entesa programa marc 2011

PROGRAMA

ELECTORAL MARC

Eleccions 2011

Entesa (ECE-E)

Per a Castelló d’Emprúries i Emuriabrava

[email protected] www.entesa.info tel.616927337 - 659418595

PROGRAMA ELECTORAL MARC*

Eleccions 2011

(*) En trobareu el resum i punts clau a: diari entesa.info / pòster-programa i web

Volem començar aquest programa electoral recuperant el que ja vem recollir al programa del 2007: “Aquest programa electoral es fruit del treball de molts companys d'Entesa que, organitzats en grups de treball, han anat desenvolupant les diferents àrees. També hi ha hagut persones que de forma desinteressada ens han fet arribar les seves aportacions i ens han ajudat en la tasca de fer un programa el més participatiu possible. En aquest sentit el nostra programa no està tancat. Al llarg de la campanya, i també després, anirem recollint les idees, inquietuds i problemes de tota la gent del municipi per a incorporar-les i fer-les nostres. També ens ha ajudat la lectura dels programes electorals que la resta de partits van presentar en anteriors campanyes. Ens ha sorprès trobar idees que compartim i que creiem que en realitat no s'han portat a la pràctica. Com algú va dir "no fallen les idees, fallen les persones". No voldríem que aquest fos el nostre cas i per això nosaltres no prometem que farem un piscina. L'únic que podem prometre és que analitzarem la situació econòmica de l'ajuntament, avaluarem els recursos disponibles, indagarem totes les subvencions que es pugin demanar arreu de les diferents administracions, estudiarem les mancances actuals, consultarem l'opinió dels tècnics i els desitjos del conjunt de la població i si tot ens és favorable llavors farem una piscina. Aquest serà el nostre tarannà i així ho volem reflectir al llarg del programa on totes les actuacions han de sorgir d'una mancança o un afany de millora o superació, seguit d'estudis tècnics, el desenvolupament d'eines de gestió i participació i la motivació de la gent que l'hagi de desenvolupar. Hi ha tres grans idees que volen impregnar tota la nostra proposta de programa: participació, sostenibilitat i cohesió. PARTICIPACIÓ: En el nou model democràtic la participació de la gent en la vida política no es pot limitar a un vot cada quatre anys. Hem de començar a entendre que és el nostre deure i el nostre dret mantenir un diàleg constant amb el nostre ajuntament per a poder expressar com volem que sigui el govern del nostre poble. SOSTENIBILITAT: Es el compromís amb els nostres fills que són els hereus del poble. Totes les actuacions han d'estar pensades com a una aposta de futur que ens ajudi a millorar amb el temps i no hipotequi el benestar dels que vindran darrera nostre. COHESIÓ: El nostre municipi és la suma de dues realitats: la vila i la marina. Això ens fa diversos i ens dona més força. S'han d'afavorir les actuacions que ajudin a unir esforços, crear sinergies i fer-nos a tots habitants d'un mateix municipi amb igualtat de drets i deures”.

Tornant a rellegir el que vem dir fa quatre anys ens adonem que encara està

vigent. Que no ens cal corregir cap de les paraules que llavors vem pronunciar. Aquesta introducció resumeix molt bé el que ha estat el nostre tarannà dins les responsabilitats de govern. El primer que vem fer va ser definir i aprovar un organigrama de funcionament


de l’ajuntament. I després hem desenvolupat eines com el Pla Director de Participació Ciutadana, el Pla d’Acció Local per a la Sostenibilitat, el Pla Director de Comerç, Pla de senyalèctica del municipi, etc.

Els propers quatre anys estaran molt marcats per la crisis econòmica. L’ajuntament no ha estat aliè. La manca de previsió durant els anys de bonança econòmica, la disminució dels ingressos associats a la construcció, les dificultats per pagar els impostos de molts ciutadans, la disminució de les aportacions de l’Estat i la reducció de les subvencions d’altres organismes con la Diputació o la Generalitat han portat a l’ajuntament a una situació difícil per mantenir els serveis que s’han donat fins ara.

Serà necessari prioritzar per ajustar les despeses de l’ajuntament als ingressos reals. Amb un problema tan greu de morositat no podem gestionar els recursos en funció del que facturem sinó que cal adaptar-ho als ingressos reals. Sense oblidar-nos de posar tots els recursos necessaris per a baixar al màxim els nivells d’impagaments.

Per això proposem una acció integral per a l’austeritat i el bon ús del diner públic. Ens caldrà establir sinèrgies, comptar amb la participació i la implicació de tots els ciutadans i ser molt transparents en la gestió. Per això parlem d’un ajuntament amb parets de vidre, perquè qualsevol document de l’administració s’ha de considerar com a patrimoni públic amb l’única limitació del dret a la intimitat i a la protecció de dades.

Afrontem la propera legislatura amb la certesa de que el nou govern haurà de ser ferm i flexible alhora. Cal un govern que sàpiga on va, amb capacitat de consensuar i saber escoltar les diferents visions del ciutadà per a que l’acció de govern no exclogui ningú.

Cal governar des de la justícia, corresponsabilitzant-nos de que tota la ciutadania tingui els mateixos drets i exigint-los els mateixos deures.

Arriben nous temps, temps on valors com l’honestedat, l’ètica i el compromís seran l’única garantia per a que totes les nostres decisions siguin les més correctes. Treballarem des de i per a l’excel�lència, aplicant eines i models per a la nova economia, apostant pel comerç de proximitat, promocionant l’agricultura local, fomentant l’emprenedoria i les oportunitats pels joves. Continuarem apostant pel turisme de qualitat, i també per la cultura i l’accés al coneixement. La sostenibilitat serà clau, perquè garanteix un futur que ens demana ser eficaços i austers alhora. Tots i totes som necessaris. Aquesta és la nostra aposta, aquest és el nostre compromís per al municipi. Nosaltres també ens hi deixarem la pell treballant amb rigor i transparència.

Entesa per a Castelló d’Empúries i Empuriabrava, (ECE-E) Maig 2011


1. PARTICIPACIÓ I COMUNICACIÓ

La desconfiança i la desafecció política afavoreixen una mala comunicació entre l’ajuntament i els ciutadans. Ara més que mai cal una bona política de comunicació per tal de fer arribar de manera clara i transparent a tots els ciutadans què s’està fent i de quina manera.

La crisis econòmica ha accentuat la necessitat d’explicar als ciutadans quina és la gestió dels recursos que posem en mans dels seus representants. Els processos de participació ciutadana permeten sumar esforços individuals i col�lectius, conviden a la creativitat i fan que l’administració pública pugui treure profit dels coneixements i dels recursos del territori, generar sinergies i dinàmiques de progrés col�lectiu.

Des d’Entesa volem una ciutadania activa i compromesa amb els afers públics perquè això conforma una societat més crítica, responsable i, en definitiva, més lliure. En el món en que vivim l’opinió, decisió i implicació de la gent en les polítiques és fonamental si volem un poble més cohesionat, més sostenible, més equitatiu.

Per això proposem una administració austera, oberta a la participació i amb parets de vidre. Per això volem dotar aquest municipi de dos figures que afavoreixin la comunicació i la participació: els Regidors de Barri i el Síndic Defensor de la Ciutadania.


Les nostres propostes són:

1. Desenvolupament del Pla Director de Participació Ciutadana (PDPC) El PDPC va ser aprovat pel Ple per unanimitat. Ja s’han començat a treballar i desenvolupar algunes accions però cal incidir-hi més. 2. Promoció i activació de tots els ens que permeten una millor comunicació entre

l’ajuntament i els ciutadans: Consell Municipal d’Esport, Consell Municipal de Turisme, Taula de promoció de la bicicleta, Taula d’Amics dels Animals de companya (TAAC) etc.

3. Creació de la figura del Síndic Defensor de la Ciutadania http://www.diba.cat/participacio/fitxers/publicacions_papers/sindic.pdf 4. Creació de la figura del Regidor de barri La figura del regidor de barri neix per tal de garantir una major eficàcia de l'acció del Govern municipal sobre el dia a dia i les necessitats més immediates dels diversos barris del municipi. El regidor de barri serà el primer referent i el primer contacte que tindran els veïns, les Associacions de Veïns amb el govern de la ciutat. Les queixes dels veïns podran ser canalitzades a través de les associacions o del mateix responsable polític del barri, fet que ha de comportar una aproximació de l'acció de govern als problemes més quotidians i més demandats per la ciutadania: un transmissor més ràpid i àgil dels diversos problemes ciutadans. En definitiva el regidor de barri haurà de rendir comptes davant dels veïns. 5. Audiència pública per a joves (veure apartat de joventud) 6. Potenciarem el circuit administratiu de resposta al ciutadà per tal de fer-lo més

ràpid i eficient. 7. Culminar el registre d’entitats. Regular tota la destinació de diners públics

mitjançant bases, presentacions de memòries i estat de comptes 8. Avançarem en la modernització de l’ajuntament per tal d’augmentar els serveis

en línia de forma que permeti la realització íntegra de tràmits. 9. Impulsarem les aplicacions amb certificació digital i afavorirem l’ús de la signatura

i la identitat electrònica.


2. PROMOCIÓ ECONÒMICA Fins fa molt poc ningú parlava del concepte “Promoció econòmica” entès com un concepte global que abasta les principals activitats econòmiques del municipi: el turisme, el comerç, la indústria i l’agricultura. Totes aquestes activitats poden establir relacions de sinergia entre elles i afavorir un millor entorn per al seu desenvolupament econòmic. En posarem tres exemples: 1.- Interacció entre agricultura-turisme-comerç: El projecte “Desenvolupament econòmic i turístic a l’entorn de l’agricultura sostenible en el marc del Parc Natural dels Aiguamolls del’Empordà” que s’ha portat a terme entre el 2008 i el 2011 ha posat en relació la producció agrària (recuperació de varietats antigues de blat, ajuts per millora de les Closes...), amb la promoció del comerç (Ecomercats, creació d’un pa lligat a la marca “Castelló d’Empúries”...) i amb la promoció turística (ampliació de la ruta dels Estanys, creació de la ruta de les Closes...). 2.- Interacció entre turisme-indústria: La Xarxa de Turisme Industrial de Catalunya (XATIC) de la que formem part com a municipi a través del recurs que suposa l’Ecomuseu Farinera atreu al municipi visitants que formen part del Club Xatic i a través d’alguns dels seus programes de promoció com el Geoxating. A més, el seu programa “Industria Viva” permet organitzar visites a les industries del municipi que així ho desitgin afavorint la seva promoció. 3.- Interacció entre turisme-comerç: Aquesta és una de les relacions més clares. El comerç del nostre municipi viu en gran part de la despesa que fan les persones que ens venen a visitar. Una bona promoció turística, desestacionalitzada, dirigida a diferents sectors com el turisme familiar, el turisme cultural o el turisme industrial... ajuda a estimular l’activitat comercial al llarg de tot l’any. Productes culturals com la Ruta de l’Art o lúdics com els Espais Musicats ajuden a la dinamització del comerç.

L’organització municipal pot afavorir la interrelació entre les diferents activitats econòmiques. En l’organigrama definit i aprovat al 2007 es va crear l’Àrea d’Urbanisme, Serveis i Promoció Econòmica en la que estaven incloses les competències relatives a urbanisme, obres, activitats, serveis públics, turisme i comerç. Aquesta nova organització municipal ha permès un funcionament més eficaç per a atendre les demandes que des del sector turístic i comercial arriben en relació a aspectes intangibles però bàsics com la neteja, el mobiliari urbà, l’organització d’aparcaments, l’enllumenat, etc.

Consolidar el concepte de promoció econòmica i mantenir l’organigrama de funcionament municipal actual, donant continuïtat i potenciant la tasca que s’ha estat portant a terme durant aquesta legislatura és una de les prioritats del nostre programa.


Les nostres propostes per a la Promoció Econòmica global de municipi són: - Crear un Consell Municipal de Promoció Econòmica per tal d’establir sinèrgies entre els diferents actors responsables que intervenen en el desenvolupament econòmic del municipi. Estudiar la possibilitat de crear un Institut Municipal de Promoció Econòmica. - Posar en marxa projectes transversals que des de diferents perspectives (cultural, ambiental, lúdica, turística, esportiva, etc) ajudin a potenciar globalment l’activitat econòmica del municipi. En trobareu diferents exemples al llarg del programa: Crear la Marca Cultura per vendre equipaments i programacions de manera global, programa Industria Viva, Ecomercats, etc. - Crear un Viver d’Empreses al Centre de Serveis d’Empuriabrava i donar suport als emprenedors del municipi. - Projecció de la Ciutat Esportiva d’Empuriabrava dins del sector de l’aerodrom, potenciant els esports nàutics i realització de proves puntuables al municipi, definint la marca ESPORT TOTAL concepte associat als esports de terra, mar i aire. - Continuar negociant amb la Generalitat per tal que l’Ecomuseu Farinera sigui la porta d’entrada dels visitants del Parc Natural dels Aiguamolls de l’Empordà. - Destinar anualment una partida del pressupost municipal per al desenvolupament del Pla de senyalització aprovat per unanimitat pel Ple de la corporació. - Potenciar els espais musicats com a dinamitzadors del turisme i el comerç. Tirar endavant el projecte Fem música consistent en crear una Plataforma de difusió de totes les activitats de música en viu que es fan als bars i restaurants del municipi. Aquells que s’adhereixin a la Plataforma gaudiran d’una bonificació en les taxes que es paguen per aquest concepte. Integrar-ho dins de la programació cultural del municipi. - Posar a disposició de totes les empreses del municipi d’un espai al Portal de Turisme per a que es puguin promocionar. - Afavorir que les empreses triïn el nostre municipi per a l’organització de congressos de petit format. - Estudiar la possibilitat d’organitzar fires a la sala Polivalent. - Potenciar la Fira del Vaixell i organitzar actes paral�lels i complementaris per tal d’atreure més visitants. - Millorar la imatge del municipi: * Aplicació de l’ordenança de civisme * Aplicació de l’ordenança d’obres * Nova ordenança sobre publicitat a la via pública * Homologació del mobiliari urbà


* Apostar fermament per la rehabilitació de façanes * Impuls al programa SOS3 per donar resposta a problemes d’habitatges en males condicions. * Campanyes d’educació i sensibilització al ciutadà i visitant sobre els animals de companyia, reciclatge, antenes, etc. - Potenciar els microcrèdits a través del conveni signat amb el Consell Comarcal i Creu Roja. - Mantenir bonificacions en llicències d’ocupació i en la taxa d’ocupació de via publica per als negocis oberts tot l’any. - Simplificar els tràmits d’obertura de negocis i accelerar la posada en marxa de l’administració electrònica per als tràmits relacionats amb activitats econòmiques. Les nostres propostes per a cadascuna de les àrees són: Promoció econòmica per al TURISME

La legislatura 2007-2011 va definir quins són els eixos i valors que cal potenciar del municipi. A la vegada es va donar una imatge homogènia a tot el material de promoció turística amb un logo on es veien reflectits aquests tres eixos:

Vila- cultura Marina- mar Parc Natural- natura El que cal és potenciar aquests tres valors per tal d’ampliar i desestacionalitzar l’oferta turística: Turisme cultural - Ja s’han fet tots els tràmits i s’ha presentat la candidatura per a entrar a formar part de la Red de Juderías. Si finalment s’aconsegueix caldrà estructurar-ho i si no, seguir treballant fins a aconseguir-ho. - Potenciar i millorar la Ruta de l’Art - Creació de la Marca Cultura (veure apartat de Cultura del programa) - Posar en valor alguns elements culturals poc utilitzats com el Pont Vell. Turisme de mar i platja - Fer que el municipi sigui destinació Turístico-esportiva també per a esports nàutics potenciant la pràctica al municipi de la vela, el windsuf i el kitesurf. - Exigir a l’Estat espanyol que la renovació del passeig marítim es faci el més aviat possible. - Posar en marxa un espai a la platja pensat per a activitats familiars: servei de biblioteca, animació infantil, animació esportiva (ioga, volei-platja, etc)... - Integrar la proposa de platja dins la marca ESPORT TOTAL abanderada pel projecte de ciutat esportiva d’Empuriabrava. (veure programa esports)


Turisme de natura - Ampliar i potenciar les rutes cicloturístiques, a peu i a cavall. - Incloure rutes que potenciïn el coneixement de l’espai agrari integrat dins del medi com en el cas del de les closes. - Certificació ambiental de la platja de la Rubina i potenciació del valor ambiental per atreure turistes que busquen platges poc antropitzades. - Posar el valor l’atractiu ambiental del rec del molí (presència de la llúdriga, musclo de riu, etc). - Mantenir un espai de passeig al llarg de la Muga al seu pas per la vila. - Oferir visites guiades a l’entorn natural del municipi. A nivell global la nostra proposta és: - Obtenir la certificació ISO 9001 per a les oficines de turisme - Potenciar els circuits de guies turístics per tal d’augmentar les visites a la vegada que s’allargui el temps d’estada al municipi. - Donar informació sobre el municipi als hotels, hostals i cases rurals dels municipis del voltant. - Oferir formació als treballadors del sector turístic sobre els valors i l’oferta del municipi. Les informacions recollides al llarg d’aquests anys a les oficines de turisme respecte a com han conegut el nostre municipi ens dóna els següents resultats: 50% els ha recomanat un conegut, 49% a través d’Internet i 1% en fires. Per tant proposem: - Potenciar el Portal web que s’ha posat en marxa recentment. - Limitar la presència en fires i apostar per les més properes i que ens aporten un major nombre de visitants com les del sud de França o les nacionals. Promoció econòmica per al COMERÇ

La promoció comercial del municipi s’ha d’abordar de manera transversal. La tasca d’aquest 4 anys de govern ha estat basada en tres eixos de treball, que creiem cal continuar impulsant:

Millorar els bens intangibles: neteja, mobiliari urbà, seguretat, zones d’aparcament,

Afavorir l’associacionisme. Durant aquesta legislatura s’ha demostrat que la millor manera d’actuar és el treball en xarxa entre els comerciants.

Desenvolupar eines de planificació: Pla Director de Comerç. Pla de senyalització del municipi, Inventari d’enllumenat, etc.


A més proposem: - Tirar endavant el Pla Director de Comerç. - Donar recolzament a les associacions per a l’obtenció de subvencions i ajuts. - Afavorir la comunicació entre l’ajuntament i els agents de comerç: continuar i millorar l’InfoComerç i l’organització de Cafè Comerç. - Promoure la participació de les associacions de comerç en la pressa de decisions que els poden afectar com campanyes turístiques, mobilitat, llums de nadal, etc. - Millorar la senyalització dels pàrquings dissuasoris al voltant del centre històric i posar en marxa les zones d’aparcament gratuïtes amb limitació horària. - Arribar a acords amb els propietaris dels solars abandonats per tal de poder habilitar noves zones d’aparcament allà on siguin necessàries. - Estudiar juntament amb les Associacions de comerç la manera de potenciar els eixos comercials menys afavorits com Castelló Nou, carrer Figueres, carrer Muralla, comercial Alberes, etc. - Projecte Comerç amic. Relació d’amistat i fidelització entre el comerciant, l’infant i família on es fomenta que el nen camini per la població i en el cas de necessitat pugui entrar en un comerç per sol3licitar un servei d’acompanyament (labavo, avisar als pares en cas de necessitat, etc.) Promoció econòmica per a la INDÚSTRIA - Potenciar el sector nàutic. Prioritzar el desenvolupament del POUM que permet la creació d’una dàrsena municipal al sector Flamicell i un dic sec als terrenys adjacents. - Dinamitzar el programa Industria Viva per tal de potenciar les visites a les industries del nostre municipi per tal de diversificar l’oferta turística. - Estudiar la manera de crear una escola professional de mecànica i formació nàutic- esportiva. - Atreure nova indústria al Polígon del Pla mitjançant incentius municipals. Promoció econòmica per als MERCATS - Ordenar el mercat d‘antiguitats i objectes de segona mà de Castelló Nou, reduint el nombre de parades, habilitant una zona d’aparcament que eviti molèsties als veïns i de manera que sigui possible l’accés a totes les naus industrials del polígon. - Potenciar la presència de productors locals als mercats setmanals de Castelló i Empuriabrava.


Promoció econòmica per a l’AGRICULTURA

La agricultura ha estat la responsable de modelar el paisatge de Castelló tal com el coneixem actualment. Tot i això aquesta activitat ja no té el pes específic, a nivell econòmic, que sempre havia tingut a la nostra vila i el seu futur està en perill si tenim en compte que en aquests moments hi ha pocs joves agricultors al municipi. Les pressions urbanístiques, l’existència d’alternatives laborals més temptadores i l’actual conjuntura del sector agrari a nivell europeu han portat l’agricultura del municipi a una situació molt delicada.

Nosaltres creiem que perdre l’agricultura és perdre una part molt important de la nostra cultura i que per tant s’ha d’afavorir, recolzar i potenciar l’activitat agrària del municipi.

Actualment la societat demana una agricultura de qualitat, respectuosa amb el medi ambient i preservadora del paisatge. I així ha estat durant segles a la plana de l'Empordà. Ara cal recuperar la dignitat dels pagesos i tornar-los el paper rellevant que sempre han tingut a la societat. La nostra terra és rica i productiva, fruit del treball de generacions de pagesos que l'han fet fèrtil. Entre tots hem de trobar la manera de que continuï sent així durant molts segles més.

Donat que no tenim competències en temes agraris, ja que depenen de la UE, i del DAR, poc podem fer per millorar el nivell de renda dels pagesos.

Els àmbits en que es pot incidir, des de la municipalitat, son sols els de millorar les condicions en que la vida agrària de Castelló es pugui desenvolupar amb més dinamisme i comoditat.



- Veure com potenciar els aspectes de reviscolar la imatge de la acció dels pagesos al nostre municipi. Mostrar l’aspecte viu d’una activitat que ha configurat la nostra història i el nostre caràcter.

- Pensar en que necessiten els pagesos per sentir-se integrats en el futur de la Vila. - Destinar el 50% de l’IBI de rústega a inversions en l’espai agrari: - Camins: és la via principal del seu treball. Cal un Pla de Conservació d’aquestos

mitjans de treball, d’acord amb els moments actuals de vida i amb els mitjans actuals de transport (ràpids, voluminosos, pesats, i incòmodes en la seva interferència amb altres usuaris).

− Regs : El Municipi, té un riu principal de conducció d’aigua (La Muga), el Rec del

Molí de la farinera, per alimentació de serveis, La Mugueta receptora d’aigües amunt i Els Salins, com a via de desaigua, el Rec del Mig ,Rec Corredor, etc. i el Rec Molí d’en Dorra com a desaigua i alimentador del territori, a més de vivificador d’uns paratges naturals- Closes i Parc-. Tots ells han de ser consensuats amb l’ACA, per tal de programar en funció de la seva utilitat el grau de manteniment. Puntualment es poden fer actuacions pactades amb l’ACA, de manera que es reparteixin les càrregues de la seva conservació.

− Seguir impulsant la creació d’una Comunitat d’Usuaris del Rec del Molí per tal

d’afavorir la seva gestió i manteniment. − Continuar donant suport al projecte “Elaboració de pa artesanal a partir de

varietats antigues conreades dins del Parc dels Aiguamolls”. Mantenir el treball conjunt amb la cooperativa de Castelló per tal d’establir sinèrgies.

− Seguretat: veure com fer serveis de vigilància, tant per als immobles existents, com

per a les eines i estris de treball dels camps. Ajuts per serveis de controls amb càmeres en la xarxa de camins etc...

− Creació d’una secció bibliogràfica específica en temes agràris, dins la biblioteca

de castelló, base per al foment d’estudis, recerques, donacions de materials bibliogràfics temàtics de particulars, convenis universitat, estades, jornades, nacionals, etc.

− Establir un programa de conferències de temes agraris d’acord amb necessitats

puntuals i d'interès. − Crear una Escola de Tradicions Pageses: festa del batre, festa de la sega, festa de

fer Pa, de fer Bunyols, de Cuina de pagès, etc. integrada dins l’ecomuseu farinera. − Donar recolzament a la creació d’un centre demostratiu de cultiu ecològic al Mas

de Can Comes que serveixi com a referència per als pagesos.


Recolzar un projecte de manteniment de les closes, introducció de ramaderia i creació de la marca vedella de les Closes. Estudiar la possibilitat de recuperació i potenciació d’altres races ramaderes com la gallina empordanesa o l’ànec. - Potenciar l’Ecomercat per tal de consolidar-lo i que convertir-lo en un mercat setmanal. - Estudiar la viabilitat econòmica de tornar a posar en marxa l’escorxador municipal. - Creació de l’aula d’horticultura ecològica. - Protegir els horts afavorint el seu manteniment. - Estudiar amb col�laboració amb l'àrea de serveis a les persones la possibilitat d'impulsar un espai d'horts municipals per a diversos col�lectius (jubilats, joves...). - Tornar a estudiar un programa de potenciació dels Horts de Castelló, per vendre productes directament en botigues o mercat lliure, per visitar-los, per donar-los vigilància i seguretat enfront de robatoris, per estimular contractes d’arrendaments i promoure serveis de manteniment de les seves necessitats.


3. URBANISME, ACTIVITATS I SERVEIS

L’urbanisme és la competència local amb més història vinculada a la constitució de pobles i ciutats. Urbanisme no són només les inversions vinculades a les promocions immobiliàries i com aquestes respecten el planejament preestablert. L’urbanisme és una eina potent de polítiques socials que posa la catifa perquè s’ubiquin després els diversos equipaments i que aquests harmonitzin un poble habitable, acollidor i integrador.

El Pla d’Ordenació Urbanística (POUM) va ser un dels elements més importants de la darrera campanya electoral. Ja fa molts anys que es treballa i considerem que la proposta actual, la que s’ha aprovat provisionalment i espera resposta de la Generalitat, és el fruit de molt debat i moltes aportacions dels ciutadans. Potser no és el POUM que a nosaltres ens agrada més, però creiem que és impossible que una eina de planificació tan important s’adapti al 100% a les necessitats de tothom. Per això diem que és el millor POUM per a tothom.

Des del govern, tal com demanàvem a l’anterior programa electoral, vem promoure un procés de participació prou ampli per a que tothom tingués accés a tota la informació i temps per a fer les seves aportacions. El procés es va iniciar al desembre del 2008 i va finalitzar a l’abril del 2009. Totes les propostes, reunions i trobades fetes són públiques i estan recollides en un document que es troba a la pàgina web de l’ajuntament (clicar aquí).

Som conscients que encara hi ha molta feina a fer, especialment amb les mancances històriques que arrossega Empuriabrava com el clavegueram o les voreres. La situació de crisis és un fre a totes les actuacions necessàries i el ciutadà no està en condicions d’aportar més recursos via impostos o contribucions especials. Però això no vol dir que s’hagi d’aturar tot. Caldrà apostar per les actuacions més properes al ciutadà i de més urgència com l’asfaltat de carrers, el mobiliari urbà o la senyalització.

Tot i la crisis cal mantenir un bon nivell de serveis públics doncs són els principals responsables de proporcionar una espai més amable per viure i una façana agradable pel visitant que asseguri el seu retorn. La recollida d’escombraries, la neteja dels carrers, l’enllumenat, l’aigua, el manteniment de parcs i jardins, etc. s’han de planificar de manera que siguin eficients i també donin resposta en èpoques de major afluència de visitants.

Caldrà recolzar els serveis amb campanyes de civisme i conscienciació ciutadana en les bones pràctiques d’ús d’espais públics, respecte pel mobiliari urbà, bon ús de les àrees d’aportació de residus, etc. Sense col�laboració ciutadana és impossible mantenir el municipi en bones condicions doncs l’esforç econòmic per “netejar tot el que s’embruta i arreglar tot el que es fa malbé” és podria augmentar fins a l’infinit.


Les nostres propostes són: - Posar en marxa el projecte “Ciutat per Viura” per tal de detectar les principals mancances urbanístiques de cadascun dels barris i establir una planificació per a poder donar resposta. Seria una feina liderada per cadascun dels regidors de barri. - Defensa dels propietaris d’Empuriabrava davant dels procés d’atermanament engegat pel Ministeri de Medi Ambient, Rural i Marina. - Planificació estratègica de la Ciutat Esportiva d’Empuriabrava. Situada al sector Aeroclub es projectaria aprofitant les instal�lacions esportives municipals existents i les sinergies d’iniciatives privades com l’escola de paracaigudisme, el karting o el club de tenis. - Prioritzar un cop aprovat el POUM la creació de la dàrsena del sector Flamicell. - Crear un Parc Fluvial al voltant del Pont Vell per tal de potenciar el seu atractiu i oferir al ciutadans un espai de passeig. - Continuar desenvolupant la xarxa de carrils bici aprovada per la taula de Promoció de la Bicicleta. - Habilitar un espai per a autocaravanes al sector Aeroclub-Biblos. - Iniciar una procés de participació sobre el nou Passeig Marítim d’Empuriabrava. Demanar a Costes que tinguin en compte les propostes ciutadanes en el projecte definitiu i a totes les forces polítiques del municipi que es treballi al Congrés de Diputats per tal que s’inclogui en els pressupostos de l’Estat. - Desenvolupar el Pla Especial de la Zona Nit. - Desenvolupar el Pla Especial de Sant Mori.


4. MEDI AMBIENT

L’any 2010 es va aprovar el Pla d’Acció Local per a la Sostenibilitat de Castelló d’Empúries. Ara el que cal és posar en marxa els compromisos que es van prendre amb la participació de tota la ciutadania. Les nostres propostes són: Us sostenible dels recursos - Seguir promovent l’estalvi d’aigua amb campanyes d’informació durant l’estiu. - Invertir en el bon manteniment de la xarxa de distribució d’aigua per tal d’evitar pèrdues i instar a l’empresa concessionària per a que també ho faci en les zones on té la concessió. - Gestionar els espais verds del municipi de forma sostenible, fent servir plantes autòctones i eliminant l’ús de productes tòxics com herbicides i pesticides de síntesis especialment als espais de jocs dels nens. - Fomentar la xerojardineria, és a dir, l’ús de plantes adaptades a les nostres condicions climàtiques que no tinguin una demanda excessiva d’aigua. - Promoure la compra verda de material per a l’ajuntament i vetllar per un ús racional dels recursos en l’activitat diària dels treballadors municipals. Estalvi energètic i ús d’energies renovables - Destinar un pressupost anual a mesures d’estalvi energètic a la via pública i dependències municipals: canvi de bombetes, aïllaments, millora dels sistemes de calefacció i refrigeració, etc. - Implantar sistemes d’energies renovables a les dependències municipals. Estudiar les possibilitats d’aprofitar les teulades per plaques fotovoltaiques, petits aerogeneradors, ús de calderes de biomassa per calefacció, etc. Gestió de residus - Ampliar el servei de porta a porta a altres barris del municipi. - Ampliar el servei de recollida de residus porta a porta a tots els grans productors del municipi. - Vetllar per l’acompliment del deure legal de reciclar dels establiments comercials, indústries, altres activitats i ciutadans en general.


- Continuar fomentant l’autocompostatge. Mobilitat sostenible - Pla “Mou-te sense Fum” per promocionar els desplaçaments a peu, en bicicleta i en transport públic. - Continuar el desplegament de la xarxa de carril bici aprovat per la Taula de participació de la bicicleta al 2008. - Estudiar la manera de millorar el transport públic entre els diferents nuclis del municipi. - Participar en campanyes de sensibilització a la ciutadania tipus Setmana de la mobilitat sostenible. Protecció dels animals - Mantenir el conveni de col�laboració amb Progat. - Impulsar el trasllat del Refugi d’Animals al nou emplaçament previst al Polígon del Pla un cop es tinguin els permisos pertinents de la Generalitat i donar-lo d’alta com a nucli zoològic. - Donar suport al treball voluntari de control de les colònies de gats de carrer i cobrir les despeses de veterinari associades (esterilització, sacrifici d’animals en cas de malalties incurables, etc). - Fomentar la Taula d’Amics dels Animals de Companyia (TAAC) - Donar suport a campanyes de sensibilització dels valors de respecte i protecció dels animals. Educació ambiental - Continuar amb les campanyes de sensibilització i informació als ciutadans sobre ecologia aplicada a la vida quotidiana: reciclatge, estalvi d’energia, estalvi d’aigua, ús de productes respectuosos amb el medi ambient, etc. - Continuar donant suport al programa d’Agenda 21 escolar per tal de sensibilitzar als nens també des de l’escola.


5. SERVEIS A LES PERSONES

Al nostre municipi hi ha desigualtats socials que es fan cada dia més evidents. La crisis econòmica ha agreujat encara més aquestes diferències. Això comporta un greu risc d’exclusió social per a una part de la població que no és bo pel municipi. La cobertura de les necessitats bàsiques de totes les persones ajuda a millorar el clima de benestar i seguretat i per tant és un benefici per a tota la nostra societat en el seu conjunt.

Fer polítiques de benestar social vol dir aconseguir una societat de persones lliures i autònomes, amb igualtat de drets i oportunitats. Vol dir una societat amb pobresa zero. Tots els ciutadans han de poder accedir als recursos i serveis del municipi amb independència de la seva situació funcional o socioeconòmica.

Per Entesa (ECE-E), les polítiques socials són una prioritat doncs només aconseguirem un municipi acollidor i dinàmic si tots els seus ciutadans tenen garantia d’oportunitats socials, laborals, sanitàries i educatives.

Les polítiques per a les persones que viuen dins del nostre municipi han de tendir a ser el màxim d’universals i paritàries per a tots i totes; com també innovadores, capaces de transformar-nos en ciutadans amb una qualitat de vida millor però també més justos amb la igualtat d’oportunitats que donem als altres. Han d’afavorir la cohesió dels nostres diversos barris (taules veïnals, pactes de proximitat), sectors i col�lectius. Han de trobar solucions participatives i duradores capaces de fer-nos sentir bé amb nosaltres i amb el nostre entorn. Contents amb els drets i deures dels quals gaudim, hi estem implicats i en som corresponsables. Han de generalitzar el benestar i lluitar contra l’exclusió. BENESTAR I FAMILIA

Volem fer una política activa per garantir la igualtat i la inclusió social, l’equitat dona-home i de les diferents identitats sexuals, que vetlli per la participació cívica i respecte a la diversitat cultural. Una política que prioritzi la prevenció, el diàleg i la mediació en la resolució de conflictes i per afrontar també les violències quotidianes, de gènere, mobbing, bulling, etc. Una política que vulgui resoldre, pal�liar i buscar respostes a problemes tan greus com:

• Un creixement de població molt important i de diversa procedència. • La manca de participació integració i cohesió social.(Especialment en joves

nouvinguts) • Poca identificació d’alguns sectors del municipi amb el poble. • Uns indicadors de qualitat de vida molt desiguals entre unes famílies i altres. • L’augment de l’atur i la manca d’oportunitats laborals.



- Promoure accions que garanteixin els serveis públics locals d'atenció a tota la població. - Millorar la coordinació i treball en xarxa dels serveis socials. - Potenciar els serveis d’atenció domiciliaria. - Ampliar i difondre el servei de Banc d’Hores per l’intercanvi de coneixements i serveis. - Promoure nous programes assistencials que relacionin oferta/demanda d’ocupació. També l’intercanvi de voluntariat/necessitats. Intercanvi intergeneracional…(Banc d’hores, aprendre dels avis, famílies acollidores, suports veïnals….) - Mantenir els recursos pressupostaris en les àrees de major necessitat social. - Donar continuïtat als programes d'ocupació que relacionin oferta amb demanda de feina. HABITATGE

L’accés a l’habitatge és un dels principals problemes que tenim avui dia. Aquest problema es veu agreujat en pobles com el nostre on la vocació turística eleven encara més el preu dels habitatges i redueixen l'oferta d'habitatges de lloguer durant tot l'any. L'única manera de facilitar l'accés a un habitatge dels col�lectius amb menys recursos econòmics és fer una veritable política social d'ajuda i promoció de l'habitatge de protecció social tant per adquisició com per a lloguer. La creació del departament d’habitatges al llarg d’aquesta legislatura ha permès posar en marxa programes amb molt bons resultats i ara cal consolidar-los. Les nostres propostes són: - Redactar el Pla Local d’Habitatge - Realitzar una prospecció del parc d’habitatges buits - Consolidar el Programa de Mediació per a Lloguer Social - Consolidar el Programa d’Habitatges d’Inserció Social - Consolidar el Programa SOS3 - Creació d’un Servei de mediació i resolució de conflictes IMMIGRACIÓ

La immigració és un fenomen important al nostre municipi doncs som un dels pobles amb més nacionalitats de Catalunya. Acollim immigrants de totes les parts del món però principalment europeus i magrebins. Aquest fet per una banda dificulta les relacions socials i la comunicació però per altra banda ens enriqueix com a poble i ens dona l’oportunitat d’aprendre d’altres cultures.

En els darrers anys, especialment provocat per la crisis econòmica, han augmentat els moviments xenòfobs i racistes al nostre país. El nostre municipi no en resta exclòs i hem d’estar atents per a evitar futurs conflictes socials. La por neix sempre del desconeixement. Afavorir la interrelació entre les diferents cultures ens pot ajudar a acceptar les diferents realitats i a conviure en bona harmonia.


Les nostres propostes són: - Realitzar una diagnosi anual sobre la situació de la immigració al municipi. - Reforçar les polítiques d’acollida i integració. - Afavorir les trobades interculturals en els diferents actes festius del municipi. - Mantenir i potenciar els cursos de formació per al coneixement de la llengua així com el programa de parelles lingüístiques. - Elaboració de Plans de mediació i participació ciutadana per afavorir que les persones immigrades s’incorporin i participin en les associacions del municipi. - Formació continuada dels professionals municipals en temes relatius a la immigració, la diversitat i el seu tractament. JOVENTUD

En aquest sector de la població ens sembla bàsic posar-hi el màxim d’esforç perquè reconeixem que els joves són els interlocutors actuals i futurs per al desenvolupament de les polítiques de participació a fi d’aconseguir un poble cohesionat i equilibrat socialment. Les nostres propostes són: - Donar continuïtat al Pla Local de Joventud. - Crear nous espais de trobada per joves a Empuriabrava. - Posar en marxa una Audiència Pública per als nois i noies del municipi per tal de donar-los veu i introduir-los en la cultura de la participació en processos públics. - Demanar al Departament d'Ensenyament la implantació de PQPI (Pla de Qualificació Professional Inicial) al municipi per tal de donar una sortida laboral al joves que no finalitzen l’ESO. SALUT

La salut és un dret de tots i de cadascun; des d’un ajuntament caldrà vetllar perquè la informació i l’accés als serveis de salut arribin a tothom i amb equitat. Així com vetllar perquè el municipi ens ofereixi un entorn sa i segur, reduint, en la mesura que sigui possible, factors de risc i contaminació del medi, especialment a les escoles, carrers, llocs d’oci,... Les nostres propostes són: - Promoure l'autonomia personal, la responsabilitat individual i la participació dels diferents col�lectius en la millora i seguiment preventiu de la seva salut. - Potenciar els programes de prevenció i atenció per la drogodependència. - Aplicar el protocol d’atenció a la salut mental que faciliti la coordinació des de l’atenció primària amb els serveis de psiquiatria i seguiment especialitzat dels malalts mentals.


- Reduir la presència de substàncies químiques als espais públics: pesticides, pintures tòxiques… - Ampliar els controls de legionel�la a tots els equipaments públics. - Controlar les radiacions emeses per les antenes de telefonia mòbil instal�lades al municipi. - Actuar amb contundència contra els propietaris de gossos que defequen a l’espai públic i no recullen els excrements. EDUCACIÓ

La transmissió del coneixement i dels valors socials i democràtics es realitza a les escoles però també, per l'experiència que adquirim en l'entorn on es desplega la vida: el carrer, les empreses, el comerç, els espais de lleure i cultura, l'urbanisme... Aquest binomi escola-municipi adquireix una gran rellevància social.

En un context de crisis econòmica l’educació esdevé una eina per tal d’assolir dos objectius fonamentals: reduir les desigualtats i canviar el model productiu. Per tal de prevenir l’atur juvenil és de vital importància acompanyar en la tria dels itineraris formatius i més que mai lluitar contra l’abandonament i generar polítiques encaminades a la consecució de l’èxit escolar per a tothom.

Ens proposem redefinir un model de municipi en la que l'educació jugui un paper estratègic, tant per la font de recursos que pot oferir la vila cap a l'escola, com per la utilització d'aquests recursos per part de tota la població, com per l'aprenentatge i la influència que aquest entorn pot tenir en l'adquisició del concepte de participació ciutadana. Les nostres propostes són: Educació i treball - Potenciació dels serveis d’informació i assessorament, seguiment i acompanyament en els itineraris formatius als joves que acaben l’ESO però també a tots aquells que no l’acaben. - Formació per al treball a través de la potenciació de programes de transició escola-treball, els dispositius d’inserció laboral i els programes de qualificació professional inicial (PQPI). - Facilitar la relació entre instituts i empreses del municipi per a la realització de pràctiques i inserció laboral. - Implementació de programes tipus tast de professions per donar a conèixer d’una manera pràctica el ventall de possibles professions. Centres educatius reglats - Malgrat les dificultats econòmiques és important no deixar de prioritzar la inversió a les escoles.


- Definició de camins escolars adequats, més segurs i amables. - Construir una xarxa educativa del municipi “Xarxa Intercentres Municipal (XIM)” amb la implicació compromesa de claustres i AMPAs. Promoure i coordinar projectes compartits entre centres educatius i AMPAs com, per exemple, activitats extraescolars, a fi de crear una interrelació entre escolars de les diferents escoles. - Mediadors culturals als centres escolars per tal de facilitar la integració de les famílies nouvingudes. - Potenciar les relacions entre les diferents generacions, fent participar el col�lectiu de gent gran en aspectes educatius relacionats amb la vida quotidiana. - Potenciar actuacions de prevenció de la violència, el racisme i la xenofòbia. - Fomentar actuacions que promoguin el coneixement mutu entre famílies. Educació per a tots - Crear programes d’acollida: famílies acollidores/mares acollidores, joves-guia, grups de conversa, etc. - Continuar la tasca innovadora iniciada a l’Escola de Música, ampliant l’oferta dels cursos que s’ofereixen per adequar-los als ensenyaments reglats. - Afavorir la formació cultural i artística a equipaments públics. Fomentar activitats artístiques comunitàries i per a tothom. - Fomentar la formació en les TIC per a tota la població per tal de prevenir la fractura digital. - Millorar l'oferta formativa per tal d'adaptar-la a la realitat del mercat de treball.


6. CULTURA

La Cultura és un element de cohesió ciutadana i un element clau per a la promoció i el comerç de Castelló d’Empúries i Empuriabrava.

Ens podem formular algunes preguntes: Què es pot fer des de la cultura? Què no pot fer-se des de la cultura? Com la cultura pot ser un element de valor afegit per a d’altres sectors i potenciar així social i econòmicament el municipi? Com les associacions, entitats i empreses del sector cultural poden treballar en xarxa? Com altres empreses, comerços i establiments poden interactuar amb els equipaments, les associacions i les programacions culturals del municipi? Com fer que les programacions ja existents siguin millors i més rendibles? Com crear nous programes aprofitant els recursos existents, sense que impliqui més despesa? Com convertir Castelló d’Empúries i Empuriabrava en un Municipi d’Interès Cultural en benefici de la ciutadania, el teixit empresarial i comercial, el visitant i el propi sector cultural? Per donar resposta a aquestes preguntes proposem les següents accions: - Estudis de viabilitat dels equipaments i les programacions culturals. Fer-los eficaços, accessibles i transversals. - Instaurar unes taules sectorials regulars, amb reunions bimensuals. - Suport tècnic i administratiu per tal de que les entitats culturals puguin tenir coneixement de convocatòries i eines per a presentar-se. - Captació de fons autonòmic, estatal i europeu per a la programació, producció i difusió cultural. - Projectar un Club de mecenatge de empreses, comerços, hostaleria, privats, etc... que destinin uns recursos que acabin constituint una borsa que es pugui destinar a les entitats via subvencions regulades amb bases. - Creació de la Marca Cultura:

• Crear una marca per a vendre tots els equipaments culturals i programacions culturals del municipi, que s’aglutinaran en una publicació comuna i que s’exportaran turísticament

• Crear una coordinadora (serveis tècnics ajuntament) per tal de que els equipaments municipals amb espais disponibles puguin estar al servei de les associacions de Castelló i puguin ser programades per aquestes. (inclourà el buc d’assaig). Es pot vendre com a equipament virtual, nom per decidir.

• Crear una agenda de difusió única que inclogui totes les activitats culturals privades i públiques, junt amb la resta d’activitats que es facin en qualsevol àmbit i des de iniciativa tant pública com privada.

- Afavorir els projectes transversals que tinguin la cultura com a eix central:


• Potenciar el pol cultural a la zona: museu, biblioteca, santa clara i dinamitzar aquella zona (també urbanísticament.) fer programacions conjuntes entre equipaments, programacions d’entitats,...

• Packs culturals que integrin: equipaments culturals, comerços, hostaleria, parc natural i esports, per tal de que la gent que visita el poble tingui una oferta complerta en la tots els sectors es retroalimentin.

• Estudi històrics vinculats a la universitat • Visites guiades del call jueu vinculats al museu dels jueus • Enllaçar programació cultural amb d’activitats turístiques potents: paracaigudisme,

aiguamolls i nàutica. - Generar una base cultural.

• Donar veu a les entitats per a generar programacions. • Posar en marxa l’hotel d’entitats. • Els usuaris del buc d’assaig hauran de compensar la cessió d’ús amb 1 o 2

actuacions l’any. • Potenciar les extraescolars artístiques amb activitats d’exhibició i difusió públiques. • Instaurar la setmana de la cultura al municipi (en col�laboració amb directors i

professorat, AMPAs, de totes les escoles del municipi) amb: o Jocs florals o Concursos matemàtics i/o científics o Tallers de creació contemporània o Taules de discussió filosòfica

• Oficialitzar les escoles de creació del municipi de manera que quedin catalogades i es puguin vendre a altres poblacions properes per potenciar-ne la centralitat.

• Introducció de la música moderna i de la música actual a la programació de l’escola de música

- Consolidar programació existent:

• Terra de trobadors o Crear cicles de conferències i altres programacions de música i gastronomia

deslocalitzats del festival, durant l’any, sota la marca del festival (tipus conferència Silvia Planas & Pol)

o Consolidar subvencions externes o Concurs de disfresses temàtiques o Packs turístics cap de setmana medieval amb nits d’hotel, descompte

comerços, entrada museus o Oferir el marc històric del poble com a elements de treballs de recerca a

estudiants de Catalunya • Ruta de l’Art

o Captar fons de finançament extern (subvencions) o Prioritzar qualitat per quantitat o Implantació de criteris de selecció o Distinció circuit: locals/professionals/amateurs


o Convocatòria oberta per a produir peces que guardin relació amb el poble i que es quedin al poble

o Creació de packs turístics

• Espais Musicats o Enfortir la programació o Fer concursos quan sigui possible, de cares a dinamitzar els espais o Programar els usuaris del buc d’assaig

- Noves programacions culturals:

• Empúries Films Office

o Crear la oficina de filmacions, que faria funcions de finestreta única a través de la que demanar permisos d’ocupació de via pública per a actes culturals, d’oci,...

o Agrupar-se a la Barcelona-Catalunya Film Comission o Aparell tècnic format per un tècnic de cultura i un tècnic de promoció

(personal ja existent) o Promocionar rodatges de cinema i de publicitat, fotografia, cine o altres

medis. o Instaurar uns preus públics i unes exempcions. o Promocionar tant Empuriabrava, com la zona marítima, com el casc antic

per atraure filmacions i reportatges.


7. ESPORT TOTAL

Un sol municipi, tres entorns esportius únics per terra, mar i aire i una destinació turística esportiva de qualitat. Aquesta és la nostra realitat. Potser ja ens toca dotar a tot aquest articulat del pes que li pertoca amb una pràctica real de l’activitat físico-esportiva.

ENTESA subscriu que l’esport és un dret de la ciutadania, que forma part del marc actual de l’estat de benestar i que, per tant, des de l’administració local ha de ser fomentat, promocionat, divulgat i potenciat amb recursos públics, per tal d’arribar a tots els sectors de la població.

Tenim un entorn polifacètic immillorable, amb infrastructures, amb entitats o

empreses esportives actives en el seu àmbit i en alguns casos de referència mundial.

En aquests darrers 4 anys s’ha dotat al municipi de la plaça d’un tècnic d’esports titulat. Des d’Entesa (ECE-E) creiem que és clau disposar d’un tècnic qualificat per encetar tot el procés de transformació del municipi respecte el municipi de destinació turística i esportiva.

A part de les seves obligacions com a garants d’unes instal�lacions de qualitat una

administració ha optar per promoure la practica físico esportiva en tots els sectors de la població. 5 Eixos de treball del programa d’ENTESA.Esports:

a) Activitat físico esportiva inclusiva: Foment de l’esport com a instrument d’integració social per a persones amb algun tipus de dèficit funcional. L’esport com a clan per un diàleg sense frontere. Promoció del concepte esport per a tothom b) Activitat físico esportiva en edat escolar: Si ve els darrers estudis constaten una davallada en la pràctica d’aquestes activitats, un 80 % de la població no realitza l’activitat física aconsellada per mantenir la salut. Temes com l’obesitat, els hàbits alimentaris, l’augment del sedentarisme per una banda, la sobreactivitat per una altra, o bé, l’aïllament social que comporta l'abús d'algunes pràctiques estàtiques cada cop més arrelades en el jovent, han de ser motiu de reflexió a l’hora d’escollir una activitat extraescolar per al nostres fills o filles. c) Activitat física i salut: Des de fa molts anys, són àmpliament reconeguts els beneficis que la pràctica moderada d'activitat física juntament amb una alimentació adequada produeix en l’organisme, contribuint al creixement i desenvolupament de nens i nenes. També estan comprovats els positius efectes integradors que la pràctica esportiva produeix en el jovent. L'activitat física és un mitja extraordinari per transmetre valors i suposa una gran oportunitat per introduir els infants en dinàmiques socials positives. d) Activitat física esportiva per a la gent gran: Una societat que es mou és una societat respectuosa, saludable. La tercera edat és un actiu i


e) Activitat físico esportiva i competició: dotar d’estratègies raonables per a la realització de competicions comarcals, nacionals i internacionals.

Per això proposem una actuació cabdal que articuli tota la resta:

Projecció de la Ciutat esportiva d’Empuriabrava. Dins del Sector aeroclub Com a

motor de dinamització de tota la pràctica esportiva del municipi i pol d’atracció econòmic i comercial de diferents sectors. - Estem parlant doncs d’una Ciutat esportiva que pot arribar als 30.000m2 ordenant definitivament tot el sector esportiu del municipi amb una aposta de qualitat. - Creació del CONSORCI Ciutat Esportiva d’Empuriabrava amb els agents implicats directament i en règim d’explotació i finançament.

En base a aquesta Ciutat esportiva s’articularà el programa esportiu d’Entesa pel municipi, tenint present que moltes de les actuacions dissenyades es realitzen paral�lelament al plantejament de la Ciutat esportiva. Les nostres propostes són:

- Creació i promoció de la marca ESPORT TOTAL. Carnet nominal d’esportista: on s’unifica una amplia oferta de serveis esportius, comerços especialitzats, restaurants, hotels i càmpings de tot el municipi.

- Aconseguir en 4 anys una xifra important d’abonats al carnet ESPORT TOTAL - Acompanyament en el procés d’articulació del túnel del vent. - Club nàutic. Unificació de la imatge gràfica i de serveis de la ciutat esportiva. - Club de Rem unificació entorn, imatge gràfica i serveis de la ciutat esportiva - Tema kaitsurf - Campionats de volei platja estiu - Millora en la gestió dels equipaments esportius externs a la ciutat esportiva. - Promoció d’events esportius d’alt nivell: Cinturí ciclista, Milla urbana (Festa del

Carme) i MARNET. Primera travessa mar obert platja Empuriabrava - Acord de col�laboració i millora de la piscina municipal Castelló d’Empúries - Disponibilitat d’accés en l’ús esportiu dels recintes escolars - Activació dels circuïts salut per a la gent gran. - Campanyes de suport i foment de l’associonisme esportiu. - Campanya d’hàbits de conducta saludable entre la població de risc. - Promoció stages equips federats en diferents esports - Aprofitament i potenciació de la sala polivalent com a espai d’entrenament pels

clubs esportius del municipi.


8. SEGURETAT I PROTECCIÓ CIVIL

El nostre municipi ha crescut molt i avui dia és un espai heterogeni on és necessari organitzar la convivència de diferents realitats i interessos.

La seguretat no pot basar-se exclusivament en més serveis policials, és fonamental reduir les causes. Les mesures destinades a millorar la convivència també serveixen per disminuir la inseguretat i la desconfiança i per tant s'ha de prioritzar esforços en la prevenció, la inclusió social i els serveis públics de qualitat.

La seguretat també és una percepció i per això és fonamental la implicació dels representants socials i econòmics del municipi. Els castellonins hem de conèixer el que passa per a entendre la complexitat del problema, les causes i les possibles solucions. La política de proximitat que volem potenciar pot ajudar a que els ciutadans puguin aportar les seves opinions en matèria de política de seguretat.

Som conscients que la crisis econòmica augmenta la inseguretat, els robatoris i els furts. Tot i la mancança de personal la policia municipal ha de fer un esforç per augmentar la seva presència al carrer i exigir al ciutadà l’acompliment de les ordenances municipals per tal de propiciar una convivència ciutadana. Les nostres propostes són: - Creació de la Junta Local de Seguretat. - Potenciar el treball transversal entre les diferents àrees de l’ajuntament per tal de prevenir i desactivar conflictes. - Reforçar la presència de la policia al carrer i augmentar el patrullatge a peu. - Reorganitzar i potenciar la Policia Verda. - Reactivar el circuit d'atenció a la violència familiar i de gènere.

Per qualsevol suggeriment i/o aclariment del nostre programa podeu adreçar-vos a

[email protected]

entesa programa marc 2011

Documents

Transcript of entesa programa marc 2011