EL MEJORAMIENTO ORIENTAL Y OCCIDENTAL ISMALDO GONZALEZ IBARRA

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Universidad Autónoma de Zacatecas

Unidad Académica de Ingeniería Mecánica

Capitulo III

Unidad I

Introducción de Conceptos

Foro III

El mejoramiento Oriental y Occidental

Curso de Titulación en Línea de Ingeniería Mecánica

Presentado por: Ismaldo González Ibarra

Representante de la Unidad: Dr. Guillermo González Ibarra

Fecha: 01 de Marzo del 2015

EL MEJORAMIENTO ORIENTAL Y OCCIDENTAL ISMALDO GONZALEZ IBARRA

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En éste capítulo, comparan dos enfoques para tener un progreso en la empresa que

son: el gradual al cual se inclinan las compañías japonesas mientras tanto el

enfoque del gran salto hacia delante es utilizado por las compañías occidentales.

El enfoque de gran salto o innovación, requiere amplios cambios, tecnológicos y

fuertes inversiones en los procesos administrativos como en el área de producción,

en tanto que las empresas japonesas tienen el proceso Kaizen que es un proceso

de mejoramiento continuo, utiliza técnicas anteriormente vistas como son las siente

herramientas de control de calidad (diagramas de Pareto, diagramas de causa y

efecto, histogramas, gráficas de control, diagramas de dispersión y hojas de

comprobación) y usa el indispensable sentido común. Kaizen requiere un gran

esfuerzo continuo y dedicación.; no solo mantiene los estándares, sino mejorarlos

utilizando los esfuerzos de todos.

Para que una empresa no decaiga una vez que está establecida al 100% tiene que

seguir con el proceso de mejoras continuas si no llegara al punto de quiebra.

Kaizen significa esfuerzo contante para mantener estándares pero además mejorar

dichos estándares lo mejor de kaizen es que es incluyente y se interesa por

reconocer las buenas prácticas en la administración, se da más prioridad al proceso

que al resultado.

Kaizen se orienta a las personas otra gran diferencia de la ideología occidental que

se enfoca en el dinero.

En el texto se pone como referencia una planta de nissan la cual implemento robots

para automatizar sus procesos lo cual redujo los tiempos de producción además a

esto se aplicó el método kaizen con lo cual los colaboradores ayudaban con

cambios que podían ejecutar por cuenta propia por lo que vemos que el proceso de

kaizen no está peleado con la innovación pero si es un complemento muy

importante.