TEORÍA ADMINISTRATIVA CLÁSICA  

 SÍNTESIS ­ ANÁLISIS 

   La teoría administrativa clásica propuesta por el ingeniero francés Henry Fayol, quien                       en 1916 publica un libro llamado “administracion industrial y general” en el cual concibe                           a la administración como una estructura que tiene como objetivo la eficiencia de las                           organizaciones. Fayol propone por medio de una descomposición temática que el éxito                       de una empresa no se debería a un correcto esquema organizacional sino que debería                           estipularse en ciertas funciones básicas, estas funciones son seis: la primera son las                         técnicas, que se basan en la producción de bienes y servicios, la segunda son las                             comerciales, que tratan de la venta y compra de bienes, la tercera son las financieras,                             que se ocupan de la gerencia de capital, la cuarta de seguridad y protección, la quinta                               de funciones contables, aplican la ingeniería conceptual de comercio (balances y                     costos) y la sexta y última es la función administrativa, donde se aplica la coordinación                             y sincronización.  Se puede decir, de lo anterior que para que una empresa tenga éxito, no                           necesariamente se debe a la disposición de mayor número de puestos administrativos,                       si no que, si existe una disposición de trabajo, una eficiencia laboral y responsabilidad                           en cada sector, se puede desarrollar una gestión eficaz y productiva.  Fayol divide el proceso administrativo en cinco puntos, los cuales son: planear,                       organizar, dirigir, coordinar y controlar los cuales siempre deben hacerse presentes en                       todos los departamentos de la empresa para su perfecto funcionamiento administrativo,                     de lo contrario ninguna compañía podrá surgir y cumplir con los objetivos sean a corto,                             mediano o largo plazo. Este tipo de actividades son responsabilidad no solo del líder                           del grupo de trabajo, aunque en él recaiga la mayor responsabilidad, sino de todo el                             equipo de trabajo puesto que para que una empresa o negocio surja se necesita de el                               trabajo cooperativo.  para completar con su teoría Fayol tomó principios de diferentes autores y creó los 14                             principios administrativos de una empresa, que se enumeran a continuación:    

1. La división del trabajo: el cual busca aumentar la eficiencia por medio de la                           especialización de las tareas por las personas. 

2. Autoridad y responsabilidad: el equilibrio entre dar órdenes y acatarlas. 3. Disciplina: El respeto de las normas y comportamientos. 4. La unidad de mando: significa que se recibe órdenes únicamente de un                       

supervisor y/o encargado. 5. Unidad de dirección: planifica las actividades que conlleven a un mismo objetivo. 6. Subordinación: prioridad del interés general sobre el particular 7. Remuneración del personal: se debe ser justo a la hora de indemnizar a los                           

empleados y los miembros de la empresa. 8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula de la                           

jerarquía de la organización.  9. Jerarquía o cadena escalar: esta se entiende por la organización de cargos, los                         

cuales comprenden desde el escalón más alto al más bajo. 10.Orden: es importante que en la empresa cada persona o material esté                       

adecuadamente preparado para la situación que requiere, es decir, deben estar                     en el lugar y momento adecuado. 

11.Equidad: es importante que las personas que laboran en una empresa gocen de                         justicia y amabilidad por parte de sus superiores o supervisores, pues de esta                         manera se creará un ambiente armonioso en el lugar de trabajo, logrando asi,                         empleados leales. 

12.Estabilidad del personal: para que una empresa funcione eficazmente es                   necesario evitar la rotación del personal. 

13. iniciativa: se refiere a la capacidad de visualizar una meta y buscar estrategias                         para lograr de esta manera  llegar al éxito. 

14.Espíritu de equipo: es necesario crear un ambiente armonioso para de esta                       manera lograr la unión de las personas que comprenden una empresa, pues de                         esta manera se constituyen grandes esfuerzos. 

  

Por último, se piensa que cualquier proceso y/o actividad administrativa que se desee                         llevar a cabo debe realizarse con mucha responsabilidad, tenacidad y tener el carácter                         suficiente para afrontar los obstáculos que se presenten a lo largo del proceso. El no                             rendirse ante las adversidades ya es una manera de triunfar y llegar al éxito.    PRESENTADO POR: Lady Ramirez, Diana Guerrero y Angela Gonzalez 

Grupo 795  Licenciatura en Pedagogia Infantil