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1. TÍTULO: “Gestión Financiera a corto plazo y su incidencia en los resultados de las empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014” 2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA En el distrito de Huaraz el turismo es una de las actividades económicas que desarrolla por los diferentes atractivos turísticos, el sector transporte ligado al turismo es muy importante ya que de ello depende mucho el retorno de los turistas a nuestra ciudad, que a la vez va a generar recursos económicos. Para ello los empresarios requieren para sus empresas una buena gestión para desarrollar un buen servicio al cliente y a la vez que esto se refleje en los Estados Financieros de cada empresa, ya que como muy sabemos, la cancelación del servicio turístico es al instante en después de terminado el servicio, y al momento de cancelar, los gerentes al recibir dicho pago por el servicio cree que ha obtenido ganancias, pero ¿cómo lo sabe?, ¿solo por la ganancia del día?, pues si eso creen muchos de ellos, pero si realmente analizamos sus estados financieros podría ocurrir lo contrario, eso

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1. TÍTULO: “Gestión Financiera a corto plazo y su incidencia en los resultados de las

empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014”

2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En el distrito de Huaraz el turismo es una de las actividades económicas que

desarrolla por los diferentes atractivos turísticos, el sector transporte ligado al

turismo es muy importante ya que de ello depende mucho el retorno de los turistas a

nuestra ciudad, que a la vez va a generar recursos económicos.

Para ello los empresarios requieren para sus empresas una buena gestión para

desarrollar un buen servicio al cliente y a la vez que esto se refleje en los Estados

Financieros de cada empresa, ya que como muy sabemos, la cancelación del servicio

turístico es al instante en después de terminado el servicio, y al momento de

cancelar, los gerentes al recibir dicho pago por el servicio cree que ha obtenido

ganancias, pero ¿cómo lo sabe?, ¿solo por la ganancia del día?, pues si eso creen

muchos de ellos, pero si realmente analizamos sus estados financieros podría ocurrir

lo contrario, eso depende mucha de la gestión administrativa y de la gestión de sus

recursos financieros a corto plazo.

Muchas de estas empresas se financian a través de préstamos bancarios para adquirir

vehículos de turismo de capacidad mayor a los 12 pasajeros, esto también resulta un

problema ya que debido a las ganancias que ellos obtienen por día no ven más allá,

no se dan cuenta que si aplicarían el concepto de gestión tomando decisiones

correctas, se darían cuenta que ese dinero no le pertenece sino que pertenece a la

empresa y con la cual a responder a las obligaciones con terceros y porque no

decirlo con ellos mismos, como por ejemplo en reparaciones, neumáticos,

combustible, etc.

La razón de ser de este trabajo abarca a que los empresarios no están respondiendo

como tal ya que deberían aplicar gestión dentro y fuera de sus empresas para el

logro de sus objetivos y ahí verán los resultados, porque de lo contrario esto se verá

reflejado en sus resultados al final del periodo, y esto conllevará a que no sean entes

con capacidad crediticia, es decir no se encuentran aptos para créditos con entes

financieros.

3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Problema General

¿De qué manera incide la gestión financiera a corto plazo en los resultados de las

empresas de transporte turístico del distrito de Huaraz en el 2014?

Problemas Específicos

¿Cómo incide la gestión de capital de trabajo en los resultados de las empresas

de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014?

¿Cómo incide la gestión de inventario en los resultados de las empresas de

transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014?

¿Cómo incide la gestión de tesorería en los resultados de las empresas de

transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014?

¿Cómo incide la gestión de financiamiento en los resultados de las empresas de

transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014?

4. OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar la incidencia de la gestión financiera en los resultados de las empresas de

transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014.

Objetivos Específicos

Conocer la incidencia de la gestión de capital de trabajo en los resultados de las

empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014

Conocer la incidencia de la gestión de inventario en los resultados de las

empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014

Conocer la incidencia de la gestión de tesorería en los resultados de las empresas

de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014

Conocer la incidencia de la gestión de financiamiento en los resultados de las

empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014

5. Identificación de variables

N° VARIABLE TIPO1 Sexo

cualitativa Nominal 2 Financiamiento3 Grado de instrucción

cualitativa ordinal4 Cargo5 Edad

cuantitativa continua6 Utilidad7 N° de personal

cuantitativa discreta8 N° de unidades

6. Técnicas instrumentos y fuentes de recolección de datos

a) Revisión Bibliográfica

Esta técnica fue empleada para la construcción del marco teórico, registrándose los

datos más importantes de los textos revisados Los instrumentos utilizados fueron

las fichas bibliográficas

b) Encuesta

Esta técnica se utilizará en recopilar la información de las variables de

investigación en las empresas en estudio. Para ello se utilizará como instrumento

un cuestionario de encuesta.

c) Fuentes Primarias

Encuestas realizadas a las empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz

d) Fuentes Segundarias

Biblioteca especializada de la administración de la UAP

Internet

7. Población y muestra

a) Población

La población estará integrada por los trabajadores administrativos de las

empresas de transporte turístico del Distrito de Huaraz. Que según los datos

obtenidos de dichas empresas en total son 57.

N=57 Trabajadores

b) Selección de muestra

El tipo de muestreo utilizado fue un muestreo probabilístico aleatorio simple, ya

que todos los trabajadores de la población tienen la misma posibilidad de

inclusión y se empleó la siguiente fórmula para su determinación:

n= Z2 p∗q∗N(N−1)e2+Z2 pq

Donde

Nivel de confianza 1−α=0.95

Z=1.96 Valor estándar para el nivel de confianza

p=0.5 población con la característica deseada

q=0.5 población con característica deseada

N=60 tamaño de la población

e=0.05 precisión o error de muestreo.

n= muestra

n=(1.96 )2 (0.5 ) (0.5 )57

56 (0.05)2+ (1.96 )2 (0.5 )(0.5)=50

8. Resultados

N° sexo Edad Cargo gestión financiera utilidadN° de

personalN° de

unidadesfinanciamiento

1 Femenino 46 Gerente Buena 20000 4 2 propio

2 Masculino 45 administrador Mala 15200 8 3 ajeno

3 Masculino 25 Gerente Buena 12300 9 5 mixto

4 Femenino 30 administrador Buena 9200 4 4 mixto

5 Femenino 40 administrador Mala 9400 10 3 mixto

6 Masculino 46 administrador Regular 7500 8 5 ajeno

7 Masculino 50 administrador Buena 6300 9 6 propio

8 Masculino 25 administrador Mala 15200 4 4 propio

9 Masculino 27 Gerente Mala 12300 10 3 ajeno

10 Masculino 55 Gerente Buena 13400 6 2 mixto

11 Masculino 35 Gerente Buena 11400 4 4 mixto

12 Femenino 32 Gerente Mala 15200 2 2 mixto

13 Masculino 29 contador Regular 12300 3 3 ajeno

14 Masculino 30 administrador Regular 5300 8 5 propio

15 Femenino 42 administrador Regular 7000 9 6 ajeno

16 Femenino 43 administrador Buena 8000 4 4 mixto

17 Masculino 46 administrador Mala 9000 10 3 mixto

18 Femenino 52 administrador Mala 5400 4 4 mixto

19 Masculino 32 administrador Buena 9200 6 6 ajeno

20 Masculino 45 administrador Buena 9400 8 2 propio

21 Masculino 46 administrador Regular 7500 9 4 propio

22 Femenino 50 administrador Buena 6300 4 3 ajeno

23 Femenino 48 administrador Mala 15200 10 2 mixto

24 Masculino 28 contador Mala 12300 10 5 mixto

25 Masculino 45 contador Buena 14000 8 6 mixto

26 Masculino 29 contador Buena 15000 9 4 ajeno

27 Masculino 40 contador Regular 1200 4 2 propio

28 Masculino 49 contador Buena 8300 10 4 ajeno

29 Masculino 38 administrador Mala 11500 3 3 propio

30 Femenino 36 contador Mala 9200 5 5 ajeno

31 Masculino 53 gerente Buena 9400 4 4 mixto

32 Masculino 46 gerente Buena 7500 3 3 mixto

33 Masculino 31 gerente Regular 6300 4 4 mixto

34 Masculino 30 administrador Buena 15200 6 6 ajeno

35 Masculino 28 administrador Mala 12300 5 5 propio

36 Masculino 32 administrador Mala 5700 8 5 ajeno

37 Masculino 28 gerente Buena 15000 9 5 mixto

38 Masculino 35 gerente Buena 9600 4 6 propio

39 Femenino 36 gerente Regular 10300 10 6 ajeno

40 Masculino 34 gerente Buena 12500 8 6 propio

41 Masculino 36 gerente Mala 7500 9 3 ajeno

42 Femenino 38 gerente Mala 6500 4 3 mixto

43 Femenino 41 gerente Buena 9200 10 3 mixto

44 Masculino 46 gerente Buena 9400 8 4 mixto

45 Masculino 45 gerente Regular 10300 9 4 ajeno

46 Masculino 48 administrador Regular 12500 4 3 propio

47 Masculino 35 gerente Buena 7500 10 3 ajeno

48 Masculino 32 gerente Mala 10300 4 2 mixto

49 Femenino 30 gerente Mala 12500 3 2 ajeno

50 Masculino 35 gerente Buena 7500 5 4 propio

EMPRESAS ENCUESTADASN° DENOMINACIÓN1 Mony Tours2 Lucho tours3 Travel Tours4 Huaraz Tours5 Chavín Tours6 Empresa Romero7 Expedition Tours8 Atusparia Tours9 Mi Perú Tours

9. Tablas y gráficas de resultados

a. Variable sexo

DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS SEXOXi fi Fi hi Hi

Masculino 36 36 0.72 0.72Femenino 14 50 0.28 1TOTAL 50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz.

Interpretación: El 72% de los encuestados son varones y el 28% son mujeres.

b. Variable N° de unidades de transporte

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS N° DE UNIDADES

Xi fi Fi Hi Hi2 5 5 0.1 0.13 13 18 0.26 0.364 15 33 0.3 0.66

5 9 42 0.18 0.84

6 8 50 0.16 1TOTAL 50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz.

Interpretación: La mayoría de las empresas de transporte turístico de Huaraz

que representa el 30% del total tienen 4 unidades.

c. Variable cargo

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS CARGOXi Fi Fi hi Hi

Gerente 22 22 0.44 0.44Administrador 21 43 0.42 0.86

Contador 7 50 0.14 1TOTAL 50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz

Interpretación: El 44% de los encuestados son gerente, el 42% administradores

y 14% contadores.

d. Variable gestión financiera

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS GESTIÓN FINANCIERA

Xi fi Fi Hi HiBuena 24 24 0.48 0.48

Regular 9 33 0.18 0.66Mala 17 50 0.34 1

TOTAL 50   1  

Interpretación: El 44% de los encuestados son gerente, el 42% administradores

y 14% contadores

e. Variable tipo de financiamiento de inversiones

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS FINANCIAMIENTOXi fi Fi hi Hi

Propio 13 13 0.26 0.26Ajeno 17 30 0.34 0.6Mixto 20 50 0.4 1

TOTAL 50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz

Interpretación: El 26% de las empresas financian sus inversiones con capital

propio, el 34% con capital ajeno y el 40% con combinación de ambos tipos de

financiamiento.

f. Variable N° de personal

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS N° DE PERSONAL

Xi fi Fi hi Hi2 1 1 0.02 0.023 4 5 0.08 0.14 14 19 0.28 0.38

5 3 22 0.06 0.446 3 25 0.06 0.5

7 0 25 0 0.58 8 33 0.16 0.66

9 8 41 0.16 0.8210 9 50 0.18 1

TOTAL 50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz

Interpretación: La mayoría de las empresas de transporte turístico de Huaraz

que representa el 28% del total tienen 4 trabajadores.

g. Variable edades

TABLA DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS EDADES

Li – Ls Yi fi Fi hi Hi[25-31) 24.5 11 11 0.22 0.22[31-37) 29.5 14 25 0.28 0.50

[37-43) 34.5 16 41 0.32 0.82[43-49) 39.5 2 43 0.04 0.86[49-55] 44.5 7 50 0.14 1.00TOTAL   50   1 3.4

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz

Interpretación: La mayoría de las empresas de transporte turístico de Huaraz

que representa el 32% del total tienen edades entre 37 y 42 años de edad.

h. Variable utilidad

TABLA DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS UTILIDADES

Li – Ls Yi fi Fi hi Hi[5300-7750) 6525 9 9 0.18 0.18[7750-10200) 8975 18 27 0.36 0.54[10200-12650) 11425 6 33 0.12 0.66[12650-15100) 13875 8 41 0.16 0.82[15100-17550) 16325 2 43 0.04 0.86[17550-20000] 18775 7 50 0.14 1.00

TOTAL   50   1  

Fuente: Encuesta a trabajadores de empresas de transporte turístico de Huaraz

Interpretación: La mayoría de las empresas de transporte turístico de Huaraz

que representa el 36% obtienen utilidades mayores o iguales a 7750 y menores

10200 expresa soles

ANEXO

CUESTIONARIO DE ENCUESTA

Gestión Financiera a corto plazo y su incidencia en los Resultados de las empresas

de transporte turístico del Distrito de Huaraz en el 2014”.

I. DATOS GENERALES

1. Sexo

a) Masculino

b) Femenino

2. Edad

…………….

3. ¿Cuál es su cargo en la empresa?

a) Gerente

b) Administrador

c) Contador

II. DATOS DE INVESTIGACIÓN

4. ¿Cómo califica la gestión financiera en su empresa?

a) Buena

b) Regular

c) mala

5. ¿Cuánto fue su utilidad o pérdida del ejercicio 2014?

………………………

6. ¿Cuánto es el número de personal de la empresa?

………………….

7. ¿Con cuántas unidades de transporte cuenta su empresa?

……………………

8. ¿Con que tipo de financiamiento realiza sus inversiones?

a) capital propio

b) Capital ajeno

c) Mixto