ESCUELA DE ADMINISTRACION Posgrados · Sistemas de Inf. Estadística 2016 - I ... del...

ESCUELA DE ADMINISTRACIONPosgrados

Estadísticas

Resultados Modelo de Evaluación Del Aprendizaje

Ingreso

Modelo de evaluación de resultados de aprendizaje

Entrevista estructurada

Trayectoria Académica

Trayectoria profesional y laboral

Contexto personal

Prueba Diagnóstica

Componentes del núcleo común

5 Preguntas por componente

Aprox. 60 preguntas diagnósticas

FORMATO ENTREVISTA ASPIRANTE ESPECIALIZACIONES - 2015.docx

Prueba diagnóstica de ingreso.docx

Resultados Entrevista Estructurada

2014 - 1 2014 - 2 2015 - 1 2015 - 2 2016 - 1 2016 - 2

Inscritos 282 247 259 231 281 214

Admitidos 239 211 236 211 243 188

282

247259

231

281

214

239

211

236

211

243

188

0

50

100

150

200

250

300

84.75%

85.42%

91.11%

91.34%

86.47%

87.85%

Resultados Prueba Diagnóstica

85%

15%

APLICÓ PRUEBA?

SI NO

14%

17%

6%11%22%

6%

3%

10% 11%

% PART. POR PROGRAMA

G. Empresas G. Mercadeo

G. Neg Int G. G Humana

Tota

l 20

16 –

1 :

21

1 al

um

no

s

81%

19%

APLICÓ PRUEBA?

SI NO

Tota

l 20

16 -

II :

159

alu

mn

os

15%

21%

9%11%

18%

8%

3%

3% 12%

% PART. POR PROGRAMA

G. Empresas G. Mercadeo G. Neg Int

G. G Humana G. P. Constr G. P. Sistemas

2016

-I

2016

-II

Resultados Prueba Diagnóstica por Componente

3

3

3

3

3

3

3

6,4

4,6

3,8

7,4

6,3

4,3

4,1

6,8

4,4

4

7,5

5,8

4,3

3,9

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Mercadeo

Finanzas

Contabilidad

Derecho

Ética

Sistemas de Inf.

Estadística

2016 - I 2016 - II 2017 - I

I II

II

I

I II

II

I

II

I

II

I

II

I

III

III

III

III

III

III

III


Proceso


Programa

Gerencia de Mercadeo

Gerencia de Empresas

Gerencia de Negocios Internacionales

Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional

Especializaciones área de Gerencia de proyectos

Gerencia integral de servicios de salud

Proyecto Integrador

Plan de Mercadeo

Plan de Empresas -Emprendimiento

Decisiones de inversión internacional

Seguimiento y control a la gestión humana

Ejecución, control y cierre

Plan de prestación de servicios de salud

Especialización en Gerencia de Mercadeo

Primer Semestre

Segmentación estratégica de clientes

Identificación y análisis de la competencia

Toma de decisiones para el mercadeo

Segundo SemestreEstrategias de mercadeo

para la competitividad

Estrategias para las rutas de mercado

Comunicaciones integradas para el

mercadeo

Finanzas aplicadas al mercadeo

Proyecto Integrador

Plan de Mercadeo

Primera evaluación proyecto integrador

7. RUBRICAS ACBSP.xlsx

Proyecto Integrador

4,5

4,3

4,6

4,4

4,6

4,4

4,6

4,0

4,54,5 4,5

4,6

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Segmentación Estratégica deClientes

Identificación y Análisis de laCompetencia

Toma de decisiones para elmercadeo

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

2016 - 2 / CH 72

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE

Competencias por asignatura del plan integrador

4,8

4,24,3

4,6

4,4

4,64,6

4,4

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Comprende la importancia del estudio delcomportamiento del consumidor determinando cada

una de las variables que lo influyen.

Diseña e implementa estrategias de estudio einvestigación del comportamiento de los consumidores,mediante la construcción y aplicación de herramientas

cualitativas y cuantitativas.

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

2016 - 2 / CH 72

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA DE CLIENTES

https://encuestasur.urosario.edu.co/index.php/811737



4,14,2

4,7

4,5 4,54,6

4,24,1

4,3

4,0

4,8

4,6

4,1

4,3

4,74,6

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Selecciona eidentifica las

clases demercados, para elconsumidor y la

industria

Identifica lasfuerzas

competitivas y ladeterminación del

atractivo de unmercado o

segmento demercado.

Analiza y estudiala competencia,

estrategias,objetivos,

fortalezas ydebilidades.

Define lasestrategias

competitivas paraser líderes de

mercado.

Identifica otrasestrategias

competitivas

Aplicaherramientas de

análisis deresultado de

marketing

Comprende eidentifica

estrategias paraempresas

seguidoras.

Fija ventajas através de la

diferenciación,posicionamiento,creación de valor

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA




4,2

4,7

4,6

4,0

4,5

4,1

4,5

4,8

4,24,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Conoce las megatendencias globales,tendencias regionales y locales y suimpacto en la forma tradicional de

mercadear los productos y servicios.

Identifica los satisfactores ynecesidades específicas de los nuevosconsumidores, nichos y segmentos asícomo los retos y oportunidades para laóptima administración de los mismos.

Entiende el cerebro como decisor decompras y todos los elementos clavesdel neuromarketing y su aplicación en

las diferentes dimensiones delmercadeo.

Prospecta los cambios que en bienes yservicios, competencia, canales,

comunicación, innovación, clientes ytodos los aspectos esenciales del

mercadeo se darán en el mediano ylargo plazo en los mercados globales.

Ha desarrollado su proceso individualde toma de decisiones gerenciales en

las actividades de administracióneficiente de productos y serviciossegún las nuevas condiciones de

mercado.

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN TOMA DE DECISIONES PARA EL MERCADEO



Especialización en Gerencia de Empresas

Primer Semestre

Gestión de Mercadeo

Gestión de Operaciones y

Logística

Segundo Semestre

Gestión Humana

Gestión Financiera

Proyecto Integrador

Plan de Empresas -

Emprendimiento



Proyecto Integrador

4,7

4,2

4,6

4,4

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Gerencia de Mercadeo Gestión de Operaciones y Logística

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

4,5 4,5 4,5 4,5 4,5

5,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Establece las bases paraconstruir y mantener

relaciones productivascon los clientes.

Desarrolla las accionespertinentes para llevaradelante la ejecución yel plan de mercadeo.

Define en qué consistela inteligencia de

mercado y precisa suutilización.

Construye la políticapara fijar precios con las

estrategias demarketing que se

quieren desarrollar.

Presenta la publicidadcomo estrategia de

negocios y herramientade comunicación con los

clientes.

Desarrolla estrategiasde negocios adecuadas

para la nueva era digital.

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE MERCADEO


4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

4,5 4,5 4,5 4,5 4,5

5,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Identifica las tendenciasactuales de la gestión deoperaciones y procesosde logística en el campo

empresarial paraempresas de productoscomo para empresas de

servicio, para diseñarestrategias

operacionalesapropiadas a la

organización

Identifica herramientasy métodos apropiados

para el estudio y análisisde los procesosoperacionales ylogísticos de la

organización definiendoindicadores de

rendimiento quepermitan establecer

estrategias demejoramiento

Define parámetrosapropiados para la

selección de procesosde operaciones y

procesos logísticos enunidades de

manufactura y empresasde servicio definiendo

indicadores derendimiento que le

permitan la toma dedecisiones

Identifica los procesosde Calidad en la

organización y suaplicación directa en losprocesos operacionalesy logísticos orientados al

logro de los objetivosde la organización

Define y analizaindicadores derendimiento y

productividad en elfuncionamiento de la

cadena de suministro delas organizaciones

Define y ejecutaestrategias de gestión

en los procesosoperacionales y delogística, definiendoindicadores que le

permitan tomardecisiones para el

mejoramiento de losmismos con base en los

objetivos de laorganización.

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales

Primer Semestre

Dirección estratégica para la

internacionalización

Marketing Global

Segundo Semestre

Gestión Logística

Proyecto Integrador

Decisiones de Inversión

Internacional



Proyecto Integrador

4,5 4,5

4,2

4,6

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Dirección Estratégica para la Organización Marketing Global

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,7

4,2

4,0

4,2

4,5

4,1

4,54,4

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Analiza la incidencia deldireccionamiento estratégico en

los negocios internacionales.

Identifica las condiciones bajolas cuales se desarrolla una

estrategia en un ámbito global.

Analiza los diferentes sectoreseconómicos frente al impactodel TLC y su incidencia en lasorganizaciones colombianas.

Responde a las necesidades deorientación de una organizaciónque desea entrar a competir enel mercado internacional desdela perspectiva de la estrategia y

como puede llegar aposicionarse siendo tanto unaempresa de bienes como de

servicios.

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN


4,64,5

4,2

4,6

4,1

4,6

4,8

4,2

4,5

4,7

4,34,4

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Analiza la incidencia delconcepto del mercadeo en los

negocios internacionales.


estrategia de mercadeo en unámbito global.

Analiza los diferentesesquemas de aplicación del

mercado global y su incidenciaen las organizaciones

colombianas.

Responde a las necesidades deorientación de una

organización que desea entrara competir en el mercado

internacional desde laperspectiva del mercadeo y

como puede llegar aposicionarse siendo tanto unaempresa de bienes como de

servicios.

Afronta los retos que implica elmercado global para una

organización nacional.

Prepara un plan pararesponder a las oportunidadesy amenazas que representan

las empresas globalesentrantes en el mercado

colombiano.

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN MARKETING GLOBAL

Especialización en Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional

Primer Semestre

Ingeniería Organizacional

Cultura y Clima Organizacional

Segundo Semestre

Gestión por competencias

Gestión de talento Humano

Elementos de Finanzas aplicadas a la Gestión Humana

Proyecto Integrador

Seguimiento y control a la Gestión

Humana



Proyecto Integrador

4,2

4,7

4,5

4,6

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Ingeniería Organizacional Cultura y Clima Organizacional

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,7

4,3

4,5

4,2

4,8

4,54,6

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende la importancia y manejalos conceptos claves de la

estructura organizacional en laadministración de las empresas.

Conoce las ventajas de la visión deprocesos de las organizaciones

modernas frente a la visiónfuncional. Compara los modelos

estructurales mecanicista yorgánico.

Maneja herramientas detransformación organizacional de

alto impacto, conociendo cuándo ycómo deben usarse

Toma decisiones gerenciales conrespecto a la estructura

organizacional como uno de losfactores críticos de más alto

impacto sobre la productividadempresarial

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN INGENIERÍA ORGANIZACIONAL


4,5

4,3

4,14,2

4,3

4,5 4,54,6

4,04,1

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Identifica la importancia de lacultura y el clima

organizacional y la formacomo influyen en los

comportamientos de laspersonas en la organización

Aprende y aplica métodos ytécnicas que le permitenconocer y analizar en unaperspectiva sistémica las

fortalezas y debilidades quecaracterizan el clima de laorganización, así como ladescripción de la cultura

Conoce la importancia de lainvestigación aplicada a la

cultura y el clima de laorganización en procesos decambio, identifica y soluciona

problemas referidos alcomportamiento de las

personas fundamentado en elconocimiento

Entiende la importancia del rolde consultor organizacional

(interno y/o externo) enaspectos referidos a la cultura

y clima en la generación deprocesos de cambio

Piensa de manera sistémica yaplica procesos lógicos tanto

en sus acciones personalescomo en su actividad dentro

de la organización

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Especializaciones en Gerencia de Proyectos

Primer Semestre

Gerencia de proyectos I

Plan de Negocios

Segundo Semestre

Gerencia de Proyectos II

Proyecto Integrador

Ejecución, control y

cierre



Proyecto Integrador

4,3

4,5

4,2

4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Gerencia de Proyectos I Plan de Negocios

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,4

4,1

4,3

4,14,2

4,3

4,0 4,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende las técnicas deprogramación de proyectos

Analiza adecuadamente loscriterios a seguir para la selección

de objetivos de un proyecto

Formula las estrategias necesariaspara el logro de los objetivos

Determina una programación y laescogencia de actividades del

proyecto y los métodosempleados en la elaboración del

modelo mismo con sus ventajas ydesventajas

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I


4,7

4,5

4,7

4,2

4,5

4,8

4,5

4,3

4,6

4,8

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Diseña y evalúa un plan de negocioa partir del desarrollo de un

proyecto para la organización, querefleje el cumplimiento de la

estrategia empresarial y el logro delos objetivos misionales en los

cuales se consolida el planestratégico de la misma.

Desarrolla un estudio de mercadoque le permita identificar futuras

aplicaciones que marcarán eldesenvolvimiento de la idea del

proyecto, así como las decisionesque tendrán implicaciones

inmediatas y de largo plazo.

Estima con propiedad los ingresosque puede esperar de un proyecto,comprende el funcionamiento de

las cadenas productivas de laindustria de la tecnología y se sitúa

con conocimiento dentro de lasparticularidades del escenario

colombiano.

Analiza procedimientos yherramientas necesarias para

aplicar en cada etapa de evaluaciónde un proyecto de inversión,

definiendo indicadores ymecanismos apropiados para latoma de decisiones acertadas y

oportunas durante su desarrollo.

Diseña y evalúa un plan de negocioa partir del desarrollo de un

proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de los

objetivos misionales en los cualesse consolida el plan de negocio y la

estrategia de la organización.

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS

Proyecto Integrador

4,2

4,7

4,5

4,6

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0


2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,5

4,2

4,4

4,14,1

4,6

4,0

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0






proyecto y los métodosempleados en la elaboración del

modelo mismo con sus ventajas ydesventajas

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I


4,3

4,5

4,1

4,5

4,3

4,5 4,5

4,74,6

4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollo

de un proyecto para laorganización, que refleje el

cumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en loscuales se consolida el planestratégico de la misma.

Desarrolla un estudio demercado que le permita

identificar futuras aplicacionesque marcarán el

desenvolvimiento de la idea delproyecto, así como lasdecisiones que tendrán

implicaciones inmediatas y delargo plazo.

Estima con propiedad losingresos que puede esperar de

un proyecto, comprende elfuncionamiento de las cadenasproductivas de la industria de

la tecnología y se sitúa conconocimiento dentro de las

particularidades del escenariocolombiano.


aplicar en cada etapa deevaluación de un proyecto de

inversión, definiendoindicadores y mecanismosapropiados para la toma de

decisiones acertadas yoportunas durante su

desarrollo.

Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollode un proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en los

cuales se consolida el plan denegocio y la estrategia de la

organización.

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS

Proyecto Integrador

4,5

4,6

4,8

4,7

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0


2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,6

5,0

4,54,4

4,84,7

4,3

4,6

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0






proyecto y los métodos empleadosen la elaboración del modelo

mismo con sus ventajas ydesventajas

2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS I


4,3 4,3

4,1

4,5

4,3

4,6

4,0

4,54,6

4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollo

de un proyecto para laorganización, que refleje el

cumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en loscuales se consolida el planestratégico de la misma.

Desarrolla un estudio demercado que le permita

identificar futuras aplicacionesque marcarán el

desenvolvimiento de la idea delproyecto, así como lasdecisiones que tendrán

implicaciones inmediatas y delargo plazo.

Estima con propiedad losingresos que puede esperar de

un proyecto, comprende elfuncionamiento de las cadenasproductivas de la industria de

la tecnología y se sitúa conconocimiento dentro de las

particularidades del escenariocolombiano.


aplicar en cada etapa deevaluación de un proyecto de

inversión, definiendoindicadores y mecanismosapropiados para la toma de

decisiones acertadas yoportunas durante su

desarrollo.

Diseña y evalúa un plan denegocio a partir del desarrollode un proyecto, reflejando elcumplimiento de la estrategiaempresarial y el logro de losobjetivos misionales en los

cuales se consolida el plan denegocio y la estrategia de la

organización.

2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC - COMPETENCIAS EN PLAN DE NEGOCIOS

Especialización en Gerencia Integral de Servicios de Salud

Primer Semestre

Introducción a los Servicios de Salud

Costos y Finanzas en Salud

Realidad Empresarial

Segundo Semestre

Mercadeo De Servicios De Salud

Economía de la Salud

Gestión de Tecnología en Salud

Gestión del Talento Humano

Proyecto Integrador

Plan de Prestación de Servicios de

Salud



Proyecto Integrador

4,2

4,7

4,2

4,5

4,6

4,4

4,3

4,7

4,5

4,3

4,5

4,4

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Introducción a los Servicios de Salud Realidad Empresarial Costos y Finanzas en Salud

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

2016 - 2 / CH 26

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – EVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE


4,24,3

4,5

4,0

4,5

4,0

4,24,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Comprender y analizar los diferentesaspectos que caracterizan los actuales

cambios en el entorno del sector salud yque determinan el comportamiento y

desarrollo de los servicios de salud en unSistema de Seguridad Social.

Analizar las implicaciones de las políticasy programas tanto nacionales como

internacionales en la dinámica del sectory discutir los aspectos generales delfinanciamiento, las tendencias y la

eficiencia del mismo.

Describir y analizar las principalescaracterísticas del sistema de salud

colombiano y el funcionamiento de losservicios de salud bajo el mismo.

Determina una programación y laescogencia de actividades del proyecto

y los métodos empleados en laelaboración del modelo mismo con sus

ventajas y desventajas

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN INTRODUCCIÓN A LOS SERVICIOS DE SALUD


4,0

4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Enfrenta las necesidades derivadas de su actuación profesional y personal en un contexto de veloces cambios en laarquitectura político-económica y cultural del mundo

2015 - 1 /CH 23

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN REALIDAD EMPRESARIAL


4,7

4,24,3

4,64,5

4,4

4,64,5

4,3

4,5

4,7

4,5

4,3

4,14,2

4,4

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Conocer la dinámicacontable de un empresa,entendiendo el concepto

de la Contabilidad y losresultados e importanciapara las organizaciones

empresariales.

Conocer los informesfinancieros, producto delciclo de la contabilidad, ypoder identificar algunas

herramientas para suinterpretación y análisis.

Conocer criteriosutilizados para poder

determinar los niveles deequilibrio económico

(apalancamiento) dentrode una empresa.

Conocer lasmetodologías para

determinar los puntos deequilibrio monetarios y

por cantidad deunidades, en el marco deun proceso de planeación

Desarrollar los conceptosy herramientas más

importantes en la tomade decisiones gerenciales

basadas en los Costos.

Presentar como factorimportante de gestión el

sistema de costos, costeode productos y servicios y

de su aporte en ladeterminación de unbuen presupuesto.

Conocer y desarrollardentro de la planeaciónfinanciera el proceso de

Presupuestación.

Presentar lasherramientas de

presupuestos y costoscomo mecanismos degestión empresarial

importantes y básicosdentro de los procesos

de productividad, calidady mejora de la salud los

trabajadores.

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN COSTOS Y FINANZAS EN SALUD


Egreso


Proyecto Integrador

Evaluación final del

proyecto

Medición Interuniversitaria

Uniempresarial

Konrad Lorenz

EAN

Medición de Impacto

empresarios

Encuesta

Proyecto Integrador

4,2

4,7

4,5

4,6

4,5

4,3

4,5

4,2

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Estrategias de Mercadeo para lacompetitividad

Comunicaciones Integradas parael mercadeo

Finanzas Aplicadas al mercadeo Plan de Mercadeo

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,4

4,2

4,5

4,24,3

4,64,6

4,0

4,2

4,8

4,5 4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Domina el conocimiento delproceso de mercadeo

estratégico para eldesarrollo exitoso de un

producto o servicio.

Desarrolla la concienciaética de que el desarrollo deun producto o servicio debeobedecer a una necesidadreal y que el compromiso

social es encontrar la mejorsolución y hacerlo

competitivamente.

Genera una propuesta deposicionamiento relevante y

competitiva y a partir deesta, acompaña a la parte

técnica de la compañía conel fin de generar una

formulación de producto oservicio competitiva y

sostenible en el tiempo.

Lidera el proceso paraencontrar un nombre y

desarrollar susmanifestaciones visuales

para construir la mejorarquitectura de marca

disponible.

Logra en conjunto con elárea técnica, el mejordiseño funcional y la

propuesta gráfica máscompetitiva, para que elempaque cumpla de la

mejor manera sus funcionesde protección, distinción yvisualización, tanto en el

punto de venta, como en suproceso

Aplica el conocimiento delos factores determinantes

para desarrollar laestrategia de precio y ser

capaz de generar unapropuesta competitiva y

eficiente para laorganización y para la

sociedad.

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN ESTRATEGIAS DE MERCADEO PARA LA COMPETITIVIDAD


4,7

4,8

4,5

4,3

4,6

4,8

4,4

4,6

4,9

4,7

4,5

4,6

4,5

4,7

4,5

4,3

4,4

4,3

4,2

4,4

4,0

4,3

4,5

4,2

4,1

4,3

4,4 4,4

4,0

4,8

4,6

4,2

4,1

4,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Aplica unaestrategia de

MercadeoIntegral de

Marketing a unasituación real

Aplica losconceptos depromoción en

diferentesindustrias

Sabe de queforma las teorías

creativas depublicidad,motivan al

consumidor,desde la

conciencia delproducto hasta la

decisión decompra

Aplica laterminología de

mercadeointegral

Reconoce elpapel crítico quela comunicación

juega en losprogramas de

Marketing

Comprende elproceso para una

comunicaciónefectiva

Entiende lanaturaleza de la

imagencorporativa y su

importancia

Integra elconcepto de

Marca, el logo,empaques, y

etiquetas

Entiende elconcepto de

Posicionamiento

Analiza ladecisión decompra delconsumidor

Prepara unaestrategia depromociones

Comprende lospasos de unproceso en

gerenciapublicitaria

Desarrolla cómoes el diseñopublicitario

Entiende laimportancia delas relaciones

entrepromociones a

negocios ypromociones

dirigidas aconsumidores

Comprende elpapel del

personal deventas tanto enlos canales de

distribución comoen las

operacionesmanufactureras

Clarifica el papeljugado por el

departamento deRelacionesPúblicas en

conjunto con eldepartamento de

Mercadeo

Aplica estrategiasen Medios

Sociales como laInternet

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN COMUNICACIONES INTEGRADAS PARA EL MERCADEO


4,4

4,2

4,5

4,2

4,6

4,0

4,2

4,8

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Identifica métodos financieros y suimplicación en la diferencia entre el

Marketing Operacional y elMarketing Estratégico

Elabora proyecciones de ventas yaplica los diferentes métodos

formales.

Conoce los indicadores financierosde gestión que se requieren para

evaluar el resultado, versus loestimado.

Identifica la importancia del margende contribución y la implicación deestructurar propuestas rentables

con soporte en disminución decostos y por ende en aumento de larentabilidad en la empresas de hoy

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN FINANZAS APLICADAS AL MERCADEO


4,4

4,2

4,5

4,24,3

4,64,6

4,0

4,2

4,8

4,5 4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Construye un planestratégico de mercadeoacorde a la estrategia de

crecimiento de laempresa.

Entiende el proceso deplaneación de mercadeo

como la forma deimplementar las

actividades de planeaciónencaminadas al logro de

los objetivos corporativos.

Formula y evalua lasestrategias de mercadeo

adoptadas por lasorganizaciones.

Identifica oportunidadesde mercadeo en el nuevo

entorno empresarial.

Contribuye al desarrollode la capacidad analíticadesde la perspectiva del

mercadeo.

Desarrolla unapresentación efectiva desu proyecto integrador

2015 - 1 / CH 69

2015 - 2 / CH 70

2016 - 1 / CH 71

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO – COMPETENCIAS EN PLAN DE MERCADEO

4,0 4,0

5,0

4,5 4,5 4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Gestión Humana Gestión Financiera Plan de Empresa -Emprendimiento

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE

Proyecto Integrador


3,7

4,2

3,8

4,0

4,7

4,3

4,54,6

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende la relación entre laestrategia, la estructura, los

procesos y las personas en lasEmpresas

Comprende el rol de los Directivosen los procesos de Gestión de

Personas, así mismo los Roles delResponsable de la función de RRH.

Conoce la importancia e influenciade los cambios en las reglas de

negocio y la necesidad de realizarajustes a la estructura organizacionaly formas de trabajo en las empresas.

Explica porque la compensación esun elemento crítico para conseguir ellogro de los objetivos empresariales.Así mismo relaciona los modelos de

contribución con la gestión deldesempeño de los equipos y las

personas.

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GESTIÓN HUMANA


4,0

3,6

4,5

4,2

4,8

4,5

4,74,6

4,7

4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende el entorno económicoglobal y local y el impacto que

cada una de estas variablesgenera al interior de las

organizaciones.

Desarrolla un adecuado análisisde los estados financieros de las

compañía y hacr de ellos el puntode partida para la toma de

decisiones de ventas,administración, marketing, etc.

Conoce los principales elementosde la planeación financiera como

elemento fundamental para latoma de decisiones basado enpresupuestos, pronósticos e

indicadores

Entiende el papel que debe jugarel Gerente Financiero de

Negocios como aliadofundamental de las unidades denegocio y su impacto en el logrode los objetivos de crecimiento yrentabilidad de la organización.

Entiende el manejo del flujo decaja, así como las diferentes

alternativas de inversión y definanciación existentes en los

mercados financieros, así comolas diferentes alternativas que se

presentan por fuera del sectorfinanciero en función de la optimi

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN GESTIÓN FINANCIERA


4,74,8

4,64,5

4,0

4,24,1

4,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Elabora modelos de negociocompetitivos a partir de ideasinnovadoras y con el uso de la

metodología del CanvasBusiness Model.

Diferencia entre un concepto denegocio y un modelo de negocio

como parte del diseño de unaestrategia competitiva

ganadora.

Elabora análisis prospectivos yde tendencias a partir del uso de

la inteligencia competitiva.

Desarrolla una presentaciónefectiva de su proyecto

integrador

2015 - 1 / CH 74

2015 - 2 / CH 75

2016 - 1 / CH 76

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS – COMPETENCIAS EN PLAN DE EMPRESAS - EMPRENDIMIENTO

Proyecto Integrador

4,4

4,7

4,6

4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Gestión Logística Decisiones de Inversión Internacional

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,7

4,2

4,0

4,2

4,6

4,2

4,5

4,1

4,54,4

4,54,4

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Analiza la incidencia de lalogística en los negocios

internacionales.


estrategia logística en un ámbitoglobal.

Analiza los diferentes esquemasde aplicación de la logística y suincidencia en las organizaciones

colombianas.

Responde a las necesidades deorientación de una organizaciónque desea entrar a competir enel mercado internacional desdela perspectiva de la logística y

como puede llegar a gestionarlasiendo tanto una empresa de

bienes como de servicios.

Afronta los retos que implica lalogística internacional para una

organización nacional.

Prepara un modelo logístico quepermita a la organización

responder de manera eficiente alas necesidades del mercado

internacional.

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN GESTIÓN LOGÍSTICA


4,5

4,1

4,5

4,3

4,5 4,5

4,34,3

4,5

4,04,1

4,74,6

4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Analiza la incidencia de lainversión en los negocios

internacionales.

Identifica las condicionesbajo las cuales se desarrollauna estrategia de inversión

en un ámbito global.

Analiza los diferentesesquemas de aplicación de la

administración financierainternacional y su incidencia

en las organizacionescolombianas.

Responde a las necesidadesde orientación de una

organización que deseainvertir en el mercadointernacional desde la

perspectiva del riesgo ycomo puede llegar a

gestionarla siendo tanto unaempresa de bienes como de

servicios.

Afronta los retos que implicala decisión de invertir bajocualquier modalidad para

una organización nacional.

Prepara un modelofinanciero que permita a laorganización responder de

manera eficiente a lasnecesidades del mercado

internacional, desde el puntode vista de la inversión.

Desarrolla una presentaciónefectiva de su proyecto

integrador

2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES – COMPETENCIAS EN DECISIONES DE INVERSIÓN INTERNACIONAL

Proyecto Integrador

4,5

4,0

4,3

4,7

4,5

4,2

4,6

4,8

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Gestión por Competencias Gestión de TalentoHumano

Elementos de Finanzasaplicados a la Gestión

Humana

Seguimiento y Control a laGestión Humana

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,7

4,3

4,5

4,2

4,8

4,54,6

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Identificar un modelo decompetencias.

Asesorar y dirigir la construcción deun modelo para la organización.

Gestionar los procesos de gestiónde procesos humana por

competencias.

Toma decisiones gerenciales conrespecto a la estructura

organizacional como uno de losfactores críticos de más alto

impacto sobre la productividadempresarial

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN GESTIÓN POR COMPETENCIAS


4,7

4,3 4,3

4,5

4,8

4,2

4,6

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Reconoce y explica el impacto de lagestión del talento humano en la

efectividad organizacional e identificalos retos más críticos de las empresas ylos directivos en relación con la gestión

de los grupos humanos a su cargo.

Reconoce sus propias concepcionessobre la gestión del talento humano y

las enriquece con otras concepciones ymodelos.

Aplica el pensamiento estratégico yconceptos sobre el comportamiento

humano en el medio organizacional aldiseño, implementación y evaluación delos diversos subprocesos de gestión del

talento humano.

Diseña propuestas de mejoramiento dela gestión humana, o de alguno de sus

subprocesos, en sus propiasorganizaciones y/o equipos de trabajo.

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO


4,1

4,8

4,2

4,0

4,6

4,34,2

4,54,4

4,7

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende adecuadamente el entornoeconómico global y local y el

impacto que cada una de estasvariables genera al interior de las

organizaciones.

Realiza un adecuado análisis de losestados financieros de las

compañías y hacr de ellos el puntode partida para la toma de

decisiones de gestión humana.

Entiende el papel que deben jugarlas finanzas en el rol del Gerente deGestión Humana como aliado de lasunidades de negocio y su impacto

en el logro de los objetivos decrecimiento y rentabilidad de la

organización.

Cuenta con un conocimiento globalde los principales elementos

financieros y su impacto en lagestión de la empresa

Maneja diferentes elementos queapoyan su gestión en aspectos tales

como: impactos en esquemas decompensación, indicadores de

gestión, BSC, etc.

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN ELEMENTOS DE FINANZAS APLICADOS A LA GESTIÓN HUMANA


4,3

4,5

4,1

4,34,2

4,0

4,5

4,2

4,5

4,1

4,3

4,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende los retos de lagerencia de gestión

humana y el desarrolloorganizacional

Entiende las competenciasque le permiten evaluar la

gestión del gerente degestión humana y

desarrollo organizacional

Aplica factores quepermiten alcanzar el éxito

en el desempeño de lagerencia de gestiónhumana y desarrollo

organizacional

Identifica indicadores degestión aplicados al áreade gestión humana y el

desarrollo organizacional

Evalúa aspectos básicosde la Cultura

organizacional y Climaorganizacional y su

impacto en procesos decambio

Desarrolla unapresentación efectiva desu proyecto integrador

2015 - 1 / CH 28

2015 - 2 / CH 29

2016 - 1 / CH 30

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL – COMPETENCIAS EN SEGUIMIENTO Y CONTROL A LA GESTIÓN HUMANA

Proyecto Integrador

3,8

4,1

4,3

4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Gerencia de Proyectos II Ejecución, Control y Cierre

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,2

3,6

4,5

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los

procesos de la Gerencia de Proyectos.

Administra con efectividad los recursos que le son asignadospara el cumplimiento de los objetivos y metas trazados y la

optimización en el uso y aplicaicón d elos mismos

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II


4,0

3,5

4,3

3,7

4,0

4,7

4,34,4

4,64,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende y aplica los procesos deejecución, control y cierre del

proyecto.

Genera los informes de gestión quele permiten la racionalizaicón y

optimización del proyecto mediantela definición de un sistema de

seguimiento y control de laprogramación (MS Project)

Fija indicadores, determinaestándares comparativos e

implantación de sistemas deinformación.

Identifica cómo planear, estructuray facilitar la implementación de lasoficinas de Gestión de proyectos

OGP y logra implementar a travésde ellas un modelo de mejores

prácticas y de gestión delconocimiento

Desarrolla una presentación efectivade su proyecto integrador

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

Proyecto Integrador

3,7

4,2

4,3

4,4

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0


2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,24,1

4,5

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los

procesos de la Gerencia de Proyectos.



2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II


4,4

4,1

4,3

4,14,2

4,7

4,34,4

4,64,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0


proyecto.










2015 - 1 / CH 25

2015 - 2 / CH 26

2016 - 1 / CH 27

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

Proyecto Integrador

3,7

4,0

4,5

4,4

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0


2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


3,6

3,9

4,5

4,3

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende los elementos de planeación, programación,coordinación y gestión requeridos para el éxito de los procesos

de la Gerencia de Proyectos.



2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN GERENCIA DE PROYECTOS II


4,4

4,1

4,3

4,14,2

4,7

4,34,4

4,64,5

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0


proyecto.










2015 - 1 / CH 5

2015 - 2 / CH 6

2016 - 1 / CH 7

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE SERVICIOS CON TIC – COMPETENCIAS EN EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

Proyecto Integrador

4,2

4,3

4,0

4,7 4,74,7

4,2

4,0

4,5 4,5

3,5

3,6

3,7

3,8

3,9

4,0

4,1

4,2

4,3

4,4

4,5

4,6

4,7

4,8

4,9

5,0

Mercadeo de Serviciosde Salud

Economía de la Salud Gestión de Tecnologíaen Salud

Gestión del TalentoHumano

Plan de Prestación deServicios de Salud

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – EVALUACIÓN SEGUNDO SEMESTRE


4,5

4,3

4,04,1

4,84,7

4,94,8

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Comprender los principiosgenerales de mercadeo aplicados asituaciones reales y concretas de la

situación actual del sector de laadministración de salud.

Identifica los componentesprincipales de la conformación de

mercados internos dentro de laseguridad social en salud.

Comprender algunos conceptosgenerales de economía que afectan

la evaluación de mercados.

Comprende el concepto demarketing de producto y mezcla de

marketing como una forma irconformado el llamado plan de

mercadeo

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN MERCADEO DE SERVICIOS DE SALUD


4,24,3

4,54,5

4,0

4,2

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende los elementos generales del análisiseconómico, que le permitan tener una mejor

comprensión de los fenómenos deintercambio.

Analiza de la dinámica del sector salud dentrodel contexto general socioeconómico y

político.

Caracteriza los principales agentes queintervienen en los mercados de salud.

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN ECONOMÍA DE LA SALUD


4,0 4,0 4,04,0 4,0 4,0

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Conoce los fundamentos conceptuales de laevaluación económica en salud, aplicable a la

prestación de servicios de salud y a lautilización de tecnología inherente a ellos.

Hace énfasis en aspectos tales como Análisisde costo efectividad, análisis de costo

beneficio y conceptos de valoración del riesgoen salud

Cuenta con mejores criterios para la toma dedecisiones en la implementación de servicios

de salud

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EN SALUD


4,8

4,64,7

4,5

4,3

4,64,7

4,0

4,4

4,6

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Entiende las diferencias, explica ydiseña puestos de trabajo.

Conoce los conceptos básicos eimportancia que tiene la

selección de personal para unaorganización.

Diferencia conceptos, procesos yherramientas para adecuar eltalento y las destrezas de una

persona en su puesto de trabajoy su proyección en la

organización.

Analiza el papel de la retribucióneconómica y aplica las técnicas yestructuración salarial de manera

situacional.

Conoce la importancia deelaborar el programa de

ausentismo laboral como unproceso de gestión de personal y

sus implicaciones a nivel decostos.

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


4,7

4,54,4

4,6

3,53,63,73,83,94,04,14,24,34,44,54,64,74,84,95,0

Realizar la aplicación práctica de todos los conocimientosadquiridos a través del programa de especialización.

Desarrolla una presentación efectiva de su proyectointegrador

2015 - 1 / CH 23

2015 - 2 / CH 24

2016 - 1 / CH 25

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTEGRAL DE SERVICIOS DE SALUD – COMPETENCIAS EN PLAN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

ESCUELA DE ADMINISTRACION Posgrados · Sistemas de Inf. Estadística 2016 - I ... del...

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