Estratègies d’ innovació per superar els reptes del sector ... · Estratègies d’ innovació...
Transcript of Estratègies d’ innovació per superar els reptes del sector ... · Estratègies d’ innovació...
Estratègies d’ innovació per superar els reptes del sector salut en el segle XXI
Joan BigorraDirecció d’ Innovació del Hospital Clínic de Barcelona
Fundació Docència i Recerca Mútua de Terrassa
15 Novembre 2011
Índex
• Introducció : tendències actuals• Desenvolupament del Hospital Clínic y
de l’ IDIBAPS • Posicionament de la innovació i
participació dels professionals. • El futur
Repte 1 : Augment de la despesa sanitària degut a :Envelliment de la poblacióAugment de cobertures i expectativesTecnologies de alt cost ( y no sempre eficients )
Is it affordable with the current models ?
101 15
Prometien una aplicació clínica de impacte Us clínic autoritzat
Impacte real en la practica medica
20 anys
FP+
VP+
FN-
VN-
VP-
Fuente: Loannidis, JPA. Journal of Transformation Medicine 2004, 2: 5
Adaptación Fuente: Henry Chesbrough
Impacte de les noves tecnologies
Imagenmédica
Molecular Medicine
Medical Imaging Telemedicine
ICTs
Minimally Invasive Procedures
Repte 2 : La combinació de tecnologies facilitarà el canvi a Sanitat Falta de compatibilitatFalta d’ integracióDeficiències en la integració de TICs en els Sistemes Sanitaris
ConeixementProducte o Servei
Repte 3 : El coneixement no sempre es trasllada a la practicaResistències culturalsPoca cooperacióDeficient col·laboració públic privada
8/30
University/ Academia
Non Profit
Social Responsibility
Basic Research
Create Knowledge
Curiosity Driven
Publications
Industry
For Profit
Shareholder responsibility
Application Research
Use knowledge
Profit driven
Products & Services
La innovació floreix en les interfases .
Orientació al Coneixement Orientació a Resultats
Innovació :Creativitat+
Execució
InvestigacióDesenvolupament inicial
Prova de concepte
Desenvolupament
Marketing
INSTITUTION RESEARCH EXPENDITURE
LICENSES & OPTIONS EXECUTED
INVENTION DISCLOSURES
NEW PATENT APPLICATIONS
LICENSE INCOME
Harvard Univ. 630 44 217 158 12
Johns Hopkins Univ. 1.101 79 282 326 10
Massachusetts Inst. of Technology (MIT) 1.217 116 487 314 62
Stanford Univ. 700 88 401 256 50
Mayo Foundation for Medical Educ. and Res. 495 69 336 91 24
Massachusetts General Hospital 534 102 275 129 346
Data from AUTM Licensing Activity Survey FY 2007Figures are for 2007, in Million US $ (rounded)
Alguns exemples d ‘exit(AUTM U.S. Survey: FY2007)
Dades (2000-2006) sobre recerca en biomedicina y biotecnologia en la UE-15 , y la seva translació a patents europees
0,01%0,02%Luxemburgo
0,03%0,57%Grecia
0,82%0,88%Austria
0,12%0,89%Irlanda
0,02%0,91%Portugal
0,55%1,02%Finlandia
2,15%1,43%Dinamarca0,88%1,49%Bélgica
1,93%2,15%Suecia
2,66%2,89%Holanda
1,49%3,19%Italia
0,37% (posició 11)3,88%(posició 4)España5,40%5,12%Francia
9,53%7,32%Reino Unido
11,87% 7,37%Alemania
Distribució de les patents del sector biomèdic concedides per la oficina
europea de patentes
Contribució de la UE-15 a la producció científica mundial en Biotecnologia y Microbiologia
PAIS
Font : MICINN , OEPM , FCRB
Índex
• Introducció : tendències actuals• Desenvolupament del Hospital Clínic y
de l’ IDIBAPS • Posicionament de la innovació i
participació dels professionals. • El futur
Hospital Clínic de Barcelona (HCB)
• Hospital públic de 850 llits. Estratègia dual com a hospital terciari y hospital comunitari.
• Inaugurat l’ any 1906 y transferit a la Generalitat de Catalunya a Gener de 2008
• Universitari y amb activitat docent significativa.• Amb gran tradició en desenvolupament de la investigació i
vocació per la innovació.
Sabàtics de recerca
US115
Canada10
Brasil1
EU24
Spain6
Finançat a través de la Associació Professional de Metges del Hospital Clínic :• Salari de metge especialista suplent• 1-1,5 vegades el salari del metge del Clínic becat
38% dels metges del Hospital Clínic
Japan2
Africa9
8,219.6071.170H. Gregorio Marañon , Madrid8,7310.4181.194H. La Fe , Valencia
15,8120.6271.305H. Del Mar , Barcelona10,0613.6991.362H. De Bellvitge , Barcelona6,4710.8611.678H. La Paz , Madrid
10,0217.1661.713H. 12 de Octubre , Madrid9,0615.6321.726H. Ramón y Cajal Madrid
10,4218.9391.818H. Santa Creu i Sant Pau, Barcelona11,9526.3952.208H. Vall d’Hebron , Barcelona12,4953.0744.250H. Clinic de Barcelona
C / DCitasDocumentosHospital
Méndez‐Vásquez R, Suñén E, Cervelló R, Camí J. Mapa bibliométrico de España 1996‐2004: Biomedicina y Ciencias de la Salud. Med Clin (Barc) 2008; 130: 246‐53.
Top 10 hospitals en producciTop 10 hospitals en produccióó cientcientíífica a Espanya: citacions fica a Espanya: citacions 19961996--2004 2004
Índex
• Introducció : tendències actuals• Desenvolupament del Hospital Clínic y
de l’ IDIBAPS • Posicionament de la innovació i
participació dels professionals.• El futur
Que estem fent ?
La recerca es convertir recursos en coneixement a traves del talent científic (amb suport de la gestió); la innovació és convertir el coneixement (científic, asistencial, organitzatiu..) en impacte sanitari i social, i generació de recursos a traves del talent de la organització.
Treballant amb un concepte obert i global que inclou entre altres aspectes una xarxa de aliances locals i internacionals (Altres Hospitals, Sistema Sanitari,Enginyeries , Universitats , Centres Tecnològics, Empreses , Business Angels , Capital Risc , Serveis ...etc.. )
Desenvolupament de la Innovació amb participació dels professionals.
COMITE D’INNOVACIO I NOVES TECNOLOGIES (CINTEC)President : Director General Membres : Direcció Medica, Direcció Infermeria, Directors d’Instituts Clínics, Gerència, Direccions Funcionals de Recerca, Innovació, Docència, Enginyeria, Sistemes d’Informació, Qualitat i Seguretat Clinica, Organització, Representants dels professionals. Convidats IBEC, UB, altres segons temari. A partir de 1-12-2009 obert a tots els professionals Periodicitat : 2-3 reunions / any, des del seu inici l’any 2007
CINTEC Grup de Treball*
Coordinació: Direcció d’InnovacióMembres: Desenvolupament Estratègic, Avaluació de Tecnologies, Gestió de Projectes, Sistemes d’Informació, Enginyeria, Organització, As. Jurídica , altres segons temari.Periodicitat: Actuar formant un equip de treball per recolzar al professional amb un projecte d’innovació*Finançament : Plan de Calidad i AATRM , RETIC de Innovación (ITEMAS), Transferències de projectes
Cultura
d’Innovació
Recolzament
i Suport
Línees de Treball
Transferència Tecnològica & Desenvolupament de oportunitats
Avaluació de la Innovació i Noves Tecnologies
Integració de Tecnologies i Eficiència Assistencial
Idees Avaluació Protecció Negociació (VC, empreses ) Transferència/Spin-offs
Flux de projectes d’ innovació: 2006 – 2010
2006 (4)2007 (22)2008 (52)2009 (47)2010 (40)2011 YTD (37)2011 LE (90)
57 patents / extensions PCT5 registres de PI
205
Rellevància i aplicabilitat clínica
Gestionar el procés, prioritzar, ajustar las expectatives a las realitats.
37 Acords d’innovació tancats
R&D HCB : Projects initiated by hospitalAlliances : Projects initiated by industry
2 2 4 4
22 20
2
52
41
11
47
2720
39
1721
1
37
13816
90
3120
39
0
20
40
60
80
100
2005 2006 2007 2008 2009 2010 YTD LE
Naturaleza de los Proyectos Analizados
Total R&D HCB Aliances MTA2011
Projectes d’innovació amb industria
Telemedicine 2007 /2010
Neuroscience 2009
Start – up companies
Medical Devices 2009
Immunology 2010
Línees de Treball
Transferència Tecnològica & Desenvolupament de oportunitats
Avaluació de la Innovació i Noves Tecnologies
Integració de Tecnologies i Eficiència Assistencial
Risc
Valor
Valor : Dimensions mini_HTA: Tecnologia (D2); Pacient ( D3)
Risc: Dimensions mini_HTA: Impacte organitzatiu (D4) i Impacte econòmic (D5)
Prioritats
Hospital
€€€Resultat
mini_HTA
Decisió Final
Tecnologies
Avaluació d’ innovacions = Integració en el Pla Estratègic dels Instituts Clínics HC
Línees de Treball
Transferència Tecnològica & Desenvolupament de oportunitats
Avaluació de la Innovació i Noves Tecnologies
Integració de Tecnologies i Eficiència Assistencial
Cap a un Model d’ Atenció Integral
24
Patient-centered care for targeted individuals managed by programs with well standardized interventions
Integrated model of continuum of care showing interactions among actors across the system
Generic workflow for integrated care services
EU projects on chronic care / telemedicine•CHRONIC – 2000-2003 ( Coordinator : Clínic )•ASINECRO – 2005-07 ( Coordinator : Clínic )•LINKCARE – 2005-07( Coordinator : Clínic )•LINKCARE – 2007-08 ( Coordinator : Clínic )•BETTER BREATHING – 2007-09 ( Coordinator : MEDCOM Denmark) •IMCA-II 2006-09 ( Coordinator : IMIM Barcelona )•NEXES – 2008-11 ( Coordinator : Clínic )•BIOBRIDGE – 2006-2008 ( Coordinator : Clínic )•HOMECARE - 2009-12 ( University of Southern Denmark )
Estimacions de inversions en tecnologies de la informació i la comunicació a Sanitat
20
15
10
5
$ bn
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
CSC Healthcare. The Economist, April 18th 2009
Patient data-analysissupporting medical
practice and drugs research
Electronic Health Records
Health InformationExchange
Índex
• Introducció : tendències actual• Desenvolupament del Hospital Clínic y
de l’ IDIBAPS • Posicionament de la innovació i
participació dels professionals. • El futur
Red de ITEMAS: Nuevas Oportunidades• Identificación de proyectos internos y externos innovadores a partir de las ideas
y observaciones de los profesionales sanitarios del Hospital y/o del entorno y a través de un proceso de evaluación.
• Desarrollo de una metodología de análisis de la potencial aplicación clínica de innovaciones propuestas por el Hospital.
• Organización y gestión de los recursos para incrementar la creación de nuevos conocimientos y generación de nuevas ideas.
• Intensificación de nuestras capacidades de gestión del conocimiento aplicado a la Innovación.
• Detección de oportunidades con otros hospitales e instituciones , y con empresas de primer nivel en tecnologías médicas y sanitarias ( networking)
Medicina Molecular
Imatge Medica
Telemedicina
Procedimentsmínimament
invasius
HTA
Docencia
TechnoCenters
Animal Housing
Consultoria
Innovació : una oportunitat per a tots els professionals.
Medicina
Molecular
Medicina
Digital
TICs/Equipaments
Model organitzatiu centrat en el usuariamb el compromís dels professionals Qualitat i
SeguretatClinica
Ecosistema global d’innovació públic i privat
• Millor atenció al usuari• Nous coneixements• Noves capacitats• Impacte sanitari• Impacte social i econòmic
Moltes gràcies a tots