‘ESTRATEGIA COMPRA PÚBLICA INNOVADORA DEL SISTEMA

SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA’

José Mª de la Higuera González

Coordinador de la Estrategia Secretaría Gral. de I+D+i

Índice

INTRODUCCIÓN A

LA ESTRATEGIA

COMPONENTES DE

LA ESTRATEGIA

PROYECTOS CPI

EN MARCHA

Índice

INTRODUCCIÓN A

LA ESTRATEGIA

Diseño y ejecución de la

estrategia general de CPI

del SSPA

Coordinación con otras

políticas, centros y

departamentos

Gestión y ejecución

de iniciativas y

proyectos

3 2 1

ECPI SSPA: EJES DE DESARROLLO

La Estrategia de Compra Publica Innovadora del SSPA (ECPI_SSPA)

es una iniciativa de la SGIDI que se enmarca dentro de la política de

innovación del SSPA y de las estrategias de I+i de la Consejería de

Salud y de la Junta de Andalucía

Entendemos la innovación como todo cambio (no solo

tecnológico) basado en el conocimiento (no solo científico)

que genera valor (no solo empresarial o económico)…

…valor que en un contexto de sistema sanitario público

significa, básicamente, resultados en salud/costes del

servicio.

” “

La Compra Pública Innovadora (CPI) comprende el

conjunto de herramientas y acciones que desde el

sector público se pueden hacer para incorporar

innovación en la prestación del servicio público

mediante la función de compra ¿Qué es CPI?

Compra Pública

Precomercial

(CPP) 02

Compra Pública de

Tecnología

Innovadora (CPTI) 03

Asociación para la

innovación (AI) 04

Compra

Pública

Regular (CPr) 01

Modalidades de CPI

Investigación Básica 01 Formulación de la tecnología 02 Investigación aplicada – prueba de concepto 03 Desarrollo a pequeña escala (lab) 04 Desarrollo a escala real 05 Sistema o prototipo validado en entorno simulado 06 Sistema o prototipo validado en entorno real 07 Primer Sistema o prototipo comercial 08 Aplicación comercial 09

CPP

CPTI

API

Perspectiva Tecnológica (TRL)

Procesos de la CPI

Compras públicas pre-comerciales (CPP) CPTi

[Documento de procedimiento competitivo]

[Challenge Brief]

[Acuerdo Marco]

[Contrato F1] [Contrato F2] [Contrato F3]

F0

Búsqueda exploratoria

F1

Diseño de soluciones

F2 F3

Diseño de prototipos Prueba de concepto

F4

Comercialización

Asociación para

la Innovación

Índice

COMPONENTES DE

LA ESTRATEGIA

Conseguir que el SSPA utilice de manera innovadora la función y los instrumentos de compra publica para el fomento, desarrollo, incorporación y difusión de soluciones innovadoras que den respuesta a los retos que el SSPA tiene para conseguir un desarrollo sostenido y sostenible como servicio público universal, gratuito, accesible, equitativo y de calidad, orientado a resultados en la satisfacción de las necesidades de salud de la población y los ciudadanos.

Misión

Proceso Asistencial

Tecnología

Conocimiento

Habilidades

Actitudes

Acción

Organización

Gestión Clínica

Logística integral

Profesionales

Industria

Out comeInput

Financiación

Recursos

Estructura

Incentivos

Normas y

procedimientos

Sist Eval y control

Salud

Calidad de vida

Satisfacción

Independencia

Out put

Consultas

Urgencias

Altas

Intervenciones Q

Pruebas

Etc.

Out put 2

Papers

Patentes

Licencias

Spin off

El 48% de los

inputs del proceso

asistencial se adquieren

en el mercado externo.

25% si excluimos la

farmacia

comunitaria de

proveedores de mercado.

Compra

Pública

Red Logística SAS 2017

Proveedores confirmados

Proveedores que han facturado

Códigos genéricos del Catálogo vigentes

Artículos distintos en pedidos

Referencias proveedores vigentes

Referencias proveedores consumidas

78.253

18.818

161.003

44.041

735.527

123.298

Fuente: Siglo

Porqué es importante el SAS para la CPI

El presupuesto del SAS es algo más de la cuarta parte

del de la JDA:25,93%

4.405.386.916 €

114.380.579 € 1.985.395.165 €

2.489.912.748 €

TOTAL: 9.013.075.408 €

Red Logística SAS 2017

Proveedores confirmados

Proveedores que han facturado

Códigos genéricos del Catálogo vigentes

Artículos distintos en pedidos

Referencias proveedores vigentes

Referencias proveedores consumidas

78.253

18.818

161.003

44.041

735.527

123.298

Fuente: Siglo

Entendemos la Estrategia de CPI como un proceso dinámico, basado en un proceso de aprendizaje organizacional que nos debe llevar a la implantación y desarrollo de un sistema de innovación basado en la demanda de los usuarios-agentes de la producción de salud para mejorar sus resultados.

Pero la CPI es también el conjunto de iniciativas que se ejecutan y el proceso y los procedimientos para llegar a su materialización y la explotación posterior.

Estrategia

Gestión del funnel de proyectos 01 Modelo de gobernanza 02 Mapa de procesos 03 Norma regulatoria de la CPI en Salud (Decreto-Orden) 04 Oficina Técnica de CPI 05 Modelos de participación de profesionales clínicos y de investigación 06 Modelo de participación de Centros 07 Manual-Guía de CPI del SSPA 08 Plan de Comunicación 09 Componentes

EXPRESIONE

S DE

INTERÉS

Identificar ámbitos de colaboración entre órganos o entidades y manifestar interés en implementar soluciones innovadoras.

RETOS Y

PROYECTOS

Se seleccionan los retos y se definen las fuentes de financiación, gobernanza, tipo de CPI, etc.

Criterios de

selección

CONSULTAS

PRELIMINARES

Se lanzarán consultas al mercado en los retos priorizados para concretar el alcance y planificar y sustanciar adecuadamente la futura licitación.

Criterios de

selección

LICITACIONES

Se lanzan los procesos de compra pública.

Licitación

EVALUACIÓ

N Y

ADJUDICACI

ÓN

Formalización

Se evalúan las propuestas recibidas y se adjudica y perfecciona el contrato con el adjudicatario.

EJECUCIÓN

PROYECTO

Se realiza el seguimiento oportuno de ejecución del proyecto.

Ejecución

EVALUACIÓ

N

Se realiza la evaluación del proyecto y se despliega en el sistema

DE

SP

LIE

GU

E Y

GE

ST

IÓN

DE

L

CA

MB

IO

DE

SP

LIE

GU

E Y

GE

ST

IÓN

DE

L

CA

MB

IO

FINANCIACIÓN

FID 1:

ASURAN

T FID 1:

Biopsia

Líquida H2020:

RELIEF

JDA Plataforma de

Estratificación-

BDP JDA Plataforma

de Atención

Continuada

(24x7)

JDA Herramienta

s para la

Atención

Primaria

JDA Atención

Domiciliaria

Avanzada

FID 2 PACIDA

FID 2 MED-P

FID 2 EQUILIN-061

FID 2 PROTEO

JDA Servicio Regional

Integrado de

Anatomía

Patológica Digital

FID 2 TOOLS4AP

FID 2 RETITECH

ilustrativo Gestión del funnel de proyectos

Gestión del funnel de proyectos 01

Niveles de Organización Responsable Proyectos CPI

Nivel Estratégico Comité de Dirección Consejería-SAS Común para todos

Oficina de CPI

Personal de la Consejería de Salud - SAS Común para todos

Fundación Progreso y Salud Común para todos

Recursos Externos Común para todos

Equipo Proyecto

Expertos Tecnológicos Específico por proyecto

Potenciales Usuarios Específico por proyecto

Otros Específico por proyecto

Gestores de la

administración y otros

Contratación Común para todos

Presupuestos Común para todos

Servicio Jurídico Común para todos

Sistemas de información Común para todos

Servicio de equipamiento y tecnología

sanitaria Común para todos

Asistencia Sanitaria Específico por proyecto

Planes Integrales Específico por proyecto

AETSA Específico por proyecto

Otros de especial relevancia Específico por proyecto

Se propone un modelo organizativo y de gobernnaza jerárquico, con una capa

estrategia y una capa operativa. Esta última capa se compone de piezas comunes

(servicios comunes) y piezas ad-hoc determinadas por las necesidades concretas

de cada proyecto:

A nivel funcional, la Oficina de

CPI es una pieza clave del

modelo y se configura en bloques

que se correlacionan con cada

una de las fases de su esquema

de actuación. Cada bloque será

asumido total o parcialmente por

cada uno de los componentes de

la Oficina antes mencionados.

A nivel de servicio, la Oficina de

CPI deberá dar servicio al grupo

estratégico y a cada uno de los

proyectos de CPI bajo la fórmula

de servicios comunes. De esta

forma se obtendrán economías de

escala y de alcance.

Modelo de Gobernanza 02

Unidad

Estratégica Oficina de CPI

Equipo

Proyecto Gestores de la admin. Y otros

Comité de Dirección

Consejería-SAS

Fundación

Progreso y

Salud

Personal

CPI - JM,

SL, JN

Recursos

Externos Expertos

Potenciales

Usuarios

Contratació

n

Presupues

tos

Servicio

Jurídico

Sistemas

de

informació

n

Servicio

de

equipamie

nto y

tecnología

sanitaria

Asistencia

Sanitaria

Planes

Integrales AETSA

Empresas y

organismos

participante

s en la CPI

Proceso Producto

Periodicidad

(Abierto,

Periódico,

Oportunidad)

Reunión

puntual con

el Comité

Dirección

Definición y

actualización de la

Estrategia

Antecedentes PERIÓDICO Modelo de Gobernanza PERIÓDICO Anual Prioridades de necesidades en Salud PERIÓDICO Anual Oportunidades en Salud PERIÓDICO Anual Actores intervinientes PERIÓDICO Procesos vinculados PERIÓDICO Gestión de Riesgos de la estrategia PERIÓDICO

Formación previa a grupos de interés PERIÓDICO Plan de Comunicación de la Estrategia PERIÓDICO Revisión y evaluación PERIÓDICO Anual

Buzón de Ideas de

proyectos y Puesta a

punto de convocatorias

Criterios de admisión de ideas PERIÓDICO Si Criterios de selección de ideas ABIERTO Canales de entrada ideas ABIERTO Formulario base recogida de ideas del

buzón PERIÓDICO

Convocatoria generación de ideas OPORTUNIDA

D Formulario base recogida de ideas por

convocatoria PERIÓDICO

Gestión documental ABIERTO Comunicación interna PERIÓDICO Conclusiones y Recomendaciones PERIÓDICO

Selección de los

proyectos

Lanzamiento de la convocatoria generación

de ideas PERIÓDICO

Jornada de Difusión y comunicación OPORTUNIDA

D Reuniones con participantes en la

convocatoria ABIERTO

Gestión documental ABIERTO Sinergias y complementariedades ABIERTO Pre-Selección de los proyectos ABIERTO Si

Comunicación interna PERIÓDICO Detalle de los proyectos PERIÓDICO SI Selección final de los proyectos PERIÓDICO SI

Fuentes de

Financiación

Identificación de fuentes de financiación PERIÓDICO

Solicitud financiación OPORTUNIDA

D Gestión de la financiación PERIÓDICO Comunicación interna PERIÓDICO Seguimiento solictud de la financiación PERIÓDICO Seguimiento de la ejecucición de la

financiación ABIERTO Si

Mapa de Procesos 03

Unidad

Estratégica Oficina de CPI Equipo Proyecto Gestores de la admin. Y otros

Comité de

Dirección

Consejería-SAS

Fundació

n

Progreso

y Salud

Personal

CPI - JM,

SL, JN

Recursos

Externos Expertos

Potencial

es

Usuarios

Contrataci

ón

Presupu

estos

Servicio

Jurídico

Sistema

s de

informac

ión

Servicio

de

equipam

iento y

tecnolog

ía

sanitaria

Asistenci

a

Sanitaria

Planes

Integrale

s

AETS

A

Empresas

y

organism

os

participan

tes en la

CPI

Proceso Producto

Periodicidad

(Abierto,

Periódico,

Oportunidad)

Reunión

puntual con

el Comité

Dirección

Consultas

Preliminares al

Mercado

Redacción de las necesidades sin cubrir por

cada proyecto ABIERTO

Redacción Anuncio Consulta al Mercado PERIÓDICO Publicación de un anuncio PERIÓDICO Gestión documental ABIERTO Jornada de Difusión y comunicación PERIÓDICO SI Diálogo Técnico ABIERTO Informe de conclusiones de las CPM PERIÓDICO

Definir Mapa de Demanda Temprana PERIÓDICO Publicación Mapa de Demanda Temprana PERIÓDICO Comunicación interna PERIÓDICO Informe final CPM PERIÓDICO SI

Preparación de

licitaciones

Pliego tipo de CPI PERIÓDICO Selección tipo CPI PERIÓDICO Si Redacción especificaciones tecnicas - PPT PERIÓDICO Clausulas administrativas PCAP PERIÓDICO SI

Validación del pliego por entidad financiadora OPORTUNID

AD

Comunicación interna PERIÓDICO Tramitación y publicación PERIÓDICO

Evaluación y

adjudicación de

contratos

Evaluación de propuestas PERIÓDICO Comunicación interna PERIÓDICO Adjudicación PERIÓDICO SI

Desarrollo proyecto

I+D

Desarrollo del proyecto PERIÓDICO Comunicación interna y externa PERIÓDICO Evaluación de impacto de la I+D (calidad de

vida, procesos económicos…) PERIÓDICO

Despliegue del

proyecto-solución

Coste de escalado PERIÓDICO Si Gestión de RRHH PERIÓDICO Formación PERIÓDICO Procedimientos clínicos PERIÓDICO Sistemas de Información PERIÓDICO

Plan de implementación en el sistema PERIÓDICO Si Licitaciones aparejadas PERIÓDICO Comunicación interna PERIÓDICO Comunicación externa ABIERTO

Otras tareas de

gestión y soporte

Otros procesos de soporte PERIÓDICO Si Gestión de encargos PERIÓDICO Si Gestión del staff del proyecto PERIÓDICO Gestión de la comunicación PERIÓDICO

Otros contratos PERIÓDICO

Mapa de Procesos 03

Es

traté

gic

o

Op

era

tivo

S

op

ort

e

Definición y actualización de la

Estrategia

Buzón de Ideas de proyectos y

Puesta a punto de

convocatorias

Selección de los proyectos Fuentes de financiación

Modelo Gobernanza

Prioridades Salud

Oportunidades

Actores intervienen

Procesos vinculados

Antecedentes

Gestión Riesgos

Formación grupos

Plan comunicación

Revisión y evaluación

Criterios de selección

Criterios admisión

Canales de entrada

Formulario admisión

Convocatoria

Formulario recogida

Comunicación interna

Gestión documental

Conclusiones y

recomendaciones

Lanzamiento convocat.

Jornada difusión

Reuniones con particip.

Gestión documental

Sinergias y

complementariedades

Pre-selección proyect.

Comunicación interna

Detalle de proyectos

Selección final

Identificación de fuentes

Solicitud financiación

Gestión de la financiación

Comunicación interna

Seguimiento solicitud y

ejecución

Soporte puntual Soporte puntual Soporte puntual

Revisión puntual Revisión puntual Revisión puntual

Preparación de

licitaciones

Evaluación y

adjudicación de

contratos

Desarrollo

proyecto I+D Despliegue de

la Solución

Otras tareas de

gestión y soporte

Pliego tipo CPI

Selección tipo CPI

Especificaciones

técnicas y funcionales

Cláusulas PCAP

Validación pliegos

Revisión pliegos

Comunicación interna

Tramitación y

publicación

Evaluación

propuestas

Apoyo Evaluación

propuestas

Comunicación

interna

Adjudicación

Apoyo en la

adjudicación

Control del

desarrollo

Comunicación

interna y externa

Evaluación

impacto I+D

Apoyo

evaluación

impacto

Coste escalado

Gestión RRHH

Formación

Procedimientos

clínicos Sistemas de

información

Plan de

implementación

Licitaciones

aparejadas

Comunicación

interna y externa

Apoyo licitaciones

aparejadas

Otros procesos

de soporte Gestión de

encargos Gestión staff

proyecto

Gestión

comunicación

Otros contactos

Revisión puntual Revisión puntual Revisión puntual Revisión puntual

Es

traté

gic

o

Op

era

tivo

S

op

ort

e

Norma regulatoria de la CPI en Salud (Decreto-Orden) 04

Objeto de Regulación 1. Ordenación y gobernanza de las actuaciones en materia de compra pública innovadora y la creación de

la Oficina Técnica de Compra Pública Innovadora en Salud de Andalucía.

2. Las disposiciones serán de aplicación al Servicio Andaluz de Salud, a la Empresa Pública de

Emergencias Sanitarias y la Agencia Pública Empresarial Sanitaria Costa del Sol, a la que están adscritas

la Agencia Pública Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente de Almería, la Agencia Pública Empresarial

Sanitaria Hospital Alto Guadalquivir y la Agencia Pública Empresarial Sanitaria Bajo Guadalquivir, en

materia de compra pública innovadora en salud.

Principios generales Las disposiciones contenidas en el presente decreto se encuentran informadas por los principios:

a) De eficiencia y la calidad de los servicios públicos a través de la adquisición de bienes y servicios innovadores.

b) De respuesta a desafíos fundamentales ligados a la competitividad y al crecimiento económico sostenible e integrador.

c) De evaluación de la eficacia y eficiencia de la asignación y empleo de los recursos públicos.

d) De colaboración público-privada para facilitar la consecución de sus objetivos.

e) De alineación con la apuesta europea por la innovación como impulsor del futuro.

Ponencia

Jornada

Apertura

Evaluación

propuestas

CPM y

conclusiones

Redacción

PPTP y/o

PCAP

Adjudicación:

Comité

Técnico y/o

Mesa

Oficina Técnica

control

adjudicatarios

Redacción

CPM

No hay

relación

Prestación de

servicios

Participación

accionariado

Participación en

redacción de Oferta

licitador, o figura

como subcontratista

No participa en

accionariado ni en

oferta, pero se plantea

posible contratación

como subcontratista

post-adjudicación

VINCULACIÓN DEL

POTENCIAL

LICITADOR EN LAS

FASES DE CPI

Enviar informe preceptivo a OT que decidirá participación

Puede participar

No puede participar

Modelos de participación de profesionales clínicos y de

investigación 06

Índice

PROYECTOS CPI

EN MARCHA

ASURANT: Análisis susceptibilidad resistencia antimicrobianos

Neumonía Asociada a Ventilación Bacteriemia

MUERTES ATRIBUIBLES A LA RESISTENCIA CON OTRAS CAUSAS

IMPACTO DEL TRATAMIENTO EMPÍRICO INADECUADO

Registro hospitalario de pacientes afectados por resistencias bacterianas en España (SEIMC)

82 hospitales.

Marzo (UNA SEMANA) Estimar: Número de pacientes con infecciones por BMR Mortalidad cruda a los 30 días del diagnóstico de la infección .

Pacientes con infecciones: 903, de ellos fallecieron 177 (19.6%).

Estimación para TODA ESPAÑA/AÑO:

• 180.600 pacientes con infecciones y 35.400 pacientes

• fallecidos con infecciones causadas por bacterias-MR.

• Objetivo General:

• Desarrollo y fabricación de un método de diagnóstico rápido de determinación de la sensibilidad de las bacterias a los antibióticos, para mejorar el pronóstico de los pacientes con infecciones graves, reduciendo su mortalidad y morbilidad.

• Objetivos Específicos:

Basarse en una o varias de las tecnologías avanzadas existentes o en fase de desarrollo usando muestras clínicas humanas

Conseguir la determinación de patrones poblacionales de respuesta bacteriana a los antimicrobianos en un tiempo inferior a DOS HORAS desde la toma de la muestra clínica (sin necesidad de aislar cepas mediante cultivo)

Ser de fácil aplicación y uso

Indicadores de Impacto

• Tiempo hasta la obtención de la

sensibilidad bacteriana a los antimicrobianos (horas)

• Mortalidad (porcentaje)

• Mejora del uso de antibióticos por paciente (porcentaje)

• Estancia hospitalaria total y

estancia en UCI (días)

• Coste medio de la estancia hospitalaria y en UCI (euros)

• Coste del tratamiento antibiótico (€)

ASURANT: Analisis suceptibilidad resistencia antimicrobianos

Los retos que se quieren abordar

El reto de la heterogeneidad tumoral El reto de las resistencias a los

fármacos

“disponer de una prueba sencilla, no invasiva y a un coste soportable para el sistema sanitario público”

Biopsia Líquida

¿Qué se persigue con esta iniciativa de CPI?

i. Reducción tiempo de obtención

diagnóstico/pronóstico por caso.

ii. Mejora del seguimiento del paciente.

iii. Mejora elección y eficacia del tratamiento.

iv. Mejora eficacia resistencia al tratamiento.

v. Mejora coste efectividad frente a las técnicas

actuales.

i. N.º de pruebas/paciente nuevo/año.

ii. Porcentaje de pacientes diana susceptibles

de revisión de tratamiento en base a los

resultados de las pruebas.

iii. Incremento de supervivencia y/o

disminución de mortalidad Porcentaje

mejora pronóstico supervivencia frente a

tecnologías convencionales.

iv. Reducción del número de tratamientos

ineficaces proporción de ahorro estimado

sobre tratamiento médico oncológico actual.

v. Coste unitario en euros de la prueba frente

al standard convencional.

vi. Ahorro esperado por reducción atención

sanitaria inefectiva/paciente nuevo/año.

vii. Ahorro Total esperado por reducción

atención sanitaria no efectiva/pacientes

nuevos cáncer diana/año.

viii. Ahorro estimado en medicamentos

oncológicos inefectivos con la solución por

caso nuevo

ix. Ahorro Total estimado en medicamentos

oncológicos por pacientes diana.

Resu

ltad

os

Imp

acto

s e

sp

era

do

s

Biopsia Líquida

Principales retos

• Tamaño de las imágenes

microscópicas.

• Velocidad de escaneado.

• Calidad de la imagen.

• Formatos de imágenes

“propietarios”.

• Eficiencia en el uso de análisis de

imagen.

• Gestión de imagen basada en

espécimen.

• Falta de experiencia.

Transformación Digital de Anatomía Patológica de Andalucía (PADIGA)

PADIGA: INICIATIVA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN ANATOMÍA PATOLÓGICA DE ANDALUCÍA

Desarrollo de servicios avanzados de Anatomía Patológica para el avance en el manejo efectivo y personalizado de Cáncer, Enfermedades Inflamatorias, Degenerativas y otras

Financiación 2018 2019 2020 2021 2022 RESULTADO ESPERADO

Fuente PRESUPUESTO 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T

PADIGA I: Desarrollo de un modelo de servicio regional integrado basado en solución abierta de Patología Digital

JDA-CPI 4.000.000

Modelo de Red Regional (Prov.CADIZ+2Nodos regionales de referencia en Se y GR)

Consulta Preliminar Mercado

Licitación

Ejecución 1ª FASE

Ejecución 2ª FASE

Ejecución 3ª FASE

PADIGA II: Despliegue solución desarrollada en PADIGA a toda ANDALUCÍA

RED.es 6.000.000

Red regional integrada de servicios digitalizados de AP implantada en Andalucia

Licitación

Ejecución

PADIGA III: Desarrollo de soluciones analíticas avanzadas de Inteligencia Artificial(IA) MEIC

FID2 4.000.000

Primeros servicios avanzados de patología digital inteligente en funcionamiento

Formalización operación (Convenio)

Consulta Preliminar Mercado

Licitación

Ejecución 1ª FASE

Ejecución 2ª FASE

Ejecución 3ª FASE

Transformación Digital de Anatomía Patológica de Andalucía (PADIGA)

Otros proyectos en proceso Situación a 29.10.2018

Proyecto Activo en ejecución

Proyecto Activo en fase de aprobación

Proyecto denegado con posibilidades futuras

Proyecto en cartera

FID 1 (Programa de Fomento de la Innovación desde la Demanda. MEIC-MSSSI. Convocatoria 1 de 2015)

Diagnóstico y Tratamiento de PRECISIÓN- Proyecto ASURANT

Diagnóstico y Tratamiento de PRECISIÓN-Biopsia Líquida 3.740.220 €

2.300.400 €

FID 2 (Programa de Fomento de la Innovación desde la Demanda. MEIC-MSSSI. Convocatoria 2 de 2016)

PADIGA (III)

MED-P

EQUILIN-061

TOOLS4AP

PROTEO

4.000.000 €

2.000.000 en un presupuesto global de 6.000.000 €

1.000.000 €

6.000.000 €

Global de 2.000.000.Participación SAS de 100.000 €

JDA (Programa de CPI de la Junta de Andalucía. Administra Consejería de Economía y Conocimiento

con la Agencia Andaluza del Conocimiento)

Servicio Regional Integrado de Anatomía Patológica Digital (PADIGA I)

Plataforma de Estratificación-BDP

Plataforma de Atención Continuada (24x7) Integral a Pacientes Crónicos

Herramientas para la Atención Primaria

Atención Domiciliaria Avanzada Integral a pacientes respiratorios crónicos

4.000.000 €

Se estima 3-4 M€

No tiene asignado presupuesto.

No tiene asignado presupuesto.

No tiene asignado presupuesto.

H2020 (Programa Marco I+D+i de la UE)

RELIEF

Stars 810.000 €

541.350 €

Links de Interés

compra.innovacion.sc.sspa@juntadeandalucia.es https://juntadeandalucia.es/organismos/salud/areas/calidad-investigacion-conocimiento/compra-publica-innovacion.html http://www.sas.junta-andalucia.es/principal/documentosacc.asp?pagina=pv_cpublica_innovacion