Formato de Project Charter

FGPR010- Versin 4.0

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FGPR010- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFechaMotivo

PROJECT CHARTERNombre del ProyectoSiglas del Proyecto

DESARROLLO DE NUEVA LINEA DE PRODUCCION

DELIPRO

Descripcin del Proyecto: Qu, quin, cmo, cundo y dnde?

El Proyecto Desarrollo de nueva lnea de Produccin, consiste en el desarrollo de estantes areos metlicos y personalizados.Para el desarrollo de esta nueva lnea de produccin, se debe contemplar las actividades incluidas en las siguientes etapas:

La etapa de conceptualizacin(Mayo) La etapa de Desarrollo del Producto.(Mayo, Junio) Desarrollo de Componentes (Material, diseo, , interior)

La etapa de Produccin La etapa de Suministro El desarrollo estar a cargo de las reas siguientes:

Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado.

Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento.

Ingenieros, Responsables de la ingeniera de los componentes y de su buen funcionamiento al momento del ensamble.

Diseadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseo y aterrizarlos en los planos. Investigacin y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrn de la formula.

El Proyecto ser realizado durante los meses de Mayo-Agosto, a requerimiento del cliente, con demanda en agosto por EXPOFERIA MOBILIARIO. La gestin del proyecto se realizara en las instalaciones de la Universidad Tecnolgica del Per y los temas referidos a la produccin del producto sern realizados en PISAC .

Definicin del Producto del Proyecto: Descripcin del producto, servicio o capacidad a generar.

El Estante Aereo Metalico, ser comercializado a nuestro principal cliente con las siguientes caractersticas:Terminos Generales:

Nuevo estante diseado para oficinas modernas, con estilo personalizado

Terminos de Contenido:

Familia: Estantes areo metlicos.

Trminos de Presentacion:

Estante de forma cuadrada y ovalada a los costados

Capacidad hasta 3 kg

El estante debe ser metal, imantado a los costados

Repisas internas de metal

Puerta de estante , vidrio plastificado con capacidad para personalizar con imgenes acordes al cliente.Adicionalmente, el Comit de Desarrollo del Producto, exige validar y aprobar los siguientes elementos Informe de construccion de proyecto

Boceto

Prototipo (componentes)

Producto Terminado. El lanzamiento del producto ser efectuado, en su primera fase, en Lima con motivo por EXPOFERIA MOBILIARIO; luego ser comercializada bajo pedido a todas las provincias.

La nueva lnea de produccin de estantes areos metlicos permitir la ampliacin del portafolio de productos que, actualmente, representa un 60% de las ventas corporativas.

Definicin de RequisiTos del Proyecto: Descripcin de requerimientos funcionales, no funcionales, de calidad, etc., del proyecto/producto

(Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos:

Cumplir con el lanzamiento de la nueva lnea de estantes para la Campaa EXPOFERIA MOBILIARIO y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el producto para nuestros canales de venta-directa)

El Cliente y el Comit de Desarrollo del Producto tienen los siguientes requerimientos:

El producto final debe contar con las caractersticas finales acorde a los documentos tcnicos en los que se especifican su composicin as como estar listo en tiempos exactos para su lanzamiento para la Campaa EXPOFERIA MOBILIARIO

Objetivos del Proyecto: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en trminos de la triple restriccin.

ConceptoObjetivoscriterio de xito

1. AlcanceCumplir con la elaboracin de los siguientes entregables: Gestin del Proyecto, Perfil del producto, Bocetos, Prototipo, Especificaciones Tcnicas, Muestras Piloto, Producto Terminado

Aprobacin de todos los entregables por parte del cliente (Comit de Direccin).

2. TiempoConcluir el proyecto en los siguientes plazos: Producto terminado (PT), 1 mes antes de campaa de Campaa EXPOFERIA MOBILIARIO. Perfil del Producto antes de 2 meses de campaa de lanzamiento.

Bocetos antes de 2campaas del lanzamiento.

Prototipo antes de 3 campaas del lanzamiento. Cumplir con los tiempos establecidos

3. CostoCumplir con el presupuesto estimado del proyecto de S/.20,000.00No exceder el presupuesto del proyecto.

Finalidad del Proyecto: Fin ltimo, propsito general, u objetivo de nivel superior por el cual se ejecuta el proyecto. Enlace con programas, portafolios, o estrategias de la organizacin.

Generar mayores ingresos para la organizacin, ampliando el portafolio de productos y clientes logrando ser reconocidos como una empresa innovadora en este rubro .

Justificacin del Proyecto: Motivos, razones, o argumentos que justifican la ejecucin del proyecto.

Justificacin CualitativaJustificacin Cuantitativa

Durante algunos aos la empresa .. viene desarrollando productos de madera y metal para diversas empresas como . Es por ello que es una oportunidad atractiva de negocio contar con una nueva lnea de produccin orientado al mayor porcentaje de nuestros clientes.La empresa cuenta con los proveedores, tecnologa y Flujo de Ingresos

Designacin del Project Manager del Proyecto.

NombreNiveles de autoridad

Reporta a

Supervisa a

Cronograma de Hitos del Proyecto.

Hito o Evento SignificativoFecha Programada

Inicio de Proyecto

Gestin del Proyecto

Perfil del producto

Bocetos

Prototipo

Especificaciones Tcnicas

Muestras Piloto

Producto Terminado

Fin de Proyecto

Organizaciones o Grupos Organizacionales que intervienen en el Proyecto.

Organizacin o Grupo OrganizacionalRol que desempea

Principales Amenazas del Proyecto (Riesgos Negativos).

- No tener los entregables de producto en las fechas programadas.

- Insuficiente capacidad instalada de los proveedores.

- Exceder el costo objetivo.

- Exceder el presupuesto establecido del proyecto.

- Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos personas.

Principales Oportunidades del Proyecto (Riesgos Positivos).

- El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (Da de la Madre).

- Aprovechar nicho de mercado encontrado en el segmento de cuidados de la mujer.

Presupuesto Preliminar del Proyecto.

ConceptoMonto

1. PERSONALPlanillas de sueldos y salarios (fijos).40,000

2. MATERIALESInsumos, Varios.47,500

3. MQUINASCapacidad instalada.45,000

4. OTROS COSTOSVarios.47,500

TOTAL LNEA BASE$180,000

5. RESERVA DE CONTINGENCIA10,000

6. OTROS COSTOS 10,000

UTOTAL PRESUPUESTO$200,000

sponsor que autoriza el Proyecto.

NombreEmpresaCargoFecha

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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