Estilos de liderazgos
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Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación Barquisimeto Edo. Lara ESTILOS DE LIDERAZGOS Participante: Lcda. Yennys Rodríguez C.I. No. 7.802.877
Transcript of Estilos de liderazgos
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia y Liderazgo en Educación
Barquisimeto Edo. Lara
ESTILOS DE LIDERAZGOS
Participante:
Lcda. Yennys Rodríguez
C.I. No. 7.802.877
ESTILOS DE LIDERAZGOS
Se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
Tiene altos niveles de ausentismo y rotación del
personal.
El líder fija las directrices sin participación del grupo.
El líder concentra todo el poder y la toma de
decisiones.
Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único
que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el líder.
Estilos de liderazgo hay muchos, pero estilos de liderazgo que tengan éxito no tantos. Seguro que habrás
oído hablar multitud de veces del liderazgo y sus tipos, de los distintos estilos de liderazgo que hay, etc., y
es que es cierto que hay muchos estilos de liderazgo dependiendo bajo qué criterio se clasifiquen. Entre
estos encontramos los siguientes:
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos
mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Es donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
CARACTERÍSICAS
ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO CARISMATICO
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración.
Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y
resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo
máximo de sí.
CARACTERÍSTICAS Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer
buen uso de la comunicación no verbal y estimular
a los trabajadores.
Tiene gran capacidad de comunicación y su
carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades,
valores, objetivos o aspiraciones de los
trabajadores.
Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo
ser objetivo en torno a los resultados que ofrece o a
sus capacidades.
Les cuesta más llevar relación con personas con
la motivación para el logro elevada.
ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
Estilo de liderazgo que
prioriza la participación
de todo el grupo. El líder
promueve el diálogo
entre su grupo para que
entre todos se llegue a la
mejor conclusión. De ahí
que se denomine
liderazgo democrático o
participativo.
CARACTERÍSTICAS
El líder fomenta la
participación activa del
grupo
Agradece la opinión
del grupo y no
margina a nadie
El objetivo es el bien
grupal
Ejerce una escucha activa
teniendo en cuenta todas
las opiniones
Delega tareas en
otros y confía en la
capacidad de su
grupo
ESTILOS DE LIDERAZGOS
Esta expresión francesa significa "dejar hacer" y se utiliza para describir a un líder que deja
a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder comunica con
regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy
experimentados y cualificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de
un equipo experimentado.
Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes no ejercen
un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que “dejan hacer”.
LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE
CARACTERÍSTICAS
Prefieren normas claras
Se mantienen en el fondo
Tienden a no tomar lados (neutro)
Influyen poco en el logro de objetivos
Influyen poco al clima laboral
ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO SITUACIONAL
Un estilo de liderazgo situacional se adapta a
las capacidades y necesidades del trabajador,
las cuales pueden cambiar en diversas
condiciones. Un líder eficaz tiene la capacidad
de adaptar su estilo a las necesidades
cambiantes de la empresa y de los
trabajadores.
CARACTERÍSTICAS
Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean
en su modelo de Liderazgo Situacional, que
los gerentes deben utilizar varias formas de
liderazgo, dependiendo de la situación en la
que se encuentres.
Establecer un equilibrio entre los tipos de
comportamiento que ejerce un líder con el propósito de
adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de
comportamiento de un líder son dos:
Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la
tarea.
•Define las funciones y tareas de los subordinados.
•Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
• Controla los resultados.
Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del
grupo.
•Fomenta la participación en la toma de decisiones.
•Da cohesión, apoya y motiva al grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGOS
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CARACTERÍSTICAS
aproximación personal al trabajador, es
decir, el trabajador es una persona antes
que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulación intelectual del
trabajador, invitándole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus
funciones dentro de la empresa.
se hace partícipe al trabajador del éxito de
la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo
en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo más
que en los resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
CONCEPTO: transforma" a los subordinados
retándolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié
en el crecimiento individual -tanto personal como
profesional- y en el potenciamiento de la
organización. Este estilo permite al líder
beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de
subordinados con experiencia que podrían tener
mejores ideas sobre cómo cumplir una misión.
También obtiene buenos resultados cuando las
organizaciones se enfrentan a una crisis,
inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es
recomendable si los subordinados son inexpertos.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO
AUTORITARIO
En el cual el líder mantiene subordinados a sus
seguidores y toma decisiones de manera
individual sin involucrar a los demás, es llamado
también dictador.
- Tono fuerte de la voz para ordenar.
- Impone a los demás el trabajo.
- No confía en los demás.
- No admite críticas.
- Recorta la creatividad de los miembros.
- No habla de "nosotros" sino de "ustedes".
- Distribuye en forma individual el trabajo.
- Busca culpables.
- No informa ni comunica.
- Manda, domina, inspira temor.
- No cree en el trabajo en equipo.
CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar
una rápida decisión
Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores
se adormezcan o flojeen en sus tareas
Hay un control total sobre todo el proceso
El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al
corriente de todo
LIDERAZGO
CARISMATICO
Encontrara apoyo donde sea
Será muy seguido por segundas personas
Las ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felices
Hay buen ambiente en el área de trabajo
Es alegre
LIDERAZGO
PARTICIAPATIVO
Provoca iniciativa y mayor disposición
Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado
LIDERAZGO
LAISSEZ-
FAIRE
En el caso positivo, puede ser el liderazgo más efectivo. El líder sabe delegar
y el equipo se auto-dirige de manera flexible y autónoma.
VENTAJAS
LIDERAZGO
SITUALCIONAL
Fácil de entender
El líder tiende a ser versátiles para moverse según sea la situación
El líder se adapta fácil de acuerdo a las necesidades de su equipo
Existe una motivación que el líder aporta, incentivando a la competencia y hasta
que los miembros de su equipo alcancen la cima del éxito siguiendo las reglas u
ordenes que este les de.
Este modelo es muy fácil de usar
Es estructurado y la interacción líder-equipo es bastante buena sin afectar la
distancia o respeto que debe existir para con el líder.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Desarrollo de habilidades sociales
El líder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
LIDERAZGO
AUTORITARIO
La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su
vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de
serlo) sabe más que ellos y es un ser superior.
Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino
que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y
preparación de las personas.
EJEMPLO EMPRESARIAL DE CADA UNO DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
LIDERAZGO
CARISMATICO
LIDERAZGO
PARTICIAPATIVO
LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE
En una empresa de material , el Jefe llamó a el chofer y le ordenó salir de viaje
y distribuir por las diferentes rutas el pedido, el chofer no aceptó porque tenía
que organizar el viaje y revisar el camión, el jefe no entendió y impuso la orden
sin tomar la opinión y el tiempo, solo quiere tener resultados de la entrega del
material.
El estilo carismático de Philippe Kahn fue un activo durante los años de rápido crecimiento
de la compañía de software de base de datos Borland International. Pero el DGE de Borland
se convirtió en un problema cuando la compañía maduró. Su estilo dictatorial, arrogancia y
toma de decisiones temerarias han hecho peligrar el futuro de la compañía.
Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las partes
implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa,
mandos y colaboradores es de verdaderos líderes triunfadores. Los trabajadores se
sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio.
Un gerente que deja a su grupo forcejeando con poco contacto y expectativas poco claras
fracasará con el estilo de liderazgo laissez-faire. Esto puede ser el resultado de un gerente
perezoso que presta poca atención a sus empleados. Si los miembros del grupo no son
muy hábiles, o si no entienden completamente lo que esperas de ellos, este tipo
de liderazgo no funcionará.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONALPor ejemplo, el estilo transformacional es aquel en el cual el líder inspira a
su equipo con una visión común. Este tipo de liderazgo funciona bien en
conjunto con el liderazgo transaccional o directores orientados a los
detalles.
LIDERAZGO SITUALCIONAL
Juan López es un vendedor. Diariamente se enfrenta a una variedad de
oportunidades para el liderazgo. Juan utiliza una variedad de técnicas para
lograr sus objetivos con cada persona individual. Por ejemplo, ordena
(estilo autocrático) a su secretaria que envíe a la oficina principal un
determinado informe financiero dentro de la fecha límite fijada para ello.
Consulta (estilo democrático) con sus clientes sobre el mejor método para
llenar sus necesidades con el producto que él vende. Sugiere (estilo rienda
suelta) a sus asistentes que preparen un programa para cumplir con las
fechas límites en los envíos por correspondencia, dejando el desarrollo y
preparación de este programa a la selección y buen juicio de sus
asistentes.
Ha utilizado toda la gama de posibilidades para lograr sus objetivos. En
ningún momento excluyó Juan alguna técnica como equivocada o mala;
simplemente escogió la mejor técnica para la situación existente en cada
momento. Esta es una característica importante en un buen líder. ¿Qué
influenció la decisión de Juan en cada caso?
LIDERAZGO AUTORITARIO
Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus
empleados, el jefe autoritario solo quiere que sus empleados trabajen,
trabajen, trabajen más y si queda algo pues que trabajen también. Los
líderes autoritarios creen que en el trabajo cuanto más se trabaje mejor,
por esos los descansos, distracciones o cualquier cosa que relaje a sus
empleados es visto como un impedimento y ni se le asigna la etiqueta
relax sino más bien: “está dejando de ser productivo”.
