Estrategia Empresarial Sin Estrategia Legal. en Serio

8/18/2019 Estrategia Empresarial Sin Estrategia Legal. en Serio

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Estrategia Empresarial Sin

Estrategia Legal… ¿En serio?


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La Estrategia

El Caso

La Ley

Conclusiones


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EL CASO


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S/.14,000.00

S/.14,000.00

S/.28,000.00 ¿?Amigos S.A.

Darío

Ignacio


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Amigos

S.A.

ProblemasEconómicos

S/.5,000.00


S/.10,000.00


S/.20,000.00

Son créditos queCarlos hace a favorde la empresaIgnacio

Darío


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Amigos S.A.

Está pasando poruna serie de problemas

Económicos

Realiza inyeccionesDe dinero mediantecréditos

Quiere establecerNormas de disciplina

Retira dineroDe caja y delAlmacén cuandoLo desea

Un informe del contador reveló un faltante deS/.10,000.00 en mercadería.

Darío

Ignacio


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¿Cuál fue el problema?


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LA ESTRATEGIA


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Implicanciasde la

estrategia


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En primer lugar:La estrategia implica la premeditaciónde los actos.


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Estos deben ser intencionales yracionales.


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Deben estar enfocados a un resultado.


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En segundo lugar:La estrategia implica, entonces, lacomprensión de la realidad.


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La comprensión de la realidad es la base deuna buena premeditación de los actos.


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¿Cuáles son los componentesde la realidad empresarial?


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¿Entiende la realidadempresarial?


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Es una realidad compleja...


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...económica,


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....social,


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...política,


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...y global.


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... Y jurídica


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LA LEY


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EmpresarioEmpresa

LegislaciónDerecho

¿Cómo

se

relacionan?

Prof. Roberto Jáuregui Zavaleta

Dos posiciones


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EmpresarioEmpresa

LegislaciónDerecho

¿Cómo

se

relacionan?

La empresa es una organizaciónEconómica

El Derecho es un conj. de requisitosPor lo tanto:

Para hacer empresa debo cumplir los

Requisitos.

La empresa es unaOrganización Económica Jurídica

Por lo tanto:

Posee herramientas administrativasy legales que dan contenido a los actos

de gestión



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La empresa es solamente una organizaciónEconómica


Nacimiento

Gestión

Final

Derecho

El Derecho es accidental

DerechoNacimiento

Gestión

Final

El Derecho es significante

e instrumental

InformalidadEl Derecho es un conj. de

cargas burocráticas



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Empresa

ObligacionesTributarias

ObligacionesComerciales

ObligacionesLaborales

ObligacionesAdministrativas

Si la empresa es solamente unaorganización Económica



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EmpresaRelaciones

Tributarias

Relaciones

Comerciales RelacionesLaborales

RelacionesAdministrativas




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Constitución Gestión Salida

Determinación delCapital

Determinaciónde la organización

Políticas de Recursos Humanos

Régimen Tributario

Reparto de Utilidades

Políticas Comerciales

Disolución


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CONCLUSIONES


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El hecho económico consideradofuera del marco normativo... esun hecho incompleto.


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La estrategia empresarial implicasuperar la barrera del idioma.


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Los nuevos empresarios deben sercapaces de conectarse con elsistema económico y el sistema

jurídico.


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Deben conocer el idiomade los negocios y el idiomade la ley.


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Deben ser capaces de formar parte de equiposmultidisciplinarios dentro del nuevo enfoque

empresarial.


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El desafío de profesores de

Derecho y de estudiantes en

las escuelas de negocios.


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Promover el aprendizaje deuna visión integral.


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Promover el aprendizaje de una dinámicaintegral (el trabajo de equipo)


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Promover el aprendizaje de una acciónintegral (socialmente responsable)


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CONSULTAS


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Bibliografía• de la Cuesta Rute, J. (2011). ¿SON STAKEHOLDERS LOS CONSUMIDORES? REVISTA DE

DERECHO, XII, 149-180.• Diez Canseco, L., & Rodríguez García, G. (2006). SIGNOS DISTINTIVOS, MYPE Y

COMPETITIVIDAD: A PROPÓSITO DE LA FAMILIA AÑAÑOS. REVISTA DE ECONOMÍA Y

DERECHO, III(12), 17-30.• Echaiz Moreno, D. (2008). Alternativas de Organización Societaria. Revista ESDEN,

III(3).• Lazala, M. (2009). Empresa y Derechos Humanos: Aun queda mucho por hacer.

DEBATES IESA, XIV (4), 59-61.• VEYTIA, H. (2008). LEXNEGOTII: EL NUEVO DERECHO CORPORATIVO. Revista de

Economía y Derecho, 3(X), 29-37.


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