Espacios y Laboratorios de Innovación...Laboratorios de Innovación diagnósticos,caracterización...

2017

Espacios y Laboratorios

Innovación

en Bogotá

de

Créditos Institucionales

Alcaldía Mayor de Bogotá

Raúl José Buitrago Arias - Secretario General Juan Carlos Malagón Bastos - Subsecretario Corporativo

Alta Consejería Distrital de TIC Sergio Martínez - Alto Consejero de TICIván Hernández - Asesor Alta Consejería de TICJenni Bonilla - Líder del proyectoJulián Gamboa - Apoyo del proyecto

Universidad Nacional de Colombia - Vivelab Bogotá

Pablo Rodríguez - Director Vivelab BogotáFerney Osorio - Líder Vivelab BogotáJhon García - Coordinador InvestigaciónCarlos Germán Sandoval - Docente ConsultorJosé Muñoz - Investigador Junior

Jóvenes investigadores para las localidades

Andrés Galeano - Ciudad Bolívar TunjuelitoYahir Garzón - Puente Aranda, Antonio Nariño y SumapazCarolina Pulido - Kennedy y BosaNidya Navarrete - Los Mártires, Santa Fé y CandelariaWady Pardo - San Cristóbal, Usme y Rafael Uribe UribeJorge Rocha - Suba y Barrios UnidosOscar Garzón - Chapinero y EngativáGermán Poveda - Fontibón y TeusaquilloJosé Manuel Muñoz - Usaquén

Agradecimiento a las Alcaldías locales

RESUMEN EJECUTIVO

Este informe presenta los resultados globales de un proceso de exploración y diálogo con actores que se identificaron como espacios o laboratorios de innovación, emprendimiento y solución a los retos de las localidades bogotanas.

El ejercicio, desarrollado entre enero y marzo de 2017, fue guiado por la estrategia y el interés de la Alta Consejería Distrital de TIC en identificar, caracterizar y posibilitar puentes e interconexiones para la transferencia de conocimiento en el tejido Distrital.

El trabajo se expone en dos partes.

En la primera, se realiza una aproximación cuantitativa a la naturaleza y ubicación de los espacios o laboratorios de innovación en las veinte localidades de Bogotá. Esto permite identificar actores relevantes y asimetrías vigentes en la naturaleza y en la distribución territorial de los espacios o laboratorios. En la segunda parte, se muestran los resultados cualitativos generados en el diálogo con los actores identificados. Una encuesta de percepciones y unos talleres, permitieron obtener características orgánicas de estos espacios de innovación a partir del reconocimiento y el autodiagnóstico.

Finalmente, el informe plantea conclusiones y recomendaciones dirigidas a la necesidad de propiciar espacios de innovación integrados y articulados a las dinámicas de las comunidades locales en Bogotá.

En tal sentido, para los actores identificados y caracterizados toman relevancia valores

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como la autonomía, la solidaridad y la integralidad. Para la política pública y las entidades distritales, se plantean principios como la corresponsabilidad y la concurrencia, la intersectorialidad, la participación para la incidencia y el enfoque territorial.

PresentaciónEn la visión de convertir a la capital del País en una ciudad líder a nivel nacional y latinoamericano en materia de innovación, desarrollo digital y apropiación efectiva de las tecnologías de la información y comunicaciones, la Alta Consejería Distrital de TIC a través del Vivelab Bogotá, aunaron esfuerzos para identificar y caracterizar los espacios y laboratorios de innovación en Bogotá, en cada una de sus veinte localidades.

En tal sentido, este ejercicio reconoció que era preciso lograr un abordaje de estos espacios sin encasillamientos tipológicos, permitiendo amplias definiciones y significados, atendiendo a los actores vigentes, dinámicos y representativos del sector, buscando construir un modelo integrador a partir del vínculo entre innovación, desarrollo y comunidad.

Es así como redes, empresas, comunidades organizadas, universidades, centros, de naturaleza pública, privada, etc., actores que

Palabras clave

Laboratorios de Innovacióndiagnósticos,caracterizaciónsociograma, Bogotá.

se identificaron con líneas de innovación, emprendimiento y solución a los retos de las comunidades bogotanas, respondieron a este ejercicio con el objeto de identificarlos, caracterizarlos y posibilitar puentes e interconexiones para la transferencia de conocimiento en el tejido Distrital.

INFORME GLOBAL - ESPACIOS Y LABORATORIOS DE INNOVACIÓN EN BOGOTÁ

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En la visión de convertir a la capital del País en una ciudad líder a nivel nacional y latinoamericano en materia de innovación, desarrollo digital y apropiación efectiva de las tecnologías de la información y comunicaciones, la Alta Consejería Distrital de TIC a través del Vivelab Bogotá, aunaron esfuerzos para identificar y caracterizar los espacios y laboratorios de innovación en Bogotá, en cada una de sus veinte localidades.

En tal sentido, este ejercicio reconoció que era preciso lograr un abordaje de estos espacios sin encasillamientos tipológicos, permitiendo amplias definiciones y significados, atendiendo a los actores vigentes, dinámicos y representativos del sector, buscando construir un modelo integrador a partir del vínculo entre innovación, desarrollo y comunidad.

Es así como redes, empresas, comunidades organizadas, universidades, centros, de naturaleza pública, privada, etc., actores que

se identificaron con líneas de innovación, emprendimiento y solución a los retos de las comunidades bogotanas, respondieron a este ejercicio con el objeto de identificarlos, caracterizarlos y posibilitar puentes e interconexiones para la transferencia de conocimiento en el tejido Distrital.

La innovación en Bogotá es un eje central en el desarrollo humano capitalino, donde interactúan diversos factores sociales, económicos, políticos, culturales y tecnológicos que se integran significativamente en los contextos y dinámicas de cada territorio.

Presentamos este informe global, que acompaña y sintetiza una serie de informes locales, que busca contribuir al conocimiento general de los espacios y laboratorios de innovación identificados y caracterizados en el Distrito Capital.

Teniendo en cuenta la importancia de orientar un amplio proceso que permita tomar decisiones de política pública, construir redes y visibilizar los discursos, definiciones, aspiraciones y expectativas de estos espacios de innovación, se construyó una metodología con base a técnicas cualitativas de observación en campo, un instrumento de encuesta y unos talleres de encuentro con actores activos y dinámicos en cada localidad.

Tres componentes fueron ejecutados en paralelo entre diciembre de 2016 y febrero de 2017:

Correspondió a la revisión bibliográfica, que enmarca los conceptos en juego, los lineamientos internacionales y el estado del arte en las experiencias de identificación y caracterización de espacios y laboratorios de innovación.

Este ejercicio estuvo liderado por jóvenes investigadores que se desplegaron por las veinte localidades de Bogotá para identificar la estructura, dinámicas y actores del objeto de estudio, a través de la técnica del Sociograma. A la vez, este equipo explorador preparó la realización de un taller de encuentro en las localidades, para recibir retroalimentación directa de los actores sociales y referentes de las Alcaldías.

En todas las etapas del proceso de identificación y caracterización, se crearon herramientas de sistematización que apoyaron la metodología definida y que facilitaron la síntesis de los resultados desde técnicas cualitativas y cuantitativas. Tres instrumentos de captura de información se utilizaron: una hoja de ruta y rastreo con gestores y referentes de las alcaldías locales; un instrumento de encuesta online, telefónica y presencial; y unas hojas de sociograma en talleres de encuentro. Estos instrumentos fueron analizados a través de herramientas de cálculo (cuantitativo), Nvivo (cualitativo) y GpsVisualizer (geolocalización).

Metodología

Conceptualización e

Investigación

Proceso de exploración;

Sistematización:

Esta técnica de observación y evaluación de un contexto, pretende obtener una radiografía de actores y relaciones en una estructura organizativa. Aunque los sociogramas se asocian a la tarea de graficar, se trata también de una herramienta de análisis cualitativo y cuantitativo que permite identificar quiénes son los actores principales (decisivos) y secundarios (estratégicos o aliados), capaces de operar cambios o liderar procesos. El sociograma es ampliamente usado en ciencias sociales con fines educativos, terapéuticos o de investigación.

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1


3

Apróximación Cuantitativa

La hoja de registro de datos contiene módulos de medición cuantitativa sobre las características de los espacios o laboratorios identificados. La información presentada en buena parte de la gráficas que acompañan este informe se genera, principalmente, con el instrumento de encuesta, que permitió obtener datos de 63 actores que respondieron sobre un universo estimado de 129 iniciativas en la ciudad.

Las 66 iniciativas restantes no respondieron la encuesta por diferentes razones, entre ellas, falta de interés en el tema o, para los casos concretos de laboratorios de iniciativa pública como los Puntos Vive Digital (PVD), dificultades de tipo administrativo que impidieron obtener respuestas de los encargados de la respectiva alcaldía local o entidad a cargo.

Las gráficas presentadas en la sección A, corresponden a espacios mapeados a partir de información del universo estimado. En las secciones posteriores se muestran los resultados de las iniciativas identificadas en la encuesta y talleres, que permiten dar interpretaciones y conclusiones más pertinentes frente a la identificación y caracterización del sector de la innovación en Bogotá:

Número de Puntos Vive Digital - Portales ETB - Espacios y Laboratorios pùblicos y privados de innovación identificados en Bogotá*

* Gráficas generadas a partir de la información recolectada en el rastreo del universo estimado.

Gráfico 1. Espacios generales identificados en Bogotá

Gráfico 2. Total PVD identificados por Localidad

Fuente: Datos aportados por los instrumentos de rastreo del universo estimado para esta investigación, Vivelab-Bogotá,

enero-marzo de 2017.

Fuente: Datos aportados por los instrumentos de rastreo del universo

estimado para esta investigación, Vivelab-Bogotá, enero-marzo de 2017.

a los espacios y Laboratorios de Innovación Digital

Sección A

Usaquén

Usme

Chapinero

Santa Fe

San Cristobal

Tunjuelito

Engativá

Bosa

Kennedy

Fontibón

Suba

Los Mártires

Antonio Nariño

Puente Aranda

La Candelaria

Rafael Uribe Uribe

Ciudad Bolívar

Sumapaz

Barrios Unidos

Teusaquillo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1314 15 16 17 18 19 2012

1. 6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

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2.

3.

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17.

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20.


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Mapa 1. Distribución de los PVD por Localidad Mapa 2. Distribución de los Portales ETB por Localidad

Gráfico 3. Total Portales ETB identificados por Localidad Gráfico 4. Total Otros espacios del sector público identificados por Localidad





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1314 15 16 17 18 19 2012

Usaquén

Usme

Chapinero

Santa Fe

San Cristobal

Tunjuelito

Engativá

Bosa

Kennedy

Fontibón

Suba

Los Mártires

Antonio Nariño

Puente Aranda

La Candelaria

Rafael Uribe Uribe

Ciudad Bolívar

Sumapaz

Barrios Unidos

Teusaquillo

1. 6.

7.

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9.

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12.

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18.

19.

20.

Usaquén

Usme

Chapinero

Santa Fe

San Cristobal

Tunjuelito

Engativá

Bosa

Kennedy

Fontibón

Suba

Los Mártires

Antonio Nariño

Puente Aranda

La Candelaria

Rafael Uribe Uribe

Ciudad Bolívar

Sumapaz

Barrios Unidos

Teusaquillo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1314 15 16 17 18 19 2012

1. 6.

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19.

20.


5

Fuente: Datos aportados por los instrumentos de rastreo del universo estimado para esta investigación,

Vivelab-Bogotá, enero-marzo de 2017.







Mapa 3. Distribución de Otros espacios del sector Mapa 4. Distribución de espacios Privados por

Gráfico 5. Total espacios Privados identificados por

público por Localidad

LocalidadGráfico 6. Consolidado de espacios de innovación

Localidad

identificados en Bogotá

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 2012

Usaquén

Usme

Chapinero

Santa Fe

San Cristobal

Tunjuelito

Engativá

Bosa

Kennedy

Fontibón

Suba

Los Mártires

Antonio Nariño

Puente Aranda

La Candelaria

Rafael Uribe Uribe

Ciudad Bolívar

Sumapaz

Barrios Unidos

Teusaquillo

1. 6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

2.

3.

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19.

20.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19 2012

Usaquén

Usme

Chapinero

Santa Fe

San Cristobal

Tunjuelito

Engativá

Bosa

Kennedy

Fontibón

Suba

Los Mártires

Antonio Nariño

Puente Aranda

La Candelaria

Rafael Uribe Uribe

Ciudad Bolívar

Sumapaz

Barrios Unidos

Teusaquillo

1. 6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

2.

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5.

16.

17.

18.

19.

20.

PVD PrivadoOtros espaciosdel sector públicoPortal ETB


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Naturaleza jurídica de Espacios y

Fuente: Datos aportados por el instrumento de encuesta de esta investigación, Vivelab-Bogotá, enero-marzo de 2017.


Laboratorios de innovaciónidentificados en Bogotá (casos)*

Servicios ofrecidos por Espacios yLaboratorios de innovaciónidentificados en Bogotá (casos)*

* La información presentada en esta gráfica y las siguientes se generan a partir de lo reportado en las encuestas, con un total de 63 actores que respondieron, sobre un universo estimado de 129 iniciativas en la ciudad.

Gráfico 7. Naturaleza jurídica de los espacios encuestados

Gráfico 8. Servicios ofrecidos por los espacios encuestados

Sección B

Sección C

Público Privado

Fundación

Universidades Persona Noconstituidolegalmente Otronatural

Corporación

1

11

112

5

17304

Alianza Público Asociaciónprivada


7


Fuente: Datos aportados por el instrumento de encuesta de esta investigación, Vivelab-Bogotá,

enero-marzo de 2017.Fuente: Datos aportados por el instrumento de encuesta de

esta investigación, Vivelab-Bogotá, enero-marzo de 2017.

Líneas de trabajo de los Espacios yLaboratorios de innovaciónidentificados en Bogotá (%casos)

Equipos, infraestructura ysostenibilidad de Espacios yLaboratorios de innovaciónidentificados en Bogotá (%casos)Gráfico 8. Líneas de trabajo de los espacios encuestados

Gráfico 10. Equipos y artefactos de los espacios

Gráfico 9. Líneas de trabajo de acuerdo con la naturaleza jurídica de los espacios encuestados

encuestados (% Casos)

Computadores de oficina

Escáner 3D 5%

Equipos multimedia

Cámaras especializadas

Equipos de corte láser

Laboratorio especializado

Equipos de impresión 3D

Servidores o computadoresde alto procesamiento

34%

14%

20%

5%

5%

9%

9%3%

Sección D Sección E


8






Gráfico 11. Equipos y artefactos tecnológicos disponibles

Gráfico 14. Calificación del espacio de trabajo de los espaciosy laboratorios de innovación de acuerdo con la localidad(Escala de 1 a 5) (Casos)

de innovación identificados en Bogotá (%casos)

Gráfico 12. Tamaño estimado de los Espacios yLaboratorios de Innovación identificados de acuerdo consu naturaleza jurídica (%Casos)

en los Espacios y Laboratorios de innovación identificados de acuerdo con su naturaleza jurídica (% Casos)

No constituida legalmente Persona natural

Corporación Fundación Asociación

Universidad Alianza público privada

Privado Público


9









Gráfico 17. Promedio de personas que reciben y atienden losGráfico 15. Calificación que asignan los responsables de

Gráfico 18. Inicio de actividades de los Espacios y

Espacios y Laboratorios de innovación identificados (casos)

Laboratorios de innovación identificados (año, casos)

Gráfico 16. Usuarios que acceden a los Espacios Laboratorios de innovación identificados (casos)

los espacios sobre el trabajo que desarrollan - naturaleza jurídica (Escala de 1 a 5) (Casos)

20%

13%

11%11%

21%

24%

ProfesionalesSector PúblicoEmpresas

PYMESIndependientesEstudiantes

BOGOTÁ

UsuariosNúmero de


10





Gráfico 19. Calificación que asignan los responsables de los Gráfico 21. Promedio de personas vinculadas laboralmente

Gráfico 22. Periodos de estabilidad laboral de las personasvinculadas laboralmente a los distintos Espacios y Laboratorios de innovación identificados (% Casos)

a los distintos Espacios y Laboratorios de innovación identificados (casos)

Gráfico 20. Calificación que asignan los responsables de los espacios a los resultados financieros de los laboratorios - naturaleza jurídica (Escala de 1 a 5) (Casos)

- promedio Bogotá y por Localidad (Escala de 1 a 5) (Casos)espacios a los resultados financieros de los laboratorios

1 a 3

3 a 6 meses

6 a 9 meses1 año

indefinido

11,914,9

13,426,9

32,8

meses1

2

3

4

5

1 2 3 4 5

1

1 7 13141516

89101112

23456

23456789

10111213141516

Ciudad BolívarBogotá

Rafael Uribe Uribe

La CandelariaLos MártiresTeusaquillo

Barrios UnidosSuba

EngativáFontibón

Kennedy

Tunjuelito

Santa FéChapinero

Usaquén

Bosa






*El diligenciamiento de la encuesta fue presentado a 129 responsables de espacios identificados con el instrumento de rastreo. La invitación fue aceptada por 63 actores. Entre las razones para no diligenciar la encuesta se encontró falta de interés, falta de información detallada por parte del responsable o limitaciones de tiempo.

Gráfico 23. Periodos de estabilidad laboral de las personas Gráfico 25. Identificación como espacios o laboratorios de

Gráfico 26. Porcentaje de participación en el instrumentode encuesta por localidad* (% Casos)

innovación por parte de los responsables encuestados - - naturaleza jurídica (% Casos)

Gráfico 24. Identificación como espacios o laboratorios deinnovación por parte de los responsables encuestados -- Localidad (% Casos)

vinculadas laboralmente a los distintos Espacios y Laboratorios de innovación identificados de acuerdo con la naturaleza jurídica pública o privada (% Casos)

11

Sí

No

Sí No

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN EN LASLOCALIDADES


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Análisis general:

En Bogotá se identifican espacios dinámicos y activos para la innovación conformados por sectores privados, especialmente, en las localidades del centro y norte de la Capital. Se establece un respaldo público importante de estos espacios en las localidades del suroccidente de la Capital.

En su conjunto, estos espacios y laboratorios de innovación dirigen sus actividades con la comunidad hacia la realización de talleres y cursos (capacitación), las consultorías, la investigación y el desarrollo, además de la búsqueda de un ecosistema de innovación. Entre sus principales líneas de servicio encontramos el desarrollo de contenidos digitales y la creación de comunidades.

Se destaca la creación de gran parte de estos espacios entre 2008 y 2016. Esto puede explicarse a partir de dos factores: uno, el posicionamiento de la iniciativa de portales de ETB (inicia hacia el 2006); y dos, la política de MINTIC orientada al sector de contenidos digitales en los recientes años.

La principal problemática encontrada para espacios como los PVD y los Portales ETB es la inestabilidad laboral de sus gestores o administradores, que contrasta con una estabilidad mucho mayor para los espacios de naturaleza privada.

Aproximación Cualitativa a

Identificación y caracterización a través del instrumento de encuesta

los Espacios y Laboratorios de Innovación Digital

La encuesta se plantea aquí como una forma de conversación, no de interrogación, que busca obtener información sobre los laboratorios y espacios de innovación TIC para cada Localidad, desde la experiencia y conocimiento de los actores entrevistados.

El instrumento arroja elementos cualitativos, que se presentan a continuación, a través del análisis textual de las respuestas que dieron los actores representativos en Bogotá.

Ilustración 1. Caracterización de los Espacios y Laboratorios de innovación encuestados en Bogotá.

Principales líneas de trabajo

Servicios más ofrecidos


Tipos de usuarios que acuden Tipos de espacio físicoa los espacios

Principales fuentes de ingreso Puntos de encuentro paragenerar redes colaborativas oalianzas

13INFORME GLOBAL - ESPACIOS Y LABORATORIOS DE INNOVACIÓN EN BOGOTÁ

Tipos de usuarios que acuden Tipos de espacio físicoa los espacios

Principales fuentes de ingreso Puntos de encuentro paragenerar redes colaborativas oalianzas

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Fuente: Datos del aportados por el instrumento de encuesta y talleres realizados en el marco de esta investigación, Vivelab-Bogotá, enero-marzo de 2017.


En los talleres de encuentro se invitaron a los actores y representantes de los espacios identificados en el sociograma del explorador para realizar un ejercicio de diálogo, reconocimiento y autodiagnóstico.

El trabajo en taller buscó entonces:

El taller recogió dos tipos de insumos principales: el diálogo temático con los actores participantes, que fue registrado en bitácoras; y los sociogramas, diagramados por los actores, para representar su entorno (instancias y actores articulados, jerarquizados con figuras y conectores).

Al final del taller, el equipo facilitador recogió estos insumos y fueron sistematizados a través de la herramienta de análisis cualitativo Nvivo.

Con esta herramienta se elaboraron nodos (actores), se codificó el material y se elaboró un diagrama de síntesis, incorporado en los informes locales.

La presentación de los objetivos y alcances del proyecto que permitan el acompañamiento socio-organizativo de las autoridades, grupos y actores del entorno local abordado.

La identificación de discursos, filosofías e intervenciones de los actores representativos del sector, para el entendimiento y mejoramiento de las caracterizaciones cuantitativas.

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Análisis general:

Los actores encuestados en Bogotá se identifican como espacios y/o laboratorios de innovación con una líneas de trabajos definidas, principalmente, por la creación de contenidos digitales y la formación de comunidades.

Se destaca el amplio espectro de servicios ofrecidos, enfocados en la realización de cursos, talleres de capacitación y trabajo colaborativo.

Los estudiantes, profesionales, independientes y particulares son los usuarios frecuentes de estos espacios en Bogotá.

La venta de servicios y productos se perfilan como las principales fuentes de ingresos de estos espacios; Se destaca también la importancia de las convocatorias y las financiación gubernamental para los actores públicos.

Las universidades se consolidan como el aliado clave de estos actores, principalmente en las localidades donde estos centros universitarios tienen sedes.

Los espacios encuestados se ubican, generalmente, en oficinas propias o pisos bajo arriendo.

Buscan posicionar sus servicios y actividades a través de las redes sociales y el voz a voz.

Las redes de conocimiento y los puntos físicos donde desempeñan labores se constituyen como los principales espacios de encuentro para construir alianza y colaboración.

Taller de encuentro de actores

Los talleres “Encuentro de Laboratorios de Innovación” se realizaron entre el:

16 de febrero y el 3 de marzo de 2017

La implementación de instrumentos metodológicos para el autodiagnóstico, la participación y la gestión entre los actores participantes.

La conjunción de lo experiencial, lo conceptual y lo práctico


La delimitación conceptual de los laboratorios de innovación. En este asunto se discutieron las definiciones y se buscó un consenso que permitiera la inclusión a distintas organizaciones y actores en las iniciativas de innovación.

Se abordó la necesidad de crear mecanismos que permitan a la comunidad crear espacios de empoderamiento, sin asistencialismos y co-partícipes de las soluciones a sus problemáticas.

Se acordó el compromiso de fortalecer los vínculos entre los laboratorios, espacios y gobierno local, distrital y nacional, para dar respuesta a problemáticas particulares locales.

De esta manera, se invitó a los participantes a vincularse a través de una red social virtual para mantener espacios de diálogo e información.

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Bitácoras Los temas que se abordaron en los talleres locales fueron:

6 de febrero de 2017

4pm a 6pm Representantes espacios de innovación

Representantes de la Alcaldía Local de Usaquén, representante de FENALCO, representantes espacios de innovación.

Representante del Consejo Local de Planeación, veedores de la localidad, estudiantes, representantes de espacios de innovación y ciudadanos interesados.

Los participantes valoraron los objetivos del taller como pertinentes, y se mostraron abiertos a la participación.

Los participantes mostraron una actitud positiva e interés en generar redes con las organizaciones y espacios que hicieron presencia en el taller.

Los participantes mostraron interés en la reflexión sobre cómo la tecnología hace parte de la vida cotidiana de la población. Se discute acerca de la brecha tecnológica y la necesidad de programas básicos y avanzados de manejo tecnológico.

Alcaldía local de Chapinero


San Cristóbal

Usaquén

Chapinero

Taller

Tabla 1. Relación de talleres de encuentro en las Localidades

Fecha, hora y lugar Tipo de participantes Observaciones

3pm a 5pm Alcaldía local de San

Cristóbal


3pm a 5pm Unicentro, Salón de Servicio al Cliente


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4pm a 6pm

4pm a 6pm Representantes de

planeación y sistemas de la localidad de Kennedy,

representante de espacio de innovación.

En este taller no hubo asistencia.

Se consideran los siguientes temas: fortalecimiento de vínculos entre laboratorios, espacios de innovación y gobierno; aliados y; ciudadanía 2.0.

Apertura para la creación de iniciativas y promoción de trabajo en red.

Casa de la Participación de Teusaquillo


10am a 12m

10am a 12m

Subdirección local para la integración social


Alcaldía local de Kennedy

Teusaquillo

Usme

Bosa y Kennedy

Representante Alcaldía Local de Fontibón,

representantes espacios de innovación.

Interés mayoritario de los participantes en aprender sobre manejo de redes. Un interés manifestado en menor medida se relaciona con la robótica.


Punto VIve Digital Fontibón

Fontibón y Engativá

3:30pm a 5:30 pm Representante Alcaldía Local de Barrios Unidos, representantes espacios

de innovación.

Los participantes mostraron interés en construir una red de espacios y laboratorios de innovación.


Alcaldía local de Barrios Unidos, Salón de

reuniones

Barrios Unidos y Suba

2 pm a 4 pm

Representante la Alcaldía local de la Candelaria, representante de la Alcaldía local de Los Mártires, representantes de espacios de innovación de las tres localidades participantes.

Los participantes mostraron interés en consolidar una red de espacios y laboratorios de innovación.


Alcaldía local de La Candelaria

La Candelaria, Los Mártires y Santa Fé

10 am a 12 m Representante Alcaldía local de Tunjuelito.

Se discute acerca del estado actual de las iniciativas digitales de la ciudad. Se realizan propuestas para integración de los actores de la localidad.


Auditorio Casa de la Cultura de Tunjuelito

Tunjuelito

Estudiantes de la Universidad Distrital,

representantes de la Alcaldía local de Ciudad Bolívar.

Interés de los participantes en los objetivos del proyecto3 de marzo de 2017

Alcaldía menor Ciudad Bolívar

Ciudad Bolívar 4pm a 6pm


Bogotá cuenta con espacios y actores de la innovación que reconocen la enorme importancia de su función como eje central en el desarrollo humano de la ciudad Capital. La distribución de estos espacios y actores sobre el territorio y las comunidades bogotanas, no obstante, es desigual. Esto dado que influyen diversos factores sociales, económicos, políticos, culturales que conforman contextos locales diversos, con identidades y dinámicas, personas, grupos y organizaciones que tienden a ubicarse en las localidades con mayor desarrollo comercial, con mayor presencia de aliados y con mejor infraestructura.

En general, estos espacios, tanto de naturaleza pública como privada, mantienen limitadas relaciones con las alcaldías locales, que en muchos casos se expresa en la falta de reconocimiento, invisibilidad, desconfianza y ausencia de acciones estratégicas continuas entre alcaldes, referentes, comunidades y actores de la innovación.

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Gran parte de las localidades del suroccidente y suroriente de Bogotá mantienen espacios de aproximación a la tecnología y a la innovación soportados en iniciativas exclusivamente públicas, especialmente en Puntos Vive Digital y Portales ETB.

Esto revela la carga de responsabilidad, que puede llevar a desbordamiento de las capacidades de estos espacios, en proveer soluciones y servicios a sus comunidades. En tal sentido, pese al respaldo institucional, su valor y aporte a las comunidades que impactan, se configuran más frágiles en su continuidad, visibilidad y proyección, en contraste con las iniciativas privadas.

Es por ello que se requiere propiciar espacios de innovación en Bogotá integrados y articulados al diálogo social local diverso, incluyente e intergeneracional para la constante re-significación y transformación de la innovación y de la tecnología.

Generar una institucionalidad articulada y comprometida entre las alcaldías locales, los actores públicos y privados que permitan la promoción, la coordinación y la viabilidad de las iniciativas que nacen al interior de estos espacios de innovación.

Rafael Uribe Uribe

Los participantes muestran interés en la iniciativa. Se

tratan los siguientes temas:enfoque de

capacitación del PVD, participación, discapacidad y

articulación con otras entidades.

El foro discute acerca de las experiencias y dificultades que afectan al PVD.

Representantes de la Alcaldía local de Sumapaz, representante PVD.

Representante PVD, miembro de la JAC.6 de marzo de 2017

8am a 10am Punto Vive Digital Barrio Inglés

Antonio Nariño, Puente Aranda y Sumapaz

10 am a 12 m 3 de marzo de 2017

Alcaldía local de Puente Aranda

Fuente: Elaboración propia del proyecto.

Conclusiones yRecomendaciones


Los valores expresados por los diversos actores, que participaron en las distintas fases de este proyecto, pueden orientar la integración y articulación de estos espacios para el Distrito Capital y favorecer su consolidación:

Para que cada espacio desarrolle sus proyectos con base en las decisiones de sus líderes, coordinadores y conocedores del quehacer del sector y de las problemáticas de la comunidad.

Corresponsabilidad y Concurrencia Inter e Intra Institucional: Que reconoce la necesidad de fortalecer la responsabilidad compartida entre la Alcaldía Mayor de Bogotá, las alcaldías locales, los actores de la sociedad civil y las organizaciones tanto públicas como privadas, actuando de forma articulada para responder de manera amplia y suficiente a las necesidades de sus comunidades.

Como actuación articulada de la ciudadanía, las organizaciones sociales, los diferentes sectores y las instituciones para abordar sus problemáticas y resolverlas en los espacios de innovación, con el fin de superar la mercantilización de los saberes, la discriminación y la dependencia a las soluciones exclusivas gubernamentales en el Distrito Capital.

De los espacios de Innovación, no solo como puntos de referencia tecnológica, sino a su vez como espacio de las representaciones sociales, de las construcciones culturales, de las cosmovisiones de ciudad.

Entre los referentes axiológicos que pueden guiar la formulación, implementación, seguimiento y evaluación de los lineamientos de la política pública frente a los espacios y laboratorios de innovación en Bogotá, podemos encontrar los siguientes principios:

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Autonomía:

Intersectorialidad: Los lineamientos de la política pública que impliquen a la innovación en Bogotá deben transversalizar y articularse al resto de las políticas públicas distritales poblacionales y sectoriales.

Participación para la Incidencia: En el marco de la profundización de la democracia y la ciudadanía activa, adelantar acciones efectivas, desde la institucionalidad pública y privada, para que las comunidades bogotanas y sus organizaciones cuenten con mayores recursos y cualificación, educación y formación como elementos clave para nutrir los espacios de innovación en cada localidad, que les permita mejorar la calidad de su participación; apropiarse de estos espacios y de las metodologías; además de generar impacto en la toma de decisiones y en la construcción de soluciones para la ciudad.

Enfoque Territorial: Reconocer en estos espacios de innovación la diversidad en la interrelación territorio- población - tecnología, visibilizando potencialidades o limitaciones tecnológicas que le imprime características propias a los diferentes grupos poblacionales y a los territorios, los transforma y le permite generar o no condiciones de vida para aportar a los procesos de desarrollo integral del Distrito Capital.

Solidaridad:

Integralidad:


La dinámica de la ciudad, entornos diversos, caracterizados por lo rural, lo urbano, lo regional y sus interacciones nacionales, configuran realidades particulares en cada localidad que deben ser tenidas en cuenta en las políticas públicas y en las intervenciones de todos los actores vinculados a la innovación.





El ViveLab Bogotá, en el marco de los resultados de este convenio y a su vez como espacio y actor del mismo objeto del estudio, agradece y reafirma su compromiso con los pares locales para construir un modelo integrador que permita materializar los valores y principios expuestos en este documento y potencializar las capacidades de la ciudad al servicio de las comunidades.

En virtud de lo anterior, se propone la construcción de una red distrital de laboratorios de innovación, que surja principalmente de la infraestructura existente y se fortalezca a partir de la consolidación de los actores territoriales y locales, donde la Alta Consejería de TIC pueda articular capacidades y conocimiento para favorecer procesos de innovación y desarrollo tecnológico.









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Ilustración 2. Propuesta de dinamización de actores y espacios de la innovación en Bogotá.

Fuente: Elaboración propia del proyecto.


La figura propone un esquema de dinamización de dichos actores a través de seis pasos que fortalecen, en primera línea, el quehacer de los Puntos Vive Digital (PVD) desde lo local.

En ese sentido, cada actor identifica las potencialidades y líneas de trabajo en las que se enfocará, con el objetivo de fomentar canales de interacción con la ciudadanía en temas como la formación, la participación y el fomento del emprendimiento.

Posteriormente, los ciudadanos podrán escalar y fortalecer sus habilidades a través de laboratorios fortalecidos y consolidados en la ciudad, con el fin de acelerar, articular y refinar las ideas, productos o capacidades de los ciudadanos.













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Finalmente, cada Punto Vive Digital será una ventana permanente para que los ciudadanos puedan identificar problemas e idear estrategias mediadas con la tecnología y acompañados por la Alta Consejería de TIC y el Vivelab-Bogotá, a fin de articular y materializar los proyectos generados en estos espacios.

De este modo, la red de laboratorios debe permitir la visibilización de problemáticas desde lo local y facilitar la circulación de conocimiento para dar respuesta a éstas con creatividad e innovación.









En síntesis, el compromiso de los actores es trabajar conjuntamente para convertir a Bogotá en la primera ciudad del país con una red de laboratorios digitales de innovación de los ciudadanos, lo que sin duda redundará en una Bogotá conectada, más tecnológica y mejor para todos.


Espacios y Laboratorios de Innovación...Laboratorios de Innovación diagnósticos,caracterización...

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