Estrategia de promoción
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Estrategia de promoción Una de las grandes estrategias que inmplemento CEMEX , fue : el diseño del sistema de comunicaciones vía satélite CEMEXnet, que conecta todas sus instalaciones ope rativas posteriormente se creó la filial CEMTEC para proveer de servicios de tecnología de información a las divisiones y filiales del grupo. Ya en 1995, la compañía desarrolló un sistema digital denominado Sincronización Dinámica de Operaciones, orientado al manejo más efectivo de las órdenes de los clientes. Finalmente, en el año 2000, CEMEX comenzó su proceso interno de e- enabling con el lanzamiento de CxNetworks, una nueva subsidiaria que agrupa las anteriores y algunas firmas adquiridas en Argentina, Brasil, España y Venezuela. Los objetivos de CxNetworks incluyen el desarrollo de portales en línea para la industria de la construcción (Construmix), crear un mercado para la compra de bienes y servicios indirectos (Latinnexus), y expandir los servicios de consultoría de CEMEX en tecnología informática, logística e Int ernet (NEORIS ). Su capacidad operativa como comerciante (trader), por otro lado, ha sido perfeccionada en forma notoria. Su estrategia internacional se sustentó en un profundo conocimiento del funcionamiento de la industria del cemento en los llamados mercados emergentes. En efecto: de todos los actuales grandes del sector, CEMEX es el único que ha nacido y desarrollado en una sociedad periférica. Esto le permite reconocer con agilidad las oportunidades que se manifiestan en estos países y, también, sus limitaciones: los mercados emergentes están sometidos, con frecuencia, a ondas de alta inestabilidad, por lo que requieren un constante ejercicio de anticipación en cuanto al consumo y su crecimiento. A todo ello CEMEX sumó, desde la década de los setenta, una definida orientación a reorganizar su estructura de administración y gestión, una clara vocación por situarse en la vanguardia tecnológica y el decisivo soporte de haber operado durante décadas en el mercado interior. De la consolidación nacional pasó a las exportaciones, y de la producción interior a la inversión en diferentes países americanos, europeos y asiáticos. Etapas estratégicas corporativas A grandes rasgos, las estrategias seguidas por CEMEX se han dividido en cuatro grandes etapas: Expansión nacional. Exportación. Proceso de crecimiento transnacional. Diversificación funcional. Nueva Delhi, India.- El premio Habitat entregado por la Organización de las Naciones Unidas en la categoría de soluciones accesibles de vivienda, por sus programas patrimonio hoy y centros productivos de autoempleo, fue otorgado a Cemex.
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5/11/2018 Estrategia de promoción - slidepdf.com
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Estrategia de promoción
Una de las grandes estrategias que inmplemento CEMEX , fue : el diseño del sistema decomunicaciones vía satélite CEMEXnet, que conecta todas sus instalaciones operativasposteriormente se creó la filial CEMTEC para proveer de servicios de tecnología de información alas divisiones y filiales del grupo. Ya en 1995, la compañía desarrolló un sistema digitaldenominado Sincronización Dinámica de Operaciones, orientado al manejo más efectivo de lasórdenes de los clientes. Finalmente, en el año 2000, CEMEX comenzó su proceso interno de e-enabling con el lanzamiento de CxNetworks, una nueva subsidiaria que agrupa las anteriores yalgunas firmas adquiridas en Argentina, Brasil, España y Venezuela. Los objetivos de CxNetworksincluyen el desarrollo de portales en línea para la industria de la construcción (Construmix), crearun mercado para la compra de bienes y servicios indirectos (Latinnexus), y expandir los serviciosde consultoría de CEMEX en tecnología informática, logística e Internet (NEORIS ). Su capacidadoperativa como comerciante (trader), por otro lado, ha sido perfeccionada en forma notoria.
Su estrategia internacional se sustentó en un profundo conocimiento del funcionamiento de laindustria del cemento en los llamados mercados emergentes. En efecto: de todos los actuales
grandes del sector, CEMEX es el único que ha nacido y desarrollado en una sociedad periférica.Esto le permite reconocer con agilidad las oportunidades que se manifiestan en estos países y,también, sus limitaciones: los mercados emergentes están sometidos, con frecuencia, a ondas dealta inestabilidad, por lo que requieren un constante ejercicio de anticipación en cuanto al consumoy su crecimiento. A todo ello CEMEX sumó, desde la década de los setenta, una definidaorientación a reorganizar su estructura de administración y gestión, una clara vocación por situarseen la vanguardia tecnológica y el decisivo soporte de haber operado durante décadas en elmercado interior. De la consolidación nacional pasó a las exportaciones, y de la producción interiora la inversión en diferentes países americanos, europeos y asiáticos.
Etapas estratégicas corporativas
A grandes rasgos, las estrategias seguidas por CEMEX se han dividido en cuatro grandes etapas:
Expansión nacional.
Exportación.
Proceso de crecimiento transnacional.
Diversificación funcional.
Nueva Delhi, India.- El premio Habitat entregado por la Organización de las Naciones
Unidas en la categoría de soluciones accesibles de vivienda, por sus programas patrimonio
hoy y centros productivos de autoempleo, fue otorgado a Cemex.
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CEMEX financia el costo de materiales para la construcción, brinda asesoría técnica y
asegura el abasto oportuno de materiales.
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
CEMEX, S.A.B. de C.V. (BMV: CEMEXCPO), informó hoy que sus ventas netas consolidadas del tercer
trimestre de 2011 aumentaron 5% respecto al mismo lapso de 2010, ubicándose en 3,967 millones de dólares.
El flujo de operación incrementó 1% en el trimestre con respecto al mismo periodo del año anterior, para
ubicarse en 658 millones de dólares.
Con el fin de compensar parcialmente el incremento en los precios y tarifas de los insumos necesarios para laproducción de cemento, Cemex anunció a sus clientes un aumento en el precio de este producto a partir del29 de agosto.Dicho incremento se estima impactará el precio al público en un orden del 11 por ciento, con lo cual laempresa busca atenuar el rezago en precio en relación con sus costos de producción."En los últimos 3 años los incrementos en los costos de los insumos requeridos para producir cemento, comolo son combustibles y electricidad, y para distribuirlo, como son los costos de transporte, han sido muchomayores que los incrementos en los precios del cemento", explica una carta dirigida a los clientes que sedistribuye por medio de los directores comerciales de cada región de Cemex.Al arranque de este año, el precio de este producto ya se había incrementado en promedio un 3.6 por ciento,
debido al encarecimiento de los insumos, alza que continuó durante todo enero.Luego, en el mes de junio, el precio del cemento gris se elevó entre un 5 y un 15 por ciento, pasando devenderse en comercializadoras de materiales de construcción del Área Metropolitana del Estado de los 100pesos a 112 pesos cada bulto de 50 kilos.Lo mismo sucedió en ese momento con los precios de otros materiales, como la varilla, el alambrón y elalambre recocido.Ahora, en la carta que se envía a los clientes, Cemex explicó que de enero de 2008 a julio de 2011, susinsumos han presentado incrementos importantes, como el combustóleo (56.6%), la electricidad industrial dealta tensión (32.9%), el autotransporte (22.4%), el transporte por ferrocarril (63.3%), el diesel (34.5%) y lagasolina (27.6%), entre otros, mientras que el precio del cemento en el mismo periodo ha aumentado sólo4.5%.
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Informó que el precio del cemento se ha mantenido, inclusive, por abajo del índice general de materiales deconstrucción.Detalló que dentro de los materiales para la construcción, durante los últimos tres años el cemento es uno delos que menor aumento acumulado ha registrado en su precio, mientras que otros productos presentanincrementos mayores, como la varilla (29.8%); instalación eléctrica (21.3%); pintura (23%); cal (26.8%), yherrería (25.3%).
El precio del cemento al menudeo lo establecen los distribuidores por región y de acuerdo con la demanda
