1. Enterprise ResourceP lanning 2. Como naci el E.R.P. La necesidad de automatizar las funciones de produccin hizo quecomenzaran a nacer diferentes sistemas. La definicin de materiales, productos ymaterias, pronsticos para proveedores, presupuestos o pronsticos de ventas;tomo importancia. Pero el control en si de la produccin comenz a aparecercuando se defini lo que se le llam MRP, que significa en espaol Planeacin apartir de la capacidad de materiales; cuanta materia prima se requera paraproducir lo que se demandaba en un pronstico de ventas dado y tambin cuntocostara esa produccin. A partir de las necesidades de reducir costos de inventarios apareci elconcepto (Just In Time), justo a tiempo a fin de reducir los niveles de almacn y loscostos involucrados en tales inventarios, adems de brindar un mejor servicio a losclientes. En todo este proceso los fabricantes de software aprendieronmucho, adoptaron todas las tecnologas que fueron apareciendo, hasta que de ahsalieron los primeros proveedores de software empresarial, que inclua todas lasfunciones de una empresa de manufactura y administrativas.Fueron estas empresas las que inventaron al poco tiempo el trmino deERP, Enterprise Resource Planning, lo que significa: Planeacin de laempresa a partir de sus recursos.Los grandes proveedores de ERP desarrollan actualmente para empresasque no tienen nada que ver con manufactura, como bancos, casas debolsa, aseguradoras, empresas de servicios. 3. EVALUACINCOORDINACINQue es E.R.P INFORMACIN Es una plataforma de programacin, seguida por la gestin de un sin fin de bases de datos correspondientes a los distintos departamentos que se deseen integrar. Se organizan por medio de MDULOS, los cuales se conectan a distintas bases de datos, segn lo que se requiera para cada departamento. Existen 2 tipos de ERP, los de propietario y los de cdigo abierto. Propietario son hechos por empresas con fines de lucro que venden sus software y los implementan a las empresas que lo soliciten a un elevado costo, para poder utilizarlos se necesita obtener una licencia mas el costo de la implementacin del software en la empresa. Cdigo abierto, estos son hechos por comunidades de programadores que sin fin de lucro, distribuyen sus ERP sin costo alguno, aunque esto no signifique que sea del todo gratuito, ya que la implementacin genera un costo en la empresa y es necesario de una persona capacitada que lo realice (conocidos como partners). 4. Aplicaciones en la Empresa Logstica Administracin y finanzas Almacn Proveedores Clientes Estadsticas PRODUCTIVIDAD Automatizar e integrar los procesos.Tener datos y practicas comunes en toda laempresa. Acceso a la informacin en tiempo real. 5. Tu decidesVentajas Desventajas Adaptable y personalizable. Puede ser complejo para Fcil de usar. algunas compaas. Mejor administracin de lainformacin de todos los Requiere importantesdepartamentos. cambios en la Empresa Puede proveer de una ventajaestratgica con los La implantacin y cambioscompetidores.operativos son caros en Tecnologa e Integracin.tiempo y recursos. Funcionalidad END to END. Personal dedicado en Continua evolucin delsistema. exclusiva 6. Implantacin Bsqueda de herramientas adecuadas. SWHW Integracin de la informacin de los mdulospertenecientes a los diferentesdepartamentos, (eliminando procesos deinformacin no integrada) Integracin plena de las unidades de negocioen el E.R.P(distribuciones, negocio on line). 7. En definitiva Toda empresa que desee competir en el actual mundo de los negocios debe considerar lainformacin como un activo muy importante. Es por ello que es necesario que lasempresas tengan los sistemas de informacin adecuados para administrar rpidamente yeficientemente dicha informacin. Las empresas tienen la opcin de desarrollar sus propiossistemas de informacin o comprarlos a empresas dedicadas al desarrollo de los mismos.Una opcin viable y adecuada es la compra de un sistema ERP, siempre y cuando la empresaque lo adquiera este consciente que para que funcione no solo debe comprar el SW yHW, sino que adems de hacer cambios en la forma de cmo trabajan y lo mas importantees darle seguimiento a estos cambios, independientemente del SW ERP que seleccionen. Laimplementacin de un ERP no es tarea fcil y requiere un compromiso de todas las partes. Un ERP puede brindarle a una empresa varios beneficios, algunos tangibles como reduccinde costos y otros intangibles como satisfaccin de los clientes siempre y cuando el ERP seimplemente de la forma adecuada. Una mala implementacin de un ERP puede traerconsecuencias no agradables a una empresa. Los ltimos en adoptar estos sistemas, son los actuales y novedosos negocioselectrnicos, los cuales necesitan unas fuentes fiables de informacin, siendo indispensablela implementacin de estos sistemas que les permiten automatizar sus operaciones y queles ayudan a administrar correctamente las mismas.