías renova-bles, materias primas y reciclaje de residuos o combustibles alter-nativos, por ejemplo.

Quinta Ingeniería, por tanto, están en ese reducido grupo de empresas que emerge con fuer-za en los sectores de robótica y automatización industrial.

Igual que también la gaditana Bionaturis, empresa biotecnológi-ca que cotiza en el MAB y participa en el consorcio público-privado ADELIS, liderado por Laboratorios Rovi. Ahora están centrados en están centrados en la búsqueda de soluciones al uso de antibió-ticos tradicionales y al aumento creciente de los fenómenos de resistencia, algo que preocupa cada vez más a las autoridades sanitarias internacionales.

Andalucía ante los retos de la política industrial

Foto: JC Sánchez


Economía El perfil

Pepe Contreras

JEREZ.- Bajo el paraguas de los autó-nomos existen muchos votos, hay tres millones en España ¿Ocho millones de votos con sus familias? Lorenzo Amor reacciona: “Nunca me dedicaré a la polí-tica porque siempre he sido autónomo, estoy acostumbrado a ser mi propio jefe desde hace veinticinco años”, dice antes que le pregunte sobre el tema. “Para la política hay que servir, yo creo en la po-

lítica, no se puede generalizar, tengo muchos amigos en la política que no cobran un duro de ella, conozco a mucha gente que dedica muchas horas a los ciudadanos. Y también soy de los que piensa que, aunque no guste, que un puesto político en España no está bien pagado. Si lo es-

tuviera habría gente más preparada, sin necesidad de sobresueldos”. Dice

que no entiende que “a un ministro de este país llegue a su cuenta 2.700 euros a fin de mes”.

Afincado desde hace ocho años en Jerez, Amor es el presidente de la Fe-deración Nacional de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA). Hijo de taberneros cordobeses, padre y madre autónomos, autodidacta, está muy or-gulloso del balance de 2013, donde sus estadísticas anotaron 70 nuevos autó-nomos en España cada día, rompiendo así la racha donde diariamente, durante los últimos cinco años, se perdían 234 autónomos diarios.

Lamenta que en Andalucía, en Cá-diz, “no se entienda que su economía no depende de esas grandes empresas que vienen, se implantan y mañana, cuando no les va bien, deslocalizan y se marchan. Su economía depende de las pymes, de los pequeños autónomos, de los sectores agroalimentario, del tu-rismo, son la base de nuestra economía. Somos emprendedores y no solo para crear un negocio, pero Andalucía tiene que salir de su complejo”.

Unidad de mercadoDice el autónomo Lorenzo Amor que viaja a Alemania “y veo a tres grandes partidos unirse para sacar adelante al país, no puedo entender lo que pasa en España, por ejemplo como la Ley

de Unidad de Mercado. Cataluña, al oponerse, le está poniendo trabas

a sus propios empresarios. En Es-paña hace falta más sentido de Estado y menos política”.

¿Hay un cambio de tenden-cia? La entrevista tiene lugar

el pasado viernes 7, justo cuando el consejo de mi-nistros aprueba un real decreto ley por el que se adoptan medidas ur-

gentes en materia de refinanciación y reestructuración de deuda empresarial. El objetivo del plan (dotado con 3.127 millones de euros) es impedir que un problema de liquidez o de solvencia puntual “obligue al cierre de una com-pañía”, según la vicepresidenta Sáenz de Santamaría.

Lorenzo Amor cree que “la recupera-

ción económica y de empleo va a pillar a más de uno con el pie cambiado” que “a la calle va a llegar lo largo de este año, en 2015 y 2016”. Es más “que va a ser muy difícil que España vuelva a entrar en una recesión tan fuerte, no con la du-reza que ha tenido ésta. Porque se han sentado bases en el sistema financiero, medidas de control y creo que la refor-ma de la administración va en la buena dirección y, porque por mucho que le fastidie a las comunidades autónomas la ley de mercado está bien diseñada”.

Piensa que los empresarios deben comprender que ya nada es igual, que no pueden esperar a que los clientes entren por la puerta de su negocio “y

tú te limitabas a despachar o a atender, este es otro mundo, al cliente hay que ir a buscarlo a su casa y el que lo hace es el que está vendiendo. La realidad es que hay un tercio de los autónomos, un millón, a los que empieza a irle bien, otro sigue dándose codazos con la crisis y otro tercio vive un calvario. El primer tercio al que le va bien son gente joven, que han aprendido la lección”.

Reforma fiscal“Hay que ponerle fecha de caducidad al esfuerzo fiscal que han hecho los ciuda-danos. Se nota en la sociedad la caída, la atonía del consumo y de la demanda interna, que no responde a otra cosa que al sobreesfuerzo fiscal, incluso al estrangulamiento. Entiendo que en otros momentos no se haya podido hacer, pero ahora está aumentando la recaudación, no vamos mal y por tanto hay que darle capacidad y poder adqui-sitivo al ciudadano”.

Lorenzo Amor está convencido de que en el próximo paquete de medidas de reforma fiscal, el Gobierno va a in-troducir “una rebaja de las retenciones para los profesionales autónomos que tienen unos ingresos mensuales inferio-res a mil euros. No es justo ni equitativo que se le retenga lo mismo a quien fac-tura mil euros que a quien factura seis mil, como tampoco sería justo que se retuviera lo mismo a quien tiene el sa-lario mínimo como a quien cotiza por la base máxima. Volveremos a tener una retención del quince por ciento para aquellos autónomos cuya facturación esté en torno a los mil euros al mes”, unos 500.000 en España.

El dirigente de la principal organi-zación de autónomos de España cree, con serios matices, que estamos ya en otra senda. Opina que la tarifa plana de cien euros aprobada por el Ejecutivo de Mariano Rajoy “es un acierto porque fomenta el trabajo estable y derriba barreras en la creación de empleo. Ya lo decía Christine Lagarde el otro día, que el problema en España no es de salarios, sino de costes asociados, de seguridad social”.

Expone el ejemplo de un autónomo que contrate a su hijo con un salario bruto veinte mil euros anuales tenga un ahorro en tres años de 9.300 euros en cotizaciones sociales “o de un pe-queño empresario que contrate a un trabajador con una nómina de mil euros pueda tener un ahorro que supere los seis mil euros en cotizaciones sociales”. Recuerda que se puso en marcha una tarifa plana para emprendedores que fue un éxito, pese a que “emprender, ser autónomo, es el único trabajo en el que empiezas pagando sin saber cuán-do vas a cobrar”.

Lorenzo AmorPresidente de la Federación de Trabajadores Autónomos, ATA

LA FICHA

Lorenzo Amor48 años (cumple 49 el próximo 14 de abril)

Nacido en CórdobaCasado y con tres hijas

Autónomo

Cargo:Presidente de ATA

Su abuelo era dueño de la taberna taurina Paco Acedo

Obsesionado por la formación y el conocimiento

Vive en Jerez de la Frontera desde 2006

Le gusta trabajar en equipo

Aficiones:Disfrutar con su familia de la naturaleza, viajar, y le gusta la tertulia con sus amigos.

“Hay que ponerle fecha de caducidad al esfuerzo fiscal que han hecho los ciudadanos”


Economía> El perfil

Lorenzo Amor piensa que el pre-sente año, 2014, estará marcado por la recuperación económica “pero ten-go claro”, dice, “que la recuperación del empleo vendrá de la mano de los autónomos” y que “se está perdiendo el miedo a emprender”. El problema, admite, es que las dificultades de fi-nanciación no se han resuelto aún,

que el grifo de los bancos se abre muy lentamente. “Pero la realidad es que ante la dificultad del traba-jo por cuenta ajena la gente decide crearse su propio empleo y lo hace con más garantías de éxito que hace cinco años”.

A lo largo de la entrevista con EM-PRESAS, el presidente de ATA echa mano de las estadísticas continua-mente: “Sólo el quince por ciento de los emprendedores que inician

una aventura se quedan en el primer año. Hoy, en Andalucía, en Cádiz, en España, el setenta por ciento de los emprendedores lleva ya más de tres años en la actividad”. Durante el mes de febrero se contabilizaron 3.459 au-tónomos más que en enero, lo que

hace un total de 3.042.240 trabaja-dores afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Además, en datos interanuales, en España hay 44.433 autónomos más que hace un año. A su juicio el gran problema ahora es que los emprende-

dores han recibido apoyos “pero aho-ra falta apoyar al emprendedor para que empiece a contratar, porque el futuro de España, una economía que depende en dos terceras partes de la demanda interna, no puede venir solo y exclusivamente de la exportación. Si

en España no se reactiva esa demanda interna difícilmente la recuperación va a llegar a la ciudadanía, se puede quedar en datos macroeconómicos. Hay que impulsar el empleo”.

ComparacionesLorenzo Amor cree que las críticas a España por el coste que implica ha-cerse autónomo, en comparación con otros países “tienen algo de leyenda urbana” porque “cuando la gente ha-bla del Reino Unido y Holanda allí se paga en función de lo que ganes como autónomo, es decir, España es el único país donde si tus ingresos están por debajo del salario mínimo no tienes obligación de ser autónomo. Sin em-bargo en otros países sí te obligan a darte de alta y a pagar esa cantidad”.

En España hay 400.000 autóno-mos con unos ingresos inferiores a los 800 euros al mes, expone Amor, para quien el futuro de la cotización “tiene que ir adecuado a los rendimientos netos que tiene un autónomo, el pro-blema es que tradicionalmente aquí no se ha querido entrar. Hay 700.000 autónomos en España que declararan unos rendimientos netos a Hacienda superiores a 30.000 euros pero están cotizando por una base de 10.000”, concluye el presidente de ATA.

“Habrá rebaja de las retenciones para los autónomos que ganen menos de mil euros al mes”

Lorenzo Amor, en su bar favorito de la Plaza del Caballo, durante la entrevista con EMPRESAS. Foto: JC Sánchez


Economía El informe

C ada vez que surge un mal que a la cien-cia humana le resulta difícil de arreglar con los medios de que dispone, surgen panaceas mágicas capaces de curar lo

que la tecnología convencional no puede hacer. Cualquiera puede recordar los maravillosos cre-cepelos fabricados desde caca de gallina, orines u otros elementos poco recomendables.

En el mundo de la economía pasa más o me-nos lo mismo, cuando la sociedad se ve incapaz de regenerar un tejido productivo destruido o maltrecho surgen panaceas milagrosas que parecen ser la solución de toda esa degene-ración económica. Así en estos momentos de incertidumbre leemos como algunos agentes sociales, propugnan como un elemento clave para la creación de empresas y por tanto para la recuperación económica, la creación de más suelo industrial.

Pero realmente ¿crear más suelo industrial propiciará la creación de más empresas o el es-tablecimiento de otras foráneas?

Veamos, lo primero que habría que hacer es saber si es suficiente o no con el suelo que tenemos en oferta y ahí tenemos la primera dificultad, no hay estadística oficial suficiente-mente detallada, que clasifique el tipo de suelo, superficie, la oferta de energía, transporte o lo-gística, aunque parece que hay varios intentos de hacerla.

Por tanto la afirmación de que hace falta más suelo carece de una base informativa seria.

Con la información que se puede obtener se puede argumentar precisamente lo contrario, cualquier conductor que transite por la autovía en dirección Jerez-Cádiz observará a la altura del polígono de Las Salinas, una inmensa parcela, con las farolas encendidas, totalmente vacía. Cinco kilómetros más adelante se encontrará un cartel que anuncia la que parece estar llamada a ser la panacea de todos nuestros males eco-nómicos, Las Aletas, y lógicamente se pregunta ¿cómo van a poner un polígono industrial ahí si a pocos minutos hay uno totalmente vacío?, y esa sensación de ineficacia se acrecienta si el interesado se da un paseo por polígonos indus-triales de la provincia y ve cientos de huecos sin construir o cientos de naves con el cartel de “se vende” o “se alquila”.

Ante esto cabe hacerse la pregunta de otra manera, ¿es realmente la falta de suelo indus-trial lo que impide la generación de empresas en nuestra tierra?

Y a esta pregunta hay que responder que en principio no. En la provincia de Cádiz hay un total de casi 30 millones de metros cuadrados dedica-dos a suelo industrial (cantidad sumada a mano y extraída de la web de la CEC, www.ceccadiz.org) para 57.313 empresas con 552 mil empleados

y con esos datos y la percepción personal del paseo por los polígonos parece que la demanda está suficientemente atendida.

Algunos, como la CEC demandan un suelo con unas condiciones específicas, con más ex-tensión y estar preparados en un futuro, cuando

amaine la crisis para recibir grandes industrias, otros no especifican, sencillamente piden suelo industrial.

Vayamos por partes, no somos futurólogos, pero por la situación actual podemos hacernos una idea de que tipo de demanda de suelo ten-

dremos en el futuro, según un informe de la CEA, el éxito estará mayormente en la microempre-sa o pyme, que no necesita una superficie muy grande para desarrollar su actividad.

Por otro lado, la atracción de grandes em-presas, no parece que sea una esperanza real para el desarrollo futuro de nuestra economía y su instalación ha supuesto un coste muy alto tanto en inversiones y ayudas públicas como mas tarde cuando esas empresas han decidido su deslocalización.

Por todo esto la demanda de suelo industrial se centrará fundamentalmente en pequeñas o medianas estructuras físicas, naves o locales, segmento que no escasea en la oferta actual tanto en los polígonos como en las ciudades.

Entonces ¿cual es el verdadero problema del suelo industrial?. El precio y la financiación. Para arreglar estos dos aspectos es necesaria una política pública que modere y baje el precio del suelo y la infraestructura inmobiliaria y haga posible la financiación para su acceso a quien quiera crear una empresa o crecer.

Una buena manera de hacer accesibles los precios, tanto de alquileres como de compra, sería, como se hace ya en muchos casos, la in-tervención pública, pero una intervención que considere al inmueble como parte del sistema necesario para la creación de economia produc-tiva y no como patrimonio inmobiliario refugio especulativo de capitales ociosos.

Dos acciones serían necesarias para el cam-bio de esa consideración del inmueble producti-vo, primera la promoción pública de inmuebles y suelo en alquileres bajos, actualmente ya en uso en muchos polígonos o viveros de empresas, y segundo y más novedoso, la imposición de un impuesto especial que grave a los locales, suelos y edificios ociosos.

Este impuesto, progresivo, debería culminar con la expropiación del patrimonio abandonado, tal como se hace hoy en los solares urbanos. Esta medida haría mas atractivo un bajo alquiler, que un cierre en espera de mejores momentos o de un pelotazo urbanistico. Sólo con el cambio del concepto de propiedad patrimonial a uso del suelo industrial sería posible la excelencia del rendimiento de ese tipo de suelo. Es la realidad industrial de Cádiz, que necesitamos transformar si queremos iniciar la recuperación económica.

Una de las dos torres de Endesa en Cádiz.

De frente/

Crisis, ¿qué crisis?

Manuel Herrero se une como colaborador de EMPRESAS, diplomado en Relaciones Laborales, extrabajador de banca, exconcejal y presidente de Attac Jerez desde 2013

MANUEL HERRERO / Observador económico

La afirmación de que hace falta más suelo industrial carece de una base informativa seria

Foto: JC Sánchez

Pepe Contreras

CÁDIZ.- El grupo naval español nece-sita oxígeno urgentemente, carga de trabajo para los astilleros de la Bahía de Cádiz, que tienen sus ojos pues-tos en el importante concurso que Iberdrola Renovables adjudicará en abril, o antes, para la construcción de plataformas de aerogeneradores ma-rinos y la subestación necesaria para recoger esa energía generada, al que se ha presentado Navantia. Se trata-ría de producir nuevas estructuras y sub-estructuras de aerogenerador offshore ancla-das y

flotantes de gran capacidad y de gran resistencia al vuelco, que podría pro-ducir la compañía naval española. Y los astilleros de Navantia en San Fer-nando y Puerto Real tienen capacidad para acometer el reto diversificador, al que el grupo viene aspirando, sin éxito, desde hace algunos años.

¿Qué papel puede jugar la Junta de Andalucía? Pues mucho más del esperado si la presidenta, Susana Díaz logra convencer al presidente de Iber-drola de que, de alguna forma, vincule el gran acuerdo que negocia –en la misma línea del logrado con ‘la Caixa’- a que Navantia pueda ser finalmente la beneficiada del megacontrato. Hay muchos factores que pueden influir en la decisión. Y es que Iberdrola ya ha culminado el proyecto ‘Azimut’, pues-to en marcha hace cuatro años para el desarrollo de un aerogenerador

offshore de 15 MW en 2020. Gamesa, once empresas del sector y 22 centros de inves-tigación han trabajado juntos en esta iniciativa, en la que se han invertido 30 millones de euros, con el objetivo de ha-cer posible el primer aero-

generador marino de tecnología 100%

d e s a r ro l l a d a en España. Na-vantia aspira a

colaborar en la

construcción de varios elementos estructurales. Un negocio con futuro.

RetrasoEspaña está retrasada en el desarrollo de esta tecnología marina a pesar de ser un referente mundial en eólica, sobre todo Andalucía. Si bien fuen-tes empresariales advierten que “una cosa es el concurso y otra el conve-nio” cuya adjudicación está prevista para abril, la realidad es que admiten a la vez que “puede tener una gran influencia” en la decisión final el con-venio con la Junta de Andalucía.

Iberdrola ha destinado la mayor parte de los 159 millones de euros invertidos en 2013 en el área de In-vestigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), al desarrollo de proyectos de eólica offshore, redes inteligen-tes, generación limpia y nuevas tecnologías y otros nuevos mode-los de negocio. El proyecto Azimut nace para alcanzar el objetivo de que el 20% de la energía consumida en la Unión Europea en 2020 provenga de fuentes de energía renovable. En este horizonte se espera una contribución impor-tante de la eólica offshore.

Plan para CádizLa presidenta de la Junta, Susana Díaz, ultima en estos días un programa multidiscipli-

nar de medidas para la provincia y, en especial, para la bahía gaditana, del que formaría parte Iberdrola. Gestio-nes que “se iniciaron en diciembre”, según fuentes de la compañía energé-tica, pero que son “independientes”, de momento, del concurso europeo convocado por Iberdrola. Según el consejero de Presidencia, Manuel Ji-ménez Barrios los astilleros gaditanos “son tecnológicamente muy avanza-dos y cuentan con un personal muy formado y cualificado”. El consejero dice que garantizar carga de trabajo para el naval en la Bahía es “una de

las pocas posibilidades de generar al mis-

mo tiempo 4.000 o 5.000 puestos

de trabajo”.

Iberdrola, esperanza de NavantiaLa presidenta de la Junta, Susana Díaz, prepara un acuerdo con el grupo energéticoLos astilleros aspiran a un concurso para producir equipamientos de eólica marina

Trabajos de colocación de la subestación de electricidad en la plataforma West of Duddon Sands.


Economía> Empresas

Foto: Iberdrola

Redacción

PUERTO REAL.- Las cuatro prime-ras lanchas de desembarco para la Armada australiana han partido en un buque carguero desde el astillero de Navantia en Puerto Real. Está previsto que el carguero llegue a su destino a mediados del mes de abril.

Las ocho unidades restantes se están construyendo, en sus distintas fases, como estas cuatro primeras en el astillero de San Fernando y se-rán trasladadas en grupos de cuatro durante los próximos meses.

El contrato de construcción de las lanchas fue firmado en septiem-bre del 2011. El destino de estas unidades será los buques anfibios ALHD ‘Adelaide’ y ‘Canberra’ que Navantia y BAE Systems construyen para la Armada australiana con un porcentaje aproximado de reparto de obras del 80% y 20%, respecti-vamente.

Navantia, es un referente mun-dial en el diseño, construcción e integración de buques militares de alto contenido tecnológico, así como reparaciones y modernizacio-nes. Además, sus líneas de actividad incluyen el diseño y fabricación de Sistemas de Combate y de Mando y Control, Sistemas Integrados de Control de Plataforma, Direccio-nes de Tiro, Plantas Propulsoras y el Apoyo al Ciclo de Vida de todos sus productos. Aunque su actividad principal es el campo naval, Navan-tia diseña y fabrica sistemas para los Ejércitos de Tierra y del Aire.

HoldingNavantia pertenece al Grupo SEPI, un holding empresarial que abarca un total de 16 empresas públicas de forma directa y mayoritaria, con una plantilla de más de 75.000 pro-fesionales en 2012, la Corporación Radiotelevisión Española, sobre la que tiene competencias, y una fun-dación pública tutelada.

Asimismo, SEPI tiene participa-ciones directas minoritarias en otras nueve empresas, e indirectas sobre más de cien sociedades.

La Armada de Australia recibe sus cuatro primeras lanchas

CARACTERÍSTICAS- Eslora total: 23,30 m.- Eslora en flotación: 21,27 m.- Manga de trazado: 6,40 m.- Puntal de construcción: 2,80 m.- Propulsión: dos motores diesel de 809 kW, que accionan dos propulsores de chorro de agua (waterjets) a través de dos cajas reductoras.- Velocidad en condición de las-tre: más de 20 nudos- Autonomía total: 190 millas a plena carga


Economía Construcción

Ru Márquez

CÁDIZ.- El subdelegado del Gobierno en Cádiz, Javier de Torre, sostiene so-bre la financiación del segundo puen-te de acceso a Cádiz que el Ejecutivo “pone en presupuestos la cantidad máxima de la que la empresa según los ritmos de ejecución material del proyecto puede disponer, y según el ritmo y la complejidad de la ejecución del proyecto, la empresa va certifican-do las distintas fases y va accediendo a los créditos del Gobierno”.

El que será el tercer acceso a la ca-pital gaditana afronta su fase decisiva. Será el puente de carretera más largo y de mayores luces de España y en la actualidad ha superado el 80% de su ejecución, extendiéndose más de me-dio kilómetro de su tablero sobre las 34 pilas y dos torres de atirantamiento construidas en el mar y en la tierra.

El puente, de estructura singular y de más de 3 kilómetros de longitud, avanza de manera continuada durante meses. Aunque aún quedan por deli-mitar algunas fases como la rotonda situada a la bajada del puente, que distribuirá el tráfico mediante la re-gulación de semáforos, o la plataforma

tranviaria sobre el puente de la Cons-titución de 1812, el ritmo de las obras es mucho más ágil que el inicial. La ampliación de la avenida de Huelva que conectará con la avenida transver-sal ya está casi ultimada y se trabaja sin parones a la vista en la instalación de las dos dovelas.

Para conocer un poco más en de-talle el proceso de esta construcción hay que entender la singularidad de este puente dividido en cuatro tramos con características diferentes de pilas, altura y plataforma, cada una de ellas con técnicas constructivas y ritmos de ejecución distintos. El tramo de acceso a Cádiz se apoya en ocho pilas ubica-das dentro de la bahía. La estructura metálica del tablero, fabricada en unos talleres de Asturias, se transportó por

piezas a Cádiz. En 2011 arrancó el em-puje del tablero de este tramo y desde esta fecha se han realizado las nueve fases previstas. El tramo atirantado es el más espectacular con más de 1.180 metros de longitud. El izado de las do-velas y de los carros de izado a la torre del mar requiere de medios marítimos especiales. El tramo desmontable res-

ponde a una petición de Navantia para permitir el paso de buques proceden-tes de su astillero de Puerto Real de más de 69 metros de altura, según in-forma el Ministerio de Fomento en su informe de “Viaductos singulares del siglo XXI” y donde analiza el estado de las obras. El tramo de acceso a Puerto Real es el cuarto y último tramo del

puente. Se desarrolla por completo en terrenos de Puerto Real con sección de tablero de hormigón pretensado ejecutado in situ.

Un centenar de operarios y téc-nicos se afanan porque el puente recupere el tiempo perdido. Salvo imprevistos todo parece indicar que 2015 será el año del puente gaditano.

El segundo puente, al ritmo presupuestarioLos plazos de construcción del Puente de la Constitución de 1.812, ‘La Pepa’, no se han cumplido por diversas visicitudes, debía haber finalizado en 2012.

Foto: JC Sánchez

Foto: JC Sánchez

Chalets adosados en una urbanización de Jerez de la Frontera.

Una de las obras de infraestructuras más importantes de Europa afronta la fase final de su construcción

El tramo de acceso a Cádiz se apoya en ocho pilas ubicadas dentro de la bahía

El Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública insta a poner en valor la carretera y blindar los presupuestos para su mantenimiento.

La Junta anuncia que el sector de la construcción recibirá una inyección de 200 millones. Se constituirá un ente con administraciones públicas y los representantes del sector.

La actividad del sector de la construcción de la eurozona experimentó en diciembre de 2013 un incremento del 0,9% respecto a los tres meses anteriores en que bajó un 0,2%.

Seopan, patronal de las grandes constructoras, considera que las previsiones anticipan la destrucción de 75.000 empleos en la construcción (que lleva siete años perdiendo plantilla).

Infraestructuras


Economía> Construcción

Ru Márquez

CÁDIZ.- La mayor caída de precios de segunda mano en Andalucía se ha producido en Cádiz, que ha vis-to cómo sus inmuebles de segunda mano rebajaban sus precios un 12,7% durante el último año. Aun así Cádiz sigue siendo la capital andaluza donde resulta más caro comprar una vivien-da de segunda mano, con 2.033 euros el metro cuadrado, según ha informa-do el portal inmobiliario Idealista.com

Le sigue Sevilla, donde los pro-pietarios piden una media de 1.948 euros/m2. Por el contrario, Huelva (1.302 euros/m2) y Almería (1.404 euros/m2) son las capitales más eco-nómicas de Andalucía.

Durante el pasado año los com-pradores de vivienda en Cádiz han

seguido presentando ofertas a la baja sobre los precios pedidos por los propietarios. En el mes de diciembre de 2013 el descuento medio exigido a las viviendas de la capital gaditana ha sido del 25,8%. El descuento medio solicitado en la provincia se ha que-dado en el 24,7%.

Para Carlos Rueda, director de Idealista.com en la zona sur, “los da-tos demuestran que en Cádiz existe una demanda embolsada que se sigue mostrando muy activa.

En este sentido, la capacidad de pago y endeudamiento de la misma se ha visto muy reducida en los últi-mos años, por lo que sólo se cierran aquéllas operaciones en las que el precio se adecúa a las nuevas nece-sidades del mercado: aplicando im-portantes descuentos”.

En cuanto al alquiler, el precio de la vivienda en la provincia de Cádiz ha reducido el ritmo de caída a lo lar-go de 2013, situándose la media del metro cuadrado en la provincia en 7,1 euros, según el Informe de evolución del precio de la vivienda en alquiler en 2013, de Idealista.com

Foto: JC Sánchez

El descuento medio solicitado en la provincia en 2013 se quedó en el 24,7%

Ru Márquez

CÁDIZ.- “La situación no está peor, pero eso no nos debe llevar a la con-clusión de que está mejorando por lo menos de manera clara, los síntomas de mejoría son muy leves y pocos re-presentativos”. Son palabras del se-cretario general de la Federación Provincial de Agrupaciones de Em-presarios de la Construcción de Cádiz (FAEC), Emilio Corbacho, que incide en que, “a pesar de que algunos índices indican que el número de parados está descendiendo, el volumen y las tasas tan altas de desempleo hacen que la incipiente mejoría apenas se note. Lo cual no quiere indicar de que no haya esperanza a un medio plazo de que la situación de aguda crisis no se pueda remontar”.

Apenas existe construcción de vi-viendas nuevas de Protección Oficial y si queda algo procede del plan ante-rior y una cuestión similar ocurre con la venta de viviendas libres por falta de financiación.

Actualmente, los constructores buscan alternativas y están elabo-rando un estudio referido al estocaje de viviendas que contempla cerca de 4.000 unidades turísticas situadas en zonas donde puede haber una co-rriente de compradores que buscan residencias para temporada de verano u otras del año.

Últimamente, los bancos se han convertido en las principales inmobi-liarias de la provincia. Los integrantes de la Sareb son los que tienen mayor porcentaje de viviendas. “Estocaje de viviendas no significa que no haya demanda de vivienda. La vivienda a veces puede estar en zonas donde no hay demanda de las mismas y al revés, puede haber zonas vendibles y no haya pisos que vender”, subraya Corbacho.

La venta sobre plano ha pasado a la historia, hoy se vende cuando la vivienda está construida y esperando durante muchos meses una bajada de los precios. En la provincia siguen ba-jando las operaciones al mismo tiem-po que se reduce el precio del metro cuadrado, pero el mercado aún está estancado. “En realidad existe una de-manda de vivienda porque hay mu-chas personas que no alquilan, que

quieren comprar, porque hay precios competitivos”.

Para FAEC, la política clave que puede incentivar la actividad en el sector de la construcción y de la pro-moción inmobiliaria tiene su base en el pago de las deudas de las ad-

ministraciones a los constructores y en inversiones a nivel de todas las administraciones en obras públicas. Como vías para la renovación de las constructoras destaca la internacio-nalización que “se puede ver desde dos puntos de vista, el primero, como

un elemento de expansión de las mis-mas y, en segundo lugar, las que se han visto obligadas ante esta situación de crisis ya que no hay obras en Espa-ña y en la zona de influencia. Ambas lecturas son consecuencias de dos momentos económicos distintos, o bien porque estoy ampliando mi vo-lumen de negocio o bien busco obras en otro sitio. También es cierto que las empresas constructoras tienen mucho que hacer aquí cuando la situación se recupere”

En palabras de Corbacho, “que-dan muchas obras públicas grandes y pequeñas por hacer, por mantener, quedan muchas viviendas por rehabi-litar y por construir. Toda la línea de rehabilitación energética corresponde en un altísimo porcentaje, aunque no sea regeneración del ladrillo, al sector, casi un 70%”.

Los constructores esperan que en 2014 la tendencia levísima a la me-joría se ratifique y se robusteciese y que en 2015 “entremos en términos náuticos en una situación de auténtica franquía”, explica el secretario general de FAEC Cádiz.

El futuro de la construcción está en la rehabilitación, en la energética y en la internacionalización

Los constructores buscan vías alternativas para animar el mercado en la provincia

Las viviendas de segunda mano rebajan sus precios un 12%

El boom de la construcción llevó a polémicas decisiones urbanísticas.

Ferrovial prevé una nueva reducción significativa de su negocio de construcción en España en 2014, en más de dos dígitos. Estima que este año “continúe la contracción”.

El gobernador del Banco de España, Luis María Linde, espera que la inversión en construcción comience a recuperarse muy poco a poco, con retraso con respecto al resto.

La CNC pide al Gobierno un plan de impulso al sector: si no se recupera la construcción, no se recuperará el empleo y no se crearán esos 630.000 puestos de trabajo perdidos en el mandato.

Fomento no descarta abordar un proceso “ordenado” de liquidación de las diez autopistas de peaje en concurso de acreedores. Todo depende del impacto para el erario público.

Análisis Sector

LA CEC solicita cambios estructurales La patronal gaditana muestra su posición ante esta posible reac-tivación de la construcción. “En la situación en la que estamos actual-mente, para que la reactivación sea significativa se necesita un revulsivo muy contundente y esto no se está produciendo. Las mejoras que se están atisbando en la macroeco-nomía tardarán en llegar a nues-tra gestión, más doméstica y más centrada en mercados de nuestro entorno”, informan fuentes de la CEC. Consideran que “se están ac-tivando pequeñas construcciones y esto siempre conlleva un efecto colateral en el resto de sectores que

permitirá un cambio de tendencia si se consolidan”.

Para la CEC, obras como el Puen-te de Cádiz o la reordenación de la Zona Franca pueden estimular el sector ya que todo suma. “Todo contrato de trabajo, toda acepta-ción de presupuesto es una buena noticia para un tejido empresarial tan dañado. Pero hay que consoli-dar la tendencia, que los cambios no pueden ser coyunturales, hemos de conseguir entre todas las institucio-nes que los cambios se conviertan en estructurales y nos permitan re-cuperar posiciones en la creación de empresas, de empleo y de riqueza”.


Economía Opinión

El Ayuntamiento de Jerez no ha dudado en sumarse a la Plataforma Logística del Sur de Europa, una importante iniciativa provincial, destinada a llamar la atención

al sector nacional e internacional de la logística y del transporte, sobre las inmensas oportunida-des que nuestra provincia puede ofrecer como entrada de mercancías, reduciendo tiempo y costes a los operadores.

Gracias a la suma de voluntades de los ayun-tamientos de Cádiz, Jerez y Algeciras, la Diputa-ción Provincial y Zona Franca de Cádiz, y con el respaldo del Gobierno de España, la provincia cuenta por primera vez en su historia con una estrategia única para potenciar todos sus activos y posicionarse en el sector logístico.

El impulso a la Plataforma Logística del Sur de Europa es para el Ayuntamiento de Jerez un proyecto prioritario para rentabilizar al máxi-mo los recursos a disposición de las empresas del sector logístico y del transporte nacional e internacional. Pero además, también es impor-tante para propiciar que se instale en Jerez una auténtica industria provincial que genere valor añadido y que dé respuesta a aquellas personas que necesitan un puesto de trabajo que sostenga su proyecto de vida.

La ciudad de Jerez aporta a la Plataforma Logística del Sur de Europa un gran potencial económico y social, ubicación estratégica, ba-gaje industrial, una amplia tradición en comercio exterior y una importante dotación de infraes-tructuras.

Entre éstas últimas, destaca por su singula-ridad, el centro logístico de la Ciudad del Trans-

porte, con una superficie bruta de más de un millón de metros cuadrados, una estación de ferrocarril con servicios de media y larga distan-cia, un aeropuerto internacional, y excelentes conexiones por carretera.

Igualmente, Jerez pone a disposición de la Plataforma Logística del Sur de Europa más de 600.000 metros cuadrados de suelo para acti-vidades económicas, 81.000 de disponibilidad inmediata en el Parque Científico Tecnológico

Agroindustrial (PCTA) y la Ciudad del Transporte, a corto plazo, 125.000 metros cuadrados en los sectores de Pastranilla y Carrerista y a medio plazo, 420.000 en la Dehesa de Siles II y Rancho del Raho.

Cuenta también con espacios productivos sectorizados destinados a la agroindustria y a la industria de base tecnológica en el PCTA y a la industria aeronáutica en el Polo Aeronáu-tico. Además, dispone de atractivos espacios productivos y de negocios en polígonos y par-ques industriales bien localizados y de moderna concepción.

A todo esto hay que sumar el aeropuerto in-ternacional, el ferrocarril, con próxima conexión de alta velocidad, o la red de carreteras que co-munica Jerez con los principales foros empre-sariales y con los puertos de Cádiz y Algeciras.

Ubicación estratégicaPero Jerez será más atractiva aún para la inver-sión cuando, en el marco de la Plataforma Lo-gística del Sur de Europa, se ponga en marcha la ampliación de la Zona Franca de Cádiz en el sector Dehesa de Siles II, un recinto de unos 250.000 metros cuadrados, en una ubicación estratégica, al pie de la A-4 y del ferrocarril, junto

al aeropuerto, al PCTA y a la terminal de mer-cancías de la Ciudad del Transporte.

El Ayuntamiento ya ha firmado un convenio con Zona Franca para abrir la Oficina Mixta que gestionará el recinto fiscal en nuestro municipio. Éste constituye una oportunidad para la instala-ción de empresas transformadoras, logísticas y de servicios auxiliares que se sentirán atraídas por las condiciones ventajosas de las que podrán disponer y por los beneficios fiscales.

A través de esta alianza entre las distintas instituciones de la provincia, el Gobierno mu-nicipal, cumple con su obligación, y su objetivo principal de propiciar el mejor marco posible para la instalación de empresas en nuestra zona y para la inversión.

Del éxito de esta estrategia podría derivarse un gran impulso a la economía y al desarrollo que necesitan los municipios de nuestra provin-cia, entre ellos Jerez, y cómo no, la reactivación del mercado laboral que tanto necesitamos. Este Gobierno no se cansará de apostar por Jerez y por su futuro, llamando la atención sobre sus atractivos y su potencial como ciudad estratégica para los negocios, pues sólo con el desarrollo económico, alcanzaremos el bienestar que pro-porciona el empleo.

Tribuna directa/

Una plataforma logística para el sur de Europa

La ciudad de Jerez aporta a la Plataforma Logística del Sur de Europa un gran potencial económico y social, clave para su desarrollo con éxito

MARÍA JOSÉ GARCÍA PELAYO / Alcaldesa de Jerez

Jerez pone a disposición de la plataforma más

de 600.000 metros para actividades económicas

E.M.

EL PUERTO.- CEEI Bahía de Cádiz, en colaboración con el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT), ha organizado la primera parte de la Jornada “Conso-lidación de Proyectos Empresaria-les mediante modelos avanzados”, enmarcada dentro del proyecto de cooperación transfronteriza España- Marruecos denominado “Empremar”.

Esta acción formativa va dirigida a emprendedores y personas de empre-sas de reciente creación interesadas en mejorar la gestión de su empre-sa, cuyo objetivo es dar a conocer un modelo simplificado para iniciar e impulsar una gestión avanzada en empresas jóvenes o de reciente crea-ción y obtener las claves necesarias para mejorar la capacidad gestora que permita la permanencia y consolida-ción del negocio.

El día 13 de marzo tuvo lugar la primera parte de este seminario, con la asistencia de casi una veintena de empresarios/as, en la que se expu-sieron temas como los modelos para la consolidación y crecimiento de un negocio, herramientas para conocer

la percepción de los clientes, como potenciar la creatividad o como me-jorar las capacidades y habilidades de las personas.

En la segunda jornada, que tendrá lugar el 3 de abril y a la que es posible asistir sin necesidad de haber acudi-

do a la primera, los asistentes tendrán la oportunidad entre otras cosas de aprender a controlar y medir el ren-dimiento de los procesos del negocio, así como a conocer y controlar los costes de los productos y servicios ofertados.

La programación completa puede consultarse en la página web forma-cion.ceeicadiz.com, siendo la asisten-cia gratuita previa inscripción.

El proyecto Empremar (Emprendi-miento Sostenible España-Marruecos) es una iniciativa aprobada en el ám-bito del programa POCTEFEX, cofi-nanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Esta iniciativa, de la que se puede obtener más información en la página web www.empremar.org, está dirigida al tejido empresarial en un contexto de colaboración entre España y Ma-rruecos, con el objetivo general de proporcionar a emprendedores es-pañoles y marroquíes un entorno o contexto de trabajo y de relaciones que propicie la generación de ideas de negocio y, además, permita la consoli-dación de ideas de negocio ya puestas en marcha, mediante la dotación de competencias y capacidades en ges-tión sostenible, la conexión interte-rritorial, el desarrollo de dinámicas conjuntas de creatividad, y el com-partimiento y transferencia de ideas de negocio con el aprovechamiento de capacidades y oportunidades apor-tadas en ambos territorios.

Con la puesta en marcha del pro-yecto Empremar se desea que esta tipología de empresas de ambos lados del Estrecho tenga una mayor amplitud dentro de su ámbito de ac-tuación, y conciban el mercado con un mayor alcance, tanto para la co-mercialización, como para conseguir colaboraciones y socios.

P.C.

SEVILLA.- Los hogares andaluces tie-nen un mayor potencial de ahorro energético en equipamiento (31,9%), iluminación (26,1%) y calefacción (22,7%). Los porcentajes son inferio-res en aire acondicionado (19,3%) y agua caliente sanitaria (13,4%).

El Índice de Eficiencia de Gas Na-tural Fenosa marcó en 2013 en An-dalucía una puntuación de 6,42, cifra sensiblemente inferior a la registrada en 2012 (6,65), aunque sigue siendo superior a la marcada en 2004 (6,01), cuando se realizó el primer estudio.

Los hogares andaluces son menos eficientes que la media de los hoga-res españoles (6,45). Además, en la Comunidad Autónoma, el índice de equipamiento energético es similar

a la media de España, mientras que el de control energético es de 7,57 frente al 7,68 nacional.

Según los resultados de la novena edición del Índice de Eficiencia Ener-gética, publicado por Gas Natural Fe-nosa se constata que los hogares an-daluces aún tienen un gran potencial de ahorro, equivalente al 22,7% de su factura energética. Con pequeños cambios en los usos y costumbres, las familias andaluzas podrían ahorrar en torno a 751 millones de euros al año.

La energía susceptible de ser ahorrada en Andalucía, casi 588.400 toneladas equivalentes de petróleo, es similar a la que consumen 18,5 millones de ordenadores encendidos durante un año o la energía necesaria para producir agua caliente para 3,48 millones de hogares. Un mejor uso de

la energía podría, además, ahorrar la emisión a la atmósfera de 1,5 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2).

Entre los hábitos que han empeo-rado durante el último año, cabe des-tacar que hay un descenso acusado (-11%) en el número de hogares que optimiza su consumo utilizando los electrodomésticos a diferentes horas.También desciende (-7,1%) el número de hogares que fijan el termostato del

aire acondicionado a 24 grados o más.Se ha constatado una reducción

del 6,5% en el número de viviendas que apagan todos los equipos del hogar antes de salir o irse a dormir.

Por otra parte han sufrido un es-tancamiento hábitos como limpiar la parte trasera del exterior del fri-gorífico o bajar la temperatura de la calefacción individual con un sistema programable. Entre los hábitos que han mejorado, destaca el aumento de

residencias que utilizan el programa de media carga del lavavajillas de ma-nera eficiente (+5,1%) y las que tienen las salidas interiores de aire cerca del techo y sobre la ventana (+8,6%).

EficienciaLa multinacional energética realiza este estudio desde 2004 con el obje-tivo de convertirlo en un observatorio de referencia en temas de eficiencia energética de los hogares españoles y poner sus conclusiones a disposición de todos los usuarios y administracio-nes como una herramienta para fo-mentar hábitos eficientes y mejorar así el ahorro energético.

El análisis de los datos de los suce-sivos índices permite a la compañía atender las necesidades de sus clien-tes con productos y servicios adap-tados y compatibles con la eficiencia energética, la innovación y el respeto al medio ambiente.

El estudio analiza las costumbres que implican un esfuerzo pequeño, pero que suponen un ahorro impor-tante. Los resultados se obtienen a partir de más de 3.800 encuestas, realizadas a finales de 2013 y referidas a cuatro aspectos: cultura energética, mantenimiento, control energético y equipamiento.


Noticias

Energía

Empresas

CEEI Bahía de Cádiz celebra una nueva jornada de consolidación empresarial

Pequeños cambios podrían ahorrar 751 millones en energía a familias andaluzas

Un instante de la jornada de cooperación a la que acudieron una veintena de empresarios.

Un uso inteligente de la energía ahorra dinero al consumidor.

El evento forma parte del proyecto de cooperación transfronteriza EMPREMAR

Un uso más eficiente evitaría la emisión de más de 1,5 millones de toneladas de CO2

Foto: EI


Especial

Los nuevos aparcamientos de El Puerto, una clavede progreso económico

El Puerto de Santa María, una de las principales ciudades tu-rísticas de Andalucía, gracias a fondos europeos facilitados

por la Junta de Andalucía con cargo al programa Feder 2007/2013, acomete un importante plan de aparcamientos subterráneos para la ciudad.

Actuaciones necesarias que gene-rarán empleo y facilitarán la accesibili-dad a la ciudad. El objetivo primordial es que estas infraestructuras sean un revulsivo económico que favorezcan el tejido empresarial portuense.

Acciones que permitirán, en un fu-turo cercano, acometer el desarrollo de la margen derecha del río Guada-

lete, con la terminación de un paseo fluvial desde la entrada de la ciudad hasta el Paseo José Luis Tejada.

Las obras van a generar 429 em-pleos directos y aproximadamente 200 indirectos durante 15 meses, con el compromiso de la empresa adju-dicataria de realizar la selección de personal necesario entre los ciudada-nos de El Puerto de Santa María. Y no solo eso, sino que se subcontratarán

trabajos a pymes locales, para acome-ter instalaciones eléctricas, fontanería, albañilería, telecomu-nicaciones o climatización. Además de los suministros de materiales, contra-tados con empresas portuenses.

Por otra parte, la posterior puesta en marcha de los aparcamientos dará lugar a la creación de 20 puestos de trabajo directo de carácter indefinido, así como otros 10 indirectos en man-tenimientos y servicios.

FinanciaciónLa ciudadanía debe conocer que la encargada de gestionar los fondos europeos, destinados a proyectos de desarrollo urbano, es la empresa Im-pulsa Aparca, constituida al 50% por Ahorro Corporación (gestora de los fondos Jessica Andalucía) y otro 50% por Impulsa El Puerto. Será la encar-gada de la construcción y explotación de los aparcamientos.

La obra será financiada a través de tres partidas. La primera con 4,7 mi-

l l o n e s de euros de fondos europeos no reembolsables, otra con 10,3 millones (también de fondos europeos) en forma de crédito que se devuelve con los ingresos de los aparcamientos, sin garantías adi-cionales. La tercera es de 2,9 millones y la aporta la empresa constructora, y se devuelven igualmente con los ingresos de los aparcamientos.

El plazo de devolución del prés-tamo concedido va en función de la marcha de la gestión de los aparca-mientos hasta el 31 de diciembre de 2029. Y es importante saber que el saldo que pueda quedar pendiente de amortización a esa fecha será asumido por la gestora AC Jessica, por lo que ni Impulsa El Puerto, ni el Ayuntamiento, ni Impulsa Aparca es-

tarán obligados a devolver el capital pendiente.

Por ello, se puede afirmar con toda rotundidad que el coste de la cons-trucción de los aparcamientos para el ciudadano, Impulsa y el Ayuntamiento es cero euros.

Plazas de garajeUna vez ejecutada la obra los portuen-ses optarán a diferentes modalidades de aparcamiento bonificadas y esta-blecidas al efecto. Tienen la posibi-lidad de adquirir plaza de garaje en

propiedad a precios muy competitivos, con

una financiación cómoda y personalizada. O bien disponer

de abonos especiales desde pre-cios equivalentes aproximadamente

a un euro diario de coste que asumen en la actualidad.

Nuevos espaciosPor otra parte se generan en superfi-cie nuevos espacios libres de uso pú-blico que mejorarán la calidad urbana y medioambiental de la zona.

Ello tendrá a corto plazo un efecto claro y es la potenciación de la eco-nomía local, favoreciendo la actividad hostelera y el comercio local.

Además existe la posibilidad de habilitar zona verde gratuita exclusiva para el estacionamiento de vehículos de residentes en calles aledañas a la plaza de toros, si los vecinos lo deman-dan. En conclusión, se va a producir una mejora sustancial en la calidad de vida de los ciudadanos y y la imagen de El Puerto de Santa María.

La obra, financiada con fondos europeos, generará 600 empleos y nuevas oportunidades de negocio, que dinamizarán la economía local portuense

El Puerto de Santa María

El aparcamiento de Pozos Dulces implicará una sensible mejora de la imagen urbana de El Puerto de Santa María, una ciudad turística que debe ser accesible.

Uno de los aparcamientos, en el entorno de la

plaza de toros

Los nuevos espacios potenciarán la actividad hostelera y el comercio local

Ru Márquez

CÁDIZ.- La noticia ha causado un gran impacto y revuelo entre el colectivo de empresas y autónomos de la pro-vincia de Cádiz y entre las organiza-ciones sectoriales y sindicatos: la Ins-pección Provincial y Seguridad Social de Trabajo de Cádiz planifica 17.251 actuaciones a lo largo del presente año 2014.¿Cuáles son las empresas objeto de esta inspección?

Cualquier empresa de cualquier sector, teniendo en cuenta cómo es el tejido empresarial de la provin-cia. Conforme a las últimas estadís-ticas que hemos barajado, hay unas 57.000 empresas en la provincia, de

ellas, 28.000 son autónomos que no tienen trabajadores por cuenta ajena, lo constituye solo ese traba-jador y 18.000 son sociedades con 1 ó 2 trabajadores, prácticamente 46.000 son empresas de menos de 3 trabajadores. Un tejido empresarial muy pequeño, muy fragmentado y dividido por sectores de actividad donde el que más aglutina, un 80%, es el sector servicios incluyendo co-mercio y hostelería. La inspección, al desarrollar su labor a pie de calle y en contacto directo con la empresa y los trabajadores, puede visitar empresas durante el día y la noche, durante el proceso productivo y sin avisarse en ningún caso. Ahora estamos haciendo muchísimas visitas en el sector de hos-

telería en fines de semana y nocturno. Procuramos ir a las horas donde habrá un mayor volumen de actividad. ¿Qué sectores suelen cumplir más irregularidades en la provincia?

Es difícil de valorar, pero con el boom de la construcción las actua-ciones inspectoras en el sector de la

construcción ocupaban un porcentaje muy alto de nuestra labor, sobre todo, para verificar el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales. Ahora la mayoría de las ac-tas que se levantan son por el fraude a la Seguridad Social pues es verdad que las faltas de alta en la Seguridad Social se producen más en el sector de la hostelería. El fraude del contrato a tiempo parcial es el que ahora mismo se está dando más en la provincia y mucho en gran parte en el sector co-mercio y hostelería. ¿Cuál es la infracción que se comete más en las empresas de la provincia?

El mayor número de infracciones ha sido por falta de alta de los trabaja-dores. En 2013 hemos aflorado como

empleo sumergido, trabajadores que no estaban dados de alta tanto por cuenta ajena como por propia cuenta 2.641. No todos estos casos han su-puesto un acta de infracción, pero se han levantado acta en 2.278 casos en materia de seguridad social. A veces nuestra actuación no se traduce en poner una multa a la empresa, sino en conseguir que la empresa dé de alta a jornada completa al trabajador que estaba en jornada parcial. A veces conseguimos que, tras la concatena-ción de diversos contratos temporales de manera indebida, el contrato pase a indefinido. En estos casos no siem-pre se levanta acta. En este sentido, 1.260 trabajadores de la provincia con contratos temporales han terminado 2013 con un contrato indefinido gra-cias a la actuación de la Inspección de Trabajo. ¿Existe un control posterior a estas empresas?

Sí. Hacemos un seguimiento y te-nemos una campaña durante todo el año siguiente para verificar que ese empleo no se sumerja y hacemos

comprobaciones previas, con la base de datos de la Seguridad Social.¿Se percibe cierto temor por los em-presarios gaditanos ante esta mega-campaña?

Somos conscientes de que la ins-pección de trabajo ha intensificado mucho sus actuaciones. De hecho hay un colectivo que es un testigo de este tema, los graduados sociales, que, nos lo dicen, aprecian una intensificación grande de las actuaciones inspectoras. Nosotros no estamos interesados en un incremento numérico de las ac-tuaciones, sino en un aumento de la eficacia. Lo ideal sería planificar mejor las actuaciones inspectoras, para que habiendo menor presión de la inspec-ción en la empresa, consigamos un mayor resultado, es decir, vayamos a donde está el incumplimiento. Para eso, las fuentes de información son fundamentales, la denuncia, un buen uso del buzón del fraude, y una bue-na coordinación con otros organismos públicos. ¿Es cierto que una inspección de trabajo puede llegar a hundir una empresa?

Yo creo que no. Es verdad que pue-de haber sanciones muy importantes económicamente. Lo que hunde una empresa es una mala práctica, no una inspección. Lo que no puede man-tener una empresa viva es que sea rentable gracias al incumplimiento.

Eugenio Fausto Santa Bárbara Martínez, en su despacho de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Cádiz.


Administraciones Entrevista

La provincia de Cádiz, en la zona roja de la economía irregular en España

Las fuentes son fundamentales: denuncias, uso del buzón del fraude y coordinación

El inspector puede visitar empresas de día y de noche, sin necesidad de avisar en ningún caso

”La inspección de Trabajo ha conseguido que 1.261 trabajadores pasen a indefinidos” Hay 57.000 empresas, de las que 46.000 tienen menos de tres personas en plantilla

ENTREVISTA Eugenio F. Santa Bárbara, jefe de Inspección provincial de Trabajo y Seguridad Social

Foto: JC Sánchez

No puedo hacer viable a mi empresa porque me ahorro las coti zaciones sociales o lo hago a costa de los dere-chos del trabajador. Muchas empre-sas, ante las crisis, lo que han hecho es sumergirse como única vía de mante-nimiento. Eso no es una salida para la empresa, las empresas ti ene que ser rentables y competi ti vas. ¿Son las sanciones entonces las que sentencian la empresa?

Si la inspección constata un incum-plimiento va a sancionar. Una sanción por no tener de alta a un trabajador es de 3.126 euros y eso es la mínima. Hace unos años eran 300 euros; pero en el derecho administrati vo sancio-nador ti ene que regir el principio de proporcionalidad. Una empresa le podía salir más rentable no tener a un trabajador dado de alta y arries-garse a una multa de 300 euros. Si en vez de un trabajador son dos, se incrementa en un 20% porque hay previsto un porcentaje en función del número de trabajadores sin dar de alta, además si le cogemos puede ser delito ya ti pifi cado en el Código Penal. Tener un trabajador sin dar de alta cobrando el paro ya no son 3.000 euros son 10.000 euros ya que es una infracción muy grave, además al tra-

bajador se le quita el desempleo. Lo que las partes se juegan es mucho. Por tanto quién hunde la empresa es por una mala praxis porque detrás de una falta de alta, hay una pérdida de dere-chos para un trabajador y un empre-sario que, además, hace competencia desleal a las empresas de su sector.

¿Qué nivel de economía sumergida alcanza Cádiz?

Cádiz es una provincia sensible con este tema, con tasas de desempleo muy altas lo que nos hace pensar que mucha población, para poder subsisti r, está en empleo sumergido. Se habla de 25-30%, pero no tenemos una estadísti ca ofi cial, es complicado constatar. En esa fragmentación del tejido empresarial de la provincia es más fácil ocultarse. Si hay zonas de

España con mayor índice de econo-mía irregular probablemente Cádiz esté dentro en esa zona roja. En Cádiz se han dado casos muy so-nados como el caso Relisto. ¿Cómo se destapó un caso tan complejo?

Todo se concluyó como operación Relisto en julio de 2013 aunque llevá-bamos ya año y medio investi gando esta trama. En julio de 2013, por apre-ciar indicios de responsabilidad penal, lo remiti mos al Ministerio Fiscal. Es a parti r de ahí cuando la Guardia Civil practi ca detenciones. Hay una serie de indicios que nos hacen sospechar y a la Tesorería General de la Seguridad Social al trabajar de manera conjunta, empresas con centros de trabajo no permanentes, con domicilios inexis-tentes o parti culares, que no pagan cotizaciones a la Seguridad Social nunca, etc. En la operación Relisto hay 19 empresas implicadas, más de 900 trabajadores, de los cuales 460 cobraron el paro de manera indebida lo que supuso levantar acta a cada tra-bajador, a cada empresa. El informe de fi scalía tenía más de seiscientas páginas. Fue un trabajo arduo que supuso desenmarañar un gran ovillo de empresas falsas.


Administraciones

“Una sanción por no tener de alta a un trabajador es de 3.126 euros y eso es la mínima”

Eugenio Fausto Santa Bárbara en un momento de la entrevista.

Foto: JC Sánchez

Área de Fomento

EL PUERTO.- La OAE facilita la puesta en marcha de nuevos proyectos empresa-riales y funciona de forma coordinada con los distintos servicios municipales que trabajan en este ámbito. Esta ofi-cina incrementó los servicios que ya se venían prestando desde el Centro de Empresas Municipal, posibilitando la realización de trámites ante otras ad-ministraciones públicas.

¿Qué ofrece la OAE?Según el concejal delegado del Área de Fomento, Jesús González Beltrán, “la OAE centraliza toda la información de interés para la puesta en marcha de proyectos empresariales y facilita los trámites que tienen que hacer los empresarios ante el Ayuntamiento”. Entre otros servicios se destacan los

siguientes:-Información sobre los requisitos nece-sarios para la obtención de licencias de obras y aperturas, la tramitación de las mismas y de otras obligaciones com-plementarias, así como otros trámites vinculados a la actividad empresarial.-Información y apoyo en la tramitación de incentivos y ayudas a la creación y consolidación de proyectos empresa-riales, así como al empleo.-Información sobre acceso a financia-ción para proyectos empresariales.-Información sobre formas jurídicas em-presariales y trámites de constitución y puesta en marcha.-Apoyo técnico en la elaboración de planes de viabilidad de proyectos em-presariales.-Información sobre datos socioeconó-micos del ámbito local.-Información sobre actividades forma-

tivas en materia de creación y gestión empresarial.

¿Cómo contactar con la OAE?Esta oficina se encuentra ubicada en el en el Centro de Empresas Municipal del Área de Fomento del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María. Ubicada en la calle Delta, número 1, junto al principal vial de acceso al Parque Empresarial Las Salinas desde la antigua N IV.

El horario de atención al público es de lunes a viernes de 9:00 a 14:00 h. Tam-bién se pueden resolver consultas y so-licitar cita previa en el teléfono 956 860

677 o a través del correo electrónico:[email protected]

La efectividad de la OAECuando se cumplen 18 meses de la puesta en funcionamiento de este no-vedoso servicio se aprecia, a pesar de los momentos de crisis que se viven, una buena aceptación por parte de los emprendedores, que no dudan en ha-cer uso del mismo. Prueba de ello son las más de 2000 consultas realizadas y respondidas por los técnicos encar-gados de dicha oficina. Igualmente, la OAE está cumpliendo con sus objeti-

vos, ya que se han tramitado a través de la misma, aproximadamente unos 500 expedientes relacionados con la creación de empresas, modificaciones de actividad económica y licencias de apertura.

La mayoría de los emprendedores que utilizan los servicios de la OAE, responden al modelo de PYMES y al de trabajadores autónomos. Las ideas de negocio presentan un perfil tradicio-nal (pequeño comercio, empresas de servicio), aunque nunca faltan ideas y proyectos innovadores y con un alto contenido en i+D+i.


Administraciones

OAE, la ventanilla única para el emprendedorUn servicio especializado que aúna la tramitación de expedientes y asesoramiento para los emprendedores

El asesoramiento al emprendedor es directo por parte de personal especializado.

Área de Fomento EL PUERTO DE SANTA MARíA

Jesús González Beltrán, concejal delegado del Área de Fomento en las dependencias de la OAE


Administraciones

Nieves Serrano por fi n ha hecho su sueño pro-fesional realidad. “Desde hace muchos años tenía la idea de poner en marcha un negocio propio. Siempre supe el ti po de acti vidad que pensaba realizar y hasta el ti po de cliente al que lo orientaría, pero el gran problema era cómo hacerlo realidad.”

Nieves es una emprendedora portuense que ha conseguido autoemplearse gracias, en gran medida, a los servicios ofrecidos por la Ofi cina de Atención al Empresario. Su comercio, deno-minado “El Tendero de Nieves”, está situado en la Avda. del Ejército nº 1 y ofrece una moda parti cular, diferente y única.

Para la puesta en marcha de su negocio, Nieves uti lizó los servicios de la OAE y tras su

experiencia, está muy agradecida por la ayuda prestada desde los servicios municipales.

“He podido contar con el apoyo conti nuo durante todo el proceso de creación de mi em-presa. La ayuda prestada desde esta ofi cina ha sido clave para resolver cualquier duda que me surgiera en cada momento y para poder comple-tar aquellas gesti ones que me resultaban más complicadas”, comenta Nieves.

A la hora de emprender un negocio de cual-quier ti po, los emprendedores se encuentran con numerosas difi cultades, como la fi nancia-ción, pero, sobre todo, muchos de ellos recla-man más información prácti ca y un servicio des-de donde centralizar trámites. En este senti do, sobre el servicio centralizado de la Ofi cina de Atención al Empresario, desde donde se ofrece información a los empresarios sobre los requisi-tos necesarios para la obtención de licencias de obras y aperturas, su tramitación y otro ti po de obligaciones, la emprendedora portuense opina que “es de agradecer que en este servicio se faciliten todas las gesti ones previas a la acti vi-dad que hay que realizar con el Ayuntamiento, todo en un solo lugar y en un breve periodo de ti empo.”

PSM4 es una empresa de ingeniería y gestión integral de proyectos de construcción. Este equi-

po de profesionales con más de diez años de experiencia en el sector de la construcción, edifi cación y obra civil, dispone de una amplia gama de servicios de consultoría y asistencia técnica y es usuaria habitual de los servicios que presta la Ofi cina de Atención al Empresario.

“Dado que uno de los servicios que pres-ta PSM4 es el de tramitación de licencias de apertura para nuevos negocios, valoramos muy positi vamente la existencia de una ofi cina unifi cada como lo es la OAE, donde poder ges-ti onar numerosos trámites”, declaran desde la empresa portuense.

Entre su experiencia como profesionales se incluye la gesti ón en estos últi mos años de obras de gran presupuesto, como el Parque Comer-cial Luz Shopping en Jerez de la Frontera, con un importe de más de 25 millones de euros, el conjunto de naves nido en el Polígono Industrial Las Salinas de la empresa municipal Impulsa o el Centro de Conservación y Mantenimiento de Carreteras del Ministerio de Fomento, hasta su-

mar más de 40.000 m2 de naves industriales ejecutadas en los últi mos años.

Su principal objeti vo es prestar servicios de consultoría y asistencia técnica a sus clientes en busca de su máxima sati sfacción ya sea en pro-yectos de construcción, edifi cación residencial o industrial, de obra nueva o reforma y rehabi-litación, o de obra civil y urbanización.

Por eso, al margen del asesoramiento que ofrece la OAE a emprendedores a la hora de la puesta en marcha de su negocio, para empresas como PSM4, resulta muy úti l sus servicios dado que en ella se puede presentar toda la docu-mentación relacionada con licencias de obra y de apertura de sus clientes.

Valoraciones sobre el funcionamiento de la OAE

Área de Fomento EL PUERTO DE SANTA MARíA

El Tendedero de Nieves, una empresa gestionada a través de la OAE. El equipo de PSM4 valora muy positivamente el asesoramiento de la OAE.

Nieves Serrano Álvarez, emprendedora portuense

PSM4 Gestión Integral de Proyectos, usuario habitual

“Es de agradecer que la Ofi cina de Atención al Empresario facilite todas las gestiones a realizar”.

Para PSM4 es muy útil presentar toda la documentación de sus clientes en la OAE

Pepe Contreras

JEREZ.- Es la “otra reconversión”, la que puede tranformar 9.000 hectá-reas de viñedos, de tierras del Jerez, en un atractivo turístico, industrial y sostenible para la comarca. En las tres últimas décadas, Jerez ha sufrido los efectos de la expropiación de Rumasa y reconversiones que han llevado al arranque de viñedos y transformado parte de su paisaje. Se ha producido una importante pérdida y deterioro del patrimonio enológico, bodegas y casas de viñas. Ahora, la realidad es que el Ayuntamiento de Jerez está mi-rando de nuevo a un sector, el agroa-limentario, que junto al turismo. la cultura y la hostelería son claves para la recuperación económica.

El Plan Especial de Desarrollo de Actividades de Viñedos en el término municipal de Jerez va a suponer un revulsivo económico y turístico para esta zona de especial singularidad del municipio. La zona está clasificada en su mayor parte como suelo no urba-nizable, con la categoría de “especial protección-viñedos” y se encuentra en la parte oeste del término munici-pal, donde el paisaje de viñas se en-

cuentra más concentrado. Nueve mil hectáreas en las que se han localizado las partes altas para disponer de un acceso visual al Marco que, sin duda, sorprenderá al turista.

El panorama puede cambiar, de pronto, las antiguas casas de viñas volverán a tener un uso, vida. El plan especial -pendiente de autorización por la Junta de Andalucía- autorizará la construcción de viviendas vincula-das al sector primario, explotaciones bodegueras ligadas a la producción de la propia finca.

Actuaciones no permitidasTambién centros ecuestres, granjas escuelas, equipamientos sanitarios, religosos, y educativos. Pero lo que no se permitirán serán los aérodro-mos con pista menor de 900 metros, campos de golf, campos de tiro, cir-cuitos de karts, jardines botánicos, parques acuáticos o reservas de fau-na. El Plan Especial de Viñedos esta-

blece que “con el fin de preservar el patrimonio edificado se contemplan actuaciones en rehabilitación de ven-tas, restaurantes, hoteles o mostos”. Por otra parte, respecto al aprovecha-miento de energías renovables, solo se podrán instalar parques eólicos con las condiciones reguladas en el vigente Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Jerez y conforme a lo establecido en el Plan Especial de Ordenación de Infraestructuras de los Recursos Eólicos de Jerez.

La realidad es que, pese a los arranques, el Marco de Jerez es la mejor zona de viñedos de España y la actividad vitivinícola es pilar fun-damental de la historia de la campiña jerezana. Sin embargo, en los últimos años la ciudad parecía haber olvida-do su carácter agroalimentario en favor de otros sectores y actividades de ocio que, si bien han contribuido a proyectar su imagen internacional (el Circuito de Jerez) quizás hayan

eclipsado otros valores. No obstante, la percepción es que lo rural ya no es sinónimo de declive sino de una nueva dinámica poblacional y socioeconó-mica. Por otra parte, el turismo del vino está consolidado en Jerez y tiene mercado propio. El Plan Especial de Viñedos complementará su atractivo turístico y económico.

En el mundo hay modelos simi-lares a los que aspira Jerez. Desde St. Emilion (Burdeos) a las impresio-nantes terrazas a orillas del Duero y las rutas del vino de Oporto, ambas en Portugal. Y otros como la Isla de Pico (Azores), uno de los más renta-bles y conocidos, el valle de Napa, en California, sin olvidar la renombrada comarca de La Toscana. De las 9.000 hectáreas de viñedo de la comarca jerezana se han estudiado 4.748 que se pretenden poner en valor para el relanzamiento económico y turísti-co del viñedo. Se trata de conservar nuestras señas de identidad.

P.C.

JEREZ.- El Parque Científico Tecnoló-gico Agroindustrial de Jerez (PCTA-Jerez) acogió el pasado 18 de marzo la asamblea general de socios de la Plataforma Tecnológica del Vino (PTV). Cien entidades españolas in-tegran ya esta nueva asociación, que preside Javier Pagés Font, del Grupo Codorniú y actual presidente de la Federación Española del Vino (FEV). La vicepresidencia la ocupa Luis Car-los Moro González, del Grupo Mata-rromera, y el secretario es José Luis Benítez Robredo, del Grupo Rioja.

Este año 2014, Jerez es noticia por eventos relacionados con el mundo del vino, de hecho, entre los miembros de la Plataforma Tecnoló-gica del Vino se encuentran bodegas de las principales zonas vinícolas del país, empresas del sector auxiliar vitivinícola, organizaciones em-presariales, universidades, centros tecnológicos, organismos públicos de investigación y otras entidades.

Tecnología para el vinoJosé Luis Benítez, ingeniero agró-nomo procedente del sector de la cerveza, secretario general de la PTV, es director general del Grupo Rioja (Grupo de Empresas Vinícolas de Rioja) una asociación empresa-rial que agrupa a más de cincuenta bodegas de criadores de la Denomi-nación de Origen Calificada Rioja de todas las características y tamaños que conjuntamente representan aproximadamente dos tercios de la comercialización total de vino de Rioja. Benítez, en declaraciones

a EMPRESAS, considera que la PTV puede ser clave para que muchas empresas aprovechen los recursos que Europa proporciona en materia de innovación tecnológica agroali-mentaria. “Bodegas de zonas como ésta, de Rioja o Rias Baixas, tienen esa necesidad de mejorar el pro-ducto porque están funcionando en un mundo súper competitivo. Hoy en día muchos proveedores se convierten en auténticos agentes

tecnológicos, que facilitan equipos a las bodegas en sus procesos de in-vestigación. No tiene tanto que ver con el tamaño de la empresa, es cuestión de la inquietud que tenga por la inovación tecnológica”.

José Luis Benítez cree que la PTV, constituida el año pasado, “afronta ahora su consolidación”. De hecho, el objetivo de su plan estratégico este año es obtener recursos en torno a los 20 millones de euros (en 2013 fueron 11 millones). El obje-tivo es movilizar fondos españoles y europeos para un sector que ha resistido en muchas zonas producto-ras gracias a la exportación. Y tanto en el mercado exterior como en el interior, los consumidores son cada vez más exigentes, en todo.


Administraciones

La otra reconversión

La asamblea del PTV reúne en Jerez al sector de vino de España

Nueve mil hectáreas de viñedos, el otro atractivo de JerezBurdeos, California o la Toscana inspiran un plan especial

Benítez: “Las bodegas tienen que innovar porque es un mundo super competitivo”

PCTA JEREZ DE LA FRONTERA

La viña La Guita, en la carretera de Jerez a Sanlúcar.

La alcaldesa de Jerez, en el brindis antes de la asamblea del PTV

La Plataforma Tecnológica del Vino agrupa ya a 50 empresas bodegueras claves

El paisaje cambiará, casas de viñas que volverán a tener un uso, ahora cultural y económico

Investigación y desarrolloAgroturismo

Foto: JC Sánchez

Redacción

Las obras para la renovación de toda la red de saneamiento, de pluviales y la posterior reurbanización de la avenida de Huelva han finalizado hace escasos días y ya se ha abierto al tráfico. Con esta inversión de la empresa municipal de Aguas de Cádiz se ha creado em-pleo en la ciudad, a la vez que se ha permitido una mejora urbanística y de saneamiento en una vía que será fun-damental en el futuro trazado viario. Han contado con un presupuesto de 717.218,10 euros.

Los trabajos comenzaron en las ins-talaciones hidráulicas, después de ha-ber llevado a cabo la poda y el trasplan-te de los olmos que había en la avenida de Huelva. La avenida incluye un carril bici desde la Avenida del Guadalquivir a la Avenida de la Bahía coincidente con la alineación de los árboles.

CaracterísticasEn cuanto a las características técnicas de la obra, se llevó a cabo la demoli-ción de pavimento de un total de 7.243 metros cuadrados y se realizaron ex-cavaciones de 4.145 metros cúbicos.

Se instalaron 27 pozos, 22 sumide-ros, 3.065 metros cuadrados de solería, 1.099 metros lineales de bordillo, 3.832 metros cuadrados de asfalto, 330 me-tros lineales de riego, se instalarán 11 farolas y 10 semáforos y se plantarán 31 palmeras y 31 metrosideros. De esta manera se ha permitido ensan-

char el acerado para facilitar el paso del peatón, a la vez que se ha mejorado la circulación del tráfico rodado y del transporte público, para lo que se ha incrementado la señalización a través de núcleos semafóricos.

La avenida de Huelva va a ser una vía que, además de unir transversal-mente el nuevo puente con la Aveni-da Juan Carlos I, hará que Cádiz forme parte de las ‘smart cities’ o ciudades inteligentes. Precisamente, en las ca-

nalizaciones es donde se han realizado los trabajos previos que posibilitan un salto cuantitativo y cualitativo en el uso de las nuevas tecnologías al servicio del ciudadano.

Se ha incluido una toma por la que discurren los sensores digitales que darán capacidad para desarrollar las aplicaciones necesarias para que el ciu-dadano pueda conocer los sitios libres para aparcar, o se matice el alumbrado público en función de las condiciones

ambientales o de tránsito de la vía, en-tre otras cuestiones.

El presidente de Aguas de Cádiz, el edil Ignacio Romaní, señala que “ya podemos disfrutar de una vía que será fundamental para el tráfico que llegue a través del Segundo Puente, permi-tiendo una mayor permeabilidad de la circulación. Es un paso cualitativo en el proceso de mejora de esta zona de la ciudad, dentro del II Plan de Sanea-miento y Abastecimiento”.

Redacción

Las obras de la estación de bombeo de Varadero-Puntales, que comenzaron el mes pasado y tienen como finalidad encauzar las aguas pluviales de los ba-rrios de Loreto y de Puntales hacia el colector de la Bahía, se encuentran en estos momentos trabajando en la zona del estacionamiento en superfi-cie que hay en la trasera de la superfi-cie comercial. Los operarios de Martín Casillas, la empresa adjudicataria de la obra, se encuentran construyendo el pozo de ataque (o hinca) para colocar la maquinaría que llegará en próximos días. La inversión de la obra que se

ejecuta a través de la empresa munici-pal de Aguas de Cádiz es de 1.600.000 euros sin IVA y el plazo de ejecución 5,5 meses.

La nueva estación tiene unas di-mensiones de 14 metros de profun-didad por 7,60 metros de largo y en su interior se colocarán cuatro grandes bombas. A la mencionada estación de bombeo llegarán mediante la red de pluviales las aguas procedentes de Puntales que conectarán con esta estación que irá en el paseo marítimo Puntales-La Paz, junto a la rotonda de la avenida de la Ilustración. La estación contará con cuatro bombas sumergibles de 62 kilovatios con capa-

cidad para eliminar 484 litros de aguas pluviales por segundo y recibirá aguas procedentes de Puntales y Loreto, a través de una tubería de 800 milíme-tros de diámetro. En cuanto a la nueva red de pluviales, tendrá un pozo de

entrada por la avenida Marconi junto al solar de EADS-CASA y contará con un tubo de 1.200 milímetros de diá-metro que conectará con un nuevo pozo de hinca. Este pozo tendrá un diámetro de 2,50 metros y una pro-

fundidad de 11 metros. La conexión desde el pozo de hinca hasta la nueva estación Varadero-Puntales se realiza-rá a través de una tubería de gres de 1.200 milímetros de diámetro a una profundidad de entre 3,50 y 6 metros.

El presidente de Aguas de Cádiz, el edil Ignacio Romaní, ha adelanta-do que los próximos objetivos en las redes de saneamiento en estos meses “serán la mejora en las calles Rafael Picardo y Brigadier Tofiño, actuando en las calles perpendiculares a la ave-nida de la Bahía”.

Redacción

La empresa municipal de Aguas de Cádiz va a licitar en breve obras en la calle Juan de Dios Molina, en el barrio de Cortadura.

Para el presidente de Aguas de Cádiz, Ignacio Romaní, con actua-ciones de este tipo “se demuestra el grado de compromiso del equipo de Gobierno de Teófila Martínez con la ciudad, a pesar de los momentos de crisis económica”.

Estas actuaciones consisten en la renovación de la red de saneamiento y de abastecimiento y la reurbaniza-ción de 6.105 metros cuadrados de viales. La red de saneamiento actual data de los años setenta y es necesa-ria su renovación. El presupuesto de licitación asciende a 799.592 euros IVA incluido. El plazo de ejecución de la obra es de 8 meses.

Cortadura es un barrio donde existen equipamientos tan impor-tantes como la lonja de frutas, La Báscula, el Pabellón Ciudad de Cá-diz, la entrada a la estación de tre-nes de Cortadura o el propio parque Benalup-Adelfas. Técnicamente se instalará una tubería de saneamiento de gres vitrificada, que tendrá una longitud de 458 metros; se colocarán siete acometidas para unir la tube-ría de saneamiento con los edificios afectados, se construirán 18 pozos de saneamiento y seis sumideros de pluviales y se instalarán 73 metros li-neales de tuberías de abastecimiento de agua potable.


Ayuntamiento de Cádiz

Infraestructuras

La avenida de Huelva, clave para el segundo puente y la ‘smart city’

Avanzan las obras de la estación de bombeo de Varadero-Puntales

Aguas de Cádiz licitará en breve una nueva obra en Cortadura

La avenida de Huelva une transversalmente el nuevo puente con la avenida Juan Carlos I

Las obras encauzarán las aguas pluviales de Loreto y Puntales.

Ignacio Romaní: “Hemos dado un paso cualitativo para esta zona de la ciudad”

ESPECIAL

Próximo objetivo: la mejora de calles perpendiculares a la avenida de la Bahía

Pepe Contreras

CÁDIZ.- Francisco Andreu (46 años), casado y sin hijos, el nuevo secretario provincial de UGT en la provincia de Cádiz se enfrenta a un gran reto en su vida. Acaba de llegar a la entrevista en su moto, una BMW -“de tercera mano”, se apresura a advertir- hacien-do un hueco en su agenda, repleta estos días de actos de todo tipo. Na-tural de Cádiz, residente en Chiclana, Andreu es diplomado en Empresaria-les, y no ha dejado de perfeccionar su formación, en el Centro Andaluz de Relaciones Laborales, como media-dor en el Sercla. Tiene tres másteres en Prevención de Riesgos Laborales. Comenzó en la cadena Supersol, con Antonio Muñoz y ahora es trabajador del grupo Eroski. Motero, ciclista y afi-cionado al pádel, sin complejos.

Andreu está preocupado por la “desertización” industrial de la Ba-hía de Cádiz, que no para de recibir varapalos. Cree que hace falta, en serio, “un plan para Cádiz”, que esto no aguanta más. Por eso ha iniciado una ronda de contactos con cargos de todas las administraciones, partidos y

organizaciones sectoriales. “Una so-ciedad que no tiene nada que perder se vuelve peligrosa”, advierte. Cree que merece la pena afiliarse a un sin-dicato de clase: “Yo, como trabajador, no me lo pensaría ni un segundo”.

“Estamos en una situación muy compleja y así se lo he trasladado al delegado de la Junta en Cádiz, nues-tra preocupación no ya por colectivos como los ex Delphi sino por ese más de 40 por ciento de paro que sopor-tamos y la posible solución. Hay que poner en uso los terrenos de Delphi, no pueden estar esperando no sé sabe qué, o esos fondos de Las Aletas para un proyecto necesario pero que ahora mismo está paralizado. Todo lo que tenemos en Cádiz hemos de ponerlo a funcionar para generar empleo y ri-

queza. Por ejemplo que las empresas de hostelería aumentasen su actividad durante todo el año, desestacionalizar. Hay muy buenos trabajadores que se ven en la necesidad de emigrar para tener trabajo doce meses. Tenemos que sentarnos todos, empresarios,

sindicatos, los dos gobiernos y decir: hay que apostar por Cádiz”.En 2007 se puso en marcha un plan para mejorar la competitividad de la Bahía de Cádiz, con sindicatos, empresarios y la Junta, pero fue un fracaso, un fiasco por múltiples ra-

zones, el Plan Bahía Competitiva…Ahora habla de un plan para Cádiz, pero ¿cómo sería?

Tiene que contar con todo el mun-do pero es necesario que los bancos se impliquen, parece que no tienen responsabilidad ninguna en todo lo

que está pasando. Se tienen que invo-lucrar, no vale que toda la financiación que reciban sea para sanear sus cuen-tas y no la pongan en circulación de quien esté dispuesto a crear empleo. Tiene que haber una apuesta firme por Cádiz.Llega usted a un sindicato en una si-tuación muy complicada, al puesto de un compañero imputado, donde hay gente que atribuye su crisis a una campaña mediática y política, y otros que se trata de un asunto serio y que hay que sanear la organización…

Hay que distinguir entre los dis-tintos conflictos. Uno es el tema del compañero Salvador Mera, antiguo secretario general de Cádiz, imputa-do en la causa de los ERE pero por

una cuestión que nada tiene que ver con la provincia de Cádiz. Eran otras responsabilidades que él tenía con anterioridad en la Federación de In-dustrias y Afines, y no solo él sino las organizaciones que participaron en el expediente de regulación de empleo de la Faja Pirítica de Huelva. Un tema en el que multinacionales dejaron abandonados a su suerte a miles de trabajadores. Los sindicatos tuvieron que acudir allí a hacer una labor. El juz-gado dictaminará si tiene o no algún tipo de responsabilidad, pero el trato recibido por el compañero le ha ge-nerado un daño irreparable, tenemos que tener cuidado al impartir justicia de no hacer un daño que luego no se pueda reparar. Si la Justicia dictami-na que no solo en ese expediente de regulación de empleo sino en otros, ha habido financiación ilícita, pues se asumirán responsabilidades, pero el compañero ha empezado a pagar una pena muchísimo antes. No olvidemos que en esta causa y en otras hay im-putados en todas las organizaciones y este compañero ha dimitido desde el minuto uno, aunque en los medios saliese otra cuestión.¿Y las facturas falsas?

Yo desconozco ese tema en pro-


Sindicatos Entrevista

“Una sociedad que no tiene nada que perder se vuelve peligrosa”

“Todo lo que tenemos en Cádiz hay que ponerlo a funcionar para generar empleo”

“El problema de este país es que se ha llegado al poder no diciendo la verdad”

Diplomado en Empresariales, motero, trabajador de Eroski, experto en relaciones laborales acaba de llegar a un sindicato inmerso en una crisis interna, en una provincia que bate récords de desempleo

FRANCISCO ANDREU Secretario general de UGT-A en la provincia de Cádiz

Francisco Andreu, en la redacción de EMPRESAS, con su casco. Foto: JC Sánchez

fundidad ni de qué estamos hablando, sí que es cierto que los medios están magnifi cando las cuesti ones y que al-gunas son muy difí ciles de entender, incluso por los propios afi liados de la UGT. De ser verdad son muy difí ciles de aceptar. ¿Qué se han cometi do errores? Yo creo que sí y se pagará por lo que sea, pero lo que no pode-mos es generalizar. Hemos entrado en una dinámica en la que los medios de comunicación, a diario, siendo cierta o no, porque eso no se sabe todavía, la información que dan, sacan las cosas de contexto y todo se uti liza para ha-cer daño a la UGT. Titulares como que la UGT organiza cursos de formación en el Caribe con dinero de la Junta. Cuando luego entra uno al cuerpo de la noti cia es que había unos fondos de cooperación internacional a los que opta la UGT y que se uti lizan para crear aulas de formación para formar a sindicalistas, no para ir veranear, en Honduras, Guatemala, República Do-minicana, donde los trabajadores, por desgracia, no ti enen los mismos dere-chos que aquí. Es una buena manera de inverti r el dinero en cooperación. Nuestra clase políti ca en la provincia parece que es incapaz de llegar a con-sensos en los grandes temas que nos

preocupan los ciudadanos, que no hay forma de que bloqueen asuntos vitales, pero todo termina en broncas espectaculares. ¿Cómo conseguir ese consenso?

No es fácil responder a esa pre-gunta. Los dos grandes parti dos polí-ti cos deberían hacer un esfuerzo, por ejemplo en materia de educación. A los docentes los traen locos, no puede ser que entre un parti do y eche por ti erra el sistema educati vo anterior. Aquí es necesario que se pongan de acuerdo, no es posible que en una provincia más del 40 por ciento de desempleo anden uti lizando los temas en su propio benefi cio, que si Pascual, Delphi. En cuesti ones específi cas es necesario, desempleo, inmigración. Ambos parti dos deberían de coinci-dir. Pero el problema en este país es que se ha llegado al poder no diciendo la verdad, conociendo perfectamente la situación del país se ha presentado un programa electoral que nada ti ene que ver con lo que se está haciendo. Y eso ti ene que pasar factura, en otros países como Japón se habrían hecho el harakiri o habría dimiti do…¿Va a servir la tarifa plana aproba-da por el Gobierno para reacti var la contratación?

Lo que podría servir para recti var la contratación es que se reacti ve el consumo, la economía. Eso se consi-gue si se consigue la reacti vación de las empresas, que se están quedan-

do sin consumidores, sin nadie que compre sus productos. Es una medida que provocará que las arcas de la Se-guridad Social dejen de ingresar un dinero importantí simo, no sabemos si

el trabajador va a coti zar por esos cien euros. Es una medida muy insolidaria en la que el trabajador que gane 1.000 euros va a coti zar por 100 euros y el que gane un millón también.


Sindicatos> Entrevista

Andreu en un momento de la entrevista en nuestra redacción. Foto: JC Sánchez


Gibraltar Informe

María Jesús Corrales

La vida a ambos lados de la Verja entre Gibraltar y La Línea se ha vuelto más dura desde agosto. Las colas de vehí-culos y peatones para salir del Peñón suponen horas de espera de ciudada-nos. Unas 7.000 personas aguantan estoicamente la interminable vuelta a casa después de su jornada laboral; las pequeñas empresas han perdido ya un 35 por ciento de su negocio y las visitas a Gibraltar se han reducido en un 40 por ciento desde que co-menzaron las restricciones. Los ope-radores turísti cos de la Costa del Sol también se empiezan a ver afectados al suspenderse las visitas de un día al Peñón.

Las miles de quejas de los ciudada-nos, la cobertura mediáti ca y las pro-testas de colecti vos han llegado hasta la Comisión Europea (CE), ante la in-efi cacia de la diplomacia entre Madrid y Londres para resolver la creciente

tensión. La visita de una delegación de la CE a la Verja el 25 de septi embre de 2013 acabó con sendas recomen-daciones a España, el Reino Unido y Gibraltar para reformar las instalacio-nes; dotar a la Verja de los medios téc-nicos y humanos necesarios; fomentar la colaboración policial y más efi cacia contra el tráfi co de tabaco.

La CE estudia las reformas pro-puestas por España, que apenas han comenzado. Según la información a la que ha tenido acceso este medio, el Gobierno español prevé cerrar el perímetro fronterizo y cumplir con las recomendaciones de la CE. Gibraltar, por su parte, ya ha iniciado la obra en su parte de la Verja, que contará con carriles rojos y verdes; control por escáneres y tecnología de últi ma generación para reducir el paso de tráfi cos ilícitos.

Pero en la calle la pregunta es cuándo se rebajará la presión. El lo-bby consti tuido en el Grupo Trans-

fronterizo -formado por empresas y sindicatos de Gibraltar y el Campo- es de la opinión de que “las medidas de las autoridades españolas se han di-señado con el moti vo real de intentar destruir la cultura socioeconómica transfronteriza de tres décadas”, se-

gún un informe reciente del colecti vo. Los “daños” de estas medidas, dice este lobby, “son duraderos y tendrán que pasar muchos años para que ci-catricen”.

Ciudadanos de ambos lados, bajo la plataforma ‘Por una frontera huma-

nitaria’, también han recabado cen-tenares de testi monios de afectados “niños, enfermos y trabajadores” por las colas y protagonizan numerosas protestas para sensibilizar a insti tucio-nes y gobiernos, con el fi n de acabar con las esperas.

El Grupo Transfronterizo exige la presencia de un observador inter-nacional para garanti zar la aletorie-dad de los controles y la libertad de circulación de los ciudadanos. Ese derecho supone una posibilidad de trabajo para los entre 7.000 y 10.000 empleados en Gibraltar y residentes en España, la mayoría en La Línea.

Con un 45 por ciento de su fuerza laboral de transfronterizos, Gibraltar ti ene una de la tasas más alta de estos empleados de Europa por su fl exibili-dad laboral y su economía dinámica, basada en servicios sin fabricación, que aportan las ciudades vecinas. Los gibraltareños también consumen his-tóricamente en La Línea, el Campo de

Gibraltar y la Costa del Sol, impulsan-do sus economías y creando empleo, pero ahora un 56 por ciento menos de vehículos con matrícula ‘G’ sale del Peñón por las colas.

Los afectados valoran los contro-les como la causa del “efecto adver-so sobre los intercambios transfron-terizos y, por tanto, del crecimiento económico, el empleo y la vida de las personas”. El Grupo Transfronterizo trabaja en un estudio más detallado para “evaluar el impacto de los con-troles en las empresas más lejanas”, como restaurantes, ti endas o servicios turísti cos en la Costa del Sol.

La alcaldesa linense, Gemma Arau-jo, reclama un trato justo con La Línea y que no se convierta a las personas que cruzan la Verja en rehenes de la políti ca de Estado. El ministro princi-pal de Gibraltar, Fabian Picardo, re-veló a la Comisión del Foreign Offi ce reunida por primera vez en su historia en Gibraltar este mes que el ti empo medio de espera para salir del Peñón es de 90 minutos y ha aumentado sensiblemente en los últi mos meses. Incluso el observador de la OSCE, Ig-nacio Sánchez Amor, pidió en su re-ciente visita a la Verja que la políti ca no afecte a las miles de personas que están sufriendo la presión y “tenga en cuenta la dimensión humana”.

La vida a pesar de la verja7.000 empleados aguantan un interminable regreso a casa tras su jornada en el Peñón Las empresas pierden un tercio del negocio por las colas y el turismo ha bajado un 40%

Miles de personas hacen cola para salir del Peñón, en una fotografía reciente.

La OSCE ha pedido en su visita a la Verja que la política tenga en cuenta “la dimensión humana”

Foto: Infogibraltar / Marcos Moreno


Gibraltar> Informe

Life on both sides of the Fence between Gibraltar and La Linea has become harder since August. Queues of vehicles and pedestrians to exit the Rock pose to the citizens waiting hours. About 7,000 people endure stoically the interminable back home after their working day; small businesses have already lost 35 percent of its business and visits to Gibraltar have been reduced by 40 percent since the start of restric-tions. Tour operators of the Costa del Sol are also starting to be affec-ted due to the suspending of the day visits to the Rock.

Thousands of complaints from citizens, media coverage and pro-tests of groups have come to the European Commission (EC), due to the ineffectiveness of diplomacy between Madrid and London to re-solve the growing. But on the street the question is when the pressure will be reduced. The lobby compo-sed under the Border Group umbre-lla, a group of concerned citizens, companies and unions from both sides of the frontier, is of the view that “the actions of the Spanish authorities have been designed with the real motive of trying to destroy the border socio-economic culture of three decades” according to a recent report of the collective. The “damages” of these measures, this lobby says, “are durable and will take many years to heal.”

The Border Group requires the presence of international observers

to ensure the randomness of con-trols and the freedom of movement of citizens.

With a 45 percent of its workfor-ce coming from the other side of the Fence, Gibraltar has one of the highest rates of these employees in Europe for its flexibility and dy-namic economy based on profes-sional services, that neighbouring cities are providing. Gibraltarians also are consuming historically in La Linea, the Campo de Gibraltar and the Costa del Sol, boosting their economies and creating jobs, but now a 56 percent fewer of vehicles with car registration ‘G’ leaves the Rock due to the queues.

Those affected by this problem value these controls as the cause of “adverse effect on cross-border tra-de and therefore economic growth, jobs and lives.” The Border Group works on a more detailed studio to “assess the impact of controls in distant enterprises” such as res-taurants, shops and tourist services.

M.J.C.

Una tarde más los pitidos desde el lado gibraltareño de la Verja hacen saber a lo lejos que hoy también hay colas. La preocupación viene desde buena mañana. Sindicalistas como Juan Pecino tratan hoy de evitar des-pidos en empresas gibraltareñas. “Es-toy muy preocupado porque va a ha-ber reducciones de personal debido a las colas y por cómo está afectando esto al turismo, a trabajadores… La cosa está seria”, indica.

Este histórico sindicalista gibralta-reño clama por la sensibilidad de las autoridades, “hay miles de andaluces trabajando en Gibraltar”, dice. “No se están defendiendo los derechos de los ciudadanos andaluces en la frontera y pedimos que dejen de violarse esos derechos”, añade el portavoz de Fron-tera Humanitaria, Juan José Uceda.

El presidente de la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de La Línea (Apymell), insiste desde hace meses en que es imprescindible un cambio en la política del Estado para que La Línea no siga siendo, como siempre, víctima de la mano dura del Gobierno central en la Verja.

Recién llegada de Bruselas la por-tavoz del Grupo Transfronterizo, In-maculada Ortega (CCOO), mira el lado positivo. “Estamos abriendo puertas que desconocíamos, desde la Comi-sión de Peticiones de la Comisión Eu-ropea (CE) hasta el Parlamento Euro-peo (PE). Todos los partidos se han comprometido a realizar una pregun-ta en la Eurocámara”, incide Ortega. Y añade que “también los partidos van a tomar acciones políticas desde los

parlamentos de sus respectivos paí-ses”. “Es la primera vez que se plan-tea la situación social y económica que se vive aquí. Por eso tenemos la sensación de estar contribuyendo a

construir algo importante”, concluye. En La Línea ya casi es de noche… Pero continúan escuchándose los pitidos al otro lado de la Verja. Y no parece que el panorama vaya a cambiar.

“Pedimos que dejen de violarse los derechos de miles de ciudadanos”

Life despite the Border

Ciudadanos de a pie, empresarios y sindicatos protagonizan un movimiento transfronterizo solidario que ya mueve conciencias

7,000 employees endure an endless back to home after their day on the Rock

Un ciudadano mantiene a su hijo durante la espera

Testimonios

Foto: Infogibraltar / M.M.

Summary


Actualidad

José Luis Martí nez

El Parlamento Europeo (PE) daba este mes un primer varapalo a Gibraltar con la aprobación de la norma del Cielo Único Europeo, que deja en suspenso al Peñón de las normati vas aplicadas hasta ahora en virtud de los Acuerdos de Córdoba de 2006 y retrae la gesti ón del espacio aéreo gibralta-reño al amparo de lo acordado en el acuerdo del aeropuerto de 1987.

Tras la inclusión de varias enmien-das por parte de europarlamentarios españoles en la Comisión de Trans-portes del PE, el texto establece que la aplicación del reglamento sobre el Cielo Único Europeo al aeropuerto de

Gibraltar “quedará suspendida hasta que comience la aplicación del régi-men establecido en la Declaración conjunta de los Ministros de Asuntos Exteriores del Reino de España y del Reino Unido de 2 de diciembre de 1987”. “Los Gobiernos del Reino de España y del Reino Unido informarán en este senti do al Consejo sobre dicha fecha”, añade el informe.

El Gobierno de Gibraltar reaccionó enseguida a la suspensión provisional del Peñón de las iniciati vas del Cielo Único Europeo. En una nota difundi-da por el Gobierno gibraltareño, el

Número 6 “lamenta la decisión del Parlamento Europeo” y reseñó que “se ha producido a causa de las en-miendas a la iniciati va presentadas por el Parti do Popular Europeo (PPE) a peti ción del PP de España”. El Número 6 también mostró su agradecimiento al eurodiputado Graham Watson por su campaña favorable a los intereses gibraltareños, pero la mayoría del PPE le dio la victoria en la votación. La oposición del GSD también mostró su rechazo y conminó al Reino Unido a reaccionar ante la decisión del PE.

El texto legal, que fue votado el pasado 12 de marzo en primera lec-tura, deberá conti nuar su procedi-miento tras las próximas elecciones europeas. Dado que la Unión Europea (UE) funciona mediante un proceso de decisión conjunta entre el Parlamento y el Consejo Europeo (los 28 Estados miembro), la iniciati va también debe-rá someterse a un proceso de discu-sión entre ambas insti tuciones.

La iniciati va presentada original-mente por la Comisión Europea (CE) se basaba en el texto acordado en Cór-

doba en 2006, que incluía a Gibraltar en las medidas. De este modo, se re-vierte la situación a la anti gua cláusula de suspensión de Gibraltar que solía fi gurar en las medidas de aviación de la UE entre 1987 y 2006. El Gobierno del Peñón espera, no obstante, que el Consejo Europeo contemple en al-gún momento “la situación anómala” de que el PE incluyera en febrero a Gibraltar en la ley sobre derechos de pasajeros aéreos, tras suprimir la cláu-sula que sí fue insertada en el acuerdo sobre Cielo Único.

El PE excluye a Gibraltar de la reforma del Cielo Único EuropeoEl informe fue votado en primera lectura en la Eurocámara, pero debe pasar otra nueva votación tras las próximas elecciones de mayo y ser aprobado por el Consejo

Un avión despega del aeropuerto de Gibraltar

El acuerdo del PE devuelve a Gibraltar a la situación fi jada en el acuerdo del aeropuerto de 1987

Un plan de 900 viviendas a precios asequibles en Mons Calpe y Beach View trata de paliar la falta de pisos en el Peñón. Los adjudicatarios serán personas en lista de espera pública.

La compañía Your Flight está ulti mando los trabajos para empezar a operar los vuelos entre Gibraltar y Marruecos, que se iniciarán en el mes de abril.

El Gobierno ha fi rmado un acuerdo con Ocean Village que permite a este grupo conti nuar con sus inversiones en el Peñón. Se desbloquea así una situación de varios años.

Gibraltar ha congelado los acti vos del expresidente ucraniano, Viktor Yanukovich, y los cargos sospechosos de malversar y violar los derechos humanos.

Gibraltar, excluded from Single SkyGibraltar has been excluded from the new European Sin-gle Sky legislati on, following a majority vote in the European Parliament. 355 MEPs from across Europe voted in favour of Gibraltar’s exclusion, with only 260 against. The amendments, introduced by Spanish Parti do Popular MEPs, mean Gibraltar’s airport has now been excluded from the safety and regulati on measures it’s been part of sin-ce the Cordoba Agreement in 2006. The European Single Sky legislati on coordinates air tra-ffi c control around Europe, and exclusion from it could aff ect Gibraltar’s ability to liaise with faciliti es in nearby airports.

The Government of Gibral-tar says it regrets the decision taken by the European Parlia-ment, adding that it’s wrong and totally unacceptable for a part of the European Union to be suspended from the appli-cation of EU law in this way. The Oppositi on GSD has also condemned the vote, claiming it says more about politi cal ex-pediency than the concern of the European Parliament for people, and adding that the UK needs to do all it can to ensure that the European Council does not approve similar changes. The Foreign Offi ce has expressed its disappointment at the decision, and says the UK will conti nue to press for Gibraltar’s inclusion in all EU aviation legislation. The UK now has the opti on of lobbying the European Union Council to reverse this decision and re-introduce the Cordoba Agreement into the legislati on.

Gibraltar

Foto: Infogibraltar

Summary


La autoridad portuaria de Gibraltar tiene prevista este año la visita de 292. 782 cruceristas al Peñón gracias a la llegada de 182 buques de pasajeros, según este departamento. En el mes de abril la Autoridad Portuaria tiene programados 25 cruceros, un total de 34.035 turistas en todo el mes.

Algunos de esos buques que llega-rán a Gibraltar el próximo mes tienen capacidad de hasta 2.100 personas, como el Costa Mediterránea de Costa Cruceros o el estadounidense Nieuw

Amsterdam, de Holland American Line. No obstante, sin duda los dos cruceros más importantes que llega-rán al Peñón en abril serán de la em-presa Celebrity y cada uno de ellos tiene capacidad para 2.850 personas.

Se trata de los buques internacio-nales Celebrity Equinox y Celebrity Silhouette, cuya entrada en el puerto gibraltareño está prevista el 26 y el 30 de abril, respectivamente. Sin embar-go el mayor buque de pasajeros que arribará al puerto de Gibraltar el mes que viene será el Azura, el británico del operador PyA con 3076 pasajeros.

Gibraltar está redoblando sus esfuerzos como destino de cruceros vendiendo su posición como puerta del Mediterráneo y buscando también vías que suplan la llegada de visitantes a través de la Verja, teniendo en cuen-ta las esperas que suelen producirse para salir del Peñón desde el pasado mes de agosto.

Como destino de cruceros, el Pe-ñón vende su ubicación, sus servicios y sus distintos atractivos, tanto en el comercio como en el aspecto históri-co. Debido a su posición estratégica en el Estrecho de Gibraltar, el puerto

gibraltareño resulta clave para los operadores turísticos de cruceros que comercializan las rutas por el Medite-rráneo. Según la Autoridad Portuaria gibraltareña, “Gibraltar es un puerto ideal para el paso de cruceros cuyos itinerarios incluyen el tránsito por el Estrecho”, por razones obvias de ubicación.

Desde el punto de vista del desa-rrollo económico, comercial y turísti-co, Gibraltar aprovecha las visitas in-ternacionales que le genera el turismo de cruceros procedentes de todo el mundo.


Gibraltar> Actualidad

En la imagen el crucero Queen Mary 2, uno de los más grandes del mundo.

Gibraltar redobla esfuerzos y espera en 2014 casi 300.000 turistas procedentes de crucerosSolo en el mes de abril, la Autoridad Portuaria del Peñón tiene programados 25 buques de pasajeros con más de 34.000 personas en total, una fuerte inyección a la economía comarcal

Turismo

Gibraltar expects 292.782 tourists from cruise The Gibraltar Port Authority is planning 292.782 visits of crui-se passengers during this year to the Rock with the arrival of 182 passenger ships, according to the Department. In April, the Port Authority has scheduled 25 cruises, a total of 34,035 tourists throughout the month.

Some of these vessels coming to Gibraltar next month have the capacity to 2,100 people, as the ‘Costa Mediterránea’ that be-longs to Costa Cruceros or the american Nieuw Amsterdam, of Holland America Line.

Gibraltar is redoubling its efforts as a cruise destination selling its position as a gateway to the Mediterranean and also looking for ways that replace vi-sitor arrivals through the Border, taking into account the queues that normally arise going out of the Rock since last August.

As a cruise destination, the Rock sells its location, its servi-ces and its various attractions, both in trade and in the histo-rical aspect. Due to its strategic position in the Strait of Gibraltar, the Gibraltar Port is key to the tour operators who sell cruise routes in the Mediterranean. According to the Gibraltar Port Authority, “Gibraltar is an ideal step for those cruises that inclu-de in their itineraries the transit through the Strait”, for obvious reasons.

From the point of view of eco-nomic, commercial and tourism developments, Gibraltar takes advantage of the international visits that cruise tourism gene-rates from all around the world.

Summary

Summary

Foto: Autoridad Portuaria


OpiniónGibraltar

La Línea de la Concepción no es un municipio cualquiera. Su si-tuación es atí pica. Vivir puerta con puerta con una realidad

socioeconómica como la de Gibral-tar le da una singularidad que ti ene especial repercusión en la economía local. Nuestro escaso término, 25 ki-lómetros cuadrados, es insufi ciente para el desarrollo industrial dentro del marco de la bahía de Algeciras.

Gibraltar es una economía prós-pera, fuente de empleo para más de 8.000 campogibraltareños y atrae con su políti ca fi scal a empresas de todo el mundo, sin contar con los más de 9 millones anuales de turistas. Más de 35.000 personas cruzan a diario la Verja.

Todo ello conlleva que La Línea tenga que soportar la prestación de unos servicios, como seguridad y limpieza, sin recibir de ninguna ad-ministración superior ayuda alguna. Lo que contrasta, por ejemplo, con la Operación Paso del Estrecho, donde en los tres meses de duración el trán-sito de personas son las dos terceras partes de las que en el mismo periodo cruzan la frontera con Gibraltar y el de vehículos se reduce a la mitad. Y cuenta con un dispositi vo de más de 7.000 agentes. La infl uencia del Pe-ñón sobre la economía de La Línea y

el Campo de Gibraltar llega a ser tan importante que un informe editado por la Cámara de Comercio gibralta-reña suponía el 14% de PIB de todo el Campo de Gibraltar (cifra de 2007).

Por tanto, queda sufi cientemente claro que cualquier acción de desgaste o confl icto, emanado del contencio-so entre España y Reino Unido, como

puede ser el caso de los rigurosos, extraordinarios e incomprensibles controles policiales que ahora exis-ten, repercute en el tránsito de estos españoles y también en la llegada de gibraltareños para comprar en el ac-ti vo comercio linense, ahora venido a menos. El Estado actúa pero La Línea sufre, así de crudo es el asunto.

Y no es ahora, lo fue, por ejem-plo, en 1969, cuando el Gobierno del general Franco cerró la Verja, lo que provocó que cerca de la mitad de la

población linense tuviera que emigrar al ser imposible acceder ya al Peñón. ¿Se imaginan que casi la mitad de Madrid tuviese que emigrar? ¿Podría una ciudad conti nuar igual? Pues eso ocurrió y afectó a la población de la que soy alcaldesa sin que nadie hasta hoy haya reparado el daño.

¿Hubo contraparti das benefi ciosas para La Línea de la Concepción enton-ces? No.

Todo eso forma parte del argu-mentario que el Ayuntamiento de La Línea entregó al Ministerio de Admi-nistraciones Públicas en un amplio documento reivindicati vo y justi fi -cati vo que plasmaba la singularidad que padecemos incomprendida, por lo visto, por el Gobierno español.

No hubo respuesta y senti mos que el Ejecuti vo de Madrid cuando actúa contra Gibraltar lo hace sabiendo que perjudica a La Línea y, al parecer, no le importa.

No es mi papel enjuiciar la políti ca de Estado respecto a Gibraltar, pero sí encabezo a mi ciudad y quiero y exijo que por justi cia la singularidad que ha padecido este pueblo sea re-compensada por el Estado español, para que tengamos la posibilidad de desarrollarnos como cualquier otro municipio de España al amparo de nuestro potencial.

Los efectos demoledores de las colas en las economías de La Línea y Gibraltar preocupan, y mucho, a los agentes econó-

micos y sociales, como muestran las acciones de los colecti vos y platafor-mas organizados para hacer oír su voz entre autoridades e insti tuciones que puedan contribuir a rebajar las restricciones en la Verja.

Esas consecuencias económicas, que se exti enden hasta la Costa del Sol en el ámbito del turismo, son más patentes cuanto más te acercas a la Verja entre Gibraltar y La Línea. El Campo de Gibraltar también se re-siente, aunque menos. Pero es cierto que la ‘fábrica’ que la comarca ti ene en el Peñón funciona peor desde que políti camente se entornó la puerta que separa Gibraltar de España, el pasado agosto.

De parte y parte es necesaria una refl exión sobre las acciones que han provocado los controles. España, el Reino Unido y Gibraltar ti enen la obligación de hacer una retros-pecti va para retomar los cauces del diálogo, que ahora se han susti tuido por posiciones ‘educadas’ de fuerza. Es evidente que España no va a ce-jar en sus reivindicaciones, tampoco el Reino Unido ni, por descontado, Gibraltar. Pero en el ruido que gene-ran las posiciones encontradas en un espacio tan pequeño, debe imperar la cordura y el senti do común en el contexto de una negociación.

Un ejemplo. Resulta anacróni-co y poco operati vo retrotraer las condiciones del tráfi co aéreo en el aeropuerto de Gibraltar al Acuerdo de 1987, cuando el resto de Europa trabaja para controlar de manera coordinada y única todo su espacio aéreo, porque el Peñón también es Europa. Situaciones tan paradójicas como ésta son el resultado de un desafortunado cúmulo de errores históricos en la política española respecto a Gibraltar. Que a la postre, como queda patente por las colas, devienen en una tremenda falta de soluciones y de respeto a los dere-chos de los ciudadanos que viven a ambos lados. E inaceptables para de-mocracias occidentales del siglo XXI.

No somos menos españoles que el resto quienes pensamos que la políti ca respecto a Gibraltar debe ser una herramienta de trabajo para facilitar la vida de quienes habitamos en torno a la Verja sin tener, por ello, que renunciar a las reivindicaciones

de cada parte. Creo que somos más sensatos los que creemos que la lar-ga historia de este contencioso debe ser una lección básica para cualquier diplomáti co que se acerque a él antes de tomar decisiones que afectan a la políti ca de Estado en España y el Reino Unido y ti enen importantes ‘efectos colaterales’ entre la pobla-ción de Gibraltar y su Campo.

De esas bases debe extraerse el marco de una negociación actual, enclavada en el ti empo y la realidad compleja en que vivimos.

Económicamente la ciudad de La Línea no puede soportar la pre-sión que el Estado ejerce sobre ella cuando se endurecen las posiciones respecto a Gibraltar. En la sociedad gibraltareña se buscan vívidamente fórmulas para diversifi car la econo-

mía, muy dependiente de los millo-nes de turistas que acceden por la Verja cada año. Y este retroceso es un precio muy alto sin contraparti das que costará ti empo restañar.

Pero ¿qué pasa con el aspecto sociológico y humano? ¿A quién le preocupa que las sociedades linense y gibraltareña dejen de mirarse de reojo para mirarse de frente y avan-cen en sus problemas comunes? La frontera mental que está provocando el bloqueo fácti co de la Verja es un daño irreparable para esta sociedad transfronteriza, que contribuye a arraigar con mayor ahínco el nacio-nalismo radical y apunta sobre las diferencias en lugar de buscar los puntos de encuentro.

Afortunadamente para todos, muchos vecinos de ambos lados han entendido ya que su condición ciu-dadana está por encima del confl ic-to. Y esos hombres y mujeres están dando un ejemplo a los diplomáti cos sobre cómo hacer políti ca. Pero la-mentablemente su acción diaria, su paciencia callada y su humanidad no llega a los despachos con tanta fuer-za como para que haya una reacción coherente respecto a lo que signifi ca la buena gobernanza.

“El Estado actúa respecto a Gibraltar pero La Línea de la Concepción sufre, así de crudo es el asunto”

“España, el Reino Unido y Gibraltar deben retomar los cauces del diálogo cuanto antes”

El debate/ La alcaldesa de La Línea reivindica el fi n de las colas y más comprensión ofi cial

Realidad y economía

¿Unidos o separados?

La situación en la Verja ha provocado una tensión proporcional en la arena política. Gemma Araujo (PSOE) pide al Gobierno respeto,

apoyo y compensación por la singularidad de su municipio

María Jesús CorralesPeriodista

En la frontera

La alcaldesa linense en su despacho ofi cial del ayuntamiento.

Gemma Araujo, alcaldesa de La Línea de la Concepción


Finanzas

José Luis Martí nez

El Centro Financiero de Gibraltar esta-rá presente en la Family Wealth Mana-gement and Structuring Conference, comúnmente conocida como FWM, organizada por Campden Wealth Ltd, según el plan de negocios 2014 lan-zado recientemente por el departa-mento de Finanzas del Gobierno del Peñón.

Esta es la primera vez que el Centro Financiero estará presente en esta im-portante cita del sector de la gesti ón patrimonial familiar, que se celebrará en el Club Liberal en Londres el 8 y 9 de abril de 2014. Representantes de la industria local van a asisti r también a este evento. Paul Astengo, ejecuti vo senior de este departamento, dirigirá el equipo gibraltareño en el evento. Durante dos días, los intermediarios profesionales explicarán cómo servir mejor al cliente privado en la gesti ón patrimonial durante un congreso que atrae a más de 100 delegados.

El ministro de Servicios Financie-ros, Albert Isola, acaba de anunciar una restructuración y la actualización de la marca del Centro Financiero de Gibraltar, que se orienta cada vez con más ímpetu hacia el sector de los se-guros, tí tulos y acti vos relacionados

con ese ámbito. El acto en el que se anunció la restructuración del Centro sirvió también para dar la bienvenida a la nueva consejera delegada de la Comisión de Servicios Financieros, Sa-mantha Barras. Además de nombrar a cuatro nuevos consejeros, el ministro informó a los representantes del sec-tor de que la nueva legislación podría

ser lanzada en los próximos meses y eso permiti ría trabajar en cooperación con la industria.

En su primera entrevista como consejera delegada, Barras destacó que Gibraltar está en un lugar bien posicionado para afrontar el reto de perder dos bancos minoristas en un corto espacio de ti empo. En su nueva estrategia, el Centro Financiero de Gi-braltar empezará a ofertar tí tulos vin-culados a seguros (Insurance Linked

Securiti es, ILS) desde Gibraltar y tra-bajará en cooperación con el sector privado en el desarrollo de servicios en ese ámbito.

Otro de los productos sobre los que también trabaja el Centro Finan-ciero con la industria es la posibilidad de ofrecer QNUPS desde el Peñón. Es un programa de pensiones no registra-do, establecido en un territorio fuera del Reino Unido.

Pero los nuevos cambios no sólo se producen de manera interna, sino que también se refl ejan en el exterior. Por eso el Centro acaba de estrenar su página web, a la que se accede a través del enlace www.fi nancecentre.gov.gi, y que ofrece tanto a los socios del sector como a los posibles clien-tes de Gibraltar un amplio abanico de información sobre los principales ám-bitos de acti vidad del departamento.

En el Peñón existe consenso tanto entre el Gobierno como en el sector o los organismos reguladores en torno a la dirección y a la forma que está adoptando el sector gibraltareño de los servicios fi nancieros en la actuali-dad y en torno a cuál debería adoptar en el futuro.

Como jurisdicción, el Peñón cum-ple la normati va europea e internacio-nal con el ánimo de crear un entorno

comercial viable y atracti vo. Así pues, busca oportunidades que se rijan por unos principios sólidos basados en la reputación y en un proyecto comercial a largo plazo.

En términos jurídicos, Gibraltar dis-fruta de los benefi cios de un sistema de derecho consuetudinario con leyes por cuya aplicación vela nuestro Tri-bunal Supremo. En resumen, Gibraltar disfruta de una economía próspera y estable en el mercado único europeo.

Uno de los puntos que mayor controversia ha creado a nivel inter-nacional ha sido el de la opacidad fi scal en el Peñón. No obstante, cabe recordar que Gibraltar ha fi rmado casi una treintena de acuerdos de intercambio de información tributa-ria y ha aplicado la directi va de la UE sobre cooperación administrati va en el ámbito de la fi scalidad con los vein-ti ocho Estados miembros. Además, el Ejecuti vo local ha solicitado que se le amplíe el convenio multi lateral de la OCDE en materia fi scal.

Este potencial ha transformado el Centro Financiero de Gibraltar, es-pecialmente en el área de servicios de seguros e inversiones, lo que le da una gran ventaja sobre otros centros fi nancieros internacionales situados fuera de la UE.

El Centro Financiero se sitúa ya en los mercados internacionales

Acudirá a la Conferencia de Gestión de Patrimonio Familiar, en abril en Londres Gibraltar ha fi rmado treinta de acuerdos de intercambio de información tributaria

A la izquierda, el ministro de Finanzas, Albert Isola, con Samantha Barras y el ministro principal Fabián Picardo. A la derecha, stand del Centro Financiero en UK Captive, en Londres.

Comenzará a ofrecer títulos vinculados a seguros en cooperación con el sector privado

La presti giosa fi rma de abogados de Gibraltar Isolas ha incluido desde febrero de este año a Joey García y Samantha Grimes como nuevos socios de la compañía.

El hotel fl otante de lujo Sunborn Gibraltar abre sus puertas al público e inaugura sus 189 habitaciones en la marina de Ocean Village, lo que consti tuirá un acontecimiento.

CAE Technology Services y Cube Data Services han presentado recientemente su nueva ofi cina en Gibraltar durante una fi esta exclusiva a bordo del nuevo Hotel 5 estrellas Sunborn.

Los profesionales del sector de las pensiones en Gibraltar pronto podrán ofrecer Progra-mas de Pensiones Cualifi cados No-Británicos (Qualifying Non-UK Pension Scheme, QNUPS).

Gibraltar Finance, the rebrandingIn accordance with their 2014 Business Plan released recently, Gibraltar Finance will be att en-ding, exhibiti ng and speaking at the Family Wealth Management and Structuring Conference, commonly referred to as FWM, organised by Campden Wealth Ltd. Local industry representati -ves will be att ending and suppor-ti ng this event.

This is the fi rst occasion that Gibraltar Finance will be present at FWM that will be hosted at the Liberal Club in London on 8th and 9th April 2014. Paul Astengo, Senior Executi ve with Gibraltar Finance will lead the team at the event.

This event follows the an-nouncement made by the Mi-nister for Financial Services with regards of a rebranding and restructure of the Finance Centre. Albert Isola told mem-bers of the sector at a recepti on to welcome the new CEO of the Financial Services Commission, Samantha Barras, that new legis-lati on would be rolled out over the coming months.

Its web site (www.fi nance-centre.gov.gi), provides both in-dustry partners and prospecti ve clients of Gibraltar with a wide range of informati on on the key areas of fi nance centre acti vity.

Gibraltar

Summary


¿Escuchar música tradicional china en el interior de una cueva natural? ¿Asisti r a un macro concierto de rock a nivel del mar? ¿Tener a los arti stas más renombrados de jazz a pocos centí me-tros de ti ? Esto y mucho más se puede hacer en Gibraltar que, a lo largo del año, acoge algunos de los festi vales de música más relevantes del panorama internacional.

El Festi val de Música del Mundo (GWMF en sus siglas en inglés) se pre-senta como un espacio de fusión, de etnias y de temas tradicional que, con la presencia de los mejores arti stas del género y de maestros de instrumentos ancestrales, ofrece cada año un reco-rrido por diversas partes del mundo en un escenario tan mágico como la Cueva de San Miguel.

Este año, cumpliendo con su tercera edición, viaja a dos países llenos de cul-tura musical, como son China e India, con tres conciertos que se celebrarán el 19 de junio. El arti sta principal será Niti n Sawhney, músico de origen indio pero establecido en Reino Undio cuya carrera recoge más de 10 álbumes en solitario, bandas sonoras de películas (más de 50) y de videojuegos (como el Ninja Theory), así como trabajos para baile -sobre todo con el legendario Akram Khan- o teatro.

Tras el lanzamiento de su álbum en vivo ‘Onezero’, Niti n Sawhney llevará a cabo un ínti mo espectáculo en la Cueva de San Michael en Gibraltar con invita-dos especiales como la talentosa voca-lista Nicki Wells o el maestro de la tabla Aref Durvesh. El trío hizo su debut en la KCRW de Los Angeles y ofrecerán este mismo espectáculo posteriormente en el Royal Albert Hall de Londres en

septi embre. Mieko Miyazaki y Guo Gan pondrán la parte tradicional del Festi val. Este dúo nació en Francia del encuentro de dos músicos profesiona-les que nunca se habían cruzado antes. Sin embargo, el koto japonés y el erhu chino se hicieron el uno para el otro y así lo demuestran ambos arti stas so-bre el escenario. Mieko Miyazki y Guo Gan –maestros de sus respecti vos ins-trumentos-, han alcanzado el más alto nivel de excelencia y virtuosismo fusio-nando las melodías tradicionales de los dos países para darles una nueva vida.

Otro de los nombres en el cartel será el de Itamar Doari, uno de los percusionistas de mayor proyección internacional. Alumno de algunos de los maestros más importantes, ofre-cerá un puente de unión entre ambas culturas con arti stas de ambos grupos.

Además, y por primera vez , el fes-ti val saldrá de la cueva para involucrar a toda la población de Gibraltar con talleres y bailes en la calle, gracias a las creaciones de arti stas locales.El programa del GWMF se lleva a cabo

bajo el patrocinio del ministro princi-pal de la Roca, Fabian Picardo, y con el apoyo de Bonita Trust, el Gobierno de Gibraltar, SG Hambros, el Grupo Hype-rion, Margaux Philanthropy, Hassans, Deloitt e, BIH y el Insti tuto Cervantes en Gibraltar.

Gibraltar Music Festi valOtro de los Festi vales de mayor raigam-bre en el Peñón es el Gibraltar Music Festi val. En esta ocasión, el cartel lo abre The Script, grupo británico que ha estado de gira con U2, Take That y Paul McCartney, cuenta con casi cuatro millones de seguidores en Facebook y 1,5 en Twitt er y sus videos han sido vis-tos 100 millones de veces en YouTube. El grupo interpretará todos sus grandes éxitos en el Estadio Victoria el sábado 6 de septi embre en un evento que du-rará todo el día y que se enmarca una vez más en los festejos de la Semana Nacional (Nati onal Week) en el Victoria Stadium, cuyas instalaciones estarán preparadas para acoger a familias y personas con discapacidades.

El cantante de esta banda, Dan-ny O’Donoghue, ha sido coach en el concurso de la BBC The Voice (La Voz) y su álbum más reciente, #3, ha sido un gran éxito, especialmente el single “Hall of Fame” que ha llegado a enca-bezar las listas.

Otro nombre que se ha dado a co-nocer es el de James Arthur ganador del concurso X-Factor en 2012 en la ca-tegoría dramáti ca. Posteriormente lan-zó su éxito internacional “Impossible” como single solidario para Together for Short Lives, una organización benéfi -ca muy apreciada por James. El single vendió más de dos millones y medio de copias en todo el mundo y fue núme-ro uno durante tres semanas en Reino Unido y en otros muchos países. El 4 de noviembre de 2013, James lanzó su primer álbum, que alcanzó el segundo puesto en las listas de éxitos.

Gibraltar Internati onal Jazz Festi valLos amantes de los ritmos jazzísti cos ti enen una gran oportunidad también de disfrutar de este esti lo musical de la mano del Gibraltar Internati onal Jazz Festi val, organizado por la Gibraltar Jazz Society.

Durante varios días, los gibralta-reños comparten este evento con los afi cionados al jazz de todo el mundo y por su escenario han pasado arti stas de la talla de Avishai Cohen y Jools Holland y su banda.

Asimismo, el espíritu del Festi val no es sólo el de ofrecer grandes actuacio-nes, sino también clases magistrales en las que, entre otros, ha colaborado Dan Moretti . Todo esto junto con la parti -cipación de otros músicos locales e in-ternacionales hacen que éste sea uno de los eventos de jazz más relajados y musicales en el Mediterráneo.


Gibraltar> Cultura y turismo

Gibraltarsuena

muy bienVarios festivales musicales hacen que el Peñón se convierta cada año en una cita

obligatoria en el calendario mundial

Música

Gibraltar sounds very well

Listening traditi onal Chinese mu-sic inside a natural cave? Att en-ding a rock macro concert at sea level? Having the most renowned jazz arti sts within inches of you?

This and much more you can do in Gibraltar that, throughout the year, hosts some of the most important music festi vals in the internati onal scene.

Gibraltar World Music Festi -val, now in its third editi on comes to you with the theme”Chindia” and through the coming months numerous acti viti es will be held as part of the Festi val. The main events will be at St Michael’s cave on the 19th with 3 concerts. The climax will come with Niti n Sawh-ney, and Indian musician that has had a career that spans decades of solo albums, fi lm scoring, vi-deo game soundtracks (as Ninja Theory), works for dance (nota-bly the legendary Akram Khan) and theatre.

Niti n Sawhney will perform a more inti mate trio show at St Michael’s Cave in Gibraltar, fea-turing guest performances from the extensive vocal talents of Nicki Wells and percussion skills of tabla maestro Aref Durvesh.

The duo created by Mieko Miyazaki and Guo Gan was born in France of the meeti ng of two professional musicians who would never have crossed had they remained in their nati ve Far East. Another name on the poster will be to Itamar Doari, one of the most internati onally renowned percussionists.

Another of the more esta-blished festi vals on the Rock is the Gibraltar Music Festi val. The Script will be headlining the 2014 editi on and will play all their hits live at the Victoria Stadium on Saturday the 6th of September. The Script has toured with U2, Take That and Paul McCartney, amassed almost four million fo-llowers on Facebook, 1.5 million on Twitt er and racked up 100 million YouTube views.

Fans of jazz rhythms also have a great opportunity to enjoy this musical style with the Gibraltar Internati onal Jazz Festi val, or-ganized by the Gibraltar Jazz Society.

Gibraltar

sic inside a natural cave? Att en-sic inside a natural cave? Att en-ding a rock macro concert at sea ding a rock macro concert at sea level? Having the most renowned level? Having the most renowned jazz arti sts within inches of you? jazz arti sts within inches of you?

This and much more you can This and much more you can do in Gibraltar that, throughout do in Gibraltar that, throughout the year, hosts some of the most the year, hosts some of the most important music festi vals in the important music festi vals in the internati onal scene.internati onal scene.

val, now in its third editi on comes val, now in its third editi on comes to you with the theme”Chindia” to you with the theme”Chindia” and through the coming months and through the coming months numerous acti viti es will be held numerous acti viti es will be held as part of the Festi val. The main as part of the Festi val. The main events will be at St Michael’s cave events will be at St Michael’s cave

Summary

Summary


Medio ambiente

Procedentes de las sabanas del Sahel y de las selvas tropicales africanas, mi-llones de aves retornan en primavera a los territorios europeos donde aprove-

char la época estival para reproducirse. En este movimiento estacional las aves se concentran masivamente en el embudo natural que supo-ne el Estrecho de Gibraltar, creando uno de los mayores espectáculos naturales del mundo. Este evento atrae la atención de miles de turistas y supone un recurso natural que alimenta multi-tud de posibilidades socioeconómicas.

El Estrecho de Gibraltar está reconocido como uno de los lugares más importantes del planeta para la migración de las aves. Su situa-ción estratégica en el importante eje migratorio europeo-africano, unido a su singular geografía, con la confluencia de dos continentes y dos ma-res en un mismo área, explican la excepcional concentración de aves migratorias que utilizan la zona como lugar de paso. Anualmente, miles de aves de más de 300 especies sobrevuelan los cielos del Estrecho en su tránsito estacional entre las áreas de reproducción y las de inverna-da. Así, casi medio millón de aves planeadoras

–cigüeñas y rapaces- y de 30 a 50 millones de pequeñas aves –abejarucos, vencejos, golon-drinas…- cruzan cada año el Estrecho en ruta hacia los cuarteles de invierno africanos, pro-tagonizando uno de los eventos naturales más espectaculares de nuestras latitudes. Además, unas 700.000 aves marinas cruzan el Estrecho en su migración entre el mar Mediterráneo y el Océano Atlántico.

Esta importante concentración de aves mi-gratorias, unida a los interesantes valores de la avifauna local, supone un atractivo destino para multitud de aficionados a la observación de aves. En un estudio pionero promovido por la Fundación Migres en el año 2007 se estimó en más de 4.000 el número de turistas que visitaron el Estrecho sólo para observar aves.

Este número ha seguido incrementándose ac-tualmente debido a las características que ofrece la zona desde el punto naturalístico y sociocul-tural pero también logístico (seguridad, oferta gastronómica, alojamientos…), en comparación con otras alternativas próximas, como el norte de África u Oriente Medio.

Actualmente la cifra de turistas ornitológicos que visitan la zona supera las 9.000 personas. El perfil del turista ornitológico es el de una per-sona extranjera de mediana edad (45-65 años),

que viaja en grupo (12-15 personas) y permane-ce en la zona por periodos de 5 a 10 días. Aproxi-madamente un 10% de ellos acude con guías en paquetes contratados. Sin duda las empresas locales más beneficiadas son las de alojamiento,

algunas de las cuales llegan a cubrir entre el 5 y el 25% de su ocupación con el turismo ornitológico, lo que es un porcentaje nada desdeñable, sobre todo teniendo en cuenta que suelen visitar la zona fuera de la temporada turística tradicional.

Sin embargo, muchos de estos alojamientos va-loran mucho este tipo de turistas pero no saben cómo atraerlos o gestionar adecuadamente su estancia, lo cual refleja el desconocimiento que hay sobre este sector.

Los indicadores analizados indican que el po-tencial para el turismo ornitológico se encuentra poco explotado, aunque la cobertura es crecien-te. En 2007 solo había 2 empresas locales que intentaban aprovechar directamente el recurso y otras dos lo intentaban de forma circunstancial.

Sin embargo, en 2013 el número de empre-sas y guías ha aumentado sustancialmente hasta alcanzar la docena que trabaja regularmente, un sector emergente en la provincia.

En este contexto opera la Fundación Migres, organización privada sin ánimo de lucro creada en 2003 con el objetivo de promover la investi-gación sobre el fenómeno migratorio, así como fomentar actividades orientadas al desarrollo sostenible, desde el convencimiento de que en este modelo de actuaciones residen las mejores herramientas para la conservación de la biodi-versidad. Sus líneas de trabajo se centran en la promoción de actividades de uso sostenible de los recursos naturales, con especial atención al turismo ornitológico, y en el desarrollo de pro-gramas de formación especializados.

Gyps fulvus y Larus michahellis volando sobre el Estrecho de Gibraltar.

Águila Calzada.

Desde el aire/

Aves sobre el Estrecho

El turismo ornitológico, un gran espectáculo mediambiental, es también una buena oportunidad de negocio para los municipios del litoral gaditano

Unas 700.000 aves marinas cruzan el Estrecho en su migración entre el Mediterráneo y el Atlántico

ALEJANDRO ONRUBIA / Ornitólogo

Foto: Alex Onrubia

Foto: Jaime Blasco

Aves sobre el Estrecho


Artesanía y consumo

Pepe Contreras

CÁDIZ.- Dice el profesor Emilio Lle-dó (Sevilla, 1927) que “la verdadera crisis es de la inteligencia” y que “la obsesión por ganarse la vida es la for-ma más radical de perdérsela”. María Cózar Andrades (Ubrique, 1959) se ha convertido en una de las emprende-doras más singulares de su pueblo. Tras doce años como diputada por la provincia de Cádiz en el Parlamento de Andalucía, vuelve a empezar en el sector privado (fue agente de segu-ros) y ahora tiene su propia empresa de diseño y venta de artículos de piel, Goleth, creada en 2012. Es su pasión ahora, junto a sus hijos Marisa y Fini, un innovador editor y productor de vídeo asentado en Miami.

María Cózar cree que su mode-lo de negocio es simple, encargos a fábrica de diseños exclusivos que luego son vendidos en tiendas, “me puedo diferenciar en las creaciones, intentando aportar nuevos diseños, innovando”. Ha cambiado la política por la artesanía. “Volver a empezar es algo ilusionante, en la vida hay que estar abiertos a empezar siempre, su-perando etapas que hay que cerrar”.

“Era un sueño latente ahí durante mucho tiempo, esperando la opor-tunidad. Hace veinte años ya”, dice.

Y sus argumentos son variados: “el potencial que tiene Ubrique, su arte-sanía en el mundo del lujo y porque el público busca productos con au-tenticidad, exclusividad sobre todo. Y eso es lo que las marcas estable-cidas y las nuevas le ofrecemos en Ubrique”. Dice que en su pueblo “hay mucha gente pensando, en innovar, dar nuevos enfoques a los trabajos en piel. Yo soy una más pero trato de diferenciarme cada día, estoy muy orgullosa del trabajo que hacemos en Goleth”.

Cózar pretende ser diferente “y es difícil, por lo que no paramos de

investigar”. Acaba de sacar al merca-do una línea de bolsos con adornos de conchas marinas auténticas. “Me maravillé cuando ví el diseño de las magníficas piezas de bisutería de una artesana, Emi Sánchez Padilla (de la empresa portuense E y B Comple-mentos). Me pareció algo fantás-tico, poner en valor algo que pasa desapercibido cuando paseas por la playa, que ni siquiera vemos. Y ahí están, testigos del vaivén de las olas del mar, acumulando años de historia que ni soñamos”.

Las conchas necesitan un trato especial que puede durar hasta tres

meses, que le da la artesana Sánchez Padilla. Sus dos primeros modelos han sido un éxito, “será una colec-ción muy especial de Goleth”, dice María. Ha llegado a acuerdos con di-señadores como Lua Pretto, una mo-delo mejicana diseñadora, que vive en los Estados Unidos, especializada en artículos de lujo. También con otro norteamericano, Greg Rickenbach, diseñador de lujo, “viste abogados, gente de alto nivel. Le hacemos los cinturones de primera calidad y él pone las hebillas en materiales no-bles como oro, gracias a un sistema adaptable”.

El sueño de María Cózar, en Ubrique

María Cózar, propietaria de la empresa Goleth, en la redacción de EMPRESAS.

Ha cambiado de vida, se ha convertido en una embajadora de la industria de su pueblo

Bolso señoraPiel vacuno, grabado cocodrilo

CinturónVacuno acabado coco

Fundas IphonePiel vacuno

Cartera caballeroPiel vacuno, con toque de cera

Elena Martínez

Sevilla.- La Fundación Cajasol pre-sentó el pasado día 13 de marzo en Sevilla el programa “100 caminos al éxito” en el que participan un cen-tenar de emprendedores andaluces que quieren hacer realidad sus pro-yectos empresariales. Antonio Pulido, presidente de la Fundación Cajasol, acompañado por el Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado, el director del Instituto de Estudios Cajasol, Javier Blanco, y la Directora de Acción Cultural, Comunicación y RRII de la Fundación Cajasol, Pilar La-casta, fueron los encargados de recibir a los participantes y conducir el acto.

El programa “100 caminos al éxi-to”, puesto en marcha por la Entidad Andaluza a través del Instituto de Es-tudios Cajasol y en colaboración con Andalucía Emprende, proporcionará a cien emprendedores andaluces la formación, el asesoramiento técnico e incluso la financiación necesaria para poner en marcha su propio proyecto empresarial durante nueve meses.

El Instituto de Estudios Cajasol se encargará de impartir a los 100 em-prendedores seleccionados, de las casi 800 candidaturas recibidas, la for-mación y desarrollar las habilidades necesarias para emprender con éxito, y Andalucía Emprende llevará a cabo el proceso de tutorización necesario para que la idea presentada se con-

vierta en una realidad empresarial. De los 100 proyectos seleccionados como finalistas 22 son de emprendedores gaditanos y, entre ellos se encuen-tran Ana Mambrú, con su proyecto de moda “Cashoptela” y María Va-

lencia, que quiere poner en marcha un proyecto empresarial de carácter cultural y educativo relacionado con la arqueología en el Campo de Gibraltar.

El presidente de la Fundación Ca-jasol finalizaba el acto animando a los

finalistas: “Pese a las dificultades, hoy estáis aquí, lo habéis logrado y vues-tro proyecto será realidad”, concluyó Pulido. Posteriormente y para cerrar la jornada, los emprendedores parti-ciparon en una sesión de networking.

Emprendedores

Cashoptela, uno de los cien proyectos camino del éxito

Arriba: los cien emprendedores que participan en el proyecto. Derecha: dos de las participantes gaditanas

Foto: JC Sánchez


Ru Márquez

No es necesario viajar a Silicon Valley para encontrar algu-nas de las mejores empresas españolas en el desarrollo

de aplicaciones móviles. En San Fer-nando, y comparti endo ideas con su otra sede en Seatt le, se encuentra 47 Degrees, una joven empresa creati va especializada en iOS, Android y en el desarrollo de aplicaciones web. Fun-dada en 2010, la componen un grupo de genios de los móviles que trabajan para crear un desarrollo ágil y original, unifi cando conocimientos.

El equipo, liderado por el empren-dedor y promotor de la fi lial europea de 47 Degrees, Jorge Galindo, traba-ja actualmente en el lanzamiento, en beta privada, de una app, llamada 9 Cards, que no ti ene otro objeti vo que hacer más fácil el uso del móvil categorizando todas sus aplicaciones y adaptándose al día a día del usuario. En palabras de Galindo, “permite ac-cesos directos mediante gestos a las aplicaciones más uti lizadas cuando

estás en tu casa, trabajo, conducien-do, oyendo música. 9 Cards identi fi ca esos momentos y te ayuda a uti lizar de forma más producti va tu móvil”.

Hoy en día existen miles de aplica-ciones disponibles, pero ¿realmente sabemos disti nguir una buena app de la que no lo es? Según nos explica “los requisitos para saber si es una buena o no, es que la gente la uti lice (que no descargue)”. Debe existi r un grupo de variables “bien organizadas”, con una buena idea que solucione un problema de un target de usuarios. En el caso de 47 Degrees disponen de muchos patrones de calidad. “El pro-toti pado, la usabilidad, el diseño, el desarrollo…pero eso no asegura que la app sea un éxito ya que el meollo de la cuesti ón es si la aplicación solu-ciona un problema real (de producti -vidad, social, de diversión) para sus usuarios”.

Creadores de productos digitales asombrosos, en 47 Degrees se cumple la premisa de que menos es más y en el caso del desarrollo de una aplica-

ción ocurre exactamente lo mismo. “Cuando ves una aplicación y te preguntas <<Qué buena idea, y ¡qué simple! ¿Cómo no se me ha ocurrido a mí?>>, ni te imaginas la canti dad de trabajo que ti enen detrás la mayoría de las veces”, expresa Jorge.

En 47 Degrees están viviendo un boom en el número y calidad de las apps solicitadas por sus clientes. De momento, se encuentran trabajan-do con compañías de marketi ng de España y Bélgica e incluso con otra

de desarrollo de EEUU para colaborar en sus app. Un proceso de internacio-nalización que ha facilitado que, en menos de un año, hayan pasado a ser viables y con perspecti vas claras de crecimiento. Puede consultar la nueva App en: www.9cards.io

La app de los medios de comunicaciónOtra empresa potente gaditana en el desarrollo de aplicaciones para móviles y tablets es LightonApp, del

emprendedor Rubén Expósito. Son los artí fi ces de ‘yapress’, aún en fase beta y usada sólo por estudiantes de la Universidad de Casti lla la Mancha, una plataforma que trata de elimi-nar intermediarios en el proceso de adquisición del material audiovisual por parte de los medios. Es, por tan-to, “más que una app de periodismo”, una plataforma para que medios y fotógrafos-cámaras tengan una co-nexión directa. “Esto facilitaría la in-dependencia de los fotógrafos de las

agencias que hacen de intermediarios y no aportan nada, aumentando sus ingresos. Además, los medios podrán enviar peti ciones de cobertura de una noti cia en un punto geográfi co, que serían atendidas por los fotógrafos cercanos (algo parecido a lo que hace la App Uber con el transporte)”, según manifi esta Rubén.

Aunque de momento ti enen fi r-mados convenios de colaboración con universidades de la zona centro de España, no descartan en un pre-sente inmediato abrir una vía de co-laboración con asociaciones como la APC, con la fi nalidad de “mejorar las condiciones laborales de los fotógra-fos y periodistas y de la calidad de los documentos aportados para confec-cionar las noti cias”.

VinotecApp, la App de Gonzá-lez ByassVinotecApp es la nueva app de Gonzá-lez Byass en la que los usuarios podrán maridar 1.500 propuestas gastronó-micas de 12 cocinas del mundo con 60 referencias de esta Familia de Vinos. LightonApp ha sido la encargada de este proyecto que, desde su puesta en marcha, ha logrado conectar esta marca con un público joven que son, en defi niti va, los futuros clientes de esta clásica compañía.

El funcionamiento de esta app es muy sencillo aunque detrás lleva un minucioso proceso de coordinación y elaboración: “Primero hay una fase de brainstorming de los responsables de diseño, negocio y desarrollo. A parti r de ahí, entra en juego el diseñador, Klaus Miller, un célebre diseñador, con un gusto especial y reconocido. Ade-más de las apps, diseña, por ejemplo, la cartelería que Tío Pepe instala en la Feria del Caballo. Tras el proceso creati vo, el desarrollo de la app se realiza en unas semanas. Finalmente, se envía la app a la sede de Apple en California para su revisión y publica-ción, mientras se prepara el material promocional”.

Pero antes de llegar al cliente, Rubén y su equipo, plasman en un portafolio los principales proyectos en los que han trabajado. A parti r de ahí es cuando las empresas toman la decisión antes de contratar. “Valoran mucho el hecho de que hayas reali-zado proyectos para compañías con un peso similar al suyo”, incide este emprendedor nato.

Por ahora ti enen un camino abier-to que recorrer impulsado en parte por una de las mejores marcas de vinos del mundo, una promoción innegable para esta joven empresa.

Tecnología y redes

APPS NACIDAS EN CÁDIZ BAY

No es necesario viajar a Silicon Valley, en Cádiz hay también genios de las aplicaciones

Conocemos los secretos de los visionarios digitales y creadores gaditanos de 47 Degrees y LightonApps que nos facilitan un poco más la vida con el desarrollo de grandes aplicaciones

El iPad mini con pantalla Retina es un placer para el tacto, y para la vista. Su resolución supera la de un televisor HD.

Ru Márquez

CÁDIZ.- La formación online despega con fuerza promovida por la crisis y los nuevos formatos digitales. Aumen-ta el número de portales que ofrecen formación online, pero también au-menta el intrusismo con plataformas que no cumplen los estándares de calidad. Es cierto que lo virtual está de moda. También lo es que el e-lear-ning, más bien conocido como ense-ñanza a través de Internet, conlleva numerosas ventajas con respecto a la formación presencial. Además de que se está convirti endo en el siste-ma de autoestudio preferido por los alumnos, permite desarrollar la capa-cidad de organización de los usuarios ahorrándoles a su vez ti empo, dinero, desplazamientos, obteniendo a cam-bio una formación completa con ase-soramiento de tutores especializados en cada área y disponibles casi las 24 horas los 365 días del año.

En Cádiz existen numerosas em-presas de formación online, aunque centraremos estas páginas en analizar aquellas que hacen del ciberaprendi-zaje un proyecto original y disti nto. Es el caso de RedAlumnos, la red social

educati va de referencia en Iberoamé-rica, que nace como empresa a fi na-les de 2012, para dar respuesta a la necesidad docente de contar con un espacio online donde estar en con-tacto con el resto de la comunidad educativa (padres y alumnos), así como de dotar a las aulas de la últi -ma tecnología educati va a coste cero desde el minuto uno.

Más de 60.000 usuarios, de los cuales, un 80% son estudiantes; 15% profesores y un 5% padres y empre-sas, están registrados en este portal educati vo. Sus cofundadores, Javier Fuentes y Rafael Oliva, han sabido marcar la diferencia con respecto a la competencia ofreciendo una expe-riencia educati va única y moti vado-

ra, permiti endo incluso a profesores particulares y academias privadas impartir cursos online de manera inmediata.

Desde RedAlumnos consideran que efecti vamente, en ti empos de crisis, muchas personas optan por la formación como vía para mejorar su currículum, pero mati zan que para que una empresa de educación online ofrezca una imagen de confi anza es fundamental que el usuario se sienta protegido. Para ello, añaden, “el ci-beralumno debe percibir protección a la hora de pagar a través del uso de pasarelas seguras; que la empresa sea de reconocido presti gio; que las opi-niones de anti guos alumnos sean po-siti vas y que la empresa que ofrece el curso sea dinámica, moderna y adap-table”. En esta senda trabajan Javier y Rafa que en 2014 conti nuarán con la mejora conti nua del portal, así como con la expansión comercialmente hacia centros y academias privadas.

Otro “punto de encuentro” del aprendizaje es aquel basado en el intercambio de conocimiento por el simple hecho de querer apren-der unas personas de otras. “Todos queremos ser mejores personas y

profesionales”, destaca Manuela de Los Ríos, emprendedora y creadora de www.saberhacer.net, una mezcla perfecta entre ingenio y conocimiento humano que, bajo el lema “Aprende lo que necesitas. Enseña lo que sa-

bes”, se convierte en una alternati va a la formación convencional donde profesionales con experiencia ofer-tan talleres o clases presenciales u online, muy cortas e intensivas, y los alumnos adquieren habilidades para su crecimiento profesional o personal.

Llama la atención ya que, al esti lo de www.booking.com, son las valo-raciones de los alumnos la principal fuente de credibilidad de los profeso-res, así como su experiencia profesio-

nal y su presencia en redes sociales y publicaciones.

Otra de las verti entes en el cibera-prendizaje es el contenido didácti co para las modalidades de Enseñanza e-learning, Blended-Learning (mixto presencial-virtual) y presencial. Esto es la fi nalidad de Nube Didácti ca, un proyecto “made in Cádiz” de María Eugenia De la Cruz, coordinadora TIC en centros educati vos o pymes, don-de ofrece asesoramiento pedagógico y tecnológico para la implantación de las TIC y del e-learning.

En su opinión, a la hora de vincu-lar la pedagogía con las TIC, se ha de proceder del mismo modo que una acción formati va presencial, teniendo en cuenta, en el caso del entorno vir-tual “una metodología didácti ca que ayude a formar un grupo y a estable-cer relaciones de colaboración entre los alumnos para evitar la sensación de soledad que resulta muy desmo-ti vadora en estos entornos; al mismo ti empo que una cohesión que asien-te las bases para que se produzca un aprendizaje social, que se construya conocimiento entre todos, dando mucho protagonismo a la inteligencia colecti va y al grupo de clase”.


Tecnología y redes E-educación

Muchas empresas de Cádiz de formación online hacen del ciberaprendizaje un proyecto original

“Todos queremos ser mejores personas y profesionales”, dice Manuela de Los Ríos

LA INNOVACIÓN EN EL CIBERAPRENDIZAJE

Algunas empresas hacen de la educación en la provincia un proyecto innovador: RedAlumnos,

Nube Didácti ca y Saberhacer.net

Sin embargo, esta implantación no es fácil, ya que exige por parte del profesor también el desarrollo de unas habilidades sociales y comuni-cati vas “muy potentes en el ámbito digital”, y el conocimiento de herra-mientas tecnológicas para hacer más atracti va la presentación de los con-tenidos.

Aquí nace pues el nuevo per-fi l profesional denominado “Tutor Coach-TIC”, “que reúne esas habili-dades sociales y comunicati vas que lo sitúan como líder del grupo y que domina las competencias digitales o tecnológicas.

De cualquier forma, la esencia de cualquier proceso de aprendizaje si-gue siendo los contenidos, con la tec-nología al servicio de la pedagogía y no al revés. “Si decíamos que tener un aula no es garantí a de aprendizaje, tener un entorno virtual tampoco lo es”, destaca esta profesional TIC.

Además, con la crisis han crecido exponencialmente las empresas que ofrecen formación online a la par que ha aumentado también el intrusismo en el sector. En palabras de María Eu-genia, “son muchos los no profesio-nales que instalan una plataforma, suben material didácti co en formato

PDF, empaquetan cursos con el único afán de lucrarse y eso hace un daño tremendo al sector e-learning”.

Los requisitos que debe cumplir una empresa educati va online o pla-taforma de formación “de confi anza” son los llamados “técnicos” de las aplicaciones tecnológicas, así como un diseño intuiti vo y accesible para el alumnado. Una gran mayoría de las LMS (Learning Management System)

cumplen sobradamente estos requisi-tos; pero, insiste, “deben aportar ex-periencias positi vas de aprendizaje”.

Pero ¿cómo saber si el desarrollo de esta tecnología trabaja para mejo-rar el aprendizaje, y cómo y con qué se mide esto?

A la hora de diseñar una platafor-ma online de calidad la primera pauta que hay que cumplir es la de organizar los contenidos de manera secuencia-

da, lógica e incluso personalizada. “Todos los grupos de clase son dife-rentes unos de otros, las relaciones entre sus miembros y parámetros de comportamiento siempre varían, por tanto, debe existi r un curso por cada grupo de clase”. En palabras de De la Cruz, “detrás de un entorno virtual de aprendizaje debe existi r el pedagogo, el diseñador instruccional de conteni-dos, y el ingeniero informáti co como

mínimo. El siguiente paso sería crear y lanzar un proyecto educati vo inno-vador fruto del trabajo colaborati vo de estos profesionales”.

Precisamente es la innovación educati va, con las redes profesionales especializadas, el conocimiento de las personas y el diseño lógico de conte-nidos, lo que sitúa a estas empresas de la provincia en el camino correcto hacia la competi ti vidad.


Tecnologías y redes> E-ducación

Amphora Nuevas Tecnologías fue fi nalista en los premios AJE 2014. Innovación y organización, claves para la competitividad.


Cultura

Ciudades de cine

Cine & literatura

No fue fruto de la casualidad que Cádiz interesara a Tamahori y Díaz Yanes para sus

películas “Muere otro día” y “Alatriste”

Resulta una obviedad manifestar a estas alturas que no puede entenderse ningún fenómeno social sin la comunicación.La identidad cultural difícilmente puede ser

preservada si no se dispone de medios audiovisua-les para su manifestación y conocimiento. El cine y la televisión no sólo cuentan historias sino que condicionan comportamientos sociales, imponen modas y hábitos de conducta.

La generalización social del uso del pantalón vaquero, por poner un ejemplo, no puede enten-derse sin el cine, sin James Dean que usara lo que era, entonces, una ropa de trabajo para convertirse en lo que hoy es.

La integración de la cocina en la zona de estar de las casas españolas no obedece a otra razón que a la influencia en España de las series de televisión norteamericanas.

Los americanos dieron un paso más en el uso del cine. Lo convirtieron en una gran industria, en una herramienta de penetración cultural y en una ventana para la difusión turística de su país.

Se fueron abandonando las producciones cine-matográficas que se rodaban exclusivamente en los grandes estudios y las cámaras salieron a la calle. El mundo descubrió New York. El monte Rushmore, con las caras ciclópeas de los presidentes norteame-ricanos le debe a Hitchcock y a su película “con la muerte en los talones” haberse convertido en lugar de visita obligada para todo tipo de personas. Hay multitud de ejemplos de la influencia del cine.

Y los datos económicos más actuales eviden-cian que conseguir que una producción se ruede total o parcialmente en un determinado emplaza-miento despliega unos efectos tangibles e intan-gibles de alta rentabilidad.

El cine, la televisión e incluso, la producción de spots publicitarios constituyen una industria que moviliza importantes recursos económicos que lleva a competir a los territorios por captar el ro-daje de todo tipo de obras audiovisuales. Y si eso no fuera suficiente, la aparición en las pantallas de cine y de la televisión de las localizaciones de un determinado lugar genera un incremento neto del turismo, deseoso de conocer, in situ, el lugar en donde se desarrolla la acción de su película, su actor o su género audiovisual preferido. Incluso destinos mundialmente consolidados, acuden al cine y a la televisión para renovar y diversificar su oferta tu-

rística. Así lo entiende París, por ejemplo, que ofrece una nueva visión de la ciudad de la mano de “Amelie” o “ Midnight in Paris”.

Hasta series televisivas tan agresivas como “Breaking Bad” han sido utilizadas para relanzar el turismo de Alburquerque, en cuyas escenogra-fías reales se rodó la serie que ha sido seguida por millones de espectadores en todo el mundo.

Los curiosos acuden en Washington a los lugares en los que el “congresista Francis Underwood”, al que da vida Kevin Spacey, se desenvuelve en “Hou-se of cards”, la exitosa serie televisiva. España y Andalucía no están al margen de estas estrategias

para captar rodajes y rentabilizarlos. No fue fruto de la casualidad que Cádiz, por poner un ejemplo cercano, empezara a interesar a los productores y directores cinematográficos como Lee Tamahori o Agustín Diaz Yanes para sus películas “Muere otro día” o “Alatriste”.

Ni al azar se debe tampoco que Ridley Scott haya rodado en Almería parte importante de su última gran superproducción, “The Book of Exodus”, cuyos datos económicos son espectaculares.

Conseguir todo eso, que no es fácil, es el obje-

tivo que desde hace ya 16 años se propuso Andalucia Film Commission y su red, la Red de Ciudades de Cine de Andalucía, de la que forma parte Cádiz Film Office, impulsada con-juntamente con el Ayuntamiento. Esta es la idea.

Hablamos, pues, de economía, de empleo, de imagen y de turismo. Captar una producción audiovisual de cualquier tipo exige una actividad profesional y coordinada. Y con estos mimbres se hace una ciudad de cine.

Rodaje, en Jerez de la Frontera, de la película “Libertador”.

La industria audiovisual genera importantes recursos para los municipios andaluces

Carlos RosadoPRESIDENTE DE ANDALUCIA FILM COMMISSION

P.C.

La editorial Planeta ha comunicado al Ayuntamiento de Vejer de la Fron-tera la decisión del escritor Federico Moccia de elegir esta población como el escenario para que transcurra la historia de amor de los protagonistas en la segunda parte de su libro “Ese Instante de Felicidad”.

Federico Moccia, lo hizo público en las redes sociales “el lugar de Es-paña donde transcurrirá la historia de amor entre Nicco y María será Vejer de la Frontera “. “Casi al mismo tiempo que anunciábamos desde el gobierno local la presentación de la candidatura de Vejer para pertenecer a la Red de los Pueblos Más Bonitos de España, el escritor incluía a Vejer dentro de las tres posibles ciudades que servirían como escenario de su

próxima novela. En este mes de mar-zo, Vejer ya forma parte de la Red de los Pueblos Más Bonitos de España y Moccia ha anunciado que Vejer es la localidad elegida”, declaró el alcalde y delegado de Turismo, José Ortiz.

Vejer de la Frontera fue junto a Hondarribia, uno de los lugares fina-listas por los que el escritor, después de haber visitado varias ciudades, se decidió. Al parecer la luminosidad de Vejer y la blancura de sus calles lo enamoraron durante la visita realiza-da el pasado mes de octubre.

Moccia estuvo realizando un re-corrido turístico acompañado por el alcalde y varios concejales de la Cor-poración durante el que pudo cono-cer los rincones más emblemáticos de Vejer, dialogar con sus vecinos y degustar su gastronomía. Además, se escapó a la Playa de El Palmar donde quedó prendado de la belleza del lito-ral. “Sabíamos que tenemos un gran pueblo, pero que te lo reconozcan ofi-cialmente y lo elijan como escenario de una de las novelas más leídas del prestigioso escritor, Federico Moccia, es para estar orgulloso”.

Federico Moccia apuesta por Vejer como escenario de su nueva novela

Empresas Imparables Nº 6 Abril 2014

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Transcript of Empresas Imparables Nº 6 Abril 2014