En 2 horas ¿Cómo montar tu empresa? - Teruel, 11 de abril de 2013
-
Upload
asempaz-asociacion-de-empresarios-del-poligono-la-paz-de-teruel -
Category
Business
-
view
247 -
download
0
Transcript of En 2 horas ¿Cómo montar tu empresa? - Teruel, 11 de abril de 2013
EN 2 HORAS. COMO MONTAR TU EMPRESA
Aragón Jóvenes Empresarios
V 1.0
TERUEL. DELEg. TERRITORIAL GOBIERNO 11 ABRIL 2013
Noemí RUIZ TOLEDO javi fernández aje aragón zaragoza activa @ajearagon @javifernandezh
david moreno fernando SALVADOR inverpoint GESDOCUMENT @DAVID m a [email protected]
HOLA!
- -
Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón
PRESENTACION
javi fernández zaragoza activa
david moreno inverpoint
Entrega por mail (VERSIÓN COMPLETA)
=
fernando SALVADOR GESDOCUMENT
PRESENTACION
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. El plan financiero
4. La puesta en marcha
S.3
+
+
Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón
PRESENTACION
javi fernández zaragoza activa
david moreno inverpoint
OBJETIVO
CLAVES BÁSICAS PARA MONTAR UNA EMPRESA
TIEMPO
2 horas
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. El plan financiero
4. La puesta en marcha
Por dónde empezamos?
METODOLOGia
DIBUJOS S.2 +
S.3 +
fernando SALVADOR GESDOCUMENT
DINamica. presentAcion
Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón
javi fernández zaragoza activa
david moreno inverpoint
fernando SALVADOR GESDOCUMENT
DINAMICa PRESENTACION
Como lo hacemos
1. NOS REUNIMOS EN UNA ESQUINA CON LOS COMPAÑER@s Que tengan el mismo color De tarjeta
DINAMICa PRESENTACION
Como lo hacemos
2. Escribimos en El post IT Amarillo: El post IT NARANJA:
Y lo pegamos en la pared
- NO TENGO EMPRESA:
- TENGO EMPRESA:
DINAMICa PRESENTACION
OBJETIVO
CONOCERnos, TANTO LAS iDEAS como LAS PERSONAS
TIEMPO
10 minutos
Como lo hacemos 1. NOS REUNIMOS EN UNA ESQUINA CON LOS COMPAÑER@s Que tengan el mismo color De tarjeta 2. Escribimos en el post-it Qué negocio queremos montar y Cuál es nuestra mayor dificultad Al hacerlo y lo pegamos en la pared 3. En 4 grupos comentamos lo Escrito con los compaÑer@s
PRESENTACION
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea 2. El negocio
3. El plan financiero
4. La puesta en marcha
Por dónde empezamos?
S.3
+
+
SERVILLETA 1. LA IDEA
OBJETIVO empresa
1. GANAR DINERO
ANTES DE NADA
2. SOLUCIONAR PROBLEMAS A LAS PERSONAS Contribuyendo AL progreso global
+
+ - - Crear tu propio trabajo - Crecimiento profesional
- INCErtidumbre - Máxima dedicación
SERVILLETA 1. LA IDEA
NO TENGO LA IDEA
1. Busqueda DE LA IDEA
2 partes
Parte 1
OBSERVACIon INTERNA
OBSERVACIon INTERNA
HERRAMIENTAS Busqueda
+ +
SERVILLETA 1. LA IDEA NO TENGO LA IDEA
Busqueda DE LA IDEA
Parte 1
TRABAJO FORMACIoN HOBBIES FAMILIA ENTORNO APTITUDES VIAJES Innato Lo que te gusta hacer
NUEVAS TECNOLOGiAS Y CONOCIMIENTO VIDA ECONoMICA/ MERCADO LABORAL NEGOCIOS DE OTROS PAiSES NEGOCIOS DEL BARRIO/LOCALIDAD NUEVAS TENDENCIAS DEL MERCADO FRANQUICIAS DEMOGRAFiA ENTORNO POLiTICO RECURSOS NATURALES CAMBIOS EN LA PERCEPCIoN de la GENTE CAMBIOS NORMATIVA CAMBIOS SOCIALES
WEB Blogs, Redes Sociales PRENSA DIARIA PRENSA ESPECIALIZADA REVISTAS REVISTAS ESPECIALIZADAS EVENTOS ACTIVIDADES NETWORKINGS ECOSISTEMAS OBSERVACIoN DIRECTA ENTREVISTAS TESTEO FEEDBACK Reuniones de diseno
OBSERVACIoN
INTERNA
OBSERVACIoN EXTERNA HERRAMIENTAS Busqueda
+ +
- Comunicacion entre las personas - Organizacion del tiempo - Nivel ingresos - Nivel educativo -Tiempo libre - Esperanza de vida - Incorporacion mujer al mercado laboral - Formas y estilo de vida
SERVILLETA 1. LA IDEA NO TENGO LA IDEA
Busqueda DE LA IDEA
Parte 1
TRABAJO FORMACIoN HOBBIES FAMILIA ENTORNO APTITUDES VIAJES Innato Lo que te gusta hacer
NUEVAS TECNOLOGiAS Y CONOCIMIENTO VIDA ECONoMICA- MERCADO LABORAL NEGOCIOS DE OTROS PAiSES NEGOCIOS DEL BARRIO-LOCALIDAD NUEVAS TENDENCIAS DEL MERCADO FRANQUICIAS DEMOGRAFiA ENTORNO POLiTICO RECURSOS NATURALES CAMBIOS EN LA PERCEPCIoN de la GENTE CAMBIOS NORMATIVA CAMBIOS SOCIALES
WEB Blogs, Redes Sociales PRENSA DIARIA PRENSA ESPECIALIZADA REVISTAS REVISTAS ESPECIALIZADAS EVENTOS ACTIVIDADES NETWORKING ECOSISTEMAS OBSERVACIoN DIRECTA ENTREVISTAS TESTEO FEEDBACK Reuniones de diseno
OBSERVACIoN
INTERNA
OBSERVACIoN EXTERNA HERRAMIENTAS Busqueda
+ +
- Comunicacion entre las personas - Organizacion del tiempo - Nivel ingresos - Nivel educativo -Tiempo libre - Esperanza de vida - Incorporacion mujer al mercado laboral - Formas y estilo de vida
SERVILLETA 1. LA IDEA
TENGO LA IDEA
1. REQUISITOS DE LA IDEA
2. REQUISITOS DEL EMPRENDEDOR - A
3. PRIMEROS PASOS
2 partes
Parte 2
SERVILLETA 1. LA IDEA TENGO LA IDEA Parte 2
REQUISITOS
DE LA IDEA REQUISITOS DEL
EMPRENDEDOR
PRIMEROS
PASOS + +
1. N ecesaria Responde a una necesidad De las personas, no de la empresa
2.. INNOVADORA TIENE UNA BUENA PROPUESTA DE VALOR
3. COMPRABLE ALGUIEN PAGARA POR NIESTRO PRODUCTO o SERVICIO
4. OPORTUNA EN EL ESPACIO Y EL TIEMPO
5. POSIBLE SE PUEDE EJECUTAR POR UNO MISMO O POR OTROS
Ej: un bar
Ej: ppv
1. Actitud Apasionado positivo constante
2.. formacion - tecnica: saber de lo tuyo - empresarial: finanzas,marketing, ventas, comunicacion
3. Accion / EXPERIENCIAS - tu proyecto: pasar de la hipotesis a lo real - otros proyectos: competencia, colaboraciones, otros mercados, otros sectores (hibridacion)
Ej: flores
1. Tu idea en 2 folios - descripcion - necesidad clientes - en que eres innovador
2.. Tu cliente en 2 folios - descripcion: nombre, edad, estado, profesion, caracteristicas - Como compra: Antes, durante y despues
3. Test inicial basico - local, forma juridica, socios, dinero
4. PITCH - nombre - descripcion - propuesta de valor
PRESENTACION
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio 3. El plan financiero
4. La puesta en marcha.
Por dónde empezamos?
S.1
+
+
SERVILLETA 2. el negocio PLAN comercial y MARKETING Plan de accion Plan de riesgos
PLAN ECOnomico-financiero
PRODUCTO/ SERVICIO
OPERACIONES/ RECURSoS
MERCADo/ Clientes
finanzas
Idea- negocio Parte 1
•Problema – solucion - demanda
•PRODUCTO o SERVICIO •Oferta de valor: competitiva tendencias de mercado, diferente , innovadora •Oportunidad
•Proveedores y alianzas •Recursos clave: humanos, economicos, intelectuales, •Actividades a realizar •Normativa •Produccion
•Clientes objetivos •Captacion y relacion de clientes •Ventas: argumentos, •Precios
•Inversion necesaria •Financiacion •Obligaciones fiscales •Estructura de costes •Fuentes de ingresos
PLAN DE RR.HH MARCO JURiDICO
SERVILLETA 2. el negocio
ALIADOS CLAVE
Modelo de negocio Canvas model
Parte 1
Estructura de costes Flujo de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Propuesta De valor
Relación clientes Segmento
de clientes
canales
-Socios clave -proveedores clave - que recursos clave Adquirimos de nuestros Socios clave -que actividades realizan Nuestros socios clave
-que actividades clave Requiere nuestra propuesta De valor - nuestros canales - fuentes ingreso
-Recursos clave que Requiere la propuesta de valor
-Costes mas importantes - recursos clave mas costosos -Actividades claves mas costosas
-Principal linea de ingresos - como pagan nuestros clientes -Por que estan dispuestos a pagar nuestros clientes
-que problema estamos Resolviendo -Que necesidad estamos Satisfaciendo -Que valor estamos entregando a nuestros clientes -Que tipos de productos Ofrecemos a cada uno de nuestros segmentos de clientes
-que relacion tenemos Con cada uno de nuestros Segmentos de clientes -Que tipo de relacion esperan - que coste tiene
-Con que canales vamos a Llegar a nuestros clientes - Como los alcanzamos ahora -Que canales funcionan mejor -Cuales de estos canales son mas rentables -Como los integramos En la rutina de nuestros clientes
-Para quien estamos creando valor -Quienes son nuestros clientes mas importantes
´
´
´
´
´
´
´
´ ´
´ ´ ´
´
´
´ ´
´
´
´
´
´ ´
SERVILLETA 2. el negocio Plan de negocio Parte 1
1. DATOS PERSONALES.
2. PRESENTACIoN DEL PROYECTO.
a) OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: DESCRIPCIoN DE LA ACTIVIDAD.
b) UBICACIoN.
c) DATOS DEL LOCAL.
d) MARCO JURIDICO Y OBLIGACIONES LEGALES PROPIAS DE LA ACTVividad
e) FECHA PREVISTA COMIENZO DE ACTIVIDAD
3. PLAN DE MARKETING
(Como llegan clientes, fijar precios, competencia, ...)
4. RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIoN.
5. CAPITAL NECESARIO: INVERSIoN PREVISTA.
6. FORMA DE FINANCIACI0N.
7. PREVISIONES ECONOMICAS :
A) pRESUPUESTO DE TESORERIA B) PREVISIoN DE LA CUENTA DE RESULTADOS C) BALANCE DE SITUACIoN
Practicas
habituales Instrumentos
financieros
Entidades
financiacion + +
Indemnizacion
Capitalizacion prestacion por desempleo
Garantias – bienes inmuebles
Ayudas y subvenciones -lineas I.C.O.
- INAEM
Otros instrumentos:
Bancos y cajas
Capital riesgo
Prestamo y credito
factoring
Renting
Forward
descuentos
Leasing
swap
Axis. Participaciones empresariales
Ico. Instituto de credito oficial
Ascri. Asoc. Esp. De capital inversion
Sgr sociedades de garantia reciproca
Gescar confed.esp de soc. garantia
Cersa compania esp. Reafianzamiento
Cdti. Centro desarrollo tecn. Industrial
Bussines angels (FUND. ARAGON INVIERTE)
SODIAR, AVALIA
3f family, fools, friends, familia,
Locos y amigos
Enisa. Empresa nacional de innovacion
SERVILLETA 2. el negocio Parte2
PRESENTACION
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. El plan financiero 4. La puesta en marcha
Por dónde empezamos?
S.1 +
SERVILLETA 3. plan financiero
Plan financiero
4. tesoreria
2. Prevision de la cuenta de resultados
1. INVERSIon
3. FinanciacIon
SERVILLETA 3. plan financiero
1. Balance de situacion
HERRAMIENTA mayor 13.560
instalacion electrica, proyecto y boletin 12.359
AIRE COMPRIMIDO 4.817
ELEVADOR 5.880
HERRAMIENTA menor 5.446
ordenador soft taller y licencias 4.800
acondicionar oficina 5.400
PINTURA 2.594
MAMPARA 2.464
mobiliario 1.164
ILUMINACION EXTERIOR 720
extintores 250
otros 600
AMORTIZACIÓN 16.553
Valor INMOVILIZADO en Nave 43.500
Maquinaria nueva 23.800
Existencias 3.000
Tesoreria 8.000
TOTAL 78.300
INVERSIÓN
FONDOS PROPIOS 38300
APORTACIÓN SOCIOS 10800
CAPITALIZACIÓN DESEMPLEO 22500
SUBVENCIONES 5000
CAPITAL AJENO A LARGO PLAZO 40000
LINEA I.C.O. EMPRENDER 40000
TOTAL 78300
FINANCIACIÓN
SERVILLETA 3. plan financiero
2. Prevision de la cuenta resultados CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS AÑO 2010
%
IMPORTE CIFRA DE NEGOCIOS 472.384 100,00
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 12.433 2,63
TRABAJOS REAL.POR LA Eª PARA ACTIVO 0 0,00
APROVISIONAMIENTOS 226.002 47,84
OTROS INGRESOS EXPLOTACION 7.000 1,48
GASTOS PERSONAL 183.344 38,81
OTROS GASTOS DE EXPLOTACION 44.863 9,50
Arrendamientos 25.200 5,33
Resto de gastos de explotación 19.663 4,16
AMORTIZACION INMOVILIZADO 0,00
IMPUT. SUBV. DE INMOV NO FINAC Y OTRAS 8.000 1,69
EXCESOS DE PROVISIONES 0,00
DETERIORO Y RDO ENAJENACION INMOV 0 0,00
OTROS RESULTADOS 0,00EBITDA 28.742
RESULTADO DE LA EXPLOTACION 20.742 4,39
INGRESOS FINANCIEROS 0 0,00
GASTOS FINANCIEROS 10.800 2,29
VARIAC. VALOR RAZONABLE INSTRUM. FINANC. 0 0,00
DIFERENCIAS DE CAMBIO 0 0,00
DETERIORO Y RTDO ENAJENACION INST. FINANC. 0 0,00
RESULTADO FINANCIERO -10.800 -2,29
RESULTADO ANTES IMPUESTOS 9.942 2,10
Impuestos sobre beneficios 3.480 0,74
RESULTADO DEL EJERCICIO 6.462 1,37
AÑO 2009
%
472.384 100,00
12.433 2,63
0,00
226.002 47,84
0,00
183.344 38,81
46.879 9,92
27.216 5,76
19.663 4,16
10.140 2,15
0,00
0,00
0 0,00
0,00
-6.414 -1,36
0 0,00
2.121 0,45
0 0,00
0 0,00
0 0,00
-2.121 -0,45
-8.535 -1,81
1.697 0,36
-6.838 -1,45
SERVILLETA 3. plan financiero
Cuenta de perdidas y ganancias CUENTA de PERDIDAS y GANANCIAS - PREVISIONAL
% % % importe %
Ventas Netas, Prestación de servicios y otros ingresos de explotación472.384 100 472.384 100 491.279 100 677.966 100
Variación de existencias (prod. Terminados, …) 12.433 2,63 12.930 2,74 13.448 2,74 18.558 2,74
Subvenciones a la explotación 0 0 0 0 0 0 0 0
VALOR DE LA PRODUCCIÓN 484.817 102,6 485.314 102,74 504.727 102,74 696.523 102,737
Compras netas 226.002 47,84 250.042 52,93 260.044 52,93 319.854 47,18
Variación existencias 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Gastos externos y de explotación 19.663 4,16 10.225 2,16 10.634 2,16 13.080 1,93
VALOR AÑADIDO DE LA EMPRESA 239.152 50,63 225.047 47,64 234.049 47,64 322.988 47,64
Alquileres 6.000 1,27 6.000 1,27 6.240 1,27 7.675 1,13
Gastos de personal 183.344 38,81 39.673 8,40 69.924 14,23 86.007 12,69
Salario gerencia 30.000 6,35 30.000 6,35 30.000 6,35
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 49.808 10,54 149.374 31,62 157.885 32,14 217.882 32,14
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 10.140 2,15 10.546 2,23 10.967 2,32 11.406 2,41
Insolvencias de creditos y variac. Prov. Trafico 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
RESULTADO NETO DE LA EXPLOTACIÓN 39.668 8,40 138.829 29,39 144.382 29,39 199.247 29,39
Ingresos financieros 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Gastos financieros 2.121 0,45 20.157 4,27 20.963 4,27 28.929 4,27
Dotac. Amortización y prov. Financ. 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12
RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO 37.547 7,95 118.672 25,12 123.419 25,12 170.318 25,12
año 2014año 2012año 2011 año 2013
SERVILLETA 3. plan financiero
4. Presupuesto De tesoreria
VARIACIÓN DE TESORERIA 22.554 -1.378 1.141 806 -1.546 -3.226 -1.967 133 638 -286 -286 -286 16.300
Tesorería Inicial 0 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 0
Tesorería Final 22.554 21.176 22.318 23.124 21.578 18.352 16.386 16.519 17.157 16.871 16.586 16.300 16.300
ESTADO DE FLUJOS DE TESORERIA Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
ACTIVIDADES ORDINARIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO
INGRESOS por ventas 1.800 4.500 7.500 7.100 4.500 2.500 4.000 6.500 7.100 6.000 6.000 6.000 63.500
GASTOS DE PERSONAL -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -2.468 -29.616
TOTAL GASTOS GENERALES -2.318 -2.316 -2.315 -2.313 -2.511 -2.509 -2.508 -2.506 -2.504 -2.502 -2.500 -2.498 -29.300
RETENCIONES SALARIOS -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -360 -4.320
IVA (SOPORTADO - REPERCUTIDO) 22 -410 -890 -826 -378 -58 -298 -698 -794 -618 -618 -618 -6.181
FLUJO DE TESORERIA ORDINARIO -3.324 -1.054 1.467 1.133 -1.217 -2.895 -1.634 468 974 52 54 56 -5.917
ACTIVIDADES DE FINANCIACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO
Préstamo a c/p 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000
Aportaciones socios 70.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70.000
Amortización préstamo -322 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 -3.983
FLUJO DE TESORERIA FINANCIACION 139.678 -324 -326 -327 -329 -331 -333 -335 -336 -338 -340 -342 136.017
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO
Venta de Activos Fijos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Compra de Maquinaria -52.830 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -52.830
Inmovilizado Intangible (canon de entrada) -8.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -8.300
Elementos decoración -12.670 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -12.670
Obra civil -40.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -40.000
FLUJO DE TESORERÍA INVERSION -113.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -113.800
SERVILLETA 3. plan financiero
RECURSOS PROPIOS RECURSOS AJENOS
FINANCIACIÓN
INVERSIÓN RESULTADOS
TESORERÍA
MOVIMIENTO DEL DINERO
+ INGRESOS - GASTOS ------- X MES = RESULTADOS
TODO LO NECESARIO PARA ABRIR TESORERia (alta LUZ, licencia obras...)
------- = GASTOS CIRCULANTE (MATERIAS PRIMAS, MANO OBRA, informatica...)
LA INVErSIon Y financiacion Ha de ser igual
PRESENTACION
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. El plan financiero
4. La puesta en marcha
Por dónde empezamos?
S.1 +
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
1. Registro mercantil central Reserva nombre
- 3 nombres - diferencia entre marca y denominación social
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
2. banco
Depósito capital social - Financiación - Aportación dineraria o no dineraria
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
3. notario
OTORGAMIENTO DE LA ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCIÓN - responsabilidad - implicación en el entorno familiar - modificaciones estatutarias
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
4. Agencia tributaria
Solictud cif CONSTITUCIÓN - ALTA en el impuesto de actividades economicas - Declaracion censal
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
Inscripción registro mercantil - Personalidad jurídica
6. Registro mercantil local
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
- Afiliación y alta en autónomos - Comunicación apertura centro de trabajo - Solicitud nº patronal y libro de visita
8. SEGURIDAD SOCIAL
SERVILLETA 4. la puesta en marcha
- Otras Licencias según - OTROS PERMISOS - LIBRO VISITAs
10. pendiente
SERVILLETA 4. LA puesta en marcha TRAMITACIon presencial (aprox 7-10 dias)
1. Registro mercantil central - 3 nombres - diferencia entre marca y denominacion social
2.. banco deposito capital social - financiacion - aportacion dineraria/no dineraria
3. notario - responsabilidad - implicacion entorno personal - modificacion estatutaria
TRAMITACIon
telematica
(aprox 4-7 dias) 4. AGENCIA TRIBUTARIA - solicitud cif / IAE - DECLARACION CENSAL
5.. DGA - impuesto transmisiones patrimoniales
6. REGISTRO MERCANTIL LOCAL - inscripcion registro mercantil personalidad juridica
7.. banco ESCRITURA CONSTITUCIoN DEFINITIVA
8. SEGURIDAD SOCIAL - ALTA AUToNOMOS
9. ayuntamiento - licencia apertura
10. pendientes - otras licencias, PERMISOS...
- ventanilla unica empresarial www.ventanillaempresarial.org
- Constitucion telematica de sociedades limitadas en el pait
final
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. La puesta en marcha
4. Los trámites. Roll Play
Por dónde empezamos?
+
final
aje
Por donde empezamos?
TERUEL CÁMARA COMERCIO TERUEL IAJ INAEM SACE CET-CEPYME TERUEL CEEI ARAGÓN AEDLs SECOT Ayto TERUEL
Asesorías
Aragón Jóvenes Empresarios
www.ajearagon.com
SAEA APP Android
final
CONSEJOS RECAPITULACIÓN
PARTES
0. DINÁMICA PRESENTACiÓN
1. LA idea
2. El negocio
3. La puesta en marcha
4. Los trámites. Roll Play
S.3
+
Para conseguir financiación hay que Tener claro cuánto, cuándo y para Qué la queremos
Plan financiero
Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón
final
javi fernández zaragoza activa
david moreno inverpoint
Entrega por mail (VERSIÓN COMPLETA)
=
fernando SALVADOR GESDOCUMENT
Noemí RUIZ TOLEDO aje aragón
fernando hernández aje expansIón
javi fernández zaragoza activa
david moreno inverpoint
Nos despedimos Con un vídeo Para motivaros Y desearos: ¡¡ mucha suerte !!
final