JUAN DAVID GIRALDO PÉREZ

UN PAVO REAL EN EL MUNDO

DE LOS PINGÜINOS

Mediante la lectura de esta fábula nos ayudara a como resaltar en el mundo empresarial a aquellas personas que con ideas frescas y nuevas, con unas cualidades y talentos por explotar , se lanzan a explorar en nuevos terrenos pero con grandes dificultades en el camino, es el caso de pedro: un pavo real , un ave que con grandes talentos y capacidades llega al reino de los pingüinos con grandes expectativas, pero ese mar de las empresas era un mundo donde los altos ejecutivos y los gerentes usaban el traje de los pingüinos, y que obligaban a todas las aves a vestirse, actuar y hasta caminar como ellos, con reglas rígidas y un clima laboral inaceptable; mediante el transcurrir de esta historia se ve obligado a creer en sus cualidades y buscar un mundo donde el fuera aceptado. Es así como un pavo real en el mundo de los pingüinos nos enseña a reflexionar sobre todas las capacidades y talentos tenemos los seres humanos, creer en ellos, de que cada uno pensamos de manera diferente, esto nos ayuda a ser unas personas más eficaces, eficientes y lo más importante es ser competitivos en el mundo empresarial.

Es la capacidad de influir en los demás es una de las principales características

del líder. La aceptación por parte del seguidor de que las ideas y acciones del

líder son beneficiosas para él y para la organización está en la base de la

influencia, imponen directrices y exigen que los demás cumplan.

TIPS: Un buen líder empresarial necesita ser cercano y accesible, participar en

lo que hacen los empleados, entenderlo y compartirlo.

TIPS: La mayoría de trabajadores con buen desempeño laboral son motivados por algo más aparte de dinero, se busca la satisfacción del trabajo bien hecho ya que este estilo coercitivo corroe el orgullo y desmotiva al personal. • Este estilo puede ser efectivo

en los casos donde los trabajadores suelen ser problemáticos o en casos extremos.

Liderazgo Coercitivo: su principal

característica es que trata de que su

equipo cumpla las tareas que ordena

de forma inmediata, utilizando para

ello instrucciones concretas y

precisas. Abusar de este estilo de

liderazgo suele generar un mal

ambiente de trabajo y desmotivación

entre el equipo, ya que solamente

actuarán por miedo a las represalias

que se puedan tomar. Debido a esto,

únicamente se debería utilizar en

momentos muy puntuales como

pueden ser las situaciones de

emergencia o crisis, en las que la

capacidad de reacción inmediata es

un factor determinante.

EL REINO DE LOS PINGUINOS

La dirección empresarial o de

directores es la actividad destinada al

liderazgo, la conducción y el control de los

esfuerzos de un grupo de individuos, que

forman la empresa, hacia determinados

objetivos comunes. Para definir y

estructurar correctamente el trabajo de un

directivo debemos tener claras sus

funciones y atribuciones, éstas puede ser

divididas en varios aspectos.

También se encargará de dirigir y

propiciar las buenas relaciones entre

todos los elementos de la empresa,

evitando y mediando en aquellos problemas

que se puedan producir en la convivencia diaria.

TIPS: Buena optimización de los diferentes recursos, sentido de pertenencia y compromiso con la organización.

Comprende a aquellas personas que

se preocupan por crear un ambiente

cordial y amistoso. Saben que

necesitan amistad y confianza y

esperan motivar mejor en estos

ambientes de respeto mutuo. No

presionan y les preocupa los

sentimientos de los demás.

TIPS: Crear lazos emocionales y de

armonía dentro de la organización.

PEDRO EL PAVO REAL EN EL MUNDO DE LOS

PINGÜINOS

ESTILOS DE DIRECCIÓN DEMOCRATAS

Dedica mucho tiempo a juntas, a escuchar a la gente, a escuchar sus ideas, y construye confianza alrededor de las personas involucradas. Al permitir a los empleados expresar nuevas ideas y a que tomen parte en la definición de la estrategia los compromete, responsabiliza de las decisiones a tomar, construye confianza y respeto.

TIPS: Crear consenso a través de la participación

Miguel el pájaro burlón en el mundo de los pingüinos:

excepcional, brillante, creativo, imaginativo, impulsivo a quien le

atraía las ideas de vanguardia

Estos sujetos motivan en función de los niveles de rendimiento. Ejercen poca presión y consideran que los sujetos deben comprometerse en alcanzar los objetivos grupales, establecer un plan de trabajo y analizar los obstáculos y medios para conseguirlos; su interés primordial será el lograr resultados inmediatamente y a cualquier coste, como consecuencia de su alta necesidad de poder y baja necesidad de afiliación.

HELENA, LA GAVILANA EN EL MUNDO LOS PINGÜINOS: GARRAS AFILADAS, RELACIONES INTENSAS, INSTINTO DE CAZAR SIEMPRE ALERTA, TIENE ESTILO DE PASAR PORR ENCIMA DE CUALQUIERA.

TIPS: «Ningún dirigente puede dirigir por si solo», es importante contar con varias personas para realizar adecuadamente el proceso de management y desempeñar funciones que, aunque parezcan estar en conflicto, son en realidad complementarias.

Fijan el ritmo y se hacen personalmente responsables de

los éxitos y los fracasos. Les resulta difícil delegar y en el

mejor de los casos dirigen con el ejemplo. Marcan niveles

elevados de rendimiento aunque no exigen que se ajusten

a sus pautas ya que no les interesa implantar controles.

Sus éxitos dependen más de su esfuerzo que de los del

grupo.

TIPS : Estimular y motivar a los demas, creer en las capacidades de cada individuo, para que juntos alcancen los objetivos propuestos. Y sean un modelo a seguir para el resto de la organización. “LA UNION HACE LA FUERZA”

Creen que hay que motivar a los subordinados hasta que den el máximo de su capacidad. Inician personalmente las actividades para conseguir después que los miembros de su grupo participen en las mismas, las asuman y las terminen. A medida que el grupo va aumentando su participación, ellos van reduciendo la suya, concentrando sus esfuerzos en estimular a los rezagados para que progresen con mayor rapidez.

TIPS: ayudar a los empleados a identificar sus puntos fuertes y débiles, animarlos a establecer objetivos claros, ayudarlos a crear un plan de acción lograr tal fin; y que haya un crecimiento tanto personal como laboral dentro y fuera de la organización.

Se caracteriza este

tipo por radicar la

autoridad única y

exclusiva en el jefe,

quien toma las

decisiones excluyendo

los criterios y

opiniones de sus

colaboradores.

Es intermedio entre el autocrático y anárquico. La

autoridad sigue residiendo en el superior, pero los

individuos influyen sobre el jefe.

Es el tipo de liderazgo en el que el líder da consejos a sus

trabajadores para que obtengan resultados, les guía el camino e

indica la necesidad de hacer las cosas bien. Recompensa por las

cosas bien hechas, pero castiga lo que se hace mal. Es “como un

padre” pero a nivel empresarial. TIPS:

•Tener plena confianza en sus colaboradores,dando compensas y

castigos.

•Ofrecer consejos y motivación constantemente. •Ser amable, atento y servicial. •Promover el trabajo en equipo.

DIRECCCIÓN PATERNALISTA

DIRECCIÓN POR TRABAJOS

• Es el que presenta el máximo grado de interés

por la producción y el mínimo por los

trabajadores. Interpreta que el personal es un

elemento más de la cadena de producción, sin

valor que lo diferencie de las máquinas y al que

hay que retribuir estrictamente por aquello que se

le manda que haga en el tiempo y forma que se le

ordene.

TIPS: Trabajo en equipo, con la participación en los diferentes procesos del personal de producción, permitiendoles el crecimiento personal y social de cada individuo, por que son personas con quien se comparten día a día, convirtiendolas en gente comprometida, integra y tolerante , para así cumplir las metas y objetivos propuestos con la empresa.

DIRECCIÓN TIPO RECREATIVO El lo contrario del anterior por lo que considera que su responsabilidad primordial consiste en conseguir que sus colaboradores se mantengan en un alto grado de satisfacción y armonía, bajo el supuesto de que como consecuencia de ello se produciría una actividad más eficiente. se adapta a los cisnes debido a su espíritu soñador, su optimismo, sus ideas interesantes y propias, sus ideas diferentes y renovadoras.

TIPS:

•Exponer sus ideales con el adecuado todo de voz para

ser escuchado.

•Si se plantean varias opiniones sobre el mejoramiento de la empresa y la organización hacerlo de manera asertiva para que le presten atención y así tener una total disposición de escucha.

SARA EL CISNE: EN EL MUNDO DE LOS PINGÜINOS.

DIRECCIÓN DEFICIENTE

Este presta un mínimo interés en los objetivos de la

organización, limitándose a cumplir lo estrictamente

indispensable. Tampoco le interesan las cuestiones

del personal. Es el directivo que se ha inhibido de los

intereses de la organización y pretende tan sólo

vegetar en ella.

TIPS: •Fortalecimiento de la reputación de la empresa •Aumento de la lealtad entre el cliente y el subcontratista •Mejora de la moral entre los empleados •Mayor capacidad para atraer a los mejores trabajadores: empresa valorada como lugar de trabajo •Capacidad para conseguir nuevos contratos •Mejor productividad y mayor eficiencia operativa

No impone ningún

control sobre el grupo ni

da orientaciones. Cada

miembro se ve obligado

a tomar sus propias

decisiones.

TIPS: • Visión futurista, ser

argumenativo cuando se

va a presentar o sustentar

una idea o proyecto.

• Adquirir una postura

autoritaria, con voz firme

al momento de hablar

ante la organización.

•Buscar los medios o

recursos para la

realización de sus ideas o

proyectos , ya sea para

beneficio propio o de la

organización.

ESTILO DE DIRECCIÓN ANÁRQUICA

EDUARDO, EL AGUILA: MUY INTELIGENTE Y FUERTE, MUY HÁBIL EN SU TRABAJO.

Este estilo parte del convencimiento de que tanto los intereses

de la organización como los de los trabajadores son conciliables,

y por tanto la integración de estos con aquella permitirá crear un

ambiente de trabajo mediante el cual, el personal satisfará sus

necesidades y cuanto más elevado sea el interés de éstos, más

elevada será su participación. Para ello el directivo intentará

conseguir un clima participativo planteando los problemas a sus

colaboradores para escuchar sus opiniones aceptando los

consecuentes sugerimientos.

EPÍLOGO

En el mundo actual cada día son más las empresas que compiten por lograr un estatus de mayor eficiencia productiva y así poder mantenerse el mercado, en el libro Un Pavo Real en el Reino de los Pingüinos hablan de tres clases de reinos, el Reino del Aprendizaje, el Reino de los Pingüinos y el Reino de las Oportunidades, cada uno con su forma de competir a nivel empresarial, en el primero había que aprender rápido, ser ingenioso y trabajar mucho si se quería salir adelante, en el segundo es como si ya fuésemos profesionales en busca de empleo, en donde las empresas se fijan mas en el estatus y el aspecto de las personas que en los logros que estos hallan conseguido, sin importar lo que las personas hagan nuca serian aceptadas tal cual son en este reino, y por ultimo el reino de las oportunidades en donde el lema es “La Diversidad Engrandece” allí tanto los jefes como los empleados no se preocupaban en aparentar lo que no son, lo único que importaba son los éxitos que se alcanzaran.

BIBLIOGRAFÍAS

• http://lls.ulat.ac.pa/archivos/lmoran_4-735-

655/Archivos_de_Cursos/Materia_-_LCI-020-

Microeconomia_I_Grupo_-_1_Anio_-_2012-

1/un_pavo_real_en_el_reino_de_los_pinguinos_lectura_sugerida

.pdf

• ESTILOS DE DIRECCIÓN (TALENTO HUMANO)PPTX.

INSTITUCIÓN EDUCATIVA COMPUEDU

• https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/2

1/los-principales-estilos-de-direccion-empresarial/