Comercializadora la Hacienda

Hecho por: Marianny Andreina Yepez Linarez

Curso: Gestion de RRHH II

Moderador: Marieta Jerak

Información general de la Empresa

La Distribuidora de granos la Hacienda , es una tienda de autoservicio

con venta al mayoreo y menudeo, ubicada en la cuidad de Barquisimeto

específicamente en Mercabar.

Esta Distribuidora cuenta con características propias de una empresa

altamente competitiva pues tiene como fortalezas, infraestructura,

calidad en el producto, calidad en el servicio, buena imagen ante el

cliente y sus proveedores y sobre todo Recursos Financieros que

permiten pensar en una amplia posibilidad de cumplir con el objetivo de

obtener una mayor zona de venta.

En la nueva misión que plantean dentro de su gerencia estratégica esta

establecerse como una empresa de vanguardia a nivel nacional, misión

que amplia el horizonte de crecimiento y sustituye a la anterior que solo

planteaba satisfacer necesidades de la población del la ciudad y sus

adyacencias.

Tipo de Estrategia empleada en la organización

Estrategia Corporativa de expansión

Distribuidora de granos la Hacienda actualmente opera en condiciones

buenas, pero desea ampliar su mercado hacia el resto del territorio

Nacional lo que produce importantes cambios en la declaración de

objetivos.

Tipo de Empresa

De crecimiento:

- La empresa cuenta con fortalezas que fundamentan sus nuevas aspiraciones.

- Plantea objetivos ambiciosos que convergen en el crecimiento de la empresa

- Se pretende convertir a la cadena de venta de granos en supermercados y abastos a nivel nacional.

- Adquirir y acondicionar los nuevos locales en las principales ciudades donde se abrirán las nuevas

sucursales.

- Ofrecer productos a sus clientes a precios por debajo del mercado, para ser más competitivos,

ofreciendo ventas al mayoreo y al detalle.

- Alcanzar un mayor nivel de desarrollo y excelencia en el mercado

- Ampliar la diversidad de los productos ofreciendo una gran variedad en el mercado.

- Promover la nueva imagen de l empresa para dar a conocer su estructura actual en servicios de alta

calidad para beneficio de toda la clientela y de la organización.

- Incrementar las ventas en un 80% al finalizar el año.

Relación de los subsistemas con las políticas de RRHH

RRHH

Proveedores

Mercado

Ventas Personal

Distribución

Relación estrategia empresarial con la Gestión De Rh

En base a le gestión de Rh se fundamentara la estrategia de

crecimiento de expansión ya que esto dependerá del compromiso

inculcado a cada uno de los trabajadores para el desarrollo de los

objetivos de la organización. Por lo tanto:

Por las fortalezas que tiene la empresa y por las características

propias de un mercado en su rama es de suma importancia dedicar

atención especial a la consolidación de alianzas estratégicas de

RRHH, solamente de esta manera se podrá ganar presencia en un

mercado tan competitivo. Es muy necesario también, que la empresa

replantee sus políticas de compra, pues si se pretende crecer a nivel

nacional se debe ampliar la cartera de proveedores y no solo

depender de uno.

Por ultimo es muy benéfico establecer alianzas en la localidad en la

que se instalara una tienda pues este tipo de alianzas por el hecho de

beneficiar a la región posiciona fuertemente el nombre de la

compañía.