Estrategia de Genero

Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Algunos elementos para formular una: Estrategia de Gnero

Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011

Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Estrategiasegn el DiccionarioArte de dirigir las operaciones militares

Habilidad para dirigir un asunto


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Estrategias de Gnero en las organizaciones: Habilidades para que las organizaciones logren la transversalidad de laperspectiva de gnero


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011MetaContribuir al logro de la igualdad entre mujeres y hombres para asegurar el desarrollo sostenible y sustentable


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011InstitucinTransversalizacin de la Perspectiva de GneroDiagnstico IPG (Mirada Interna)Poltica de Gnero (Voluntad Poltica)Estrategia de Gnero (Actuar con precisin)


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Porqu una Estrategia de Gnero?


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Elaboracin y adopcin de una herramienta de planificacin previamente trabajada y consensuada

Un documento formal e institucional, que hace responsable de su ejecucin a todo el personal de la organizacin1. Permite avanzar en el compromiso poltico que las organizaciones tienen en torno a la equidad de gnero


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Se construye con los aportes concretos para la bsqueda de soluciones con el personal de las organizaciones, a partir del impulso e iniciativa de las personas miembras de la Mesa de Equidad de Gnero2. Se elabora a partir del anlisis de los problemas detectados en el diagnstico (Monitoreo IPG) y se deriva de la poltica de gnero


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Se trata de concretar actividades, tiempos, presupuestos y responsables de su ejecucin.

Qu, cmo, cundo, quin, cuanto?3. Tiene que venir acompaada de un ejercicio exhaustivo de planificacin


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Qu tipo de estrategia se puede realizar?1. Estrategia de Gnero Completa

Aspectos internos de la organizacin (gestin de recursos humanos, cultura organizacional, entre otros)Nivel programtico

2. Estrategia de Gnero Focalizada

ProgramaProyectorea


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Aspectos internos de la transversalidad de gnero


Araceli Garca Gallardo Noviembre 20111. Posicionamiento institucionalEl compromiso polticoPoltica de GneroEl compromisofinancieroAumento progresivodel presupuesto


Araceli Garca Gallardo Noviembre 20112. Una organizacin ms humana y equitativaGestin de talento humanoEnfoque deequidadLa culturaorganizacionalEnfoque deequidad


Araceli Garca Gallardo Noviembre 20113. Una organizacin ms responsable y capazCapacidad del personalPlan deCapacitacinLa responsabilidadcolectivaProcesos desensibilizacin


Araceli Garca Gallardo Noviembre 20114. Una organizacin que se comunica mejorEstrategia deComunicacinComunicando conSensibilidad de gnero


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Aspectos externos de la transversalidad de gnero:Los Proyectos


Araceli Garca Gallardo Noviembre 2011Proyectos

DiseoParticipacin del grupo metaCapacitacinEmpoderamiento


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