EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGÍA AVANZADA
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EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA
EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGA AVANZADA
Empresas tradicionales
Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en pocas pasadas, en las cuales la concepcin de negocio es el factor econmico, en el cual los procesos productivos y los escenarios de produccin eran utilizados para almacenamiento, que para buscar satisfacer las necesidades de los clientes.
Caractersticas
Atender la poblacin local
la expansin al territorio nacional
Careca de visin global
Solo atendan a compradorespoco exigente y resignado a la adquisicin de unos productos que carecan de diversidad y disponibilidad
el concepto de competencia no exista.
Laimagen de los productos no era atrayente
La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas empresas
VENTAJAS
En tanto que las empresas Tradicionales persiguen como principal objetivo los beneficios en el corto plazo
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.
La empresa tradicional pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demande
Las empresas tradicionales buscan la mxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garanta de mantenimiento en el tiempo
Desventajas
En cuanto a la capacitacin del personal y directivos, la empresa
tradicional la considera como un gasto
las entidades tradicionales tienen como paradigma que una
mayor calidad implica atenerse a mayores costes
La empresa tradicional obtiene sus fuentes de inspiracin para el desarrollo del negocio de unos cuantos cerebros.
Influencia en el diseo organizacin
Formalizacion: alta
Especializacin: Alta
Jerarquizacin: Alta
Centralizacin :alta
Profesionalismo :bajo
Empresa mixta
Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pblica, sino mixta.
Caractersticas
Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusin de capital pblico y privado
Si se dedican a la produccin o a la distribucin pueden ser: productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle y mayorista o distribuidoras
De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser: competitivas, oligopolsticas o monopolios
Ventajas
Proporcionar a las empresas la oportunidad de ganar experiencia y capacidad de nuevo
Permitir a las empresas a entrar en negocios relacionados o nuevos mercados geogrficos o obtener nuevos conocimientos tecnolgicos
acceso a mayores recursos, incluyendo especializado personal y tecnologa
Desventajas
Los objetivos de la empresa no son 100% claro y comunicado a todos los implicados.
Hay un desequilibrio en los niveles de experiencia, inversiones o activos puestos en la empresa por los diferentes interlocutores.
Diferentes culturas y estilos de gestin como resultado cooperacin e integracin deficiente.
Los socios no proporcionan suficiente liderazgo y apoyo en las primeras etapas.
Influencia en el diseo organizacional
formalizacion: baja
Especializacin:alta
Jerarquizacin:media
Centralizacin : baja
Profesionalismo :Alto
Empresa con tecnologa a avanzada
Caractersticas
INTANGIBILIDAD:los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados
Inseparabilidad:su produccin y consumo son actividades inseparables.
Heterogeneidad o variabilidad:que cada servicio depende de quin los presta, cuando y donde
Carcter Perecedero:Se refiere a que los servicios no se pueden conservar, almacenar o guardar en inventario
Ventajas
Mayor productividad
Mejoramiento del entorno del mercado a donde se va ingresas
Anlisis del mercado antes de actuar
Reduccin de costos
Facilidad de comunicacin
Desventajas
no siempre resulta beneficioso que las empresas crezcan, pues se podra perder el control
Menor seguridad en la produccin
Mas vulnerabilidades en el trabajo
Mal manejo de la tecnologa
Influencia en el diseo organizacional
Profesionalismo:baja
Especializacin:baja
Jerarquizacin: baja
Centralizacin : baja
Profesionalismo :Alto
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