Optimización Integral de la Cadena de Valor de la Empresa – Productiva Administrativa Proyectos Logística

Consultoría en Operaciones Esbeltas

Planeación EstratégicaHoshin KanriBase para establecer los puntos de control de cada directivo

Planeación EstratégicaHoshin KanriBase para establecer los puntos de control de cada directivo

Descripción General

Planeación Estratégica ©2009 COE – Consultoría en Operaciones Esbeltas SC – Todos los Derechos Reservados 2

HOSHIN KANRI

¿Cuál es la directriz de su empresa? ¿Cuál es su plan estratégico?

HOSHIN KANRI : Administración de la directriz

HOSHIN KANRI : Administración del plan estratégico (20XX)

HOSHIN : Flecha (Dirección, hacia

donde vamos, directriz)KANRI : Administración

Control de Política

Planeación Estratégica ©2009 COE – Consultoría en Operaciones Esbeltas SC – Todos los Derechos Reservados 3

Administración del plan estratégico 1a Fase: establecimiento de estrategias para lograr los objetivos: Etapa 1, Etapa 2, Etapa 3

EFECTO DE REALIZARLO EN ESTE ESQUEMA:ADEMAS DE EFECTIVO ES EFICAZ * Cada nivel define como sus objetivos el cumplimiento de las estrategias del nivel anterior y para lograrlos determina estrategias propias concretas, así como sus índices de control del cumplimiento.* El operador respeta el estándar de la operación

Objetivos numéricos

Estrategias e índices de control

Objetivos numéricos

Estrategias e índices de control

Objetivos numéricos

Estrategias e índices de control

Dirección

Gerencia

Superintendencia

Objetivos numéricos

Estrategias e índices de controlSupervisión

(PLAN) Establecer el estándar

Estrategia

P.D.C.A.

(DO)Hacer respetar el

estándar

(ACTION)Mejorar el estándar

(CHECK)Confirmar efecto

del estándar

Operador

Supervisión

Y

Control de Política – Evolución del método de gestión

Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

De esta etapa se establecen los Puntos de Control