ValoreSUF 30 por el primer participante.

10% de descuento por el segundo participante adicional de la misma empresa.20% de descuento por el tercer participante adicional de la misma empresa.

20% de descuento por pronta inscripción hasta el viernes 6 de julio de 2012.

Nota: los descuentos no son acumulables.

Fecha y horarioMartes 24 y miércoles 25 de julio de 2012.De 9:00 a 18:30 hrs.

iNForMacioNeS e iNScriPcioNeS

Teléfonos: (56 2) 618 1578 - 618 1548 E-mail: ese@uandes.clwww.ese.cl/focalizados

ESE Business SchoolAv. Plaza 1905, San Carlos de Apoquindo, Las Condes Santiago - Chilewww.ese.cl

•Primera Escuela de Negocios de postgrado y alta dirección en Chile.

•Formación empresarial con profundo tratamiento de los aspectos personales, humanos y éticos para la toma de decisiones.

•Enfoque aplicado y participativo a través de un intensivo uso del método del caso.

•Cuerpo docente de excelencia con sólida formación académica y probada experiencia profesional como directores o consultores de empresas.

•Trayectoria y experiencia de los participantes de nuestros programas aportansignificativamentealprocesodeaprendizajeygeneranunavaliosa red de contactos.

•Reconocidos empresarios y directivos chilenos conforman el Consejo Asesor Empresarial, vínculo vital del ESE con el mundo de las empresas y los negocios.

•Infraestructura de clase mundial, diseñada especialmente para el aprendizaje y desarrollo de ideas para enfrentar los nuevos escenarios empresariales.

•Visión compartida y estrecho vínculo con prestigiosas Escuelas de Negocios del mundo.

•Respaldo académico y apoyo institucional del IESE de la Universidad de Navarra y del IAE de la Universidad Austral de Argentina.

•Calidad acreditada internacionalmente por AMBA.

eN el eSeNUNca DeJaS De aVaNZar

4 a e d i c i ó n | 2 01 2ProGraMa FocaliZaDo

Nunca dejes de avanzar

Nunca dejes de avanzar

leaDl i D e r a N D o e q U i P o S D e a lto D e S e M P e ñ o

En el agitado y competitivo mundo actual, tener la capacidad de reunir y lograr el apoyo

de terceros para sumarlos a nuestros retos resulta fundamental para la consecución del

éxito. Sin embargo, este apoyo no es fácil de lograr, se requieren habilidades de liderazgo

específicasen funcióndelcontextoempresarialenelquenosmovemos.Nosoloes

valioso entender el liderazgo, sino principalmente saber cómo ejercerlo y la relación

liderazgo-equipo nos da luces de la complejidad de este desafío.

No todos los equipos son iguales. Algunos no rinden, y muchos otros rinden por debajo

de lo esperado. Algunos funcionan bien durante un periodo, pero entonces empiezan a

perder su fuerza y creatividad. Otros se quedan en la etapa de grupo de trabajo y nunca

lleganaconfigurarunverdaderoequipo.

Conscientes de que los equipos directivos excepcionales no se forman por casualidad,

el ESE ha desarrollado el programa LEAD, donde los participantes podrán descubrir y

desarrollar mejor sus competencias de liderazgo en un contexto individual y grupal, con el

findelograr“EquiposdeAltoDesempeño”.

ProFeSoreSMaría José BoschPh.D. in General Management y Master in Research in Management, IESE, Universidad de Navarra. Ingeniero Comercial, PontificiaUniversidad Católica de Chile. Profesora del área de Dirección de Personas del ESE.

rafael MiesPh.D., Universidad de Navarra. Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibañez. Profesor titular de la Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina del ESE Business School. Autor de varios libros en Chile y en el extranjero,destacando“PeterDruckerloesencialdelManagement”.Columnista permanente del Diario Financiero. Director y consultor de empresas.

l e a D - l i D e r a N D o e q U i P o S D e a l t o D e S e M P e ñ o

la diferencia entre un grupo y un equipo es su líder

oBJetiVoS• Proporcionar una nueva mirada al liderazgo desde sus aspectos más

transaccionales a su impacto permanente en la estrategia y los resultados de la organización.

• Entregar fundamentos claros acerca de la creación de equipos de alto desempeño.

• Proporcionar una serie de herramientas para un ejercicio de liderazgo de excelencia, a través de discusiones de casos y conferencias.

• Manejar herramientas de trabajo en equipo y desarrollar competencias de liderazgo directivo.

• Conocer aspectos claves de las motivaciones de las personas y los distintos efectos del liderazgo sobre la emocionalidad humana.

coNteNiDoS1. ¿Qué es el liderazgo?

a. Liderazgo situacional, transaccional y adaptativo.

b. Estilos de liderazgo: emocional, proactivo y trascendente.

c. Paradigmas y la diferencia entre liderazgo y management.

2. Liderazgo como competencia central de la organización.

a. Inteligencia emocional, personal y grupal.

b. Liderazgo y valores.

c. Taller de liderazgo.

3. Claves para la formación de equipos.

a. Las zonas ciegas de los equipos.

b. Formación de equipos de alto rendimiento.

c. Liderazgo y equipos de talento.

DiriGiDo a• Directivos, empresarios, ejecutivos de primera y segunda línea, y

responsables de equipos interesados en crear valor a partir de su liderazgo.

• Diseñado para ejecutivos que a través de su inspiración y liderazgo, sean

capaces de transformar las organizaciones. Los participantes de este

programa serán personas con responsabilidades gerenciales y manejo de

equipos de cualquier área funcional.

• El programa se enfoca en directivos de empresas de cualquier tamaño

y sector empresarial con responsabilidades y amplio potencial de

crecimiento en sus capacidades de liderazgo organizacional.

PreGUNtaS orieNtaDoraS• ¿Qué distingue a un verdadero equipo de un simple grupo de personas?

• ¿Cuáles son las fases críticas en el desarrollo de un equipo de alto desempeño?

• ¿Cómo conseguir el compromiso de quienes lo integran?

• ¿Cómollegaradecisioneseficacesyrespaldadasportodos?

• ¿Cómo utilizar al máximo mi propio potencial liderando equipos de alta dirección?

cáteDra De caPital hUMaNo eMBotellaDora aNDiNa

La Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina nació como un gran

proyecto académico del ESE Business School de la Universidad de los

Andes, con el objetivo de acrecentar el conocimiento de los principales

problemas que enfrentan las empresas y su relación con las personas que

las sirven; y de las mejores prácticas que pueden adoptar dichas empresas

para su desarrollo. Comprende un programa global de investigación y

difusión de temas que atañen al factor humano en la organización, sus

motivaciones y vínculos de pertenencia, su relación con la sociedad y la

familia, su aporte económico y desarrollo personal.

Tal difusión se realiza mediante la docencia en programas de postgrado,

seminarios y foros de discusión para ejecutivos, directores, gerentes del

área de recursos humanos y propietarios de empresas; y a través de

publicaciones de negocios especializadas y de interés general.

En el agitado y competitivo mundo actual, tener la capacidad de reunir y lograr el apoyo

de terceros para sumarlos a nuestros retos resulta fundamental para la consecución del

éxito. Sin embargo, este apoyo no es fácil de lograr, se requieren habilidades de liderazgo

específicasen funcióndelcontextoempresarialenelquenosmovemos.Nosoloes

valioso entender el liderazgo, sino principalmente saber cómo ejercerlo y la relación

liderazgo-equipo nos da luces de la complejidad de este desafío.

No todos los equipos son iguales. Algunos no rinden, y muchos otros rinden por debajo

de lo esperado. Algunos funcionan bien durante un periodo, pero entonces empiezan a

perder su fuerza y creatividad. Otros se quedan en la etapa de grupo de trabajo y nunca

lleganaconfigurarunverdaderoequipo.

Conscientes de que los equipos directivos excepcionales no se forman por casualidad,

el ESE ha desarrollado el programa LEAD, donde los participantes podrán descubrir y

desarrollar mejor sus competencias de liderazgo en un contexto individual y grupal, con el

findelograr“EquiposdeAltoDesempeño”.

ProFeSoreSMaría José BoschPh.D. in General Management y Master in Research in Management, IESE, Universidad de Navarra. Ingeniero Comercial, PontificiaUniversidad Católica de Chile. Profesora del área de Dirección de Personas del ESE.

rafael MiesPh.D., Universidad de Navarra. Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibañez. Profesor titular de la Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina del ESE Business School. Autor de varios libros en Chile y en el extranjero,destacando“PeterDruckerloesencialdelManagement”.Columnista permanente del Diario Financiero. Director y consultor de empresas.

l e a D - l i D e r a N D o e q U i P o S D e a l t o D e S e M P e ñ o

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oBJetiVoS• Proporcionar una nueva mirada al liderazgo desde sus aspectos más

transaccionales a su impacto permanente en la estrategia y los resultados de la organización.

• Entregar fundamentos claros acerca de la creación de equipos de alto desempeño.

• Proporcionar una serie de herramientas para un ejercicio de liderazgo de excelencia, a través de discusiones de casos y conferencias.

• Manejar herramientas de trabajo en equipo y desarrollar competencias de liderazgo directivo.

• Conocer aspectos claves de las motivaciones de las personas y los distintos efectos del liderazgo sobre la emocionalidad humana.

coNteNiDoS1. ¿Qué es el liderazgo?

a. Liderazgo situacional, transaccional y adaptativo.

b. Estilos de liderazgo: emocional, proactivo y trascendente.

c. Paradigmas y la diferencia entre liderazgo y management.

2. Liderazgo como competencia central de la organización.

a. Inteligencia emocional, personal y grupal.

b. Liderazgo y valores.

c. Taller de liderazgo.

3. Claves para la formación de equipos.

a. Las zonas ciegas de los equipos.

b. Formación de equipos de alto rendimiento.

c. Liderazgo y equipos de talento.

DiriGiDo a• Directivos, empresarios, ejecutivos de primera y segunda línea, y

responsables de equipos interesados en crear valor a partir de su liderazgo.

• Diseñado para ejecutivos que a través de su inspiración y liderazgo, sean

capaces de transformar las organizaciones. Los participantes de este

programa serán personas con responsabilidades gerenciales y manejo de

equipos de cualquier área funcional.

• El programa se enfoca en directivos de empresas de cualquier tamaño

y sector empresarial con responsabilidades y amplio potencial de

crecimiento en sus capacidades de liderazgo organizacional.

PreGUNtaS orieNtaDoraS• ¿Qué distingue a un verdadero equipo de un simple grupo de personas?

• ¿Cuáles son las fases críticas en el desarrollo de un equipo de alto desempeño?

• ¿Cómo conseguir el compromiso de quienes lo integran?

• ¿Cómollegaradecisioneseficacesyrespaldadasportodos?

• ¿Cómo utilizar al máximo mi propio potencial liderando equipos de alta dirección?

cáteDra De caPital hUMaNo eMBotellaDora aNDiNa

La Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina nació como un gran

proyecto académico del ESE Business School de la Universidad de los

Andes, con el objetivo de acrecentar el conocimiento de los principales

problemas que enfrentan las empresas y su relación con las personas que

las sirven; y de las mejores prácticas que pueden adoptar dichas empresas

para su desarrollo. Comprende un programa global de investigación y

difusión de temas que atañen al factor humano en la organización, sus

motivaciones y vínculos de pertenencia, su relación con la sociedad y la

familia, su aporte económico y desarrollo personal.

Tal difusión se realiza mediante la docencia en programas de postgrado,

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área de recursos humanos y propietarios de empresas; y a través de

publicaciones de negocios especializadas y de interés general.

En el agitado y competitivo mundo actual, tener la capacidad de reunir y lograr el apoyo

de terceros para sumarlos a nuestros retos resulta fundamental para la consecución del

éxito. Sin embargo, este apoyo no es fácil de lograr, se requieren habilidades de liderazgo

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rafael MiesPh.D., Universidad de Navarra. Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibañez. Profesor titular de la Cátedra de Capital Humano Embotelladora Andina del ESE Business School. Autor de varios libros en Chile y en el extranjero,destacando“PeterDruckerloesencialdelManagement”.Columnista permanente del Diario Financiero. Director y consultor de empresas.

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2. Liderazgo como competencia central de la organización.

a. Inteligencia emocional, personal y grupal.

b. Liderazgo y valores.

c. Taller de liderazgo.

3. Claves para la formación de equipos.

a. Las zonas ciegas de los equipos.

b. Formación de equipos de alto rendimiento.

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DiriGiDo a• Directivos, empresarios, ejecutivos de primera y segunda línea, y

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y sector empresarial con responsabilidades y amplio potencial de

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• ¿Cuáles son las fases críticas en el desarrollo de un equipo de alto desempeño?

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ValoreSUF 30 por el primer participante.

10% de descuento por el segundo participante adicional de la misma empresa.20% de descuento por el tercer participante adicional de la misma empresa.

20% de descuento por pronta inscripción hasta el viernes 6 de julio de 2012.

Nota: los descuentos no son acumulables.

Fecha y horarioMartes 24 y miércoles 25 de julio de 2012.De 9:00 a 18:30 hrs.

iNForMacioNeS e iNScriPcioNeS

Teléfonos: (56 2) 618 1578 - 618 1548 E-mail: ese@uandes.clwww.ese.cl/focalizados

ESE Business SchoolAv. Plaza 1905, San Carlos de Apoquindo, Las Condes Santiago - Chilewww.ese.cl

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•Enfoque aplicado y participativo a través de un intensivo uso del método del caso.

•Cuerpo docente de excelencia con sólida formación académica y probada experiencia profesional como directores o consultores de empresas.

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•Respaldo académico y apoyo institucional del IESE de la Universidad de Navarra y del IAE de la Universidad Austral de Argentina.

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•Primera Escuela de Negocios de postgrado y alta dirección en Chile.

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•Enfoque aplicado y participativo a través de un intensivo uso del método del caso.

•Cuerpo docente de excelencia con sólida formación académica y probada experiencia profesional como directores o consultores de empresas.

•Trayectoria y experiencia de los participantes de nuestros programas aportansignificativamentealprocesodeaprendizajeygeneranunavaliosa red de contactos.

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•Respaldo académico y apoyo institucional del IESE de la Universidad de Navarra y del IAE de la Universidad Austral de Argentina.

•Calidad acreditada internacionalmente por AMBA.

eN el eSeNUNca DeJaS De aVaNZar

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