Estados del proceso administrativo:

- Planificación: escoger y relacionar hechos con el fin de prever y formulas actividades necesarias para lograr los resultados necesarios.- Organización: prescribir quienes y como llevan las tareas planificadas o su realización.- Integración: escoger personas competentes para distintos puestos o funciones. Comprender, seleccionar, orientar, adiestrar, y desarrollar recursos humanos.- Dirección: poner en marcha los planes y la organización establecidos en la planificación.- Evaluación: asegura el avance hacia los objetivos estableciendo un sistema adecuado, midiendo los resultados y corrigiendo las desviaciones a través de la retroalimentación. La evaluación deberá ser un fiel reflejo de la calidad de atención.

Etapas de la Organización

- Relevamiento y descripción de funciones: inventario y descripción de distintos puestos necesarios para un normal funcionamiento.

- Departamentalización: agrupación de actividades en unidades organizacionales. Se divide en: a) Directo: medico, enfermero, farmacia, etc. - Servicio clínico: medico y quirúrgico - Servicio auxiliar: -diagnostico: Rayos x, Laboratorio -tratamiento: Hemoterapia, anestesiab) Indirecto (áreas administrativas): - Recurso financiero: Contaduría, tesorería - Recurso Humano: Mantenimiento, Limpieza - Recursos Materiales: Deposito. - Medios: Facilitan el desarrollo de las funciones.Principios: *División del trabajo: Principio de orden natural que se da en una organización con la finalidad de producir más y con los mismos efectos.*Alcance de la administración: cantidad de subordinados que se pueden dirigir a cargo de un supervisor.

- Delegación de autoridad: es el derecho de mandar Delegar significa conceder u conferir autoridad de un jefe a otra persona por un fin determinado; así una empresa amplia el campo de operación.

-Explicitación de la organización: descripción de los distintos puestos de trabajo estableciendo funciones y responsabilidades. Para lograr una adecuada y coordinada división de principios y métodos de organización.1. Debe tener en cuenta una serie de principios y deben estar adaptados a la Inst.2. Organizar la Inst. como unidad de mando (dirección, integración)3. Establecer niveles de autoridad y responsabilidades definiendo su modo de acción4. Estableces más de comunicación y dependencia.5. Balancear los niveles de control para una adecuada supervisión de la jefatura