Estrategia innovacion

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ESTRATEGIA. SISTEMÁTICA DE INNOVACIÓN

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ESTRATEGIA.SISTEMÁTICA DE

INNOVACIÓN

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INNOVACIÓN

QUÉ DEBEMOS SABER ANTES?: INNOVAR ES GENERAR A PARTIR DE NUESTROS CONOCIMIENTOS “ALGO NUEVO”, PERO SIEMPRE CON EL OBJETIVO DE QUE TENGA VALOR, ES DECIR QUE ALGUIEN LO QUIERA Y ESTÉ DISPUESTO DE ALGUNA MANERA A DAR (O PAGAR) ALGO A CAMBIO.

SIRVE CUALQUIER MEDIO PARA LLEGAR A

ESTE FIN? NO,

HEMOS DE LOGRAR EL OBJETIVO Y HACERLO SOSTENIBLE, HEMOS DE CUMPLIR UNAS NORMAS Y MANTENER UNOS VALORES

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INNOVACIÓN

QUIÉN O QUIÉNES PUEDEN INNOVAR?INDIVIDUOS, COMUNIDADES, ORGANIZACIONES

DONDE SE PUEDE INNOVAR? SI LOGRAMOS EL OBJETIVO ES UN CAMPO ABIERTO. POSIBLES ÁMBITOS:

PRODUCTOS NUEVOSPROCESOS NUEVOSFORMAS DE RELACIONARNOS NUEVASFORMAS DE ORGANIZARNOS NUEVAS

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INNOVACIÓN

ADEMÁS DE LA VENTAJA INTRÍNSECA DE CREAR VALOR, ¿QUÉ OTROS BENEFICIOS PUEDE CONSEGUIR QUIEN INNOVA?:

•CREACIÓN DE IMAGEN•SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS•SATISFACCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS•CREACIÓN DE HÁBITOS, REFORZAMIENTO DE LA CULTURA INNOVADORA

•AUMENTO DEL BIENESTAR Y RIQUEZA PROPIA Y DEL ENTORNO

•APERTURA A NUEVAS OPORTUNIDADES

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INNOVACIÓN

1. IDENTIFICACIÓN DE ESCENARIOS DE INNOVACIÓN.

2. FÁBRICA DE IDEAS3. TRANSFORMACIÓN DE IDEAS EN PRODUCTOS

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ESCENARIOS

a) CREATIVIDAD. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. PENSAMIENTOLATERAL…

b) INTELIGENCIAS MÚLTIPLES:• EMOCIONES VS INTUICIÓN BASADA EN DATOS• GESTIÓN CONOCIMIENTO VS INTELIGENCIAS COMPETITIVA

c) SISTEMAS RADAR DE INFORMACIÓNd) SUPUESTOS DISTORSIONADOS. EJEMPLOS ENFOCADOS A

SECTOR DE ACTIVIDADe) OTRAS HERRAMIENTAS: PROSPECTIVA Y PREVISIÓN

TECNOLÓGICA

"Si hubiera preguntado a

mis clientes qué es lo

que necesitaban, me

hubieran dicho que un

caballo más rápido".

Henry Ford.

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FÁBRICA DE IDEAS

a) GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ¿SABEMOS QUÉSABEMOS?

b) BENCHMARKING ESTRATÉGICO GLOBALc) LA EMPRESA VIRTUAL. NUEVAS ESTRUCTURAS

ORGANIZATIVAS EN LA NUEVA ECONOMÍAd) INDIVIDUALIDAD VS ORGANIZACIÓNe) BANCO DE IDEAS

"No he fracasado, he

encontrado 10.000

maneras en las que

esto no funciona".

Thomas Edison.

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IDEAS PRODUCTOS

a) VIABILIDADb) MARKETING – NUEVOS MODELOSc) PROCESOS VS PROYECTOSd) MODELOS FLEXIBLES VS CERTIFICACIÓNe) ITINERARIOS DE INNOVACIÓN

"El genio consta de un 1% de inspiración y

un 99% de transpiración". Thomas Edison.

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ITINERARIO

DE LA

INNOVACIÓN

ESTRATEGIA

DE

MARKETINGESTRATEGIA

DE EMPRESA

CULTURA

INNOVADORA

DISEÑO DE

PRODUCTOS Y

PROCESOS

POSICIÓN

COMPETITIVA

GESTIÓN DE

PROYECTOS

SISTEMA DE

GENERACIÓN

DE IDEAS

BUENAS

PRÁCTICAS

CREATIVASCREACIÓN

DE

ESCENARIOS

DE I+D+i

RUTA DE LA GESTIÓN

RUTA DE LAS PERSONAS

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VoluntadÉXITO

Método

Itinerario Innovación

ITINERARIO

DE LA

INNOVACIÓN

ESTRATEGIA

DE

MARKETINGESTRATEGIA

DE EMPRESA

CULTURA

INNOVADORA

DISEÑO DE

PRODUCTOS Y

PROCESOS

POSICIÓN

COMPETITIVA

GESTIÓN DE

PROYECTOS

SISTEMA DE

GENERACIÓN

DE IDEAS

BUENAS

PRÁCTICAS

CREATIVASCREACIÓN

DE

ESCENARIOS

DE I+D+i

RUTA DE LA GESTIÓN

RUTA DE LAS PERSONAS