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Número 88 Abril 2010

Se anuncian en este númeroAEROLINE TUBE SYSTEMS..........59ARÇ COOPERATIVA ......................13ASOCIACIÓN EMPRESARIALEÓLICA ........................................73ATERSA........................................17BORNAY.......................................51EFACEC ........................................67EGL..............................................69ELECTRIA WIND...........................43ELEKTRON...................................89GAMESA .......................................2GARBITEK....................................89INTERSOLAR ...............................63KACO............................................21KRANNICH SOLAR................81 y 89

LM ...............................................39MATEAS ABOGADOS...................49PRYSMIAN...................................95REC SOLAR..................................23RIELLO UPS .................................96RIOS RENOVABLES .....................89RIVERO SUDÓN...........................89RONÁUTICA.................................55SANTOS MAQUINARIA ELÉCTRICA...................................37SILIKEN .......................................89SOLARFUN ..................................85VESTAS .......................................45VICTRON ENERGY .........................3

S u m a r i o

24 907470

■ PANORAMA

La actualidad en breves 8

Opinión: Javier G. Breva (8) / Sergio de Otto (10)/ Joaquin Nieto (12) /Tomás Díaz (14)

Renovables en Persona: Josep Viver 16

La inteligencia, a la red 18(+ Entrevista con Ignacio Pérez-Arriaga, miembro de la Real Academia de Ingeniería y director de la Cátedra BP de Desarrollo Sostenible de la Universidad Pontificia de Comillas)

El cambio global como fuente de empleo 24

EnerAgen 28

■ AÑO X

Entrevista a Juan Fernández, presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica 30

■ EOLICA

Un sector en el aire 34

Donde el kilovatio eólico cuesta la mitad que el fósil 40(+ Entrevista con Jorge Rodríguez Díaz, consejero de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias)

La minieólica… a ver lo que dice el PER (+ Cuestionario a los fabricantes) 46(+ Entrevista con Francisco Forte, presidente de la Sección Minieólica de la Asociación de Productores de Energías Renovables–APPA)

La eólica española ya mira al mar 52

No es país para genios 56

La filosofía Enerlim 60

Sindicatos y empresarios alertan del parón eólico 64

■ HIDRÁULICA

Vuelven los embalses y los bombeos reversibles 70

■ SOLAR FOTOVOLTAICA

Capa delgada FV a 0,6 euros el vatio 74(+ Entrevista con Jordi Andreu, director de Tecnología, Innovación y Desarrollo de T–Solar)

Krannich cumple cinco años 78(+ Entrevista con Jochen Beese, director gerente de Krannich Solar España)

■ BIOMASA

Jaén, capital de la biomasa 82 (+ Entrevista con José Antonio La Cal Herrera, director técnico de Bióptima)

■ GEOTÉRMICA

As Pontes reinventa su mina 86

■ MOTOR

Cuando BMW sueña 90

■ AGENDA Y EMPLEO 94

88

Patentes en renovables

Apenas unas líneas es los periódicos, cuando la noticia hubiera merecidotitulares en portada: España ocupa, ni más ni menos, que la quintaposición mundial en patentes relacionadas con las energías renovables.En otras palabras, que si hay algo en lo que aquí se inventa es entecnologías energéticas limpias. Algo de lo que deberíamos sentirnos,

cuando menos, orgullosos. El crecimiento de solicitudes de patentes europeas deorigen español entre los años 2000 y el 2008 fue espectacular, pasando de una enel 2000 a 59 en 2008. Solo Estados Unidos, Japón, Alemania y Reino Unidopatentan más que nosotros

¿Y qué inventamos? Los datos de la OCDE y de la Oficina Europea de Patentes(OEP) lo dejan claro: el 52% de las solicitudes españolas de patentes europeascorresponden a la energía eólica, a solar un 30% y a energías marinas un 7%(tecnologías muy a tener en cuenta en los próximos años). Pero si nos ceñimos a loque ocurre a escala nacional, la energía renovable con más volumen deinvenciones es la solar, que en 2008 representó el 54% del total, seguida por laeólica, con el 28%. Otro elemento a tener en cuenta es que entre los solicitantesde las patentes hay tanto particulares (51%) como empresas (39%) y, aunque enmenor medida, organismos oficiales (10%), universidades incluidas.

Si tenemos en cuenta que la propiedad Industrial es un factor de innovación,competitividad y crecimiento para cualquier economía, las renovables se nosrevelan como un excelente recurso para reducir la brecha que separa a España delos países tecnológicamente más avanzados. “Hemos logrado traducir nuestropotencial científico y tecnológico en una realidad industrial y altamentecompetitiva a nivel internacional”, decía hace unos días la ministra de Ciencia eInnovación, Cristina Garmendia, haciéndose eco de estos datos de la OCDE. Bien,pues seamos coherentes con ello. Ideas no faltan, ni soluciones tecnológicas. Delo que andamos más escasos es de voluntad política, y de la regulación queestablezca un modelo que permita la presencia masiva de generación eléctrica deorigen renovable (amén de una demanda gestionada con la máxima eficiencia).

En este número hay varios reportajes que aportan interesantes reflexionessobre todos estos aspectos. Entre otras, las de Juan Fernández San José,presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT), y de IgnacioPérez-Arriaga, director de la cátedra BP de Desarrollo Sostenible y profesor delInstituto Tecnológico de Massachussets.

Hasta el mes que viene.

Pepa Mosquera

Luis Merino

E d i t o r i a l

DIRECTORES:

Pepa [email protected]

Luis [email protected]

REDACTOR JEFE

Antonio Barrero F. [email protected]

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Fernando de Miguel [email protected]

COLABORADORES

J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,

Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,

Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria, Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz, Mª Ángeles Fernández

CONSEJO ASESOR

Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)

Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión

del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)Juan Fernández

Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)Ramón Fiestas

Secretario general de Asociación Empresarial EólicaFrancisco Javier García Breeva

Director general de Solynova Energía José Luis García Ortega

Responsable Campaña Energía Limpia. Greenpeace España

Antonio González García CondePresidente de la Asociación Española del Hidrógeno

José María González VélezPresidente de APPA

Antoni MartíínezDirector general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)

Ladislao MartínezEcologistas en Acción

Carlos Martínez CamareroDepartamento Medio Ambiente CC.OO.

Emilio Miguel MitreALIA, Arquitectura, Energía y Medio Ambiente

Director red AMBIENTECTURAJoaquín Nieto

Presidente de honor de Sustainlabour Pep Puig

Presidente de Eurosolar EspañaVaaleriano Ruiz

Presidente de Protermosolar Fernando Sánchez Sudón

Director técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)Enrique Soria

Director de Energías Renovables del CIEMATHeikki Willstedt

Experto de WWF/Adena en energía y cambio climático

REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.

28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62

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Imprime: EGRAFDepósito legal: M. 41.745 - 2001 ISSN 1578-6951

Impresa en papel reciclado

EDITA: Haya Comunicación

Pp a n o r a m a

O p i n i ó n

D ecía el Ministro de Industria el pasado mesde febrero que las renovables las hacen losciudadanos al pagar las primas en el recibo

de la luz. Un mes después, UNESA recoge el argu-mento y critica el mix propuesto por el Gobierno –un22,7% de renovables para 2020– porque supondráun 65% de subida de la luz. Como si el recibo de laluz sólo incluyera el coste de las renovables. Puesno, el consumidor y el contribuyente pagan las im-portaciones de gas y petróleo, las ayudas al carbón,las subvenciones al gas, los derechos de CO2 rega-

lados a las eléctricas, la mayor intensidad energética, los residuos nucleares,las redes, las OPAS y el déficit de tarifa. El sistema entero lo paga el consumi-dor y, en esa factura, las renovables no son el coste más importante. Y decirlo contrario es tomar a los consumidores por tontos.

Así como se toman la molestia de cuantificar permanentemente el costede las renovables, deberían decir también lo que le van a costar al consumi-dor, en los próximos diez años, las importaciones de gas y petróleo, la cuotadel carbón, las emisiones de CO2 o la mayor ineficiencia energética. Sin em-bargo, la información sobre los costes reales de todas las fuentes se escamo-tea al consumidor, como también se le oculta el déficit de tarifa, basado enuna política energética insostenible, que ha bajado el precio de la luz un38,8% a precios constantes desde 1990 con la complicidad de UNESA.

Pero, por si esto no fuera suficiente, ahora las compañías energéticascompiten regalando kilovatios al consumidor: “No sabemos qué tiene la pa-labra gratis”. Un gratis repetido hasta la saciedad –algo inconcebible en elresto de Europa– y que tiene el mismo efecto anestesiante que el crédito fá-cil a la construcción del que disfrutara la economía española en la pasadadécada. Y, si la energía es gratis y abundante, ¿por qué nos vamos a preocu-par por los problemas energéticos que tengamos? Y ya sabemos lo que vienedespués de la euforia.

Este sólo es el último capítulo de una cultura energética basada en la ma-yor facturación al consumidor o, lo que es lo mismo, en el despilfarro y la es-peculación del valor en la bolsa. Es la cultura de la titulización, que desplazalos costes reales a las futuras generaciones, con el amparo de la regulación.Todo para el consumidor, pero a costa del consumidor.

Con el descenso del consumo, ya no se puede ocultar el imparable as-censo de las renovables. Lo que se puede hacer es culpabilizarlas de las su-bidas del recibo de la luz para poner en su contra al consumidor. Eso es mu-cho más fácil que abordar nuestros auténticos problemas energéticos: altadependencia, altas emisiones y alta ineficiencia. Y ese engaño esconde, a suvez, las crecientes contradicciones de eléctricas que hacen renovables peroque proclaman que ya no hay que hacer más, otras que rechazan las renova-bles pero se presentan a concursos eólicos, o que la CNE proclame el fracasode la liberalización por culpa de las eléctricas, o que en 2009 haya disminui-do la preocupación de los consumidores por el ahorro de energía.

Lo caro no son las renovables. Lo caro es un mix convencional, depen-diente y contaminante que vamos a cargar a los futuros consumidores, cuan-do la rápida evolución de la tecnología en todo el mundo nos dice que sepueden hacer muchas más renovables. El modelo energético ya está cam-biando y la resistencia es bronca y tiene forma de anestesia general, pero co-mo es gratis.

Javier García BrevaDirector General de SOLYNOVA ENERGIA> [email protected]

> Con denominación de origen

Anestesia general ■ Inversión millonaria

de Renovalia en 5plantas termosolaresen PuertollanoRenovalia invertirá 337 millones de euros en laconstrucción de cinco plantas termosolares de 10megavatios cada una de capacidad en el municipiode Ciudad Real. El ayuntamiento de Puertollano haaprobado el cambio de calificación urbanística paraque la empresa pueda iniciar las obras en el plazomás breve posible.

8 energías renovables ■ abr 10

E l concejal de urbanismo del ayuntamiento dePuertollano, Rafael Sánchez, ha indicado que es-tas inversiones supondrán un impulso más a ladiversificación económica de la ciudad, por me-

dio de las energías renovables, con la aplicación de Ley deEconomía Sostenible, y un espaldarazo más para reforzarla capacidad de producción con energía solar.

Renovalia tiene actualmente en operación una plantasolar fotovoltaica en las inmediaciones de El Villar dePuertollano que ocupa una superficie de de 175 hectáre-as.En ese espacio 350.000 paneles solares fotovoltaicoscon una potencia de 70 megavatios producen electricidaddesde 2008. La empresa ahora acomete la construcciónde 50 MW termosolares divididos en cinco plantas de 10MW cada una.

La Junta de Gobierno Local de Puertollano tambiénha concedido licencia de obras a Iberdrola para la im-plantación de una planta experimental de generación di-recta de vapor en la que se invertirán 2.134.624 euros.

■ Más información:> www.puertollano.es

abr 10 ■ energías renovables 9

“H emos logrado traducir nues-tro potencial científico y tecnológico en una realidadindustrial y altamente com-

petitiva a nivel internacional", aseguró la mi-nistra en el acto de clausura, el pasado 25 demarzo, de la presentación de los resultadosdel proyecto Cenit CO2, en la sede de Endesaen Madrid, informa Europa Press. Por ello,Garmendia subrayó "el esfuerzo inversor" lle-vado a cabo por su departamento a través delPlan Nacional de I+D, así como la inversiónde 180 millones de euros realizada por el Gobierno a lo largo del año pasado para actuaciones en el ámbito de la energía, espe-cialmente de las renovables, en el marco delPlan E.

La ministra también valoró positivamen-te los avances realizados en materia de cienciae investigación en los últimos cinco años,"una trayectoria que no hubiera sido posiblesin el importante esfuerzo presupuestario rea-lizado por el Gobierno de España que, desde2004, ha multiplicado los recursos disponi-

bles" lo que, en su opinión,ha permitido incrementar enun 30% el número de investi-gadores en los centros públi-cos y empresas.

Respecto al proyecto Ce-nit CO2 –financiado por elministerio de Ciencia a travésdel CDTI, dentro del progra-ma Ingenio 2010– , recordóque su objetivo principal esinvestigar, desarrollar y validar nuevos cono-cimientos y soluciones integradas que permi-tan reducir las emisiones de CO2 a la atmós-fera generadas por la combustión de loscombustibles fósiles en los procesos de gene-ración eléctrica.

La ministra destacó que este proyecto hacontado con la participación de 14 empresasindustriales "de primera línea", además de laparticipación de Organismos Públicos de In-vestigación (OPIs), tres de ellos –el ConsejoSuperior de Investigaciones Científicas(CSIC), el Centro de Investigaciones Energé-

ticas (CIEMAT) y el Instituto Geológico Mi-nero de España (IGME)– adscritos al minis-terio de Ciencia. El presupuesto total de esteprograma fue de 20,3 millones de euros, delos que Endesa aportó 8,4 millones, por loque esta compañía ha liderado el proyecto.Entre otros resultados, Cenit CO2 ha condu-cido a la presentación de dos patentes en lasáreas de captura de CO2 mediante microalgasy carbonatación-calcinación de biomasa.

■ Más información:> www.micinn.es

■ASIF pide al gobierno que no semodifique la tarifa FV hasta 2012

L a Asamblea valora muy positivamenteel proceso de interlocución existentesobre reforma regulatoria que el Mi-nisterio de Industria mantiene con las

tres asociaciones que representan al sector fo-tovoltaico (ASIF, APPA y AEF), pero insisteen que “la entrada en vigor de la reducción dela retribución debe producirse el 1 de enero de2012 con el objeto de mantener la confianzaen el mercado español y no comprometer losrecursos invertidos ni los derechos adquiridosen función de la normativa vigente”.

La Asamblea destacó la fortaleza de ASIFy del sector fotovoltaico español, que ha resis-tido tras un año absolutamente desastroso (elvolumen de actividad de 2009 ha sido un 4%del volumen de 2008). Pero, por encima de

esa fortaleza, dejó clara la críti-ca situación de numerosas em-presas, incapaces de aguantarla inactividad forzosa a la quese ven condenadas por la apli-cación del Real Decreto1578/2008.

La Asamblea, que renovósus cargos, volvió a elegir a Javier Anta para lapresidencia de ASIF. El Comité de Direcciónse completa con: 9REN, Pedro Alonso; Aba-sol, Urbano Escudero; Acciona,Mauricio Oli-te; Atersa, Enrique Alcor; Aquasol, Juan JoséRojo; Centrosolar, Javier Villanueva; CRES,Emilio Ballester; Eclareon, David Pérez; En-desa Energía, Santiago Bañales; Fotosolar(Grupo EdF Energies Nouvelles, Daniel Fer-

nández de Salamanca; Ingeteam, Javier Colo-ma; Irradia Energía, Pablo Alonso; PhoenixSolar, Javier Bon; Sharp, José Mª Cano; Solardel Valle, José Carlos García Caballero; y Sun-power, Luis Torres. ASIF cuenta en la actuli-dad con 473 empresas miembro.

■ Más información:> www.asif.org

La Asamblea de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF) hareclamado al Gobierno que respete los plazos establecidos por la regulaciónvigente (Real Decreto 1578/2008) para la modificación del régimeneconómico de la tecnología solar fotovoltaica. De esta manera, se reclama alejecutivo estabilidad regulatoria.

■España, quinto puesto mundialen patentes en renovablesEspaña ocupa la quinta posición a nivel internacional en número depatentes en el campo de las energías renovables, por detrás de EstadosUnidos, Japón, Alemania y Reino Unido, según se refleja en el últimoinforme publicado por la OCDE del que se ha hecho eco la ministra deCiencia e Innovación, Cristina Garmendia,

P a n o r a m a


O p i n i o n´

P odría dedicar estas líneas una vez más a relatar el parte de laofensiva anti-renovable, a denunciar las incoherencias y men-sajes contradictorios que desde el Gobierno han surgido en

las cuatro últimas semanas en un suma y sigue inacabable, a comen-tar las barbaridades que tres “expertos” son capaces de escribir paraacabar diciendo que España necesita ocho centrales nucleares cuan-do tenemos a la mayor parte del parque de generación ocioso, podríadedicarlo al revolcón que le han dado en Bruselas al infumable pro-yecto de incentivar la quema de carbón. Sí, la actualidad ha dadomucho de sí este mes pero vamos a mirar en esta ocasión hacia ca-sa, hacia el mundo renovable.

En efecto, podría escribir cada mes no una columna sino una re-vista entera comentando los pasos en falso que se dan desde las administraciones, la defensade intereses particulares descaradamente disfrazados de apelaciones a la seguridad estraté-gica argumentados en fantasiosas contabilidades o a las simplificaciones absurdas del debateenergético en muchos medios. Pero en esta ocasión me voy a referir a lo que sucede a este la-do, a esta orilla en la que estamos los que creemos y trabajamos (aunque no siempre coinci-den las dos circunstancias) en las energías renovables porque, reconozcámoslo, vamos per-diendo la batalla en la opinión pública o, para ser más exactos, en la “opinión publicada” (queno es lo mismo) según el acertado juego de palabras de Felipe González cuando era presiden-te y no se había convertido en profeta del pasado.

La primera constatación de lo que ocurre a este lado es la división absoluta no sólo en laatomización de la representación del sector renovable sino también en los planteamientos departida en los que la defensa de cada tecnología ahonda en las diferencias y diluye la supues-ta existencia de un sector renovable.

¿Existen unos intereses comunes de las energías renovables? ¿Es posible todavía la defensaconjunta de las renovables? ¿Es necesario? Respondiendo a la primera y la última diría que sí,para la segunda tendría mis dudas pero también me inclinaría hacia la respuesta positiva. Podríaponer el ejemplo de UNESA que durante tantos años defendió (podría decir ordenó) perfecta-mente los intereses de las eléctricas que empleaban distintas tecnologías convencionales. Sí, escierto, eran cuatro repartiéndose la tarta y no existía la ebullición actual en el mundo energético.

Nosotros somos miles de actores, centenares de empresas, incluidas las que tienen inte-reses en la otra orilla (seguiremos con esta terminología) y ese es el segundo factor determi-nante que explica lo que sucede de este lado, del que no surgen suficientes voces claras, altasy rotundas. La bajada de la demanda y los errores estratégicos en sus inversiones, comoapuntaba en el número anterior, han dejado al descubierto que ciertas apuestas renovables,eso sí muy bien publicitadas, estaban supeditadas a otros intereses de las tecnologías con-vencionales que no son los del conjunto de la sociedad pero que tienen mucha más fuerza pa-ra hacerse oír en esta batalla.

En este escenario y desde este lado no hay un discurso, ni único, ni con la fuerza suficien-te para imponerse, al menos, como interlocutor de los adversarios. Hay tímidas iniciativas, en-tidades que de forma inconexa con el resto dan pasos en la buena dirección pero que desgra-ciadamente pasan desapercibidas.

Desde el sector de las renovables tenemos que dar un paso al frente: separar el trigo de lapaja, hacer autocrítica de lo que se ha hecho mal para medirlo en su justo término y que nosalpique y comprometa el futuro de todo el sector; debemos ser los primeros en hacer unplanteamiento global de futuro que racionalice los costes y maximice su eficiencia; tenemos laobligación de crear los canales capaces de intervenir con toda la fuerza necesaria en este apa-sionante debate del modelo energético.

Hace unos años elogiaba la iniciativa de Greenpeace cuando publicaba su “Renovables100 por cien” como un documento de partida sobre el que teníamos la obligación de profundi-zar y denunciaba que nos hubiera correspondido a nosotros, al sector, la iniciativa y la finan-ciación de la misma. La organización ecologista ha seguido enriqueciendo el debate con nue-vos documentos mientras el resto seguimos formando parte de un coro desafinado. Tenemosque dar un paso al frente, estamos perdiendo la guerra, aunque tengamos la razón y la Histo-ria vaya a nuestro favor.

Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]

Un paso al frente> Renovando

■ Gamesa yAcciona aguantanen el Top 15 defabricantes deaerogeneradoresLa consultora danesa Make Consultingha hecho público un avance de suinforme sobre las cuotas de mercado delos fabricantes de aerogeneradores. Segúnese estudio, la compañía danesa Vestascontinúa liderando el mercado global.Gamesa y Acciona ocuparían los puestos7º y 15º, respectivamente.

L a clasificación ha experimentado va-rios cambios, principalmente a causadel tirón del mercado chino, según elavance de un informe realizado por

Make Consulting. “A pesar de la bajada de lacuota de mercado de Vestas en 2009, lacompañía ha podido defender su primerpuesto”, afirma Make. El informe indicaque la cuota del mercado mundial de lacompañía danesa ha bajado aproximada-mente a un 14,5% en 2009 (20% en 2008).

Según Make Consulting, el dato más re-señable del balance 2009 es el meteórico as-censo de China, que logra colocar a dos fa-bricantes entre los cinco primeros: Sinovel(tercer puesto en el escalafón) y Goldwind(quinto). El primero de ellos firmó 3.495MW instalados en 2009, mientras queGoldwind alcanzó los 2.722 MW.

El impulso chino, unido a la fuerza (enel mercado americano) de la multinacionalestadounidense GE Energy (segundo pues-to) y a la presencia (en el mercado europeo)de la alemana Enercon (tercer puesto) hanrelegado a la compañía española Gamesa alséptimo lugar, con un 6% del mercadomundial, frente al 11-15,6% logrado duran-te los dos años anteriores.

■ Más información:> www.make-consulting.com

11

El Cabildo Insular de Tenerife ha presentado la Urbanización de 25Viviendas Bioclimáticas que se encuentra ubicada en los terrenos delInstituto Tecnológico y de Energías Renovables de la isla. Según elCabildo, "su principal peculiaridad es que ha sido concebida comoun laboratorio de diferentes técnicas bioclimáticas y de integración deenergías renovables aplicadas a la arquitectura".

■Tenerife inaugura una singularurbanización bioclimática

E l proyecto “25 Viviendas Bioclimáti-cas para la isla de Tenerife” se iniciócon un Concurso Internacional im-pulsado por el Cabildo Insular y el

Instituto Tecnológico y de Energías Renova-bles (ITER) .Las viviendas, que son autosufi-cientes gracias a paneles fotovoltaicos y térmi-cos, serán monitorizadas por el ITER. Segúnel Cabildo, los resultados obtenidos en este la-boratorio se concretarán en la obtención deunos patrones de diseño para climas cálidos,"los cuales facilitarán la replicabilidad de lastécnicas utilizadas y aportarán a futuras inicia-tivas de construcción sostenible una herra-mienta probada y fácilmente aplicable y ex-portable a otras zonas de climatologíasimilar".

Cada una de las viviendas es diferente encuanto a su diseño, materiales, técnicas de

aprovechamiento de los recursos naturales, in-tegración arquitectónica de energía solar tér-mica y fotovoltaica, etcétera. Esa heterogenei-dad –señala el Cabildo– hace de laurbanización "un enclave único en el mundo,en el que comprobar de primera mano la apli-cación de muy diversas técnicas bioclimáti-cas".

Todas las instalaciones están conectadas auna red común, "para optimizar el binomioproducción–consumo, de modo que se consi-gue que la energía que producen las viviendassea similar a la que consumen en régimen or-dinario y se favorece la estabilidad del sistema;de esta forma se evitan las limitaciones de unared aislada".

Además, según el ITER, está prevista lainstalación de un pequeño aerogenerador in-tegrado en una de las viviendas, "teniendo co-

mo premisas fundamentales la reducción de latransmisión de vibraciones, la reducción delimpacto acústico y la máxima generación deenergía dentro de la escala de pequeños aero-generadores".

Al concurso que dio origen a esta iniciati-va se presentaron 397 proyectos de arquitec-tos de 38 países. Cuatro de ellos ganaron elConcurso. El arquitecto galardonado con elprimer premio, César Ruiz Larrea, obtuvo elencargo del proyecto de ejecución del Centrode Visitantes destinado a informar sobre lasexperiencias que se desarrollan en el ITER yen la Urbanización.

■ Más información:> www.iter.es

■ Avebiom y Svebio proponen implantar una tasa de carbono

H ay que seguir el ejemplo de Suecia,Finlandia, Países Bajos, Noruega yCanadá. Avebiom y Svebio tienen cla-ro que es necesaria una tasa de carbo-

no para combatir el cambio climático y para lo-grar un sistema energético más limpio,independiente y rentable, sin incrementar lapresión fiscal sobre empresas y ciudadanos. Ynada mejor que el ejemplo sueco para demos-trarlo. Según los promotores de la idea, Sueciaintrodujo dicha tasa en 1990 y desde entoncesha experimentado un rápido crecimiento eco-nómico y reducido las emisiones de carbono.

De la tasa de carbono no se libraría la bio-energía, En principio, no la pagaría directa-mente, ya que el CO2 liberado en la combus-tión de biomasa es equivalente al captado porlas especies vegetales utilizadas. Pero si se pro-duce con ayuda de combustibles fósiles seaplicará sobre ellos la tasa y será incluida deforma directa en los costos de producción.“De esta forma –señalan en Avebiom– no se-rán necesarios los cálculos sobre la cantidadde biomasa utilizada en la producción de

energía, y se incentivará el uso de biomasa deforma sostenible”.

La aplicación de la tasa afectaría a todoslos niveles, ya que la pagarían los grandes pro-ductores (petroleras, minerías de carbón ycompañías de gas natural) y repercutirían sucosto en el precio final del combustible. Endefinitiva, los consumidores de combustiblesfósiles, como gasolina, gasoil, gas natural ocarbón, pagarían más. En la actualidad, Sue-cia tiene la tasa de carbono más alta, con 10céntimos de euro por kilo de dióxido de car-bono emitido.

Avebiom y Svebio puntualizan que el pe-so de la tasa debe tener una relación directacon las emisiones de CO2 de cada combusti-ble: “por ejemplo, los carbones bituminosostienen un contenido de carbono mayor que elpetróleo, mientras que el gas natural contienemenos en relación con su valor energético.

Otro aspecto que destacan ambas asocia-ciones es que “el objetivo no es incrementar laimposición tributaria, sino orientar el sistemahacia una economía sostenible; como com-

pensación, otras cargas fiscales se pueden re-ducir en una estrategia denominada cambioverde”. Aseguran que este sistema ya se aplicadesde hace años en Suecia, y “a medida que latasa del carbono se incrementa, las otras tasasenergéticas se reducen; de esta forma se pri-marán las viviendas con menor consumo decombustibles fósiles y pagarán más aquellasque sobrepasen la media”.

■ Más información:> www.avebiom.org

abr 10 ■ energías renovables

La Asociación Española de Valorización Energética de la Biomasa (Avebiom) y SvenskaBioenergiföreningen (Svebio), su homóloga sueca, han elaborado un documento en elque se expone la necesidad de introducir una tasa de carbono a los combustibles fósiles.La medida afectaría a la producción de bioenergía si usa estos combustibles en algunade sus operaciones.


O

C Con la llegada de la primavera he-mos atravesado el primer trimestrede 2010, proclamado por Naciones

Unidas como Año Internacional de la Di-versidad Biológica. ¿Cuánta gente lo sa-be? Cada hora desaparecen tres especiesde la faz de la tierra. La llamada ‘sextaextinción’ avanza inexorable sin que ape-nas nos demos cuenta.

El 12% de las aves, el 20% de los ma-míferos, el 30% de los anfibios, el 35% delos invertebrados, el 37% de los peces y el

70% de las plantas están en peligro de extinción. El drama que talfenómeno representa para la vida es inmenso, no sólo para las es-pecies amenazadas sino también para la especie humana, que su-frirá la desaparición de los servicios que los ecosistemas le aportan:alimentos, medicinas, agua, aire, territorio donde habitar en un me-dio ambiente saludable.

Objetivos de 2010 Año Internacional de la Diversidad Biológicason aumentar la conciencia de la importancia de la conservación dela biodiversidad para el bienestar humano, el conocimiento de suvalor económico, la percepción de las amenazas y los medios paraconservarla. Muchas actividades se están desarrollando. Pero labiodiversidad ha sufrido ya una importante derrota en la Cumbrede Doha-Qatar sobre el Comercio Internacional de Especies Amena-zadas, CITES, que votó contra la protección del atún rojo, en peligrode extinción, y ha dejado desprotegidas a 40 especies marinas más.La organización medioambiental Oceana, ha calificado lo ocurridocomo "una tragedia para los océanos”. Una propuesta para prote-ger al oso polar, amenazado por el cambio climático, también ha si-do rechazada. Paradójicamente, la dinámica de protección legal dela especies parece retroceder en el momento en que su situación esmás crítica.

¿Por qué la especie humana amenaza tan intensamente la biodi-versidad si depende de ella para su desarrollo y supervivencia? ¿Porqué lo hace? En parte por inercia: durante milenios los humanos he-mos sobrevivido sobre la base de colonizar el medio transformandolos ecosistemas para desarrollar la agricultura y la ganadería, fabri-car utensilios, edificar y transportar personas y bienes, todo ello conimpactos ambientales… pero hace tiempo que se sabe que los im-pactos actuales son insostenibles. Existe otra razón más poderosa:la injusta y deficiente organización económica y social. Son los inte-reses económicos de unos pocos, pero con mucha influencia en lospoderes políticos, los que impiden que se adopten decisiones res-ponsables.

Los empresarios de la pesca han celebrado la derrota ecologistaen Doha. Sus risas, mañana cuando los mares estén esquilmados,serán lágrimas… pero lágrimas de otros: de los pescadores y traba-jadores del mar. Ellos, los empresarios, colocarán sus capitales enotros negocios y ‘que gire la rueda’… hasta que colapse. ¿Por quélos responsables políticos, que deberían adoptar medidas para evi-tar el colapso, se pliegan a sus intereses?

Eso, como diría Kipling, es otra historia… ¿O es la misma?

Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour> [email protected]

Extintores

p i n i o n´> Contraccion y convergencia

P a n o r a m a

■ Albacete tendrá unaestación de trenfotovoltaicaEl Ministerio de Fomento, a través de ADIF (Administrador deInfraestructuras Ferroviarias), ha aprobado la licitación de uncontrato de obras para la construcción de una planta de energíasolar fotovoltaica en la nueva estación de alta velocidad deAlbacete, que actualmente se está realizando.

E l importe de la licitación asciende a 1.600.800 euros y el pla-zo de ejecución de la planta fotovoltaica es de cuatro meses.El proyecto establece que se ubicará en un aparcamientodescubierto de 3.000 m2 que está junto a la estación. Sobre

las marquesinas de protección de los vehículos se instalarán 800 mó-dulos fotovoltaicos que se encargarán de transformar la luz solar enelectricidad. La planta solar tendrá una superficie de 1.200 m2 y seestima que producirán 163.460 kWh anuales, evitando cada año laemisión a la atmósfera de 172 toneladas de CO2. La totalidad de laproducción de energía eléctrica de la planta se entregará a la compa-ñía distribuidora de energía eléctrica de la zona, a través de un pun-to de conexión con la centralización de contadores de compañía quedará servicio a los locales comerciales y áreas ferroviarias.

Esta no es la primera actuación de ADIF que incluye la implan-tación de energías limpias en las nuevas estaciones de alta velocidad.Como ya informó Energías Renovables, en la estación de Cuenca sehan proyectado sistemas de energía solar térmica y geotérmica.

■ Más información:> www.fomento.es > www.adif.es

■El Ferrari de Fernando Alonso utilizó bioetanol celulósicoen su victoria en Bahrein

E l bioetanol celulósico o de segunda ge-neración ha demostrado su competiti-vidad y prestaciones en uno de los es-cenarios más exigentes, las carreras de

Fórmula 1. Aunque Shell no informa del por-centaje exacto del bioetanol utilizado en losmonoplazas de Fernando Alonso y Felipe Masadurante el primer gran premio de la tempora-da, celebrado en Bahrein el 14 de marzo, locierto es que la mezcla funcionó lo suficientepara que ambos pilotos llegaran primero y se-gundo, respectivamente, a la línea de meta.

“Desde mediado del pasado año trabaja-mos junto a Ferrari en el desarrollo de nuevoscarburantes que cumplan con las normas de laFederación Internacional del Automóvil (FIA)

y maximicen las prestacio-nes de los vehículos”. Lanota de Shell habla de labúsqueda de la eficiencia yla baja contaminación co-mo dos objetivos que sehan visto cumplidos en Bahrein, ya que se ganóy, según los cálculos de la petrolera holandesa,las emisiones de dióxido de carbono (CO2) seredujeron en un 90%.

Junto a la empresa Iogen Energy, Shell hadesarrollado una planta de demostración enOttawa (Canadá) en la que se fabrica etanol ce-lulósico a partir de la paja de cosechas de trigo.Durante el pasado año, la producción de estebiocarburante de segunda generación alcanzó

los 500.000 litros. Dicha cantidad será sufi-ciente para alimentar los Ferrari de Alonso yMasa durante esta temporada. Ahora, ambasempresas están construyendo una planta a esca-la comercial de producción de etanol celulósi-co, en Saskatchewan, en el mismo país nortea-mericano.

■ Más información:> www.shell.com

■Proponen un enchufe de alta seguridad para la recarga del vehículo eléctrico

L as tres compañías consideran que es"necesaria la adopción de un patrón eu-ropeo común que dé respuesta a los exi-gentes niveles de seguridad requeridos

para la instalación en hogares y edificios de lainfraestructura de recarga del coche eléctrico".

Según Schneider, el enchufe aprobado porla alianza "asegurará la compatibilidad entreproductos de múltiples proveedores". La multi-

nacional francesa asegura que la carga a una po-tencia de más de 24 kW, en instalaciones deuna o tres fases, permitirá cargar vehículos eléc-tricos y enchufar también modelos híbridos.Además, la infraestructura de recarga que pro-ponen incluirá obturadores que protegen delcontacto accidental con componentes eléctri-cos. La EV Plug Alliance tiene, entre otros ob-jetivos, la creación de un sello que garantice la

conformidad de lainfraestructura conel Tipo 3 del IECStandard –el de se-guridad más eleva-da– para enchufes y tomas de corriente.

La alianza, indican las tres firmas, estáabierta a nuevos miembros. Los primeros pro-ductos etiquetados por la alianza estarán dispo-nibles este mismo año.

■ Más información:> www.schneiderelectric.es

Schneider Electric, Legrand y Scame han sellado una alianza, EV Plug Alliance, parapromover el uso de soluciones de enchufes y tomas de corriente de alta seguridad paravehículos eléctricos.

No ha trascendido en demasía, pero antes del primer gran premio deBahrein, Shell, el suministrador oficial de carburantes de la escuderíaFerrari de Fórmula 1, dio a conocer que los monoplazas que quedaronprimero y segundo en esa primera cita utilizaron bioetanol de segundageneración procedente de paja de trigo. Además, se contará con elmismo biocarburante para toda la temporada.

P a n o r a m a


O p i n i o n

E l pasado 1 de marzo, el Gobierno propuso un Acuerdopolítico para la recuperación del crecimiento económicoy la creación de empleo, que incluía una propuesta de

mix eléctrico para el año 2020. Desde que se conoció, la pro-puesta no ha recibido más que críticas: todas las tecnologíasde generación, sin excepción, ven restringido el crecimiento alque aspiran, y en algunos casos de un modo particularmentesangrante y significativo, como el de la biomasa, a la que seotorga casi la misma potencia que ya debía tener instalada. Lassolares, por poner otro ejemplo, se ven abocadas a una compe-tición cainita: no hay ni un MW más de los ya autorizados o

asumidos por la regulación vigente, que en el caso termosolar abarca sólo hasta 2013.Pero los que más alto se están quejando de los objetivos de potencia informalmen-

te propuestos –serán formales los del Plan de Acción Nacional, pero ya está claro pordonde van los tiros– son los oligopolios que explotan las tecnologías convencionales.Además, como viene siendo costumbre, lo hacen con una buena carga de embustes ysesgos, que sonrojan por incongruentes, pero que consiguen su objetivo, porque estánconstruyendo un clima de opinión contrario a las energías verdes.

Por ejemplo, desde UNESA, la asociación de las eléctricas, primero se dijo –o así lorecogió la prensa– que las renovables costarán 14.000 millones de euros; pocos díasdespués se afirmó que la propuesta haría subir la luz un 65%, mientras que su Presi-dente, Pedro Rivero, casi a la par, rebajaba ese porcentaje al 40%. El mayor desmadrellegó después, cuando Pedro Mielgo y otros ínclitos expertos anunciaron que la pro-puesta costará 100.000 millones de euros, y que las primas a las renovables “si no setocan”, supondrán 19.500 millones sólo en 2020.

Es sarcástico que el mismo día que Mielgo –ese ex Presidente de REE bajo cuyomandato era imposible que el operador del sistema consiguiera lo que ha conseguidocon Luis Atienza– nos asustara con tamañas cifras, la prensa anunciase que se incorpo-ra como vocal independiente a una sociedad de inversión británica que aspira a com-prar hasta 300 MW fotovoltaicos españoles con tarifa del Real Decreto 661/2007.

Volviendo a las acusaciones, para responderlas en primer lugar hay que señalar quees imposible saber cuánto va a costar el mix energético propuesto por el Gobierno, por-que depende de factores como los tipos de interés o los precios del petróleo y el gas–que crecerán claramente, aunque el segundo pueda estar coyunturalmente baratounos pocos años si Rusia, Argelia y otros países exportadores lo consienten–, y, en se-gundo lugar, hay que subrayar que lo importante no es lo que va a costar, sino lo quenos vamos a ahorrar con él.

Obviamente, la apuesta por las renovables no es gratis, pero, como indican todoslos análisis serios y como reconoce hasta la propia Agencia Internacional de la Energía,no sólo es imprescindible para conseguir un desarrollo sostenible, sino que es una op-ción mucho más barata y segura que la de seguir con el modelo energético actual. Esosí, en el proceso de transformación hay que cambiar muchas cosas, incluidos los meca-nismos de formación de precios y las abusivas retribuciones de no pocas tecnologías,empezando por la nuclear y la gran hidráulica.

Harina de otro costal es constatar cómo, mientras las renovables siguen mirándoseel ombligo –cada una el suyo–, las convencionales actúan en bloque, sin escrúpulos, sa-bedoras de que están librando la primera gran batalla de una larga guerra en la que eltiempo corre en su contra.

La Comisión Europea ya está pensando en el mix energético para 2050 y se planteanada menos que un 80% de renovables. De acuerdo con esto, apenas vamos a necesi-tar nueva potencia convencional, porque ésta se irá quedando, cada vez más, como res-paldo marginal. ¿Se impondrá la racionalidad al ritmo adecuado o sufriremos una graví-sima ralentización por culpa de las malas estrategias de un puñadito de colosalesempresas?

Tomás DíazDirector de Comunicación dela Asociación de la IndustriaFotovoltaica (ASIF)> [email protected]

> Guiso con yerbabuena

El coste del mix eléctricode 2020

´■ Se pone enmarcha elObservatorio queanalizará losimpactos delcambio climáticosobre la saludDe carácter científico y técnico, esteobservatorio se dedicará al estudio yanálisis de los impactos del cambioclimático no sólo sobre la salud pública,sino también sobre el Sistema Nacionalde Salud. Estará adscrito a la DirecciónGeneral de Salud Pública y SanidadExterior y presidido por el titular de laDirección General de Salud Pública ySanidad Exterior.

La vicepresidencia corresponderá al titu-lar de la Dirección de la Oficina Espa-ñola de Cambio Climático. Se crearáuna comisión técnica, integrada por ex-

pertos científicos y técnicos de reconocido pres-tigio en la materia, nombrados a propuesta delcomité de dirección. El Observatorio será unaherramienta que permitirá observar y analizarlos efectos del cambio climático en la salud delos ciudadanos y, de este modo, establecer me-didas que permitan prevenir o mitigar sus con-secuencias negativas, según destacó la ministrade Sanidad y Política Social, Trinidad Jiménez,al presentar el nuevo organismo.

Por su parte, la ministra de Agricultura y deMedio Ambiente y Marino, Elena Espinosa,destacó que con esta iniciativa ambos ministe-rios aúnan esfuerzos para potenciar sus actua-ciones con el fin de incluir la salud en las polí-ticas de cambio climático, potenciar laactividad investigadora en estas áreas, así comoaumentar la concienciación y la participaciónciudadana en todas las actividades relacionadascon la lucha contra el cambio climático y susconsecuencias sobre la salud.

La creación de este observatorio había sidoanunciada en 2008 por el entonces ministro deSanidad y Consumo, Benat Soria.

■ Más información:> www.marm.es

15abr 10 ■ energías renovables

Hasta 76 escritos de organismos oficiales de varios países, de la industria y de ONG ha recibido laComisión Europea como respuesta a su consulta sobre si se incluye el cambio indirecto del uso de la tierraen el cómputo de emisiones de gases de efecto invernadero de los biocarburantes. La industria del sector lotiene claro: revisados los informes, no hay evidencias científicas que permitan tomar esta decisión.

■Nuevo debate en torno a los biocarburantes

L a Comisión Europea acaba de publicarlos escritos recibidos como aportaciónal documento que dio a conocer du-rante el pasado verano relacionado con

el cambio indirecto de uso de tierras (ILUC,en sus siglas en inglés) en la producción debiocarburantes y biolíquidos. En dicho docu-mento se proponía desde dejar las cosas comoestán a computar las emisiones derivadas delcambio como gases de efecto invernadero(GEF), y que contabilicen en la aplicación delas normas de sostenibilidad de los biocarbu-rantes.

El ILUC se refiere a las tierras que se uti-lizan para producir materias primas destina-das a fabricar biocarburantes y que ya se cul-tivaban para otros fines. La segunda parte esque estos fines se consiguen posteriormente acosta de hábitats naturales y/o tierras ricas encarbono, de ahí el impacto indirecto. EneBIO (European Bioethanol Fuel Associa-

tion) consideran que las mediciones que de-terminan el ILUC se deberían basar en indis-cutibles evidencias científicas, ya que actual-mente “existe un desacuerdo generalizadoentre científicos y economistas sobre las hipó-tesis y parámetros utilizados”. La asociacióninsta a la Unión Europea a rechazar el con-cepto de ILUC hasta que se alcance un con-senso científico fiable.

En el documento que la Comisión Euro-pea sometió a consulta se establecen hastaocho opciones (muchas complementarias) re-lacionadas con el ILUC, entre las que desta-can la definida como C, que propone no ha-cer nada al respecto, y la G, que recomiendaincluir esta medida en el cálculo de los GEFpara determinar la sostenibilidad de los bio-carburantes. España, de la mano del IDAE, escategórica: apoya la C y rechaza la G, y en es-ta línea están Argentina, Malasia y Brasil; pe-ro no socios europeos como Francia, Holan-

da (conmatices)y el Reino Unido. Este último considera quela opción G sería la forma más efectiva paradiferenciar un buen biocarburante de unomalo.

BirdLife International, el European Envi-ronmental Bureau, Friends of the Earth, We-tlands International, Action Air y Oxfam In-ternational no dudan en tildar de “esencialque los GEF derivados del ILUC se incluyanen la directiva, para que realmente tengan elmarchamo de sostenibles”. Lo mismo opinala Unión Internacional para la Conservaciónde la Naturaleza: “los ILUC se deben tener encuenta tanto en la normativa de la Unión Eu-ropea como en las políticas públicas de subsi-dios”.

■ Más información:> http://ec.europa.eu/energy/renewables/consultations/

■ Andalucía solo instalará 30 MW eólicos en 2010

L as energías renovables cuentan actual-mente en Andalucía con 3.822 mega-vatios de potencia instalada (2.840 eó-licos, al cierre del ejercicio 2009, según

los datos de la Asociación de Promotores y Pro-ductores de Energías Renovables de Andalucía,Aprean). Por potencia instalada, a la eólica le si-gue la energía fotovoltaica, con 665 MW (el17%); la biomasa rondaría los doscientos (191megavatios; el 5%); y la termoeléctrica sumaría131 (3,4%). El parque renovable andaluz ha-bría requerido una inversión, "desde hace cercade una década", de unos 6.700 millones de eu-ros, según la asociación.

El batacazo que va a experimentar la eóli-ca andaluza se debe, según Aprean, al registrode preasignación que impuso el gobiernocentral hace unos meses,. Un registro ya criti-cado en su momento tanto por la AsociaciónEmpresarial Eólica, como por otras patrona-les autonómicas, como la Asociación de Pro-motores de Energía Eólica de Castilla y León,Apecyl.

La potencia eólica con que cuenta actual-mente Andalucía es suficiente, según Aprean,"para abastecer de energía eléctrica a un mi-llón setecientos mil hogares y evitar la emi-sión a la atmósfera de más de 2,2 millones detoneladas de CO2, el equivalente a retirar de

la circulación a cerca de 1,2 millones de vehí-culos". El año pasado se instalaron 36 nuevosparques eólicos en la comunidad (actualmen-te hay 127), lo que ha supuesto una inversiónde 1.600 millones de euros en Andalucía (laregión fue la comunidad autónoma que máspotencia eólica sumó en 2009). Sin embargo,el "parón" que ha propiciado el registro depreasignación ha reducido a 30 MW los pre-vistos para este año, 401 durante 2011 y 32en 2012.

SOLAR TERMOELÉCTRICA Y BIOMASASegún el Observatorio de Aprean, Andalucíacuenta actualmente con 666 MW de poten-cia solar fotovoltaica instalada, lo que sitúa aesta comunidad en el segundo puesto, a nivelnacional, tras Castilla-La Mancha. Durante2009, sin embargo, únicamente se instalaron2,62 MW. Con respecto a esta tecnología, laasociación señala que, "con las cifras alcanza-das hasta ahora, ha quedado superado el obje-tivo establecido en el Plan de SostenibilidadEnergética 2007-2013 (Pasener) en materiade potencia fotovoltaica" [ese plan andaluz fijaba la instalación de 400 MW para el año2013].

En cuanto a potencia solar termoeléctrica,la región tiene 131 MW en operación, tras la

puesta en marcha de dos nuevas plantas du-rante el presente año (PS20 y ANDASOL 2),que han sumando 70 megas a los ya existen-tes. Las instalaciones andaluzas de solar ter-moeléctrica se encuentran en la provincia deSevilla: PS10 (11 MW), PS20 (20 MW), Az-nalcóllar (0,08 MW) y ESI (0,01 MW); y enla provincia de Granada: Andasol 1 y Andasol2, con 50 MW cada una de ellas. Actualmen-te, se encuentran en construcción 516,8 MWcorrespondientes a once proyectos ubicadosen las provincias de Sevilla (que contará conseis centrales); Córdoba (dos plantas), Cádiz(dos plantas) y Granada (una planta).

En biomasa, según los datos de Aprean,Andalucía cuenta cn 17 plantas que suman untotal de 191,3 megavatios, liderando el sectorde esta tecnología en España (51 por ciento dela actividad total nacional). Por provincias,Córdoba se sitúa en cabeza de generación deenergía eléctrica por biomasa con 82,8 MW,seguida de Huelva, con 68; Jaén, con 20,3;Málaga, con 16,8; y Almería, con 3,4. La co-munidad cuenta actualmente con seis plantasde fabricación de pellets operativas y otroscuatro proyectos en Córdoba, Granada y Jaén.

■ Más información:> www.aprean.com

El año pasado fueron más de mil. Este año, treinta. Son datos extraídos del último informe del Observatorio Andaluz de EnergíasRenovables, que acaba de hacer público Aprean (la patronal andaluza de las renovables). Según ese informe, la comunidad autónomaque más megavatios eólicos (1.077) instaló el año pasado, Andalucía, tiene prevista apenas una treintena para el presente ejercicio.

El coche eléctrico y su más que probable llegada a nuestras vidas está a todas horas en los medios de comunicación. Algunos lo mirarán con escepticismo, para otros será un “notición”, pero estamos seguros

de que a Josep Viver no le ha pillado por sorpresa. Cuando en 2002 el equipo de Energías Renovablesrecogió en Barcelona el premio Eurosolar, Josep Viver también estaba allí, entre los premiados. ¿Su mérito?Por aquel entonces, el “alma mater” del Rally Solar de Barcelona, que comenzó a celebrarse precisamente

ese año, ya se movía por Barcelona con un coche eléctrico equipado con paneles solares fotovoltaicos. “El coche solar es mi pasión desde que era un niño”, dijo cuando recogió el galardón. El coche o cualquierotro medio de transporte porque bastante antes, en 1992, había fletado la primera embarcación movida

por energía solar en este país. La foto de Toby Price –coordinador de Renewable Energy Magazine, la versión inglesa de ER– está hecha en la tienda Elektron, donde Josep Viver mantiene vivas

sus pasiones. Y abiertas al público.

Josep Viver

JOSEPVIVER.Barcelona. 57 años. Técnico en energía solar.

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r e n o v a b l e s e n p e r s o n a

Se entiende por red inteligente“aquella red eléctrica, tanto dedistribución (niveles de tensiónmás bajos; conectadadirectamente a los usuarios

finales), como de transporte (nivelessuperiores de tensión), que, con lastecnologías más avanzadas de comunicacióny control, consigue que todos los agentesque participan del sistema eléctrico(generadores, consumidores, operadores,compañías de servicios energéticos)interactúen de forma que el suministroeléctrico sea tan eficiente, fiable y con talreducido impacto ambiental como seaposible”. Es la definición de José IgnacioPérez Arriaga, miembro de la Real Academiade Ingeniería de España, profesor en laactualidad del Instituto Tecnológico deMassachusets y autor del Libro Blanco de laGeneración Eléctrica en España.

La red inteligente es lo susodicho y este,además, es probablemente su momento.Entre otras cosas, porque, actualmente, seestá invirtiendo tanto en expansión de redesen los países más desarrollados como en lacreación de nuevas redes en los paísesemergentes. Lo dice José Luis García Ortega,responsable de la campaña Cambio Climáticoy Energía de Greenpeace: “este es unmomento clave, ya que, cuando todo estéconstruido, será mucho más costosodesmantelarlo”. García Ortega, que señalaque son las fuentes de energía renovable lasque deben estar detrás de todas esas redes,se explica: “existe el factor de urgencia deponer freno a un sistema energético que es

p a n o r a m a

"Es técnicamente posible operar un sistema eléctrico con más del 90% de renovables ygarantizar la seguridad de un suministro ininterrumpido las 24 horas al día, siete días a la

semana, 365 días al año". El informe "[R]enovables 24/7" de Greenpeace no alberga duda: "estécnicamente posible". La organización ecologista reconoce, sin embargo, que hay un problema:

"el sistema de redes existente en la mayoría de los países industrializados tiene más de 40años". Pero propone una solución: redes inteligentes.

La inteligencia, a la red

P

Pedro Fernández


En el gráfico, visión general del futuro sistema eléctrico congran protagonismo de las renovables. Ilustración del informede Greenpeace: “Renovables 24/7. La infraestructura necesariapara salvar el clima”

insostenible, por lo que esta introducción de inteligencia es unelemento clave para que podamos gestionar no sólo la producciónde energía, sino la gestión de la demanda, que hasta ahora no sehace”.

No es nada complicado convertir la red actual en inteligente.Aunque suene redundante, sólo se necesita… inteligencia:“simplemente tendríamos que utilizar las herramientas decomunicación, ya tenemos los cables y la tecnología, así que sólohabría que usarlos para no sólo transmitir energía sino también lainformación para gestionar adecuadamente esa energía”, apunta elresponsable de la campaña de Cambio Climático y Energía deGreenpeace. Se necesita tan sólo un sistema de control gestionadopor tecnologías de la información que permitan a las compañíaseléctricas gestionar la producción descentralizada de energía enlínea con la demanda local.

Una vez conseguido esto, habría que formar una red más ampliaque conecte las ciudades entre sí y, así, sucesivamente, lasregiones, y los países, para crear definitivamente una súper red. Esdecir, el funcionamiento será el siguiente: existirá una microrredcon infraestructuras de monitorización y de control montadas enredes de distribución utilizando recursos de generación de energíalocales, distribuyendo electricidad en función de la demandagracias a las redes inteligentes, y súper redes operando paratransportar grandes cargas energéticas entre zonas. Estos tres tiposde sistemas se complementarían e interconectarían entre sí.

Esta solución –fuentes de energía renovable y redes inteligentespara distribuir esa electricidad limpia– sería capaz de abastecer el90% de la energía eléctrica que necesita Europa y de conseguir latan deseada reducción de gases de efecto invernadero, según elestudio. La solución, que pasa por integrar todas las fuentesrenovables a la par que se desmantelan la mayoría de las centralesconvencionales de gran escala (manteniendo en todo momento,lógicamente, el suministro)… es técnicamente factible, según elestudio “Renovables 24/7. La infraestructura necesaria para salvarel clima”.

La mayoría de los expertos coinciden sobre el particular (léasela entrevista a Pérez Arriaga en las próximas páginas). El problemano parece ser, pues, la falta de ideas o de soluciones técnicas. Elproblema radica en la falta de interés político y/o incentivoseconómicos. El problema es, según Greenpeace, que los sistemasde transmisión son monopolios, por lo que puede suceder que notengan demasiado interés en innovar. Por ello, según García,Greenpeace plantean con este informe “que se acometa unaseparación completa de las empresas eléctricas, que por un ladoestén las que se dedican a la generación de electricidad y, por otro,las que se dedican a la sección de las redes”. Porque está claro queel generador de kilovatios… lo que quiere es vender kilovatios, demodo que igual no está particularmente interesado en que la redsea más eficiente o inteligente.

La inteligencia, en todo caso, empieza a abrirse paso en lasredes. Greenpeace pone en su informe como ejemplo una centraleléctrica combinada de energía renovable que ha sido desarrolladapor tres empresas alemanas y está ahora operativa en aquel país.La central interconecta y controla once parques eólicos, veinte

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Las renovables, en plural

E s evidente que ni hace sol ni sopla el viento a todas horas. Ahorabien, eso no quiere decir que las energías renovables (en plural) seanincapaces de abastecer toda la demanda energética. Una empresa de

investigación líder en el campo de la integración en red, Energynautic, haelaborado un macro informe en el que recopila los últimos 30 años de da-tos meteorológicos, con curvas de demanda anual, en Europa, cada 15 mi-nutos.

Pues bien, según el presidente del Consejo Europeo de Energías Reno-vables, Arthouros Zervos, ese informe ha demostrado que “hay sólo un0,4% de posibilidades (o doce horas al año) en las que la alta demandacoincida con una baja generación de energía eólica y solar”. Así, continúaZervos, “durante los últimos 30 años hemos visto que sólo coincidieronuna alta demanda con la ausencia de sol o con unas velocidades de vientoinusualmente bajas en tres ocasiones: agosto de 2003, noviembre de 1987y enero de 1997”.

¿Solución en ese caso extremo? Las renovables (en plural). O sea, la hi-dráulica, la geotérmica y la biomasa, por poner tres ejemplos. O la energíade las mareas, la de las olas y el biogás, por poner otros tres. O los almace-nes de energía, como el bombeo (véase el reportaje que publicamos en lapágina 70 de esta edición). O la extensión de las redes (según Zervos, “sehace necesaria la creación de nuevas conexiones por cable entre países pa-ra poder integrar parques eólicos marinos de zonas ventosas con centralessolares térmicas de concentración en desiertos”). O las redes inteligentes,esas que Greenpeace caracteriza como aquellas capaces de combinar las“formas más inteligentes de generar electricidad con la gestión energéticapara equilibrar la carga de todos los usuarios del sistema”. O sea, que solu-ción (soluciones), hay.


José Luis García Ortega, responsable de la campañade Cambio Climático y Energía de Greenpeace.

centrales solares, cuatro centrales de cogeneración de biomasa,más una unidad de almacenamiento por bombeo, todas ellasdistribuidas por Alemania. La central combina así las ventajas dediferentes fuentes de energía renovables. Los aerogeneradores y losmódulos solares ayudan a generar electricidad en función de lacantidad de viento y sol disponibles. Las unidades de biogás y dealmacenamiento por bombeo se utilizan para compensar esaposible diferencia: se convierten en electricidad según necesidadespara así equilibrar las fluctuaciones a corto plazo, o se almacenantemporalmente. Juntas garantizan suficiente suministro deelectricidad para cubrir la demanda. Y es que el almacenamiento esotra parte de la solución para que la súper red funcione y la energíarenovable abastezca a toda Europa. García Ortega aclara que, eneste sentido, las súper redes permitirían “transmitir a grandesdistancias no sólo la energía, sino la energía acumulada, de formaque, entre unas zonas y otras, no necesites tener almacenamientolocal, sino que puedas utilizar el almacenamiento de otras zonascon las que estás comunicado mediante súper redes, por ejemplo,desde los embalses hidráulicos hidroeléctricos del norte deEuropa”.

■ Más información: > www.greenpeace.org


P a n o r a m a

Los sistemas híbridos, alternativa barata

Los sistemas híbridos, que se controlan deforma centralizada, conectan varios genera-dores pequeños, como aerogeneradores o

paneles FV (fotovoltaicos), a una batería median-te un controlador de carga que almacena la elec-tricidad generada y actúa como principal sumi-nistro energético. Generalmente, cuentan con unsistema de reserva de combustible fósil, porejemplo, sistemas híbridos eólico-batería-diéselo FV-batería-diésel.

Los sistemas híbridos descentralizados sonmás fiables y pueden construirse y conectarsede manera más rápida. En el futuro, según Gre-enpeace, podrán conectarse varios sistemas hí-bridos formando microrredes capaces de sopor-tar las funciones de la red inteligente, porejemplo, activando centrales eléctricas virtualesque pueden utilizarse para estabilizar una gene-ración variable. En los países en desarrollo pue-den crearse sistemas híbridos para localizacio-nes remotas o islas; son más sencillos que lasmicrorredes, y pueden constituir un paso máshacia una microrred, cuando se actualizan y seintegran en un sistema eléctrico.

Un sistema híbrido común adecuado para pa-íses en vías de desarrollo consta de los siguienteselementos:• Una fuente de energía primaria, es decir, renova-ble, como la eólica o FV;• Una fuente de energía secundaria para suminis-tro en caso de cortes eléctricos, por ejemplo, dié-sel;• Un sistema de almacenamiento para garantizarun suministro estable (baterías) durante periodoscortos de tiempo y/o para cumplir con los picosde demanda;• Un controlador de carga que regula el estado dela carga de la batería;• También pueden ser necesarios convertidoresCC/CA.

Suministro seguro, incluso con alta demanda y pocas renovables

P ara poder proporcionar un suministro eléctrico fiable y seguro en Euro-pa, teniendo en cuenta escenarios de alta demanda y eventos meteo-rológicos extremos, Greenpeace propone las siguientes medidas.

• Reforzar las 34 interconexiones HVAC (corriente alterna de alta ten-sión) entre países vecinos en Europa: 5.347 km de mejoras a un coste aproxi-mado de 3.000 millones de euros.

• Diecisiete nuevas interconexiones HVDC (corriente alterna en tensióncontinua), o mejoradas, en Europa: 5.125 kilómetros de mejoras a un costeaproximado de 16.000 millones de euros.

• Hasta 15 nuevas conexiones de súper red HVDC. En Europa: hasta onceconexiones con un total de hasta 6.000 kilómetros a un coste aproximado de100.000 millones de euros. Entre Europa y África: la capacidad de las interco-nexiones necesarias depende en gran medida del volumen de la electricidadESTC (energía solar térmica de concentración) importada y de la disponibili-dad de la capacidad de almacenamiento en Europa. Sin una mayor optimiza-ción ni capacidad de almacenamiento, cuatro conexiones HVDC con una lon-gitud total de 5.500 a 6.000 kilómetros a un coste aproximado de 90.000millones de euros.

En conjunto, la propuesta costaría alrededor de 209.000 millones de eu-ros o 5.225 millones de euros por año hasta 2050 (el Fondo Estatal para elEmpleo y la Sostenibilidad Local del Plan E, que fue puesto a disposición deayuntamientos, mancomunidades y agrupaciones de municipios el pasadocuatro de noviembre, ha sido dotado por el gobierno de España precisamen-te con 5.000 millones de euros). Asumiendo el nivel del consumo eléctrico dela [R]evolución Energética de Greenpeace, los costes de cada kWh aumentarí-an 0,15 céntimos en 40 años.


P a n o r a m a

Ignacio Pérez-ArriagaMiembro de la Real Academia de Ingeniería de España, director de la Cátedra BP de Desarrollo Sostenible de la Universidad Pontificia de Comillas y profesor del Instituto Tecnológico de Massachussets.

E

■ ¿Son estas redes la mejor forma de gestionar la energía queproducimos y evitar que se pierda?■ Las redes actuales ya consiguen que la energía que se produceno se pierda. Las redes futuras se espera que gestionen los flujosde energía aún más eficientemente. Por ejemplo, informando alos consumidores o a las empresas de servicios energéticos en losque estos deleguen sobre los precios de la electricidad en cadamomento, o sobre posibles emergencias en la operación del siste-ma, para poder actuar en consecuencia. O gestionando el procesode carga –y tal vez también de suministro a la red cuando con-venga– de grandes cantidades de vehículos eléctricos o híbridosenchufados a la red.

■ ¿Es complicado convertir una red eléctrica en inteligente?■ La tecnología de comunicaciones, de medida y de control quese necesita está ya disponible, aunque, indudablemente, habrámejoras en el futuro. Lo que se necesita es la voluntad política pa-ra poner todo esto en marcha, la regulación adecuada para dar lu-gar a unos modelos viables de negocio y una definición clara delrol de cada uno y de unos patrones técnicos que permitan flexibi-lidad para introducir los cambios que sean necesarios.

■ El objetivo de crear redes inteligentes en las ciudades es crearuna especie de súper red a nivel mundial. El hecho de conectarpaíses entre sí, ¿tendría alguna dificultad añadida?■ Las redes de las ciudades son redes de distribución y no tienesentido el plantear conectar estas redes en el futuro, pues ya lo es-tán hoy en día. Las redes de transporte ya conectan todas esas re-des y todos los agentes entre sí, desde Lisboa a Budapest, sin so-lución de continuidad. Lo que sí interesa es una redinterconectada de transporte que sea lo suficientemente fuerte co-mo para suavizar la intermitencia de la generación eólica o solar

en grandes cantidades y en zonas de Europa muy dispersas. O pa-ra poder explotar recursos renovables muy abundantes, pero si-tuados un tanto a trasmano, como los eólicos en el Mar del Nor-te o la solar del norte de África. Esto requiere fuertes inversionesen la red de transporte, pues la red actual no lo permite.

■ ¿Cree que se puede tratar de un objetivo realmente factible si secuenta con el apoyo y la tecnología necesaria?■ Las redes inteligentes son perfectamente factibles. Más compli-cado es hacer todo el uso de ellas que es necesario para avanzarhacia un modelo energético más sostenible, con una presenciamasiva de generación eléctrica de origen renovable y con una de-manda gestionada eficientemente.

■ Si es tan sencillo y tan beneficioso como dicen, ¿a qué esperanpara crear estas redes inteligentes? ¿De qué depende que sepongan en práctica? Por decirlo de alguna forma, ¿a qué estamosesperando?■ La tecnología está disponible. Como dije antes, se precisa la vo-luntad política y la regulación que establezca un modelo atractivode negocio.

■ ¿Una súper red de energías renovables que interconecte las redesinteligentes de todas las ciudades es el futuro de las fuentes deenergía?■ El futuro de la energía está un modelo económico muy bajo enemisiones de gases de efecto invernadero, lo que requiere dispo-ner de un sistema eléctrico prácticamente sin emisiones de CO2para el año 2050, lo que supone un cambio claro de dirección res-pecto al modelo energético actual. Las redes inteligentes debenfacilitar este cambio.

■ ¿Qué opina sobre la posibilidad de que la energía renovableconstituya, al menos, el 90% de la energía producida en el mundoen un futuro? ¿Lo ve factible?■ “Al menos” el 90% no está nada mal, para empezar ¿no? Ya enserio, la ciencia nos informa de que para 2050 los países indus-trializados debemos reducir las emisiones de gases de efecto in-vernadero a la quinta parte de lo que son ahora. Así que hay quehacerlo, para evitar males mayores. Diversos estudios, realizadoscon rigor, como uno en el es que estoy actualmente involucra-do con la European Climate Foundation y que se presentará enabril a la Comisión Europea, muestran que es posible. Y que pa-ra ello necesitamos redes eléctricas suficientes e inteligentes. ■

“Para poner en marcha las redes inteligentes es necesaria

la voluntad política”

En la Unión Europea (UE), el empleo verde se ha vistoapoyado ya desde la Estrategia de Lisboa renovada dela UE, que veía en las tecnologías ambientales “unimportante potencial a favor de la economía, el medioambiente y el empleo”. El Consejo de Primavera de

2006 respaldó esta visión exponiendo a su vez la necesidad de una“intensa promoción y difusión de las ecoinnovaciones y lastecnologías medioambientales” y la Estrategia revisada de la UE paraun Desarrollo Sostenible en la que se afirma que el Plan de Actuacióna favor de las Tecnologías Ambientales (ETAP) es necesario paracontrolar el cambio climático y conseguir una energía limpia y unaspautas sostenibles de producción y consumo.

Este reconocimiento y apoyo, se ha reflejado también en la“Estrategia UE 2020”: “La salida de la crisis debería ser el punto deentrada en una nueva economía social de mercado sostenible, másinteligente y más respetuosa del medio ambiente, en la que nuestraprosperidad reposará en la innovación y en una mejor utilización delos recursos, y cuyo principal motor será el conocimiento. Estosnuevos hilos conductores deberían permitirnos explotar nuevasfuentes de crecimiento sostenible y crear nuevos puestos de trabajo afin de compensar el aumento de las tasas de desempleo que nuestrassociedades van sin duda a conocer en los años venideros”.

Los nuevos yacimientos aportarán empleos verdes que sesumarán a los sectores tradicionales. Los campos de las tecnologías

p a n o r a m a

El cambio global como fuente de empleo

P

Los objetivos ambientales, como la lucha contra el cambio climático, se refuerzan con losobjetivos económicos de lucha contra la recesión . Los cambios en la normativa y la mayor

demanda de bienes y servicios ambientales son las fuerzas motrices del empleo verde. La Ley deEconomía Sostenible, conjuntamente con la Estrategia para una Economía Sostenible y las

propuestas en el pacto contra la crisis van en la buena dirección para plantear un nuevo modeloproductivo perdurable. Luis M. Jiménez Herrero *

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de la Información y la Comunicación, la rehabilitación–edificaciónsostenible, turismo sostenible, actividades específicas relacionadascon la mitigación o adaptación al cambio climático, movilidad ytransporte sostenible, economía de la biodiversidad, cultivosagroenergéticos, sector del automóvil y la ecología industrial, sonmuestra de ellos, con las energías renovables y la eficienciaenergética a la cabeza.

A escala mundial, el informe Empleos verdes: hacia un trabajodecente en un mundo sostenible con bajas emisiones de carbono delPNUMA y la OIT calcula que en 2030 las energías renovablesgenerarán 20.400.000 empleos. Los biocombustibles generarían12.000.000, la energía solar fotovoltaica 6.300.000 empleos y laenergía eólica 2.100.000.

■ Un nuevo modelo de ‘ecología industrial’ La actual crisis económica ha sido el revulsivo para que la industriaconsidere esencial para su desarrollo la inversión en tecnologíasambientales como medio para la creación de valor, pensando entérminos de ciclos de vida, integrando estrategias y sistemas degestión y empezando a aceptar mayores responsabilidades.

El sistema industrial puede y debe funcionar como un ecosistema,con un ciclo de materiales cerrado. No sólo el diseño de los productosdebe apoyarse en el análisis del ciclo del producto, buscando laminimización del impacto y la maximización de la reutilización yreciclaje de los materiales, de la forma económicamente máseficiente, sino que los residuos de unas empresas tienen que sergestionados como subproductos y utilizados como inputs por otrasempresas, buscando maximizar las complementariedades y laseconomías de integración. En suma, fortalecer la simbiosis entre lasempresas es una de las claves de la ‘ecología industrial’.

■ En el nuevo escenarioLa creciente presión humana está provocando una alteraciónplanetaria que permite definir la era actual como Antropoceno, entanto que nuestra especie se ha convertido en una nueva fuerza capazde controlar los procesos fundamentales de la biosfera, y que sevisualiza en el fenómeno del cambio global. Esta gran modificacióndel sistema terrestre incluye un conjunto de fenómenos globalescomo son el cambio climático, los cambios de uso del suelo, ladesertificación, la pérdida de biodiversidad, la contaminacióngeneralizada. Y todo ello es el resultado de un conjunto de procesosimpulsores del cambio, interrelacionados y que se retroalimentancontinuamente, entre los que destacan el exponencial aumento de lapoblación, la expansión económica y tecnológica y la gran ola deglobalización, que actúa como una “fuerza macromotriz”.

Ante la manifiesta insostenibilidad del sistema mundial se havenido reclamando una respuesta estratégica en clave desostenibilidad. Pero, más aún, ante la nueva crisis sistémica serefuerza el nuevo paradigma sostenibilista. Porque el desarrollo o essostenible o no podremos aspirar a un futuro esperanzador.

■ España, hacia la economía sostenibleEspaña es uno de los países más vulnerables al cambio global,especialmente al calentamiento terrestre, que afecta a sectoresbásicos de la economía española como al sector forestal, los sistemasacuáticos, la agricultura y el turismo. A la vez que es el país queteniendo la mayor riqueza biológica del continente europeo sufre unapérdida incesante de ecosistemas y biodiversidad, al mismo tiempoque avanza la desertificación afectando seriamente a un tercio delpaís, sin poder frenar el despoblamiento interior y ofrecer unaalternativa sostenible al mundo rural que ocupa el 90% de lasuperficie y alberga alrededor del 30% de la población española.

Para enfrentarse al cambio global hay que planteartransformaciones estructurales con una transición del sistemaproductivo y su motor energético hacia la economía sostenible delfuturo. Una economía innovadora, eficiente, competitiva y de bajaintensidad en carbono, en materia,en energía y en territorio. Ellorequiere reducir el consumoenergético, aumentar las energíasrenovables y mejorar la eficienciaenergética, considerada ésta comola “energía cenicienta” que, sinembargo, tiene un gran potencialy aplicabilidad a corto plazo.Pero, sobre todo, esimprescindible disminuir lainsostenible y vulnerable


El fomento de las renovables puede favorecer eldesarrollo tecnológico y la exportación a losmercados internacionales de las empresas

españolas punteras en este sector, que puedenbeneficiarse de las ventajas competitivas y

comparativas de adelantarse a la competencia

En página anterior, parque eólico en Zhangpu, China, de Gamesa.

A la derecha, el autor del artículo, Luis M. Jiménez Herrero

Fuente: Informe Sostenibilidad en España

dependencia externa de los combustibles fósiles que ya alcanza el80%. Además, esa nueva economía de la sostenibilidad requiere unmodelo diversificado de mayor valor añadido que no malgaste elvalioso capital territorial mediante una excesiva artificialización delsuelo (más del 34% en la costa mediterránea), alentando ladestrucción de los ecosistemas costeros y la expansión de ciudadesen forma difusa horizontal que se alejan del modelo de ciudadcompacta mediterránea (más sostenible) y que están produciendoimportantes pérdidas de suelo productivo con efectos irreversibles,altos costes externos, elevado impacto ambiental, incluyendo labanalización de los paisajes.

Afrontar el futuro en clave de sostenibilidad es una opciónineludible que también ofrece nuevas oportunidades que todavíaafloran con más nitidez en el torbellino de la nueva crisis del sistemaeconómico mundial. Convertir los desafíos en nuevas potencialidadesambientales, socioeconómicas y tecnológicas no sólo es un requisitode sostenibilidad sino de competitividad y estabilidad a largo plazo.Estas potencialidades son, sin duda, creadoras de empleo estable yde calidad.

■ Una opción “win-win” Las respuestas estratégicas al cambio global enmarcadas en elparadigma del desarrollo sostenible y con un modelo energéticorenovable, simultáneamente permiten mejorar la seguridad delabastecimiento energético, adelgazar nuestra abultada factura de

importación energética, reducir las emisiones de gases de efectoinvernadero (GEI) y la contaminación local del aire, favorecer eldesarrollo rural, incentivar la innovación tecnológica e, incluso,contribuir a la cooperación mundial utilizando y transfiriendotecnologías ecológicamente racionales a los países en desarrollo.

La política ambiental para proteger los bienes comunes globaleses una forma inteligente de política económica que favorece lainnovación tecnológica. Por eso estamos ante una opción “win-win”en la que, a largo plazo, todos ganan y que tiene múltiples beneficiosasociados. Los objetivos ambientales, como la lucha contra el cambioclimático, se refuerzan con los objetivos económicos de lucha contrala recesión.

El “efecto invernadero” antropogénico ha seguido aumentandocon independencia de la fluctuaciones de la economía internacional.Los GEI han llegado a la concentración más elevada en los últimos800.000 años, habiendo aumentado 100 ppm desde la épocapreindustrial. Los nuevos objetivos de reducción de emisiones,comparados con los modesto del protocolo de Kioto (5% a nivelmundial y 8% en la UE), todavía se ven como ambiciosos en la medidaque la UE plantea una disminución entre un 20 y un 30% en 2020 ydel 80% en 2050 para el conjunto de los países desarrollados. Emitirmenos GEI mediante sustitución de combustibles fósiles por energíasrenovables debería ser un eje central de las estrategias de integraciónde políticas ambientales, de salud y mitigación del cambio climático,hasta ahora poco relacionadas y coordinadas. La reducción deemisiones conjuntamente con la disminución de contaminantesatmosféricos en una política integrada implicaría un ahorro del 20%en la UE, además de redundar en menores costes ambientalesexternos, una mayor calidad del aire y una mejora de la salud y delnivel de vida de los “urbanitas”.

■ Desarrollo rural sostenible, diversificado y conrenovables La energía sostenible no sólo es limpia, sino que es eficiente ygeneradora de trabajo; las renovables tienen un impacto ambientalrelativamente pequeño comparado con las energías convencionales ygeneran entre tres y cinco veces más empleos. Y hay que tener

presente que la generación de esta nuevaindustria energética está vinculada al mundorural que debe obtener prestacionesadicionales. Incluso los biocombustibles,técnicamente más avanzados y definidoscomo de “tercera generación”, que puedancontar con una gestión integrada y unaevaluación de los impactos ambientales ysocioeconómicos, directos e indirectos,permiten nuevas posibilidades para eldesarrollo del campo en tanto que seproduzcan con las materias primasadecuadas, en terrenos apropiados y conprocesos energéticamente eficientes.

Asimismo, nuevas políticas deconservación del patrimonio natural y dereforestación con criterios de sostenibilidadaumentan la absorción de las emisionesmediante los sumideros de carbono queofrece la cubierta vegetal y especialmente losecosistemas forestales. En esta línea lasestrategias a favor de un desarrollo ruralsostenible y diversificado pueden revalorizarlos recursos endógenos que contribuyen agarantizar los servicios ambientales prestados


P a n o r a m a

España es uno de los países más vulnerables alcambio global, especialmente al calentamiento

terrestre, que afecta a sectores básicos de laeconomía española como al sector forestal, lossistemas acuáticos, la agricultura y el turismo

por los ecosistemas de los que se derivan beneficios de regulaciónhidrológica, protección de la biodiversidad y reducción de los riesgosde erosión y desertificación que amenazan gravemente a gran partedel territorio español. Una opción para la sostenibilidad rural quepermite mejorar las condiciones de trabajo y facilitar una vida digna alos “ruralitas”, crear nuevos yacimientos de empleo verde y fomentaruna nueva “economía de la biodiversidad”.

■ El poder de las renovables El fomento de las renovables, asimismo, puede favorecer eldesarrollo tecnológico y la exportación a los mercadosinternacionales de las empresas españolas punteras en este sector,como es el caso de la energía eólica y la solar, que puedenbeneficiarse de las ventajas competitivas y comparativas deadelantarse a la competencia. Las exportaciones de bienes de equipoy tecnología de estas energías aumentan por la creciente demandade los países que están adoptando estrategias combinadas de luchacontra el cambio climático, seguridad de abastecimiento y energíaslimpias. Y, desde luego, esta es la solución más rápida, eficiente yecológica para muchos países en desarrollo en los que todavíaexisten 2.500 millones de personas que no tienen acceso a la energíay de la que no pueden prescindir para aspirar a una vida digna.También afloran nuevas modalidades financieras y de cooperaciónmundial ligadas a la lucha contra el calentamiento global como losMecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) previstos en el protocolo deKioto, donde España está teniendo un papel destacable en unproceso creciente de generación de proyectos sostenibles quesobrepasan ya los 4.000 en todo el mundo.

■ Nunca más No podemos volver a los ya antiguos modelos de desarrollo basadosen una economía depredadora, cortoplacista, ineficiente.Aprovechemos la crisis económica para engranar definitivamente laeconomía mundial y la ecología global. Apostar por una nuevaeconomía sostenible que abra otras posibilidades de prosperar deforma perdurable y equitativa hacia una mayor sostenibilidadintegrando elementos de mayor valor añadido, innovación,ecoeficiencia, competitividad, y vida buena.

La actual situación de “eco-crisis”,económica y ecológica, nos sitúa ante una nuevaetapa que puede introducir nuevos ingredientesde sostenibilidad, aunque sea, de momento,“forzada”, propiciando un cambio del“metabolismo” de la economía real acorde conla capacidad de carga de los ecosistemas ynuevos valores éticos.

Es un enfoque que se está dando en llamar elGreen New Deal, en tanto que las medidas dereactivación se encaminen por la senda de unaeconomía más desmaterializada, desenergizaday descarbonizada que genere empleo sostenible.Así se plantea el llamado “Nuevo Pacto Verde”auspiciado por Naciones Unidas y su secretariogeneral Ban Ki-Moon para salir de la crisis ypreparar un futuro más sostenible, a lo que sesuma la nueva política de la administraciónnorteamericana priorizando la “economía verde”.En España seguimos ya este camino con la Leyde Economía Sostenible y la próxima Estrategiapara una Economía Sostenible.

Ejemplos de este enfoque son abundantes:rehabilitación de viviendas con criterios de

ecoeficiencia y sostenibilidad; inversiones intensivas en energíasrenovables (eólica, solar, fotovoltaica de concentración, etc); nuevasinversiones en coches eficientes y no contaminantes (híbridos,eléctricos); inversiones en “infraestructuras naturales”; fiscalidadecológica incentivadora; inversiones en capital humano para unagestión ambientalmente sostenible; reactivación de las políticascrediticias con criterios ecológicos para inversiones productivaslimpias y tecnologías ecoeficientes.

En fin, la gran oportunidad de aprovechar el cambio de ciclo, notanto para “refundar el capitalismo” sino para abordar con valentíalos cimientos para la “refundación ecológica” de la economía enclave de sostenibilidad integral.

En definitiva, el reto es transformar el “metabolismo” de lasociedad industrial mediante un proceso de cambio y transición hacianuevas formas de hacer, de ser y de estar que sean eficientes,equitativas y sostenibles en el tiempo y en el espacio.

■ Más información: > www.sostenibilidad-es.org

* Luis M. Jiménez Herrero es director ejecutivo del Observatorio de la Sostenibilidad en España (OOSE)


La actual “eco-crisis”, económica y ecológica,nos sitúa ante una nueva etapa que puede

introducir nuevos ingredientes desostenibilidad, propiciando un cambio del

“metabolismo” de la economía real acorde conla capacidad de carga de los ecosistemas y

nuevos valores éticos


www.EnerAgen.org

■ Pamplona reduce a la tercera parte el ritmo de emisiones

El estudio certifica queentre los años 2004 y2008 las emisiones cre-cieron globalmente un

9%, un porcentaje tres veces me-nor al incremento del 27% quese registró en el periodo com-prendido entre los años 2000 y

2003. Esto significa que cadapamplonés produce de media alaño 5,7 toneladas de CO2, es de-cir 4,1 toneladas menos que lamedia española. A pesar de la re-ducción, las emisiones de Pam-plona en 2008 superan el millónde toneladas de CO2. Para absor-

berlas sería necesario el trabajo demás de 126 millones de árbolesdurante un año.

El inventario de emisiones re-fleja que el crecimiento económi-co puede ser sostenible. El Pro-ducto Interior Bruto durante losúltimos cuatro años ha crecidoun 31%. Y las emisiones lo hanhecho un 9%, un tercio de eseaumento es achacable al incre-mento en número de la pobla-ción. Estos dos datos en conjuntomuestran una mayor eficienciaen el uso de la energía.

Por sectores, en cifras abso-lutas de 2008, el que registra lasmayores emisiones es el trans-porte con el 57% del total. En-tre 2004 y 2008 su contribu-ción a la contaminación de laciudad fue del 12%, a pesarde que en el periodo 2006-2008 tuvo un crecimientonegativo del -2% por el desa-rrollo de políticas de movili-dad sostenible y el impulsode vehículos de bajas emisio-

nes. Tras el transporte, el sectorresidencial es responsable del25% de las emisiones, aunque enel periodo del estudio su creci-miento ha sido tan solo de un3%, sensiblemente inferior al 9%global. Le siguen servicios, conun 17%, que aumentó sus emi-siones un 11%. Y residuos, 1%,

que es el mejor se ha comportadocon una reducción del 8%.

PAMPLONA, UNA CIUDAD PIONERA

El ayuntamiento de Pamplonatambién es consumidor de ener-gía y productor de emisiones. Porello, el inventario recoge la actua-ción municipal computando losconsumos energéticos de los edi-ficios municipales, alumbradopúblico y la flota de vehículos delconsistorio. El resultado es undescenso del 2,3% sobre las emi-siones absolutas de 2004. La ba-jada se debe fundamentalmenteal uso del biodiesel 100% en losautobuses urbanos, las emisioneshan caído un 19%.

Pamplona se encuentra entrelas 100 primeras ciudades de Eu-ropa que han cumplido el com-promiso firmado en el Pacto deAlcaldes, foro al que pertenecen1.258 ciudades, de realizar un in-ventario de emisiones. En esta pri-mera muestra, siguiendo la meto-dología del Pacto de Alcaldes, nose ha tenido en cuenta el sector in-dustrial al ser un sector sobre elque ya existe una normativa espe-cífica y cuyo control se hace desdehace años. En Pamplona el sectorindustrial representa el 10% deltotal de emisiones.

■ Más información:> www.pamplona.es

El inventario de emisiones realizado por el Ayuntamiento de Pamplona expresaclaramente que es compatible el aumento del consumo y el descenso de lasemisiones de gases de efecto invernadero.

La plataforma RHC-ETP,auspiciada por la Comi-sión Europea, está for-mada por las industrias

de los sectores de biomasa, geo-termia y energía solar térmicade toda Europa. Casi doscientosdelegados de las principales em-presas y centros de investiga-ción europeos han escuchadoen Bilbao los principales avan-ces tecnológicos a través de lasdoce sesiones de trabajo en lasque han intervenido 63 exper-tos en fuentes energéticas utili-zadas en climatización median-te fuentes renovables.

Durante el congreso se hapuesto de manifiesto el enorme

potencial económico de estesector, así como el importanteahorro energético que se puedealcanzar reduciendo el uso defuentes convencionales en la cli-matización de edificios. No haymás que decir que en Europa lageneración de calefacción y re-frigeración de locales y edificiosequivale aproximadamente a lamitad del consumo de energíafinal.

En Euskadi, por ejemplo, el45% de la energía que se consu-me en el sector doméstico sedestina a la calefacción de edifi-cios, el porcentaje de refrigera-ción es mucho menos represen-tativo por las condiciones

climáticas propias. Ese 45%atestigua el potencial de ahorroa través de la introducción detecnologías, cada vez más comu-nes como indican los datos delEnte Vasco de la Energía.

A día de hoy el EVE conta-biliza 730 instalaciones solarestérmicas que transforman laenergía del sol para calentar elagua de piscinas o circuitos decalefacción, entre otros usos.Tres de esas plantas utilizan laenergía solar en máquinas deabsorción para la climatizaciónde edificios. Además, hay quedestacar la existencia de 55 ins-talaciones de intercambio geo-térmico que inyectan la tempe-

raturaconstantede la tie-rra paraobtenercalor o fríodependiendo de la estación deaño.

La Directiva europea deEnergías Renovables señala laclimatización como el tercer pi-lar de la demanda energética to-tal, junto con el transporte y laproducción de electricidad. Ensintonía con ella, actualmenteestá en estudio la EstrategiaEnergética Vasca que definirálos objetivos para el 2020.

■ Más información:> www.eve.es

■ Bilbao acoge frío y calor renovablede la mano del EVEEl Ente Vasco de la Energía (EVE) ha acogido el primer congreso de la Plataforma Tecnológica Europea deCalefacción y Refrigeración Renovables (RHC-ETP), en el que se han reunido las principales empresas y centro deinvestigación de Europa.

■ Fallados los premios “Ponte al corriente. Ahorra Energía”El concurso organizado por el Ente Regional de la Energía de la Junta de Castilla y León (EREN) ya tiene susganadores en sus tres categorías. En esta edición se presentaron 68 trabajos.

■ AGENEX galardonada en los XIII Premios Mundo Empresarial Europeo

Los premios han sido unode los atractivos de lacampaña “Ponte al co-rriente. Ahorra energía”

que durante tres meses ha desa-rrollado una serie de acciones di-vulgativas en Castilla y León conel objetivo racionalizar el consu-mo energético de la ciudadanía.Una exposición itinerante hamostrado a más de 30.000 perso-nas consejos y hábitos para aho-rrar en la factura de la luz y con-

tribuir a la protección del medioambiente. De los 68 trabajos pre-sentados, el jurado de los premiosha elegido en la categoría decuentos para menores de 12 añosla obra “La niña y su hermana”,escrita por Marta Sastre Martínde Valladolid del Colegio PúblicoSan Roque de Cogeces de Íscar(Valladolid). En la categoría de re-latos para jóvenes de entre 13 y18 años el ganador es FranciscoRodríguez, del Colegio San Gre-

gorio La Compasión de Aguilarde Campoo (Palencia) por su re-lato “Por un colegio verde”. Y enla categoría de fotografías paramayores de 18 años se ha destaca-do la instantánea “Óscar tambiénahorra”, de Mª Eloína GrandeArias, de León.

La campaña ‘Ponte al Co-rriente. Ahorra Energía’ ha sidouna iniciativa, impulsada por elEnte Regional de la Energía de laJunta de Castilla y León (EREN)

y realizada en el marco de la Es-trategia de Ahorro y EficienciaEnergética en España E4+ delInstituto para la Diversificación yAhorro de la Energía (IDAE).

■ Más información:> www.eren.jcyl.es

La Agencia Extremeña de la Energía, AGENEX, ha sido galardonada en la XIII edición de Premios que concede MundoEmpresarial Europeo como la institución más destacada en la Comunidad Autónoma Extremeña durante el año 2009.

Mundo Empresarial Europeo es una publicación dirigida a empresarios, directivos,altos cargos de las Administraciones Públicas y organismos del Estado. Anual-mente premia a los organismos y empresas cuya labor haya sido de especial re-levancia en las 17 Comunidades Autónomas españolas, dándose la circunstan-cia de que esta edición es la primera que una Agencia de la Energía recibe elmencionado galardón.■ Más información: > www.agenex.org


www.EnerAgen.org

[email protected]Ángel Allué Buiza, director general de Política Territorial del Ministerio de Industria, Turismo yComercio el director de la Agencia Extremeña de la Energía, Fernando López, acompañado porJuan Francisco Bravo y Martín Cobos, responsables de las áreas de Planificación y Eficiencia.

X

AÑO


energías renovables

e n t r e v i s t a

Juan FernándezE

Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)

Juan Fernández, ex Isofotón (de donde salió, tras25 años de trabajo, por culpa de “undesencuentro con los gestores de la compañía”),sigue siendo hoy una de las voces clave delpanorama solar español. Ideólogo del primerreal decreto fotovoltaico –aquel que alumbró elmarco regulatorio que condujera a la FVespañola a la primera línea de la escenainternacional–, Fernández se ha tomado un añosabático para emplearse exclusivamente encierta otra empresa: colocar a la solar térmica–“no hay ninguna tecnología que sea máseficiente para calentar agua”– en el lugar que lecorresponde. Porque el kilovatio hora producidopor un captador –señala– “es el kilovatio másbarato de todos los producidos por las

renovables, más incluso que el eólico; porque el coste de evitación de una tonelada de CO2 con solartérmica también es el más barato”; y porque sabe que este es –víspera de la aprobación del nuevoplan de energías renovables 2011-2020– el momento clave. ¿Su apuesta (la apuesta de ASIT)? Unmarco regulatorio específico que apoye el kilovatio hora térmico producido, y no el metro cuadrado:ello fomentará la eficiencia –concluye–, pues la ayuda dependerá de la energía producida y no de lasuperficie instalada. En fin, un marco regulatorio específico “y estable, a diez años vista,” para lasolar térmica; un marco, además, “no basado en las ayudas públicas, sino en la iniciativa privada”.

“No queremos subvenciones”

■ Empecemos por los balances: el Plan de Energías Renovablesaprobado en 2005 establecía como objetivo que España tuviese4.900.000 metros cuadrados de captadores solares térmicosinstalados en 2010. ¿Cómo lo llevamos?■ Ahora mismo estamos al 43% de ese objetivo. Nuestra percepciónes que nos quedaremos por debajo del 50%. Y está claro que un in-cumplimiento de ese tamaño es tremendo. [Según los últimos da-tos de ASIT –marzo de 2010– en España había 2.112.000 metroscuadrados instalados a finales de 2009; en términos de potencia,1.478 megavatios térmicos acumulados (MWt)].

■ ASITacaba de celebrar su décima asamblea general. ¿Cuál es el balanceque hace la asociación de lo sucedido en el último ejercicio, 2009?■ Pues hacemos un balance realmente negativo. Esa podría ser lapalabra: negativo. Porque lamentablemente se han cumplido nues-tros pronósticos de caída de actividad, caída que llega después detres años de crecimientos que han estado por encima del 50%. Entodo caso, justo es decir que también hay algo positivo: habíamospronosticado una caída de cerca de treinta puntos y, al final, nos he-

mos quedado en la mitad, en un 14%. De todas formas, lo que másnos preocupa ahora mismo, y más allá de los desastrosos númerosde este año, es lo que nos pueda deparar el futuro. Y lo que preve-mos a estas alturas es que en 2010 vamos a volver a caer.

■ ¿Cuánto?■ Pues aproximadamente un 20%. Prevemos que se instalarán unos245 MWt, 320.000 metros cuadrados.

■ Y, ¿cómo puede afectar eso al sector? O, mejor, ¿cómo haafectado ya al sector la caída de actividad?■ Pues en 2009 cerca de cuarenta empresas han cerrado. Cuandola administración dijo, en 2005, ‘vamos a instalar cinco millonesde metros cuadrados de aquí a 2010’… pues hubo mucha pymeque vio una oportunidad e invirtió. ¿Y qué ha pasado? Pues quehan fallado los objetivos y han tenido que cerrar. Esa ha sido laparte más tremenda, la pérdida de actividad, de empresas, de em-pleo, la pérdida de inversiones, producto del tremendo fracasoque ha sido el PER para la solar térmica.

Antonio Barrero F.


■ ¿Estamos hablando de instaladores, o también de fabricantes?■ También estamos hablando de fabricantes. O sea, que estamoshablando de pérdida de tejido industrial en España, que, para quete hagas una idea, ha instalado este año la cuarta parte de lo quese instala en Alemania. Así que imagínate un fabricante españolque tiene una estructura para fabricar un millón de metros cua-drados, como la tenían, muchos, ante las perspectivas que abrió elPER 2005-2010. Yo espero que la administración también seasensible a esto. Porque, si vas a apoyar a las renovables en general,pues apoya que también se genere estructura empresarial en Es-paña. Porque, al fin y al cabo, esos apoyos son recursos españolesque deben traducirse en la creación de empleo en España.

■ ASIT prevé en todo caso que la caída va a continuar en 2010. ¿Porqué: la crisis global, el crac inmobiliario local?■ Vamos a ver: nuestro principal mercado está localizado en elCTE, el Código Técnico de la Edificación [el CTE exige que, enla edificación nueva, entre el 30 y el 70% del agua caliente se pro-duzca con renovables]. Y la nueva construcción, como todos sa-bemos, está cayendo, y eso, evidentemente, se nota en los resulta-dos. El CTE ahora mismo supone aproximadamente el 90% denuestro mercado. El 10% restante es el mercado que aprovecha lasayudas públicas directas, y este mercado también está cayendo. Esmás, la generación de mercado a través de las ayudas públicas es-tá cayendo, año tras año, desde el año 2005. En 2005, aprove-charon esas ayudas cien mil metros cuadrados. Pues bien, a partirde entonces, el mercado así generado no ha hecho otra cosa quecaer. En 2009, hemos estado prácticamente en la mitad: 50.000metros cuadrados. Y en 2010 también prevemos una ligera caída.

■ ¿Y por qué no se aprovechan esas ayudas?■ Porque la administración central, que al principio, en 2005, te-nía centralizado el reparto de ayudas, decide, en 2006, repartiresas ayudas a través de diecisiete comunidades autónomas[CCAA]. Y el nuevo sistema se ha revelado muy ineficaz. Porquelas ayudas se reparten con diecisiete criterios diferentes. La mayo-ría de los programas salen en períodos muy cortos de ejecución.Los instaladores no pueden llevar a cabo ninguna planificación. Y,así, es muy difícil optar a esas ayudas. Por lo tanto, las empresasdel sector están más orientadas al mercado del CTE, donde lagente sabe a qué atenerse. Por eso vuelca sus esfuerzos ahí. Y, así,a los programas de ayudas públicas no se les saca el partido que seles podría sacar.

■ O sea, que lo que va a suceder es que, el 31 de diciembre de esteaño, no habrá salido de la caja de la administración buena parte deldinero que había presupuestado el Plan de Energías Renovables2005-2010 en forma de ayuda pública directa a la solar térmica...■ Efectivamente, eso es lo que está pasando, que muchas dota-ciones presupuestarias, en muchas comunidades, se quedan sincubrir.

■ ¿Y cuánto suman esas “muchas dotaciones presupuestarias”?■ De los 348 millones de euros previstos como ayudas directas enel PER 2005-2010, a finales de 2009 se habían invertido unos 80,poco más del 20% del total. Justo es decir que no todas las CCAAson iguales. Es más: las hay muy activas, hasta el punto de que nosolamente utilizan las ayudas directas que les transfiere la adminis-tración central, sino que además aportan sus propias ayudas, comoAndalucía, o la Comunidad Valenciana, que son modelos de buenhacer. Pero el balance es el que es: 80 millones de los 348 previs-tos.

■ Bien, eso, a toro pasado, porque el PER 2005-2010 está a punto deexpirar. ¿Qué le pide la asociación a la administración para el plansiguiente? ¿Más ayudas? ¿Mejor gestionadas?■ Mira, yo no sé si la administración mantendrá la misma estrategiade reparto de ayudas públicas. En cualquier caso, esa ya no es nues-tra reivindicación. No queremos estar pendientes, preocupados, dequé presupuestos tiene la administración cada año para el sector.Queremos un régimen específico para la solar térmica, una regula-ción que aporte atractivo al inversor privado. Eso es lo que estamosreclamando, un marco regulatorio estable y no basado en las ayudaspúblicas, sino en la iniciativa privada. Y lo reclamamos, entre otrascosas, por equidad, por equidad con otras tecnologías. ¿Por qué lasolar térmica no puede tener una regulación como la que tienen lasrenovables eléctricas? Todos generamos energía: unas generan kilo-vatios hora eléctricos, otras generamos kilovatios hora térmicos, enfin, energía. Energía que, si no generamos nosotros, habrá que ge-nerar con petróleo, o con gas, o con lo que sea, ¿verdad? En fin, quenosotros sustituimos energía procedente de fuentes fósiles conenergía limpia, y esa es la filosofía, ¿no? Eso es precisamente lo quejustifica el régimen especial de las energías renovables.

■ ¿He de entender, pues, que ASIT ya no quiere subvenciones?■ Vamos a ver: la gente percibe la solar térmica como una tecnolo-gía a la que hay que ayudar constantemente con subvenciones…Pues no. Se acabó. No queremos subvenciones. Decimos no a la ac-tividad basada en ayudas públicas. Lo que queremos es atraer al in-versor. La fotovoltaica no recibe ayudas públicas directas, ha tenidoun régimen que motivaba al inversor. Pues nosotros pedimos equi-dad, o sea, lo mismo, un régimen que motive al inversor. Que el in-versor pueda decirle a un cliente ‘mira, voy a cubrir el 70% de tu de-manda y te voy a dar un precio atractivo, un precio algo más bajoque el que te da el gas’, y que haya una prima –digo prima para quenos entendamos…–, que haya una ayuda que haga posible que, endos o tres o cinco años, o los que sean, esté amortizada la inversión.Ese es el principio. Y eso es posible.

■ ASIT quiere, pues, “un régimen que motive al inversor”. ¿Y esocómo se hace? O, mejor, un ejemplo concreto: el ayuntamiento va aconstruir un polideportivo con piscinas climatizadas y quierecaptadores para calentar el agua. A ver, por pasos.■ La inversión ahora la hace el ayuntamiento, ¿no? Pues lo que que-remos es hacerla nosotros, la iniciativa privada. Un agente de mer-cado, una empresa de servicios energéticos, llámale como quieras,va al ayuntamiento y dice ‘oiga, usted tiene esta demanda de ACS[agua caliente sanitaria], yo le pongo una instalación aquí, le abas-tezco y le cobro la energía’.

■ ¿A qué precio?■ Pues, por una parte, te cobro al precio de coste de esa energía y,

"Con un marco estable que promueva lainversión privada, en 2020 habremosconseguido ser competitivos en el mix

energético. O sea, que ya no haría falta marcoregulatorio específico, régimen especial o como

quieras llamarlo"


por otra, si la administración ha establecido un marco regulatorioque establece un apoyo sobre cada kilovatio hora que yo aporto(llámale prima, diferencial o como quieras), pues la suma de ambosconceptos me va a permitir esa rentabilidad que busco como inver-sor y me da la posibilidad de ofrecerle al ayuntamiento, al consumi-dor, un precio menor que el que le pide el gas natural.

■ O sea, que si el kilovatio hora de gas natural te cuesta cien...■ Si el kilovatio hora térmico cuesta cien, yo hago la inversión y su-ministro ese kilovatio hora a 95 y, después, como recibo un apoyo,pues eso me permite a mí, como inversor, ganar algo. De lo que setrata es de hacer atractiva la inversión. Porque, si no hay atractivo,no habrá inversión.

■ ¿Y cómo de “atractivo” ha de ser ese apoyo, esa prima, esediferencial o como queramos llamarlo?■ Estamos pidiendo entre cinco y diez céntimos por kilovatio hora.Compara eso con los treinta y tantos de la fotovoltaica. La solar tér-mica está más cerca que otras tecnologías renovables de ser competi-tiva. Por eso necesitamos menos apoyo y menos tiempo de apoyo. Yote digo que, con un marco estable que promueva esa inversión priva-da y el consecuente incremento de mercado que se produciría graciasa ese marco, en el año 2020 habríamos conseguido el objetivo: sercompetitivos en el mix energético. O sea, que ya no haría falta marcoregulatorio específico, régimen especial o como quieras llamarlo.

■ ¿Y no es un poco atrevido el plantear que la solar térmica podrácompetir con el gas natural en solo diez años?■ Mira, cuando se consiguió el régimen especial para la fotovoltai-ca, unos cuarenta céntimos, España estaba instalando 15, 20, 30MW al año. Pues bien, la solar térmica, en 2009, año malo, ha ins-talado casi 300 MW de potencia, es decir, que estamos en un esta-dio bastante más avanzado que el que presentaban las demás tec-nologías cuando consiguieron su régimen especial.

■ Bien, otra clave: ¿y de dónde habrían de salir esos 5 ó 10 céntimos?■ Nosotros hemos hecho una propuesta que en principio fue bienvalorada: que eso salga del impuesto de hidrocarburos [que suponeunos 10.000 millones de euros al año]. Porque, en definitiva, no-sotros vamos a sustituir hidrocarburos. Además, el monto no esmuy importante en términos de lo que representa ese impuesto.Nosotros hemos valorado un promedio de 50 millones de euros alaño durante los diez años. Ese es el apoyo que necesitamos. En to-do caso, ese dinero puede salir de ahí o de otro sitio. Estamos dis-puestos a sentarnos y discutir. Lo que nosotros decimos es que, conese dinero, podemos instalar todos los años 700 MW de potencia,lo que nos llevaría a alcanzar un total de entre ocho y diez gigava-tios en 2020, y decimos también que, al cabo de esos diez años, nonecesitaremos ayuda.

■ ¿Y qué respuesta habéis encontrado en la administración?■ El borrador de la Ley de Energías Renovables que nosotros co-nocimos en su momento recogía esta posición. La recogía en el ar-tículo 71, en el apartado 4. O sea, que la administración fue sensi-ble a esto y lo plasmó en un documento. Pero ese documento,como sabes, no fue a trámite parlamentario y ahora mismo esa leyestá un poquito aparcada. En fin, yo resumiría que la administraciónestá sensibilizada, lo ve factible, lo recoge en un borrador y, a partirde ahí… pues ya veremos. En cualquier caso, esta es la oportunidad,porque la Ley de Energías Renovables tiene que estar en vigor eluno de enero de 2011. Si esa ley recoge esa propuesta, tendremosque empezar a trabajar en el desarrollo del marco regulatorio. Si no,el sector se verá drásticamente dañado en sus expectativas y estare-mos fuera de juego durante diez años.

■ Bien, hemos puesto un ejemplo muy concreto, un “granconsumidor”, un polideportivo. ¿Plantea ASIT un marco específicosolo para los grandes consumos?■ Estamos hablando inicialmente de grandes consumos, sí. Estamoshablando de muchos procesos industriales que necesitan agua ca-liente, muchísimo volumen de agua, agua que ahora esas industriascalientan con gas natural, por ejemplo. Ahí tenemos nosotros ungran papel que desempeñar, y ahí podemos aportar muchísima ener-gía útil para la demanda: no hablo de metros cuadrados, sino deenergía útil. Por eso decimos: ‘señores de la administración: vamos atrabajar en ese sentido. Tengamos en cuenta lo que podemos apor-tar y promovámoslo’. ¿Y cómo? Pues como se han promovido las de-más tecnologías, con una regulación estable en el tiempo. Y ahora te-nemos la gran oportunidad: tenemos diez años por delante. Por esodigo ‘vamos a crear una regulación estable, para diez años, que apor-te ese incentivo de atractivo a la inversión privada’. La idea es que se-amos capaces de convencer a un inversor del mundo energético deque le interesa poner una planta para abastecer una industria equisque consume miles de metros cúbicos de agua caliente al año. Por-que es mucha la energía que podemos aportar ahí.

■ ¿Y cuánta es mucha?■ La hemos evaluado en dieciocho gigavatios (GW) potenciales, 18GW que podrían instalarse para cubrir esa demanda. Y yo te digoque, en el mix energético de 2020, año en el que el 20% de la ener-gía primaria consumida en España ha de ser de origen renovable…pues yo te digo que nosotros podemos cubrir hasta el 4% de ese 20,la quinta parte. Eso es lo que realmente justifica ese marco regula-torio estable que demandamos. Eso… y también el hecho de que elkilovatio hora producido por solar térmica es el kilovatio más bara-to de todos los producidos por las renovables, más barato inclusoque el eólico. Y el coste de evitación de una tonelada de CO2 consolar térmica también es el más barato. A veces da la sensación deque, cuando los políticos dicen que hay que apoyar a las renovables,se refieren solo a las que generan electricidad. Y ese es un error co-mo la copa de un pino. En todo caso, nosotros hemos hecho esasevaluaciones y hemos hecho también una propuesta a la adminis-tración, concretamente a la Secretaría de Estado de Energía, quecontempla todos los datos de potencial. Y yo te digo que el poten-cial de instalación que hay, analizadas las industrias y su consumo, esalgo absolutamente viable. En cualquier caso, sabemos que la ad-ministración ha encargado su propio estudio para evaluar el poten-cial de instalación y yo no tengo ninguna duda de que más o menosvan a ratificar nuestras estimaciones.

■ Bien, ASIT le ha dicho a la administración que en los grandesconsumos hay un enorme nicho de mercado para la solar térmica y laadministración ha decidido encargar sus propias evaluaciones para

"La solar térmica está más cerca que otrastecnologías renovables de ser competitiva. Poreso necesitamos menos apoyo y menos tiempode apoyo. Estamos pidiendo entre cinco y diezcéntimos por kilovatio hora. Compara eso con

los treinta y tantos de la fotovoltaica"

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AÑOenergías renovables

E Juan Fernández Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)

confirmar ese extremo. Pero… sigue haciendo falta que la demanda delmarco regulatorio estable (a diez años vista) y específico para la solartérmica se materialice… Vamos, que sigue haciendo falta la letra de laley. ¿Hay aún tiempo o posibilidades de que el uno de enero de 2011tengamos una Ley de Energías Renovables que recoja esa demanda?■ Sí hay tiempo. Tenemos ocho meses por delante para aprobar esaley. Y, si esa ley recoge la posibilidad de desarrollo de ese marco…pues habrá que ponerse a trabajar inmediatamente. Nosotros somosconscientes de que desarrollar un marco regulatorio de esa naturale-za puede llevar un año o año y medio. Por eso, también propusimosa la administración un plan puente hasta que eso esté en vigor.

■ Un plan puente que ASIT propuso en mayo de 2009.■ Sí, lo que le pedimos a la administración, entonces y ahora, es quela función de inversor que hará una empresa privada cuando tenga-mos ese marco sea desempeñada por la propia administración du-rante ese año, o año y medio.

■ ASIT cuantificó ese plan puente. Dijo entonces que costaría 28millones de euros en dos años. ¿De dónde los sacamos? ¿Losbuscamos en los fondos del PER 2005-2010 que no se han agotado eneste quinquenio?■ No sé si eso es posible, pero lo que sí sé es que ese tipo de cosassiempre son solucionables. Si hay voluntad, creo que se pueden en-contrar soluciones.

■ Andalucía lidera la clasificación nacional de la solar térmica. ¿Por qué?■ Porque la administración pública andaluza está sensibilizada. Por-que sí cree en la solar térmica. Esa es la diferencia: la concienciación,la sensibilidad y el conocimiento de la tecnología han llevado al go-bierno andaluz a tener un contacto permanente con el sector y aapoyarlo. La administración andaluza cree en ASIT como fuente deinformación. Y, así, trabajamos con ellos y colaboramos y estamosdesarrollando varios convenios.

■ ¿Qué tipo de convenios?■ Por ejemplo, estamos trabajando con ellos en el desarrollo de unaherramienta de cálculo, un software, para que todos los agentes queparticipan en la cadena de la solar térmica puedan analizar si los pro-yectos cumplen o no cumplen con el Código Técnico de la Edifica-ción (CTE). Porque resulta que la administración no tiene ningunaherramienta para certificar si el constructor ha ejecutado o no la ins-talación que debía en esa vivienda de nueva construcción, tal y comoobliga el CTE. Pues bien, la Junta de Andalucía ha sido sensible y nosha dicho ‘queremos esa herramienta, para que la tengan todos losfuncionarios que tienen que aprobar instalaciones solares térmicas ypuedan saber si cumplen o no cumplen lo establecido en el CTE’.

■ Porque ahora no pueden saberlo…■ Claro. Ahora van, miran y, si hay paneles… pues ya está…

■ ¿He de deducir, pues, que es posible que más de una instalación noaporte toda la energía, todo el agua caliente, que debe?■ Claro.

■ Pues eso suena a desastre, ¿no?■ Puede ser un pequeño desastre, sí, o un gran desastre, si la admi-nistración no empieza a tomar conciencia de eso.

■ Un desastre y un fraude para el comprador…■ Si yo fuera propietario de una vivienda en la que hay una instala-ción solar térmica, yo eso lo controlaría. Sí, controlaría ese ahorro y,si no salen las cuentas, reclamaría al responsable de esa construc-

ción, a la constructora, a la inmobiliaria, a quien sea. En el propiosector de la solar térmica ya hay muchas compañías que te ofrecencontadores en las viviendas, como sucede con los contadores de laelectricidad, para que tú sepas si tu instalación solar térmica estáfuncionando, cuánto te está aportando y cuánto te ha ahorradomensualmente de tu consumo convencional. En fin, para que sepasconcretamente cuánto te has ahorrado en la factura: cien, doscien-tos o los euros que sean. Porque lo que ocurre ahora es que el usua-rio no sabe si eso que tiene en el tejado funciona o no. Pero digomás: es que tampoco se está haciendo el seguimiento de lo que seinstala.

■ Tampoco el seguimiento…■ El RITE [Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios]dice que si tú tienes una instalación de esas características, tú, la co-munidad de vecinos, es la responsable de su mantenimiento. Bue-no, pues la administración tampoco está haciendo seguimiento desi se está cumpliendo o no con el RITE, que es una norma de obli-gado cumplimiento.

■ ¿Y quién debe vigilar que ese “obligado cumplimiento”?■ Pues, en teoría, tendrían que ser las comunidades autónomas, pe-ro las CCAA, que yo sepa, no tienen ninguna metodología de com-probación.

■ ¿Y qué medidas habría que implementar para evitar ese fraude?■ Si hacemos cumplir con lo que hay, a lo mejor no necesitamosnuevas medidas. El RITE está muy bien. Lo que hace falta es quese cumpla. Lo que hace falta es que haya ese mantenimiento, que semantengan las instalaciones de solar térmica. Eso es lo fundamen-tal. A nosotros no nos beneficia para nada que un vecino, una co-munidad, un buen día, se dé cuenta de que la instalación que pagóen su momento no vale para nada. Ello va en detrimento de la ima-gen del sector. En fin, que somos los primeros interesados en quelas instalaciones cubran la demanda que deben cubrir y los primerosinteresados en que se mantengan como es debido en el tiempo. ¿Túsabes el mercado que se puede crear en las miles y miles de instala-ciones que hay? Un mercado como el del gas, que tiene un montónde gente que está haciendo inspecciones periódicas y mantenimien-to. Además, ello redundaría en la imagen del sector y beneficiaríalógicamente al consumidor.

■ Bien, y, de todo lo instalado,¿cuánto está siendo mantenido?■ Pues tenemos una ligeraidea, y probablemente no lle-gue al 50% de lo instalado. Yeso es una bomba de relojería.De todas formas, yo tampocoquiero parecer catastrofista.Esos problemas están ahí, sí, yhay que señalarlos, pero tam-bién quiero decir que los po-demos resolver. Por supuesto.Lo único que hace falta es vo-luntad. Voluntad por parte dequienes tienen la manija paraarreglar este tipo de cosas… Yahí está ASIT, ahí quiere estar,ayudando a la administración aencontrar esas soluciones.Porque las soluciones están. ■

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Ha sido esta la década prodi-giosa, en efecto, y es 2010 (elpróximo 31 de diciembre) elaño en el que expira el másambicioso Plan de Energías

Renovables jamás emprendido en España(PER 2005-2010), año pues para hacerbalances (pronto empezarán a llegar), derendición de cuentas (y la eólica puedepresumir) y, sin duda también, año de

búsqueda de nuevos caminos. Y he ahí elproblema, porque los últimos volantazosnormativos del gobierno están desencade-nando un cambio de tendencia. ¿Fin de ci-clo?

Lo anunciaron a coro todas las patro-nales de las renovables hace apenas unosmeses, en mayo, cuando el ministro de In-dustria, el economista Miguel Sebastián,alumbrara un real decreto-ley (RDL

6/2009, de 30 de abril) so pretexto deque las renovables “podrían poner en ries-go, en el corto plazo, la sostenibilidad delsistema, tanto desde el punto de vista eco-nómico, por su impacto en la tarifa eléctri-ca, como desde el punto de vista técnico”,un RDL que ha cambiado por completolas reglas del juego y que puede suponer laprimera derrota histórica de la exitosa in-dustria eólica española.

eólica

Ha sido sin duda la década prodigiosa, una etapa sin parangón en la historia de la industriaespañola, que fue capaz de inventar de la nada un sector, el eólico, que ha visto germinar laciencia (mucha patente), la industria (que exporta a los cinco continentes) y el empleo (unos40.000 puestos de trabajo); un sector que ha sido capaz también de multiplicar sus megavatiosen el viento: 1.415 acumulados a 31 de diciembre de 1999; casi 20.000 a día de hoy.

Antonio Barrero F.

Un sector en el aire

energías renovables ■ abr 10

Y es que lo que hace el real decreto-leyen cuestión es, grosso modo y en resu-men, establecer cupos (máximos de po-tencia a instalar) y, sobre todo, complicarlas cosas, o, para ser más específicos, lostrámites administrativos. Eso, al menos,apuntaba ya, el pasado mes de junio, laAsociación de Productores de EnergíasRenovables (APPA), que encabezó enton-ces un manifiesto, firmado por otras cincoasociaciones, donde decía literalmente losiguiente: los requisitos que exige el artí-culo cuatro del RDL 6 “son prácticamen-te imposibles de cumplir e impedirán la re-alización de muchos de los proyectosprevistos, con la consiguiente paralizaciónde la industria y la pérdida de puestos detrabajo”.

■ Ayer, mil; hoy, treintaEl tiempo ha puesto las cosas en su sitio…y a 16.000 trabajadores, en la calle. Por-que el sector ha perdido en los últimosmeses 16.000 empleos (6.000 de ellos, di-rectos), según estimaciones de AEE. La si-tuación, ahora, empieza a ser crítica en to-das partes, sin duda, pero quizá seaAndalucía el gran paradigma: el año pasa-do fueron instalados allí 1.077 MW, másque en ninguna otra comunidad autóno-ma de España. Pues bien, según la Asocia-ción de Promotores y Productores deEnergías Renovables de la región (Apre-an), en este año 2010 el sector prevé ins-talar... 30.

Lo dice el presidente de Aprean, Ma-riano Barroso: “en seis meses hemos pasa-do de crear puestos de trabajo a plantearexpedientes de regulación de empleo,EREs. Y todo, porque el gobierno ha toca-do algo que no debía tocar y ha generadoincertidumbre”. Es más, lo peor no son losEREs que se suceden en las grandes fábri-cas, que son los que suenan en la prensa, lopeor –dice Barroso– son los despidos queestá habiendo “en pequeñas ingenierías, endespachos de abogados, en pequeños estu-dios de medio ambiente: eso no sale en losperiódicos y ese es el goteo que, al final, su-ma los miles de empleos”.

¿La culpa? Las susodichas complica-ciones administrativas introducidas en ma-yo, dice APPA; y la incertidumbre deriva-da de un fin de ciclo 2005-2010: pues elPER expira en ocho meses y nadie sabeaún cómo será el siguiente plan (otra vezla lentitud de la máquina de la administra-ción). “Es que los fabricantes aún no sa-

ben si va a haber cupo, si no va a haberlo,qué prima va a haber, si va a ser competiti-va, si no lo va a ser. Lo que nosotros que-remos es simplemente saber cuál es el es-cenario. Si es que es muy sencillo: si es queeso es sentarse y preguntar a todos los ac-tores: a los sindicatos, a los fabricantes, alos promotores. Sentarse y aplicar el senti-do común. Y, después, nosotros nosamoldamos”, dice Barroso.

Exactamente lo mismo solicitan desdeel otro extremo de la península ibérica:“queremos que se clarifique la normativapor la que se rige el sector, tanto en el ám-bito autonómico, como en el nacional”,dice Íñigo Muniozguren, secretario gene-ral de la Asociación Eólica de Galicia(EGA). En línea con él se expresa, desdeNavarra, Álex Baquero, el director generaldel Grupo Inerzia, una unión de cinco py-mes del sector (en total, aproximadamen-te, cien empleados). “¿Qué ocurre cuandono tienes un marco estable? Pues que na-die invierte un duro, y, si se instala menos,las fundiciones trabajan menos, los metali-zadores también, y las empresas de servi-cios, de mantenimiento, ese proveedor depiezas… todos, esto es una cadena. Y unGamesa, un Acciona, un Vestas… aguantaun ERE. Pero una empresa pequeña, puesen vez de un ERE tiene que ir directa-mente a la extinción”. ¿Y cómo lo lleva elGrupo Inerzia? “No tenemos la mismaalegría que había en 2008, ni en 2007…pero aguantamos”.

También está aguantando, a costemuy alto, Eozen, el único fabricante deaerogeneradores andaluz. Manuel Algua-cil, su administrador general, apunta losnúmeros: “nosotros podríamos dar em-pleo en nuestra planta de Granada a 700personas. Bueno, pues hace año y pico te-níamos 170 empleados; ahora, 70”. Al-guacil alude, como el presidente de la pa-tronal andaluza, a la esclerosis burocrática,

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A la izquierda, parque eólico de Oiz (Vizcaya). A la derecha,parque eólico Cabezo Negro de Jaulín (Zaragoza).


■ La primera de la fila

Gamesa es el fabricante líder del mercado eólico español. Casi la mitad (el 47,3%) de la potencia eólicainstalada en España hasta el uno de enero de 2010 lleva su firma. La otra mitad se la reparten entretodos los demás: Vestas, Acciona, Alstom, Siemens, General Electric... Según Gamesa, que asegura que2010 va a ser un año de transición en el sector industrial eólico, “los cupos de instalación aprobados enEspaña para este año, y el difícil acceso a la financiación en el mundo en 2009, hacen prever unosniveles bajos de actividad durante el primer semestre y una progresiva recuperación durante el segundosemestre del ejercicio”. La compañía vasca espera un repunte del crecimiento “a lo largo de 2011, que,en nuestro caso, se traducirá en fuertes incrementos de ventas (por encima de las registradas en 2008)y márgenes superiores a los alcanzados en 2009”.

La compañía está preparando, dado el nuevo panorama sectorial, varias nuevas estrategias. Así,tiene prevista abrir hasta 33 nuevos mercados y expandirse a nuevos segmentos de clientes (medianosy pequeños promotores). Además, va a impulsar la actividad de operación y mantenimiento “con elobjetivo de duplicar las ventas en 2012, hasta los 400 millones de euros”, va a lanzar turbinas paravientos medios y bajos y la plataforma G10X–4,5MW y anuncia “la decisión estratégica de estarpresente en el negocio offshore (energía eólica marina), que podría acelerarse si culminan lasnegociaciones con la alemana Bard, uno de los principales referentes mundiales en esta actividad”.

que no acaba de alumbrar el nuevo plan yque, además, ha trabado al sector, entreotras cosas, demorando ocho meses lasnotificaciones de aceptación de proyectos.“Yo no pido dinero, yo lo único que pidoes que me ayuden a resolver problemasadministrativos”, concluye Alguacil.

El administrador general de Eozen noes el único en quejarse de la burocracia.Evaristo Santos, máximo responsable deSantos Maquinaria –empresa madrileñaprestadora de servicios a la industria eóli-ca– coincide: “el ministerio de Industria hasido muy lento en resolver los trámites bu-rocráticos”. También lamentan las “trabasadministrativas” Santi Parés, director co-mercial en Barcelona de Meteosim True-wind (otra empresa que oferta productos yservicios al sector) y Javier Gracia Bernal, elpresidente de la Asociación de Promotoresde Energía Eólica de Castilla y León(Apecyl), que emplea exactamente el mis-mo término que Parés (trabas) para asegu-rar, a continuación, que, “si se eliminanesas trabas recientes, podríamos recuperarel ritmo de crecimiento rápidamente”.

En fin, que lo que no ha conseguidoen ningún otro lugar el gobierno Zapate-ro –o sea, consenso– lo ha logrado el eco-

nomista Sebastián en este sector. Y lo halogrado al alumbrar –”por sorpresa”, la-mentaba en mayo Apecyl–, una norma eó-lica que, según AEE, “se ha aprobado, porprimera vez, sin consultar al sector”. Unanorma que, a día de hoy, todos señalan co-mo la gran culpable del desastre. Todoscoinciden ahí, así como todos –las multi-nacionales que operan en España, las py-mes, las asociaciones patronales, los ecolo-gistas, los sindicatos– piden exactamentelo mismo: una tarifa para empezar a hacernúmeros; un plan para saber cuáles son losobjetivos del gobierno (un plan para susti-tuir al que expira en diciembre); y una Ley

de Energías Renovables, con mayúsculas,para conocer el marco. Greenpeace habla-ba ya en mayo, hace pues casi un año, dela “imperiosa urgencia de disponer de unsoporte jurídico, con rango de ley, que ga-rantice el marco de desarrollo de las reno-vables y elimine las barreras que aún lo fre-nan”.

Miguel Picardo, director general deVestas Iberia, coincide: “para que el creci-miento eólico recupere su curso se necesi-ta con carácter de urgencia que el gobier-no haga pública la nueva tarifa del sectoreólico antes de que los efectos de esta in-certidumbre se hagan irreversibles”. ¿Ycuándo es eso, cuándo debería hacerse pú-blica esa tarifa? “Antes de junio de 2010”,o sea, ya. Además, añade Picardo, “es ne-cesario que se apruebe sin más dilacionesel nuevo Plan de Energías Renovables2011-2020, para hacer posible los objeti-vos que dicta la Directiva Europea de Pro-moción de Renovables aprobada en2009”.

■ Cobrar a 180 díasPorque al sector empieza a faltarle el aire.“Se ha aguantado un año con lo que tie-nes de 2008, que siempre tienes cosas pa-ra entregar, trabajos pendientes y tal, peroes que de 2009 no queda nada, y este2010 va a ser muy duro”, dice Baquero.Alguacil, de Eozen, coincide en el califica-tivo: “2010 está siendo durísimo porquela actividad económica se deteriora de díaen día y el cambio de tendencia no se vis-lumbra”. Interesante es la reflexión quehacen desde la ingeniería vasca Ingeteam:“nuestra posición en la cadena de suminis-tro hace que experimentemos los cambiosde tendencia con un considerable adelan-to respecto a lo que finalmente ocurre encuanto a la potencia instalada. Así, duran-te el año 2009, nuestra producción decre-ció, reflejando la que va a ser la evoluciónde la potencia instalada en España durante2010”.

Además, la crisis financiera internacio-nal no ayuda. Iker Goenaga, de Roxtec (fa-bricante de sistemas de sellado para ca-bles), califica de “nefasto” el año 2009 ymienta la bicha: “sufrimos, como el restode las empresas, el tema de los impaga-dos”. Eso sí, “creo que lo peor ya ha pasa-do y que, a partir del segundo semestre delaño, veremos un repunte industrial”. Decrisis y deudas habla también Baquero, quese queja de los grandes: “estamos cobran-do a una media de 150-180 días, y esotambién hay que aguantarlo. Eso, cuandoya le han dado el visto bueno a la factura,que evidentemente la pelean todo lo que


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■ Los números del viento

A finales de noviembre, hace ahora cuatro meses, la Asociación Empresarial Eólica presentó su Estudiomacroeconómico del impacto del sector eólico en España, un informe elaborado por la consultoraDeloitte, que hacía balance de lo que ha supuesto la eólica para la economía española en 2008. Entre lasmuchas cifras aportadas, una destacaba por encima de todas las demás. Según Deloitte, la eólica generauna serie de beneficios en la economía que han superado en 2008, y muy mucho además, el importe delas primas percibidas por el sector eólico. Vayamos por partes. En 2008, la eólica recibió algo más de milmillones de euros en primas, concretamente 1.138,3 millones. Bueno, pues, ese año, las importacionesevitadas –7,4 millones de toneladas equivalentes de petróleo– supusieron para la economía española unahorro de 2.205 millones de euros. Dos mil doscientos millones de euros que no se fueron allendePirineos, o, lo que es lo mismo, 2.205 millones que se quedaron en España. Además, el sector exportópor valor de otros 2.900 millones de euros, millones que entraron en el país gracias a la tecnología y elsaber hacer del sector. También supuso ahorro la sustitución de combustibles fósiles por energía eólica:concretamente 405,5 millones de euros por CO2 evitado (dado un precio de la tonelada de CO2 –preciode 2008– de 21,1 euros). Por fin, la balanza fiscal arrojó un saldo positivo de 243 millones de euros. Porfin, en 2008 el sector eólico invirtió un 8,13% de su aportación al PIB en I+D+i, lo que supuso unacontribución superior a los 189 millones de euros (esa inversión en investigación, desarrollo e innovaciónsupone aproximadamente un 6% más que la media de España).

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Tres incógnitas atenazan alsector: la tarifa, que

Industria quiere cambiarantes de fin de año; el PER2010-2020, que aún nadiesabe cómo será; y la Ley de

Energías Renovables

pueden, lo cual puede suponer otro mes, yentonces ya nos vamos a doscientos y picodías”. En todo caso, y aunque dice que nove aún la luz al final del túnel, Baquero sedefine como optimista: “yo creo que elmodelo ha cambiado y que lo que habráque hacer es trabajar de otra forma”.

■ La esperanza del segundo semestreCierto optimismo también revela EvaristoSantos, veterano al frente de una empresade maquinaria eléctrica con más de cuaren-ta años de historia: “espero y deseo que apartir del segundo semestre de este año co-mience a mejorar un poco la situación”.También en Ingeteam esperan recuperar“este año, de forma importante, nuestroritmo de producción, atendiendo al au-mento de la potencia instalada esperadadurante el año 2011”. En todo caso, du-rante el presente ejercicio, la empresa vascaprevé abrir plantas productivas en EstadosUnidos y China, “que son los mercadosque durante el año pasado aglutinaron el60% de la potencia instalada a nivel mun-dial”. Eso sí, en España “es imprescindibleel apoyo institucional para que la industriaeólica se revitalice”, concluyen.

Picardo se pronuncia en la misma lí-nea: “España necesita un marco legislativoinmediato y retributivo que proporcioneuna viabilidad de negocio a largo plazo”.

Mantenimiento de unaerogenerador del parque deenergías renovables de Bilbao.

El director general de Vestas Iberia señala,sin embargo, que, “con la nueva carga detrabajo para la industria, limitada a 780MW al año [que es lo que ha fijado el go-bierno], el sector eólico espera muy pocode 2010 en nuestro país”. Lo que el sectorespera de verdad, insiste, “es una tarifa ur-gente que coexista en paralelo con el Re-gistro de Pre Asignación que ofrezca unaestabilidad y una seguridad de negocio alargo plazo”.

Los sindicatos Comisiones Obreras yUGT, firmantes, junto a la AEE, del Ma-nifiesto por el Empleo en la Eólica, tam-bién trabajan con el concepto de largo pla-zo. Y es que, según la patronal, eldesarrollo de un proyecto eólico tiene unaduración de entre cinco y siete años. Poreso, Comisiones y UGT también deman-dan del gobierno –lo hacían en ese Mani-fiesto el pasado 17 de marzo– “que elabo-re, negocie y apruebe, en el primersemestre de este año, el nuevo marco jurí-dico y retributivo para que las empresaspromotoras puedan tomar sus decisionespara la nueva etapa de desarrollo del pe-riodo 2011-2020 y realizar los pedidoscorrespondientes a la industria”.

■ En voz bajaEn voz baja, más de uno cuenta que, enrealidad, no se trata ni mucho menos deregistro sí o registro no; de cupo sí o cupono. Se trata de establecer con inteligenciaun cupo razonable; de agilizar, desde lue-go, el registro, los trámites; y de aclarar elescenario. Barroso es explícito: “yo tam-poco puedo decir que no haya cupos, por-que tampoco podemos permitirnos el quehaya un desarrollo desenfrenado. Lo queyo apoyaría es que esos cupos estuviesenun poco pensados en función de un desa-rrollo normal” (Barroso habla en un mo-mento dado de 2.000 MW, que es la me-dia aproximada de estos últimos cincoaños). “Mira, se establece un cupo y elsector se adapta, nos amoldamos, segu-ro”, concluye. En Ingeteam también pre-sumen de capacidad de adaptación: “ennuestro caso, como hemos hecho históri-

camente, nos adaptaremos a las necesida-des que el mercado pueda plantear en tér-minos de capacidad de producción y tec-nológica”.

De tecnología (y de primas)… o deprimas y tecnología, que tanto monta, ha-blan todos los actores, habida cuenta, ade-más, de que el ejecutivo ya ha dicho querevisará el “sistema de incentivos” de aquía final de año. Barroso, el presidente de lapatronal andaluza, se explica con nitidez y,sobre todo, con prudencia: “hoy, si mon-tamos un parque en un emplazamientocon buen recurso eólico, teniendo encuenta cómo está bajando el precio de lasmáquinas y demás, se podría hablar… encasos muy concretos… Quiero precisarque no estoy generalizando… Insisto, no-estoy-generalizando… Bueno, pues se po-dría hablar de… hasta sin primas… Si esque, además… las primas de la eólica noson tan preocupantes” (véase texto titula-do Los números del viento).

Más estrictamente economicista es lalectura de Gamesa cuando el periodista letoca las primas a la compañía, o sea, cuan-do pregunto: ¿cuándo podrá la energíaeólica renunciar a ellas? La competitividady rentabilidad energética –contestan desdeGamesa– “no son términos absolutos, si-no que están en función de la media de losprecios del pool energético español. Y enEspaña, con los precios del petróleo de ha-ce dos años y su repercusión en el pool, laenergía eólica ya estaba fuera del sistemade primas, es decir, que, con precios delpetróleo similares a los de la pre-crisis, laproducción de energía eólica es competiti-va sin necesidad de primas”.

En clave más técnica responde Algua-cil (Eozen): “hoy, un generador eólico en-

tra a plena carga a unos doce metros porsegundo y produce entre 2.000 y 3.500horas anuales equivalentes a plena carga(HAeqPC), en función del recurso eólicodel emplazamiento. Si obtenemos, en unfuturo próximo, un generador que entre aplena carga por debajo de los seis metrospor segundo, se podrán instalar aerogene-radores en más emplazamientos y produ-cirán entre 6.000 y 8.000 HAeqPC (elaño tiene 8.760 horas), generaremos asíenergía abundante, barata, limpia y gestio-nable sin necesidad de acumularla ni deprimarla, e induciremos un modelo indus-trial más importante que el de la automo-ción. Yo estoy convencido de que, en unperíodo de entre tres y cinco años, podre-mos contar con generadores eficientes quepuedan vender energía a entre uno y doscéntimos de euro, incluyendo impuestos,y que permitan amortizar toda la inversiónen menos de cinco años”.

■ Exportando conocimientoPicardo se muestra más político: “existendos factores clave para que se pueda llegara la prima cero: la tecnología y la interiori-zación de todos los costes energéticos”.Con respecto al primero de esos factores,la tecnología, el director general de Vestasseñala que ha experimentado grandesavances en los últimos 25 años y que, ade-más, “seguirá avanzando, cada vez a pasosmás agigantados, durante los años venide-ros”. Con respecto a la incorporación detodos los costes de generación energética,“inclusive los costes del precio de carbo-no”, Picardo señala que “pueden hacerposible que se llegue a la prima cero en es-ta década”.

Al formidable potencial de desarrollode la tecnología eólica también aludenÍñigo Muniozguren, presidente de la pa-tronal gallega –”el sector tiene una enor-me capacidad de desarrollo y de innova-ción”–; Barroso –”tenemos muchosingenieros no solo haciendo parques fue-ra, sino también exportando conocimien-to”– y Evaristo Santos: “la eólica es unatecnología nuestra, propia, que estamosexportando al exterior. Lo que necesita elsector es contar con apoyo institucional ycon recursos para seguir investigando. Te-nemos ingenieros en el sector que sonunos auténticos guerreros, que trabajan asesenta, a ochenta metros de altura, dedía, de noche, en verano, en invierno, yeso… eso no tiene precio”.

■ Más información:> www.aeeolica.es > www.appa.es> www.aprean.com > www.apecyl.com> www.ega-asociacioneolicagalicia.es

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El sector demanda un cuporazonable, agilidad en lostrámites registrales y, sobretodo, que el gobierno legisle

de una vez

El estudio, financiado por el eje-cutivo canario, analiza el siste-ma energético insular y el costede generación de la energía,comparando las diferentes

fuentes existentes. Y deja entrever porqué las islas están perdiendo la carrera pa-ra convertirse en una de las zonas de Eu-ropa de mayor interés en la generaciónde energía a través de sistemas no con-vencionales.

La fragmentación del territorio, lastrabas burocráticas y administrativas, asícomo las adjudicaciones por el sistema decupos de las plantas fotovoltaicas hanprovocado que la implantación de reno-vables en Canarias prácticamente se hayaestancado, según apunta el informe. Dehecho, desde septiembre de 2008 a fe-brero de 2010 solo hay registrada y eje-cutada una planta fotovoltaica de 280kW y en los últimos diez años no se ha

desarrollado ninguna conexión de par-ques eólicos a la red.

La división territorial es una de lascausas de que el sistema eléctrico canarioesté doblemente aislado. Mientras en elresto de comunidades autónomas(CCAA) cuentan con un sistema interco-nectado que permite la transmisión deenergía entre unas y otras e incluso entreEspaña y Francia o España y Portugal, enCanarias este proceso está vedado, ya que

Generar electricidad utilizando energía eólica en las islas cuesta la mitad que hacerlo con diésel o fueloil. Eso es lo que demuestra un informe realizado por la agrupación de empresarios de EnergíasRenovables, Medio Ambiente y Recursos Híbridos, “Cluster” Ricam. Los números los ha hecho laUniversidad de La Laguna y los comparte el gobierno de Canarias: “en las islas, es más rentableproducir un kilovatio con energía eólica que con las centrales térmicas, por los elevadísimos costes deimportación del combustible”, dice el mismísimo consejero de Industria, a quien entrevistamos en estenúmero. Yaiza Tacoronte

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Donde el kilovatio eólicocuesta la mitad que el fósil

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cada isla dispone de un sistema energéti-co independiente, salvo Lanzarote yFuerteventura, que lo comparten. Comoconsecuencia, “las plantas de producciónson, por norma general, más pequeñas ymenos eficientes, y los costes de produc-ción de la energía, diferentes entre unasislas y otras”, explica Julián Monedero,presidente del “Cluster” Ricam, una aso-ciación entre cuyos socios se encuentranlas patronales canarias del metal Femete yFemepa. Y esto provoca que resulte mu-cho más barato generar energía en las is-las capitalinas, como Gran Canaria, don-de el kilovatio hora (kWh) se sitúa en13,7 euros (21,5 en la Gomera).

Además de todo esto, los sistemaseléctricos canarios están soportados porel uso de combustibles fósiles como elfuel o el diésel. La inexistencia de otrostipos de energías, como la nuclear, la hi-dráulica o el gas, hace que sea muy difícilrebajar los costes. De hecho, en 2007, enCanarias, el consumo eléctrico dependíadel petróleo en un 99’13%, mientras elresto era cubierto por fuentes de energíarenovable.

Del análisis de los costes de genera-ción de energía para los combustibles


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E

■ ¿Qué opina del informe desarrollado porel “Cluster” Ricam?■ Se trata de un trabajo muy esclarecedorque nos ayuda a tener una idea muy clara dequé pasos sería deseable dar en el desarrollode los sistemas eléctricos insulares. Vuelvo ainsistir en el plural, porque aquí gestiona-mos seis sistemas distintos y aislados, unopor cada isla, a excepción de Lanzarote yFuerteventura, que sí están conectadas porun cable submarino. Insisto en este extre-mo y en la lejanía del continente, porque elinforme de Ricam revela que son causasfundamentales para que, en Canarias, se es-té produciendo un sobrecoste continuadoen la producción de energía eléctrica. En lasislas, es más rentable producir un kilovatiocon energía eólica que con las centrales tér-micas, por los elevadísimos costes de impor-tación del combustible.

■ ¿Cuál es la postura del gobierno al respecto? ■ Nosotros apostamos por el impulso delas energías renovables. El problema es queno todas las competencias para el desarro-llo energético residen en la comunidad au-tónoma. La de fijar las primas a la produc-ción, por ejemplo, corresponde alMinisterio de Industria, y en las últimas re-visiones se prima cada vez menos la pro-ducción de energía eólica. No entro a valo-rar si esa decisión es la adecuada para todoel estado, pero lo que sí tengo claro es quepara Canarias es una decisión muy perjudi-cial, puesto que, como he dicho, la energíaeólica es más barata en las islas que la con-vencional, por lo que sería lógico fomentarsu implantación con primas adecuadas.

Nosotros intentamos que el ministerio locomprenda y parece que hemos consegui-do algunos avances, como el garantizaresas primas razonables, aún por definir, almenos para la potencia que el Pecan prevéimplantar hasta el año 2015.

■ ¿Cuáles son los principales retos a los quese enfrenta Canarias de aquí a 2015?■ Somos un territorio alejado del conti-nente y fraccionado. Por eso, es muchomás difícil introducir energías renovables,como la solar o la eólica, con suministrosmuy variables en función de la meteorolo-gía. Hay comunidades autónomas con unenorme grado de introducción de las ener-gías renovables, pero es que ello se derivafundamentalmente de que están conecta-das a un sistema de ámbito estatal. Si unade ellas consigue cubrir el 90% de su de-manda con energía eólica, puede afirmarque es casi 100% renovable, pero cuando elviento no sopla, esa comunidad tira de laproducción de otras autonomías y consu-me electricidad que puede provenir decentrales térmicas, hidroeléctricas o nucle-ares, por citar algunas. En Canarias, eso noes posible. Si una isla queda sólo a expensasdel viento y este no sopla, tendríamos uncero energético inmediato.

■ ¿Por qué hay tantos problemas en laadjudicación de concursos para instalaciónde eólica?■ En realidad, el problema es sólo uno.Que se produjo un error de forma en elproceso administrativo a la hora de trami-tar el decreto sobre el que se sustentaba laprimera convocatoria del concurso públicopara adjudicar la potencia eólica en Cana-rias. Ese error, cometido en el año 2003,hizo que, después del cambio de gobierno,tuviésemos que volver a comenzar todo elproceso, lo que generó tres años de retrasoen la convocatoria. Este tiempo coincidióademás con el bum de las empresas espe-

cializadas en renovables en todo el estado,así que esos tres años supusieron que hu-biese muchas más empresas dispuestas aparticipar en el nuevo concurso.

■ El consumo de agua en Canarias va enaumento. ¿Qué proyectos hay para utilizarenergías renovables en desalación?■ Se está fomentando la construcción deaerogeneradores para las plantas de desali-nización y las de bombeo. Ahora mismohay en marcha un proyecto en Lanzarotepara abastecer con esta energía las plantasde Inalsa. También existe el proyecto parahacer funcionar con renovables la plantadel municipio grancanario de Agüimes. Elahorro de energía en la desalación es sinduda uno de los factores principales quenos deben ayudar a ganar eficiencia en elsistema. De hecho, hay numerosos proyec-tos de sistemas minieólicos y fotovoltaicospara la depuración, desalinización y pota-bilización de aguas, que sirven para aten-der a núcleos de población aislados y queforman parte de varios proyectos de cola-boración de Canarias con África.

■ El proyecto de El Hierro, que quiereabastecerse solo con renovables, ¿seráviable algún día en todas las islas?■ Es difícil a corto plazo. Desde luego,nuestra meta es lograr que todo nuestro te-rritorio se abastezca con energía 100% re-novable, pero no es lo mismo suministrar aunos 10.000 habitantes en El Hierro, quea los más de 800.000 de Tenerife o GranCanaria. Además, ese proyecto se basa enuna central hidroeólica, que permite alma-cenar el exceso de energía que producenlos aerogeneradores en forma de energíapotencial, con el bombeo de agua a un de-pósito en altura. Estamos estudiando crearcentrales similares en casi todas las islas, pe-ro en Fuerteventura, por ejemplo, no exis-ten alturas suficientes con las característicasprecisas para construir una de ellas.■

“En las islas, es más rentableproducir un kilovatio con energía

eólica que con las centrales térmicas”

Jorge Rodríguez DíazConsejero de Empleo, Industria y Comercio del gobierno de Canarias

usados en Canarias (diésel, fuel oil, eólicay fotovoltaica), atendiendo a factores co-mo el tamaño de las plantas, el coste deinversión, el periodo de construcción, laeficiencia o la interrumpibilidad, entreotras, se desprende que la tecnología másbarata es la eólica. Su coste medio se sitúaen 7,17 céntimos el kW (ciclo combina-do, 6,8), mientras que el coste de la foto-voltaica se sitúa en 13,55 (13,70, el fueloil). El diésel, que es el combustible uti-lizado en las islas más pequeñas (Hierro,Gomera y La Palma), se dispara hasta los19,24 céntimos de euro por kilovatio.

■ Sin tarifa especialAl comparar los datos peninsulares conlos del archipiélago se deduce que el cos-te medio por kWh en régimen ordinarioes inferior al régimen especial, mientrasque en Canarias la situación es a la inver-sa. Sin embargo, el coste de producciónde energía para Canarias es un 122% su-perior al coste de producción para todoel territorio nacional. “Nosotros tenía-mos claro que el coste energético es su-

perior en Canarias. Pero la intención erademostrar, también, que el precio de laenergía en régimen especial es inferior alde la energía convencional en Canarias, yque existe la posibilidad, por tanto, de fi-nanciar los proyectos de energías renova-bles aprovechando ese sobrecoste”, ase-gura Monedero. Ese encarecimiento enel sistema eléctrico de Canarias alcanzalos 800 millones de euros. Una cantidadque no soporta el sistema eléctrico pe-ninsular. “Lo que nosotros proponemoses que, a día de hoy, con ese dinero, sepueden financiar proyectos de genera-ción de energía renovable sin tener queirnos a tarifas especiales”, añade.

■ Sin sentidoLa actual regulación en materia de pro-ducción energética tanto en régimen or-dinario como en el especial reduce las po-sibilidades del archipiélago, ya que setrata de una norma redactada para legis-lar un sistema continental, según el“Cluster” Ricam. El modelo consiste enuna limitación de una cantidad de poten-cia, y esto provoca, por un lado, que nose pueda sobrepasar una cifra concreta, y,

por otro, que los inversores deban reali-zar una larga tramitación administrativa,sin saber si va a entrar en el cupo solicita-do. “Esto ocasiona que todas las instala-ciones a nivel nacional compitan en elmismo cupo y están exigiendo unos re-quisitos previos que se multiplican porcuatro en nuestro caso”, señala. Estoscupos se marcan a nivel nacional, sin op-ción a establecer diferencias según el tipode territorio. Y en el caso de las islas, alformar parte de dos sistemas extra penin-sulares, no se ven beneficiadas de la po-tencia que se instala en el resto de Espa-ña. “Nosotros decimos que no tienesentido que nos hagan entrar en ese cupoy abogamos por la reducción de los tra-mites burocráticos”, explica el presidentede “Cluster” Ricam.

■ Sin tiempoLa energía eólica está mucho más exten-dida en las islas que la fotovoltaica. Y laasignación de potencia se establece me-diante concursos públicos. Sin embargo,la lista de concursos eólicos en Canariases larga y algo conflictiva también, “debi-do a las trabas administrativas y a las su-cesivas anulaciones que han ralentizadolos procesos”, apostilla Monedero. Talesson los retrasos en la asignación de la po-tencia que las previsiones para 2008 eraque en 2011 se iniciara la instalación denuevos generadores.

De hecho, desde 1996 no se ha reali-zado ninguna nueva conexión de un par-que a la red y existen once convocatoriasen proceso. A esto hay que añadir la re-solución del Consejo de Ministros deltres de noviembre de 2009, en la que secerraba el proceso de inscripciones a nivelnacional, por haberse alcanzado el limitefijado por el gobierno central. Esto supo-ne que los concursos pendientes de reso-lución en Canarias se hayan vuelto a que-dar parados hasta 2012. La eliminaciónde estos concursos es una de las propues-tas de este informe, ya que, según JuliánMonedero, “ha quedado más que de-mostrado que las comunidades donde sehan establecido los concursos se han que-dado a la cola, como Canarias, que erauna región pionera”. El informe del“Cluster” Ricam ya está sobre la mesa dela Consejería de Industria. Todo él serátratado en una mesa de trabajo, a la quese sentarán empresarios y políticos, y pos-teriormente presentado en el Ministeriode Industria.

■ Más información:> www.clusterricam.org > www.ull.es > www.gobiernodecanarias.org

■ Muchos deberes por hacer

El Plan Energético de Canarias (Pecan) echó a andar en el año 2006 con varios objetivos fundamentales:lograr que en 2015 el 30% de la energía eléctrica que se genere en las islas proceda de fuentes deenergía renovable, aumentar en un 25% la eficiencia del sector eléctrico, reducir en un 15% el consumode productos petrolíferos en el tráfico marítimo y aéreo entre las islas y favorecer la adopción delconsumo sostenible de energía por parte de la ciudadanía.

Cinco años después, nos encontramos con que no sólo no se ha instalado un solo megavatio deenergía eólica en este período, sino que Canarias, que llegó a estar a la cabeza en el uso de renovables,se ha quedado prácticamente a la cola. De hecho, a comienzos de este año, el archipiélago contaba conuna potencia eólica instalada de 141 MW y 99 más de energía fotovoltaica, por lo que, en los próximoscinco años, el gobierno regional mucho habrá de espabilar si quiere llegar hasta los 1.025 megaseólicos y 160 fotovoltaicos que preveía el Pecan para 2015.

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“Imaginemos el futuro delpaisaje urbano en unosaños: junto a los tejadospoblados de antenas, pa-rabólicas y paneles sola-

res… pequeños molinos de viento”. Conesta frase, se presentó en Madrid el reciéncelebrado I Encuentro de Energía Eólicade Pequeña Potencia, organizado porUnidad Editorial*. Cito esta frase por-que capta la esencia del sector de la mi-nieólica en España: imaginación, visiónde futuro y potencial de mercado. Sinembargo, también sugiere el estado in-maduro del sector, que no acaba dearrancar. Mientras que España bate mar-cas mes a mes en la producción de ener-gía eólica a gran escala, sigue perdiendoterreno en el sector minieólico frente aotros países, como Estados Unidos,Francia, Portugal, Holanda y Reino Uni-do, donde la energía minieólica es ya unarealidad gracias a una regulación específi-ca y gracias a primas competitivas.

Según la Asociación de Productoresde Energías Renovables de España (AP-PA), el mercado minieólico mundial cre-ce un 53% cada año. Estados Unidos, porejemplo, alcanzó una potencia instaladade 80 MW ya en 2008 y se prevé alcan-zará unos 1.700 MW en 2013. En Euro-pa, Reino Unido es el mercado más acti-vo. Allí se han instalado alrededor de10.000 turbinas en los últimos cincoaños y existen planes para promover laminieólica y estimaciones que aseguranque el país alcanzará una potencia instala-da de 1.300 MW en 2020. Visto lo visto

Como en todas partes, el potencial de la energía minieólica en España es indiscutible. Sin embargo, adiferencia de lo que sucede en otros países, en el nuestro la falta de una regulación específica para estatecnología está inhibiendo su despegue. No obstante, los integrantes del sector se muestran optimistas,piensan que la minieólica tendrá su propio hueco en el PER 2011-2020 –la chispa que falta para suarranque real– y trabajan infatigablemente para estar bien posicionados en la línea de salida cuandoesto ocurra. Toby Price

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La minieólica… a ver lo que dice el PER

■ ¿Qué es la minieólica?

Teóricamente, se considera energía minieólica a aquellos aerogeneradores de menos de 100 kW o aaquellos cuya área barrida por el rotor es menor de 200 metros cuadrados, aunque futuraslegislaciones definirán claramente cuál será el límite de esta tecnología para ser considerada como tal.

Hasta ahora, el uso tradicional de la energía minieólica se destinaba al autoconsumo de luz o parael bombeo de agua en lugares donde no existía red eléctrica, pero, desde 2009, se comercializan enEspaña dos nuevas alternativas legales: el autoconsumo en edificios donde ya existe red eléctrica, y laventa de energía a la red eléctrica, al igual que lo hace actualmente la energía solar fotovoltaica.

Actualmente, una turbina de un kilovatio, capaz de cubrir un cuarto de la electricidad necesariapara una familia española media, cuesta unos 6.000 euros.

(en otros países) y la buena aceptaciónque tiene la eólica (en España), haceunos años los integrantes del sector na-cional miraban con esperanza el futuro.Cuando se creó la sección minieólica deAPPA en 2007, se estableció el objetivode 50 MW instalados para 2010. Sin em-bargo, la falta de un marco regulatorio yretributivo ha alejado la realidad de esasprevisiones y hoy hay en el país alrededorde 8 MW instalados, prácticamente to-dos, en instalaciones no conectadas a red.

A pesar de ello, el sector sigue con-vencido de que la minieólica estará in-cluida en el nuevo Plan de Energías Re-novables (PER) 2011-2020 y de quetendrá, por tanto, el marco regulatorio ylos objetivos específicos necesarios comopara que la potencia instalada crezca sig-nificativamente. Si es así, la sección mi-nieólica de APPA estima que unos 500MW podrían estar instalados en 2020.Mientras tanto, Alberto Ceña, directortécnico de la Asociación Empresarial Eó-lica (AEE), comenta que, “como firmepartidario de la generación distribuida,creo que la tecnología eólica de pequeñoy mediano tamaño tienen un papel quedesempeñar tanto en el abastecimientodel suministro eléctrico como para losservicios de respaldo”, si bien Ceña reco-noce también que su futuro “dependeráde su propio desempeño, de si existe unmarco regulatorio deseable en la nuevaregulación, y de la evolución de los cos-tes de los combustibles convencionales”.

■ La quinta parteLa verdad es que España no comienza decero. Aproximadamente diez del mediocentenar de fabricantes de pequeñas tur-binas eólicas del mundo son empresas es-pañolas, desde veteranos como Solener yBornay, hasta empresas de más recientecreación, como Electria Wind, TurbyIbérica y Tecnalia. Eso sí, “los fabricantesnacionales subsisten gracias a las exporta-ciones y a las ayudas al tercer mundo pa-ra electrificación rural”, según Juan JoséRomero, director del Departamento Eó-lico del Instituto para la Diversificación yel Ahorro de la Energía (IDAE).

A pesar de ello, el futuro parece espe-ranzador. Por varios motivos. Por unaparte, el Plan Singular Estratégico Minie-ólica, que cuenta con un presupuesto ini-cial de trece millones de euros hasta2010, es probablemente el proyecto deI+D en esta materia más ambicioso deEuropa (el plan está liderado por el Cie-mat, Centro de Investigaciones Energéti-cas, Medioambientales y Tecnológicas).


■ Vertiendo a la red

El futuro del sector minieólico dependerá, en gran medida, del éxito de proyectos de bandera como losque están llevando a cabo empresas como Alba Renova. Esta firma navarra está promoviendo unamodalidad innovadora para la minieólica –la venta de energía generada a la red eléctrica– y acaba deejecutar la primera instalación comercial de este tipo en España en un edificio del gobierno de Navarra,empleando un aerogenerador de 1,7 kW de la empresa holandesa Donqi, que entró en España en el año2008. “De este modo, se consigue una producción descentralizada que minimiza pérdidas detransporte, desahoga las redes y evita la proliferación de grandes centrales de generación eléctrica:algo que la eólica de gran escala no puede conseguir”, cuenta Aitor Rodríguez, director de Alba Renova.El gobierno de Navarra, aparte de instalar un aerogenerador en uno de sus propios tejados, hapromovido un sistema de ayudas a la inversión para la minieólica, ha creado mesas de trabajo sobreella (Ain-Anain) dentro del plan Moderna, y ha arrancado el proyecto de Micro redes, que involucra aesta fuente de energía.

En diciembre de 2009 Alba Renovapuso en marcha el primeraerogenerador urbano comercial deconexión a red en España para elGobierno de Navarra sobre el edificio delDepartamento de Industria.


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■ Cuestionario a los fabricantesCon el fin de presentar una radiografía del sector minieólico, EnergíasRenovables envió un breve cuestionario a todas las empresas del sector. A continuación, presentamos las fichas que hemos recopilado.

Producto claveBornay 600: un aerogenerador de ejehorizontal de 600 W de potencia

■ Tiempo en el mercado minieólico español: Desde 1970.■ Portfolio de aerogeneradores: Un catálogo de 5 modelos con potenciascomprendidas entre los 600 y los 6000 W: Bornay 600, Bee 800, Bornay 1500, Bornay3000, Bornay 6000.■ Cifras clave de su actividad en el sector minieólica: Más de 4.000 instalaciones hanaplicado su tecnología en 50 países, con una potencia instalada superior a los 5MwBornay está formada actualmente por 18 personas y tiene una cifra de venta entorno a los 3 Me.■ Principales retos de I&D: “Sobrevivir a la atomización de un sector, el cuál vive unauge mediático contrastando frente a un mercado reducido, y que día a día ve comonuevas empresas entran en el sector con nuevos productos, nuevos desarrollosincentivados por este auge mediático, unido a un entorno de crisis económica y unasnecesidades de diversificación”.■ Qué la diferencia de su competencia: “Nuestro principal valor es la experiencia,desde 1970 somos pioneros en aprovechar la energía del viento”.

Producto clave:Garbi 200/28: un aerogenerador de ejehorizontal de 200 kW de potencia

■ Tiempo en el mercado minieólico español: 2 años■ Actividades en el sector: Diseña, fabrica, e instala aerogeneradores de 150 y 200 kW.■ Cifras clave de esta actividad: Inversión en I&D en el 2009: 3,5 Me.

■ Plantilla: 14 empleados.■ Planes para el primer trimestre de 2010: Selección de un emplazamiento para una fábricade aerogeneradores en Andalucía; construcción de nuevas instalaciones en Turquía;suministro de un pedido de 20 unidades del modelo Garbí para Italia; desarrollo de unproyecto en Valladolid.■ Principales retos de I&D: Extracción de la máxima potencia del viento; alta fiabilidad ybajo mantenimiento; control de potencia reactiva; calidad de energía eléctrica.■ Qué la diferencia de la competencia: “Sin duda la capacidad de conexión directa a lasredes de distribución convierten a los aerogeneradores Garbí en los únicos de estascaracterísticas en el mercado”.

Producto estrella:Vélter XV: un aerogenerador de ejehorizontal de tres palas de 15 kW

■ Tiempo en el mercado minieólico español: Más de 30 años.■ Cifras clave de su actividad en España: Plantilla de 28 personas.■ Facturación: de alrededor de 40 Me en cuatro años2 Mede ventas en el último año.■ Instalaciones realizadas: Turbina de 100 kW para bombeo en viñedos y olivos, turbina de30 kW para electrificación rural en Cantabria.■ Qué pide del Gobierno para el sector: “Que no regulen y lo dejen libre, por favor que noayuden ni regulen” “Los contadores de la luz tienen que ser bidireccionales por ley”.

Producto estrella: TURBY Mk1a: un aerogenerador de ejevertical de 5kW de potencia

■ Tiempo en el mercado minieólico español: 3 años.■ Actividades destacables en el sector en España: Instalación de un aerogenerador TurbyMk1a en tres centros repetidores de Abertis Telecom y en las estaciones de ADIF en Llança(Girona) y Adea (Tarragona), y la optimización de 3 Turby Mk1a en la Torre Sacyr (Madrid);desarrollo de proyecto pilotos de hibridación de energías renovables (microredes): energíaprimaria ( fotovoltaica+eólica) + energía secundaria o de apoyo (grupos electrógeno, pila decombustible, motor de cogeneración) + almacenamiento o baterías.■ Capacidad instalada hasta la fecha: 8 Turbys instalados con un total de 40 Kw.■ Previsión de ventas de 2010 en España: Previsión realista: 39 unidades. Previsiónoptimista: 58 unidades.■ Principales retos de I&D: Hibridación (fotovoltaica + eólica + backout +baterías)■ Mercado en otros países: Haciendo labor de difusión y comercialización en todos lospaíses de habla hispana, optimizando y homologando sus productos a los requisitos locales.

Innovación tecnológica:Un nuevo concepto de aerogenerador para entornosurbanos con un alto nivel de integrabilidadarquitectónica

■ Tiempo en el mercado minieólico español: Desde el 2005■ Actividades destacables en el sector en España: Proyectos de investigación en nuevosconceptos de generadores minieólicos y electrónica de potencia y control■ Su visión sobre el futuro de la minieólica en España: “Hay un sector pequeño y artesanalpero existen posibilidades de desarrollar productos de alta calidad, pero hay que hacer I&Dy economías de escala para que salgan los números”■ Mercado en otros países: Contactos con empresas francesas interesadas en desarrollos

Nuevo producto: Un aerogenerador de 100kW en desarrollo

■ Tiempo en el mercado minieólico español: Desde el 2009■ Actividades destacables en el sector en España: En fase de desarrollo de unaerogenerador de 100kW. El perfil de Norvento posibilita ofrecer al mercado una soluciónenergética integral adaptada a las necesidades del cliente (suministro, instalación y O&M dela máquina, financiación de la instalación con los ahorros en la factura eléctrica, algunaforma de leasing, etc.) y no sólo el suministro del aerogenerador como tal.■ Objetivos: Primer prototipo en 2011, seguido de una pre-serie y unas primeras unidadescomerciales, de forma que en 2013 se alcance un volumen de ventas de 100 unidades. ■ Principales retos de I&D: Conseguir integrar los últimos avances tecnológicos de la graneólica en una máquina que permita generar energía a un coste competitivo con el precio dela electricidad para su usuario final comercial e industrial. Además, el aerogenerador debeser muy fiable, de forma que no requiera la intervención del propietario ni de personaldedicado, salvo en las revisiones periódicas anuales.■ Mercado en otros países: En pleno proceso de expansión internacional: “nuestroproducto tiene muy buenas oportunidades en el mercado exterior, tanto en paísesdesarrollados con una regulación favorable (EE.UU., Reino Unido, Italia) como en otros envías de desarrollo donde la eólica de autoconsumo tiene un enorme potencial por no existiruna red eléctrica.

Por otra, el Centro de Desarrollo deEnergías Renovables de Soria (Ceder),que cuenta con una Planta de Ensayos dePequeños Aerogeneradores, se ha con-vertido en una referencia nacional y eu-ropea en minieólica (véase edición deseptiembre de 2009 de Energías Renova-bles, ER81).

Además, el propio trabajo de I+D delos fabricantes hace que, en palabras deLuis Unceta, fundador de Unceta Ecoso-lutions y uno de los abanderados del sec-tor, el futuro se vea “muy esperanzador”en España. “Si se dieran las condicionesadecuadas administrativas –concluye Un-ceta–, se podría desarrollar esta fuente deenergía en muchos campos hasta hoy im-pensables, como el entorno urbano, elindustrial, centros de trabajo o de ocio”.En fin, que son muchos los que se venempujados por la misma convicción: quela micro generación es el futuro de la ge-neración eléctrica, y este convencimientoha llevado a las empresas del sector a in-vertir grandes cantidades en I+D para de-sarrollar y mejorar sus productos con vis-tas a un futuro que parece empezar aaclararse. Electria Wind, por ejemplo, hainvertido 3,5 millones de euros en el año2009, mientras que en Norvento, onceingenieros trabajan incesantemente paramontar en 2011 su primer prototipo deaerogenerador de 100 kW.

■ Rumbo a la urbePero, ¿hacia dónde va la tecnología mi-nieólica? Mientras que tradicionalmentese la ha asociado con instalaciones no co-nectadas a red en zonas remotas, esta tec-nología va a tomar cada vez más protago-nismo en el entorno urbano y conmáquinas conectadas a red. “Los aeroge-neradores urbanos que existen hoy en díapueden cubrir hasta el 70% del consumoeléctrico medio doméstico: 4.200 kWh alaño, según el IDAE”, apunta Unceta,mientras que APPA propone aplicar elconcepto de “microgeneración distribui-da”, una solución en la que la minieólicapuede desempeñar un papel fundamentalpara trasladar la producción de energía allugar de demanda. “Estamos convenci-dos de que el futuro eficaz de las renova-bles está en la hibridación de las mismas

(fotovoltaica + eólica + backout + baterí-as); proyectos que aporten fiabilidad a lasinstalaciones y al suministro gracias a laautonomía energética lograda. A ello es-tamos dedicados ahora mismo”, cuentaEdwin Vento, coordinador de proyectosde Turby Ibérica.

Sin embargo, todos los agentes delsector acaban en el mismo lugar: la nece-sidad de recibir el apoyo del gobierno pa-ra abrir el mercado a nivel estatal. “Latecnología eólica nacional de pequeñapotencia no se ha desarrollado en Españade una forma similar a la de media (en sulímite superior) y alta potencia debido ala inexistencia de una retribución econó-mica adecuada”, comenta Romero, queafirma que el sector necesita un régimenespecífico. En idéntica línea, APPA con-cluye: “el impulso definitivo para el desa-rrollo masivo de la minieólica tiene quevenir de una legislación favorable (ver re-cuadro) que apoye, mediante una tarifacompetitiva, la instalación de más aero-generadores en zonas urbanas y ruralesóptimas.”

* El 5 de mayo de 2010, Unidad Editorialorganizará una Jornada de Generación

Distribuida que abarcará, entre otras tecnolo-gías, la minieólica.

■ Más información:> www.appa.es> www.aeeolica.es

■ Análisis DAFO, según APPA

✔ Debilidades: ausencia de marco regulatorio yretributivo específico. Alto coste específico.Necesidad de incentivos.✔ Amenazas: regulaciones locales y permisosrequeridos excesivos y poco definidos. Que seconvierta en un producto financiero.✔ Fortalezas: generación distribuida, carácterlocal y sostenible, autoabastecimiento.✔ Oportunidades: tejido empresarialconsolidado, empresas españolas bienposicionadas tecnológicamente.

■ Propuestas de desarrolloAPPA propone las siguientes medidas para desarrollar el sector minieólico.✔ Marco regulatorio específico y diferenciado de la gran eólica✔ Sistema de regulación retributiva específico✔ Amortizar los proyectos / instalaciones en un periodo no superior a 2/3 de la vida útil del aparato✔ Limitar la retribución económica anual/mensual (kW subvencionado)✔ Sistema de regulación para evitar grandes instalaciones✔ Punto de suministro previamente contratado con la compañía eléctrica✔ Limitar la potencia instalada al 150% del contrato de suministro✔ Cumplir la normativa con valores de contaminación acústica y seguridad✔ Normativa de seguridad de conexión a la red✔ Establecer un trámite administrativo simplificado, para agilizar los procedimientos administrativos✔ Inclusión en el PER 2011- 2020


E

■ Lo prioritario para la minieólica esaparecer en el nuevo PER 2011-2020. ¿Lovan a conseguir?■ Parece que va por buen camino, aun-que habrá que ver en qué términos apa-rece. En ese sentido, estamos trabajandocon el Idea [Instituto para la Diversifica-ción y Ahorro de la Energía], ya que, pa-ra la subsistencia del sector, es imprescin-dible que la minieólica esté contempladaen dicha planificación. Ya es oficial perono sabemos en qué términos.

■ La Asociación de Energía EólicaAmericana cita California como un ejemplo

a seguir en materia de minieólica. ¿Quépodemos aprender de ellos? ■ Desde el inicio del programa de laComisión de Energía de CaliforniaEmerging Renewable Program en1998, ha tenido lugar en Californiaun aumento anual significativo en lainstalación de sistemas minieólicos(hasta una potencia nominal de 50kW). A fecha de febrero de 2009, ha-bía instalados 2,4 MW minieólicos,que corresponden a 393 instalacio-nes. Para facilitar la consecución delobjetivo, la Comisión de Energía hatrabajado en tres aspectos funda-mentales: incentivos económicos,certificación de equipos y educaciónde los usuarios. Estas medidas hanpermitido que una instalación me-

dia de 10 kW se amortice en un períodode entre cuatro y seis años. Además,prácticamente el 75% de los permisos setramitan en el plazo de 21 días, lo cual esun incentivo para los usuarios.

■ La tecnología integrada en losaerogeneradores pequeños, ¿es aúnmejorable?■ Todo es mejorable, incluso la gran eó-lica está mejorando. Aunque la minieóli-ca está en el mercado, falta todavía un úl-timo avance en investigación, desarrolloe innovación para que esta tecnología seatotalmente fiable, eficiente,silenciosa y especialmentecompetitiva en costes con lasdemás tecnologías de pro-ducción de energía conecta-da a red en entornos resi-denciales y/o urbanos.

■ Ya se han desplegado lasrenovables “industrializadas”como la eólica de granpotencia con éxito, pero lasde microgeneración todavíano. ¿Por qué?

■ Un cambio de paradigma es necesario.No hay que olvidar que el papel de la mi-nieólica es producir energía eléctrica deforma distribuida, en los mismos empla-zamientos en los que se demanda. Existeun desconocimiento por parte de la so-ciedad de esta tecnología, por lo que sonnecesarias campañas de información ysensibilización.

■ ¿Dónde ve la tecnología minieólica en elaño 2020? ¿Seguirá siendo una tecnologíamarginada o podría llegar a serprotagonista?■ A día de hoy, la minieólica es la grandesconocida. No obstante, si, como todoindica, se establece una regulación quefavorezca su desarrollo, tendrá un prota-gonismo en el cambio de paradigma enlos próximos años, sobre todo, a niveldoméstico, pero también en el sector dela pequeña y mediana empresa. Los cos-tes de la tecnología bajarán, mientras quelos costes de los combustibles fósiles su-birán. Todo ello hará de la minieólica unaopción económicamente viable. Se atisbaun futuro en el que la mayoría de propie-tarios de edificios generen su propiaenergía. ■

“California tramita el 75% de lospermisos en 21 días”

Francisco FortePresidente de la Sección Minieólica de la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA)

Todo indica que 2010 podría ser elaño del arranque definitivo de laminieólica en España. FranciscoForte anuncia que “ya es oficial”que la minieólica aparecerá en elnuevo PER 2011-2020, pero recalcaque aún no se sabe en quétérminos.

eólica

Instalación de un mini aerogenerador en Nevada, Estados Unidos.

Echar los aerogeneradores almar puede parecer ya lo sufi-cientemente difícil sin la nece-sidad de complicarse la vidaaún más buscando maneras de

hacerlos flotar. Al fin y al cabo, se trata degóndolas de más de 200 toneladas, confustes que superan los 80 metros de altu-ra y rotores de dimensiones parecidas.Hasta la fecha, los más de 1,4 GW mari-nos comerciales que operan en el mundo,todos ellos en el norte de Europa (aun-que China construye su primer parqueahora), cuentan con una cimentación só-lida y fija en el lecho marino. No flotan, nise balancean de un lado a otro, ni se des-plazan un ápice de su ubicación original.Parece lógico que sea así.

No obstante, no todos los países con li-toral cuentan con anchas plataformas con-tinentales de escasa profundidad, como su-cede en el Báltico o el Mar del Norte,donde es posible bogar durante kilómetrosaguas adentro sin que la hondura se dispa-re, lo cual –esa escasa profundidad– haceviable este tipo de cimentación. Antes alcontrario, y tal y como le sucede a España,muchas son las costas del mundo que tie-nen plataformas continentales muy estre-chas, plataformas que alcanzan grandes co-tas de profundidad a muy poca distancia dela costa. Por eso, dos apuestas españolasimportantes de la I+D en el segmento ma-rino están dedicadas a las aguas profundasy a los aerogeneradores flotantes. Además,como proyectos I+D, tienen todas las pa-

peletas para poder saltarse el proceso admi-nistrativo eólico marino español, que entróen vigor en 2008, y que fija 2014 como elaño más próximo para la puesta en marchade la primera instalación.

El programa Emerge, consorcio lidera-do por Iberdrola Renovables, quiere desa-rrollar una instalación prototipo “queabarca todos los elementos e infraestructu-ras que componen un parque eólico mari-no flotante”, según explica Víctor Rey, sudirector técnico. Por su parte, el Institut deRecerca en Energia de Catalunya (IREC),fundado a finales de 2008, pretende ofre-cer una plataforma de ensayos y certifica-ción; el primer centro público del mundodedicado a desarrollar, comprobar y certi-ficar la tecnología eólica marina en aguas

eólica

Dos iniciativas I+D: la una liderada por Iberdrola Renovables y la otra por el Institut de Recerca enEnergia de Catalunya (IREC) “compiten” para poner en marcha el primer aerogenerador marino enlas costas españolas. Ambas tratan de plataformas flotantes con vistas a hacer la eólica marina viableen aguas profundas, como las que rodean España. Mike McGovern

La eólica española ya mira al mar

profundas, incluida la tecnología flotante.Ambas entidades marcan 2012 como hori-zonte para poner en marcha su primer ae-rogenerador en el mar.

“La implantación de la energía eólicaen tierra firme está limitada por su impactopaisajístico a causa de la aglomeración deaerogeneradores”, asevera Antonio Martí-nez, director de IREC. “El paso siguientea la instalación de los parques en tierra fir-me es instalarlos en el mar a una distanciasuficientemente lejana de la costa comopara evitar un impacto visual”, añade. Di-cho impacto “resulta prácticamente nulo silos molinos se instalan unos 20 kilómetrosmar adentro”, puntualiza Martínez. Noson palabras que se pueden tomar a la lige-ra, puesto que, aparte de ser pionero delsector eólico español, Martínez tambiéndirigió, durante su despegue, al tecnólogoEcotècnia, además de ocupar la vicepresi-dencia de la Asociación Eólica Europea(EWEA).

■ Beatrice, los cimientos más profundosA 20 kilómetros de distancia, la mayoría delos emplazamientos, excepto los del Bálti-co y el Mar del Norte, tienen profundida-des superiores a los 35 metros; límite deviabilidad económica para la tecnologíamarina convencional actual. Hasta la fecha,la máxima profundidad de cimentación pa-ra aerogeneradores operativos en el mar esde 45 metros, pero ese caso es el de un

proyecto I+D, concretamente el de Beatri-ce, de 10 MW, en Escocia (véase EnergíasRenovables 62, edición de noviembre de2006). Para profundidades como las deEspaña, “es necesario aplicar solucionestecnológicas específicas, ya que los molinosno quedan anclados al fondo marino”, di-ce Martínez.

“Esta compleja tecnología debe serprobada y validada antes de que llegue almercado”. Y ese, precisamente, es el retode IREC, que quiere poner en marcha, enuna primera fase, un parque experimentalde entre 10 y 15 MW eólicos marinos (treso cuatro posiciones de aerogenerador) enaguas menos profundas, de hasta 35 me-tros, y más cerca de la costa. En una se-gunda fase, IREC añadirá seis posicionesmás para aerogeneradores flotantes a unos20 kilómetros de la costa y en aguas dehasta 100 metros de profundidad.

No se trata tan solo del primer centroexperimental en aguas profundas, segúnMartínez, sino también del único centrode ensayos público para la eólica marina; esdecir, el único que “pone a disposición decualquier fabricante, promotor u otra em-

presa, emplazamientos para poder probarsus soluciones tecnológicas y que éstas se-an certificadas”. Martínez insiste en aclararque “el IREC no es una empresa privada,sino una entidad pública”. Los diferentesactores de la industria, incluidos los fabri-cantes de aerogeneradores y subestructu-ras, “instalarán sus equipos a su costa y re-cibirán a cambio la energía producida porsus máquinas”, explica Martínez. Luegopagarán un alquiler por los costes de desa-rrollo del proyecto.

■ Información confidencialUna vez que el centro esté en marcha,“una empresa independiente certificará losparámetros de funcionamiento para quelos aerogeneradores puedan ser financia-dos en los parques eólicos comerciales”,añade. Es un proceso tan importante co-mo sensible, debido a la competencia entretecnólogos dentro de una misma platafor-ma. Ahí, Martínez insiste en que, comoocurre en cualquier centro de I+D y certi-ficación público, “la información de cadafabricante se mantendrá absolutamenteconfidencial”.

■ Iberdrola lidera el proyecto Emerge ■ El NRELtambién investiga la eólica de aguas profundas


En la página anterior, WindFloat, una estructura flotante queha sido diseñada por la ingeniería Marine Innovation &

Technology para soportar en aguas profundas (de más decincuenta metros) aerogeneradores de hasta 10 MW. La

compañía eléctrica portuguesa EDP anunció, hace ya seismeses, que había firmado un Memorando de Entendimientocon Principle Power (la comercializadora de WindFloat) para

desarrollar un proyecto piloto en aguas portuguesas. A laderecha, y en la página siguiente, dos espectaculares

imágenes del parque eólico Beatrice (Escocia), enclavado a 45metros de profundidad.

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El IREC se hace cargo de los costes deldesarrollo del proyecto conjuntamentecon todas las empresas interesadas en com-partir el conocimiento de la promoción deuna planta de esas características. En estafase se trata de obtener las autorizacionesnecesarias para construir la planta de ensa-yos y de obtener y construir la conexión ala red. “El instituto se dotará de personal einfraestructuras capacitados para ayudar, sies necesario, a las empresas que operaránen la planta”, señala Martínez.

Aún no se sabe con certeza dónde se vaa ubicar este centro. Fuentes del sector ase-guran que las aguas próximas al Puerto deTarragona son “de mucho interés” para elIREC. Desde el Instituto han comentadoen alguna ocasión que el lugar “posee unpuerto fantástico” y que existe bastanteaceptación de un parque experimental en-tre las empresas cercanas. No obstante,Martínez insiste en que varios emplaza-mientos están siendo estudiados –“se estániniciando los estudios de impacto ambien-tal que serán determinantes en su emplaza-miento definitivo”– y añade que la plata-forma de ensayos de eólica marina “debeconvivir con otros usos del mar y es indis-pensable conocer los resultados de este es-tudio para pronunciarnos en una u otra di-rección”. Respecto a cuánto va a costar larealización del proyecto, el IREC aún noda detalles. Pero sea cual sea la inversión, elproyecto ha podido convencer a la admi-nistración autonómica de que es viable yapetecible.

Así, el consejero de Economia i Finan-ces de la Generalitat de Cataluña, AntoniCastells, ha comentado que el proyecto re-presenta “una de las iniciativas más impor-tantes del mundo” del sector eólico. Demomento, el único aerogenerador flotanteen el mundo, hasta la fecha, lleva apenasunos meses en operación. Se trata, concre-tamente, del proyecto piloto Hywind, ubi-

cado en aguas alemanas, y llevado a cabopor el fabricante de aerogeneradores Sie-mens, junto con StatoilHydro de Noruega.

“La estimación española para el año2020 es alcanzar los 5.000 MW de poten-cia instalada en eólica marina, aunque a díade hoy existen solicitudes para una poten-cia de 7.300 MW”, señala Martínez. “Es-paña es pionera en el mercado eólico mun-dial”, añade. “Contamos con tresfabricantes nacionales que cubren el 16%de la producción mundial, a pesar de queninguno de ellos está presente en estosmomentos en el mercado marino”. Asi-mismo, el país “se encuentra en un lugarinmejorable para rentabilizar su posiciónestratégica: cuenta con tecnología propia yfabricantes de nivel mundial, potencial eó-lico y kilómetros de costa y empresas pro-motoras líderes”. En definitiva, el proyectode IREC es una apuesta española por serpionero y líder en aguas profundas, no so-lo en España, sino en todo el mundo.

■ Doce mil megavatios en el marTampoco le están pasando inadvertidas aIberdrola Renovables las oportunidadesque brindan las aguas profundas. La em-presa afirma tener 12.000 MW de proyec-tos eólicos marinos en cartera en todo elmundo. Además, acaba de adquirir el pro-yecto de Ventotec 2 Ost, en Alemania, quecuenta con permisos para instalar 400 MWcon aerogeneradores flotantes. AunqueVentotec asegura que se ha solicitado uncambio de permiso para que los aerogene-radores sean de cimentación fija, no se sa-be aún si esta modificación será autorizadao si el cambio afectará solo a algunas posi-ciones, mientras otras se reservan para unaerogenerador flotante.

En todo caso, se trata de aguas de 39metros de profundidad, más allá de la via-bilidad de la cimentación fija actualmenteen uso. Iberdrola se limita a decir, en tono

muy oficial: “desde la compañía estamosanalizando las distintas tecnologías de ci-mentación existentes para seleccionar laque mejor se adapte al emplazamiento entérminos de viabilidad técnica y económi-ca. Todo ello, respetando los requisitosambientales y legales establecidos y los pla-zos de desarrollo del proyecto”.

Independientemente de cualquier otraconsideración, Iberdrola Renovables se re-afirma en su afán por liderar el mercadomarino, tal y como ya hace ahora tierraadentro. Hacia finales de 2009, el consor-cio Emerge, liderado por este gigante delas energías renovables, logró una subven-ción de 0,6 millones de euros de la UniónEuropea y el gobierno central. La partida,canalizada por el Ministerio de Innovacióny que irá renovándose periódicamente,apoya una inversión total de entre ocho ynueve millones de euros (2009-2012). Es-ta inversión se destina a evaluar la viabili-dad de los parques flotantes, mediante lainvestigación de varios modelos, tecnolo-gías y emplazamientos, abarcando todas lasinfraestructuras correspondientes, la cade-na de suministros, la operación y manteni-miento (OyM) e, incluso, el desmantela-miento; en definitiva, el ciclo de vida detodas las alternativas posibles.

Pero no todo pinta únicamente sobreel papel. Antes del final de la primera fase,se pretende instalar un aerogenerador pro-totipo flotante pequeño, según afirma Víc-tor Rey. "Queremos superar las limitacio-nes geográficas de la eólica marina enEspaña mediante un proyecto que permitaoperar en profundidades superiores a los50 metros y, quizá, hasta los 100 ó 200",añade el director técnico del proyecto.Tampoco ahí acaba todo. En una segundafase, aún pendiente de diseño, se pretendeproceder a la fabricación e instalación de almenos un prototipo a escala pre-serie real.

El proyecto Emerge, muy ambicioso,


cuenta no solo con el liderazgo de Iber-drola, sino, también, con la participaciónde otros socios de envergadura, incluidosEcotècnia y el propio IREC. Álvaro Martí-nez Palacio, director del negocio marinode Iberdrola Renovables, no descarta quela plataforma de IREC sea utilizada en elfuturo para ensayar los nuevos modelosflotantes“, pero, de momento –concluye–,“se trata de dos proyectos completamentedistintos y separados”. Otros socios de pe-so son la ingeniería aeroespacial Sener yAcciona. Además, para asuntos relaciona-dos con la ingeniería, la investigación y lacapacidad de procesamiento de datos,Emerge cuenta también con la participa-ción de Robotiker, KV Consultores y lasuniversidades de Cádiz y el País Vasco, en-tre otras.

Rey señala que la tecnología flotante yaexiste en los sectores petrolero y gasista.Entre las varias tecnologías, figuran doscandidatos probables destacados. Se trata,por un lado, del llamado TLP (del inglés

Tension Leg Platform), que trata de unaplataforma flotante anclada mediante ca-bles tensados, tanto, que casi no existe mo-vimiento de la plataforma en ninguna di-rección. Pero, para reducir las fuerzas, Reycree que podría ser conveniente permitirun reducido desplazamiento de la máqui-na, lo cual implicaría el uso del denomina-do sistema spar, que cuenta con más pun-tos de anclaje sin tensar los cables. Luego,habrá que evaluar un numero ingente defactores específicos. “Por ejemplo, la OyM

en una plataforma flotante a 20 kilómetrosde distancia representa un reto completa-mente nuevo”, reconoce Rey: “el cableadosubmarino está ya bastante utilizado, perola interconexión a una plataforma flotantees otra cosa”.

Aunque Emerge centra su investiga-ción de momento en la adaptación flotan-te de una máquina Ecotecnia de tres me-gavatios, Martínez Palacio cree que lamáquina final “probablemente” será ma-yor (“de 4,5 MW ó más”). Y esta potencia,4,5 MW, es precisamente la capacidad no-minal de la nueva máquina G10x de Ga-mesa, empresa participada por Iberdrola, yque, recientemente, también ha apostadode manera fuerte por la eólica marina, trasaños de considerar este segmento como unmercado nicho. En fin, que tanto IRECcomo Emerge no han hecho más que ini-ciar su andadura. Eso sí, con una metamuy, muy clara: que, en la escena interna-cional, sea la eólica made in Spain la que li-dere la tecnología eólica flotante.

■ Más información:> www.irec.cat> www.iberdrolarenovables.es

Plataforma petrolífera flotante (Tension Leg Platform). En lossectores petrolero y gasista, las soluciones flotantes sonfrecuentes desde hace décadas.

China, Corea, Australia, ArabiaSaudita, Brasil, República Do-minicana y el todopoderoso Es-tados Unidos. No, no es uncónclave de Naciones Unidas.

Son los países en los que Marc Olivé ha in-troducido su proyecto de aerogeneradormultidireccional, que es capaz de orientar-se de manera automática con ayuda de uncontrolador programable en la direccióndel viento sin necesidad de parar. Todos losrecursos materiales y humanos que movili-za Oliran Magevais para construir las to-rres energéticas que cobijan estas máquinasson suministrados por empresas en origen.Grúas, metalurgia, hormigón o inyectores

plásticos. Ganan los más próximos a la zo-na cero. En el avión sólo viajan los ingenie-ros y los planos. No es extraño que les re-ciban con los brazos abiertos.

La empresa se gestó en 2008 con lopuesto. Hoy, da trabajo a 36 empleados,ocho de ellos ingenieros. Con los pedidosque tienen encima de la mesa y el plan demarketing de este año, el volumen de pro-ducción que manejan ronda los 23 millo-nes de euros. Pero no todo ha sido jauja.En el camino hay sitio para las decepcio-nes. De las 37 torres que preveían cons-truir en España el año pasado, no han he-cho ni una. Y eso que han tenido clientescon millones de euros en el bolsillo. Pero

las trabas administrativas son in-soportables. Burocracia y pape-leo.

“En la mayoría de los países,la normativa es mucho máspermisiva. Sin ir más lejos, enFrancia, si un aerogeneradorno supera los doce metros de al-tura, que es el equivalente a

nuestro modelo más pequeño de autocon-sumo, puedes instalarlo directamente, co-mo si fuera un aparato de aire acondiciona-do. En países como Marruecos, quenecesitan electricidad con urgencia, la le-gislación es asequible. Apenas exigen el ti-po de homologación de la maquinaria ypoco más. ¿Para qué batallar en la ViejaEuropa gastando dinero y tiempo cuandoen otros lugares nos dan todas las facilida-des del mundo? Hoy, estamos fidelizandotodos los medios de que disponemos allen-de los mares. Aquí no hay manera de des-pegar”, se lamenta Marc Olivé, gerente deOliran Magevais.

El funcionamiento de los generadoreseólicos de Olivé se sustenta en parámetrosde eficiencia y ahorro de costes. Los cuan-tiosos gastos

Como el hidalgo manchego, luchan contra gigantes. Y no es ninguna ensoñación. Aspiran a hacerseun hueco en el territorio inexpugnable de los colosales aerogeneradores de última generación. Tienenalgo de idealistas y mucho de emprendedores. Nadie imagina que existe vida después de los molinosde tres palas. Pero la hay. Los inventos son de lo más variopintos. Los hay multidireccionales dereorientación automática, de eje vertical, y hasta un híbrido de aspas y cometas. Tecnología cien porcien made in Spain que está empezando a buscarse la vida allende Pirineos porque este no parece serpaís para genios. En fin, ¿visionarios o ingenuos? Maximino Rodríguez

eólica

No es país para genios

Tres imágenes de los prototipos diseñadospor Oliran Magevais.

de mantenimiento se simplifican medianteun innovador sistema de captación de laenergía que no necesita del tren de engra-najes entre el rotor y el alternador. Laadaptación de los molinos a la superficiedisponible es muy versátil y pueden crecertanto en diámetro como en altura. Si el te-rreno es amplio, se desparraman a lo an-cho. En caso de una parcela reducida, de-safían la verticalidad. El metro cuadrado seamortiza pronto.

Las aspas se sujetan a una viga circularque, con ayuda de unos tensores, permitenque gire el engranaje que está en el interiordel molino, un mecanismo que hace posi-ble la eliminación del multiplicador. Al tra-bajar en distintas frecuencias de viento,puede adaptar los alternadores a las necesi-dades. El diseño original apenas ha sufridovariación, aunque ya van por el modelo 30.“Los técnicos se afanan en ajustar piezas ycomponentes para mejorar el rendimiento.El mercado ha descubierto el potencial deeste aerogenerador y ha entendido que esuna alternativa firme al tripala. Hemos en-contrado un fabricante francés que nosconstruye alternadores a medida, con undiámetro de hasta diez metros, que seadapta a las revoluciones que queramos. Laproducción de energía se multiplica, dadoque lo incorporamos directamente sin te-ner que hacer piñones de ataque con unacorona. Es perfecto para nuestros molinos,porque encontrar piezas de ese tamaño eramuy costoso”, apunta el gerente de OliranMagevais.

España no es la prioridad. La culpa esdel síndrome de identidad. En diseño notienen rivales, pero quedan barreras infran-queables. La atracción de los eólicos con-vencionales sigue siendo demasiado tenta-dora. Es en el ámbito internacional dondehan encontrado la horma de su zapato. EnChina negocian un contrato genérico deautoconsumo por traspaso de tecnología yroyaltyes durante un quinquenio con cifrasque asustan. El gigante amarillo hace tiem-po que apuesta fuerte. “Nos han asegura-do que en zonas de tifones y vientos hura-canados, los aerogeneradores acaban en elsuelo. Los nuestros pueden funcionar sinproblemas al estar montados en torres quese sujetan sobre seis postes. Es como unedificio de oficinas sin cristales. A mayor al-titud, la calidad del viento aumenta y laproducción también. En la planta 50, losmolinos van como la seda y no hay apenasturbulencias”, explica Olivé.

No son ajenos tampoco al efecto Oba-ma. Quieren presentar en Las Vegas unskyline en toda regla, una torre de 80 plan-tas y más de 160 metros de altura. Puedesonar presuntuoso, pero esa es la mentali-

dad americana. A lo grande y cuanto másexclusivo, mejor. Saben que la capitalmundial del juego sufre de colapso energé-tico debido al aumento progresivo de lademanda. Y están dispuestos a dar el saltocon un proyecto de semejante calibre.

El secreto mejor guardado de la em-presa es su opera prima en territorio patrio.Un molino de ocho metros de alto por tre-ce de perímetro en la provincia de Huesca.De iniciativa privada, es un sistema de au-toabastecimiento puro y duro para una vi-vienda aislada en plena naturaleza y sin co-nexión a la red eléctrica. “Aunque de esetamaño no nos resulta rentable, vamos asacarlo adelante por amor propio. Encon-trar a una persona de un perfil como este,que se tire a la piscina con nosotros, que

sabe que no hemos instalado ninguno enEspaña, merece el esfuerzo. Y al ser el pri-mer cliente, se lo construiremos a preciode coste y durante dos años le instalaremoslas actualizaciones de diseño. El ayunta-miento ya nos ha pedido los documentosde rigor, lo que no nos ha pasado en Irlan-da y Turquía, donde estamos proyectandodos torres de quince plantas. España is di-ferent”, concluye Marc Olivé, que tiene suparticular sentencia: “si el sector tecnológi-co e innovador es la solución a la crisis, co-mo augura Zapatero, ¿a qué está esperan-do? Sólo nosotros podríamos salvar esteaño a 120 empresas constructoras. Si antesno nos largamos a China”.

■ El vuelo de las cometasLicenciado en Derecho, es técnico especia-lista en prótesis e higiene dental. Antes fuemensajero, visitador médico, vendedor derecambios industriales y de automoción,cofundador de la primera destilería de Eu-ropa de whisky pure malt con sede en Granada y creador de empresas deportivas,terrazas de verano e inmobiliarias en Inter-net. Como no tiene bastante, ahora quiereiniciar los estudios de Ingeniería Industrial.Es David Sarria, ideólogo del Gedayc,acrónimo de Generador Eólico De Aspas YCometas.


Gedayc, un prototipo cuyo nombre es el acrónimo deGenerador Eólico De Aspas Y Cometas.

El proyecto nació de forma rudimenta-ria. Un dibujo sobre papel de las aspas deun helicóptero a las que adhirió un trozode cometa. Aquel primitivo boceto se haido perfeccionando poco a poco hasta con-vertirse en una figura tridimensional queha llamado la atención de los ingenierosdel Instituto Nacional de Técnicas Aeroes-paciales, el Centro Nacional de EnergíasRenovables o la Universidad de Milán.Dos empresas de capital riesgo de Israel eInglaterra tienen ya en su poder una pro-puesta con el coste estimado de fabricacióndel molino en un horizonte de cinco años.El pasado mes de septiembre registró la pa-tente y, harto de montar negocios con es-casas perspectivas y que fracasaban a las pri-meras de cambio, se ha puesto el mundopor montera en apenas seis meses.

■ Seis metros por segundo“Frecuento las playas de Tarifa, el santua-rio de los que somos aficionados al wind-surf y kitesurf. Es majestuoso contemplarel suave vuelo de las cometas, cómo se ele-van y ganan altura, se hinchan y giran ver-tiginosamente en milésimas de segundo.Ese es el principio en el que se basa el Ge-dayc, un sencillo prototipo en el que las as-pas quedan unidas entre sí mediante unelemento de fibra a modo de cometa, dossistemas que son perfectamente compati-bles. Este concepto novedoso tiene un50% más de rango de viento que los mo-delos conocidos de tres hélices. El objetivoes alcanzar el umbral de los seis metros porsegundo (m/s), que es la velocidad mediadel viento en el mundo, y que el molinotenga una orientación regulable de cero a45º. La intención es que pueda rotar a ba-jas velocidades y también a 30-40 m/s conel fin de aprovechar al máximo las posibili-dades energéticas en días de calma chicha ocon viento favorable, algo impensable para

una hélice común por su diseño helicoidal.Las cuchillas planas del Gedayc se orientancon la graduación precisa y las cometas ac-túan como una más, pero en plano hori-zontal”, detalla su inventor.

Antes de dar el paso decisivo hacia elproceso de fabricación, el Gedayc debe su-perar las pruebas de resistencia. El propieta-rio ya tiene presupuesto del INTA para rea-lizar un estudio de eficiencia durante seismeses de cara a desarrollar un generador atamaño real que se sometería a las condi-ciones cambiantes y extremas del túnel deviento y de ese modo estudiar su compor-tamiento aerodinámico. Por su menor ta-maño, materiales ligeros, comodidad detransporte, fácil instalación y fabricación, ybajo impacto visual y acústico, los costes se-rían más asequibles. De ahí su idoneidadpara abastecer a pueblos con escasa pobla-ción y dificultades para acceder a la red eléc-trica o Internet, a polígonos industriales yviviendas próximas a núcleos urbanos.

“Si el Gedayc funcionara a 6 m/s, seríaun generador de 500 kW cuyo rendimien-to equivaldría en producción anual a unode 2 MW, pero con la salvedad de que val-dría cinco veces menos. Si conseguimosque rote a esa velocidad mínima, haremossaltar el mercado por los aires porque po-dría instalarse en cualquier sitio. Hemosenviado el plan de negocio a unas 120 em-presas españolas de capital riesgo y el resul-tado ha sido decepcionante. Aquí no estánpara esta clase de aventuras”. Sin embargo,la respuesta del extranjero ha superado las

expectativas más halagüeñas y ha llegadode lugares tan dispares como Estados Uni-dos o las Islas Cayman: “incluso me con-testaron de Sillicon Valley para decirmeque la idea era apasionante, pero que ellossólo financiaban proyectos a partir de cienmillones de dólares”, detalla entusiasmadoSarria.

■ En España, noEn la red Linkedin han surgido otras posi-bilidades. No sólo de negocio. También demejora del diseño. Desde Holanda le sugi-rieron la instalación de drenajes para evitarque la lluvia empape las cometas. Y otravez China. ¡Cómo no! Con ayuda de sudelegado belga, un fabricante chino se hamostrado dispuesto a desarrollar el proyec-to y, a través de un fondo de inversión deese país, ha requerido el plan de negociopara su estudio. “Si no hubiera sorprendi-do a ingenieros con criterio y versados eneste campo, diría que el Gedayc era un malsueño de alguien que no tiene los pies en elsuelo. Pero cómo no entusiasmarse con el

interés que ha suscita-do. Por desgracia, es-toy seguro de que estegenerador no se fabri-cará en España”, au-gura el creador. Lahistoria se repite.

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eólica


■ Molinos de otra galaxia

Algunos diseños de sistemas eólicos de ejevertical no los habría imaginado ni el mismísimoSteven Spielberg. Carlos Yanes e Isidoro Calzadatienen registradas tres patentes de su invenciónque afirman ofrecen un muy alto rendimiento.“Estamos convencidos de que estos modelos supondrán un avance en el aprovechamiento del viento, superior atodo lo que se ha conocido hasta ahora”, aseguran. Son sistemas de captación de energía eólica para sutransformación en mecánica a partir de la combinación de varios elementos y fuerzas. Los diseños abarcan desdeuna pluralidad de turbinas especiales dispuestas en torno a un eje vertical central que produce un movimiento detraslación circular de las turbinas a su alrededor a modo de carrusel hasta un ‘faro’ de proyección cilíndrica sobre el que se montan una pluralidad de aspasrotatorias, que están distribuidas de forma perimetral respecto al eje de la turbina y guardando la misma distancia entre ellas.

El invento de más reciente creación es la Turbina Orientada por Raíles (TOR), que aprovecha la fuerza mecánica del viento, al igual que los de eje horizontal,por empuje lateral y sustentación. Se consigue el mismo rendimiento en toda la superficie de cada álabe, pero con las ventajas estructurales de los de ejevertical. Con esta máquina se ofrece el mismo ángulo de ataque en los sectores situados a barlovento y a sotavento, o puede modificarse a voluntad según lavelocidad del viento o bien ajustar los ángulos por vectores. Los creadores de estos diseños defienden que, si se compara la superficie de exposición al vientode las aspas de estos molinos con respecto a los convencionales, “la diferencia es aplastante, pues el área de exposición de éstos es la circunferencia quedescriben sus aspas en rotación, y su superficie de exposición es la superficie de sus aspas en plano inclinado”.

Lejos, muy lejos de Granada y Tarifa,en el otro extremo de la península, WM esotra apuesta por el sistema de eje de girovertical, la apuesta que surge de las investi-gaciones que un grupo cántabro de técni-cos cualificados que están desarrollando unnuevo modelo de generador eólico de ejevertical que aseguran que mejora el apro-vechamiento energético del aire al abarcarrangos de alta velocidad que hasta ahorano se aprovechaban, incluso por encima delos 100 kilómetros por hora. La energía delviento, dicen, es una función cúbica de suvelocidad: “si un generador tradicional nosda su máxima potencia a una velocidad delviento del orden de 15 m/s, cuando se du-plica la velocidad a 30 m/s, con este nuevodiseño podremos obtener 2 x 2 x 2 = 8 ve-ces más energía. Los otros generadores es-tán desconectados a esta velocidad”.

■ La vía chinaEl WM cántabro es un prototipo equipadode brazos giratorios a los que se les hanagregado unas palas articuladas y abatiblesque se sitúan alrededor del eje de giro. Laspalas ofrecen mayor resistencia al colocarseen el sentido de avance de giro y es prácti-camente nula al situarse en la zona de re-torno. “Disponemos de un túnel de vientoen Reocín, a 35 kilómetros de Santander,en el que realizamos pruebas a altas veloci-dades. La parte mecánica está resuelta, noasí la eléctrica. Estamos trabajando en unprototipo a bajas revoluciones para evitarque se produzca una multiplicación masi-va, que es la que obtendríamos con un al-ternador normal de más de mil vueltas. Lasolución pasaría por un alternador de infe-rior potencia, pero los fabricantes que co-mercializan estos componentes no abun-dan y es complicado dar con ellos.Tenemos noticias de Francia, pero los pre-cios son prohibitivos. Eso incrementaríalos costes, que en el apartado mecánicoson asumibles. En China parece ser que es-tán avanzando bastante en alternadores debaja frecuencia por debajo de las 300 revo-luciones para generadores de eje vertical,que nos vendrían a pedir de boca”, procla-ma Ángel Suárez, ingeniero técnico indus-

trial e integrantedel equipo quedesarrolla el pro-yecto cántabro.Otra vez los chi-nos.

En la regióncántabra se dan lascondiciones idó-

neas. Vientos fuertes, habituales y constan-tes, de componente oeste y sur, que pue-den mantenerse durante semanas. Al seruna estructura anclada en cuatro patas, es-te generador podría soportar intensidadesmayores que los de eje horizontal, que seestabilizan al alcanzar los quince metrospor segundo. Por el contrario, el prototipoWM puede superar esa velocidad y funcio-nar a pleno rendimiento a 30 m/s. Es sólouna suposición. Porque aún no se hanefectuado pruebas exhaustivas en combi-nación con el alternador y durante un pe-riodo prolongado de tiempo. En cualquiercaso, lo que sí se ha demostrado es que lapotencia mecánica se basa en el número derevoluciones y en el par resultante. Demantenerse las vueltas constantes, se au-mentaría el par resistente y, al mismo tiem-po, la potencia.

En una primera fase, serían molinos depequeño tamaño. Al tratarse de artilugiosque pueden apoyarse en el suelo, y no sóloen superficie sino también en terrazas o na-ves industriales, las posibilidades son infini-tas. En la Agencia Española de Patentes yMarcas hay registradas unas cuantas licen-cias que esperan compradores. En Portu-gal, Inglaterra o Estados Unidos, los gene-radores de eje vertical están en pleno auge,aunque no hay demasiadas experienciascon grandes magnitudes de viento dadoque, hasta ahora, su aplicación ha sido encampos de baja potencia, lo que propiciaque haya miles de técnicas.

“Al adaptarse con facilitad a sistemasque no requieren de orientación, y al serrelativamente baratos, la carrera por liderarel mercado de los generadores de eje verti-cal puede ser frenética. Nosotros estamosinmersos de lleno en la fase de investiga-ción y desarrollo con la intención de enri-quecer y mejorar la patente para despuésvenderla. No tenemos intención de con-vertirnos en fabricantes”, defiende Suárez.Claro, para eso ya están los chinos.

■ Más información:> www.generadoreolicowm.com> www.gedayc.com> www.1ayuda.com/molino> www.eolokratos.com

Prototipo WM.


Iñaki Garaio (gestión), José LuisIraragorri (nuevos materiales),Óscar Lobato (diseño), RobertoLobato (mecánica), Patxi Orro-nóz (estructuras), Mikel Robles

(“el visionario”), Antonio Sánchez (aero-dinámica) e Iban Trueba (electrónica):ocho hombres humildes con una voca-ción claramente humanitaria: ayudar a losque más lo necesitan para que generenelectricidad para su propio consumo.

La verdad es que más que un proyec-to empresarial, Enerlim representa una fi-losofía; un ejemplo de cómo cualquierade nosotros, con dedicación y esfuerzo,puede llegar a mejorar el mundo. “Cuan-do nos juntamos hace quince años”,cuenta el coordinador de Enerlim, IñakiGaraio, “la idea era desarrollar una tecno-logía que no respondiera al patrón habi-tual: el que tiene el dinero, tiene la ener-gía y la controla. Nosotros lo quequeríamos era que la energía estuviese enmanos de cualquiera. La energía está allí yes de todos. No puede ser que, en el sigloXXI, haya gente en el mundo que se mue-ra, no sólo por falta de comida o agua, si-no también por falta de energía”.

Los hombres de Enerlim aparecieronen el horizonte como los buenos vaque-ros de las películas del oeste. Pero, en vezde salvar al pueblo y rescatar a la doncellaen apuros, llegaron para aplicar todos susconocimientos acumulados durante mu-chos años en las áreas de ingeniería, aero-náutica, electrónica y estructuras, para di-señar un aerogenerador pequeño, baratoy fácil de fabricar y mantener.

Con este objetivo crearon Enerlim,ubicada en el Parque Tecnológico de Za-mudio (Vizcaya), que Iñaki Garaio des-cribe como “una peña tecnológica”, una

especie de círculo de sabios que ha pasadolos últimos quince años reuniéndose, ca-da semana, sin prisa pero sin pausa, paracompartir ideas, solventar problemas yplanificar sus próximos pasos. Todos susmiembros tienen el mismo poder de deci-sión, y esta libertad, junto con la falta depresión por conseguir benéficos a cortoplazo –lo que no sería posible para em-presas y centros de I+D convencionales–ha propiciado la evolución del equipo, ypor lo tanto, de sus productos.

Gracias a este método de trabajo, in-formal pero metódico, Enerlim se ha con-vertido en líder indiscutible de I+D en elsector de la energía eólica del País Vasco,con la colaboración de centros tecnológi-

cos como Inasmet y Leia, y departamen-tos de I+D de empresas proveedoras deequipamiento como ABB, Alcoa, Leorpey Tecnotrans-Bonfiglioli, etc. Durante es-tos años, los ocho investigadores han lle-vado a cabo un proyecto que culminó enel año 2000 con la instalación en el Vallede Losa (Burgos) de un nuevo y revolu-cionario prototipo denominado E 1T300: una turbina eólica de traslación de300 kW que rompe con el concepto delaerogenerador de tres palas sujeto a uneje horizontal, entre otras cosas, “porquelos tripalas de eje horizontal están muycerca de su techo físico y tecnológico”.

Según Garaio, el propósito de Enerlimera crear “una máquina que pudiera ser

Dedicado a uno de sus socios, Patxi Orronóz, que falleció antes de tiempo el año pasado, este artículotrata de dibujar el trayecto de Enerlim, una compañía vasca que es más un think tank que unaempresa y que lleva ya quince años trabajando, animada por una misión claramente másfilantrópica que comercial: encontrar soluciones de bajo coste para que la energía llegue a todos losrincones del planeta. Esta es su historia. Toby Price

eólica

La filosofía Enerlim

asumida por gente que no tiene capacida-des económicas”: un aero de bajo costepor metro cuadrado de superficie de cap-tación, realizado con “tecnologías amiga-bles”, fácil de fabricar, montar y mantener,y con un rendimiento aceptable. Además,pretendía que fuera rentable en emplaza-mientos con vientos inferiores a los míni-mos exigidos por los aerogeneradores deeje horizontal. El primer prototipo, queapareció en Energías Renovables en febre-ro de 2002, había sido conectado a la redeléctrica en julio de 2001.

■ Las primeras máquinas, en AméricaDesafortunadamente, los proyectos in-cluidos en nuestro reportaje en 2002 nose llegaron a realizar, y a pesar de que téc-nicos de varias empresas líderes del sectoreólico aprobaron la nueva tecnología detraslación de Enerlim, las característicasdel mercado europeo eólico –donde pre-domina el aerogenerador grande de trespalas y toda la red de fabricación estáorientada hacia él– no han permitido a laempresa llegar a ningún acuerdo con ellaspara comercializar su aerogenerador.“Nos dimos cuenta de que iba a ser difícilentrar en Europa con nuestro producto,porque el tripala dominaba”, explica Ga-raio. Por lo tanto, después de varios añosde pruebas y perfeccionamiento, Enerlimempezó a sembrar relaciones con empre-sas en países en desarrollo y mercados eó-licos emergentes.

Con su filosofía de “energía para to-dos”, Enerlim tenía claro que lo que noiba a hacer era fabricar las máquinas enEspaña y exportarlas a estos países. “Lo

que queríamos hacer era aportar una tec-nología para que desde allí lo fabricaran”.Por ello, el año pasado, Enerlim firmó va-rios acuerdos de transferencia de tecnolo-gía con empresas en Suramérica y el nor-te de África, donde se fabricarán einstalarán este año las primeras máquinasde 300 kW. Además, añade Garaio, “en lasegunda mitad de 2010, estaremos en losEstados Unidos, que también es un paísemergente en cuanto a energía eólica, ymás libre y abierto a nuevas ideas que Eu-ropa”.

Para asegurar que esta tecnología se su-ministra al mercado bajo unas condicionesjustas, Enerlim controlará que se vendanlas máquinas a un coste razonable y que losacuerdos de licencia, por ejemplo, incluyanlímites de tamaño de máquina, etcétera,para evitar que cualquier persona use sutecnología para fines puramente especula-tivos. “Las empresas grandes del sector notienen la versatilidad que los países en de-sarrollo exigen”, comenta Garaio. “Ade-más, no está bien visto que una empresavaya a un país para monopolizar un recur-so. De hecho, todos los gobiernos [de es-tos países] están poniendo barreras paraimpedir que esto suceda. Entonces, unapyme [pequeña y mediana empresa] queaporta su tecnología tiene más probabili-dades de entrar en esos mercados”.

Con el futuro de su máquina de tras-lación asegurado, los investigadores redi-rigieron sus esfuerzos en diseñar otro ti-po de aerogenerador más pequeño,después de recibir una petición, hace tresaños, de una empresa en Suramérica quebuscaba una solución para suministrarenergía (tres, diez o veinte kilovatios) a


Arriba, el aerogenerador de traslación, en el Valle de Losa,Burgos.

Enerlim ha sido recientemente galardonada por la Asociaciónde Parques Tecnológicos de España (APTE) –en el marco delos premios Sello Innovación–, con uno de los dos accésits queconcede la APTE en la modalidad de Mejor Empresa 2009. Enla imagen de la izquierda, Garaio recibe el premio de manosdel presidente de la APTE, Felipe Romea.

sus repetidores de telefonía. El fabricantede repetidores les explicó que, en los pa-íses suramericanos, para suministrar luz alos repetidores localizados en zonas muyremotas, sin red eléctrica, se han emplea-do tradicionalmente grupos electrógenoscon depósitos de gasóleo. Sin embargo,esta solución conlleva un alto coste parareponer los depósitos y también existe elproblema del robo del combustible. Co-mo consecuencia, el fabricante planteó laidea de montar un aerogenerador encimade las torres de repetidor (que en mu-chos casos están ubicados en zonas conbuenos recursos eólicos), para ofrecer alas empresas de telecomunicaciones unvalor añadido al solventar estos dos pro-blemas. Los hombres de Enerlim pusie-ron manos a la obra y han diseñado el ae-rogenerador de eje vertical Roble deentre 1,5 y 12 kW de potencia (ver textoadjunto). Actualmente, Enerlim tiene va-rios prototipos de su Roble en fase deprueba en el Valle de Losa y en las insta-laciones que el Centro de InvestigacionesEnergéticas, Medioambientales y Tecno-lógicas tiene en Soria.

■ El sello de la innovaciónGracias a sus trabajos de I+D, en no-viembre del año pasado, la empresa vascafue galardonada por la Asociación deParques Tecnológicos de España (APTE)–en el marco de los premios Sello Inno-vación–, con uno de los dos accésits queconcede la APTE en la modalidad deMejor Empresa 2009. “Fueun honor recibir ese galar-dón, que viene a valorar ypremiar la labor empresa-rial realizada por Enerlim.Nos ha animado a seguirbuscando nuevas innova-ciones”, señala Garaio.

Hasta ahora, todo esteesfuerzo de I+D ha corri-do a cuenta de los ocho

socios, ya que Enerlim no tiene inverso-res externos. Sin embargo, los resultadospositivos de sus pruebas, unidos a la de-manda del cliente antes mencionado, dedos fabricantes de turbinas importantes,un distribuidor europeo y un distribui-dor en Centroamérica han impulsado aEnerlim a la creación de la empresa Bai-Wind, para la fabricación y exportaciónde las máquinas Roble, con el apoyo deun inversor.

Garaio considera que este productoya tiene mercado, porque la sociedad es-

tá madurando y está cada vez más en sin-tonía con la filosofía de su empresa. “Ca-da una de las energías se está asentandodonde están y qué pueden aportar; yahora es el momento en que podemosentrar en el mercado.” A raíz de ello, laempresa ha hecho un plan quinquenalque prevé la fabricación de 200 unidadesen el primer año, seguido por un creci-miento exponencial gracias al “sembradode mercado” que representa el lanza-miento de estas primeras máquinas.

“La clave es conseguir desarrollar unatecnología conun coste de mileuros por kilova-tio. Con este cos-te, entraría en elmercado sinmás”, cuenta Ga-raio. “Estamostrabajando paraque la mini eólicavaya por debajode esta cifra, pe-ro, para conse-guir más cone-xiones a red,necesitamos que

energías renovables ■ abr62

eólica

■ El roble

Esta máquina puede inyectar la electricidad que genera en la red, usarla para bombeo o emplearla paraautoconsumo allá donde no haya red eléctrica. Roble es un aerogenerador que está equipado con unrotor de eje vertical y con palas de paso variable que permite el arranque espontáneo. También permitelimitar el par a través de un mecanismo elástico en el interior de la pala y con otro mecanismocentrífugo para limitar la velocidad de rotación. Para la generación eléctrica, cuenta con un grupocompacto de multiplicador-alternador-freno.

A potencia nominal, los rotores de Roble giran en torno a las 70 rpm en un viento de 10 metros porsegundo. Es lenta, y por lo tanto apenas produce ruido ni vibraciones. Esto hace que se pueda utilizar

en toda clase de entornos, tanto rurales como industriales y urbanos. Segúncuentan desde Enerlim, gracias a su eje vertical, Roble no necesitaorientación y puede funcionar sin fatiga con viento turbulento. No tiene

elementos de desgaste (escobillas, etcétera), es fácil de instalar (sólopesa 180 kilogramos) y exige muy poco mantenimiento. Se prevé

fabricar dos modelos, uno de tres kilovatios y otro de cinco, cadauno con seis palas de aluminio-policarbonato con áreas decaptación de 12,5 y 18 metros cuadrados respectivamente.

A la izquierda, polea. (1. Alternador; 2. Correa; 3. Pala; 4. Polea; 5. Estructura; 6. Cable).

A la derecha, carcsa deregulación

(1. Muelles; 2. Palas; 3. Cables; 4. Sistema

de regulación).

se reduzcan los precios de los inversores ysistemas de acumulación, y las trabas ycostes de conexión.”

Garaio se indigna con la situación ac-tual del sector renovable en España y pi-de más sensatez al gobierno a la hora delegislar. No llega a entender por qué haoptado por poner tantas pegas para co-nectar un sistema a la red y por qué notrata a un particular con una turbina de20 kW igual que a un promotor con unparque eólico de 100 MW. “El gobiernotiene que apoyar al pequeño generador.Si no, solo se empleará la mini eólica pa-ra aplicaciones aisladas,” advierte, paracomentar a continuación que lo primor-dial no es apostar por las renovables, sinopor un uso racional de la energía, y es deaquí donde llega a introducir el conceptode la Tasa de Retorno de Energía o TRE(léase texto anejo), que él denomina “lamoneda de la energía”.

■ Una nueva ventana eólica“¿Por qué sistemas de generación ener-gética tenemos que apostar? Por los quetienen un buen uso de la energía; una ba-ja TRE. La tecnología más eficiente es laque devuelve en el menor tiempo la ener-gía consumida en ponerlo en marcha,usarlo y luego decomisionarlo,” explicaGaraio. Reclama que los gobiernos estu-dien las TRE de todas las tecnologías yque basen sus decisiones sobre ellas, con-siderando el coste real de cada una deellas en vez de sólo mirar el coste econó-mico. “Bajo este concepto, nuestras tec-nologías, tanto el aerogenerador de tras-lación como el Roble, son muyatractivas,” concluye.

Es cierto que las tecnologías de Ener-lim son innovadoras. La empresa es únicaen lo que hace y su mayor contribuciónhasta la fecha ha sido abrir “una nuevaventana” para la tecnología eólica. Concasi dos décadas de conocimiento acu-mulado, una tecnología viable y barata, yun mercado emergente, la cuestión aho-ra es: ¿hasta dónde llegará? “Yo quieroaportar algo”, termina Garaio. “¿Aquién? A la sociedad. Este proyecto nacede una necesidad personal de todos deaportar algo, de crear algo, de dejar unlegado. Vamos a seguir trabajando con elmismo valor ético de que la energía es al-go libre.”

■ Más información:> www.enerlim.com

■ Tasa de Retorno Energético (TRE)

La TRE de la energía eólica es igual a la energía eléctrica generada a lo largo de la vida útil de unaturbina, dividida entre la suma de la energía requerida para construir la máquina y su infraestructura,más el coste energético de su mantenimiento a lo largo de su vida útil y de su desmantelamiento. LaTRE de la energía eólica varía de 5 a 35, con una media de unas 18 veces.

La TRE es directamente proporcional al tamaño del aerogenerador, y aquí es donde losaerogeneradores de Enerlim –al ser ligeros, fáciles de mantener y eficientes– tienen una clara ventajasobre otras tecnologías, incluyendo la tradicional turbina eólica de eje horizontal de tres palas, según laempresa.


eólica

Lo inusual era no que los sindi-catos industriales y una patro-nal de energías renovablesconvocaran una acción común–pues era algo que dada la ma-

duración del sector algún día tendría quellegar– sino sobre todo que lo hicieran‘en defensa del empleo en la energía eó-lica’ que ha vivido hasta ahora una nota-

ble expansión. José Donoso, presidentede la Asociación Empresarial Eólica ad-mitió que nunca pensó en tener que par-ticipar en una jornada así. El secretariogeneral de la Federación de Industria deCCOO, Felipe López, subrayó el carác-ter simbólico y político del evento en de-fensa de las energías renovables, consi-deradas por Antonio Deusa, secretario

de FIA-UGT, como claves para el cam-bio necesario a un nuevo modelo pro-ductivo.

■ ¿Qué está pasando?Las energías renovables, especialmente laeólica, han sido en los últimos años el es-tandarte más visible de la modernizaciónenergética e industrial de España, con un

liderazgo internacional, pú-blicamente reconocido. Yno sólo en España. El presi-dente electo de los EstadosUnidos, Barack Obama, tu-vo que reconocer ese lide-razgo, que resulta algo in-sólito en la historiaeconómica española: “Pen-sad lo que está pasando enEspaña, Alemania o Japóndonde están haciendo in-versiones reales en energíasrenovables… inversionesvalientes, que están devol-viendo puestos de trabajode calidad, con buenossueldos, empleos que novan a ir a parar a otros paí-ses… Nos están adelantan-do, están preparados paraconvertirse en líderes en es-tos nuevos sectores…”. Es-te discurso de Obama de2009 fue pronunciado po-co antes de tomar posesióncomo presidente, en unaplanta de montaje de com-ponentes para generadoreseólicos en Ohio. Ya habíaexpresado ideas similarescomo candidato el 11 demarzo de 2008 en su inter-

El 16 de marzo se desarrollaba un acontecimiento sorprendente. Las federaciones industriales deCCOO y UGT y la Asociación Empresarial Eólica (AEE) convocaban conjuntamente una Jornadaen defensa del empleo en la eólica. Elindo Matalentisco

Sindicatos y empresariosalertan del parón eólico

vención en una Asamblea detrabajadores en la planta de tur-binas norteamericana de la em-presa española Gamesa. Año ymedio después, el 24 de octu-bre de 2009, en una visita alemblemático MIT (InstitutoTecnológico de Masachussetts)insistiría en la idea de que el pa-ís que gane la carrera por lasenergías renovables (eólica, ter-mosolar, fotovoltaica, vehículoseléctricos) se convertirá en lí-der de la economía global.

■ RDL 6/2009, un traje no concebido para la eólicaEl desarrollo de las reno-vables ha permitido unaexpansión extraordinariadel empleo, que en 2007sumaba ya 89.000 trabaja-dores directos, según datosdel Instituto Sindical deTrabajo Ambiente y Salud(ISTAS–CCOO), que estáelaborando ya la actualiza-ción de su informe. De ellosmás de 40.000 en el sectoreólico, y otros tantos indi-rectos, con un importantenivel de cualificación, ya quela mitad de los empleadosson técnicos. Además, en unmomento de grave crisis,económica con pérdida deempleos en casi todos los sec-tores industriales, el eólicovenía haciendo frente a la cri-sis y había seguido generandoactividad y empleo… hastaque una regulación, mal con-cebida y peor ejecutada –elRDL 6/2009– ponía en riesgola continuidad de la expansiónde la actividad y del manteni-miento del empleo. En expre-sión de Sergio de Otto, directorde comunicación de AEE, refe-rida al decreto, “se nos puso un traje queno estaba concebido para nosotros” im-provisando una norma pensada paraotras tecnologías que, además se aprobósin consultar con el sector y por lo tantosin medir las consecuencias. Para De Ot-to el registro contemplado en el decretoes inadecuado para la energía eólica, “pi-de papeles y no realidades” y facilita la es-peculación.

■ 6.000 empleos perdidosEl efecto del registro de preasignaciónpara los proyectos que todavía no esta-ban en construcción está siendo la con-gelación de la financiación por parte delos bancos, disparándose una cadena decancelaciones: de los promotores a los fa-bricantes de aerogeneradores, de éstos alos fabricantes de componentes… la nue-


Ariba, empezando por la derecha, el presidente de laAsociación Empresarial Eólica (AEE), José Donoso, y lossecretarios de las federaciones industriales de CCOO y UGT,Felipe López y Antonio Deusa, firman el Manifiesto por elEmpleo en la Eólica (que se reproduce debajo) el pasado 16 demarzo.

va carga de trabajo para el sector indus-trial supone 780 MW/año, el 40% de lamedia de los últimos años.

Así, han sido ya 6.000 los empleoseólicos destruidos, sangría que podríacontinuar a lo largo de 2010 y 2011, da-da la proliferación de expedientes de re-gulación de empleo y las perspectivas deestancamiento de la expansión eólica:¡2010 será el año en el que se instalarámenos potencia desde el año 2000!

Los agentes económicos y sociales nose explican los obstáculos del gobierno auna actividad como las energías renova-bles cuyo desarrollo, en palabras del se-cretario de acción sindical de la Federa-ción de Industria de CCOO, VicençRocosa, es “un proceso imparable queestá sustituyendo a las fuentes tradiciona-les”, que contribuye a combatir el cam-bio climático, a reducir la dependencia, yque “comporta simultáneamente, benefi-cios ambientales, sociales y económicos”,tal como explicó Manuel García, respon-sable del sector energético de FIA-UGT.

Para los representantes del sector,con 50.000 MW en tierra (de los cuales30.000 serían de repotenciación) y10.000 marinos, se aseguraría la contri-bución española a los objetivos europeospara 2020. Donoso admitió que podríanaceptar los objetivos del plan de energíasrenovables, de 40.000 MW, si los 5.000marinos se pudieran hacer también en


El sector eólico venía haciendo frente a la crisis y habíaseguido generando actividad y empleo… hasta que una

regulación, mal concebida y peor ejecutada –el RDL6/2009– ponía en riesgo la continuidad de la expansión de

la actividad y del mantenimiento del empleo

eólica

tierra, pero que el asunto clave es cómose hace. Lo que no es sólo una cuestiónde tarifa, sino de corregir la falta de re-gulación estable, asegurando un marcojurídico y retributivo claro a la nueva po-tencia que fije objetivos para cada tecno-logía.

■ Más información:> www.aeeolica.es> www.ccoo.es> www.ugt.es

Trabajadores de Emesa (Elaborados Metalicos,S.A.)manifestándose frente a la delegación de Trabajo en LaCoruña, el pasado mes de mayo, en contra de 22 despidos enesta empresa .


eólica

No es sólo unacuestión de tarifa,sino de corregir lafalta de regulaciónestable, asegurandoun marco jurídicoy retributivo claro

a la nueva potenciaque fije objetivos

para cadatecnología

Arriba, trabajadores de LM Glasfiber dePonferrada, en una concentración ante laConsejería de Economía y Empleo de laJunta de Castilla y León en Valladolid,para demandar a la Junta que rechace elexpediente de extinción de contratospresentado por la compañía en abril delpasado año.A la izquierda, dos imágenes de lafábrica de Coiper 2000 en el polígonode Cabañas Raras, en León, en dondese despidió a 126 de sus trabajadores.El resto, 84 empleados, se veránafectados por un expediente deregulación temporal.

■ Nuevo marco de relaciones laborales y Convenio Colectivo

Una de las consecuencias que ha tenido este convergente proceso colectivo, entre representantes de lostrabajadores y de los empresarios, para defender al sector ha sido la coincidencia sobre la necesidad deavanzar en un marco sectorial de relaciones laborales. A ello se refirieron tanto los líderes sindicalescomo el presidente de la patronal eólica.

Para Vicenç Rocosa lograr una colaboración, que hasta ahora no ha existido, ayudaría a homologarlas situaciones tan diversas, dar cobertura contractual a quien no la tiene, superar la excesivatemporalidad y subcontratación que afectan negativamente a la prevención de riesgos laborales, eimpartir la formación adecuada. En la misma dirección Manuel García se congratulaba de la nuevasensibilidad encontrada en la patronal para homologar las situaciones en el conjunto del sector y laposibilidad de contar con un diálogo social para mejorar la salud y seguridad, favorecer la formación,facilitar la incorporación de las mujeres y lograr unas retribuciones y condiciones laborales de futuro.

Los secretarios generales de las federaciones sindicales concretaron ese nuevo escenario de diálogo,señalando que “el nuevo marco de relaciones laborales tiene que ser estatal”, en palabras del ugetistaAntonio Deusa. Para Felipe López de Comisiones Obreras “debe llegar a configurar un Convenio Colectivodel sector Eólico”. El presidente empresarial, José Donoso, se comprometió a “impulsar un acuerdo entresindicatos y empresas, que deberá diseñar el Grupo de Trabajo constituido al efecto”.

Este artículo se publicó en La Vanguardiael 6 de diciembre de 2009

El siglo XXI está siendo, sobre to-do en España y en algunos paí-ses de Europa (Dinamarca, Ale-mania, Suecia…), el siglo de lasenergías renovables descarboni-

zadas, de las cuales la más antigua, la hi-droelectricidad, va a ser la llave insuperablepara la operación del sistema todo eléctricorenovable descarbonizado. Cuando cum-plen 100 años las centrales hidroeléctricasconectadas a la red se redescubren sus vir-tudes: son imprescindibles e insustituiblesa corto plazo para la integración exitosa dela eólica y la solar. La hidroeléctrica es lamejor de las técnicas de generación eléctri-ca. Es rápida, flexible, fiable, limpia (sinCO2) y además almacena y conserva el res-to de energías renovables dispersas, dis-continuas y difíciles de gestionar. Regula laoperación del sistema eléctrico, y conbombeos reversibles, se convierte en unvector, en un vehículo portador e inter-cambiador de energías. Es la hucha del ki-lovatio. Una central hidroeléctrica moder-na con arranque autónomo entra enmarcha en unos 30 segundos. Puede fun-cionar como el centrocampista del sistemaeléctrico, que corrige inmediatamentecualquier desajuste resultante de la genera-ción renovable de carácter intermitente.

La hidroeléctrica es la energía ideal pa-ra las puntas de demanda y para almacenarla energía renovable excedentaria medianteel bombeo. Es de todas las energías la demás calidad, es definitiva en los servicios deoperación del sistema eléctrico. Ayuda a laregulación de tensión, a la regulación pri-maria, a la regulación secundaria, a la reser-va terciaria, a la reposición del servicio. Dala garantía del suministro eléctrico y da laseguridad del sistema, al servicio de las de-más energías renovables completando suacción y virtudes.

Mario Gaviria *

Almacén de kilovatios renovables

Vuelven los embalses y los bombeos reversibles

hidráulica

CE

DE

X

Su éxito en el siglo XXI en España y enEuropa no estará basado en la construc-ción de nuevos embalses sino en los bom-beos reversibles usando los embalses exis-tentes y depósitos complementarios.

■ Molinos de viento y de aguaEn el primer decenio del siglo XXI ha re-nacido la bicicleta, el ferrocarril (ahora decercanías y de Alta Velocidad); el viejo telé-fono de hilos ahora móvil mezcla de orde-nador, internet y transmisor de imágenes ydatos. Los viejos molinos de viento con latelemática son los excelentes aerogenera-dores y los viejos molinos de agua van a serlas nuevas centrales hidroeléctricas reversi-bles de las que hay una docena en España yque se van a convertir en una prioridad co-mo estabilizador del sistema eléctrico y al-macén de energías renovables discontinuasy dispersas.

Hay que recordar que en España losbombeos hidroeléctricos reversibles sirvie-ron y acompañaron a las centrales nuclearese, incluso, inspiraron el transvase Tajo-Se-gura que lo hicieron rentable. La hidroelec-tricidad es versátil, modulable, y tiene un al-tísimo rendimiento en comparación conotras energías. Los bombeos hidroeléctri-cos reversibles se instalaron en España paraalmacenar la energía excedentaria de lascentrales nucleares por la noche ya que es-tas no se pueden parar (reponerlas en mar-cha requiere 60 días y 60 noches). En el si-glo XXI los bombeos hidroeléctricosreversibles se van a utilizar para almacenarlos excedentes eólicos nocturnos para queno se paren o desconecten los molinoscuando por la noche “sobra” electricidadcomo sucede, a veces, ahora en 2010. Laenergía hidroeléctrica es la más gestionable,tiene la más alta versatilidad de todas lasenergías, y con embalses la más previsible,instantánea y automática.

En la política hidráulica española de losaños 40 y 50 las dos prioridades fueron losregadíos y la hidroelectricidad. En el segun-do decenio del siglo XXI las prioridades vana ser la calidad medioambiental de los ríos yla hidroelectricidad, verdadero comodín ovector energético.

■ Redescubrir los embalsesEn España hay unos 1.100 embalses conuna capacidad de acumular unos 60.000hectómetros cúbicos y una potencia hidro-eléctrica instalada de unos 18.700 megava-tios (incluida las centrales fluyentes). La su-perficie ocupada por los embalses es deunos 3.200 kilómetros cuadrados y la pro-ducción anual media es de unos 30.000 gi-gavatios hora. Estos embalses ocupan me-

nos del 1% del territorio nacional y aportanaproximadamente el 12% de la energíaeléctrica producida. Con la necesidad de al-macenar los excedentes, especialmente losnocturnos de eólica, una gran parte de los1.100 embalses existentes van a tener unnuevo uso, una nueva vida con los bombe-os reversibles. El impacto ambiental se pro-dujo en su día principalmente cuando seconstruyeron y llenaron por primera vez.Ahora con motivo de los bombeos reversi-bles el impacto ambiental será mínimo co-mo consecuencia de las construcciones debalsas en altura o de los contraembalses apie de presa. La evaluación del impactoambiental en el bombeo reversible será casi

siempre totalmente positiva porque evitanel cambio climático y el CO2.

En el siglo XXI se va a observar que pa-ra llegar a una economía y una sociedadsostenibles ni Red Eléctrica de España, ni ladisponibilidad de sol y viento en nuestropaís hace que sean factores limitantes. Elagua regulada en embalses no es tampocoun factor limitante sino por el contrario unvector decisivo para la factibilidad y viabili-


■ Esquema bombeo

En página anterior, instalaciones de bombeo del embalse deBolarque en el rio Tajo, de Unión Fenosa. Arriba, la mayor central hidroeléctrica de bombeo de Europa,la de La Muela II en la margen derecha del Júcar (en Cortes dePallás, Valencia), de Iberdrola.

Thales


dad de la energía eólica y solar termoeléc-trica. El agua de bombeos no se consume(sólo sube y baja).

En el nuevo Plan Hidrológico Nacio-nal aparecerán probablemente cuatro obje-tivos prioritarios en este orden:✔ Conseguir el buen estado ecológico delas masas de agua continentales (directivaMarco del Agua 2000/60 CE)✔ Los abastecimientos urbanos de calidad✔ La hidroelectricidad con bombeos re-versibles sobre embalses existentes✔ El ahorro de agua y de energía en los re-gadíos.

■ Evitar bloqueos institucionalesLas sucesivas leyes de aguas tratando decompatibilizar las concesiones y los usoseconómicos del agua (hidroelectricidad,regadíos, abastecimientos, etc) han desa-rrollado un sistema hidráulico español depropiedad, uso, mantenimiento y controlde la gestión absolutamente público queahora puede dejar paso a los bombeos re-versibles públicos (REE y Confederacio-nes) para conseguir la sostenibilidad ener-gética descarbonizada en España.

No hay que olvidar que el éxito de laeólica o de la solar ha sido el resultado deuna excelente y modélica política energéti-ca en materia de renovables en España se-gún ha reconocido la Unión Europea ymás recientemente Estados Unidos.

En consecuencia, España tiene en estosmomentos uno de los mejores sistemas hi-dráulicos del mundo y uno de los mejoressistemas eléctricos del mundo. Para ir máslejos hay que evitar el bloqueo institucionalde los nuevos usos hidroeléctricos y bom-beos reversibles de los embalses que son lacondición imprescindible para el almacena-miento de la eólica que en muchas nochesllega a ser excedentaria y se desconecta ya

que los nucleares no se pueden parar. Todo lo anterior va a requerir diseñar y

planificar a corto plazo unos 10.000 MWen bombeos reversibles y una ampliaciónde la red eléctrica de alta tensión. Una redinteligente con transporte a larga distanciay conectada con el resto de Europa ya queEspaña podría, probablemente, exportarexcedentes de energías renovables a partirdel año 2030 aproximadamente.

El todo eléctrico descarbonizado tieneuna vertiente social muy importante con-sistente en incorporar a los habitantes de laszonas rurales, sean o no agricultores y ga-naderos, a la actividad y la inversión enenergías renovables. Son personas y comu-nidades de baja densidad de población quecuidan del territorio, lo mantienen pobla-do y podrán supervivir en parte producien-do kilovatios renovables descarbonizados.No se puede cargarles con los impactos sin

hacerles participes de los beneficios. No setrata tanto del canon eléctrico tradicionalde los embalses, que no funciona muybien, sino de una fórmula más inspirada enel modelo danés donde hay 100.000 sociosde cooperativas eólicas y cualquier vecinode los pueblos y ciudades rurales puede in-vertir hasta unos 28.000 euros en molinos.Las comunidades de regantes no podránahorrar agua y pagar la energía sin disponerde bombeos reversibles.

Sin bombeos reversibles no podrán cre-cer las renovables seriamente en los próxi-mos diez años.

* Mario Gaviria es sociólogo y Premio Nacional de Medio Ambiente

La hidroeléctrica es la huchadel kilovatio y puedefuncionar como el

centrocampista del sistemaeléctrico, que corrige

inmediatamente cualquierdesajuste resultante de lageneración renovable de

carácter intermitente

Más imágenes de la central de La Muela II de Iberdrola. Arriba,el depósito artificial situado a 500 metros de altura respectodel embalse.

hidráulica

Helathis. Así se ha denominadopor el acrónimo en inglés deMódulos Fotovoltaicos Ul-tra-Grandes de Silicio de Ca-pa Delgada de Alto Rendi-

miento (High Efficent Very Large AreaThin Film Silicon Photovoltaic Modules)un proyecto que lidera y coordina T-Solary en el que participan las universidades deBarcelona y de Utrech (Holanda), el cen-tro de investigación alemán ForsChungs-zentrum Jüelich, y la empresa belga AGCFlat Glass Europe. Son los cinco actoresde una investigación tecnológica que sedesarrolla al amparo del Séptimo Progra-ma Marco de la Comisión Europea.

Cuentan con un presupuesto de 3,1 mi-llones de euros y del trienio 2010-2013para cumplir el compromiso adquirido.

El objetivo de Helathis es rotundo, in-crementar la eficiencia de los módulos desilicio de capa delgada de gran área. Y se hadefinido con precisión, conseguir en unplazo de tres años un rendimiento estabili-zado del 8% para módulos a gran escala(5,7 m2) de unión simple, y de un 11% enmódulos de doble unión amorfo-micro-cristalino.

■ Confinamiento óptico Una vez definidos los objetivos la preguntaes ¿cómo llegar a ellos? Y la respuesta es te-

rritorio de Jordi Andreu, director de Tec-nología, Innovación y Desarrollo de T-So-lar y alma máter de Helathis. “El punto fo-cal” (nunca mejor dicho) “del desarrollo eslo que nosotros llamamos el confinamientoóptico. Se trata de conseguir que la célulaabsorba la mayor cantidad de radiación so-lar posible y con ello produzca la mayorcantidad de energía”. En la práctica hay unagran cantidad de fotones que las células decapa delgada podrían aprovechar para pro-ducir energía pero que acaban reflejándoseo perdiéndose.

Para conseguir el confinamiento de laluz (recluirla dentro de los límites del mó-dulo fotovoltaico) se utilizan diferentes

0,6-0,7 e/Wp. No es una formulación matemática, aunque su grafismo pueda sugerirlo. Es elobjetivo de un proyecto de investigación que pretende situar el precio de producción de los módulosultra-grandes de silicio de capa delgada entre 60 y 70 céntimos de euro el vatio. Y no es el precio paraun prototipo de laboratorio, sino para los módulos fabricados en una línea de producción comercial.

José A. Alfonso

SOLAR FOTOVOLTAICA

Capa delgada FV a 0,6 euros el vatio

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técnicas. Lo primero a tener en cuenta, ex-plica Jordi Andreu, “es el compromiso en-tre la conductividad y la transparencia delos óxidos conductores. En segundo lugarestá la morfología, la forma de la superfi-cie del semiconductor a nivel de nanóme-tros. La rugosidad, por decirlo así, influyeen la eficiencia con que los fotones puedenser captados por la célula. Y en tercer lugarhay que valorar que el electrodo posteriorde las células no solamente actúa colectan-do la corriente eléctrica, sino que tambiénactúa como un espejo. Las característicasde reflectividad de ese espejo, la capacidadde dispersar la luz, influyen en el rendi-miento de la célula y en el incremento delconfinamiento óptico”.

Mediante esas técnicas, minimizandolas pérdidas de luz, los equipos de trabajoimplicados en el proyecto Helathis estánconvencidos de que es posible conseguirun mayor rendimiento de los módulos fo-tovoltaicos de capa delgada, lo que se tra-ducirá en un menor precio por unidadproducida. La estimación es que dentrode tres años sea de entre 0,6 y 0,7 eurospor vatio pico. Sería una reducción de en-tre el 30 y el 40% respecto al precio actual(1e/Wp) al que ahora mismo está produ-ciendo T-Solar.

■ Mejorar desde la línea deproducciónUna de las características fundamentalesdel proyecto Helathis es la traslación casiinmediata de las mejoras obtenidas a la lí-nea de producción industrial, lo que leconfiere un carácter de aplicación ajustadaa la realidad del que adolecen otros pro-yectos de investigación que se circunscri-ben al ámbito del laboratorio pensando endesarrollos a largo plazo.

El esquema de trabajo diseñado posibi-lita una aplicación muy rápida de las mejo-ras obtenidas por los cinco participantes enel proyecto. Cada uno de ellos tiene un tra-bajo claramente delimitado y orientado ha-cia la consecución de un logro. “Los éxitosdel proyecto” –afirma el director de Tecno-logía, Innovación y Desarrollo de T-Solar–“se miden porque al final de nuestra líneade fabricación el rendimiento de los módu-los es superior”. Y para ello, se trabaja “im-plementando cambios en el proceso de fa-bricación para los cuales los otros socios sonherramientas claves”, asegura Jordi An-dreu.

T-Solar es el coordinador del proyectoy responsable de la mejora final. A él lleganconstantemente vidrios con capa de óxidoconductor transparente desarrollados por elotro socio industrial del proyecto AGC Flat

Glass Europe, que es la rama europea delmayor fabricante de vidrio a nivel mundial.Es entonces cuando T-Solar prueba módu-los en estos vidrios y cuando obtiene unamejora AGC la incluye en su proceso pro-ductivo. “De esta manera” -asegura JordiAndreu- “tenemos la capacidad de poneren producción para nuestros módulos elóxido conductor transparente mejorado”.

Otra de las partes fundamentales son lasaportaciones de los trabajos científicos querealizan las universidades de Barcelona yUtretch, y el centro de investigación Fors-Chungszentrum Jüelich. Cada uno de ellosestá especializado en temas relacionadoscon óxidos conductores transparentes,

contactos reflectores posteriores y partici-pan en toda la cadena de estudios para al-canzar las mejoras. Los avances que obtie-nen, una vez demostrados en ellaboratorio, se transfieren a la línea de pro-ducción de T-Solar incrementando la po-tencia y la eficiencia de los módulos.

■ Más información:> www.tsolar.eu


Al frente del proyecto Helathis se encuentra la española T-Solar. Las fotos que ilustran este reportaje corresponden a lafactoría que la empresa tiene en Orense.

■ ¿Quién es quién en Helathis?

■ T-Solar. Es uno de los líderes a nivel mundial en generación de energía solar fotovoltaica en términos decapacidad instalada. Constituida en 2006, centra su actividad en la generación de electricidad limpia me-diante el aprovechamiento de la energía del Sol. En tres años, ha invertido 1.070 millones de euros en lapuesta en marcha de este proyecto. Cuenta con centrales fotovoltaicas con una potencia instalada de143,15 MWp en España, que han producido, en 2009, un total de 218 GWh y dispone de 25 MWp más endesarrollo entre España e Italia, que está previsto entren en operación antes de junio de 2010. Además, T-Solar fabrica en su planta de Orense (Galicia) módulos fotovoltaicos de silicio hidrogenado de capa delga-da de gran tamaño (5,7m2). La capacidad productiva nominal de la fábrica de T-Solar es de 45 MWp. T-So-lar ha generado hasta la fecha 224 empleos directos.

■ AGC Flat Glass Europe. Es la filial en Europa, afincada en Bruselas (Bélgica), de la compañía japonesaAGC Flat Glass, el primer productor mundial de vidrio plano. Se dedica a la fabricación y procesamiento devidrio plano para la industria de la construcción y para industrias especializadas. En Europa dispone de 18fábricas y 100 unidades de procesamiento. Su plantilla está formada por 10.600 trabajadores, de los cua-les 200 se dedican a la investigación.

■ Universidad de Barcelona. En Helathis participa el Grupo de Energía Solar, que es uno de los equipos deinvestigación del Departamento de Física Aplicada y Óptica. Este grupo comenzó en 1984 la investigacióncon células solares fotovoltaicas. Ha desarrollado nuevas estrategias para el confinamiento de luz basa-das en el grabado en caliente de sustratos de polímero.

■ ForsChungszentrum Jüelich. Este centro de investigación alemán, financiado con fondos públicos, cuen-ta con una plantilla formada por 4.300 investigadores que trabajan en las áreas de salud, energía y medioambiente. Uno de sus institutos, el IEF-5 Photovoltaic, investiga desde hace varias décadas en células so-lares de capa delgada y materiales relacionados.

■ Universidad de Utretch. Su participación en Helathis se justifica por la experiencia acumulada en elcampo de los nanomateriales y el ámbito de los procesos de deposición de capa delgada, interfaces y lafabricación de células fotovoltaicas de multi-unión completas. El Laboratorio de Energía Solar de Utretch(Países Bajos) se dedica por completo a la investigación de semiconductores de capa delgada y ha obteni-do importantes récords de rendimiento de células solares de silicio de capa delgada.

energías renovables ■ abr 10 76

Jordi AndreuDirector de Tecnología, Innovación y Desarrollo de T-Solar

E

■ De partida se cuenta con 3,1 m e y elapoyo de la Comisión Europea.■ La Comisión Europea no solo da apo-yo financiero y de seguimiento. Su labortambién es la de estructurar una serie decentros para que colaboren en conseguirun objetivo que, además, está alineadocon los programas prioritarios de la Co-misión Europea. Los proyectos de inves-tigación involucran a centros de prestigioy estos centros de prestigio, seguramente,no se involucrarían fácilmente si esta in-vestigación no fuera prioritaria y el pro-yecto concreto no se hubiera definido yhubiera conseguido el respaldo de los co-mités de evaluación.

■ La propuesta es el confinamiento ópticode la luz para mejorar el rendimiento de losmódulos. ¿Cuánta radiación solar se pierde? ■ Es difícil decirlo con gran precisión,pero podríamos evaluar que más del 50%de los fotones que inciden sobre la célu-la.

■ El primer paso, entonces, es reducir laspérdidas para captar el máximo desde elinfrarrojo al ultravioleta. ■ Exacto, dentro de las limitaciones. Haydeterminados infrarrojos que es imposiblecaptarlos. Lo que queremos es minimizarlas pérdidas y para ello se utiliza el confina-miento óptico, que muy frecuentementese basa en técnicas de nanotecnología,control de morfología superficial de mate-riales, etc., y así incrementar el rendimien-

to. No pretende-mos desarrollar téc-nicas muy novedo-sas, sino las ya

existentes a nivel de laboratorio para pe-queñas células llevarlas a la producción in-dustrial.

■ ¿Cuál es el rendimiento actual y a dóndepretenden llegar?■ Nuestros módulos de capa delgada de si-licio de simple unión están al 7% del rendi-miento. Un módulo de los grandes superaactualmente los 400 vatios. El objetivo delproyecto Helathis es alcanzar el 8% en mó-dulos de unión simple, y el 11% en módu-los de unión doble amorfo-cristalino.

■ ¿Es factible?■ Es el compromiso que debemos cum-plir. La verdad es que desde la época en laque se presentó el proyecto el avance hasido considerable. Entonces los módulostenían un rendimiento del 5,6% y despuésde algunos meses ya estamos en el 7%.

■ Trasladar el incremento de eficiencia a laproducción industrial. ¿Esta es la clave?■ Hay investigaciones que se dirigen a me-jorar prototipos o elementos futuros, perola nuestra tiene un carácter muy industrial,porque al final del proyecto las mejoras yaestarán introducidas en el proceso de fabri-cación de los módulos. El objetivo es obte-ner el rendimiento en la línea de produc-ción.

■ ¿Se conseguirá reducir los costes?■ La contribución a la reducción de costes

del proyecto es fundamentalmente a travésdel aumento de rendimiento. Cuando unmismo módulo, que prácticamente se fa-brica con los mismos costes, pasa de tener5,6% de rendimiento a 7 u 8% automática-mente hay una cantidad de potencia adi-cional que, por decirlo así, no tiene costede fabricación. Por lo tanto la contribucióndel proyecto a la disminución del coste esel incremento de rendimiento.

■ ¿Hay otros factores que influyan en esedescenso?■ La disminución de costes de los materia-les, bien porque se industrializan más efi-cazmente, u otro factor como que usemosmenos material por mejoras tecnológicas,contribuyen a una bajada de costes. Noso-tros hemos experimentado descensos im-portantes debido a reducción y optimiza-ción tecnológica de los materiales deentrada y esperamos continuar en esta lí-nea. Es previsible que los costes de la tec-nología bajen de manera importante du-rante el tiempo de realización delproyecto. Nosotros prevemos, son datosaproximados, que estaremos a final delproyecto entre 0,6 y 0,7 euros el Wp.

■ Es una bajada sustancial respecto alactual 1 e/Wp.■ Lo importante para mí es el incrementode competitividad que se consigue con es-ta fuerte capacidad de disminución de cos-tes. Lo primero es que los materiales noson escasos y cuando aumenta el volumende fabricación de módulos de capa delgadaen el mundo es más fácil trabajar para quelos componentes de los módulos resulten

“Buscamos la aplicacióncomercial”

El proyecto Helathis nace de la convicción de que entres años se puede mejorar la eficiencia de losmódulos ultra-grandes de silicio de capa delgada.Pero hay más, el compromiso de ir trasladando todoslos avances a la línea de fabricación. Cuando Helathisconcluya todos sus logros se tienen que ser unarealidad industrial.

solar fotovoltaica


más económicos. Y lo segundo es que el si-licio tiene un coste de refinado elevado,pero en capa delgada utilizamos unas can-tidades tan pequeñas que su coste es casimarginal. Todos estos hechos, junto con elaumento de capacidad de producción delsistema de fabricación con el mismo nivelde inversión, nos sitúan en un punto degran pendiente de la curva de aprendizajeen el que se mejora muy rápidamente.

■ Da la sensación de que el desarrollotecnológico en FV es rápido y casi ilimitado.Pero, ¿se está invirtiendo en I+D+i lonecesario o solo se nos llena la boca conesas siglas?■ La investigación, no solo para la fotovol-taica sino en general, es un tema crítico pa-ra nuestra competitividad futura. Intentarbasarnos en costes de mano de obra parapoder competir no tiene ningún sentido anivel global. Estamos en una economíaglobalizada y la capacidad tecnológica esclave y estamos obligados a ir en esta direc-ción y yo diría que además de estar obliga-dos es conveniente que nos lo tomemoscon un cierto entusiasmo. Es importanteser capaces de poner los recursos públicosnecesarios pero también los recursos priva-dos. Para ello es clave que los modelos dedesarrollo, por ejemplo en el caso de lasenergías renovables o en la fotovoltaica, in-tenten que el mercado tenga un crecimien-to sostenido, con pocos altibajos. Seguroque si tenemos un buen crecimiento soste-nido del mercado es más fácil para el sectorprivado, clarísimamente, poner los recur-sos necesarios en I+D.

■ Crecimiento sostenido, pero noparalizado. La industria solar se queja deestar parada desde hace un año por unapolítica de cupos que limita lasinstalaciones fotovoltaicas.■ Yo reconozco que es un tema complejoporque el mercado de la energía es alta-mente regulado, seguramente la regula-ción es necesaria, y encontrar una regula-ción que permita a todos los actoresevolucionar favorablemente es difícil. Hayque reconocer la dificultad, pero dicho es-to sí que es verdad que sería bueno hacerun esfuerzo para mejorar.

■ Mejorar, ¿pero cómo?■ El futuro está en mejorar la regulacióndel sector energético de forma que las nue-vas tecnologías sostenibles y emergentespuedan seguir un desarrollo de mercadoparalelo al desarrollo tecnológico para lle-gar a un punto en que tengan un peso im-portante. A veces hay mucho ruido de fon-

do diciendo que las energías renovables re-presentan un coste muy importante, estoes falso. Con el volumen y los costes quetiene actualmente la energía fotovoltaica

estoy convencido de que hay modelos quepermitirían un desarrollo estable del mer-cado y que no resultarían gravosos para losusuarios de la energía. ■

Planificación y dimensionado,análisis de rendimientos, so-porte técnico, puesta enmarcha, configuración de losinversores y de los sistemas

de comunicación de la instalación, com-probación de las conexiones de corrientecontinua y corriente alterna, medición delos parámetros del inversor, inspeccionesperiódicas de la instalación, seguimientoa distancia, evaluación cuatrimestral…Krannich no solo suministra módulos.Hace muchas otras cosas. Quizá por esoestá capeando el temporal mejor queotras compañías, grandes y pequeñas,que están sufriendo, y muy mucho, los

vaivenes de una montaña rusa –la de lafotovoltaica española– que no acaba dedominar sus curvas.

Por eso, seguramente, está aguantan-do el tirón. Por eso y probablementetambién gracias a una serie de iniciativasque la empresa ha puesto en marcha a lolargo de los últimos meses y que son pa-radigma de la adaptación al medio quetan necesaria es para las empresas de lafotovoltaica en estos tiempos de mudan-za. Entre ellas, la búsqueda de nuevosproductos (“próximamente vamos a in-troducir más marcas europeas en nuestrocatálogo de módulos”), la entrada ennuevos mercados (Chile, por ejemplo) o

la formación –en España– de sus más detrescientos clientes: “formación tantotecnológica como administrativa, unaformación continua y de resolución delas dudas que surgen en el día a día”.Nuestra filosofía –cuentan desde la em-presa– “es estar siempre al lado del insta-lador, informándole de la actualidad”.

Una actualidad que modificara, haceya año y medio, el volantazo regulatoriodado por el gobierno con el Real Decre-to 1578/2008, que cambió drásticamen-te las reglas del juego fotovoltaico (paraempezar, redujo la prima en un 30%);una actualidad que continúa abducidapor la que dicen es la peor crisis financie-

Se define como “una de las más grandes empresas suministradoras fotovoltaicas de Europa”. Su gamade productos –procedentes ellos de la China, Alemania, Corea o el Japón– incluye módulos solares,inversores para instalaciones conectadas a red y sistemas aislados, reguladores de carga, baterías,sistemas de montaje... Eso sí, todos ellos –insisten–, sometidos por su departamento técnico a “estrictosensayos de calidad”. Es Krannich, una distribuidora nacida en Stuttgart que llegó a España haceexactamente cinco años. Hannah Zsolosz

SOLAR FOTOVOLTAICA

Krannich cumple cinco años

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Foto

: Val

fort

ec

ra global que recuerdan los tiempos, cri-sis crediticia que ha resultado definitivapara muchas empresas. Y si no, que se lopregunten a la Asociación de la IndustriaFotovoltaica de España (ASIF, la patro-nal sectorial), que ya lamentaba, allá porjunio, “la destrucción de 25.000 emple-os y el hecho de que el valor estimado delmercado fotovoltaico sea en 2009 deunos 1.600 millones de euros, cuando,en 2008, superábamos los 16.000”.

Pues bien, contra la bicha, contra lasoga financiera, Krannich decidió haceapenas seis meses asumir ciertos riesgos yse inventó una herramienta, 4P (Pre-mium Partner Project Program), con laque pretende neutralizar una crisis queempieza a alcanzar el rango de metásta-sis. Grosso modo, cuentan desde la em-presa, la idea es que la propia “Krannichavale la financiación de los proyectos desus clientes frente a las entidades banca-rias y, de esa manera, asegure el suminis-tro, la instalación y la puesta en marchade cada sistema que se acoja a nuestroPrograma 4P” (de ese programa habla enlas páginas siguientes Jochen Beese, el di-rector gerente de la compañía).

■ Imaginación e investigaciónEn fin, imaginación para el presente, einvestigación para el futuro: hace exacta-mente un año, Krannich, la promotoraUltima Network y el fabricante SiliconCPV anunciaron que iban a instalar unsistema conectado a red en Sinarcas (Va-lencia). Y así ha sido: el sistema, ideadocomo banco de pruebas y ensayos, tiene100 kWp de potencia y es paradigma dela filosofía de la empresa: “antes de selec-cionar un producto para nuestro catálo-go, solemos hacer una serie de pruebaspara garantizar el funcionamiento del sis-tema, porque, últimamente, en el sectorfotovoltaico, están apareciendo muchastecnologías nuevas y, hasta ahora, mu-chas de ellas no han dado muy buenos re-sultados, ya sea por su eficiencia o por elcoste. Por ello, nos asociamos con un fa-bricante de concentración fotovoltaicacuya tecnología nos parece revoluciona-ria”. ¿Y cómo van las pruebas? “El tiem-po transcurrido desde la inscripción de lainstalación al registro de asignación deretribución no es suficiente para presen-tar unos resultados del funcionamientodel sistema fiables”. En fin, Krannichcumple años... o cómo salir de una crisisa base de I+P: imaginación y prudencia.

■ Más información:> www.krannich-solar.com


■ Los hitos de una historia✔ En 1995 dos hermanos de la región de Stuttgart (Alemania), Axel y Kurt Krannich, fundan Krannich So-lartechnik, pyme instaladora que se dedica a ejecutar sistemas fotovoltaicos de entre uno y diez kilovatiospico. Tras el comienzo del programa gubernamental alemán de los “100.000 Tejados Fotovoltaicos”, en1999, la empresa se transforma primero en marchante especializado en sistemas fotovoltaicos y, por últi-mo, en comerciante al por mayor.✔ En 2001, los Krannich alquilan un centro de distribución en Weil der Stadt para almacenar y distribuir unvolumen de módulos y sistemas de montaje que no cesa de crecer debido a la asimismo creciente deman-da. El almacén experimenta la misma evolución (crece) y es finalmente adquirido en 2004. ✔ Al año siguiente, Jochen Beese se pone al mando de una nueva delegación, la de Quart de Poblet, enValencia (España). ✔ También en 2005, se funda la delegación USA East Coast, en Hainesport (Nueva Jersey), y el GrupoKrannich alcanza los 12 MWp de generadores fotovoltaicos comercializados en todo el mundo.✔ A principios de 2006, la compañía se transforma en Krannich Solar GmbH y monta delegación en Turín.Ese mismo año se sitúa entre los diez suministradores de sistemas fotovoltaicos más importantes de laUnión Europea e incrementa sus actividades de exportación en un 25%. ✔ El Grupo Krannich cierra el ejercicio 2007 con más de un centenar de trabajadores en todo el mundo. ✔ En 2007, se funda la delegación Krannich Solar Grecia en Tesalónica y se abre la sucursal de la empresaen Seúl. Krannich España amplía las instalaciones e inaugura nuevas oficinas en el Polígono Alquería Ma-sía de Moret, de Picanya (Valencia), para sus 25 trabajadores.✔ La empresa abre 2008 con la apertura de dos nuevas delegaciones, en Lión y en Múnich, y cierra el ejer-cicio con una nueva filial en Madrid, que pretende abarcar y dar servicio a los clientes de las zonas centro ynorte de España. ✔ En 2009, son ya más de 160 los trabajadores del grupo, que sigue con su política de expansión interna-cional para prestar sus servicios en Atenas, Bolonia, Brno (República Checa) y Antofagasta (Chile).

■ Las “10 buenas razones” que esgrime Krannich “para apostar por la técnica solar”La energía solar...✔ tiene un potencial prácticamente inagotable✔ es compatible con otras energías renovables✔ ofrece una seguridad de abastecimiento calculable✔ es aplicable de forma universal gracias a que es modular, descentralizada y fácil de usar✔ se aprovecha en cada continente del planeta✔ evita la dependencia de regiones conflictivas✔ contribuye al desarrollo de regiones rurales y zonas subdesarrolladas✔ es el ramo económico de más potencial de crecimiento y perspectiva de futuro✔ fortalece a la pequeña y mediana empresa y al sector de servicios técnicos✔ es indispensable para una protección efectiva del clima

Ah, por cierto, Krannich busca representante comercial en las islas Canarias.


solar fotovoltaica

Jochen BeeseDirector gerente de Krannich Solar España

E

■ Krannich cumple en 2010 cinco años en España. ¿Cuál es elbalance de ese quinquenio?■ La verdad es que nos ha ido muy bien. Empecé solo, entróluego un amigo mío, con su apoyo montamos toda la empresa y,después de un año, empezamos a contratar a gente. En 2005acabamos los dos con una facturación de 3,4 millones de euros,y en 2006 ya eran 33,5 millones y a finales del año éramos 9. En2007, con una cifra de negocio de 57 millones de euros alcanza-mos un 44% de la facturación de la empresa a nivel internacional.Un año más tarde, facturamos casi la mitad del grupo, 131 mi-llones. El ejercicio anterior lo acabamos con 37 millones de eu-ros, un resultado muy bueno conociendo la situación del merca-do español, y que nos ayudó a fortalecer nuestra posición en elmercado nacional.

■ El Real Decreto 1578/2008 vio la luz el 26 de septiembre de aquelaño. Vio la luz entonces y fue entonces cuando comenzaron lassombras en el panorama FV nacional. A un año y media vista deaquello, ¿cómo está el asunto?■ En octubre de 2008 ya dije, precisamente a Energías Renova-bles, que el RD 1578 es una normativa contradictoria y mejora-ble. El gobierno no tiene mucho interés en las energías renova-bles porque todavía le cuestan dinero. El poder está influido porel lobby de las grandes eléctricas, que están viendo cómo se acer-ca la paridad de red y quieren hacerse con un buen trozo de latarta fotovoltaica. De ahí sale el cambio de la normativa. Ese RDes el causante de que muchas empresas del sector hayan tenidoque cerrar y de que miles de personas hayan perdido su empleo.Aun así, la industria fotovoltaica se va recuperando en España.Los cupos para las instalaciones del Tipo 1 –sobre cubierta, laprincipal razón del nuevo RD– se cubren más cada trimestre. Acorto plazo, va a ser un mercado pequeño pero estable y plani-ficable. A las pequeñas y medianas empresas [pymes], apartadasdel mercado por las grandes compañías, se les están cortando lasvías de financiación porque, como no han obtenido beneficios

en 2009, los bancos no les respaldan en 2010. Bien, pues noso-tros les damos la bienvenida a nuestro Programa 4P de apoyo aingenierías e instaladoras.

■ En efecto, en septiembre de 2009 Krannich lanza el Programa 4P.¿En qué consiste exactamente ese programa?■ Es un programa que apoya a ingenierías e instaladoras respetan-do el rol de cada cual. Está enfocado únicamente en las instalacio-nes en régimen de alquiler. El concepto del mismo es la creaciónde una red de ingenierías-instaladoras de referencia a nivel nacionalcon garantía de suministro y apoyo económico por nuestra partepara garantizar la continuidad del desarrollo de proyectos en elmercado español. En cuanto al soporte financiero, nosotros avala-mos la financiación de los proyectos de nuestros clientes frente a lasentidades bancarias y, de esta manera, aseguramos el suministro, lainstalación y la puesta en marcha de cada sistema acogido por elprograma.

■ En septiembre de 2009, Krannich difunde un comunicado en el queasegura que ya "tenemos ocho partners con 13,3 MW a instalar ".Añade entonces, además, que "la empresa prevé conseguir unosveinte colaboradores para 2010". ¿Cuáles son los números de 4P adía de hoy? ■ Hoy día contamos con catorce partners. Desde que el programaestá en marcha, hemos conectado y vendido 1,8 MWp. Quince sis-temas, un total de 12 MW, están en fase de legalización. Algunosya están en el Prefo [Preasignación Retribución Eléctrica Fotovol-taica] y otros, a la espera de preasignación al cupo. Además, ac-tualmente tenemos una cartera de proyectos de 15 MW que esta-mos estudiando debido a los posibles ajustes a la baja de la prima,

“Espíritu errante” (así se autodefine), Jochen Beeseempezó a estudiar “las oportunidades de negocio en lapenínsula” allá por el año 2004, viajó aquende Pirineos,con un compañero de la empresa, en la primavera delaño siguiente (Genera) y, “después de la feria, que fue unéxito, abrimos una delegación en Quart de Pobletporque Valencia es un buen punto de distribución: tienepuerto, y la distancia hasta Madrid, Barcelona yZaragoza es de tan sólo tres horas”.

“Una guerra de precios es inevitable”

que pueden rondar el 25%. Fuera de España, el programa tambiénha tenido éxito, ya que algunos de nuestros partners se han esta-blecido en otros mercados geográficos, donde, junto con ellos, te-nemos unos 12 MWp en fase de construcción.

■ En noviembre, Krannich Solar instala en Chile su primeradelegación latinoamericana por dos motivos: el “bajo riesgo político-económico” del país y la "muy favorable" legislación en materia derenovables. Han pasado apenas tres meses desde entonces, pero,sobre todo, ha pasado por allí un terrible terremoto. ¿Han cambiadomucho las previsiones?■ Sí, han cambiado, en cierto modo. Sobre todo por el terremo-to. Aunque la nueva normativa obligue a las compañías eléctricasa inyectar a la red un 10% de energía renovable, la penalizaciónpor el incumplimiento es insignificante, así que el desarrollo delmercado chileno no va a ser como lo esperábamos.

■ Krannich cerró 2009 con la apertura de una sucursal en Bolonia.¿Es Italia la nueva meca de la fotovoltaica, la sucesora de España?■ ¿Meca? No lo creo. Desde luego, la nueva Alemania va a serFrancia. En Italia hay que montar 8 GW de aquí a 2015, lo quetampoco me parece mucho. Aparte de la inseguridad jurídica queexiste en ese país. Este año los mercados más fuertes van a ser Ale-mania, Italia y la República Checa. Y Francia, a medio plazo, va aser un mercado más estable. Los mercados FV más prometedores,a medio y largo plazo, no son del Viejo Continente. Serán EstadosUnidos, China y la India.

■ Ahora que ya son muchos los megavatios instalados y muchosmenos, los que se van a instalar cada año... la operación, elmantenimiento, la optimización… ¿podrían ser esos los nichos demercado clave del futuro en España? Lo digo porque Krannich ofertaservicios de apoyo administrativo, proyectos, planificación,dimensionado, testeo en campo y seguimiento de sistemasfotovoltaicos a las instaladoras, por ejemplo.■ Sin comentarios, no voy a dar pistas a la competencia.

■ Krannich distribuye módulos solares alemanes, japoneses,coreanos y chinos. ¿Cuáles son los que más éxito tienen; cuáles, losmás demandados? ■ Los alemanes y japoneses son los que tienen el mejor perfor-mance ratio, pero los más populares son los chinos de renombre,como Suntech y Yingli, por su buena relación calidad-precio.

■ Me da la sensación de que Krannich se ha enfrentado a la crisis coniniciativas imaginativas, como el Programa 4P. ¿Cómo se vislumbra elfuturo inmediato de la fotovoltaica en España?■ Esta crisis ha confirmado que sólo los fuertes sobreviven. Nues-tra cuota de mercado aumentó significativamente gracias a las ini-ciativas diferenciadoras que adoptamos, aunque bajara nuestra cifrade negocio. Dimos alas a nuestros partners, apostando por ellos, yaque son nuestro valor para el futuro, y seguimos haciéndolo. Ade-más, nos hemos lanzado a nuevos mercados donde también actua-remos conjuntamente con nuestros partners. Ahora, en España, elfuturo inmediato de la fotovoltaica es incierto. Parece ser que elnuevo real decreto prevé un cambio de la tarifa, pero los cupos vana continuar, con lo cual, lo único que nos queda es aguantar. Lasgrandes empresas quieren ganar cada vez más cuota de mercado,más protagonismo, así que una guerra de precios es inevitable. Elque vea un futuro complicado porque su empresa es pequeña perocree que tiene ideas para afrontarlo… bienvenido sea a nuestro pro-grama 4P. ■


biomasa

La biomasa y Jaén mantienen unmatrimonio permanente que,año a año, y hasta mes a mes, seconsolida y estabiliza. La feriaBióptima es el escaparate, la

muestra a través de la cual este matrimoniose abre a España y al mundo y comparte susexperiencias con empresas y países.

Las diferentes administraciones y em-presas que tienen algo que decir y hacer enmateria de renovables en Jaén saben desdehace tiempo que esta provincia, como pri-mer productor mundial de aceite de oliva ycon el 80% de su superficie agrícola ocupa-da por el olivar (la mitad de la provincia),debe avanzar en el aprovechamiento ener-gético de los residuos y subproductos deesta industria.

En mayo del pasado año, la AgenciaAndaluza de la Energía, organismo adscritoa la Consejería de Innovación, Ciencia yEmpresa de la Junta de Andalucía, publicóun estudio en el que la biomasa aparecía co-mo fuente renovable que más energía pue-de aportar en el futuro, y el cultivo del oli-var, la actividad de la que más materia primase obtendría, ya que, con 800.000 tonela-

das equivalentes de petróleo al año(tep/año), supone más de la mitad del to-tal aprovechable con residuos agrícolas (1,4millones de tep/año) y el 25% de toda labiomasa energética potencial (3,5 millonesde tep/año). En la actualidad, Andalucíaconsume 471.472 tep/año, procedentesen su mayoría de orujo y hueso de aceituna(270.793 tep), y Jaén aparece la primera dela lista, con el 41% del consumo, seguida deCórdoba (20%) y Granada (19%).

■ Un proyecto emblemáticoA José Antonio La Cal, director técnico deBióptima, le pillamos a principios de marzoimpartiendo clases en el máster de EnergíasRenovables de la Universidad de Jaén. Enconcreto, se encuentra en una visita con losalumnos al parque científico y tecnológicoGeolit, situado en Mengíbar, a quince kiló-metros de la capital jiennense. Allí les ense-ña el sistema de climatización centralizadacon biomasa. José Antonio destaca que lavisita responde a la necesidad de “conocerun proyecto emblemático en el ámbito delas aplicaciones de la biomasa para usos fi-nales térmicos, con un sistema que combi-

na la producción centralizada de calor y fríoa partir de una fuente de biomasa, en estecaso, de hueso de aceituna”. No es la únicainiciativa en torno a la bioenergía en Geolit,ya que aquí se ubica el área de Biomasa delCentro Tecnológico Avanzado de EnergíasRenovables de Andalucía (Ctaer), donde seultima la construcción y puesta a punto deun laboratorio de caracterización de bio-combustibles sólidos y un banco de ensayosde calderas de biomasa.

Este es un ejemplo de los varios que si-túan a Jaén como paradigma de la investi-gación y desarrollo de la biomasa en Anda-lucía y en España. Al currículo mencionadose añade que la primera medida tomada es-te mismo año dentro de la Ley de Desarro-llo Sostenible del Medio Rural de Andalu-cía fue financiar con cinco millones deeuros la instalación de calderas de biomasacon residuos del olivar en colegios y edifi-cios públicos de 95 municipios de la pro-vincia; o que en ella se asientan tres de lasseis plantas productoras de pellets de Anda-lucía, con una capacidad de producción de30.000 tep, sobre un total en la región de44.000.

Se podría concretar más y decir: Jaén, capital de la biomasa del olivar. Pero eso lo es en cualquiermomento del año. En abril, del 22 al 24, el aprovechamiento energético de los subproductos delolivar será uno de los muchos temas que se abordarán en los foros y en la exposición de productos yempresas de Bióptima. La feria, además, ha mejorado en la concreción de sus objetivos y llega en unmomento dulce de desarrollo de la biomasa en Andalucía. Javier Rico

Jaén, capital de la biomasa

Renovables Biocazorla es una empresaque no falta a la cita con Bióptima desde laprimera edición de 2007. Precisamente esuna de las que con sus 12.000 tep de pelletsprocedentes de la poda del olivar mantienea Jaén como líder del sector. Pablo Teruel,uno de los dos administradores de la em-presa, ha visto evolucionar a la par la feria yel mercado de la biomasa y afirma que“desde el principio aposté por Bióptima,por mi tierra, porque toda la vida me he de-dicado al suministro de combustibles (car-bón, viruta, serrín, leña), y porque la bio-masa es una de mis pasiones; por eso ahorame reconforta ver en la feria que la cosaevoluciona a mejor, que hay más ganas,más iniciativas y, sobre todo, más ilusiónpor parte de la gente”.

Con estos argumentos, no quedabaotra que dotar a Jaén de una feria comoBióptima, aunque en las primeras edicio-nes el objetivo del certamen quedara algodisperso. La primera edición, la de 2007,se denominó I Encuentro nacional e inter-sectorial de la biomasa, otras energías re-novables, la eficiencia energética y el agua.Demasiado batiburrillo, fruto quizá de notener mucha confianza en el tirón de labiomasa. Bióptima 2008 tampoco ayudómucho con el nombre: 2ª Feria interna-cional de biomasa, energías renovables yagua. ¿Era o no era la biomasa una energíarenovable? La indefinición programática yla necesidad de adaptar el evento a mo-mentos en los que realmente haya cosasimportantes que decir y exponer hicieronque se tomara la decisión de que la feriapasara a ser bienal.

No obstante, la marca Bióptima, aun-que permaneció latente en 2009, dio paracelebrar el Foro internacional de la bioma-sa y la eficiencia energética, con un perfilmás científico-técnico y una parte expositi-va casi testimonial. Que será, además, lo

que vuelva a ocurrir en 2011.“Nuestra intención es que un año haya fe-ria y al siguiente un foro más científico, endefinitiva, un año para presentar y analizarel desarrollo del negocio y otro, centradoen la divulgación científica”, puntualiza Jo-sé Antonio La Cal, que también es gerentede la Agencia de Gestión Energética (Age-ner) de la Diputación Provincial de Jaén.

■ El eje es la biomasaPara la edición de 2010, Bióptima aparecemás asentada en las formas, se denominaIII Feria internacional de biomasa y servi-cios energéticos, y en el fondo, con un con-tenido más identificado con la biomasa. Jo-sé Antonio incide en que “el eje es labiomasa, y tiene que ser así porque es don-de más podemos aportar y donde más po-tencial tenemos; la idea fundamental es quela feria fomente el negocio de la biomasa,aunque se complemente con otras tecnolo-gías, como la solar, tanto térmica como fo-tovoltaica, y, sobre todo, la eficiencia ener-gética”. Y los servicios energéticos, quesegún los organizadores son “mecanismosde externalización de las prestaciones ener-géticas de un determinado equipamiento,edificio o instalación basados en un únicointerlocutor que garantiza resultados deservicio”.

En definitiva, las dos patas fundamen-tales sobre las que se asienta Bióptima

2010 son la biomasa y los servicios ener-géticos, ambas con una finalidad clara deservir a la lucha contra el cambio climáticoy mejorar la participación de las energíasrenovables en el sistema. En el apartadode la biomasa dominarán los usos térmicos(calderas, Código Técnico de la Edifica-ción, programa Biomcasa, producción depellets…), pero habrá espacio también pa-ra la generación eléctrica (gasificación,biogás, evacuación de energía, grandesproductores…) y los biocarburantes (pri-mera y segunda generación, cultivos ener-géticos, movilidad sostenible…). Comohilos que unen todo este apartado se ex-pondrá y hablará de servicios forestales yagrarios, de maquinaria agrícola, de finan-ciación y primas, del marco regulatorio yde ingeniería y consultoría.

De la pata de los servicios energéticoscuelgan varios temas que son compatiblescon el apartado de la biomasa. Centrado entres aspectos (ahorro y eficiencia, climatiza-ción centralizada y energía solar), no falta-rán cuestiones que incumben a la cogenera-ción, climatización, modelo eléctrico,instalación, ingenierías y al propio ejemplode la climatización centralizada de Geolit.

Por último, el carácter internacional deBióptima lo imprime la presencia de expo-sitores de Alemania, Austria, Dinamarca,Italia, Portugal, Israel y Suecia, la mayoríacon representación en el sector de las calde-ras de biomasa. Pero, sin desmerecer estaproyección internacional, la mayoría de losasistentes y expositores de España piensanen un futuro similar al que pinta Pablo Te-ruel para Renovables Biocazorla: “si la ad-ministración es capaz de mantener el ritmode ayudas, evitar trabas burocráticas y fo-mentar las instalaciones con biomasa, enmenos de dos años nuestra fábrica se quedapequeña y tenemos casi que triplicar la pro-ducción de pellets”.


■ Todas las claves✔ Lugar de celebración: Recinto Provincial de Ferias y Congresos de Jaén (Prolongación Carretera deGranada s/n). ✔ Fechas: 22, 23 y 24 de Abril de 2010. Horario: 10.00 a 19.00 horas.✔ Superficie: 10.800 metros cuadrados. ✔ Número de expositores: 210. ✔ Visitantes previstos: 12.000. ✔ Público objetivo: Sector empresarial e institucional.✔ Cómo inscribirse: sistema de pre-acreditación profesional por Internet para acceder de forma gra-tuita los tres días. La acreditación profesional in situ tendrá un coste de tres euros. La última modali-dad de acceso es la compra de entrada en las taquillas, con un coste de tres euros por día.✔ Organizadores: Ferias Jaén (Ifeja), Agencia de Gestión Energética e Inverjaén.✔ Principales patrocinadores: Agencia Andaluza de la Energía, consejerías de Agricultura y Pesca,Medio Ambiente y Ciencia e Innovación, Caja Rural Jaén, Ayuntamiento y Diputación de Jaén y Valori-za Energía.✔ Colaboradores: Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE).✔ Actos a destacar: Conferencia inaugural de Juan Pérez-Mercader, científico de reconocido presti-gio dentro de la astrobiología. Foro de biomasa y el olivar, organizado por la Unión de PequeñosAgricultores. Mesa redonda sobre cultivos energéticos, organizada por la Sociedad Andaluza de Va-lorización de la Biomasa. Foro de energía solar fotovoltaica en ayuntamientos, organizado por Eure-ner. Presentación del Centro de Estudios Avanzados por parte de la Universidad de Jaén.Celebraciónde diversos actos de asociaciones sectoriales de energías renovables y de servicios energéticos.


biomasa

José Antonio La Cal HerreraDirector técnico de Bióptima

E

■ ¿Se ha notado el cambio a mejor con elpaso de anual a bienal?■ Completamente. Ahora sí notamosque, tras dos años, tenemos muchas máscosas que aportar, que el mercado se hamovido y que son las propias empresas lasque nos llaman a nosotros para solicitar-nos espacio expositivo. También nos haservido para consolidar a la biomasa co-mo eje central de Bióptima y convertirnosen la feria del sector en el sur de Europa.

■ Pero Expobioenergía semueve en un ámbito similary también en el sur deEuropa. ■ Si nos comparamos conExpobioenergía, podemosdecir que está más orienta-da al norte de España, ynosotros, al sur, y que in-

cluso se centra más en la biomasa forestaly en los cultivos energéticos, y Bióptima,en el aprovechamiento de los residuosagrícolas. Otra cosa que tengo clara esque somos compatibles y que las dos fe-rias son necesarias porque no nos encon-tramos precisamente en un sector esplén-dido en el que sobren iniciativas de estetipo.

■ Sin embargo, se echa en falta la presenciao la colaboración de determinadasasociaciones del sector. ■ Es posible, pero, por un lado, en Biópti-ma van a participar la Asociación de Pro-motores y Productores de Energías Reno-vables de Andalucía, la Sociedad Andaluzade Valorización de la Biomasa, la Asocia-ción Nacional de Empresas de ServiciosEnergéticos y la Plataforma TecnológicaEspañola de Eficiencia Energética. Porotro lado, a lo que debemos tender todoses a no atomizar el sector con muchas aso-ciaciones y sí a crear mercado, y esa es laprincipal finalidad de la feria.

■ Lo que sí parece cierto es que la evoluciónde Bióptima ha ido pareja a un mayordesarrollo del sector, al menos en lo que serefiere a iniciativas públicas y privadas enJaén en torno al olivar.

■ Eso está claro, y lo vamos a ver en la fe-ria. Es posible que en generación eléctricay en biocarburantes estemos más estanca-dos, pero es evidente que Bióptima refleja-rá el buen momento en relación con losusos finales térmicos, sea en la comerciali-zación de plantas de pellets, en la distribu-ción y ventas de calderas y estufas o en losservicios de instalación. La respuesta de lasempresas a nuestra oferta así lo demuestra.Y luego hay otras dos cuestiones que evi-dencian el progreso. La primera es que lagente siente que hay una apuesta impor-tante en forma de incentivos económicospor parte de la administración, en este ca-so, de la Agencia Andaluza de la Energía. Yla segunda es que también se aprecia quelos equipos, sean industriales o domésti-cos, cada vez son más competitivos, en es-pecial ante el gasóleo y el gas natural.

■ En Bióptima participa la Unión dePequeños Agricultores, lo cual parece lógicoy básico, si pensamos, por ejemplo, en elpeso que tiene el olivar como suministro demateria prima.■ Siempre hemos tenido claro que la bio-masa hay que fomentarla desde abajo, conlos agricultores, porque son los que pro-ducen la biomasa, y a ellos van enfocadosbuena parte de los contenidos, como lasdemostraciones de maquinaria agrícola olos diferentes tratamientos de los subpro-ductos del olivar y de la producción deaceite. Por otra parte, contamos tambiéna favor con que el agricultor es cada vezmás consciente de que en la biomasa en-cuentra ingresos complementarios y unadiversificación del trabajo y de lasrentas.■

“Bióptima reflejará el buen momento

en relación con los usosfinales térmicos”

“Quizá el error estuvo en que, tras eléxito de la primera edición,decidimos hacerla todos los años,sin pensar, entre otras cosas, en queel desarrollo de la biomasa es muylento”. José Antonio La Cal no eludelas críticas a la ambigüedad, y hastaa la desorientación que ha vividoBióptima, pero también tiene clarola preeminencia de la biomasa endicho evento y la trascendenciaeconómica, social y política de estacita jiennense, convertida ya en unreferente del ferial renovable dentroy fuera de España.


GEOTÉRMICA

Puede verse como una parado-ja del tamaño de 850 camposde fútbol, superficie a la queequivale la mina de lignitopardo de As Pontes que fue

cerrada el 31 de diciembre de 2007 dejan-do un cráter de doce kilómetros cuadra-dos de superficie. Una paradoja, porqueese punto del mapa de Galicia del queemanaron millones de toneladas de dióxi-do de carbono y de azufre durante la ex-tracción del carbón (haciendo de él uno

de los lugares más contaminados de Espa-ña), se habrá transformado a la vuelta de2012 en un lago de 547 hectómetros cú-bicos (o, lo que es igual, 547.000 millonesde litros de agua), como si le hubieran da-do la vuelta a un calcetín.

Endesa, la propietaria del yacimiento,asegura que "la rehabilitación del huecominero mediante su inundación supondrála creación de un espacio natural de altovalor ecológico y paisajístico que enrique-cerá el territorio y potenciará sus usos so-

ciales". Este nuevo enclave tendrá dos is-lotes para que aniden las aves, un embar-cadero, una zona de playa para los habi-tantes del pueblo, y todo, en unasuperficie semejante a la ciudad de A Co-ruña.

Un grupo de profesores de la facultadde Física de la Universidad de Santiago deCompostela, dirigido por su decana, Án-geles López Agüera, supo ver la oportuni-dad que pasaba por delante de sus ojos pa-ra lanzar una novedosa propuestarelacionada con las energías renovables.Ese inmenso lago tendría que aportar unnuevo valor añadido mediante el desarro-llo de una instalación de energía geotérmi-ca. Visto y hecho.

El proyecto plantea la construcción demini-centrales geotérmicas de baja ental-pía con bombas para climatizar zonas ur-banas mediante un district-heating. “Lainstalación permitirá la creación de unazona social de energía a muy bajo costecon un alto impacto divulgativo, ademásde ser un proyecto altamente reproducibleen otros lugares”, aseguran los promoto-res de esta iniciativa.

Pues bien, “esta idea que todos consi-deramos un poco loca” –así lo cuenta ladecana Ángeles López– ha ido tomandocuerpo en el último año, hasta el punto deque las autoridades del concello de AsPontes, el gobierno autonómico y Endesa,propietaria de la mina, han apostado por elproyecto, que podría comenzar a funcio-

La mayor mina a cielo abierto de España hasta hace tres años, horadada en el municipio de AsPontes, se está transformando en un inmenso lago artificial que proporcionará energía geotérmicapara climatizar un barrio de este municipio coruñés. Los autores de este ambicioso proyecto pilotoestán convencidos de que su sistema híbrido (geotermia horizontal, vertical y por loops) podríareproducirse en otros lugares de España. Aday Tacoronte

As Pontes reinventa su mina

■ El lago, en cifras

Anchura máxima: 2,2 kilómetros.Profundidad máxima: 206 metros.Superficie: 865 hectáreas.Perímetro: 17,8 kilómetros.Volumen: 547 hectómetros cúbicos.

nar, si los plazos se cumplen, a lo largo de2012, que es la fecha prevista para queconcluya el rellenado natural del inmensopozo que quedó tras el cierre de la mina.El proyecto viene avalado, además, por elreconocimiento que supone ser finalista deun concurso de energías renovables.

La idea de extraer energía geotérmicadel agua para climatizar una zona urbanaresulta innovadora porque se va a imple-mentar en un lago artificial (será la prime-ra vez que se haga algo así en España y,“hasta donde nosotros sabemos, tambiénen Europa”, matiza Esteban Vieites Mon-tes, otro de los investigadores que partici-pa en el estudio).

■ Híbrido pionero en EuropaAdemás, también es innovadora porque serecurrirá a una instalación geotérmica decarácter híbrido, es decir, se utilizarán sis-temas de extracción vertical y horizontal(los más convencionales) junto a loops decircuito cerrado (sondas en forma de espi-rales sumergidas en el agua), de tal mane-ra que “habremos conseguido un híbridopionero en Europa y probablemente a ni-vel mundial”, argumentan los autores delproyecto.

Los loops están sumergidos en el agua,mientras que las sondas verticales y hori-zontales hacen de apoyo para minimizarlas pérdidas caloríficas provocadas al trans-portar la energía del agua hacia la zona ur-bana a climatizar. “La gran mayoría de lasinstalaciones usan como apoyo calderas debiomasa o paneles térmicos, nosotros usa-mos, de nuevo, geotermia”, añade Este-ban Vieites. Las sondas en espiral, las quevan situadas en el agua, están a un kilóme-

tro de la central geotérmica, a donde lle-gan enterradas a una profundidad de 1,5metros.

Estas sondas captan el calor del agua auna temperatura –es siempre la misma,debido a la inercia térmica de la masa deagua– que oscila entre 11 y 17 gradoscentígrados (ºC), dependiendo de la pro-

fundidad. El punto más bajo del lago sesitúa a 200 metros. Pero los captadoresno llegarán, al menos en un principio, aese extremo, sino que se quedarán a unoscinco o diez metros por debajo del agua.“Este sistema presenta mayores complica-ciones técnicas que uno convencional, pe-ro ofrece una gran ventaja, y es que mini-


■ La bombaEl corazón del sistema geotérmico es la bombade calor, “que es uno de los sistemas más efi-cientes para climatizar edificios”, asegura Es-teban Vieites, del equipo de investigadoresque ha elaborado el estudio geotérmico parael lago de As Pontes. “Puede llegar a alcanzarun COP (coeficiente de eficiencia energética),de 4 a 5 veces mayor que las bombas de ca-lor aire-aire. Lo que quiere decir que, porcada kilovatio de electricidad que la bom-ba va a consumir, se generan cuatro o cin-co kilovatios extra, según las condicionesque haya”. Vicente Gándara, otro de losmiembros del equipo, añade: “este sistemaes más eficiente que las calderas de gasóleo y biomasa, e in-cluso está a la par que los sistemas que operan con solar tér-mica. Además del ahorro que se genera (entre el 60% y el 70%respecto al gasóleo o la biomasa), esta es la una única bomba que proporciona frío y calor“, explica.

La otra ventaja de la instalacióngeotérmica es que produce menosemisiones de dióxido de carbono. “Si con un sistema de gasóleo se ge-neran 35 toneladas anuales de CO2 ycon uno de gas natural se llega a las20 toneladas, con la geotermia lasemisiones no superan las cinco tone-ladas al año”, explica la decana de lafacultad de Física en la Universidadde Santiago, Ángeles López, quiendefiende las bondades de la geoter-mia porque es una energía más bara-ta y limpia, y “más constante que lasolar y la eólica”.

miza las pérdidas caloríficas“, afirma Án-geles López.

Una de las particularidades del sistemageotérmico de As Pontes es que será elprimero que se realiza sobre un lago artifi-cial: “el caso de As Pontes es único, por-que estas condiciones no se han dado enningún otro lugar. En Illinois construye-ron un hospital junto a un lago para apro-vechar la energía térmica, pero en ningúncaso se trataba de un modelo de recupera-ción de un sistema, porque el lago ya exis-tía”, explica Esteban Vieites. “En Europa,sabemos que existen aguas termales en al-gunos países nórdicos y en Italia; de he-cho, fue en este país donde primero se em-pezó a aprovechar la geotermia. Lo quehace único este proyecto es que se llevaráa cabo sobre un lago completamente arti-ficial y que será una instalación de geoter-mia de baja entalpía”, añade Ángeles Ló-pez, quien apela al efecto llamada quepodría generar una iniciativa así. Pareceque ya hay quien ha seguido los pasos. Ladecana de la facultad de Física de la Uni-versidad de Santiago asegura que la minade Meirama, cercana a As Pontes, podríaacabar convertida en una zona recreativacon un lago artificial de 200 hectáreas conaprovechamiento geotérmico.

El estudio realizado por el equipo deprofesores de la facultad de Física de laUniversidad de Santiago está dimensiona-do para unas diez viviendas (correspon-dientes a cincuenta personas). Pero la población beneficiada por el recurso geo-térmico podría crecer, ya que el proyectopiloto está concebido para ser aumentadoen un futuro. “La idea es que, cuando elproyecto esté terminado, el sistema puedaservir para cubrir las necesidades de cli-matización de 2.000 personas”, indicaEsteban Vieites.

■ Más información:> http://rai.usc.es/


GEOTÉRMICA

■ Entre Calvo Sotelo y el año 2007La central térmica de As Pontes posee cuatro gru-pos generadores con una potencia de 1.468 MW. Elcomplejo cuenta, además, con dos centrales hidro-eléctricas y una central de ciclo combinado de gasnatural. Según Endesa, estamos ante el centro ge-nerador más importante de España. La historia dela mina de lignito empieza en los años cuarenta porobra y gracia de la Empresa Nacional Calvo Sotelo,con una central térmica de 32 MW y la explotacióndel yacimiento de As Pontes, hasta que en 1972 tan-to la mina como la central pasaron a ser propiedadde Endesa. La eléctrica construyó una nueva centralcon la potencia actual y un nuevo equipo para extra-er 12 millones de toneladas anuales de carbón. Amediados de los noventa, transformó sus calderaspara adaptarse a un nuevo mix de combustible: ellignito pardo de As Pontes era de baja calidad, asíque se mezcló con hulla subbituminosa de importa-

ción, con menos contenido de azufre. “La operación fue un éxito y permitió alargar la vida de la mina, asícomo reducir las emisiones globales de la central en más de un 40%”, asegura la compañía. Aunque la mi-na cerró en 2007, la central sigue funcionando exclusivamente con carbón de importación, lo que alargarála vida de la central 25 años más.

■ Así se regenera un yacimiento mineroLa actividad de la mina de As Pontes generó durante más de veinte años 720 millones de metro cúbicosde cenizas y materiales estériles, que llegaron a ocupar una superficie de 1.150 hectáreas en una escom-brera al aire libre, situada en el borde sureste de la mina, fuera de la cuenca productiva. En 1999 se habi-litó una escombrera interior que actualmente ocupa más de 80 hectáreas bajo el suelo. La regeneraciónde este entorno tan maltratado comenzó en 1985 y finalizó en 2007. Así que, hoy, aquella escombreraque dejó la tierra inerte se ha transformado en una alfombra verde con 600.000 árboles autóctonos don-de habitan 170 especies de vertebrados y se experimenta con diferentes cultivos.

El paisaje de la zona habrá cambiado radicalmente cuando en 2012 la antigua mina esté inundadade agua. A día de hoy, el llenado de la cuenca ha cubierto el 70% de la capacidad. De ello se encargan laslluvias y, fundamentalmente, el desvío de agua desde el río Eumes, de donde se han canalizado 3,3 kiló-

metros de agua (a excep-ción de los meses de vera-no) para ir completando lainundación. También estárecibiendo agua de lacuenca de la escombreraexterior y se reintegraránlas aguas de los caucesque se desviaron al co-mienzo de la explotación.Los técnicos de Endesahan explicado que, al ser labase de la mina un com-puesto arcilloso, imperme-abiliza el suelo e impide laacidificación del agua, porlo que tarde o temprano lainundación acabaría pro-duciéndose.

■ La energía de 29 millones de añosEndesa ha extraído lignito pardo de su mina de As Pontes durante trein-ta años y, hasta su cierre, fue la mayor cantera a cielo abierto de Espa-ña. El lignito pardo es una de las variedades de carbón que más conta-mina y en As Pontes se empleó como combustible para producirelectricidad en la central térmica del municipio. El yacimiento se formóhace 29 millones de años y la apariencia que da es la una milhojas, condiferentes capas de arcilla intercaladas en el carbón. Endesa comenzóla explotación de la mina en 1976 y durante todo este tiempo se extra-jeron 261 millones de toneladas de lignito pardo y casi 700 toneladasde materiales áridos, que hicieron posible la generación de 190.000 GWh de energía eléctrica.

La mina dio al pueblo cierta prosperidad. En ella trabajaron hasta 1.700 personas a mediados de los años ochenta (en 2007 quedaban 262), pero también hadejado un rastro de contaminación inasumible para la compañía propietaria, Endesa, y para la propia sociedad. La ley obliga a la eléctrica a regenerar el terrenobaldío donde estuvo el yacimiento minero y reparar los daños causados. Desde un principio, la compañía pensó que la única opción viable era el llenado naturaldel cráter mediante las lluvias y el desvío del agua procedente de otros ríos.

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motor

El Vision EfficientDynamics esun espectacular prototipo conaspecto de escultura rodantedonde las líneas curvas discu-rren a lo largo de su carrocería

en recorridos casi imposibles pero llenosde armonía y belleza. Por ejemplo, el pilarA se prolonga hacia atrás sobre los lateralesdel techo hasta rodear, haciendo un mean-dro, los pilotos posteriores (de led casi flo-tantes y con forma de ala), para acabar enel borde inferior del capó trasero.

Está configurado como un deportivode cuatro plazas, en realidad 2+2, que mi-de 4,60 metros de longitud, 1,90 de anchoy sólo 1,24 de alto. Para acceder a su inte-rior se ha recurrido a dos enormes puertasque se abaten hacia arriba sobre el pilar Adejando libre el acceso tanto para las plazasanteriores como las posteriores (carece depilar B). A pesar de su volumen las puertastienen un peso muy contenido lo que per-mite manejarlas sin esfuerzo. La obsesión

por el peso es una constante en el VisionEfficientDynamics, está realizado con ma-teriales ligeros: aluminio en el chasis y lasuspensión y policarbonato en la carroce-ría, los cristales y paneles transparentes deltecho, que tiene la particularidad de ser fo-tosensible, oscureciéndose según la inci-dencia de luz. Incluso los asientos de tipoergonómico están realizados en kevlar (losdelanteros anclados al piso y los traseros ala columna central que recorre el interiordel coche) para ahorrar peso. Así en la bás-cula se queda por debajo de los 1.400 kg,menor que cualquier BMW Serie 1 Coupé,a pesar de contar con tres motores, doseléctricos y uno de gasolina, 85 kilogramosde baterías y 25 litros de gasoil.

■ Aerodinámica de Fórmula 1Otra premisa básica en el diseño del VisionEfficientDynamics es la aerodinámica quecuenta con soluciones heredadas de la Fór-mula 1 y donde sus esculturales líneas en-

cuentran su fundamento pues sirven paracanalizar el flujo de aire. Por ejemplo, en elfaldón delantero hay dos entradas de aireque lo dirigen hacia el paso de rueda pordonde sale por un orificio más pequeño agran velocidad formando una cortina deaire en el eje delantero evitando turbulen-cias, los bajos del suelo están carenados ypulidos, las luces posteriores y los especta-culares bucles que parten del pilar A y delpaso de rueda anterior están ahí tambiénpara canalizar el aire, incluso las llantas tie-nen una forma especial con diseño de tur-bina para reducir las turbulencias genera-das por los radios al girar, dirigiendo el airehacia los laterales del coche y disminuyen-do así el rozamiento. Esta solución ya se haempleado en el Active Hybrid X6 y en elActive Hybrid 7 recientemente presenta-dos. Incluso las entradas de aire de la parri-lla delantera cuentan con sistemas de aper-tura y cierre (iluminadas en azul)dependiendo de las exigencias de refrigera-

Cuando BMW sueñaComo niños en el escaparate de una juguetería el día de Reyes. Así estaban público y periodistasalrededor del Vision EfficientDynamics en el pasado Salón Internacional de Frankfourt. El deportivo de BMW es un híbrido con dos motores eléctricos que impacta por su belleza.

Kike Benito

ción y minimizando la resistencia al airecuando no se necesitan. El resultado finales muy satisfactorio pues se logra un coefi-ciente aerodinámico (Cx) de sólo 0,22 a loque también contribuyen las ruedas decontenidas dimensiones 195/55 R21 queaseguran un comportamiento deportivopropio de un BMV pero sin sacrificar la ae-rodinámica.

La planta motriz se encarga a tres mo-tores, el primero, térmico, es de nueva fac-tura y se trata de un tricilíndrico diésel de1,5 litros con una excelente relaciónCV/litro de 109 CV/l ya que entrega 163CV con un par máximo de 290 Nm. Deri-va del 3.0d 6 cilindros de la marca redu-ciendo a la mitad el número de cilindros.Cuenta con inyección directa piezoeléctri-ca de última generación y un turbocom-presor de geometría variable. Va montadojusto delante del eje trasero al que transmi-te su fuerza a través de una caja de cambiossecuencial de doble embrague DKG de 6velocidades.

Entre el motor térmico y la caja decambios se sitúa el segundo motor, en estecaso eléctrico, que deriva del empleado enel Active Hybrid 7 y tiene una potenciamáxima suministrada de forma continuade 25 kW (34 CV) aunque puede elevarsea 38 kW (52 CV) durante unos segundos;su par máximo se sitúa en 290 Nm. Se en-carga de a poyar al motor diésel pero es ca-paz de mover por sí sólo al Vision Effi-cientDynamics, y funciona también como

generador durante las fases de retención yfrenada recuperando la energía cinética yrecargando las baterías.

■ Tres motores, dos de elloseléctricosEl tercer motor, también eléctrico, se alojabajo el capó delantero, es de mayor poten-cia, 60 kW (82 CV) y 220 Nm, pero enfunción de la carga de las baterías y la ace-leración exigida puede llegar a suministrar84 kW (114 CV) durante treinta segun-dos. Tiene la particularidad de ser un mo-

tor enfocado a la deportividad por lo quede manera puntual, sólo durante diez se-gundos, logra alcanzar 104 kW (141 CV).Su fuerza se transmite a las ruedas delante-ras con lo que el Vision EfficientDynamicsse convierte en un tracción total pero sinárbol de transmisión, lo que elimina peso yrozamientos.

Los motores eléctricos se alimentan delas baterías situadas en el túnel central, co-mo en un Chevrolet Volt, en posición bajapara optimizar reparto de masas y asegurarun centro de gravedad muy bajo. Se com-


pone de 98 células de polímero de ión-litioque pesan 85 kg en total. Suministra unvoltaje de 364 V y su capacidad total es de10,8 kWh aunque de ella sólo se puedeusar el 80% (8,6 kWh) para garantizar ladurabilidad de las baterías. Se puede recar-gar durante la deceleración como en unToyota Prius pero también es posible co-nectarlo a la red convencional (220V 16A)consiguiendo una carga completa en doshoras y media que se reducen a poco másde 40 minutos si se emplea un suministrode 360V y 32A (trifásica industrial).

Los dos motores eléctricos puedenfuncionar solos o en combinación con elmotor térmico. Con plena carga de las ba-terías son capaces de alcanzar 50 km de au-tonomía. Cuando funcionan de manera si-multánea todos los motores se puedeconseguir durante diez segundos una po-tencia máxima de 356 CV y bajo el pie de-recho tendremos el privilegio de disponerde 800Nm de par. Una cifra récord. Un50% más de la que disfruta un BMW M5.

Como se puede desprender de su po-tencia las prestaciones son espectacularescon una aceleración de cero a 100 km/hde tan sólo 4,8 segundos, unas recupera-ciones fulgurantes y una velocidad máximaautolimitada a 250 km/hora como es nor-ma no escrita en la marca en sus vehículosde altas prestaciones.

■ Lo mejor, los consumosDurante los primeros 50 km el consumo esnulo pues proviene de la energía de las ba-terías y su emisión de CO2 dependería delo “limpia” que sea la electricidad. Con unconsumo medio de 0,175 kWh de energíaeléctrica empleada por km recorrido, enEuropa correspondería a unas emisionesde 50 g de CO2/km. Según el ciclo depruebas UE, es decir, con la misma cargade energía en las baterías al comienzo y alfinal de la prueba el consumo sigue siendo

motor

La planta motriz cuenta con tresmotores, uno térmico, tricilíndrico diésel

de 1,5 litros, y dos eléctricos. Juntossuman 311 CV pero durante diez

segundos pueden llegar a entregar 356CV. Y todo con unos reducidísimos

consumos.


excepcional, de tan sólo 3,76 l/100 kmcon unas emisiones de 99 g de CO2/km,prácticamente igual que un Ibiza Ecomoti-ve de tan sólo 80 CV. En cuanto a la auto-nomía consigue alcanzar 650 km emplean-do los 25 litros de gasoil del depósitoconvencional que unidos a los 50 km queproporcionan sus baterías permite alcanzaruna autonomía máxima de 700 km.

Todo el consumo de energía en el Vi-sion EfficientDynamics está optimizadopor una centralita que gestiona la frenadaregenerativa, la administración de la po-tencia de los distintos motores e incluso elfuncionamiento de un regenerador eléc-trico que a partir del calor de los gases delescape recupera hasta un máximo de 200W. La gestión electrónica es tan eficienteque incluso permite que el motor se “so-brecaliente” si reconoce que en breve en-trará en una autopista o en un descenso yse refrigerará “gratis” sin emplear energíaen activar el termoventilador, Incluso si elradar de crucero detecta un obstáculo oreducción de la velocidad del vehículoprecedente puede desactivar el motor tér-mico y prepara el sistema para una frena-da regenerativa lo más eficiente posible.Además tiene la capacidad de comunicar-se con otros coches o con la carretera(Car2Car, Infrastructure2Car) para en-contrar la ruta más despejada y económi-ca, evitar atascos o encontrar aparcamien-to. En definitiva que lo único que no llevason paneles solares o un aerogeneradorportátil.

■ ¿Se fabricará en serie?El Vision EfficientDynamics es un pre-cioso deportivo con las prestaciones deun BMW M3 y el consumo del Ibiza me-nos tragón, pero tiene dos inconvenien-tes: que su maletero es de sólo 150 litrosy que no pasará a la producción en serie.Aunque esto último no está tan claropues según los responsables de la marca“el Vision EfficientDynamics no es unconcept-car futurista, completamenteapartado de la producción en serie”.Gran parte de su tecnología la veremosde formas diversas aplicada a los cochesde serie e, incluso, ¿por qué no? podría

dar lugar a la resurrección del M1 del si-glo XXI”.

Ya hay rumores que aseguran que en-trará en producción para el próximo año2013 pero no más de 10.000 unidades conla configuración de dos motores eléctricosy uno térmico. Claro está, con los “arre-glos necesarios” para la producción en se-rie: más realista y menos espectacular. Sólonos queda saber el precio, y hasta es posi-ble que de aquí al 2013 hayamos acertadoya una primitiva.

■ Más información:>www.bmw.com



>RENEXPO® PORTUGAL

■ Será el primer evento exclusivamente dedicadoal sector de las Energías Renovables y EficienciaEnergética realizado en Portugal. Se celebra del13 al 15 de mayo en el Centro de Congresos deLisboa.

Esta Feria y Conferencia Internacionalabordará temas relacionados con bioenergía,cogeneración, eficiencia energética de edificios,eficiencia energética de transportes y movilidadsostenible, energía eólica, energía hídrica, energíade las olas y mareas, y energía solar.

El evento, organizado por REECO, ha sidoconcebido como una plataforma de informaciónde referencia para la Península Ibérica y los paísesde habla portuguesa estructurado en torno a unaferia profesional que se celebra simultáneamentea varias conferencias internacionales.

■ Más información:> www.renexpo-portugal.com

> LA ERA DE LA INTELIGEN-CIA: VEHÍCULO ELÉCTRI-

CO Y REDES INTELIGENTES FREN-TE AL RETO DEL CAMBIOCLIMÁTICO■ Greenpeace organiza esta jornada el 20 de abrilde 2010, que se celebrará en la Sala Valle-Inclán delCírculo de Bellas Artes (Alcalá, 42). La asistencia eslibre y gratuita, pero se precisa confirmación en:[email protected]

Las redes eléctricasinteligentes, el vehículoeléctrico y las energíasrenovables son temasinterrelacionados entre sí,y forman parte de lasprioridades energéticas dela Presidencia Española dela Unión Europea.Greenpeace ha elaboradodos informes para orientar

el debate, Renovables 24/7 – La infraestructuranecesaria para salvar el clima y Electricidad verdepara los coches eléctricos. Desarrollo derecomendaciones políticas para aprovechar elpotencial climático de los vehículos eléctricos.

Para profundizar en ellos, esta jornada reúne alos actores que han de configurar los elementosque permitan hacer realidad un sistema energéticosostenible: la Administración Pública, el operadordel sistema eléctrico y gestor de la red detransporte, el sector renovable, los fabricantes deautomóviles y las empresas de tecnología.

■ Más información:> http://www.greenpeace.org/espana/campaigns/energ-

a/revoluci-n-energetica/100322

AGENDAa

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>AMBIENTALIA 2010

■ Se celebra en Sevilla, en la Universidad Pablode Olavide los días 13, 14 y 15 de mayo 2010.Durante ocho años consecutivos, la FederaciónAndaluza de Ciencias Ambientales (FACCAA) hacelebrado el Congreso Andaluz de CienciasAmbientales. Desde el año 2006, y con el fin dedar respuesta a aspectos relacionados con lacomplejidad del medio ambiente andaluz se da asu vez participación a distintos colectivosprofesionales y sociales. De esa forma, junto alCongreso Andaluz de Ciencias Ambientales secelebra el Congreso Andaluz de DesarrolloSostenible, AMBIENTALIA.

En su quinta edición, el tema central dediscusión, trabajo y encuentro será “Hacia unNuevo Modelo Energético”. AMBIENTALIApretende reunir a profesionales, empresas,instituciones y ciudadanía, de manera que segeneren foros de intercambio de conocimiento yformación que contribuyan a avanzar en elconocimiento y gestión de uno de los principalesproblemas ambientales a los que se enfrenta lasociedad del siglo XXI. Además de ponencias,conferencias y sesiones de debate, incluyevisitas técnicas a la Plataforma Solucar, a unaplanta de biocombustibles, a la presahidroeléctrica el Jergal, a un parque fotovoltaico,a un parque eólico y actividades relacionadascon el coche eléctrico. En cuanto a los talleresdestacan los de contabilidad de CO2 y ciclo devida, ahorro y eficiencia energética en el ámbitodoméstico, auditorias energéticas, arquitecturabioclimática y huella ecológica.

■ Más información:> www.ambientalia.org

ER88 01 17 - Energías Renovables, el periodismo de las ... · Energías Renovables es una revista...

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