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Nº1

Eva Pérez de Arenaza

Consultora de proyectos estratégicos

e.perez@lks.es

Tel. móvil: 605 777 048

““RReennoovvaarrssee oo MMoorriirr””..

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Recientemente asistía al Desayuno-

Coloquio “En el camino de la

reactivación” organizado por APD en el

que se hicieron algunas reflexiones de

interés y plena actualidad:

No hay reactivación posible sin

competitividad y los factores

sobre los que se construyen la

competitividad están cambiando.

Se ha acelerado el proceso de

cambio continuo y parece difícil

esperar subsistir en base a

actividades constantes y

repetitivas en la medida en que

las necesidades de los clientes

van a estar en constante

evolución.

Tenemos que ser capaces de

dotar a las empresas de una

sistemática que le permita

generar nuevo conocimiento y

que, a su vez, permita generar

nuevas actividades. Para ello hay

que pensar en crear productos y

servicios avanzados.

A nuestra industria le quedan

todavía pasos por dar en materia

de sensibilización de la

innovación. Debemos tratar de

revalorizar nuestras empresas.

Lo que subyace en el fondo de todas

estas reflexiones es en definitiva, la

necesidad imperiosa de las empresas

de innovar y cuestionarse de manera

constante su modelo de negocio con el

objeto de dar con aquél que le conceda

una mejor posición competitiva en el

mercado.

Mejorar la posición competitiva innovando el modelo de negocio

Estrategia en Acción

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Innovar supone, por tanto, mucho más

que desarrollar un nuevo producto o

servicio y realmente revela mayor

potencial como motor de la estrategia

cuando se aborda, desde una

perspectiva de análisis integral de los

aspectos básicos y lógicos de un

negocio y se centra en la

transformación del modelo de negocio

evolucionando y considerando, de

manera constante, las necesidades del

mercado y, por ende, de sus clientes.

No hace mucho tiempo leía en un blog

que, por lo esencial del modelo, las

empresas pocas veces tienen

necesidad de definirlo. En la mayoría

de los casos siguen disponiendo y

viviendo del modelo creado en torno a

la idea original de la empresa. Pero es

absolutamente necesario que las

empresas aborden procesos de estas

características con total creatividad,

valentía y sin cortapisas planteándose

incluso la posibilidad de abordar la

definición de modelos de negocio

diametralmente diferentes a la idea

original a la que respondían.

La innovación es crear valor nuevo y

significativo para el mercado (Michael

Porter) lo que deriva de manera

inequívoca al concepto de

sostenibilidad, entendida como la

capacidad de una empresa de

permanecer con valor en los mercados.

Innovar y adaptar el modelo de negocio considerando las necesidades del mercado

El mercado no es estático sino que

evoluciona, surgen nuevas necesidades

lo que implica que una empresa

requiere evolucionar en el modelo de

negocio de manera dinámica y ello

supone tener que revisarlo y

rediseñarlo de manera ágil y continua.

Todo ello obliga a la empresa a

observar y saber interpretar las señales

del mercado, comprender cuáles son

las necesidades explícitas y latentes de

nuestros clientes. Una buena

comprensión de los entornos de la

organización le ayuda a una empresa a

concebir y plantearse modelos de

negocio más competitivos.

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Innovar como forma de generar valor diferenciador y sostenible

Las empresas tenemos una gran

oportunidad por delante, innovar en

nuestro modelo de negocio como

forma de generar valor diferenciador y

sostenible.

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