Empresas innovadoras
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“EMPRESAS MÁS INNOVADORAS 2013”
Evaluación desempeño innovativo
ARQ. ALVARO COUTIÑOCarnet 13004393
INDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
1. Evaluación de empresas innovadoras:.........................................................................3
A. Creación de Valor:...........................................................................................................3
1.1. Enfoque en valor (Lazer like, focus on value):............................................................3
a) Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva...............3
b) Generar utilidades, rentabilidad.......................................................................................4
1.2. Libertad de operar (Freedom to operate).....................................................................4
c) Manejo de riesgos............................................................................................................4
1.3. Visión de futuro...........................................................................................................4
d) Inteligencia empresarial y competitiva............................................................................4
e) Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnológicas y el mercado.............4
f) Adaptación al ecosistema de negocios............................................................................4
B. Productividad y eficiencia (EVO):..................................................................................4
1.4. Gestión por objetivos:..................................................................................................4
g) Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados, económicos y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue).............................................................................4
h) Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos...........................4
1.5. Rapidez y agilidad........................................................................................................4
i) Agilidad en procesos y procedimientos...........................................................................4
1.6. Investigación, desarrollo e innovación de “Calidad más que cantidad”......................4
j) Procesos y procedimientos de investigación enfocados a la productividad neta. (Success rate of applications)..................................................................................................4
k) Asegurar la participación del mercado. (Market share)...................................................4
l) Calidad sobre cantidad (Quality).....................................................................................4
1.7. Gestión por resultados..................................................................................................4
m) Liquidez y Rentabilidad...............................................................................................4
n) Just in time y Productividad (Kaizem)............................................................................4
o) Ética y Valores.................................................................................................................4
p) Sostenibilidad..................................................................................................................4
1.8. Matriz de empresas más Innovadoras:.........................................................................5
1
1.9. ¿Qué hizo diferente NIKE para convertirse en número 1?..........................................5
2. Estados financieros Nike y Apple...................................................................................9
2.1. NIKE............................................................................................................................9
2.1.1. INCOME NIKE........................................................................................................9
2.1.2. BALANCE NIKE...................................................................................................10
2.1.3. CASH FLOW NIKE..............................................................................................11
2.2. APPL..........................................................................................................................12
2.2.1. INCOME APPL.....................................................................................................13
2.2.2. BALANCE APPL..................................................................................................13
2.2.3. CASH FLOW APPL..............................................................................................14
3. Matriz de evaluación empresas innovadoras.................................................................15
3.1. Matriz de evaluación comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple...........17
3.2. Otras empresas innovadoras:.....................................................................................18
4. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013........................................................22
4.1. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012....................................................23
4.2. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011....................................................23
5. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP………………………………………………………………………………………...24
5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING GROUP.................................................................................................................................25
5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING GROUP.................................................................................................................................26
6. CONCLUSIONES.........................................................................................................27
7. BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................29
2
INTRODUCCIÓN
La innovación depende en la generación de propiedad intelectual, y no sólo estamos
hablando del sentido tecnológico únicamente, las empresas en todos los sectores llamadas
Inteligentes (BI) están usando la PI de dos estrategias de armas competitivas, para la
defensiva y para la ofensiva, en donde se invierte muchísimo dinero para proteger sus
ventas competitivas. En tal caso, las empresas de más éxito en proteger sus ventajas
competitivas, utilizan herramientas y capacidades, que juntas establecen un marco de
modelo de innovación a seguir por las empresas que aspiren a obtener un buen desempeño
innovador en el mercado actual y potencial.
1. Evaluación de empresas innovadoras:
Así, para poder medir el desempeño las empresas, como primer punto, lo hemos
dividido en dos grandes sectores:
A. Creación de Valor
B. Productividad y eficiencia
Como segundo punto, se subdividió en 6 subsectores, y éstos a su vez en otros, para
facilitar el análisis y evaluación de las empresas innovadoras y sus efectos e impacto en la
creación de valor. Por lo consiguiente, según (Backler, 2013) las empresas con mejor
desempeño innovador deben de ser líderes y cumplir con las siguientes habilidades:
A. Creación de Valor:
Todas las acciones que incrementan el valor tradicional y no tradicional de
los productos, servicios o negocios para sus clientes y accionistas. Es la
razón de ser de la empresa, crear valor.
1.1. Enfoque en valor (Lazer like, focus on value):
a) Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva.
b) Generar utilidades, rentabilidad.
1.2. Libertad de operar (Freedom to operate)
c) Manejo de riesgos
1.3. Visión de futuro
d) Inteligencia empresarial y competitiva
3
e) Capacidad de pronosticar y entender las tendencias tecnológicas y el mercado
f) Adaptación al ecosistema de negocios
B. Productividad y eficiencia (EVO):
Visión global de mercado; en la búsqueda de productividad, calidad y la
generación de valor sostenible en el tiempo usando procesos y
procedimientos amigables con el medio ambiente y generando valor para los
accionistas.
1.4. Gestión por objetivos:
g) Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados, económicos
y no tradicionales. (Effectiveness: net revenue)
h) Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos productos.
1.5. Rapidez y agilidad
i) Agilidad en procesos y procedimientos.
1.6. Investigación, desarrollo e innovación de “Calidad más que cantidad”.
j) Procesos y procedimientos de investigación enfocados a la productividad neta.
(Success rate of applications)
k) Asegurar la participación del mercado. (Market share)
l) Calidad sobre cantidad (Quality)
1.7. Gestión por resultados
m) Liquidez y Rentabilidad
n) Just in time y Productividad (Kaizem)
o) Ética y Valores
p) Sostenibilidad
Como resultado de lo anterior y como siguiente punto utilizaremos la Matriz de
Innovación para analizar el comportamiento y evolución de las empresas con mejor
desempeño en el sector innovativo y las compararemos con las empresas con mejores
marcas. Como resultado del análisis esperamos obtener y clasificar las características más
importantes que comparte las empresas innovadoras y las mejorares marcas.
4
1.8. Matriz de empresas más Innovadoras:
Nike Innov. Marca BSC Apple Innov. Marca BSC
Nike 23/2011 25/201146/201
1Apple 1/2011 8/2011 1/2011
Matriz comparativa empresas innovadoras Nike +50/2012 26/2012 7/2012 Apple 1/2012 2/2012 1/2012
Nike 1/2013 24/2013 2/2013 Apple 13/2013 1/2013 1/2013
1 Habilidad para posicionarse, diferenciarse y obtener una ventaja competitiva
Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5
2 Generar utilidades, rentabilidad. Nike 3/5 3/5 3/5 Apple 5/5 5/5 5/5
3 Manejo de riesgos Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5
4 Inteligencia empresarial y competitiva Nike 3/5 3/5 3/5 Apple 4/5 4/5 4/5
5 Capacidad de pronosticar las tendencias tecnológicas Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5
6 Adaptación al ecosistema de negocios Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5
7 Visión global de mercado Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5
8 Capacidad de la organización en obtener los objetivos planteados
Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5
9 Planificación adecuada de recursos y desarrollo de nuevos producto
Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5
10 Agilidad en procesos y procedimientos Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5
11 Procesos y procedimientos de investigación adecuados a la productividad neta
Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 4/5 4/5 4/5
12 Asegurar la participación del mercado Nike 5/5 5/5 5/5 Apple 4/5 4/5 4/5
13 Calidad sobre cantidad Nike 4/5 3/5 2/5 Apple 5/5 5/5 5/5
14 Liquidez Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5
15 Rentabilidad Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5
16 Just in time Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5
17 Productividad (Kaizem) Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 5/5 5/5 5/5
18 Ética y valores Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 3/5 3/5 3/5
19 Sostenibilidad Nike 4/5 4/5 4/5 Apple 4/5 4/5 4/5
20 Otros: Diferenciadores Según el caso Nike Apple
1.9. ¿Qué hizo diferente NIKE para convertirse en número 1?
Segun Mark Parker CEO, Nike: Innovación:
1. De una empresa gigante, falta de ideas, monótona, burocrática, conforme con su
éxito, cambiaron e innovaron el modelo de negocio.
2. Crearon hace tres años, una división especial de tecnología digital, dirigida por
Stefan Olander, la cual está enfocada en el desarrollo de nuevos productos con
sensores digitales incluidos, los cuales trabajan con iPhones, este es compatible con
las MacBook y se pueden adaptar a juegos deportivos virtuales.
http://www.nike.com/us/en_us/
5
Otros productos.
3. Brazalete para medir el desempeño, calorías, tiempo de actividad, puntos.
Brazalete Fuel Band:
Nike embedded 120 LED lights into the Fuel Band, modeling the display
after a retro scoreboard.
Ilustración 1 Brazalete Fuel Band
4. Zapatos amigables al ambiente, creados con un proceso de manufactura que reduce
el impacto y mejora el rendimiento, usando la filosofía Kaizem, Just in time,
calidad, adaptándose a lo que su consumidor desea y cree.
ZAPATOS FLYKNIT
Knit threading and supportive cables (think suspension bridges) allow the
Fly knit Racer to weigh just 5.6 ounces.
Ilustración 2 FLYKNIT
6
Reglas que guían el proceso de innovación de Nike, según NIKE CEO, Mark Parker:
1. Innovación total:
Desarrollando nuevas tecnologías, procesos y procedimientos, enfocados en
la producción Just in time, con 0 desperdicios (Kaizem), en un diseño
integral total.
2. Anticiparse a las tendencias y evolución del mercado:
Personalización del producto, tecnología de punta, reducción de costes,
estrategia alineada a la empresa, posicionamiento global, liderazgo, astucia,
sagacidad, agilidad y competencia.
3. Adecuada gestión y liderazgo:
La adecuada gestión del intelecto y el desarrollo del capital humano, el
movimiento innovador interno o externo y evolución a través de alianzas,
adquisiciones, nuevos talentos, coaching y formación de equipo deben de ser
parte de la cultura, valores y estrategia empresarial.
4. Alimentar la cultura empresarial.
7
Seguidamente estaremos analizando los Estados financieros de Nike y Apple de los
períodos 2010 - 2011, 2011 - 2012 y 2012 -2013 para analizar los efectos e impactos que la
actitud innovadora ha provocado en la rentabilidad de la empresa y el valor de sus acciones
y Marca.
2. Estados financieros Nike y Apple, con el objetivo de analizar los efectos e
implicaciones de las innovaciones sobre la rentabilidad y valor
2.1. NIKE
8
RESUMEN:
Actividades o productos innovadores realizados por las empresas:
NIKE:
2013: For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers.
2012: En proceso de innovación.
2011: For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles
APPLE:
2013: For delighting retinas with its Retina Display
2012: For walking the talk
2011: For dominating the business landscape, in 101 ways
2.1.1. INCOME NIKE
2013-2011 2013 2012 2011
Ventas 25313,000 25313,000 23331,000 20117,000
125.82 108.49 115.97 100
% Utilidad bruta 25.82 8.49 15.97
Gastos operativos 7780,000 7780,000 7065,000 6361,000
122.3% 110.12% 111.06% 100%
% Gastos operativos 22.30% 10.12% 11.06%
Utilidad neta 2485,000 2485,000 2223,000 2133,000
116.50% 111.78% 104.21%
16.5% 11.78% 4.21%
9
16%9%
11%10%
4%11%
2.1.2. BALANCE NIKE
10
18%45%
5%21%
4%14%
530% (-18%)
8%8%
2.1.3. CASH FLOW NIKE
11
5%12%
5%59%
8%(-49%)
2.2. APPL
2.2.1. INCOME APPL
12
66%45%240%
63%36%222%
71%54%
36%39%
37%32%
83%63%300%
85%61%
2.2.2. BALANCE APPL
13
8%28%
55%51%
45%45%
60%54%
2.2.3. CASH FLOW APPL
3. Matriz de evaluación empresas innovadoras
EN RESUMEN:
En la matriz sobre empresas innovadoras, se pretende correlacionar las empresas Nike y
Apple, dos empresas que son innovadoras y que en el último año en el caso de Nike salto al
puesto No 1 de la innovación según la revista Fast Company, al puesto No. 2 según BSC y
al puesto 24 según Interband. Estas características que lo llevaron a posicionarse como la
numero 1 en el 2013 nos interesan validarlas y confrontarlas con Apple, empresa que se ha
mantenido como la empresa más innovadora durante muchos años. Lo que esperamos
encontrar son los factores de éxito que caracterizan a las empresas innovadoras, para eso
estaremos aplicando la Matriz de Innovación combinada con factores de éxito en el campo
de la rentabilidad y la utilidad para la sociedad.
14
85%61%
291%119%
15
EVALUACIÓN DE EMPRESAS MÁS INNOVADORAS 2013-2012-2011 SEGÚN (Fast Company, 2013) FAST COMPANY CONNECTIÓN. (http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21)2013 Most Innovative Companies 2013 2012 Most Innovative Companies 2012 2011 Most Innovative Companies 2011
1 Nike For a pair of revolutionary new products and a culture of true believers.
Apple For walking the talk Apple For dominating the business landscape, in 101 ways
2 Amazon For speeding up the delivery of change. Facebook For 800 million reasons to share Twitter For five years of explosive growth that have redefined communication
3 Square For spreading the mobile payments revolution. Google For expanding its hit lineup Facebook For 600 million users, despite Hollywood
4 Splunk For bringing big data to the masses. Amazon For playing the long game Nissan For creating the Leaf, the first mass-market all-electric car
5 Fab For evolving into the destination for design wares
Square 2012-02-07 12:12:53 -0400 Groupon For reinvigorating retail--and turning down $6 billion
6 Uber For being the epitome of the data-driven disruptive startup.
Twitter For amplifying the global dialogue Google For instantly upgrading the search experience
7 Sproxil For sticking it to anyone selling fraudulent goods.
Occupy movement
For embodying all the traits that make a fast company
Dawning For building the world's fastest supercomputer
8 Pinterest For unlocking our image obsession Tencent For fueling china’s internet boom--and boldly moving west
Netflix For streaming itself into a $9 billion powerhouse (and crushing Blockbuster)
9 Safaricom For bridging a health care gap with telecom. Life technologies
For speeding up genetic sequencing Zynga For being the $500 million alpha dog of social gaming
10 Target For shrinking the big box. Solarcity For brightening up the sun-power business Epocarates For giving doctors and nurses instant drug reference
Cuestionario de evaluación de la innovación. Según (Fundación Cotec para la innovación, 2013) Incipiente0 - 25
Medio26-49
Bueno50-69
Excelente70-89
Liderazgo90-100
1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?
NKE APPL
2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?
NKE APPL
3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?
NKE APPL
4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?
NKE APPL
5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?
APPL
6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?
NKE APPL
7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?
NKE APPL
8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?
NKE APPL
9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?
NKE APPL
10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?
NKE APPL
16
3.1. Matriz de evaluación comparativa de empresas innovadoras: Nike vs Apple
http://www.gliffy.com/pubdoc/5011376/L.png
Ilustración 3 Matriz de evaluación de innovación. Fuente: Elaboración propia
17
Nike: Agilidad de enfrentar los procesos de cambio por parte de Nike La ética, cultura empresarial y los valores de Nike. El dominio del Marquet share de Nike
Apple: Estar completamente alineada la estrategia de la empresa a la
visión Visión de futuro y liderazgo en gestión I+D+i Enfoque a la calidad total, lean producción, Kaizem, en todas las
áreas de los procesos de producción de la empresa
3.2. Otras empresas innovadoras:
11 Google For adding Fiber to our Internet diet HBO For being the only TV network to delight with digital
Trader Joe´s For vaulting past Whole Foods to become America's favorite organic grocer
12 Airnnb For upgrading itself into a five-star vacation destination.
Souther New Hampshire University
For relentlessly reinventing higher end, online and off
Arm For efficiently powering the iPad, iPhone, Kindle, and nearly every other mobile device
13 Apple For delighting retinas with its Retina Display. Tesla Motors For boosting the art and technology of electric vehicles
Burberry For breathing new life into a luxury stronghold
14 Coca-Cola Co.
For turning a gigantic BRAND into a nimble marketing collective.
Patagonia For selling more by encouraging customers to buy less
Kosaka For turning old cell phones into gold mines
15 Pig Newton For Louis C.K. selling funny directly to fans. NFL For stoking insatiable, year-round demand for professional football
Foursquare For creating a new way to reward consumer loyalty
16 Tencent For pushing the Chinese people to speak up. National Marrow Donor Program
For matching technology with critical transplant needs
ESPN For integrating new tech like a startup
17 Samsung For elevating imitation to an art form. Greenbox For inventing the next-generation chinese fashion brand
Turner Sports For integrating new tech like a startup
18 Buzzfeed For reinventing how news (and advertising!) is shared.
Jawbone For rocking the mobile lifestyle Huawei For building the future of telecoms
19 NastyGal, ModCloth, StyleSeat, Snapette,
For giving the fashion and beauty business a digital makeover.
Airbnb For turning spare rooms into the world’s hottest hotel chain
Intel For its big bet on domestic manufacturing
20 See change Health
For making health--not health care costs--its top priority.
72andSunny For turning spare rooms into the world’s hottest hotel chain
Syncardia For giving mobility to artificial- heart recipients
Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25
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Liderazgo90-100
1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?
2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?
3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?
4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?
5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?
6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?
7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?
8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?
9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?
10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder
18
adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?21 Oxitec For fighting bugs with bugs, and saving human
lives.Siemens Ag For its R&D ambitions in energy,
transportation, and health careDonorschoose For connecting kids who need supplies to donors who
want to help22 Mahindra
Reva, TeslaFor catering electric cars to new audiences. Dropbox For transforming file storage into a very big
businessEbay For transforming the mobile marketplace
23 SodaStream For making DIY carbonation sexy. Kiva systems For turning squat robots into e-commerce giants
Nike For its mix of sports, style, and yes, plastic bottles
24 OpenGamma For bringing transparency to finance. Strabucks For infusing a steady stream of new ideas to revive its business
Linkedin For turning 90 million members into the world's most useful career database
25 D-Rev For bringing a design ethic to third-world health care.
Genentech For infusing a steady stream of new ideas to revive its business
Wieden+kenneedy
For dominating the airwaves and the Internet with its Old Spice campaign
26 Rovio For making apps the new source for big entertainment franchises.
LegalZoom For bringing tech and accessibility to the hidebound legal industry
Yandex For its prowess in search
27 Ford For turning a car company into a software leader.
Tapjoy For driving advertiser engagement in a million-app world
Amazon For writing new plot twists for e-readers and beyo
28 Western Gobernors University
For showing public schools another way to do business.
Polyvore For turning everyone into a fashion editor Opening ceremony
For building a global brand that still feels exclusive
29 Droga5 For giving big brands a startup buzz. Red Bull Media House
For showing what it really means to transform yourself into a media brand
IBM For its computer that outsmarts quiz- show kings
30 Yelp For being the local leader. Linkedin For making itself useful even when you're not job searching
Amyris For using its biofuel expertise to save malaria victims
Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25
Medio26-49
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Excelente70-89
Liderazgo90-100
1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?
2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?
3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?
4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?
5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?
6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?
7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?
8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?
9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?
10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?
19
31 BitTorrent For using its power to help artists who get it. Liquid robotics For going deep in ocean monitoring Double negative For blowing our minds with Oscar-worthy visual effects
32 GitHub, Parse
For speeding up the pace of software development.
Gogo For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses
Kasapersky Lab For turning hackers into an army of virus fighters
33 Nest For heating up the dream of a smart home. Bug Agentes biológicos
For delivering first-class entertainment to the coach-bound masses
Pepsico For its ambitious nutrition R&D
34 Proteus Digital Health, Dexcom,
For turning our bloodstreams into data feed that can make us healthier.
Chipotle For exploding all the rules of fast food Univisión For pleasing its Latino base--and threatening the TV establishment
35 Oktogo For bringing online travel booking to a distrustful country.
James Corner Field Operations
For creating intimate green spaces out of industrial urban blig
Snohetta For design that's both social and beautiful
36 Corning For becoming the 800-pound gorilla of the touch-screen business.
Narayana Hrudayalaya Hospitals
For creating intimate green spaces out of industrial urban blig
Mark and Spencer
For aggressively pursuing a green supply chain
37 NBA For solving the sports content riddle. Recuclebank FOR MAKING ECO-FRIENDLY BEHAVIOR A BIG GAME
Microsoft For turning the human body into a game controller
38 Landwasher
For building the (mostly) all-natural toilet of the future.
UPS For solving its customers' number-one pet peeve Solarcity For being the nation's leading installer of rooftop solar panels
39 Evernote For making its users smarter. Networked Insights
For using real-time social data to make better products and advertising
Shaadi For proving that marriage, Indian-style, works online as well as off
40 Coursera For simultaneously scaring and wooing universities into the future of education.
Chobani For becoming a dairy superstar Voxiva For big thinking on big new markets encouraging good health via mobile apps
Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25
Medio26-49
Bueno50-69
Excelente70-89
Liderazgo90-100
1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?
2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?
3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?
4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?
5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?
6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?
7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?
8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?
9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?
10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?
41 Activision For elevating physical and digital play. Kicstarter For connecting creatives with fans to raise funds Cisco For big thinking on big new markets42 Roku For leading the evolution of the
television.SounCloud
For giving the internet a voice Enerkem For finding the hidden power of trash
20
43 Enalta For stepping up as Brazil’s big industry falters.
Paypal For recharging the sale Samsumg For transforming itself into a steady source of cutting-edge electronics
44 Seegrid, MazorRobotics,
For making robots so smart, they can mingle with us at work.
Berg For wildly imagining the marriage of the digital and physical worlds Pandora For taking personalized music on the road
45 Kiip For making mobile ads that people want.
Boo-box For pioneering social-media advertising in latin america General electric
For its green dreams for trains, planes, and automation
46 PPR For turning sustainability into science. Amyris For driving biofuels into the mainstream Changchum For turning corn husks into chemical building blocks47 AngelList For being the Match.com for startups Knewton For teaching education a thing or two Azul For converting bus riders into frequent fliers48 Microsoft For revolutionizing home
entertainment.REdBus For taking the wheel of the $2.5 billion indian bus-travel industry Stamen
desingFor finding both art and science (and on Twitter)
49 Qcue For using data to bridge the gap between fans and teams.
OpenSky For creating a social, celebrity-powered shopping experience FX For finding both art and science (and on Twitter)
50 Tumblr For showing that ads and great content can mix in social media.
Combinator
For building a new kind of funding organization that’s completely reinvented the startup game. The startup accelerator attracts the cream of new tech ideas and works to turn them into companies through intense mentoring and a growing, powerful network of alums devoted to supporting each other.
Madecase For building a bean-to-bar chocolate company in one of the poorest countries in the world
http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2013
http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2012
http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2011
Cuestionario de evaluación de la innovación Incipiente0 - 25
Medio26-49
Bueno50-69
Excelente70-89
Liderazgo90-100
1 ¿Ha definido la organización una estrategia de innovación, integrada en la estrategia general de la compañía y alineada con sus objetivos estratégicos, y ha establecido objetivos específicos de innovación e indicadores para medirlos?
2 ¿La estrategia de innovación se ejecuta mediante un proceso sistemático que favorece la generación de ideas y sugerencias, y el mantenimiento de canales de comunicación específicos con los clientes, el mercado y el entorno exterior?
3 En la elaboración de la estrategia de innovación, ¿se han considerado las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés de la organización, así como las oportunidades del mercado y mercados potenciales?
4 ¿La estrategia de innovación se despliega a todos los ámbitos de la organización, tales como los productos y servicios que comercializa, así como a los procesos de producción, de gestión, de negocio o soporte?
5 ¿Han sido definidos en la organización los procesos clave de apoyo a la innovación, tales como acuerdos de colaboración con otros organismos, seguimiento de ideas e iniciativas, gestión y control de proyectos de innovación, mejora y desarrollo de los procesos clave, vigilancia tecnológica, etc.?
6 ¿Existe una planificación detallada que permita desplegar la estrategia de innovación en la organización? ¿Están cuantificados en dicha planificación los objetivos de innovación perseguidos?
7 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de RRHH a los proyectos de innovación, considerando tanto sus aspectos de dimensionamiento (recursos) como de disponibilidad de competencias (niveles de conocimiento/formación) fundamentalmente (pero no sólo) en los aspectos tecnológicos?
8 La planificación de la innovación ¿contempla la asignación específica de los recursos financieros necesarios para su financiación y sus fuentes de financiación? ¿Existe un presupuesto específico para financiar las actividades de innovación, y está plenamente integrado en el presupuesto anual?
9 Para el despliegue de la planificación de la innovación ¿aplica la organización las mejores prácticas de gestión de proyectos, tanto en su definición como en su seguimiento? ¿Se involucra en dichos proyectos a todos los interesados en sus resultados y/o a los afectados por los mismos?
10 Existe un proceso de análisis y seguimiento continuo de la ejecución de la planificación de la innovación, al objeto de responder adecuadamente a los cambios que se produzcan en el entorno/ competencia/tecnología donde opera la organización?
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4. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2013
22
4.1. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2012
4.2. THE 100 BEST BRANDS: INTERBRAND 2011
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5. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2013 BOSTON CONSULTING GROUP
https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013_tcm80-144787.pdf
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5.1. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2012 BOSTON CONSULTING
GROUP
25
5.2. THE MOST INNOVATIVE COMPANIES 2010 BOSTON CONSULTING
GROUP (EN EL AÑO 2011 NO PRESENTO ESTUDIO)
26
6. CONCLUSIONES
Después de los análisis anteriores y a manera de resumen, nos gustaría definir
nuevamente ¿Qué es innovación?
Según (Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica, 2010) la define como: “se
puede decir que la innovación es todo cambio que está basado en conocimiento y que
genera valor”. (pág. 12).
Con el objeto de evaluar el modelo de innovación de las empresas Apple y Nike, que las
ha llevado a ocupar el puesto número 1, se utilizó el modelo y los conceptos que debe
cumplir una empresa innovadora, según la (Fundacion Cotec para la Innovación
Tecnológica, 2010), el cual nos dice, que para que una empresa sea innovadora su modelo
de negocios debe estar estructurado de la siguiente manera:
Debe estructurarse de tres columnas principales, las cuales se arman como una estructura
dentro de la empresa, cada uno de ellos está formado por elementos cuya existencia formal o
informal se requiere para que se dé la innovación. Su nivel de formalidad, los recursos
implicados y el grado de compromiso que con ellos asuma la empresa serán un indicador de
su capacidad innovadora. Por lo tanto, al analizar las empresas Apple y Nike en la Matriz
Innovadora, pudimos observar como cumplen en alto grado con los conceptos del Modelo
empresarial de Innovación, observándose un alto compromiso y vinculación de la estrategia
y visión empresarial con el modelo planteado.
El modelo empresarial de innovación
Ilustración 4 Modelo empresarial de innovación. Según (Fundación Cotec para la innovación, 2013)
27
Se observó que las empresas evaluadas (Apple y Nike) mantienen tres columnas
principales en su estructura empresarial y modelo de negocios, que constituyen los cimientos
en que se basa toda actividad innovadora. Los que en una empresa innovadora los define
como: “Optar por la innovación”; estos son los elementos básicos que hacen posible el
proceso innovador, los que permiten considerar la innovación como una operación dentro de
la empresa. Por lo consiguiente, los elementos básicos aseguran que la empresa esté en una
permanente actitud innovadora. Por esta razón, para optar por la innovación se necesita una
cultura empresarial que otorgue un gran valor a la capacidad de emprender nuevas acciones,
asumiendo el consiguiente riesgo personal y empresarial asociado a ella. Es lo que se
denomina “cultura innovadora”, que se expresa fundamentalmente en la existencia implícita
o explícita de una “estrategia innovadora”, la cual queda estructurada en una “planificación
para la innovación”.
A consecuencia de lo anterior, para que dentro de la empresa exista la innovación como
operación, es necesario que existan la siguiente subestructura: “medios y personas”
dedicados a ella, que estén definidos los “procesos” y que se cuente con un mínimo de
“herramientas”. De esta manera se garantizará que los procesos innovadores sean
interiorizados como cualquier otra operación y, por lo tanto, estén sometidos a indicadores
adecuados a su gestión.
Por su propia naturaleza la innovación supone altos riesgos, porque la probabilidad del
fracaso es alta y habitualmente consume importantes esfuerzos. Una innovación sostenida
sólo es posible si existe el convencimiento constante en la empresa de que el conjunto de las
innovaciones proporciona beneficios, esto hace que la innovación exija la existencia de una
tercera subestructura, que es el que asegura la valorización de las innovaciones. Su objeto es
tener una permanente y clara conciencia de que se está aportando valor mediante este
arriesgado proceso, por lo que se debe evaluar la mejora en los productos y servicios
ofrecidos, en la eficiencia interna de los procesos y en la capitalización de los resultados de
las innovaciones, vía generación de derechos de propiedad industrial e intelectual o mejora
de imagen, rentabilidad y valor.
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A manera de conclusión final, hemos observado como Apple y Nike cumplen con el
“Modelo Empresarial Innovador” y al aplicar la evaluación en la “Matriz Innovadora” las
califica como las empresas más innovadoras del 2013.
7. BIBLIOGRAFÍA
Backler, W. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de https://www.bcgperspectives.com/Images/Most_Innovative_Companies_2013_Sep_2013_tcm80-144787.pdf
Fast Company. (18 de Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de http://www.fastcompany.com/homepage/2013/10/21
Fundación Cotec para la innovación. (Octubre de 2013). Google. Recuperado el 18 de Octubre de 2013, de www.cotec.es
Fundacion Cotec para la Innovación Tecnológica. (2010). Google. Recuperado el 5 de Octubre de 2013, de Scribd: www.cotec.es
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