Estilos de liderazgo
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Leadership & Management
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El Diccionario de Ciencias de la Conducta lo define como:
«Las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía de otros individuos".
LIDERAZGO
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GERENCIA VS LIDERAZGO
• La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa.
• Se encarga de definir los objetivos adecuados para su progreso y conseguirlos de manera eficiente, optimizando recursos.
• El liderazgo es la capacidad de influir sobre cierto grupo de personas con el propósito de alcanzar metas definidas.
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Gerencia• Impone orden y planea,
diseña estructuras organizacionales rígidas y compara resultados.
• Suele tener un pensamiento lineal para mantener el control dentro de los paradigmas.
Liderazgo• Establecen el rumbo con una
visión de futuro, convoca a los empleados y comparte esta visión.
• Su tarea principal: inspirar para superar cualquier obstáculo.
• Tiene un pensamiento más global y se caracteriza por transformar los paradigmas.
• Maneja el cambio
Un gerente necesita las capacidades de un líder, mientras que un líder no necesariamente tiene el puesto
de gerente.
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Las tres “Es” de un Líder
Eficacia
Efectividad
Eficiencia
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• Se refiere a la relación entre los recursos utilizados y los logros conseguidos.
• Se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
EFICIENCIA
• Se refiere a la capacidad para lograr los objetivos en el menor tiempo posible.
• Nivel de consecución de metas y objetivos.• Somos eficaces cuando alcanzamos las metas
propuestas.
EFICACIA
• La efectividad engloba a las dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
EFECTIVIDAD
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Estilos de LiderazgoEstilos de
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Autocrático Carismático Natural
Orientado a la tarea
Laizzes-faire
Democrático-Participativo Burocrático Orientado a
las personas
Transaccional
Transformacional
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• Forma extrema de liderazgo• Poder absolutoAutocrático
• Aunque toma la última decisión • Invitan al equipo a la toma de decisionesDemocrático
• Hacen todo según el libro• Siquen y hacen seguir las reglas
rigurosamenteBurocrático
Carismáticos . Inspiran mucho entusiasmo a su equipo
. Son enérgicos y muy queridos.
. Dejan a los miembros de su equipo trabajar por su cuenta
Laizzes-faire
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• Orientados en organizar y desarrollar su equiposOrientado a las personas
• Se focalizan en cumplir el trabajo.• Buenos para planificar, organizar y controlar tareas
Orientado a la tarea
•No está reconocido formalmente como tal.•Lidera por satisfacer las necesidades de un equipo.Natural
Transaccional . Los miembros del equipo acuerdan obedecer completamente a su líder.
. Inspiran de manera permanente.
. Transmiten entusiasmo al su equipo.Transformacional
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Adoptar diferentes estilos de liderazgo, dependiendo de la situación y los miembros del equipo, para potenciar las capacidades individuales y lograr mejores resultados.
HERSEY Y BLANCHARD
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EL LÍDER SISTÉMICOVISIÓN SISTEMÁTICA DEL LÍDER
(Totalidad de un sistema)
El proceso de liderazgo NO es lineal, depende de múltiples factores interrelacionados.
Los sistemas físicos, mentales (cognitivos) y sociales son tomados en cuenta.
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El Líder Sistémico• Es un creador permanente.• Es innovador.• Es flexible, no blando.• Presenta propuestas
ingeniosas, creativas y sorprendentes.
• Atento a las alternativas del otro.
• Trabaja en equipo• Delega.• Sabe que nadie es dueño de
la verdad absoluta.
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GANAR-GANAR
Visión Sistémica del Liderazgo
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Liderarse a sí mismo,
el reto más grande para un líder…
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