Técnica FUNDAMENTAL para implementar ESTRATEGIAS para evaluar resultados de ACCIONES Y METODOS.

Diamela Hurtado S.

E .F. pro FORMAPor lo menos cada tres años siempre que se

solicita capital PRONOSTICO DE BALANCE

Permiten calcular las razones financieras proyectadas cuando se implementa estrategias

Logran Empresas más diligentes en preparar estados financieros

Optimizan gastos y utilidades a FUTURO = crecimiento de productividad

La técnica de proyección siempre va a ser PROACTIVA

Diamela Hurtado S.

SEIS PASOS:1. Pronóstico de ventas exacto2. Usar % de Ventas para pronost . el CV y

rubros de gastos en el estado de resultados3. Calc. Ingreso neto pronosticado4. Restar del ingreso neto cualquier dividendo

a pagar y sumar el ingreso neto resultante a utilidades retenidas

5. Pronosticar los rubros de balance general6. Lista de comentarios pro forma

Diamela Hurtado S.

PRESUPUESTOS FINANCIEROSDetalle de los fondos y como gastarlos en un periodo

de tiempo determinadoForma de implementar la ESTRATEGIA con éxitoMétodo para incrementar y aprovechar los recursos

y reflejarlos en mayor PRODUCTIVIDADPlanifican la distribución de los recursos de la

empresaExisten diversos tipos y cada uno apoya a la

empresa según sea el problema financiero que atraviesa

PRESU. DE CAPITAL el mas comúnLIMITACIONES: pesados y muy costosos, sustituyen

objetivos, ocultan deficiencias. Diamela Hurtado S.

Evaluación del valor de una EmpresaEvaluar es vital para implantar estrategias con

éxito, por lo cual es importante establecer el valor financiero

Tres procedimientos principales: lo que posee, lo que gana y lo que genera, aunque no es exacta, manejar valores cuantitativos y cualitativos.

Determinar valor neto o de capital.Beneficios futuros de las utilidades netas.Permitir que el mercado de el valor de una

empresa, tres métodos: i)comparar el valor de la empresa, ii) razón precio utilidades, iii) acciones en circulación.

Diamela Hurtado S.

Decisión de cotizar en la bolsaVender un porcentaje de la empresa a otros

para obtener capital = diluir el control de la empresa.

No recomendable para empresas con menos de 10 millones de USD en ventas.

Ventajas: obtener capital para desarrollar nuevos productos, expansión y crecimiento

Diamela Hurtado S.

ASUNTOS RELACIONADOS CON INVESTIGACIÓN y DESARROLLO

El RRHH encargado de I y D desarrolla la estrategia: crea nuevos productos y actualiza los productos viejos.

Empleados y gerentes de I y D se apoyan en el avance tecnológico, adaptan procesos a las materias primas y mercados locales acoplando los productos según requerimientos y especificaciones particulares.

Diamela Hurtado S.

Políticas de I y D bien formuladas ayudan a:

1.Destacar la mejora de productos y procesos2.Destacan la investigación básica o aplicada3.Liderazgo en I y D4.Proliferan la manufactura robótica5.Invertir una suma elevada, promedio o escasa

en I y D6.Llevar a cabo la I y D dentro de la empresa o

de empresas externas 7.Emplean investigadores universitarios o del

sector privadoDiamela Hurtado S.

Tres métodos de I y D para implementar estrategias

1. Primera empresa en comercializar productos tecnológicos

2. Empresa imitadora que hace innovación de productos exitosos reduciendo riesgos y costos

3. Productor de bajo costo por medio de fabricar en masa productos similares

Diamela Hurtado S.

ASUNTOS RELACIONADOS CON LA SIG

Es un requisito, ya que la información es la base para la comprensión de una empresa.

Facilitan la dirección estratégica.Permiten reducir los costos.Ayudan al éxito de una empresa.

Diamela Hurtado S.

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