Estructura cultura y_cambio_organizacional_
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RACIONAL
PRECISA
SISTEMATICA
REGLAS DEFINIDAS
FORMA DE ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS OTRAS SON ORGANIZACIONES SON VARIACIONES DE LA BUROCRACIASE UTILIZA EN EMPREAS GRANDES Y PEQUEÑAS
Empleados de operaciones
Pocos
Muchos
Pocos
Muchos
Poder y autoridad
Número de Empleados
1. JERARQUIA DE AUTORIDAD
2. UNIDAD DE MANDO
3. ESPECIALIZACIÓN TAREAS
4. DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADOS
5. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
6. FUNCIONES DE LINEA Y DE APOYO
DESVENTAJAS
SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN.
TIENEN ÉXITO
RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE
ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL
FRUSTRACCION INSATISFACCION LABORAL
ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
HAY CUATRO FORMAS DE DIVIDIR UNA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS ESTAS SON POR:
1.FUNCIONES
2.TERRITORIOS
3.PRODUCTOS Y SERVICIOS
4.CLIENTES
ORGANIGRAMA POR TERRITORIO
ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS
ORGANIGRAMA POR CLIENTES
POR PROCESOS POR TAREAS
alcanzar el propósito de la actividad completa
Ejecutan tareas especificas
•Surtir un producto•Desarrollar un producto nuevo
•Compras•Ventas
•Manufactura
DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN
Delegar responsabilidades
Cumplir tareas
Transferir responsabilidades
Aumentar productividad
Descentralización
Los administradores delegan trabajos a niveles más bajos
Cuando hay tomas de muchas decisiones
DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
CULTURA ORGANIZACIONAL
Productividad. Calidad y estado de ánimo
Ventaja competitiva
Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones
Dirección de la actividad de los líderes
APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES
Descongelar
CambiarVolver a congelar
PSICÓLOGO KURT LEWIN